团队角色测试
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队角色自我测试
下面有七个测试题目，请把 10 分按照最能描述你的行为的方式，分配到
1 至 8 之间，可
以出现 0.5 分。在极端的情况下，你可以把 10 分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句
子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：
1 我能够迅速看到并且利用机会；
2 我非常善于同各种类型的人一起工作；
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：
1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安； 2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚； 3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； 4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处； 5 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断； 6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； 7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么； 8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
六、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：
1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案； 2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作； 3 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小； 4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期； 5 我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力； 6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性； 7 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用； 8 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。
四、在对待团队工作方面，我的特点是：
1 我真诚地渴望深入了解同事们； 2 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派； 3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议； 4 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实； 5 我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知； 6 对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度； 7 我乐于动用团队以外的关系； 8 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。
性格外倾； 热情； 好奇； 有广泛联系人的能力， 不断探索
联系广泛；消息灵通做
新的事物；勇于迎接新的挑战
事过境迁，兴趣马上转移；
规 划 时 需 要 信 息 者 帮 BP 机、电话随时响，下班通常
助；
不直接回家；
喜新厌旧；
清醒；理智；
判断力强； 分辨力强；讲求实际； 缺乏鼓动力和激发他人
谨慎；最高决策团队中
沉着； 自信； 有抑制力； 属于众星捧 “月”；可以 称得上民间领导人
对各种有价值的意见不带偏见 地兼容并蓄， 甚为客观； 个人魅 力极强；有时可以解决公司内解 决不了的问题
在智能及创造力方面并 非超常；不依靠权力压制 别人；有时会认为团队贡 献自己最大；
思维敏捷；开朗；主动 探索；新事物的倡导者
有干劲，随时准备向传统和低效 好激起争端，爱冲动，易
评分
请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一7
4
6
3
1
8
2
二1
2
5
7
3
4
6
三8
1
3
4
6
7
5
四4
8
2
5
7
3
1
五2
6
4
8
5
1
3
六6
3
7
1
8
5
2
七5
7
1
6
4
2
8
总
分
实干者 协调者
推进者 创新者 信息者
监督者
凝聚者
5 8 2 6 7 4 3
完善者
团队角色测试分析
类型 实干者
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：
1 我的态度会影响别人，不需要动用压力； 2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽； 3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费； 4 人们指望我贡献创意； 5 我随时准备支持对大家都有好处的建议； 6 我总是热切寻找新的思想和新发展； 7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策； 8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
五、我在工作中的满足感来自：
1 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择； 2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣； 3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系； 4 我对决策有很大的影响力； 5 我能结识能够提供新东西的人； 6 我能让人们同意行动路线； 7 我能看到工作在我手中最后完成； 8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。
率、向自满自足挑战； 说干就干； 急燥。反对拖拉；有争议
受领导赏识；说到做到
的角色；注意准确性；
有个性 （内向）；思想深 刻；不拘一格；点子型 人才；
才华横溢；富有想象力；智慧； 知识渊博； 亚洲经理人最缺乏的 角色；企业创建初期和需要变革 时最需要
高高在上；不重细节；不 拘礼仪；与群体距离远； 不喜欢条条框框；
(IM)
协调者 (CO)
推进者 (SH)
创新者 (PL)
信息者 (RI)
监督者 (ME) 凝聚者 (TW)
完善者 (FI)
典型特征
积极特性
能容忍的弱点
保守； 顺从； 务实可靠 ; 计划性强；
有组织能力、 实践经验； 工作勤 奋；有自我约束力； 相信一分耕 耘一分收获；立足于本职
缺乏灵活；对没有把握的 主意不感兴趣；当变革产 生时最易感到紧张；
3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的
目标做贡献；
5 我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；
6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；
7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；
8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
站在很远处观察；善于权衡利
的能力；对任何事顶多说
的一员；
弊；
还行；挑剔别人；
擅长人际交往；温和；
有适应周围环境及人的能力； 能 在危急时刻优柔寡断；考
敏感；牺牲自己照亮别
促进团队的合作； 团队中的润滑 虑人际关系过多；太在意
七、在遇到问题时，
1 对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度； 2 其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉； 3 去要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程； 4 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情； 5 我如果觉得目标不清楚，便很难启动； 6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚； 7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情； 8 当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。
下面有七个测试题目，请把 10 分按照最能描述你的行为的方式，分配到
1 至 8 之间，可
以出现 0.5 分。在极端的情况下，你可以把 10 分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句
子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：
1 我能够迅速看到并且利用机会；
2 我非常善于同各种类型的人一起工作；
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：
1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安； 2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚； 3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； 4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处； 5 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断； 6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； 7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么； 8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
六、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：
1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案； 2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作； 3 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小； 4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期； 5 我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力； 6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性； 7 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用； 8 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。
四、在对待团队工作方面，我的特点是：
1 我真诚地渴望深入了解同事们； 2 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派； 3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议； 4 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实； 5 我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知； 6 对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度； 7 我乐于动用团队以外的关系； 8 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。
性格外倾； 热情； 好奇； 有广泛联系人的能力， 不断探索
联系广泛；消息灵通做
新的事物；勇于迎接新的挑战
事过境迁，兴趣马上转移；
规 划 时 需 要 信 息 者 帮 BP 机、电话随时响，下班通常
助；
不直接回家；
喜新厌旧；
清醒；理智；
判断力强； 分辨力强；讲求实际； 缺乏鼓动力和激发他人
谨慎；最高决策团队中
沉着； 自信； 有抑制力； 属于众星捧 “月”；可以 称得上民间领导人
对各种有价值的意见不带偏见 地兼容并蓄， 甚为客观； 个人魅 力极强；有时可以解决公司内解 决不了的问题
在智能及创造力方面并 非超常；不依靠权力压制 别人；有时会认为团队贡 献自己最大；
思维敏捷；开朗；主动 探索；新事物的倡导者
有干劲，随时准备向传统和低效 好激起争端，爱冲动，易
评分
请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一7
4
6
3
1
8
2
二1
2
5
7
3
4
6
三8
1
3
4
6
7
5
四4
8
2
5
7
3
1
五2
6
4
8
5
1
3
六6
3
7
1
8
5
2
七5
7
1
6
4
2
8
总
分
实干者 协调者
推进者 创新者 信息者
监督者
凝聚者
5 8 2 6 7 4 3
完善者
团队角色测试分析
类型 实干者
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：
1 我的态度会影响别人，不需要动用压力； 2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽； 3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费； 4 人们指望我贡献创意； 5 我随时准备支持对大家都有好处的建议； 6 我总是热切寻找新的思想和新发展； 7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策； 8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
五、我在工作中的满足感来自：
1 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择； 2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣； 3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系； 4 我对决策有很大的影响力； 5 我能结识能够提供新东西的人； 6 我能让人们同意行动路线； 7 我能看到工作在我手中最后完成； 8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。
率、向自满自足挑战； 说干就干； 急燥。反对拖拉；有争议
受领导赏识；说到做到
的角色；注意准确性；
有个性 （内向）；思想深 刻；不拘一格；点子型 人才；
才华横溢；富有想象力；智慧； 知识渊博； 亚洲经理人最缺乏的 角色；企业创建初期和需要变革 时最需要
高高在上；不重细节；不 拘礼仪；与群体距离远； 不喜欢条条框框；
(IM)
协调者 (CO)
推进者 (SH)
创新者 (PL)
信息者 (RI)
监督者 (ME) 凝聚者 (TW)
完善者 (FI)
典型特征
积极特性
能容忍的弱点
保守； 顺从； 务实可靠 ; 计划性强；
有组织能力、 实践经验； 工作勤 奋；有自我约束力； 相信一分耕 耘一分收获；立足于本职
缺乏灵活；对没有把握的 主意不感兴趣；当变革产 生时最易感到紧张；
3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的
目标做贡献；
5 我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；
6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；
7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；
8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
站在很远处观察；善于权衡利
的能力；对任何事顶多说
的一员；
弊；
还行；挑剔别人；
擅长人际交往；温和；
有适应周围环境及人的能力； 能 在危急时刻优柔寡断；考
敏感；牺牲自己照亮别
促进团队的合作； 团队中的润滑 虑人际关系过多；太在意
七、在遇到问题时，
1 对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度； 2 其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉； 3 去要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程； 4 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情； 5 我如果觉得目标不清楚，便很难启动； 6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚； 7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情； 8 当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。