第三章 市场需求预测模型【精品PPT】
合集下载
第三 需求估计和需求预测PPT课件
6 450.94 49.62
代入式(3—5),得:
4350 (505.958.267) 8532.7
所以,拟合观察数据的回归方程应为:
y 8532.7 505.95x
16
第16页/共22页
第2节 需求预测
17
第17页/共22页
德尔菲法
一种背靠背征求专家意见的调查方法
18
第18页/共22页
8
统计法(回归分析法)
四个步骤 1. 确定自变量 2. 取得观察数据
3. 选择回归方程的形y式 1x1 2x2 …n xn
(1)线性函数:
函数特性:①Q边 际X需1求Y 量2 Z是3 常数;②可用最小二乘
法估计参数。 (2)幂函数: 函数特性:①每个变量的弹性是常数,等于它的指
数;②可转化为线性关系,仍可用最小二乘法估计参数。 8 第8页/共22页
xi yi
36 735 29 898 26 875 39 160 37 642 24 750
xi 2
yi 2
62.41 98.01 156.25 79.21 34.81 20.25
21 622 500 9 120 400 4 622 500 19 360 000 40 704 400 30 250 000
指数平滑法
预测模型:
Ft1 WAt (1 w)Ft
19
第19页/共22页
表3 —8
时间 (年/季)
2003/1 2003/2 2003/3 2003/4 2004/1 2004/2 2004/3 2004/4 2005/1 2005/2 2005/3 2005/4 2006/1
实际销售量 (万件)
1.9 1.7 1.4 1.5 1.8 1.6 1.6 1.9 2.3 2.7 2.3 2.1 0.7
市场需求分析(ppt 38张)
一、市场需求估计 (一)市场需求估计的含义 ——所谓市场需求估计,是指利用市场学和统计学 等专门学科的相关方法,对需求函数的结构和参 数进行合理评估,以鉴别需求函数的可行性。通 过需求估计,有助于我们掌握经济管理活动内在 的规律,并自觉地运用这些规律为管理决策服务。 ——如果已知一个企业的需求函数,那么很容易预 测价格等因素对未来需求的影响。
市场需求分析
顾客所不需求的东西,也就谈不上 有什么价值。因此一个善于预测顾 客的需求,提供合适商品,做好服 务工作的公司比一个对这些变化的 情况漠不关心的公司理所当然地更 容易取得成功。 ——[美]海因茨.韦里克
在作产量与价格决策时,需求信息是必不可少 的。例如,通用汽车、福特、克莱斯勒、尼桑 等许多大型汽车生产厂,都使用经验需求函数 来决定每种型号汽车的产量与价格。 对市场的需求分析大致包括两方面的内容: ——市场需求估计 ——市场需求预测
1、性别: 男( ) 女( )
2、年龄:( )岁
3、工作年限:( 5、月收入:( )元 )年 4、文化程度:小学( )初中( ) 高中( )中专( )大专( )本科( )硕士( )博士及以上( ) 6、工作单位:国有企业( )城镇集体企业( )私营企业( )个体企业( ) 外资企业( )其它( ) 7、工作单位所属行业:商业服务业( )金融、保险业( ) 建筑业( )教育、文化艺术和广播影视业( )国 家、党政机关( )批发零售和餐饮业( )制造业( )电力、煤气及水的供应( )采掘业( ) 交通运输、 仓储、邮 电通讯业( )房地产业( )其它( ) 8、您认为当前影响找工作的主要因素是什么:户籍制度( )求职费用( )信息不畅( )就业歧视( )其它 ( ) 9、您如何看待大学教育扩招问题:合理( )不合理( ) 10、您如何看待大学教育在专业设置上的问题:合理( )不合理( ) 11、您的家庭所在地(填写城镇名):(
需求预测PPT课件
回收调查问卷并 统计调查结果
统计结果的 分析评价
预测结果
进行新一 轮的调查
表格
34
德尔菲法应用案例
某公司研制出一种新兴产品,现在市场 上还没有相似产品出现,因此没有历史 数据可以获得。公司需要对可能的销售 量做出预测,以决定产量。于是该公司 成立专家小组,并聘请业务经理、市场 专家和销售人员等8位专家,预测全年可 能的销售量。8位专家提出个人判断,经 过三次反馈得到结果如下表所示。
量
最低 销售量
最可 能
销售 量
最高 销
售量
最低 销
售量
最可 能
销售 量
最高 销售
量
6 300 500 750 300 500 750 300 600 750
7 250 300 400 250 400 500 400 500 600
8 260 300 500 350 400 600 370 410 610
这种方法常常被人们结合其它预测方法加以利用。
42
主观概率法
是一种以个人经验为主,对专家的意见进行分 析评定而预测的方法。分别征求一些专家的意 见,然后根据个人的经验,对专家的不同意见 的可靠性进行评定(可以用百分比表示,也就 是“主观概率”),然后对专家的意见加以综 合,以使预测值更加切合实际。
43
磷的,您是否同意? 4-7. 为了减少环境污染,所有洗衣粉都应该是无
磷的,为此洗衣粉的价格将提高20%,您是 否同意? 当将隐含的假设明确表达出来时,应答者的回答 会有所变化
31
5、预测中应注意的几个问题 (1)判断在预测中的作用 ❖ 选择预测方法 ❖ 辨别信息
❖ 取舍预测结果 (2)预测精度与成本
预测模型
市场调查与预测模板.pptx课件
经济环境调查
讨论:为什么说在经济环境调查中,应 着重把握一国(或地区)总的经济发展前景?
28
感谢你的观看
2019年7月11
社会文化环境调查
教育程度和文化水平 民族分布 宗教信仰 风俗习惯 思维方式 审美观
29
感谢你的观看
2019年7月11
科技环境调查
新技术、新材料、新能源、新产品 国内外科技总的发展水平和发展趋势 本企业所涉及的技术领域的发展情况 专业渗透范围 产品技术质量检验指标和技术标准
2019年7月11
市场调查的发展
萌牙期:20世纪前 成长初期:1900——1930 成长期:1930——1950 成熟期:1950——现在
10
感谢你的观看
2019年7月11
市场调查的现状
1999—2000年世界主要国家市场研究经费开支情况 (百万美元)
8000
6000
4000
2000
0
1999 2000
课程建设总体思路
培养目标:培养学生的市场调研综合技能,为将来 从事营销岗位服务。
教学内容:以培养调研综合技能为主线,建立“551 能力链”教学内容体系。
考核:以调研五大基本技能考核为主线,建立实用 型、开放式、一体化考核体系。
1
感谢你的观看
2019年7月11
第一章 市场调查概述
2
2019年7月11
市场调查程序
调查准备阶段 调查实施阶段 总结阶段
16
感谢你的观看
2019年7月11
调查准备阶段
主要解决调查目的、范围和调查力量的组 织等问题,并制定出切实可行的调查计划。 具体工作步骤是:
确定调查目标,拟定调查项目。
第3章 需求预测ppt课件
销售人员预测值=(730+900+570)/3=2200/3=733.3(单位)
3. 两位销售经理的预测及处理
(1)估计值:经理甲:1000; 经理乙:800 (2)假设估计结果的权重相同。取平均值,得到 经理预测值=(1000+800)/2=900(单位) 4. 将经理预测值与销售人员预测值作加权平均,结果作为最终预测 结果(因经理是部门负责人,经验更丰富,意见的权威性大些, 其预测值的比重可大一些,假设采取2:1加权),得到 明年销售预测值=(1×733.3+900×2)/3=844.4(单位)
2部门主管意见
部门主管意见法就是集合企业内供销、生产、 财务与市场研究等部门的业务主管人员,在假 定的市场环境和既定的销售策略下对一定时期 内的销售期望值的预测。 业务主管人员评判预测法的主观性较显著,需 要进行不断的调整,以提高预测的准确性。 业务主管人员评判预测法适用于统计资料缺乏 或者不完全的短期与中期市场预测。
第一次判断 专家 编号 最低 销售 量 500 最高 销售 量 900
第二次判断 最低 销售 量 600 最可 能 销售 量 750 最高 最低 销 销 售量 售量 900 550
第三次判断单位:千件 最可 能 销售 量 750 最高 销售 量 900
最可能 销售量
1
750
2
200
450
600
300
第3章 需求预测
引导案例:沃尔玛的预测系统
沃尔玛公司(Wal-Mart) 以其规模和能力而在零售业享有 盛誉,在数据库产业领域它同样有着巨大的影响。沃尔 玛公司管理着世界上最大的数据库,其容量超过7 万亿 字节。目前,沃尔玛公司正准备应用一种新的数据分析 方法来帮助公司更新店面中的库存,以便能从该套数据 库系统中获取更多的价值。(http://www.walmart. com) 以最低廉的价格从合适的货架上获取所需货物——这就 是沃尔玛公司成功的法则。而其成功在很大程度上正是 源于公司在数据库方面数百万的巨额投资。对于货物信 息、商店零售情况以及市场每天的变化,沃尔玛公司比 其绝大多数竞争对手了解得要详细得多。
3. 两位销售经理的预测及处理
(1)估计值:经理甲:1000; 经理乙:800 (2)假设估计结果的权重相同。取平均值,得到 经理预测值=(1000+800)/2=900(单位) 4. 将经理预测值与销售人员预测值作加权平均,结果作为最终预测 结果(因经理是部门负责人,经验更丰富,意见的权威性大些, 其预测值的比重可大一些,假设采取2:1加权),得到 明年销售预测值=(1×733.3+900×2)/3=844.4(单位)
2部门主管意见
部门主管意见法就是集合企业内供销、生产、 财务与市场研究等部门的业务主管人员,在假 定的市场环境和既定的销售策略下对一定时期 内的销售期望值的预测。 业务主管人员评判预测法的主观性较显著,需 要进行不断的调整,以提高预测的准确性。 业务主管人员评判预测法适用于统计资料缺乏 或者不完全的短期与中期市场预测。
第一次判断 专家 编号 最低 销售 量 500 最高 销售 量 900
第二次判断 最低 销售 量 600 最可 能 销售 量 750 最高 最低 销 销 售量 售量 900 550
第三次判断单位:千件 最可 能 销售 量 750 最高 销售 量 900
最可能 销售量
1
750
2
200
450
600
300
第3章 需求预测
引导案例:沃尔玛的预测系统
沃尔玛公司(Wal-Mart) 以其规模和能力而在零售业享有 盛誉,在数据库产业领域它同样有着巨大的影响。沃尔 玛公司管理着世界上最大的数据库,其容量超过7 万亿 字节。目前,沃尔玛公司正准备应用一种新的数据分析 方法来帮助公司更新店面中的库存,以便能从该套数据 库系统中获取更多的价值。(http://www.walmart. com) 以最低廉的价格从合适的货架上获取所需货物——这就 是沃尔玛公司成功的法则。而其成功在很大程度上正是 源于公司在数据库方面数百万的巨额投资。对于货物信 息、商店零售情况以及市场每天的变化,沃尔玛公司比 其绝大多数竞争对手了解得要详细得多。
有关市场需求分析的ppt
(6)影响需求弹性的因素
商品的可替代性 商品用途的广泛性 商品对消费者生活的重要程度 商品的消费支出在消费者预算总支出中所 占的比例 所考察的消费者调节需求量的时间
2、需求的收入弹性
(1)需求的收入弹性的含义及计算公式 需求的收入弹性(Income Elasticity of Demand), 需求的收入弹性 是指在其他因素不变的情况下,商品需求量对消 费者收入变动的反应程度或敏感程度,用需求量 的变动率与消费者收入的变动率比值来表示。 需求的收入弹性也有点弹性与弧弹性之分
a b
Q
根据弧弹性的中点公式,上例中a,b点 之间的需求弧弹性为:
400 4+5 ed = • =3 1 400 + 800
(2)需求的点弹性
需求的点弹性表示的是需求曲线上某一 需求的点弹性 点的弹性。它衡量在需求曲线上某一点 上的需求量的无穷小的变动率对于价格 的无穷小的变动率的反应程度。
需求点弹性的计算公式
需求的收入弹性公式
点弹性公式
∆ Q I dQ I e I = lim ⋅ = ⋅ ∆ I→0 ∆ I Q dI Q
弧弹性公式
∆ Q I1 + I 2 eI = ⋅ ∆ I Q1+ Q 2
(2)需求的收入弹性与商品的档次
需求的收入弹性在一般情况下为正值, 但也可能是负值或零。根据需求的收入 弹性系数值的大小,可将其分为不同的 类型,并据此对商品的性质或档次进行 分类。
PY
eXY <0
O QX
③当eXY =0时,则两种商品间存在独立关系, 或称两种商品互为独立商品或中性商品。表示一 种商品的价格无论怎样变化,另一种商品的需求 量均不变。
PY
eXY =0
需求预测方法PPT文档共31页
•
26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
需求预测方法
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
需求预测方法
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
市场需求预测
市场需求预测市场需求预测一直是企业运营中至关重要的环节。
准确的市场需求预测可以帮助企业提前制定生产计划、市场营销策略,从而更好地满足客户需求、提升竞争力。
1. 背景介绍市场需求预测是指企业根据过去的销售数据、市场调研等信息,对未来一段时间内市场上某种产品或服务的需求量进行合理预测的一项工作。
通过市场需求预测,企业可以更好地组织生产、采购、销售等活动,以应对市场的变化,提高效益。
2. 市场需求预测的方法2.1 趋势分析法趋势分析法是一种通过分析历史数据的变化趋势来预测未来市场需求的方法。
通过对过去几个时间段的销售数据进行统计和分析,可以发现市场需求的周期性、季节性等规律,从而预测未来的市场需求。
2.2 问卷调查法问卷调查法是通过向目标客户发送调查问卷,了解他们对某种产品或服务的需求和态度,从而对市场需求进行预测的方法。
问卷调查可以直接获取客户的反馈意见,帮助企业更好地了解市场需求的变化情况。
2.3 专家咨询法专家咨询法是通过请相关领域的专家、学者对市场进行分析和预测的方法。
专家凭借自己在相关领域的经验和知识,可以对市场的发展趋势、需求变化等方面给出有针对性的预测意见。
3. 市场需求预测的意义准确的市场需求预测对企业的发展至关重要。
首先,可以帮助企业避免过量或过少的生产,提高资源利用效率;其次,可以根据市场需求的变化及时调整产品结构和销售策略,提高市场竞争力;再者,可以提前制定生产计划,降低库存风险,减少资金占用成本。
4. 结语市场需求预测是企业管理中的一项重要工作,对企业的运营和发展具有重要意义。
通过选择合适的预测方法,不断地进行市场分析和预测,企业可以更好地把握市场动态,提高竞争力,实现持续发展。
市场需求预测模型
(3-21)
• 利用St(1)和St(2)的值估计线性模型的截距at和bt的值:
• at=2 St(1) - St(2)
• bt=a/(1-a)*(St(1)-St(2))
(3-22)
• 利用模型预测: y `t l at btl (3-23)
• 式中, St(1)、St(2)--当期t时的一次、二次指数平滑
不断地改进模型。 • 3.1.2 需求预测方法 • 1 主要的需求预测方法 • 市场需求预测方法很多,整体上说,包括定性预测与定量预测方法。
2020/2/24
1
• 定性预测方法包括意见集合法、类推预测法。
• 定量预测方法主要包括时间序列法、因果分析法、新产品 需求预测方法。
• 2 定性预测方法
• 定性预测方法主要是通过一些概念性的推测判断对未来的 市场需求进行预测,如通过产品、行业或者区域类推预测, 又如头脑风暴或意见集合法等。
• •
F为平均季节指数
F
1
T
(f1
f2
fj 的算术平均值:
,...,fT )
(3-30)
•
2020/2/24
fj`
fj F
(3-31)
11
• (3)预测。预测模型修改为:
•
yt` xt fj`,j 1,2,...,T
(3-32)
• 式中,y`t依次对应第j个季节。 • 2 季节变差法
(3-6)
t 1
2020/2/24
3
• 路径信号(TS)是偏差与平均绝对离差的比值。
•
TSt
biast MADt
(3-7)
• 如果任何一个时期的TS在+6或-6之间的范围之外,这就说
最新文档-3.需求预测-PPT精品文档
牛鞭效应的示意图
学习目标
1.掌握预测的概念、作用及分类; 2.掌握定性预测方法。 3.掌握定量预测方法。 4.掌握预测偏差与监控
3.1 预测( Forcasting) 3.1.1 预测及其分类
预测 对未来可能发生的情况的预计与推测。 ——未来的不确定性和变化; ——预测的准确性。
分类 科学预测:对科学发展情况的预计和推测 技术预测:对技术进步情况的预计和推测 经济预测:国际货币基金组织的《世界经济展望》 (IMF World Economic Outlook (WEO)) 需求预测:与企业生产经营活动最密切 社会预测:对社会未来发展状况的预计和推测
中国:较远的时代多以政权的更替、自然灾害和外敌 入侵等外生变量来表述;近年来,我们的政府和经济 学家们不断地用权威的商业周期指标如就业、收入、 产出、消费等来推导中国经济的运行模式并据此制定 宏观政策或解读变化。
3.1 预测( Forcasting) 3.1.2 影响需求预测的因素
产品生命周期
2.应注意的几个问题
判断在预测中的作用
选择预测方法中的作用
辨别信息中的作用
费用
取舍预测结果时的作用
预测精度与成本
预测的时间范围和更新频率
稳定性与响应性
总费用
预测成本
经营费用
预测精度
3.2 定性预测方法 3.2.1 德尔菲法
又称专家调查法,是20世纪 40 年代末期由美国兰德公司首先提 出的一种调查预测方法。 选择专家团,具体人数视预测课题的大小而定,一般问题需 20 人
第3章 需求预测
需求是经济运行的基点。如果需求预测错误,就有 投资的风险。
3.1 预测( Forcasting) 3.2 定性预测方法 3.3 定量预测方法 3.4 预测监控
市场需求分析模型
21
案例与EXCEL操作
• 表3-6 我国餐饮业社会消费品季度零售总额与国 内生产总值数据,并假设2010年国内生产总值每 季度同比增加10%。 • 用一元回归法拟合其趋势并预测2010年4个季度 的餐饮业社会消费品季度零售总额。
22
3.4 新产品市场需求预测模型
• 巴斯模型(Bass Model) • Logistic模型 • Steffens-Murthy模型
18
3.2.4 ARMA模型
1.AR(Au to-regressive)自回归模型
yt 1 y t 1 2 y t 2 ... p y t p et
2.MA(Moving-Average) 移动平均模型 y et 1et1 2et2 ...q ytq 3.ARMA(Auto-regressive Moving-Average)模型
09.02
09.03
09.04
09.05
09.06
09.07
09.08
09.09
09.10
09.11
09.12
总额 734.9 (亿元)
679.4
648.2
620
663.7
669.9
689.3
712.3
779.5
847
823.1
905.1
' y36 l a36 b36 l 780.16 8.93l
4
3.1.2 需求预测方法
1.主要的需求预测方法
5
2.定性预测方法 (1)类推预测法 (2)意见集合法
1)专家会议法 2)德尔菲法
6
3.1.3 需求预测误差测定
• 需求预测误差=预测需求-实际需求
案例与EXCEL操作
• 表3-6 我国餐饮业社会消费品季度零售总额与国 内生产总值数据,并假设2010年国内生产总值每 季度同比增加10%。 • 用一元回归法拟合其趋势并预测2010年4个季度 的餐饮业社会消费品季度零售总额。
22
3.4 新产品市场需求预测模型
• 巴斯模型(Bass Model) • Logistic模型 • Steffens-Murthy模型
18
3.2.4 ARMA模型
1.AR(Au to-regressive)自回归模型
yt 1 y t 1 2 y t 2 ... p y t p et
2.MA(Moving-Average) 移动平均模型 y et 1et1 2et2 ...q ytq 3.ARMA(Auto-regressive Moving-Average)模型
09.02
09.03
09.04
09.05
09.06
09.07
09.08
09.09
09.10
09.11
09.12
总额 734.9 (亿元)
679.4
648.2
620
663.7
669.9
689.3
712.3
779.5
847
823.1
905.1
' y36 l a36 b36 l 780.16 8.93l
4
3.1.2 需求预测方法
1.主要的需求预测方法
5
2.定性预测方法 (1)类推预测法 (2)意见集合法
1)专家会议法 2)德尔菲法
6
3.1.3 需求预测误差测定
• 需求预测误差=预测需求-实际需求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第三章 市场需求预测模型
• 路径信号(TS)是偏差与平均绝对离差的比值。
•
TSt
biast MADt
(3-7)
• 如果任何一个时期的TS在+6或-6之间的范围之外,这就说
明预测出现了偏差,说明低估或高估了。
• 3.2 时间序列法
• 时间序列就是过去的数据按照时间顺序进行排列。时间序 列法就是利用这组数列,应用数理统计方法加以处理,以
• 设二次移动平均法线性预测模型为:
•
Y` t 1
at
btl
(3-15)
•
at
2M
(1) t
M (2) t
(3-16)
bt
2 N 1
M (1) t
M (2) t
• 式中,t—当前时期;l --预测时段长;at—预测方程截距;
bt—预测方程斜率。最后通过式(3-15)就可以预测出所需
时段的预测值。
• 定性预测方法主要是通过一些概念性的推测判断对未来的 市场需求进行预测,如通过产品、行业或者区域类推预测, 又如头脑风暴或意见集合法等。
• 类推预测法就是根据市场及其环境的相似性,从一个已知 的产品、行业或市场领域的需求和演变情况出发,推测其 他类似产品行业或市场领域的需求 及其变化趋势的一种 判断预测方法。根据预测目标和市场范围的不同,类推预 测法可分为产品类推预测法、行业类推预测法、地区类推 预测法三种。
• 设有一组时间序列为{Yt}:y1,y2,…,yt。令Mt(1)为时间序列Yt的 一次移动平均序列,其中N为移动平均的时段长:
• Mt( 1 )ytyt 1ytN 2 ,. y. t N. 1( , N为自 t( 然 3N-1)3)数, 第三章 市场需求预测模型
• 2 二次加权平均法
• 二次移动平均法,是对一次移动平均数进行第二次移动平
第三章 市场需求预测模型
• 3.1 市场需求预测概述 • 3.1.1 需求预测程序 • 市场需求预测包括以下7个程序 • (1)确定需求预测目标。 • (2)收集数据资料。 • (3)选择预测方法。 • (4)建立预测模型并预测。 • (5)分析预测结果。 • (6)提出预测分析报告。 • (7)根据新情况,修正预测,并且对预测结果和实际结果进行比较,
不断地改进模型。 • 3.1.2 需求预测方法 • 1 主要的需求预测方法 • 市场需求预测方法很多,整体上说,包括定性预测与定量预测方法。
第三章 市场需求预测模型
• 定性预测方法包括意见集合法、类推预测法。
• 定量预测方法主要包括时间序列法、因果分析法、新产品 需求预测方法。
• 2 定性预测方法
预测未来事物的发展。时间序列法主要包括移动平均法、 指数平滑法、季节周期法。
• 经济变量的变化往往受到若干因素的影响,而该经济变量 的时间序列的变动是各影响因素共同作用的结果,一般说
来,时间序列法主要考虑以下变动因素:①趋势变动, ②季节变动,③循环变动,④不规则变动。
• 一般的时间序列模型是由上述四种变动形式组合而成的模 型,表现为以下几种类型:
• 3.2.2 指数平滑法
• 1 指数平滑法基本模型
• 指数平滑法基本模型如下:设有一组时间为
{Yt}:y1,y2,…,yt。 St 1Yt ( 1) St (3-18)
• 式中,St+1—t+1期时间序列的预测值;Yt—t期时间序列 的实际值;St—t时期时间序列的预测值;a—平滑指数
(0≤a≤1)初始值的确定,即第一期的预测值,项数较
均,再以一次移动平均值和二次移动平均值为基础建立预 测模型,计算预测值的方法。
• 将时间序列{Yt}的移动平均序列Mt(1)为再取一次移动平均,
所得序列称为 式为:
y1的二次移动平均序列,记为Mt(2)
,计算公
•
M M M M (3-14) (2) M N t
t( 1 )t 1 ( 1 )t 2 ( 1 ) ,.. t N. 1 ( 1 ) ,
• 意见集合法,顾名思义就是集合大家的主观意见最终形成 判断,这可能是背对背各抒己见,也可能是大家相互意见 交流,激情碰撞,比较经典的有专家会议法和德尔菲法。
第三章 市场需求预测模型
• 3.1.3 需求预测误差测定
• 需求预测误差是某期预测需求与实际需求之间的差值,一般用Et表示,
•
Et=Ft-Dt。 平均方差,表示误差的离散程度。
• 平均绝对百分比误差,MAPE是平均绝对误差与需求的百分比。
Et Dt
n
100
(3-5)
• 偏差(bias)主要是为了判断预测方法是否高估或低估了需求,可以利
用预测误差之和来衡量偏差。如果误差真的是随机的,不朝这个或那
个方向偏离,偏差就是0。
n
•
biasn En (3-6)
t 1
第三章 市场需求预测模型
• 3 移动加权平均法
• 加权移动平均法基本原理是根据同一个移动段内不同时
间的数据对预测值的影响程度,分别赋予不同的权数, 然后再进行平移以预测未来值。
t
yii
Y ` i t 1n
t 1
t
t n
•
i
i t 1n
(3-17)
• 式1期中实,际Y`销t+i—售预额测的期权指重;;ni—--第预i测期的实时际期数数的。权重;i--1第i-
第三章 市场需求预测模型
• 加法型:y(t)=T(t)+S(t)+C(t)+R(t)
(3-8)
• 乘法型:y(t)=T(t) × S(t) × C(t) × R(t)
(3-9)
• 混合型: y(t)=T(t) × S(t)+C(t)+R(t)
(3-10)
•
y(t)=T(t) × S(t)+R(t)
(3-11)
•
y(t)=T(t) × S(t) × C(t)+R(t)
(3-12)
• 3.2.1 移动平均法
• 1 一次移动平均法
• 一次移动平均法是收集一组观察值,计算这组观察值的均 值,利用这一均值作为下一期的预测值,它是对时间序列
的数据按一定周期进行移动,逐个计算其移动平均值,取 最后一个移动平均值作为预测值的方法。
MSEn
1 n
n
Et2
t 1
(3-1)
• 绝对离差,为t期的误差的绝对值。 At Et
(3-2)
• 平均绝对离差,指各期绝对离差的平均值。
•
MADn
1
n
n t1
At
(3-3)
• 假定需求是正态分布的,MAD可以用来预测随机需求部分的标准差。
在这种情况下,需求的标准差可以表示为: 1.25MAD (3-4)