工程洽商管理办法
工程洽商,变更文件管理办法
工程洽商、变更文件管理办法第一章总则第一条为规范工程变更管理工作,有效降低工程成本,明确工程变更的方式、格式、内容及其文件生效的管理,特制定本管理办法。
第二条凡本公司工程发包人与承包人以合同方式约定的工程范围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更均须按照本管理办法办理工程变更文件，并与工程合同基础文件共同作为工程管理、施工、监理、结算的依据。
第二章范围第一条修正图纸错误,补充设计缺项，优化完善设计。
第二条建设单位改变设计方案、建设标准、使用功能，调整施工范围和工程内容（界面）导致施工图内容产生变更。
第三条建设单位、施工单位确定或改变材料、设备供应商导致施工图内容产生变更.第四条施工图设计无法满足施工方案或施工工艺要求导致施工图内容产生变更。
第五条施工、监理、建设单位施工过程中，采用新工艺、新材料或其它技术措施等导致施工图内容产生变更。
第六条已施工部位不可更改,导致施工图内容产生变更。
第三章内容第一条设计洽商变更(1)局部设计变更：以文字写明变更设计的原施工图编号,设计变更的部位、原因（或依据）及变更事项。
（2)整版设计变更：施工图中部分或全部图纸版次变更，以新版施工图替代原施工图,应由设计单位办理《设计变更通知单》。
设计变更通知单应以文字写明设计变更原因（或依据）及变更事项、作废的原施工图编号.第二条现场签证计量单（1）应明确现场签证计量依据,准确描述签证计量的工程内容、工程特征、计量事项及计量原则等。
(2)工程量原则上应以图示方式表达，只有无法用图示方式表达时方可现场直接计量实物工程量。
第四章生效第一条《设计变更通知单》由设计单位编写，经其专业设计人、专业负责人、施工单位（承包人）技术负责人、监理单位专业负责人共同签署后转交建设单位工程部、成本部签署.第二条《工程洽商记录》由施工单位（承包人）编写，经其技术负责人、监理单位专业负责人、共同签署后转交建设单位工程部、成本部签署。
第三条《设计变更通知单》及《工程洽商记录》,只涉及技术、方案等方面调整，不涉及经济调整，则有工程部专业工程师及经理双签后生效。
关于工程设计变更变更设计和工程洽商的管理办法
关于工程《设计变更、变更设计和工程洽商》的管理办法为加强工程建设施工技术管理，使管理工作逐步实现程序化、制度化、规范化和标准化；确保工程质量，控制工程造价，节约工程投资。
依据国家电网公司《电力建设施工技术管理导则》的精神，特制定本办法。
第一条工程建设施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
第二条设计变更、变更设计和工程洽商的界定1、设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于设计变更的范畴。
设计变更分为三种：①小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
2、变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位、根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，属于变更设计的范畴。
3、工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加，属于工程洽商的范畴。
第三条设计变更、变更设计和工程洽商的内容及格式要求（见附件一、二、三）1、设计变更必须由设计单位按统一格式要求出具设计变更通知单（一式四份）。
对涉及费用变动的设计变更，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计量、并计算出相应费用。
2、变更设计由发包单位组织有关单位确定变更内容后，由设计单位按统一格式要求出具变更设计通知单（一式四份），对涉及费用变动的变更设计，设计单位在出具变更内容的同时，必须对变更内容的工程量进行计算、并计算出相应费用。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法1．定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。
任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章知后方可作为施工依据。
2．分类：A.设计理解和确认针对施工图上出现的表示不清，错漏，平、立、剖尺寸及做法要求不统一等情况致使工程无法进行施工而做出的工程洽商。
这类工程洽商是对施工图的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依据，不产生经济费用。
B.设计补充和完善针对施工图设计内容出现漏项（非设计原因）而提出的工程洽商。
这类工程洽商虽然相对于原施工图说出现费用增加，但由于发生在施工之前，不存在返工损失，所以仍然是正常的工程直接成本。
C.优化设计在施工图设计基础上提出的优化设计的工程洽商，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。
D.功能改变由研发部、营销部、造价采购部（资源条件变化）、物业公司、商运公司（市场变化）等部门在原施工图基础上提出的功能变更而提出的工程洽商。
这类工程洽商有的发生在施工之前，不产生返工费用；有的可能发生在施工已完之后，会产生返工费用。
如上述功能改变属建造标准的提高，需先根据《北京龙湖目标成本管理办法》中相应规定审批完成后，方可按本办法办理设计变更。
E.管理不到位因研发部、营销部、造价采购部、物业公司、商运公司、工程项目部等专业工程师的原因，对施工图设计漏项的疏忽，对技术方案的确定不规范，对建筑材料和工序质量把关不严而提出的工程洽商。
这类工程洽商发生在施工已完之后，会产生返工费用。
3．审批流程：4．处理原则：A.工程部在下发工程洽商前，应根据事件的重要性、涉及范围通知相关部门、人员。
如涉及到需要重新报建、涉及到对客户销售承诺的改变等重要事件需事先在OA上提交工作联系单，审批通过后方可按本办法办理工程洽商。
B.工程洽商记录应能明确反映编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容、洽商前图纸号（如不是整张图纸替换的变更，应将变更部位用云线标示并附图作为设计变更通知单附件）、洽商后图纸等内容。
工程设计变更、洽商管理办法
设计变更、洽商管理办法鄂尔多斯市**建设发展集团有限责任公司设计变更、洽商管理办法1.目的为了规范设计变更、洽商的管理工作，确保工程施工进度和质量，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于工程管理部、工程项目部及其区域分承包方施工范围内的设计变更、洽商管理工作，与施工图纸统一管理。
本办法未尽事宜及遇特殊情况以补充文件形式予以确认。
3.职责3.1工程总承包方技术部负责办理、发放设计变更、洽商文件。
3.2工程总承包方技术部负责向各区域分承包方进行设计变更、洽商文件的交底工作。
3.3各区域分承包方技术部负责组织落实各自施工范围内设计变更、洽商文件的交底工作。
4.术语4.l设计变更：由设计单位、建设单位、施工单位或监理单位提出的针对工程图纸、材料做法等方面所做的设计修改。
4.2洽商：由施工单位提出并经设计确认的工程材料、图纸、施工做法等方面所做的技术性变更。
5.相关文件《工程资料管理办法》《文件与资料控制程序》6.设计变更管理程序6.l设计变更流程图6.2设计变更的提出6.2.l设计单位提出变更，对原设计图纸进行修改，绘制设计变更图纸正式签发。
6.2.2建设单位提出变更，是指建设单位基于某种想法、意图，要对工程项目进行局部变更。
此时变更必须通过设计，并经四方签字生效。
6.2.3施工单位提出变更，是指施工单位针对设计图纸中的矛盾提出的修改意见。
由设计单位下发设计变更通知单或设计变更图纸。
6.3设计变更的填写设计变更内容包括：变更图号、变更具体内容。
内容明确具体，语言准确肯定，深度满足施工和预算的需要。
6.4设计变更的办理设计单位、建设单位提出的变更由设计单位下发“设计变更通知单”，必要时下发设计变更图纸。
现场施工变更可由区域分承包方提出，由总承包方技术部统一向设计单位提出申请，设计单位下发“设计变更通知单”。
6.5设计变更的交底设计变更文件下发后，由设计单位向总承包方各相关业务主管及各参建单位的相关业务主管交底，经相关各方签字形成记录，及时组织落实实施。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII工程洽商管理办法第一章总则第一条为加强工程洽商的管理，提高洽商的严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本办法。
第二条工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用。
第二章洽商的办理与使用第三条设计变更型洽商，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。
第四条建设单位提出的变更，由建设单位拟写或委托施工单位的工程技术负责人代拟写，签字生效后由建设单位发往各有关单位。
第五条施工单位提出的变更，由施工单位的工程技术负责人拟写，应征得设计、建设单位和监理单位同意，签字生效后由建设单位发往各单位。
第六条涉及分部分项工程的变更洽商、如影响主体结构、装修标准、增减施工项目等较大变更洽商，需要事先与公司工程、技术、物资部门以及公司总工程师、公司生产副经理商定，征得同意后办理。
第七条投标工程及总价包死的工程，在变更时要在经济问题落实后签认。
第八条一个专业的变更项目，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术负责人商定，同意后办理洽商。
第九条技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其相互影响。
第十条变更洽商办理应及时，文字说明清楚。
应先办洽商后施工。
经济性洽商应编好预算，建设单位签字后再施工。
第三章洽商的管理第十一条技术性变更洽商无建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方汇签视为无效洽商，单纯经济性洽商可不用设计单位签认。
无效洽商不能作为施工、结算等经营活动的依据。
第十二条变更洽商与设计图纸具有同等效力，正本留建设、设计、监理、施工四方，抄件发往有关单位。
第十三条技术性变更洽商应按技术资料的相应要求归档、保存和移交，单纯经济性洽商按相应要求保存归档到经营资料里。
第十四条对洽商签字不全、内容不符合技术资料要求的，每发现一处，罚主要责任人50-100元。
第十五条未办理变更洽商擅自修改工程内容进行施工的，罚责任人100-500元。
工程结算和洽商管理办法
工程结算和洽商管理办法第一则《关于下发<工程结算管理办法>等制度的通知》集团各部门：为进一步加强预算管理，提高预算、工程、设计等工作的规范性和效率，经集团研究决定，《***公司工程结算管理办法（试行）》、《***公司工程款审批管理办法（试行）》、《***公司工程洽商管理办法（试行）》、《***公司设计变更管理办法（试行）》于***年***月***日正式发布实施。
第二则《工程结算管理办法（试行）》一、工程结算办理原则1、严格控制。
项目公司预算部应运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外决不允许有未经责任单位（比如监理单位、承包单位）负责人签字的洽商发生；严格测算工程量、审核单价和综合取费；对减少工程内容的工程洽商应全面整理；2、实事求是，依据充分。
对于每一份预算、设计变更及工程洽商，项目公司预算部各经办人员应以图纸、招标文件、合同、定额和规范等文件为依据，严格把关，做到事由清楚，依据合理，理由充分，遇到工程洽商、设计变更等资料不全时应到各合作单位和相关各部门去咨询实际情况，弄清事情的来龙去脉；3、有责任心和集体荣誉感。
项目公司预算部各人员应有平和的心态和高度的责任心去审核每一份预算、设计变更及工程洽商，以公司的利益为重，不应损公肥私。
二、工程结算的定义工程结算是指工程竣工验收报告经发包人认可后，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人与承包人按照招标文件、协议书及补充协议对合同价款的约定来调整工程总造价。
三、有关部门职责项目公司工程部的职责1.1全面审核监理单位提交的审核报告及结算书；1.2对依据不充分的资料和文件，配合项目公司预算部的咨询工作，及时提供依据；1.3把减少工程内容扣除工程款方面的资料及时提供给预算部。
集团公司规划设计部的职责2.1对一些依据不充分的资料和文件，配合预算部的咨询工作，及时提供依据。
项目公司预算部的职责3.1详细检查结算书中的所有资料是否齐全有效；3.2资料不齐全时，找合作单位或相关部门解决；3.3认真检查结算书中的每一条子目来由是否有依据，依据是否充分；3.4认真审核结算书中的工程量是否准确，单价是否合理，分部分项子目是否齐全，综合取费是否适当；3.5办理结算书中工程造价增减的调整和确认，出具最终的结算报告书。
工程洽商管理办法
工程洽商的管理办法一、目的加强对工程施工过程中的设计变更、工程洽商及工程签证的管理，满足施工过程中的成本控制要求，保证工程顺利完成及成本目标实现。
二、签订工程洽商的范围1、施工合同范围以外的设计、变更。
2、由于建设单位原因造成的（人工、机械台班、材料）返工、误工。
3、建设单位领导安排的合同以外的施工任务。
4、施工方案内涉及到工程造价的执行工程洽商。
5、遇有设计文件之外的换填、土方或渣土运输、深基坑（槽）支护、降水、施工工艺变更。
三、工程洽商的审核办法1、由提出方提交《工程洽商申请单》，经总监理工程师审查，签字确认。
2、总监理工程师审查通过，报建设单位现场管理人员签字确认后报建设单位项目负责人。
3、建设单位项目负责人组织相关单位（建设单位预算部、工程部、技术部以及设计、监理、施工单位）对洽商事项的内容、工程量（增减）进行审核、确认。
4、建设单位负责人组织相关部门确认后，报建设单位主管副总，建设单位主管副总在上报内一周内给予批复。
四、工程洽商整理、归档1、工程洽商用（汉语）文字形式表述，文字清晰、洽商事项表述明白、实事求是、真实可靠，并附所发生洽商事项及各方负责人到现场踏勘的照片。
2、工程洽商一式六份原件（施工单位一份、监理单位一份、建设单位肆份），要求签字齐全，各方签字盖章后生效，多页需加盖各相关单位的骑缝章。
（注：建设单位四份：资料室一份、工程部一份、预算部一份、公司副总一份）3、工程洽商随工程资料及时上报、整理，同时作为工程款拨付和结算的依据。
4、工程竣工后工程洽商相关资料作为保证资料进行归档。
xx通房地产开发有限公司2015年1月26日。
工程洽商管理办法
工程变更洽商管理办法目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章术语和定义 (2)第四章职责和权限 (3)第五章工作程序 (3)第六章设计变更、洽商的发放 (4)第七章附则 (4)第一章总则第一条根据相关法律、法规及公司管理制度为确保工程的各类变更得到确认和执行，对设计变更和工程的洽商进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准，特制订本办法。
第二条设计变更和工程洽商方面的变更控制。
第二章适用范围第三条合同承包范围内的变更、洽商。
第四条工程任何工作的删减、增加等。
第五条工程承包范围以外的任何附加工作。
第六条实施工程的顺序或时间安排的改变。
第七条设计单位提出对原设计存在的缺陷的修正。
第三章术语和定义第八条设计变更：指对施工图本身的变更、修改、补充，由建设单位和设计单位提出并由设计单位提出设计变更的文件。
主要包括以下内容：（1）设计错误和遗漏；（2）使用功能的改变；（3）不可预见的地下条件的发现及处理；（4）业主对已完工程实体提出修改；（5）设计认为有必要的修改及补充。
第九条现场签证：指甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。
第十条工程洽商：指因施工的原因（施工条件变化、地下状况土质、地下水、构筑物及管线与设计不符）需要通过洽商的方式变更原设计，导致发生增减工程量，或做法变动，由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。
主要包括以下内容：（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工；（2）施工工艺或施工方法改变；（3）使用的材料品种的改变，材料代换；（4）安装设备的改变；（5）因设计变更造成的它项改变；（6）承包商为了降低成本和方便施工提出的变更第四章职责和权限第十一条研发部：负责设计合作方的管理、设计合同的履行以及对设计变更进行初审。
第十二条工程部：是唯一有权向工程合作方发出得到审批后的变更指令的部门。
主要负责组织现场技术论证、得到批准后变更的执行跟踪以及变更记录的接受、发放、归档等工作。
第十三条预算部：负责核实现场变更工程量，并进行成本测算和审核，负责计入洽商增减额的调整，洽商原件存档。
变更签证洽商管理办法
一：关于对甲方的变更、工程洽商的管理办法为了更好的完成项目部成本管理目标，规范变更、工程洽商管理程序、提高全员成本管理意识，结合集团公司有关文件精神,指定本办法.项目施工过程中，凡出现技术变更、工程洽商及索赔事宜时,项目部均按以下流程进行管理。
（一）、发生设计变更、洽商:工程室、技术室、预算室会审，对其经济性、操作性、技术性进行分析;2．会审完毕后总工程师确定如何编制设计变更、洽商技术内容;3．由技术室办理相关的技术变更、洽商文件（签字齐全），并将有效力的文件交存资料室:4．资料室收到变更、洽商文件后及时下发给预算室，涉及专业同时发专业工程师；5．预算室及专业工程师收到变更、洽商文件后对因此发生的经济费用进行计算，三天之内完成预算书的编制6．形成变更、洽商费用确认单报项目成本经理审核;7．成本经理审核后报项目经理审核；8．审核完预算室将变更、洽商费用确认单上报监理、甲方（确保收到变更7日内预算书上报甲方）；9．预算室负责向监理、甲方催批《设计变更、洽商费用确认单》。
10.甲方签字批准后将有效文件存档,同时通知工程室实施变更。
二：工程签证管理办法1：需办理签证的主要工程项目需要办理签证的主要工程项目包括:甲方委托项目、设计变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不函的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施工的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在我方合同范围内全部项目。
2:办理签证的基本要求2.1签证的办理要及时：对于已施工完成且需要办理签证的项目，技术人员要做好现场记录，留存现场照片等证据便于签证及时办理；2。
2签证内容要全面：能绘制图纸的尽量画出图纸，现场实量的内容工程量要准确，文字描述要明确。
签证在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，计列的工程量或者人工、材料、机械等要全面，预算人员要认真查看保证签证的工程量能够计算费用。
工程管理办法(变更洽商及支付)
第一条为顺利完成工程建设任务，严格控制工程建设成本、提高项目经济效益，依据国家相关法律法规和集团公司有关规定，结合工程实际，特制定本规定。
第二条设计变更是指设计人应业主要求，或者设计人自行完善原设计，纠正原设计文件中的疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。
分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。
第三条工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容的改变，处理计划外事件，调整工期或者施工顺序，处理现场问题等事宜达成一致意见，以承包人的名义提出的书面记录文件。
工程洽商按照是否涉及合同价款调整的原则分为两类：调整合同价款的洽商和不调整合同价款的洽商。
第四条严格管理原则变更洽商是建设工程中的重要文件，对工程管理、工期、工程造价都有很大的影响，必须始终坚持严格管理的原则。
所有变更洽商应由工程管理部统一负责。
1、设计院提出的设计变更，需事先征得我公司允许；2、合作单位提出的变更洽商要求需经工程管理部审核并签字认可；3、变更洽商的数量及金额和修改内容是考核设计单位、施工单位工作质量的指标之一，作为今后选用合作队伍的依据。
第五条事先报批原则。
1、变更洽商应先于相应工程实施之前办理，并预估由此造成的合同价款的调整数额。
严禁承包人擅自改变设计、施工工艺、方案。
2、突发事件经主管领导批准后，可按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成变更洽商的补办工作。
第六条及时办理原则变更洽商送达生效后，承包人须于 7 天内提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经监理公司、工程管理部、预算合约部审核批准。
7 天内未提出变更工程价款报告的，视为该变更不涉及合同价款的调整。
业主在收到工程价款变更申请后，由预算合约部负责审核， 7 天内对承包人的请求予以确认或者作出其他答复。
未作答复的，视为该变更价款已经被接受。
《变更洽商审批表》由工程管理部负责转签，须在 5 个工作日内完成。
《变更洽商确认单》由预算合约部负责转签，须在 10 个工作日内完成。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法第一条：为了规范工程洽商过程、有效地控制成本及洽商对工程进度的影响，根据各总包合同特制订本办法，本办法只限于唐家岭新城与图景嘉园项目。
第二条：本办法中分为设计变更与工程洽商两种形式，设计变更与工程洽商具有同等法律效力，不论是设计变更或是工程洽商，均执行甲方与总包方签署的合同及《补充协议》中关于洽商的约定。
第三条：设计变更的签署流程：设计变更由设计院、管理公司或甲方提出，由设计院相关人员拟写，以施工图或设计变更通知单方式发至管理公司，由管理公司编号并签认后报送甲方签认后下发施工单位及监理单位。
第四条：工程洽商的签署流程：工程洽商由施工单位提出，经监理公司与管理公司确认后，报甲方认可。
甲方认可后返回管理公司编号、备案。
备案后的工程洽商返回监理公司及施工单位。
第五条：工程洽商及设计变更的签署人：无论是甲方、管理公司、监理公司、总承包单位，各分包的单位，均应分专业指定合法洽商签属人，并应在本办法生效之日起10日内将合法签署人签字影印件交甲方及管理公司备案存档，以备结算。
第六条：本项目不论是设计变更、工程洽商或是图纸会审，均应由管理公司编号备案，以备结算。
第七条：工程洽商与设计变更的签署时间：凡不牵涉经济的技术洽商或合同《补充协议》中约定的不超过3000元的洽商，各相关单位的流转时间不超过两个工作日。
凡牵涉较大变更的，各相关单位的流转时间不超过五个工作日。
第八条：根据本项目签订的《补充协议》有关内容，无论是设计变更还是工程洽商，单份洽商应描述同一内容。
第九条：总包单位应在每月10日前与管理公司有关人员核对上月所发生的所有洽商，包括甲方自行分包的所有分包单位办理的洽商。
第九条：本工程洽商一式六份，甲方、总包、监理公司、设计院各执一份，管理公司贰份。
工程洽商管理办法(某集团公司)
工程洽商管理办法X XXXXXXXXX轨道交通有限公司二〇X X年X月目 录第一章 总则 (3)第二章 参建单位职责 (4)第三章 工程洽商立项管理 (6)第四章工程洽商预算管理 (7)第五章 工程洽商计量支付 (8)第六章奖惩管理 (9)第七章附则 (9)XXXXXXXXXXX轨道交通有限公司工程洽商管理办法(试行)第一章 总则第一条 [目的]为规范本项目各参建单位(承包单位、监理单位、设计单位、建设单位)在工程洽商立项、审批、核算过程中的各项工作，根据国家、省、市有关规定，结合工程实际情况制定本办法。
第二条 [定义] 本办法所称工程洽商，系指施工总承包合同范围外的项目（风险包干项目除外）。
第三条 [适用范围]本办法适用于通过招标方式选定的特许经营项目投资人承担建设任务并按照施工图预算的相应比例确定工程造价的工程项目。
第四条 [管理原则]工程洽商须坚持“先立项，后实施”的原则。
未经批准任何单位和个人不得擅自实施，自行洽商和施工的要承担全部责任，并不予以验收和计量。
第五条 [立项原则]（一）“避免重复原则”工程洽商必须深入调查、充分论证、一次到位，避免“反复洽商”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或以上同一洽商内容者，因洽商引起的其他专3业需要单独申请的洽商不属此列）。
（二）“严禁拆分原则”一个原因引起的连续的不可分割的工程洽商，为一项工程洽商，严禁拆分工程洽商。
在施工前难以确定洽商范围的，可先由项目公司主管部门召集有关各方召开洽商会，论证工程洽商方案，形成会议纪要先行实施，在洽商范围确定后由提议单位及时补办洽商手续。
第二章 参建单位职责第七条[承包单位职责](一)负责工程洽商的资料搜集、报批。
(二)参与计划合约部组织的预算核对。
(三)编制工程洽商中期计量支付文件，报相关各方审批。
(四)负责预算及计量支付资料的整理、打印。
第八条[监理单位职责](一)审查工程洽商的合理性，参与立项审批。
工程洽商管理办法
北京宝驰通置业有限公司工程洽商管理办法北京宝驰通置业有限公司二〇一六年八月目录第一章总则第二章释义第三章工程洽商的会签及审批权限第四章工程洽商记录第五章工程洽商的内容要求第六章工程洽商的管理要求第七章工程洽商的后评估第八章附则附件1。
工程洽商统一编号体系2.工程洽商处理流程图3。
工程洽商记录4.工程洽商申请审批单（内部)5。
工程洽商费用确认表6。
工程预算审批表7. 工程洽商完工验收单8。
设计变更、洽商统计帐（通用）第一章总则为规范北京宝驰通有限公司(以下简称公司)的工程洽商管理的职责及流程，有效控制工程洽商的发生率，保证项目投资目标的实现，特制订本办法。
本管理办法编制依据首创置业BPI流程中工程洽商管理办法.第二章释义1工程洽商是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可,形成《工程洽商记录》。
工程洽商包括：●由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；●建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；●其它情形导致的调整。
2．按照是否有费用发生,工程洽商分为经济洽商、技术洽商，工程洽商费用应按合同约定在工程结算时办理结算。
第三章工程洽商的会签及审批权限1．工程洽商原则上应在实际发生前进行公司内部申请会签,并按公司会签结果执行。
工程洽商若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后）,逾期不予办理结算。
2．工程洽商的申请部门为工程部。
3．工程洽商申请前，原则上应对可能发生的合同价款增减(即洽商费用）进行预估，预估可由施工单位进行(报洽商时附上量、价）或成本管理部组织顾问公司进行预估，预估的结果及依据应作为申请的附件资料(预估未审核不作为结算价）。
4．工程洽商申请应以《变更洽商申请审批单(内部）》的形式进行（汇签表格式见附件四）,由相关部门提出意见，根据下述审批权限进行审批。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法前言随着经济的快速发展，工程建设项目不断增加，各类工程洽商也随之增多。
工程洽商是指建设单位与承包商在工程施工前进行的商务谈判及工程设计方案的沟通，涉及工程项目的成本、质量、进度等方面。
因此，制定一套科学的工程洽商管理办法显得尤为必要和重要，可以保障工程实施的顺利进行。
工程洽商管理流程及规范工程洽商管理流程1.理解工程需求：施工单位需要深入了解建设单位的需求，明确工程项目的实际要求。
2.技术交流：工程洽商是基于合同签订的基础建立的，施工单位与建设单位可以先进行技术沟通，明确技术要求、技术难点、技术标准等。
3.方案制定：根据技术交流结果，施工单位需要制定技术方案，包括工程方案、施工方案、质量方案、安全方案等。
4.商务洽谈：在技术方案确定后，进行商务洽谈，商讨报价和施工计划等问题。
5.合同签订：商务洽谈成功后，按照合同法规定，签订施工合同。
工程洽商管理规范1.尊重客户：在工程洽商过程中，施工单位应尊重建设单位，与其进行真诚且平等地交流。
2.诚信合作：双方需要遵守合同规定，保证工程实施的质量和进度，不扰乱工程进度。
3.保护知识产权：工程洽商过程中，双方尊重彼此的知识产权。
4.保护环境：在工程实施过程中，双方需要保护环境，不污染环境。
5.守法合规：工程洽商过程中，双方须守法合规，不得违反法律法规。
工程洽商管理注意事项1.充分了解项目：在工程洽商前，施工单位需要充分了解建设单位的需求和项目内容，全面了解工程实施要求。
2.工程方案的确定：通过技术交流，制定合理的施工方案，考虑工程周期、工程成本、工程质量、安全等因素。
3.坚持诚信、守信：保证在工程实施中，不以次充好，保证质量安全，履行合同的约定。
4.巧妙处理问题：在工程实施过程中遇到问题，应尽快与建设单位进行沟通，共同解决问题。
5.全程监督：在场地勘探、设计编制、施工等环节全程进行监督，确保工程实施的规范和质量。
工程洽商管理的价值和意义1.明确工程需求：工程洽商可以帮助施工单位和建设单位明确工程需求和项目实际要求，做到心中有数，在工程实施中更符合实际要求。
工程洽商管理办法
工程洽商管理办法一、概述工程项目从规划到完成需要经历多个环节和步骤，其中工程洽商是其中至关重要的一个环节。
工程洽商涉及到各个参与方之间的合作与协调，需要有一个科学、合理的管理办法进行指导和规范。
本文档旨在对工程洽商管理办法进行详细介绍。
二、定义1. 工程洽商工程洽商是指采购方、设计方、施工方等各个参与方为了达成工程建设协议，在协商讨论、沟通谈判、签订合同等环节中的活动。
2. 工程洽商管理工程洽商管理是指对工程洽商活动中的各类合同文件、技术文件、经济合同、保证金等各种事项进行统筹管理，并通过完善的流程和规定，确保整个工程洽商过程的合法有序和质量可控。
三、工程洽商管理的目标1. 降低风险工程洽商涉及到复杂的技术、商务等方面的问题，如果在洽商中存在失误或者疏漏，将对工程建设的顺利进行带来很大的隐患。
因此，建立科学的工程洽商管理办法，可以降低不必要的风险。
2. 提高效率在洽商过程中，参与方需要考虑的问题非常多，如果缺乏有效的管理，很容易出现各种拖延、磨合等问题，从而影响工程建设项目的进度和质量。
因此，建立有效的工程洽商管理机制，可以提高洽商效率，缩短工程建设周期。
3. 保障质量工程建设的质量直接关系到工程的运行效果和使用寿命。
工程洽商环节是制定工程建设质量要求的重要环节，因此，建立科学的工程洽商管理办法，可以有效保障工程建设的质量。
四、工程洽商管理体系1. 管理组织架构工程洽商管理的组织架构应具备清晰的层次关系和权责划分，应该明确本单位内的工程洽商管理的分工与职责。
2. 工程洽商管理流程工程洽商管理流程应该是一系列的流程和步骤，包括合同订立、技术沟通、保证金缴纳、支付结算等。
在制定流程时，应该充分考虑各种情况，并确保流程合法、合理、高效。
3. 工程洽商管理工具工程洽商管理需要借助一些工具，比如各种管理软件、合同范本、技术文件等。
这些工具可以极大地提高管理效率，降低管理成本。
五、工程洽商管理实施步骤1. 定义管理流程制定工程洽商管理流程是工程洽商管理的重要组成部分。
工程洽商管理制度(6篇)
工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度（二）为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款____元/人次；迟到____分钟视为旷会处理，罚款____元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款____元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为监理单位____，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到____次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
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北京宝驰通置业有限公司工程洽商管理办法
北京宝驰通置业有限公司
二〇一六年八月
目录
第一章总则
第二章释义
第三章工程洽商的会签及审批权限
第四章工程洽商记录
第五章工程洽商的内容要求
第六章工程洽商的管理要求
第七章工程洽商的后评估
第八章附则
附件
1.工程洽商统一编号体系
2.工程洽商处理流程图
3.工程洽商记录
4.工程洽商申请审批单（内部）
5.工程洽商费用确认表
6.工程预算审批表
7. 工程洽商完工验收单
8.设计变更、洽商统计帐（通用）
第一章总则
为规范北京宝驰通有限公司（以下简称公司）的工程洽商管理的职责及流程，有效控制工程洽商的发生率，保证项目投资目标的实现，特制订本办法。
本管理办法编制依据首创置业BPI流程中工程洽商管理办法。
第二章释义
1工程洽商是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。
工程洽商包括：
由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；
建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；
其它情形导致的调整。
2．按照是否有费用发生，工程洽商分为经济洽商、技术洽商，工程洽商费用应按合同约定在工程结算时办理结算。
第三章工程洽商的会签及审批权限
1．工程洽商原则上应在实际发生前进行公司内部申请会签，并按公司会签结果执行。
工程洽商若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。
2．工程洽商的申请部门为工程部。
3．工程洽商申请前，原则上应对可能发生的合同价款增减（即洽商费用）进行预估，预估可由施工单位进行（报洽商时附上量、价）或成本管理部组织顾问公司进行预估，预估的结果及依据应作为申请的附件资料（预估未审核不作为结算价）。
4．工程洽商申请应以《变更洽商申请审批单（内部）》的形式进行（汇签表格式见附件四），由相关部门提出意见，根据下述审批权限进行审批。
按单项工程洽商分类：
由工程部经理及成本管理部经理审批签认；
报主管副总经理审批签认；
最后由总经理审批签认，报成本管理部备案；
第四章工程洽商记录
1．可由施工方、监理方、建设方提出；
2．施工单位提出的洽商应同时附有预算，报送建设方及监理方审核；建设方提出的洽商，工程部提前交由施工单位编制预算，一并报送建设方和监理单位审核；（洽商未附预算的不予审批）
3．在完成公司内部申请会签后，会签结果为同意洽商时，凡建设方提出的由建设方工程部门负责编写工程洽商记录，施工单位提出的由施工方负责编写工程洽商记录（格式见附件）。
4．工程洽商必须做到至少三方会签才能生效，包括：业主、监理、施工单位，设计方可以根据情况决定是否加入签认。
5．工程洽商签认的次序为：施工单位－设计单位－监理单位－建设单位；其中建设单位栏应由专业工程师及工程部经理签字，设计方可以根据情况决定是否加入签认。
6．工程洽商记录编写完成后，各方签字，并由综合管理部盖章后生效后交工程部，由工程部建立洽商台帐。
同时监理单位也建立台帐，每月与工程部核对无误后，由工程部分发各单位。
7．工程洽商记录单原件份数不应少于4份，其中建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各1份；建设单位的工程洽商记录原件由资料管理员存档并分发工程部、成本管理部复印件各一份。
第五章工程洽商的内容要求
1．工程洽商中应包括：项目名称、洽商原因、部位、数量、经办人及签证日期等。
2．文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同
理解的语句。
3．采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求。
4．工程洽商内容不得涂改，内容栏不留空白。
5．工程洽商应按统一标准要求进行编号，由监理单位统一下发。
6．对于交叉索赔事项，建设方工程部应在工程洽商单或会签单中明确责任方，且责任方需签字确认后方可生效。
第六章工程洽商的管理要求
1．工程部负责工程洽商的统一协调管理。
2．工程洽商在会签完成后，由工程部填写内部编号、建立台帐。
台帐内容应具体详尽，记录每一工程洽商文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、执行及完成情况等。
监理单位应亦应建立洽商台帐及时更新工程洽商的台帐。
工程部每月20日向成本管理部提供洽商台帐及其内容。
3．工程部应全过程跟踪工程洽商发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划完成并及时验收；组织成本管理部对工程洽商实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时鉴证，成本管理部和工程部应共同签字确认，尤其对于隐蔽工程的工程洽商的现场鉴证，还应附上前后实施对比图片资料。
监理单位应及时跟踪检查，对不按工程洽商文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方对责任单位进行处罚。
4．所有工程洽商原则上先办理后实施，特殊、紧急情况下须经建设方同意后方可边办理边实施。
若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。
5．施工单位进行结算时应附工程洽商原件及相关验收资料。
建设方下发的通知、各种会议纪要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。
若施工单位认为上述文件涉及变更洽商，应及时办理正式的工程洽商文件。
第七章工程洽商的后评估
1．为提高项目管理水平，公司将对工程洽商实行后评估制度。
2．后评估中，工程洽商包括由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换，临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等。
3．为严格洽商办理，控制洽商率，后附置业下发的结算率（洽商率见附件）。
4．结算率含：洽商、变更、图差、调价因素。
第八章附则
1．本办法自颁布之日起实施，试运行一年。
此前相关的文件规定与本办法不符者，以本办法为准。
附件一工程洽商统一编号体系
1．工程洽商按专业编号
楼建部分：
土建TJ；暖通NT；给排水GPS；电气DQ；精装修JZ；
市政及环境部分：
上水SS；雨污水YW；道路DL；电力DL；电信DX；
燃气RQ；热力RL；中水ZS；园林YL。
2．所有工程洽商应按类别分专业连续编号
洽商用qs，示例如下：
如土建单位工程：TJ-qs-001，TJ-qs-002…
附件二
工程洽商处理流程图
符合要求
符合要求
附件三
1．本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
2．涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。
3．不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。
4．“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
附件四
附件五
工程洽商费用确认表
说明：1、此表一式三份，由施工单位上报监理公司，由建设单位审定后，将审核意见同时返回施工单位及监理公司。
2、此表上报时应附工程洽商记录单，及设计变更费用增减预算。
3、本表做为工程结算的依据。
工程洽商预算审批表
洽商编号：项目名称：编制日期：
备注：1、审签程序自上而下依次履行；
2、每部门审阅时间一般不超过两日；
3、经办人在审批签齐后送财务部和成本管理部各一份存档。
工程洽商完工验收单
附件八设计变更、洽商统计台帐（通用）
一线公司名称：
项目名称：
编制人：审核人：上报日期：年月日
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说明：
1.原因归类栏应填写数字1、2、3、4，以便于分类筛选统计，其中“1”代表营销类设计变更、“2”代表设计类设计变更、“3”代表工程类设计变更、“4”代表工程洽商。
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2.专业代号应按《设计变更、洽商管理办法》附件一中专业代号填写，代号字母一律大写，以便分类筛选统计。
其中楼建部分代号为：土建TJ；暖通NT；给排水GPS；电气DQ；精装修JZ。
市政及环境部分的代号为：上水SS；雨污水YW；道路DL；电力DL；电信DX；燃气RQ；热力RL；中水ZS；园林YL。
3.上报台帐时，应附重大设计变更、工程洽商（估算金额50万元以上）的会签单、设计变更通知单、工程洽商记录，作为备查。
4.本台帐应按前期工程费中工程类、基础设施费、建筑安装费、园林环境设施费、配套设施费分别填报。
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