各行业生产管理知识汇集319
各行业生产管理知识汇集(300个doc)
1-5 点
1-5 点
5 1-5点
合计
岗位名称需要 事先打印上去
备注
测评人：
测评 时 间：
2003年 月 日
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
技能 素质 要求
资历 要求
作业 要求
效益 责任
安全 责任
岗位 责任
督导 责任
体力 劳动 强度
工作 负荷
班次 形式
脑力 劳动 强度
作业场 所
作业 环境
5 7 5 8 8 7 10 5 5 5 5 5
5
15
点数
在岗人数
0-5 点
0-7 点
0-5 点
0-8 点
1-8 点
1-7 2-10 0-5 点点点
1-5 点
生产（操作）辅助岗位汇总表
序号 单位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
要素 权数 序号 子要素 分权数
岗位名称
一、劳动技能
二、劳动责任
三、劳动强度
四、劳动条件 五、人心流向
25
30
20
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
文化 素质 要求
各行业生产管理知识汇集(300个doc)320
各行业生产管理知识汇集(300个doc)320部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途重复生产的期终结算您在记帐期间结束时执行下列作业：1. 计算一般附加费。
2. 计算在产品。
3. 计算废品和差异。
4. 执行结算。
在记帐期间结束时，正确的程序取决于您是否正在使用成本对象层次。
·如果您正只使用运行计划标题，则这些作业被执行并参考个别运行计划标题，您为工厂中所有实施计划标题计算一般附加费、在产品、废品和差异。
然后您结算此数据。
·如果您已在层次中将运行计划标题归组，便在产品成本控制的客户化设置中定义层次在记帐期间结束时将如何处理。
层次中的成本对象标识的成本对象种类决定是否您能分配实际成本。
成本对象层次：成本分配的程序如果您想向个别产品分配为成本对象标识发生的实际成本，您必须执行下列内容：1. 向被分配至层次的费用单分配为成本对象层次发生的实际成本。
当您开始分配时，系统与每一成本要素的目标成本成比例地向生产费用单或产品成本收集器分配为成本对象层次的个别结点输入的实际成本。
利用生产的物料的标准成本估算和在各自期间被发送至存货的数量计算每一成本要素的目标成本。
产品间的等据以此方法计算的目标成本而创建。
不能被分配至生产成本收集器、生产费用单或加工费用单上的成本要素的实际成本被分配至使用目标成本形式选择的成本对象组。
分配的实际成本写入层次中的运行计划标题、生产费用单或加工费用单，并且当费用单被结算时，必须结算至存货。
另请参阅：实际成本分配和汇总2. 计算一般附加费。
在此步骤，您为满足下列条件的每一运行计划标题计算一般附加费百分比或基于数量的一般费用：-物料或运行计划标题的成品收集器具有有效的核算单。
-如果核算单指向一般费用代码，则此一般费用码被输入生产成本收集器并与物料主记录的成本核算视图中的一般费用组相连。
按运行计划标题的所有实际成本计算一般附加费。
即，不仅考虑直接指定到运行计划标题的成本，也考虑被分配至运行计划标题的成本。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)283
各行业生产管理知识汇集(300个doc)283部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。
第二条生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。
生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。
第三条坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。
第四条严格执行公司《保密制度》，维护公司秘密安全，消除泄密隐患，堵塞泄密漏洞。
第五条在职员工一律与公司签订《技术保密合同书》，遵守合同内容，承担违约责任。
第六条生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。
第七条对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料，由专人负责登记、保管，并定期向档案室归档。
第八条香精生产配方，配制香基配方，须由专人按规定传递、管理。
香基配制人员须严守配方秘密，不得扩大知晓范围。
第九条对已经用于香基生产的新原料，领料员、香基配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。
第十条加强对配制香基和自制香料实体的管理，不得流失，严防被窃。
第十一条员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据，对来访、参观客人要按预定计划接待，不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观。
第十二条对维护公司秘密做出贡献的员工，按规定进行奖励，对泄密、窃密者按规定给予处罚。
第十三条本规定未尽事宜，按公司《保密制度》和《保密制度实施办法》执行。
第十四条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)129
6.部件作清洁处理,表面及接缝、抽斗等隐蔽处要做到无尘、无污迹，部件之间要用珍珠棉衬垫，箱内四角加纸皮或发泡胶保护。
1、部件清洁，无划痕、损伤。
2、无多件、少件、错件。
3、箱体内部紧凑，箱内工件无倾斜，受力平衡，纸箱平整饱满，各种标识清晰、规范。
颜色、生产员号、质量管理员号等
标识。
13.成品堆放时，箱下要垫相应的垫
板。
目视
手摸
拟制
审批
各行业生产管理知识汇集(300个doc)129
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
韦邦家具（集团）有限公司
文件编号
WB-WI-04-15
包装作业指导书
版 本 号
A
修 订 号
00
文件类型
作业指示
生效日期
2004.4.1
管理部门
生产部
页 码
1/2
工序
操 作 要 点
质量/公差要求
检查工具
包 装
1.领货时，应义务对前道工序产品进
行复检是否合格并核对其数量是否
相符。
2.只有经质检员检验合格的成品件才能进入包装工序。
3.按照来件数量，确定包装套数，对照包装顺次表，配齐相应的工件，五金配件等。
4.分包装的工件数量要相符，有左右、上下之分的要配对，由包装组长作好记录,包装中随时清点数量，一旦数量不一致时，必须及时查明原因。对整装件要认真检查外观质量、颜色等是否符合要求，结构严密、随行配件齐全，并有合格标识。
4、箱体整洁无破损，封口胶无脱落、开胶。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)240
各行业生产管理知识汇集(300个doc)240部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途１.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
２.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
３.权责:3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
４.定义:无5.作业内容：5.1作业流程图. (附件一)5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。
超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。
生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，生产部门则依变更后的生产计划生产.5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。
各行业生产管理知识汇集
各行业生产管理知识汇集1. 引言生产管理是指对企业生产活动进行计划、组织、指导和控制，以实现生产目标的一系列管理活动。
在各行业中，生产管理的重要性不言而喻。
它影响着产品质量、生产效率和资源利用率。
本文将汇集各行业生产管理方面的知识，帮助读者了解各行业中的生产管理实践与方法。
2. 制造业生产管理知识2.1 生产计划与调度在制造业中，生产计划与调度是生产管理的核心环节。
它涉及到产品计划编制、生产过程排程以及资源调配等方面。
制造业企业通过制定合理的生产计划，有效安排生产资源，提高生产效率。
常用的生产计划与调度方法有MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）以及APS（高级计划与调度系统）等。
2.2 质量管理在制造业中，质量管理是确保产品质量的关键环节。
它包括质量控制、质量评估和质量改进等方面。
制造业企业通过建立科学的质量管理体系，规范生产流程，改进品质控制措施，提升产品质量。
常用的质量管理工具有质量控制图、品质成本分析和六西格玛等。
2.3 运作管理运作管理是指对制造业企业整个生产运作过程进行管理。
它包括生产线设计、生产过程管理和供应链管理等方面。
制造业企业通过优化运作流程，降低生产成本，提高生产效率。
常用的运作管理方法有精益生产、价值流映射和供应链协同等。
3. 零售业生产管理知识3.1 库存管理在零售业中，库存管理是控制产品供应与销售之间平衡的关键。
它包括库存订货、库存盘点和库存回笼等方面。
零售业企业通过合理的库存管理，避免库存积压和缺货现象，提高服务水平。
常用的库存管理方法有ABC分类法、EOQ（经济批量订货）模型和安全库存策略等。
3.2 门店布局与陈列在零售业中，门店布局与陈列是影响销售额和顾客体验的重要因素。
它包括门店位置选择、货架布置和商品陈列等方面。
零售业企业通过合理的门店布局与陈列，提高顾客购物参与度和购买率。
常用的门店布局与陈列方法有位置矩阵法、ZARA 模式和金字塔陈列法等。
3.3 顾客关系管理在零售业中，顾客关系管理是促进顾客忠诚度和提升销售额的重要手段。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)230
各行业生产管理知识汇集(300个doc)230部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途生产物料标识和摆放管理规定修订记录1 目的提供生产线所有物料的摆放、标识的细节管理。
2 范围适用于生产线为产品的顺利实现所涉及的物料。
3 职责3.1 办公室对生产线的物料管理进行监督。
3.2 生产部对实现产品所需的物料进行摆放、标识，及安全使用。
4 工作内容4.1 各工序物料的摆放4.1.1 原料进入分级室、必须按各分类编号对号入座，且摆放整齐。
4.1.2 各工序回花、回条、吸风花、回丝、地脚花按各工序指引、指定位置收集堆放。
4.1.3 各凳仔、扫把、条桶按各工序标识指定位置摆放。
4.1.4 各工序机台清洁用具放在各工序工具箱内，且摆放整齐。
4.1.5 各工序清洁用气管，用后卷整齐，挂好，严禁拖地。
4.1.6 报废粗纱管、待修条桶、待修单锭纱车、落纱车摆放在标识指定位置，专人处理。
4.1.7 各工序的筒管、粗纱管、细纱管、纸管以颜色分类，按指定标识分类堆放。
4.1.8 棉条摆放要求：桶与桶之间棉条不相靠，标识向外，便于识别。
4.1.9 单锭车：4.1.10 摆放在细纱机头黄线内，不准超出黄线，单锭车背背向茶房。
4.1.11 放在机尾的单锭车背与机台成“丁”字形，且摆放在粗、细纱交界处的空车不超过16部。
4.1.12 富余的单锭车摆放近30#大机弄的黄线内，背向粗纱。
4.1.13 备用盖纱布放在盖纱柜内要定位平衡摆放，纱布不准突出柜外。
4.1.14 放在空单锭车上的盖纱布要绑在近细纱的搁杆上。
4.1.15 纱箱与备用筒管：放在细纱机尾黄线内，贴住黄线边，纱箱叠高不准超过5个。
4.1.16 备用筒管叠高不准超过3个箱，细纱管不准超过4箱高。
4.2 各工序物料的标识4.2.1 排包时必须要严格按照排包图排包。
4.2.2 梳棉工序要交班前1小时内将所有备用条写上责任号，改纺时，新批的条桶责任号内注“新”字样，直到条并卷旧批开空为止。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)99
保证交货期
质量目标达标率
季度
100%
指的是质量目标达标的情况记录, 此处用返工率来表示达标率
40%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部质量月报表成本会计；部门经理抽检记录
保证质量
各行业生产管理知识汇集(300个doc)99
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
生产跟单员KPI
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率，
50%
100 A>=95%
90 90%<=A<95%
料率等提供的及时性与准确性
季度
100分
指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合
10%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
成本核算员记录；《订单计划》
有效控制生产成本
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)252
各相关项办公用品
对各供应商实际情况的掌握。
当供应商不能按要求完成任务时及时的替代及解决办法。
5.组织样品
A)明确客户样品需求，如果需要作特殊设计，向开发中心提出设计要求，并提交客户确认
B)明确样品生产单位
C)根据产品调整要求制作样品
D)根据客户特殊要求制作样品
E)按时向客户提供样品
B）为未来产品发展趋势，流行分析提供资料及意见
A）流行趋势报告分析被采纳及实施结果
B）未来产品发展方向预见性的实现
相机
不同市场意见和流行趋势对总体开发概念的影响。
新产品趋势的可行性及准确性。
信息收集出现差错，及时调整。
2.调整产品
A)根据公司即定的发展方向及时准备相关原料
B)按设计要求完成样品
C)根据封样制定出最终工艺单以备大货生产
D)根据工艺单计算单件成本，及计划各项原料的采购数量，到厂时间
按时提供生产组织人员详细正确的新产品成产工艺单及原材料计划到厂时间
新开发大货产品的按期开工，按期结束。
整套PANTONE色卡
与生产及设计人员关于设计和实际操作细节的沟通
因新原材料寻找及采购影响大货交期的及时补救和解决方法（包括熟悉老供应商和不断开发新供应商）
样品按时准确完成
A）保证大货生产按时，准确。
B）使各市场客户按时拿到推销样
无
对各供应商实际情况的掌握。样品制作的合理分配。
当供应商，尤其原材料供应商不能按要求完成A)根据收集情况评定各原材料供应商及生产企业级别
B)根据样品核对工艺单，检查原材料供应数量及时间
C)根据定单及工厂情况安排生产。提供工艺单，原材料到厂时间，及封样。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)08
各行业生产管理知识汇集(300个
doc)08
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案
2、考核目的：加强班级建设，
3、提高班长素质，
4、带
领员工全面完成公司生产经营目标5、。
6、考核种类：激情、能力、业绩三个方面。
7、考核方式：
1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。
①自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我赋分。
②公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、末位淘汰。
③各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打分。
2、各项评议的加权数为：
①自我评议0.15分
②民主测评0.2分
③部门班子考核：0.25分
④主管副总考核0.4分
3、评议分数的确定，考核得分按下式计算：
考核得分＝自我评议×0.15＋民主测评分数×0.2＋部门领导班子考核分数×0.25＋主管领导评议分数×0.4。
五、考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见
附2：自我评价赋分标准（表一）
附3：班（组）长民主测评表（表二）
附4：班（组）长考核评价。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)257
各行业生产管理知识汇集(300个doc)257部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途附1成本管理制度1．按年、攀编制成本计划。
生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划 (以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。
2．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。
茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。
3．在成本核算工作中严格遵守规定的开支范围，不乱挤成本。
成本包括:A为制造产品而耗用的各种原料、辅料和外购半成品。
B为制造产品而耗用的燃料和动力。
C生产工人、管理人员的工资和按照工作总额提取的职工福利基金。
D按照规定提取的固定资产累计折旧。
E按照规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。
F包按照规定应当列人产品成本的停工费用。
G废品损失。
H产品的包装和销售费用。
J其它制造费用。
3．第二百八十二条在成本计算中应严格划分以下五个界限:A划清各月份之间的费用界限。
B划清各种产品之间的费用界限。
C划清可比产品与不可比产品之间的费用界限。
"D划清完工产昂与在产品之间的费用界限，以保证产品成本的真实、可靠性。
E正确使用 "待摊费用"与 "预计费用"帐户，按规定合理分配使用，保持产品成本稳定性。
4．加强定额管理，以成本实行定额控制。
仓库发原辅料时，要根据生产通知单定额发料。
车间耗用材料如发现质量或其它原因需补料时，必须由技术质量部工程师鉴定，签署意见后经主管经理指示，方可发料。
5．财务部统一制订成本核算办法和成本管理制度，组织和建立各级成本核算工作，车间设立成本员，业务上由财务部领导，组织车间各班组建立各项指标，并应正确记载各种原始记录。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)86
及时、准确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
备注
生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
转包生产售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
转包处处长
转包生产精益制造体系实施效果
督促制定、检查工作计划
期初确定重大节点（含阶段性成果、质量标准）,期末考察完成程度
民用飞机转包生Βιβλιοθήκη 市场增长率增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单
年度转包生产订单额较上年订单额增长率[ ]%
转包生产任务完成率
保证对转包生产调度指挥有效
年度转包生产合同完成率[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息失真的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
部门文件、资料、档案管理情况
文档资料管理有序
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
各行业生产管理知识汇集(300个doc)86
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
转包处转包生产管理绩效指标
各行业生产管理知识汇集(300个doc)298
各行业生产管理知识汇集(300个doc)298部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方：乙方：一、责任期限：二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据公司年、季、月度销售、经营、生产计划和各分公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
3、贯彻落实本中心岗位说明书和工作标准，密切与营销、研发、经营、财务、各分公司等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
4、负责牵头召开公司的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
5、完善成品出库流程，杜绝不合格产品出厂。
6、配合完成5000吨中药饮片项目的GMP认证工作。
7、配合完成二期GMP认证和一期GMP复审工作。
8、配合完成GAP认证、复审工作。
9、配合完成菊芋项目、甘草深加工项目的建设、投产及GMP认证工作。
10、配合产品研发与规划中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产、大生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
11、加强统一指挥，组织并领导各分公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
12、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理检查、监督各分公司生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
13、根据各分公司方针目标展开要求，负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
14、负责组织各分公司生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责安全质量管理培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
各行业生产管理知识汇集(300个doc)314
部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
PF-04-006-00
配料制粒生产记录
品
名
规格 批
号
温
度
相对湿 度
日 期 班次
清场标志
□符合 符合
□不 执行称量配料及一步制粒标准 操作程序
计划产量
领料 人
原辅料名称
批号
员：
% = 收得率范围：9599.0% 结论: 检查人
工艺
领料数量 实投数量 补退数量
(kg)
（kg）
(kg)
配
料
称 量 人 复 核 人 补 退 人 开处方人
复核 人
品名 配
批号 浆
用量
沸锅 数
1
腾 重量(kg)
制 预混时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
粒 制粒时间
浓
度%
重
量
操作
人
2
制粒收得率
=
干粒总重 ×100 投料总重 %
=
×100
干 粘合剂用量 燥 烘干温度
烘干时间 干粒总重 操作人 备 注
各行业生产管理知识汇集(300个doc)335
实用数量+废损量
×100%=
×100%=
领用数量
偏差情况
检查人
备
注
工艺员：
材料名称
批 号
领 用 量
实 用 量
结 余 量
损 耗 量
操 作 人
颗 粒（Kg)
领 用 数 量
实 用 量
结 余 量
废 损 量
操 作 人
分装检查记录
机
台
号
时间
操作人
装量
时间
装量
时间
操作人
装量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间
装量
平 均 装 量
包 装 质 量
包装合格品数（袋）
检 查 人
合格品收率=
合格品数
×100%=
×100%=
理论产量
各行业生产管理知识汇集(300个doc)335
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
PF-04-011-00
颗粒分装生产记录
室内温度
相对湿度
生产日期
班 次
品 名
批 号
分装规格
理论装量
理论产量
操作人员
热封温度
清场标志
□ 符合 □ 不符合
执行颗粒分装标准操作程序
内包材料（Kg）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重复生产的成本对象控制
这些论题告知您关于重复生产的成本对象控制的信息。
这些论题讲述了
·如何对每次运行计划标题或物料在生产成本收集器上输入成本
·如何在较高等级（如生产线或生产组）上输入成本
·在期终结帐时您必须进行哪些作业
·具有哪些分析功能
简介
成本对象控制：重复生产
重复生产中的成本对象
重复生产中的成本对象：成本对象层次
成本对象层次中的成本
重复生产中的主数据
重复生产中的成本对象控制：示例
对创建运行计划标题的要求
创建成本对象层次的条件
创建有生产成本收集器的运行计划标题
人工创建生产成本收集器
创建成本对象层次
显示成本对象层次
重复生产中的同步成本核算
重复生产中的实际记帐和分配
输入有反冲的货物收据
输入报表点数量
重复生产中的期终结帐
重复生产的期终结算
一般附加费用
实际成本分配和汇总
Error! Reference source not found.差异与废品
结算
工具
成本对象层次的归档
另见：
信息系统
成本对象控制：重复生产
在重复生产中，成本对象控制用生产形式提供有关物料的信息，这些生产形式的成本通过运行计划标题和可能的成本对象层次收集并按期间被结算至库存。
使用重复生产的基本功能，您可
·为每次运行计划标题或物料按期间计算实际成本
·按期间向SAP系统中的其它对象传送实际成本
·分析实际成本并将其与每种物料的目标成本相比较
在重复生产中您可使用生产成本收集器按物料收集并分析实际成本。
报表点数量和收货通过运行计划标题被输入并被自动写入生产成本收集器上的物料（对所有版本）。
在版本3.0中，系统只对重复生产支持此功能。
您既可用运行计划标题来各自执行重复生产的成本对象控
制，也可使用生产费用单或加工费用单执行。
下面部分说明了使用运行计划标题的程序。
·使用生产费用单的程序与使用相关费用单的生产中的成本对象控制的程序相似。
·使用加工费用单的程序与使用加工制造中的成本对象控制的程序相似。
在两种情形下，您只需确保在费用单创建时，生成一项结算规则，该规则规定按期间向物料存货结算。
另请参阅：
订单相关的生产的成本对象控制
订单相关生产中按期间结算
加工生产的成本对象控制
使用重复生产的扩展功能，您可
·计算尚未发贷的物料费用，并按期间向财务会计和利润中心会计传送WIP
·计算在记帐期间发生的生产差异，并按期间向获利能力分析传输这些值。
·计算因废品发生的费用，并按期间向获利能力分析传输这些值。
在重复生产，物料组件常被“匿名”地带至生产线。
控制不是按
费用单执行，而是按计划期间而按不是费用单执行。
重复生产的扩展功能使你能够：
·在代表生产线或生产组的管理会计模块中创建层次结构
·向生产线或产品组分配那些不能被分配至特定运行计划标题或物料的实际成本
·对每一生产线或产品组执行基于期间的控制
·向个别产品分配在层次等级输入的成本，或将这些成本结算至价格差异科目
2。