成本测算表-绿城集团目标成本测算表
目标成本测算表(标准模板)
目标成本测算审批表
□施工图阶段目 标成本
科目代码
5501.01 5501.02 5501.03 5501.04 5501.05 5501.06 5501.07
5501 5502 5503 5504 5505
科目名称
土地成本 前期费用 基础设施费 建安及装修工程费 园林环境工程费 公共配套设施费 工程后续成本 小计 销售费用 招商及一、二线品牌装 修补贴费、酒店顾问费 开发间接费 财务费用 项目总投资（不含税） 税金 土地增值税 税前利润 所得税
合计 税后利润
本期建造面积 (平方米)
单方建造成本 (元/平方)
项目公司成 本经中 心：
经办人： 日 期：
日 期：
成本中心总监： 日 期：
本期建造成本 (万元)
0.00 0.00
常务副总裁： 日 期：
总裁： 日期：
房地产企业目标成本测算标科目表
地下车库设计费 人防设计费及评审费 消防疏散性能化设计费 其他设计费 其他设计费 景观设计费 装修设计费 图纸审查费 晒图费 报批报建费用 立项费用 环评报告费及评审费 可研报告费及评审费 节能报告费 水土保持方案报告费 水资源论证报告费 地震安全性评价报告费 交通影响评估报告费 报规费用 规划技术服务费 控规编制费 雷击风险评估费 日照分析费 抗震审查费 报建费用
按照产品档次和类型给定标准 按照产品档次和类型给定标准
以上费用中煤包含的费用
实体样板房和售楼部的设计费用
一般晒图费的费用不会增加
对拟建项目进行环境影响评价及专家论证所产生的费用 对拟建项目进行可行性研究报告所产生的费用 为达成特定目标所需而编制的关于能源节约的系统说明材料（邯郸涉及此 项费用） 因地而异 对供水工程的水资源论证的费用 项目立项之前对拟建项目进行地震安全性评价确定抗震设防要求 交通影响评价咨询费
室内空气质量检测费 特种设备使用登记费 施工材料检测费 主体结构检测费 外墙保温材料检测费 竣工测量费 竣工图绘制费 其他 基础设施建设费 室外给水系统 自来水接口费 室外给水管网施工费 室外排水系统 化粪池制作及安装 雨污水管网施工费 室外中水管网 室外消防系统 室外消防水 室外消防电 室外热力管网 热力接口费 管网施工费 换热站建设费 室外供电工程 电力接口费 室外强电管道及电缆敷设 电力设备及安装 室外燃气系统 燃气接口费 管道施工费
1.1.4.3 土地使用权登记费
1.1.4.4
土地变更用途和超面积补 交的地价及相关税费
1.1.4.5 土地闲置费
1.2
拆迁补偿费
1.2.1
土地房屋补偿费
1.2.2
附属物清理费
项目总建筑面积 商业门店建筑面积 商业门店销售面积
房地产项目目标成本测算表(营销部)
总建筑面积×120元／平方米 总建筑面积×18元／平方米 总建筑面积×2元／平方米 总建筑面积×30元／平方米(武汉市东西湖区标准) 用地面积×2元／平方米 用地面积×1.5元／平方米 人防面积差额×1500元／平方米 绿化面积差额×700元／平方米 项目投资额 工程概算 工程概算 工程概算 工程概算 建筑栋数及建筑面积
m2 m2 m2 m 月 m2
序号 2.00 2.1 2.2 2.3 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5
项
目
计量基数
包含内容
预算总成本/面积 -
责任部门
备注（计算依据）
主体建筑安装工程费 地下室工程费用 主体建安工程费用 土建分包项目 m2 m m m2 樘 m2 m2 m2 m2 m2 m2
成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 项目部、成本合约部、项目发展部 物业 财务部
十二
资金成本（2年） 含资金成本小计
评审、咨询费（会务费） 工程前期费 红线核位费 红线验线费 建筑灰线放线费 勘界费、测量费 专项勘察设计费 深基坑支护施工图设计费 幕墙施工图设计费 交通划线施工图设计费 标识系统施工图设计费 钢结构施工图设计费 亮化工程施工图设计费 结构加固施工图设计费 施工图设计优化咨询费 勘察费（详勘） 其它工程设计费 文物勘探及挖掘费
其他前期工程费
序号 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 1 2 六 1 2 3 4 5 6 7 七 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
成本测算表 绿城集团目标成本测算表
中央吸尘
项目总体（当期）规划指标
总占地面积 容积率 环境面积
M2
建设用地面积
M2 计容积率建筑面积
M2
地下室面积
M2 总建筑面积
M2
M2 建筑物占地面积
M2
M车位
别墅 合院 排屋 多层 高层 小计 集中商业 酒店 城市综合体 游泳池 会所 学校 幼儿园 物业管理用房 其他公共配套 小计 地下车位 小计 合计
占地面积
0
0 0 0
电梯数或
建筑面积
车位数 地下建筑 地上建筑
面积
面积
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
地上可售 面积
产品比 例
平均每户面 积
单元数
户数
层数 层高
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
备 注：
1、建设用地面积（净用地面积）：项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。 2、建筑物占地面积：建筑物所占的土地面积,不包括空地、绿化地及道路等用地面积。 3、环境面积：建设用地面积减去建筑物占地面积 4、各产品的名称及表格位置不能改变，否则将影响其他各表的勾稽关系。若改变了各产品的名称和位置，应检查数据的勾稽关系，勾稽关系错误时，应重 新建立勾稽关系。 5、本表用于总体和当期规划指标。
目标成本 合约规划及利润率测算表
A.02.02.03.15 A.02.02.03.16 A.02.02.03.17 A.02.02.03.18 A.02.02.03.19 A.02.02.03.20 A.02.02.03.21 A.02.02.03.22 A.02.02.03.23 A.02.02.03.24
序号
A.01 A.01.01 A.01.02 A.01.03 A.02
项目名称
销售收入 住宅 商业 其他 项目开发成本
**项目目标成本、合约规划及利润率测算表
目标成本测算
原始指标 系数
工程量
单位
单价 （元）
金额 建面单方 （万元） （元/m2）
可售单方 （元/m2）
内容及说明
备注
A.02.01
土地费用
监理费
工程监理合同 燃气监理合同
支付给监理公司的监理酬金
A.02.02.07
A.02.02.07.01 A.02.02.07.02 A.02.02.07.03 A.02.02.07.04 A.02.02.07.05 A.02.02.07.06 A.02.02.07.07 A.02.02.07.08 A.02.02.07.09 A.02.02.07.10 A.02.02.08
A.02.02
红线外市政道路合同 红线外市政给排水安 装红合 线同 外市政电力安装 合红同 线外热力管网供热 合红同 线外燃气管道安装 合同 红线外市政改造合同
前期工程费
从国土部门获得土地使用权所支付的土地 出让金 获取土地使用权时，向政府缴纳的城市基 础设施建设费（大市政） 在土地使用权转移的过程中向政府部门缴 纳的各种税和行政性收费，包括：契税、 印花税和土地使用税 指在政府的统一组织和领导下征收集体土 地而支付的土地补偿费、地上附着物和青 苗补偿费、安置补助费以及发生的土地复 垦费等 通过股权收购、合作开发等方式取得土地 使用权的成本和税费
建设工程项目目标成本测算(全表)
1
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
设备用房
架空层花园
其他
小计
代征绿地 毗河保护绿地
代征道路
道路
5,302 10,462
停车
独立别墅地下 车库 双拼别墅地下 车库 联排别墅地下 车库 架空车库
半地下室车库
地下车库
人防地下室 地面停车
小计 合计
设计经办人：
0 192,681
2,478
地下室
0
0
5,302
7,955
#DIV/0!
9、10层大
门上方,4.5
首米层层底高商大
层高 （7.4m），
0
二层底商赠
0
0 3,900 7,955
0
10,148
2,100
1,800
800 360 60 40
1.17
0.00
0.83 #DIV/0!
1.00 1.00 0.00
11,855 0
1,500
800 360
0
0
0
2～3 需分摊所有八大类费用
1～2 需分摊所有八大类费用 需分摊所有八大类费用
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
1
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
1
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
1
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
0
0
0
0
0.25
2,660
7,880
——
0
0
车位数
计入容积 不计容积 率面积 率面积
备注
1成本测算标准表格(施工图阶段项目成本预测明细表)
1、 本表适用于新项目施工图阶段项目成本预测。
本表填报的主要责任部门为成本管理中心。其中规划指标需产品研发管理中心配合，建造依据** 2、 图纸计算造价以及相似结构楼号确定；报批报建费根据项目部提供的数据及当地优惠政策进行填
写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
3、 开发间接费中的管理费用、财务费用和营销费用，根据公司具体情况执行。
4、
成本测算表中设计、景观、建筑成本等单价，为结合相关部门的意见及参考类似相应项目发生成 本的平均值确定。已发生的成本依据实际值计入，未发生的成本已相似项目预估值计入。
地下人防面积、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并 5、 根据售价决定是否需要分摊其它类公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费
全部摊销。
6、
土地价格为考虑拆迁补偿（含过渡费和征地补偿）、耕地占用、耕地开垦、拆迁经费、土地评估 和交易办证等实际缴纳为准。
8、 地价按照****元/亩计入。土地面积分割：按不同业态进行分隔。计算表见成本估算表下方。 9、 人防面积：***平方米。
房地产住宅项目目标成本测算表
序号
成本项目
一 土地成本 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施费（道路，管道） 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 ◆ 勘察丈量费
测绘 现状图测量费 放线费 定位红线图 初勘 详勘 施工放线 氡检测 ◆ 规划设计费 整体的规划方案及施工图设计 规划及施工图设计补充协议 地块景观设计费 水土保持方案设计 止水围幕设计费 公共部位精装修设计 室内精装修设计 景观照明及泛光照明设计 晒图费 立面研究效果图 模型制作 ◆ 建筑研究用房 2 报批报建费 ◆ 政府报批报建费 工程定额测定费 公示片牌费 防雷验收费 招投标代理服务费 图纸审查费 项目环境影响评测费 综合交易费 国土证费 大产权费 分户产权费
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
项 项 项 项 项 项 月 项 月
建筑面积 建筑面积 建筑面积
风险概率 风险概率 风险概率 风险概率 风险概率
建筑面积
合价(万元) 可售单方
工程量及单价说明
0
◆ 卖场样板间使用及维护费用 室内外租摆 样板间运营费 标示指引 卖场运营费
4 物业完善费 ◆ 物业维修基金
住宅 停车位 ◆ 物业前期管理费用 5 风险费
◆ 钢划不确定性 ◆ 商品混凝土上涨 ◆ 设计方案颠覆与图纸修改 九 期间费用 1 管理费用 2 销售费用
建安费用 建安费用
棵 棵
雕塑数量
水景面积 水景面积
项 项 项 面积 车行道面积 硬铺装车道 铺装面积 铺装面积 面积 围墙长度 围墙长度
项 景观面积
6 室外零星设施 ◆ 零星设施
防洪围堰 儿童游乐设施 指示牌 交通标识系统 垃圾桶、桌椅、阳伞等 岗亭 花钵 ◆ 室外背景音乐 七 配套设施费 1 游泳池 2 会所 3 幼儿园建设及引入 4 学校建设及引入 5 球场 6 市政设施用房 ◆ 消防控制室 ◆ 变配电房 ◆ 发电机房 ◆ 消防水池 ◆ 生活水池 ◆ 水泵房 ◆ 排风机房 ◆ 化粪池 7 物业管理用房 8 架空层 9 人防地下室 10 专用临时停车位 11 公交站场建设及引入 12 红线内外共享景观 13 车库公共面积 14 其他 ◆ 化粪池 ◆ 垃圾房 八 开发间接费 1 工程管理费 ◆ 工程监理费 ◆ 预结算编审费
成本测算表【万科八大类】
九 期间费用 1 销售费用
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
媒介广告费 营销活动费 促销活动费 宣传资料及礼品费 现场销售器具费 销售人工费 看楼交通费 销售代理费及佣金 中介策划及咨询费
总产权登记费 分户产权转移登记费 ◆ 房屋交易费 ◆ …… 财务费用－非资本化 2 支出 3 管理费用 ◆ 人工费用
期间费用
预算 序 号 成本项目 计价基础 数量 可售面积 单价(元) 合价(万元) 单方期间 费用 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 财务提供 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 工程量及 单价说明 数量 集团成本目标 可售面积 单价(元) 合价(万元) 单方期间 费用 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nhomakorabea 0 0
◆ ◆ ◆
行政费用 财产费用 其他
说明：1、由于期间费用需要在整个项目中进行分摊，因此，此表中可售面积单方造价以项目总可售面积为基数。 2、项目总可售面积＝类型1可售＋类型2可售＋商业可售面积等
绿城目标成本测算表
47.19
0.00
0.00
0.00
第 1 页，共 26 页
项目内容
绿化费
人防费
白蚁防治费
墙改费
放样、定位、复测费
物业维修基金
消防检测费
空气检测费
综合布线检测费
建筑节能检测费
水质检测费
烟道检测费
桩基测试费
日照分析费
前
交通影响评价分析费
期 费 规 环评费 用 费 基坑围护检测费
竣工图测量费
规划验收测图费
1360.80
76.61
100.23 单元数
18.00 18.00
第 6 页，共 26 页
精 装 修 工 程
项目内容
按建筑面积计 按可售面积计
目标成本（万 元）
算单方成本 （元/m2）
算单位成本 （元/m2）
177634.00 135771.00
目标成本测算表
测算明细 计算基础
样板房精装修（四室两厅一 厨二卫）
0.98 4.89 4.89
1.28 6.40 6.40
景观面积 景观面积 景观面积
17369.00 17369.00 17369.00
450.00
25.33
33.14 用地红线长度
900.00
0.00 2242.29
0.00 126.23
0.00 165.15
1260.00
70.93
92.80 单元数
2.62 总建筑面积
177634.00
88.82
5.00
6.54 总建筑面积
177634.00
0.00
0.00
0.00
950.40
53.50
目标成本测算(全表)
◆ 室内燃气
户数
◆ 室内电气 总包电气安装 PVC穿线管 电线、电缆 弱电箱 配电箱 总配电箱、控制箱、
总电表箱 开关、插座 赠送面积
◆ 变更及签证 2 室内设备及安装费 ◆ 通风空调系统
◆ 电梯供货及安装费
21层住宅电梯 11层住宅电梯 ◆ 消防系统 水消防系统 电消防系统 ◆ 变更及签证 3 弱电系统 ◆ 居家防盗系统 ◆ 宽带网络费用 ◆ 有线电视费用 ◆ 三表远传费用 ◆ 对讲系统费用 ◆ 电话系统费用
4.99 考虑石材 3.75 造型石膏吊顶 6.24 9.99 4.99 按石材考虑 7.49 2.38 0.17
0.85
1.36 2遍腻子，2遍涂料 钢化玻璃顶棚1500元/个
4.52
0.50 0.19 1.67 2.17
114.38
PVC排水沟 3公分厚聚苯板800元/m3 含种植土
外墙：建筑面积＝1.75:1；涂料：外墙砖＝0.6： 0.4
0.00
0
0
0
0 1751
0 0 1081.5
127.47 127.47
0.00 98.01 78.73
927 19.28
618 1013.67
37.48 1988.37
216.30
412 309 257.5 412 412 10300
0 87.55
28.84 21.63 36.05 57.68 28.84 43.26 13.75 0.96
主体建安工程费
单元数
14
层数
26
户数
可售面积
8
建筑面积
赠送面积
序号
成本项目
绿城-目标成本测算编制指引培训课件
绿城集团目标成本测算（可研版）编制指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________审批__________ 日期__________修订记录1目的：1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和积累；1.2为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。
2适用范围：公司所有项目可研阶段目标成本的编制。
3术语及定义：3.1目标成本测算（可研版）：在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取土地提供参考依据。
4职责：4.1造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工程、室外环境工程、公共配套设施等目标成本测算；4.2集团成本管理部：审核可研阶段目标成本；4.3集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本之外的目标成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工程间接费、工程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工程目标成本形成可研阶段目标成本测算；4.4集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司：提供与相关的成本信息和数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段《总体规划指标》；5集团、片区或项目公司：工作程序：5.1确定规划指标测算前，首先填写“总体规划指标表”。
可研阶段规划指标为项目总体规划指标。
由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公司填写总体规划指标表。
由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写规划指标表。
5.2项目工程成本测算项目总体规划指标确定之后，工程成本人员便可进行项目工程成本测算。
工程目标成本按照“工程测算表”进行测算。
项目规划有多类产品的，应按照产品类型进行测算。
1）原始指标下设选择功能，尽可能选用推荐的原始指标，推荐的原始指标数据来源于规划指标中数据，并自动更新。
项目目标成本测算对比表
项目目标成本测算对比表
序号
费用名称
合同收入
（万元）
投标成本
（万元）
目标成本
（万元）
说明
一
分部分项工程费用
1
人工费
2
主要材料费
3
机械费
3.1
机械租赁费
……
3.2
机械使用费
……
4
分包工程费
4.1
劳务分包
……
4.2
专业分包
……
5பைடு நூலகம்
间接费
5.1
现场管理费
5.2
………
二
措施费
1
混凝土、钢筋混凝土模板
2
脚手架
3
垂直运输机械
4
安全文明施工
5
………
三
其他费用
1
总承包服务费
2
………
四
规费
五
税金
合计
注：各项目可依据项目类型适当调整“费用名称”一栏的费用细目。
【最新精选】绿城集团-目标成本测算（可研版）编制指引
绿城集团目标成本测算（可研版）编制指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________审批__________ 日期__________修订记录1目的：1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和积累；1.2为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。
2适用范围：公司所有项目可研阶段目标成本的编制。
3术语及定义：3.1目标成本测算（可研版）：在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取土地提供参考依据。
4职责：4.1造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工程、室外环境工程、公共配套设施等目标成本测算；4.2集团成本管理部：审核可研阶段目标成本；4.3集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本之外的目标成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工程间接费、工程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工程目标成本形成可研阶段目标成本测算；4.4集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司：提供与相关的成本信息和数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段《总体规划指标》；5集团、片区或项目公司：工作程序：5.1确定规划指标测算前，首先填写“总体规划指标表”。
可研阶段规划指标为项目总体规划指标。
由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公司填写总体规划指标表。
由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写规划指标表。
5.2项目工程成本测算项目总体规划指标确定之后，工程成本人员便可进行项目工程成本测算。
工程目标成本按照“工程测算表”进行测算。
项目规划有多类产品的，应按照产品类型进行测算。
1）原始指标下设选择功能，尽可能选用推荐的原始指标，推荐的原始指标数据来源于规划指标中数据，并自动更新。
万科、绿城家的目标成本是这样测算的
万科、绿城家的目标成本是这样测算的房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。
对价格和品质的权衡选择，正反映了房企战略和产品发展的取向。
成本测算是目标成本的开始，目标成本的编制准不准，首先在于成本测算准不准。
一、使用“目标成本测算表”，关注规划指标和建筑标准一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础，作为成本测算的统一格式。
就目标成本测算而言，其过程并不复杂，一般来说分为以下五步：首先，依据本阶段总平面图及技术指标形成《项目规划指标表》；其次，与设计及营销等相关部门，通过会议形式讨论沟通，形成《产品建造标准》；再次，依据相关指标和信息，按照产品测算建安费用；复次，依据相关指标和信息，测算非建安费用；最后，汇总建安费用和非建安费用，形成目标成本汇总表。
以绿城为例，在工程目标成本测算中分为项目工程成本测算和非工程成本测算。
项目工程成本测算方面，总体规划指标确定前提下，工程目标成本依据“工程测算表”来测算，规划了多类产品的项目，按照产品类型进行测算；非工程目标成本则按照“土地、前期、间接和期间费用测算表”进行测算。
绿城成本测算遵循量价分离原则，注明量、价的计算思路，项目定位时如果成本测算无法细分，可以根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，并注明参考项目的成本情况。
目标成本测算表中尽可能引用规划指标中的数据，引用时可参照类似项目，若相应指标不适合引用时，则自定义指标并填入工作量。
成本汇总表根据项目一般分摊原则设置了分摊公式，如不符合项目实际情况可修改公式。
又以万科为例，测算前先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”，对于道路、绿化用地等景观规划指标应明确，从而为成本测算提供准确的计算指标。
（如下图）二、跨期和不同产品类型工程分摊成本测算以绿城为例，项目规模较大或分期开发时，目标成本测算表中的地价应该按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期公共用地按各产品类型的可售比分摊）。
绿城集团项目全成本管理目标书编制流程图
C1 目标成本测算表 C2 土建明细表 C3 安装明细表 C4 公共配套预算表 C5 面积明细表
C10 财务费用预算表 C10-1 金融机构借款利息预算 C10-2 其他借款利息预算 C10-3 成本结转明细表 C11 土地增值税预算表
B3 项目销售与回笼计划
B7-1 项目人员编制计划 B7-2 薪酬明细 B7-3 工资性费用预算 B7-4 一般性可控费用预算 B7-5 固定资产购置预算表 B7-6 车辆使用费用预算 B7-7 物管、园区等费用预算表 B7-8 不可控费用 工程管理线 成本管理线 财务管理线 营销管理线 本体管理线 自动生成
确 定 计 划
A2 全景开发计划 A3 总平面图 A4 总体概况 A5 当期概况
确 定 管 理 目 标 并 测 算 成 本
A6 勘察设计计划 A7 施工进度计划 A8 工程招标计划 A9 材料采购计划 C5 建安工程建造标准 C6 景观工程建造标准 C7 公共部位精装修标准 C8 户内精装修标准
支 付 计 划
B5 前期费用支付计划
B6 工程成本支付计划
B4 土地费用支付计划 B9 税金支付计划
B8 销售费用预算表
B7 管理费用预算表
整 体 现 金 流
B10 融资与还款计划
A1 年度总体经营指标
B1 整体现金流量表 B2 经济评价指标测算表
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M2 M2 M2
层高
建筑面积 电梯数或 车位数 地下建筑 地上建筑 面积 面积
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
地上可售 产品比 平均每户面 单元数 户数 面积 例 积
住宅
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0
0
0
0
0
0
公共 配套
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项目总体（当期）规划指标
总占地面积 容积率 环境面积
产品构成 别墅 合院 排屋 多层 高层 小计 集中商业 酒店 城市综合体 游泳池 会所 学校 幼儿园 物业管理用房 其他公共配套 小计 地下车位 小计 合计 占地面积
M2 M2 M2
建设用地面积 计容积率建筑面积 地下室面积
M2 M2 M2
总建筑面积 建筑物占地面积 地上可售面积
0 0 0
车位
备注： 1、建设用地面积（净用地面积）：项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。 2、建筑物占地面积：建筑物所占的土地面积,不包括空地、绿化地及道路等用地面积。 3、环境面积：建设用地面积减去建筑物占地面积 4、各产品的名称及表格位置不能改变，否则将影响其他各表的勾稽关系。若改变了各产品的名称和位置，应检查数据的勾稽关系，勾稽关系错误时，应重 新建立勾稽关系。 5、本表用于总体和当期规划指标。
中央吸尘