人力资源管理制度汇编
卫生院人力资源管理制度汇编
卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。
2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。
3.4 当床位使用率大于 97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。
7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务。
做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源管理制度汇编(附配套表格)
人力资源管理制度汇编(2017年版)目录1 招聘、录用、试用管理1.1 招聘、录用及试用管理制度第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。
第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。
第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。
所有岗位的招聘由公司综合办负责。
第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能，量需而入”的原则。
员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。
第五条“公开、公平、择优录用”的原则。
（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。
第六条“本地为主、异地为辅”的原则。
普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。
第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；（三）健康状况不良者。
第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。
综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
（一）计划及审批阶段第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。
人力资源管理制度汇编47050
人力资源管理制度汇编(试行)序言人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。
根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。
随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念：选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。
用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。
育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。
留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。
目录序言 (3)人力资源管理准则 (4)招聘管理制度 (5)试用期管理制度 (13)员工离岗管理规定 (21)福利管理制度 (26)员工保密管理制度 (35)劳动纪律管理制度 (38)员工档案管理制度 (48)档案调（借）阅申请表 (50)员工外出培训制度 (51)干部管理规定 (53)人力资源管理准则一、人力资源管理准则（一）、目的建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。
（二）、准则无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（三）、管理体制竞争、激励和淘汰制。
（四）、管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。
（五）、权限各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
人事管理制度汇编
人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
人力资源管理制度汇编大全
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一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
集团企业人力资源管理制度汇编
集团企业人力资源管理制度汇编总则 (2)第一章组织机构与定岗定编 (3)第一节组织机构图 (3)第二节定岗定编 (4)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (4)第二章聘用 (5)第一节员工招聘与甄选 (5)第二节员工入职手续办理 (8)第三节员工试用 (9)第四节员工转正 (11)第三章员工薪酬管理 (11)第一节员工考勤制度 (11)第二节工资核算制度 (15)第四章员工福利制度 (16)第一节福利待遇的种类 (16)第二节福利待遇的标准 (17)第三节福利待遇的给付 (17)第五章人事档案管理制度 (18)第六章员工关系管理 (20)第一节员工调动管理办法 (20)第二节员工奖惩条例 (21)第三节劳动合同管理 (21)第七章员工离职管理 (23)第一节员工辞职 (23)第二节员工辞退 (24)第三节移交 (25)第八章附则 (27)附件：人事各类表格 (28)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。
建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。
本制度包括人力资源管理各制度。
第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编一、人事工作制度二、考勤制度三、考勤制度补充规定四、员工招聘制度五、职工调动（配）制度六、人员借用制度七、劳动合同管理制度八、职工岗前培训制度九、员工培训制度十、应届毕业生考核定级制度十一、专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法十二、职称聘任规定十三、专业技术人员梯队建设制度十四、薪资与福利管理制度十五、社会保险管理制度十六、职工工伤保险申报实施方案十七、年度考核制度十八、年度（聘期）考核工作方案十九、编制外人员聘用管理暂行规定二十、退休（职）职工管理制度（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）患有精神病、传染病或其它严重疾病者。
（6）因品行恶劣，曾被行政机关惩罚者。
（7）曾被本院开除或未经核准而擅自离职者。
（8）体格检查不合格者。
（9）其它经本院认定不适合的情形。
五、职工调动（配）制度1.调入。
申请调入者须提交其本人身份证、毕业证、学位证、专业证书（如执业证书、资格证书、技术工等级证书）、荣誉证书、计划生育证明（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）及学习、工作履历，由人事科初审。
符合医院招聘计划及基本条件的，提交院长办公会讨论，讨论通过则组织考核，考核合格者，报上级相关部门审批后，办理调入手续。
2.调出。
本人提出书面申请，经科室、主管职能部门同意，院领导批准后，由其接收单位发函调档，人事科协助办理调出手续。
调出人员在未接到正式调离文件前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。
3.院内调动。
（1）科室内部岗位调动由科室负责人决定，报分管职能部口备案。
(2)行政后勤科室之间人员调动，由用人科室或本人提出申请，院长办公会讨论。
(3)临床、医技科室之间人员调动，转科及临时调配的由主管职能部门及分管业务院长负责；定科的由科室、本人或主管职能部门提出申请，院长办公会讨论。
(4)临床、医技科室人员向行政后勤科室调动，由本人申请，经科室、主管职能部门、分管院领导同意后，提交院长办公会讨论。
某某公司人力资源管理制度汇编
某某公司人力资源管理制度汇编人力资源治理制度公司人力资源部2021年10月目录第一部分总那么第二部分人力资源部的工作职责第三部分招工聘请治理制度第四部分培训治理制度第五部分薪酬福利制度第六部分绩效考核制度第七部分劳动合同治理制度第八部分人事档案治理制度第九部分职员关系治理制度第十部分岗位竞聘治理制度第十一部分考勤治理制度总那么第一条：公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源治理体系，表达〝以人为本〞的理念，在使用中培养和开发职员的潜能，使职员与企业共同成长。
2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
第二条：为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条：公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
第四条：本手册将依照公司进展不断充实和修订，本手册自签发之日起，原与之有冲突的地点，以本册为准。
人力资源部工作职责第一条：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项关于人力资源方面的政策，设计职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。
第二条：工作职责：一、制度建设与治理1、制订公司中长期人才战略规划；2、制订公司人事治理制度，监督制度和流程的落实。
3、核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5、指导、协助职员做好职业生涯规划。
二、机构治理1、配合相关部门，做好公司人才储备工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。
三、人事治理1、职员聘请、入职、晋升、调动、离职治理。
2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3、公司干部和职员的人事档案；4、提供各类人力资源数据统计及分析；四、薪酬福利治理1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定职职员资；3、职员福利保证设计；五、培训进展治理1、公司年度培训打算的制订与实施；2、组织实施新职员岗前培训。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编1一、聘用原那么：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求到达公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内开展的时机，公司会定期进行人力资源方案与规划工作。
3. 增加晋升时机充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升时机。
假设公司内部没有适宜人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报方案。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案，提交总经理审批。
4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求方案》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头效劳等具有针对性的方式。
企业人力资源管理制度汇编
企业人力资源管理制度目录第一章员工招聘管理 (1)第二章员工报到、试工及转正管理 (3)第三章员工培训管理 (3)第四章员工考勤、加班及请休假管理 (5)第五章员工调动管理 (7)第六章员工奖惩管理 (9)第七章员工离职管理 (10)第八章员工人事档案管理 (11)第一章员工招聘管理一、招聘原则：招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
二、手续办理：各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报《人力资源需求表》，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查,识别岗位空缺，并及时报总经理审批.三、招聘渠道：综合办要对公司招聘的渠道进行研究,确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作.员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现;外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。
四、招聘甄选：应聘人员必须提交完整的个人资料,交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等），所有应聘人员必须在《应聘人员履历表》中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。
对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节.实际操作中可视具体情况而定。
五、招聘条件要求：根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。
六、面试环节：1、综合办组织初试。
2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试.3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试(本环节可与第二环节合并执行）。
4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别.七、录用程序：在所有录用人员上岗前，由综合办填写《拟录用人员审批表》报总经理审批.八、其它规定:凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员,公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。
人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】
人力资源管理制度和流程汇编1 人力资源管理风险与关键环节控制1.1 人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。
企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。
图17一1 人力资源管理中存在的风险示意图1.2 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。
图17一2 人力资源管理关键环节示意图2 岗位职责与人力资源需求计划2.1 人力资源管理岗位设置 1.人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。
企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。
表17一1 人力资源管理控制岗位职责一览表2. 人力资源管理各岗位职责（1）人力资源总监岗位工作职责，如表17一2所示。
表17一2 人力资源总监岗位工作职责（2）人力资源部经理岗位工作职责，如表17一3所示。
表17一3 人力资源部经理岗位工作职责一览表（3）招聘培训主管岗位工作制止，如表17一4所示。
表17一4 招聘培训主管岗位工作制止一览表（4）绩效考核主管岗位工作职责，如表17一5所示。
表17一5 绩效考核岗位工作职责一览表（5）薪酬福利主管岗位工作职责，如表17一6所示。
表17一6 薪酬福利管岗位工作职责一览表（6）招聘培训专员岗位工作职责，如表17一7所示。
表17一7 招聘培训专员岗位工作职责一览表（7）绩效考核专员岗位工作职责，如表17一8所示。
表17一8 绩效考核专员岗位工作职责一览表（8）薪酬福利专员岗位工作职责，如表17一9所示。
表17一9 薪酬福利专员岗位工作职责一览表2.2 企业人力资源需求计划3 招聘与培训控制3.1 外部招聘控制流程总裁 应聘人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 各部门负责人总裁 内部人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 企业相关部门总裁应聘人员人力资源总监人力资源部经理代理单位新员工人力资源总监人力资源部经理培训负责人企业各部门受训人员人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 内、外部培训机构3.6 岗位轮换控制流程3.7 招聘管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业各部门3.8 培训管理制度4 绩效考核控制4.1 绩效考核控制流程总裁被考核员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人4.2 考核申诉控制流程4.3 绩效考核管理制度考核申诉员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人5 薪酬与激励控制5.1 绩效工资发放控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部5.2 年终奖金发放控制流程5.3 薪酬与激励管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部各部门负责人6 晋升与离职控制6.1 员工晋升控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业相关部门财务部6.2 员工辞职控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.3 辞退员工控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.4 晋升与离职管理制度。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编一、招聘与录用制度1.1招聘岗位的确定：根据公司的发展需求和人员规划，由人力资源部门确定招聘的岗位。
1.2招聘渠道的规范：制定招聘渠道的策略和标准，包括招聘网站、招聘中介机构等。
1.3招聘程序的规定：明确招聘的整个流程，包括岗位需求分析、简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
1.4招聘面试评估：制定面试评估的标准和方法，确保面试过程公平、公正、公开。
1.5录用程序的规定：明确录用的程序，包括录用决策、录用通知、劳动合同签订等环节。
1.6新员工入职培训：规定新员工的入职培训内容和形式，确保新员工能够快速适应工作。
二、薪酬与福利制度2.1薪酬管理制度：制定薪酬管理的制度和政策，包括岗位薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等。
2.2绩效考核制度：建立绩效考核的指标体系和评估方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
2.3奖惩制度：制定奖励和惩罚的制度和政策，激励员工积极工作和提高业绩。
2.4福利制度：规定员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗健康、休假等。
2.5职业发展通道：建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工关系与沟通制度3.1劳动纪律：明确员工的劳动纪律，包括工作时间、工作态度、行为规范等。
3.2员工关爱制度：建立员工关爱的制度和机制，包括员工关怀活动、员工活动等。
3.3员工意见采纳制度：建立员工意见采纳的制度和渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.4纠纷解决制度：制定纠纷解决的制度和程序，包括内部调解、仲裁、劳动争议等。
3.5维权保障制度：建立维权保障的制度和机制，确保员工的合法权益不受侵害。
四、培训与发展制度4.1培训需求分析：根据岗位需求和员工现状，进行培训需求的分析和评估。
4.2培训计划制定：制定培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等。
4.3培训实施：组织培训师进行培训，确保培训的质量和效果。
4.4培训评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见，并不断改进培训内容和方式。
职业学院人事管理制度汇编
职业学院人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范职业学院人事管理，合理利用人力资源，提高教职员工工作效率，保障教职员工合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于职业学院教职员工的人事管理，包括聘用、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第三条学院人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规和学院规定执行。
第四条学院人力资源部是学院人事管理的主要承办机构，负责具体的人事管理工作。
第五条教职员工在学院工作期间，应当遵守国家法律法规，服从学院的管理和安排，认真履行职责。
第六条学院依法维护教职员工的合法权益，保障其人身安全和财产利益。
第七条学院人事管理应当坚持以人为本，积极培养各类人才，营造良好的工作环境和氛围。
第二章聘用管理第八条学院的职位设置应当符合学院的办学定位和实际需求，聘用的条件应当明确。
第九条学院在聘用教职员工时，应当遵循公平、竞争、选优的原则，严格按照国家法律法规和学院规定执行。
第十条学院应当建立健全教职员工聘用的程序，包括招聘、考核、录用等环节，确保聘用工作的公开透明。
第十一条学院应当对教职员工的资格、能力、道德品质等方面进行全面评估，确保聘用的人员符合学院的要求。
第十二条学院应当建立健全教职员工的劳动合同制度，规范双方的权利和义务，明确工作内容、工作时间、薪酬福利等事项。
第十三条学院应当对教职员工实行试用期制度，为教职员工提供一个适应工作的时间和空间。
第三章培训管理第十四条学院应当建立健全教职员工的培训制度，根据教职员工的岗位和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
第十五条学院应当注重对新员工的培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
第十六条学院应当重视对在职员工的培训，不断提升员工的专业素质和业务能力。
第十七条学院应当鼓励员工参加各种岗位培训和学术研究，提供相应的经济和技术支持。
第十八条学院应当建立健全员工培训考核体系，对员工的培训成果进行评估，为员工的培训提供有效的反馈。
第四章考核管理第十九条学院应当建立健全教职员工的考核制度，对员工的工作表现进行评价，为员工的职业发展提供指导。
人力资源管理制度汇编管理制度
欢乐童年蒙特梭利幼儿园会议管理制度一、目的：为规范幼儿园会议管理,做好上情下达和下情上报工作，提高会议质量，特制定本制度。
二、原则:会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体，三、会议类型时间会议类型安排一览表三、会议准备:.1会议通知：已列入会议计划表的会议,无特殊情况，不再另行通知,会议通知一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务准备部门。
2、资料准备：会议组织者应提前做好会议所需各项资料的准备工作.并提前到达会场，检查会务落实情况,做好会前准备.3、会务落实：举办大型会议活动时，会务组织者应提前做好会务准备工作，如落实会场,布置会场，以及会议所需的各种设施、用品。
四、会议纪律：1、按时到会，不迟到、早退,更不得无故中途离会；2、自备工作记录本,认真听会，做好记录,3、仪容整洁,严肃有序，会风严谨，气氛和谐。
4、讲究礼貌,尊重主持人及发言人，不得随意吃东西、聊天、说笑、打瞌睡。
5、会议期间一律将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
五、会后跟进及督办:主持人应对会议要求的事项，进行实施的程序、实施人、达到的标准和完成时间等问题，进行会后跟进督办安排，向参会人员讲清楚.参会人员应将会议内容落实情况记录在案，并按规定时间上报.教职工培训管理制度一、教职工培训管理规定第一条本院教职工培训：其一、岗前培训被本院录取试用的员工上岗前必须接受本院组织的岗前培训；岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
其二、在岗培训本园根据工作需要对在职员工组织不定期的园本培训。
在岗园本培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
其三、本园还将根据工作需要对本院部分优秀员工进行脱产培训。
(送出去培训)第二条培训内容培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
企业文化培训包括：1、本园的基本情况:本园的发展史;本园的核心价值观;本园的发展战略、经营规划及本园经营状况；本院的规章制度；2、本园的机构设置、人员配备及职责范围；3、本园的各项管理制度；4、本园的各项行政管理和业务工作程序.管理理念培训包括：1、蒙特梭利教育原理；2、蒙特梭利教学法;品德修养培训包括：1、欢乐童年教师礼仪；2、蒙特梭利教师行为用语，蒙特梭利教师守则.3、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力蒙特梭利教师如何管理自己的情绪;4、品德素质(责任感、工作态度）。
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保定鸿鹄人力资源管理制度·汇编二零一七年十二月目录总则 (3)第一章组织机构与定岗定编 (4)第一节组织机构图 (4)第二节定岗定编 (5)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (5)第二章聘用 (6)第一节员工招聘与甄选 (6)第二节员工入职手续办理 (9)第三节员工试用 (10)第四节员工转正 (12)第三章员工薪酬管理 (12)第一节员工考勤制度 (12)第二节工资核算制度 (16)第四章员工福利制度 (17)第一节福利待遇的种类 (17)第二节福利待遇的标准 (18)第三节福利待遇的给付 (18)第五章人事档案管理制度 (19)第六章员工关系管理 (21)第一节员工调动管理办法 (21)第二节员工奖惩条例 (22)第三节劳动合同管理 (22)第七章员工离职管理 (24)第一节员工辞职 (24)第二节员工辞退 (25)第三节移交 (26)第八章附则 (28)附件：人事各类表格 (29)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。
建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。
本制度包括人力资源管理各制度。
第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
4、人力资源成本控制职能建立和完善公司的薪酬福利管理体系，设立人力资源收入、支出预决算管理办法，控制人力资源成本在企业总收益中所占比例，以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现公司价值和个人价值同步倍增，为社会为公司创造最大效益。
保定鸿鹄人力资源服务有限公司第一章组织机构与定岗定编第一节组织机构图4第二节定岗定编一、定岗定编是人力资源管理的重要基础工作，也是企业经营运行的重要前提。
定岗、定编工作每年进行1次，一般在新年度开始以前完成。
二、工作流程：1、定岗定编工作由公司集团人力资源部牵头，各子公司人力资源部门组织实施，在每年12月份开始实施；2、首先集团提出未来公司发展规划及目标，各子公司总经理以及领导班子提出本公司明年和未来几年内的发展规划及发展战略；3、集团人力资源确定集团定岗定编方案，各子公司根据集团总体发展目标确定本单位规划和目标，并提出人员需求及定岗定编方案报集团人力资源部；4、集团人力资源部审核后将集团定岗定编方案及各子公司方案上报集团董事长，经签批后开始实施。
5、各方案确定后，由各单位人力资源部绘制公司组织机构图。
6、《定岗定编方案》由以下要素组成：①各部门机构和岗位设置简图；②各岗位职责任务，人员编制数量。
第三节岗位分析和岗位说明书编制一、目的：确定岗位工作职责及任职资格要求，为各部门用人提供有力依据。
二、岗位设定及职位说明书编制的依据：1、依据公司业务流程及公司组织机构设置，确定各岗位工作任务。
2、依据工作任务确定各岗位任职资格要求。
三、具体办法：1、通过公司整体组织架构设计及业务流程来确定人需配置情况。
2、与各部门负责人沟通确定各个岗位的具体工作任务量以及所需技能要求。
3、结合公司实际情况及各部门所描述确定岗位任职资格要求。
4、进行岗位说明书的起草和编制。
5、董事长审核批准后，正式以书面形式下发执行，并存档入册。
6、子公司岗位说明书无须报集团，自行保存备用。
第二章聘用第一节员工招聘与甄选一、招聘的目的：招聘是公司为适应经营发展和业务需要，通过各种招聘渠道进行寻找或吸引求职者填补某项空缺职位的过程，招聘有三个目的：1、满足公司目前或近期出现的各种职位需要；2、根据公司长远发展规划或经营战略目标，为公司储备人才，使企业用人机制科学合理；3、实现公司人力资源的优化组合，达到人力资源竞争优势的最大化。
招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。
二、招聘的原则1、内部优先的原则；2、因岗聘人，量才适用的原则；3、遵循公开、公平、公正、择优录用的原则。
三、招聘的渠道公司在扩大经营规模或日常经营管理中有某些职位空缺时，可通过“内聘”、“外聘”两种渠道进行人才招聘。
1、内聘：在公司现有员工中实行公开招聘和竞争，凡是公司正式员工，不论职位高低，均可报名参加。
公司人力资源部会同用人部门对应聘人员进行选拨，择优录取；2、外聘：将公司招聘信息对外公布，通过专业招聘网，人才市场等进行人员招聘，引进新鲜血液，促进企业发展；3、鼓励各部门积极推荐人才；4、发掘新型渠道，拓宽人才信息渠道，与有关院校、培训机构或人才中介组织建立信息协作关系，建立人才吸纳的有效途径；四、招聘录用要求1、公司聘用员工，首先要求应聘者具有良好的思想道德品质和较高的个人综合素质，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
录用人员要力争符合德才兼备的标准，有下列情况之一者不得聘用：①剥夺政治权利尚未恢复；②被判刑或被通缉尚未结案；③参加非法组织；④品行恶劣，曾受到开除处分；⑤吸食、贩卖毒品；⑥经医院体检，应聘人员不符合工作岗位要求者；⑦年龄未满18周岁。
2、公司各级管理人员原则上不允许将自己的亲属、朋友安排到公司主要职能部门工作；属特殊情况，需经过正式招聘程序，逐级批准，并在人力资源部备案。
五、招聘申请1、如在公司年度人员编制基础上出现人员变动或空缺时，各部门应提前一个月提出招聘申请，报人力资源部审核后开始实施招聘。
2、如在人员编制范围外的招聘申请，用人部门需报公司总经理批准后报集团人力资源部审核，并经董事长批准后开始实施。
3、各部门招聘需求均需提前一个月提出申请，人力资源部根据人员紧急情况，确定招聘渠道，全力展开招聘。
4、各公司部门经理级及以上管理人员的招聘由集团人力资源部牵头，子公司人力资源部配合执行。
六、招聘信息发布1、确定招聘信息内容：依据人力资源计划制定岗位要求，拟定招聘信息内容。
2、依据岗位招聘职位数量、人数需求紧急程度等因素确定最合适的招聘渠道。
3、招聘信息发布参照职位说明书，按照“岗位职责+任职资格”，及时在指定的期限内在相应渠道发布信息。
4、定期对发布渠道反馈发布效果，选择最优秀的招聘途径，选择最合适企业的人才。
七、招聘录用1、人力资源部根据各岗位任职资格进行简历筛选，并将初步刷选的简历进行初试。
2、人力资源部将初试合格人员推荐给用人部门主管进行复试，应聘部门主管或主管级以上的员工由总监、副总或总经理（董事长）进行复试，并最终确定面试结果。
3、面试结束后，人力资源部与用人部门协商确定报到时间，并通知面试通过人员办理相关手续并上岗试用。
八、附流程图招聘申请流程示意图招聘面试流程示意图第二节员工入职手续办理经公司面试合格的员工，按如下流程办理入职报到：一、报道携如下资料到人力资源部办理建档手续：①学历证书原件和复印件②资格证书、职称证书原件和复印件③本人一寸免冠照片两张④财务部门等重要岗位要递交本人户口本原件和复印件。
二、建档①人力资源专员需审核员工的毕业证、身份证、资格证书、职称证书等相关证书原件的真实性，并留复印件备档。
②档案资料包括：《应聘人员登记表》、学历证书复印件、资格证书或职称证书复印件、财务部门等重要岗位要递交本人户口本复印件、一寸免冠照片两张。
③办理指纹登记。
三、入职指引1、员工在办理完以上手续后，由人事专员带领到相关部门报道，并介绍部门领导和同事。
2、员工正式开始试岗。
四、其它1、如员工确有无法克服的客观原因不能递交上述资料者，需由该员工直接上级或间接上级签字担保后方可试用，否则，不得上岗。
2、人事专员为新员工办理入职试用审批手续。
第三节员工试用试用是指在劳动全同期限内，用人单位进一步考查被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要而规定的一个阶段。
在此期间，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
员工的试用期一般为2个月。
一、岗前培训：1、在公司条件允许的情况下，人力资源部对成批录用员工应集中组织岗前培训，对分散录用的新员工可在适当时间组织进行集中培训，岗前培训内容一般为1～3天。
2、岗前培训的内容：岗前培训由人力资源管理部门与用人部门协同进行，人力资源部门负责规章制度培训、企业情况介绍，用人单位负责业务知识和基本技能培训。
二、试用1、由用人部门主管为试用期员工填写《员工试用期工作量化表》；2、用人部门主管将《员工试用期工作量化表》向员工本人进行反馈，双方达成协议，签字确认；3、《员工试用期工作量化表》需反馈回人力资源部一份，存档备案。
三、试用期考核试用期内，用人单位应对试用员工按所在岗位职责和试用期工作量化表中的要求进行考察，并做好考察记录。
试用结束，由试用部门做出综合评价，决定试用员工能否继续留用。
1、考核原则：实事求是、客观公正。
对于考核结果被证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动关系。
2、考核形式和周期。
试用期员工的考核分月度考核和试用期结束后的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
3、考核内容：①试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。
1）工作态度：责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为的准则等内容。
2）作业能力：指业务能力、包含学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
3）工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成改进目标。
②期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。
③试用员工的具体考核内容，可由用人部门和人力资源部根据具体情况设置。
4、考核人：员工所在试用部门主管是新员工的一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；公司人力资源部是二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。
5、考核结果的应运：第一：依据考核结果，人力资源部和用人部门共同商定试用员工是否转正。