Prince2与PMP区别
项目管理专业能力等级证书
项目管理专业能力等级证书
目前市场上有多种项目管理专业能力等级证书可以获取，常见的包括：
1. PMP（项目管理专业人士）证书：由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理专业证书，是目前最为知
名和权威的项目管理证书之一。
2. PRINCE2（项目管理、控制和管理方法）证书：是一种主
要在英国和欧洲国家广泛应用的项目管理方法和认证，PRINCE2 Practitioner证书是PRINCE2资格的高级证明。
3. CAMP（认证项目管理专业人士）证书：由国际项目管理学
院（ICPM）颁发的项目管理证书，根据APM Body of Knowledge（APM知识体系）评估和认证个人的项目管理能力。
4. CAPM（认证项目管理助理）证书：也是由PMI颁发的项
目管理证书，适用于那些希望进入项目管理领域或担任项目经理助理角色的人士。
5. IPMA（国际项目管理协会）项目经理资格证书：是由国际
项目管理协会颁发的国际项目管理专业证书，分为不同级别，包括IPMA Level A（Certified Projects Director）、IPMA Level B（Certified Senior Project Manager）等。
以上只是一部分常见的项目管理专业能力等级证书，具体选择可以根据个人的需求和实际情况进行考虑。
同时，一些大型企
业和行业组织也会自己设立项目管理相关的专业能力等级认证，因此可以进一步了解所在行业或所求职企业的要求。
项目管理人员证书
项目管理人员证书
以下是一些常见的项目管理人员证书：
1. 项目管理专业人士（PMP）：由项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理证书。
2. 敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）：由项目管理协会颁发的专注于敏捷项目管理的证书。
3. 程序管理专业人士（PgMP）：由项目管理协会颁发的专注于程序管理的证书。
4. 风险管理专业人士（PMI-RMP）：由项目管理协会颁发的专注于风险管理的证书。
5. 目标管理专业人士（PMI-SP）：由项目管理协会颁发的专注于目标管理的证书。
6. 项目管理专业人员（PRINCE2）：由PRINCE2国际认证机构颁发的世界范围内认可的项目管理证书。
7. 敏捷项目管理专员（PRINCE2 Agile）：由PRINCE2国际认证机构颁发的专注于敏捷项目管理的证书。
8. 国际项目管理师（IPMA）：由国际项目管理协会颁发的全球范围内认可的项目管理证书。
请注意，证书要求和颁发机构可能因地区和行业而有所不同。
因此，具体情况可能会有所差异。
从事项目管理工作必考证书
从事项目管理工作必考证书
从事项目管理工作需要考取以下证书：
1. 项目管理专业人士认证（PMP）：PMP是由美国项目管理协会（PMI）
颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，被认为是项目管理领域的黄金标准。
2. 项目管理专家认证（PRINCE2）：PRINCE2是英国政府商务部（OGC）开发的项目管理方法论，已经成为英国政府及许多国际组织推荐的项目管理方法。
3. 全球项目管理师认证（GPMP）：GPMP是由国际项目管理协会（IPMA）颁发的全球公认的项目管理师认证，被认为是项目管理领域的国际标准。
4. 高级项目经理认证（APMP）：APMP是中国项目管理协会颁发的项目管理专业人士认证，是国内项目管理领域的权威认证之一。
5. 项目管理能力认证（PBA）：PBA是美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理能力认证，旨在培养项目经理的商业分析能力。
6. 信息系统项目管理师认证（软考高项）：软考高项是中国计算机软件行业协会颁发的信息系统项目管理师认证，是国内IT项目管理领域的权威认证
之一。
这些证书都是项目管理领域的权威认证，具有较高的知名度和认可度，持有这些证书可以证明您具备了相应的项目管理知识和能力，有助于您在项目管理工作中获得更好的职业发展机会。
PMP和PRINCE2的价值所在
PMF和PRINCE2的价值所在我是项目管理专职讲师，很多学员朋友会问我同样的问题：“PMPffi PRINCE2 到底有什么区别 ?哪个含金量更高 ?”看来，这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题，我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。
一、认证情况1、PMP项目管理专业人士资格认证）是PMI（美国项目管理协会）最有影响力的产品，PMBOI项目管理知识体系指南）是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%|中在北美，PMF认证流行于北美地区，目前全球有超过 36 万人获得此项认证。
1999年，国家外国专家局将其作为引智项目引入中国，目前中国已经有超过3.3万人获得此项认证，认证人数仅次于美国。
PMP认证在中国的快速发展，极大的促进了项目管理知识在中国的普及和应用，这是国家外国专家局、PMI及其授权的中国众多REP注册的教育机构）10年来相互配合、共同努力的成果。
2、PRINCE2受控环境下的项目管理资格认证）是OGC英国商务部）最有影响力的产品，是事实上的英国国家项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。
目前全球有超过 40 万人获得PRINCES 证，其中有超过70%勺成员是在英国以外的国家，有150 多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2被业界誉为项目管理王者认证，是世界 500 强企业首选的项目管理方法论。
2007年，APMG(OGg权的PRINCE2全球推广组织)落户中国，发展了多家PRINCE2 ATO(PRINCE授权的培训考试机构)。
我所服务的中智慧聚公司是 APMG 授权的PRINCE2 ATO从我公司举办的PRINCE培训情况来看，PRINCE2越来越受到中国的项目管理工作者的关注与欢迎。
从 APMG^布的数据来看，中国PRINCE2!证人数每年倍增，预计在未来五年内，将有 5万人获得该认证。
prince2 中 缩写说明
prince2 中缩写说明PRINCE2中缩写说明PRINCE2是一种广泛使用的项目管理方法，它使用了许多缩写词来帮助简化项目管理过程中的沟通和理解。
以下是一些常见的PRINCE2缩写及其说明：1. PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）：PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法，被广泛应用于各种类型和规模的项目。
2. PID（Project Initiation Document）：PID是项目启动文件的缩写，它是一个关键文档，用于描述项目的目的、范围、资源需求、风险管理等。
3. PMP（Project Management Plan）：PMP是项目管理计划的缩写，它是项目经理制定的包含各个方面计划的文件，用于指导项目的执行和控制。
4. SOW（Statement of Work）：SOW是工作说明书的缩写，它用于描述项目的工作内容、目标、交付物和时间要求等。
5. PID（Product-based Planning）：PID是基于产品的规划方法的缩写，它强调以交付的产品为中心进行项目规划和控制。
6. PRINCE2（Progress, Plans, and Controls）：PRINCE2的缩写也可以解释为进度、计划和控制。
这是PRINCE2方法的核心原则之一，强调项目应该有明确的规划和有效的控制机制。
7. MSP（Managing Successful Programmes）：MSP是一种项目组合管理方法，用于管理多个相关项目的组合，以实现组织战略目标。
8. RACI（Responsible, Accountable, Consulted, and Informed）：RACI是一种常用的角色分配矩阵，用于明确项目中各个角色的职责和参与程度。
这些缩写词在PRINCE2方法中被广泛使用，熟悉这些缩写词将有助于更好地理解和使用PRINCE2项目管理方法。
项目管理资格认证
项目管理资格认证项目管理资格认证是全球认可的专业资质，它证明了拥有者具备了在项目管理领域中卓越的技能和知识。
在当前竞争激烈的市场环境中，持有项目管理资格认证成为了获取高薪工作的通行证，也是成为高级项目经理或项目总监的重要前提条件之一。
本文将介绍项目管理资格认证的相关信息，包括其意义、类型、申请条件、认证过程和目前市场上较受欢迎的认证机构等。
一、项目管理资格认证的意义1.增加职场竞争力拥有项目管理资格认证可以让个人在简历上显示具备专业素质和技能，从而增加职场竞争力，提高求职者的薪资待遇和晋升机会。
2.证明专业知识和技能项目管理资格认证证明了持有者在项目管理领域具备专业知识和技能，能够有效地管理团队，促进项目进展并遵守项目管理相关法规。
3.实践和理论的平衡项目管理资格认证既重视实践经验，也注重理论知识。
它考察的不仅是一个项目经理的实践能力，还结合必要的相关理论知识来提高项目经理的背景基础，从而更好地完成项目管理任务。
4.国际认可项目管理资格认证是全球通行的标准，获得它可以证明个人具备国际标准的项目管理知识和技能，获得在国际项目中的优势。
二、项目管理资格认证的类型1.PMP认证（美国项目管理协会认证）PMP全称为Project Management Professional，是由美国项目管理协会认证的项目管理知识和技能标准。
PMP认证考试难度较大，需要申请人具备相应的项目管理经验，考试题目涵盖整个项目管理生命周期。
2.CAPM认证（认证项目管理师）CAPM全称为Certified Associate in Project Management，是由美国项目管理协会认证的项目管理基础知识认证。
相对于PMP认证而言，CAPM认证对项目管理工作经验和背景的要求较低。
3.PRINCE2认证PRINCE2全称为Projects In Controlled Environments 2nd Edtion，是由英国政府的OGC（Office of Government Commerce）所发布的一个非常流行的项目管理认证标准。
三大国际主流项目管理体系
这是三大项目管理知识体系的对比区别PRINCE2受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员发起机构英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）项目管理协会（PMI）推广范围150多个国家，2008年进入中国36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国推广语言10种各国使用本土语言10种认证人数55万（旧数据） 5万（旧数据）80万（2017年1月）认证体系两级认证体系基础资格（Foundationg)从业资格（Practonger) 四级认证体系A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理C级国际项目经理D级国际助理项目经理单一证书制：一个级别PMP项目管理专家认证标准PRINCE2 ICB PMBOK产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力知识层面，关注做哪些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级体系结构（一）七大原则：持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪（二）七大主题商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展（三）七大过程项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾（四）根据项目裁剪PRINCE2 一、项目管理知识体系1、项目和项目管理2、项目开发的四个阶段概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段3、项目管理的方法与工具二、ICB3.0能力基准（一）项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义（二）五大过程组启动、规划、监控、执行、收尾（三）九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购（四）四十二个子过程。
项目经理证书有哪些
项目经理证书有哪些1. 概述项目经理证书是国内外广泛认可的专业资格证书，可证明个人在项目管理领域的知识和技能。
获得项目经理证书除了提升个人职业竞争力外，还能为企业提供更高质量的项目管理服务。
本文将介绍几种常见的项目经理证书，包括国际及国内认可证书。
2. PMP证书（Project Management Professional）PMP证书是国际上最具权威性和影响力的项目管理认证之一。
由美国项目管理学会（PMI）颁发，对项目管理的知识、技能、经验和职责要求严格。
获得PMP证书需要通过一项严格的考试，并需具备相关项目管理经验。
3. PRINCE2证书（Projects IN Controlled Environments）PRINCE2证书是源于英国的项目管理认证，被广泛应用于全球范围。
PRINCE2注重项目管理的流程和方法，强调对项目的组织、计划、控制和执行的管理能力。
获得PRINCE2证书需要通过相应的培训和考试。
4. CIPM证书（Certified International Project Manager）CIPM证书是由国际项目管理师协会（IAPM）颁发的专业项目管理资格证书。
该证书注重项目经理的实践能力，涵盖项目计划、执行、监控和收尾等方面的知识和技能。
获得CIPM证书需要通过相关培训和考试。
5. 国内项目管理证书除了国际认可的项目经理证书，国内也有一些广泛认可的项目管理证书。
其中，中国工程院（ACEM）的CPM证书（中国项目管理师）和NCCPA的CPPM证书（中国高级项目经理）是比较知名的。
6. 如何选择适合的项目经理证书选择适合的项目经理证书需根据个人需求和实际情况来进行。
以下几点是选择证书时需要注意的要点： - 考虑证书的国际认可程度以及在所在行业的认可度； -考虑证书的知识体系和技能培养方向是否符合自己的需求； - 考虑证书获得的难度和成本，包括培训费用、考试费用和时间投入等； - 考虑证书获得后对个人职业发展的影响和帮助。
项目管理常用的方法论和工具
项目管理常用的方法论和工具
1.PMP(ProjectManagementProfessional)：PMP是项目管理领域国际认证的标准。
PMP认证的核心在于知识领域的掌握和实践经验的积累，通过PMP认证，可以体现出项目管理专业人员的能力和经验。
2. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)：PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法，它强调在项目生命周期中持续地监控和评估。
PRINCE2在实施过程中，通过阶段性的评估和调整，确保项目在正确的轨道上进行。
3. Agile：敏捷方法是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
敏捷方法强调团队协作、快速反应和灵活性，使得项目可以根据变化快速适应，同时保证高质量的交付。
4. Gantt 图表：Gantt 图表是一种流行的项目管理工具，它可
以帮助项目管理团队制定时间表和计划。
Gantt 图表能够清晰地展示项目的阶段和进度，同时也可以跟踪和控制交付日期。
5. 里程碑计划表：里程碑计划表是一种重要的项目管理工具，
它可以帮助项目管理团队确定项目的关键节点和目标。
通过里程碑计划表，可以清楚地了解项目完成情况，并及时调整项目进度。
6. SWOT 分析：SWOT 分析是一种常用的战略规划工具，它可以
帮助项目管理团队识别项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT 分析，可以更好地了解项目环境和竞争格局，从而制定更有效的项目策略。
以上是项目管理常用的方法论和工具，项目管理团队可以根据实
际情况选择合适的方法和工具，以支持项目的成功实施。
PRINCE2之特点与PMP比较
PRINCE2之特点与PMP比较1.PRINCE2特点：-结构化方法：PRINCE2提供了一个结构化的方法论，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、计划、监控和收尾等。
-阶段化管理：PRINCE2将项目划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和可交付成果，确保项目按照合理的步骤推进。
-角色定义明确：PRINCE2明确了项目管理团队的各个角色和职责，并提供相应的模板和工具，以便团队成员能够清楚地了解自己应该承担的责任。
-强调商业价值：PRINCE2强调项目的商业价值，确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并通过评估和管理风险来最大限度地实现投资回报。
2.PMP特点：-基于知识体系：PMP基于项目管理知识体系，涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（范围管理、时间管理、成本管理等）。
-强调跨职能能力：PMP注重项目经理的跨职能能力，包括沟通、领导、协调和解决问题等方面的能力，以便能够有效地管理和领导项目团队。
-关注过程的重要性：PMP认为项目成功与过程的执行密切相关，强调制定清晰的计划，进行有效的监控，并在整个项目生命周期中不断改进过程。
-注重专业知识：PMP要求项目经理具备丰富的专业知识和经验，能够应对各种复杂的项目管理挑战，并有效地应用最佳实践。
两个方法论的主要区别在于PRINCE2更注重项目管理的结构化和角色的明确，强调项目的阶段化管理和商业价值，而PMP则注重项目经理的综合能力和知识体系的应用。
以下是它们的一些比较：1.方法论结构：-PRINCE2：具有明确的流程和阶段，便于项目经理和团队成员的理解和应用。
-PMP：基于知识体系，提供了详细的过程组和知识领域的指南。
2.持证要求：-PRINCE2：提供了多个级别的认证，包括基础级、专业级和专家级。
-PMP：要求项目经理通过PMP考试获得认证。
3.适用范围：-PRINCE2：适用于各种类型和规模的项目。
-PMP：适用于传统项目管理和敏捷项目管理等各种不同的项目类型。
三大项目管理证书
三大项目管理证书摘要：1.三大项目管理证书简介2.项目管理证书一：IPMA3.项目管理证书二：PMI4.项目管理证书三：PRINCE25.如何选择适合自己的项目管理证书正文：在当今社会，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
为了提高项目管理的专业化水平，许多国家和地区都设立了项目管理证书，以评估和认证项目管理专业人才。
本文将为您介绍三大项目管理证书：IPMA、PMI和PRINCE2，帮助您根据自己的需求选择合适的证书。
1.三大项目管理证书简介IPMA（International Project Management Association，国际项目管理协会）是全球最大的项目管理专业组织，其颁发的IPMA项目经理证书在全球范围内具有很高的认可度。
PMI（Project Management Institute，项目管理协会）是美国的一个非营利性组织，其颁发的PMP（Project Management Professional）证书在全球范围内广泛认可，尤其在北美地区。
PRINCE2（Projects IN Controlled Environments，受控环境下的项目）是英国政府推出的项目管理方法论，适用于各种规模和类型的项目，其证书在英国及欧洲地区具有较高认可度。
2.项目管理证书一：IPMAIPMA项目经理证书分为五个等级，分别是A、B、C、D、E级，其中A 级为最高级别。
IPMA要求申请人具备一定的工作经验，并通过笔试、面试等环节。
获得IPMA证书的项目经理具备丰富的实践经验，能够独立领导和管理复杂的项目。
3.项目管理证书二：PMIPMI颁发的PMP证书要求申请人具备至少4500小时的项目管理经验，并通过PMP考试。
PMP考试涉及项目管理知识体系（PMBOK）的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
获得PMP证书的项目经理具备扎实的项目管理理论知识和实践经验。
4.项目管理证书三：PRINCE2PRINCE2分为两个级别：基础级和从业级。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2?是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
项目经理职业资质认证证书
项目经理职业资质认证证书
项目经理职业资质认证证书通常包括PMP（项目管理专业人士资格认证）、软考（系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师）、PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论）和NPDP（产品经理国际资格认证）等。
其中，PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的全球性认证考试，是目前项目管理领域认可度最高、最受欢迎的证书之一，PMP证书目前可以在206个国家通用，且不受行业限制，含金量非常高，被社会广泛认可，对个人来说可以升职加薪，提高自身的专业度。
软考是国内权威度极高的计算机类别项目管理师认证，也是目前国内项目管理领域最重要的认证之一。
PRINCE2是一种受控环境下的项目管理方法论，是英国政府商务部推出的项目管理方法论，已经成为国际上广泛认可的项目管理方法论之一。
NPDP是国际公认的唯一的新产品开发领域专业认证，是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是面向产品开发类项目管理人员的国际专业认证。
以上就是常见的项目经理职业资质认证证书，它们在项目管理领域都有很高的认可度和重要性。
三大项目管理证书
三大项目管理证书【原创版】目录1.项目管理证书的概述2.三大项目管理证书的简介3.三大项目管理证书的优劣势比较4.如何选择适合自己的项目管理证书正文项目管理证书是证明个人在项目管理领域具备专业技能和知识的证书，对于从事项目管理工作的人员来说，拥有项目管理证书可以提升个人职业素养，增加就业机会，提高薪资水平。
在众多项目管理证书中，有三大证书备受瞩目，分别是 PMP（项目管理专业认证）、PRINCE2（项目管理过程认证）和 IPMA（国际项目管理协会认证）。
PMP（项目管理专业认证）是由美国项目管理协会（PMI）发起的，全球范围内公认的项目管理专业认证。
PMP 证书主要考察项目管理的五个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
PMP 证书的优点在于其全球认可度高，对于提升个人在国际项目管理领域的地位具有积极作用。
PRINCE2（项目管理过程认证）起源于英国，是一种以过程为基础的项目管理方法论。
PRINCE2 证书主要关注项目的整体管理，包括项目管理团队、项目过程、项目环境、项目质量、项目风险等方面。
PRINCE2 证书的优点在于其对项目管理过程的系统性和全面性，适合于从事项目管理团队的人员。
IPMA（国际项目管理协会认证）是由国际项目管理协会（IPMA）推出的项目管理专业认证。
IPMA 证书主要考察项目经理在项目管理过程中的实际操作能力，包括项目计划、项目实施、项目评估等方面。
IPMA 证书的优点在于其注重实际操作能力，适合于从事项目执行和项目评估的人员。
在选择适合自己的项目管理证书时，需要结合自身情况和职业发展需求进行考虑。
如果你希望提升自己在全球项目管理领域的地位，可以选择PMP 证书；如果你关注项目管理的过程和团队建设，可以选择 PRINCE2 证书；如果你更注重项目执行和评估能力，可以选择 IPMA 证书。
交付管理7大体系认证
交付管理7大体系认证1. 项目管理专业人士认证（PMP）：由美国项目管理协会（PMI）提供的认证，是全球范围内最受认可的项目管理认证之一。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
2. 敏捷项目管理专业人士认证（ACP）：也是由 PMI 提供的认证，专注于敏捷项目管理方法和实践。
它强调敏捷原则、价值观和实践，帮助专业人士在敏捷环境中有效地管理项目。
3. 信息技术基础架构库认证（ITIL）：由英国政府商务办公室（OGC）开发的一套 IT 服务管理最佳实践框架。
ITIL 认证涵盖了 IT 服务管理的各个方面，包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续服务改进等。
4. 六西格玛绿带认证：六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过数据驱动的改进来提高业务绩效。
绿带认证是六西格玛体系中的入门级别，侧重于项目管理和基本的统计分析技能。
5. 软件能力成熟度模型认证（CMMI）：由卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的一套软件开发过程改进模型。
CMMI 认证评估组织的软件开发过程成熟度，并提供改进的指导。
6. 国际项目管理协会认证（IPMA）：由国际项目管理协会（IPMA）提供的认证，包括项目管理专业人士认证（IPMP）和项目管理专家认证（IPMA-D）等。
这些认证强调项目管理的综合能力和实践经验。
7. 受控环境下的项目管理认证（PRINCE2）：是一种结构化的项目管理方法，适用于各种类型的项目。
PRINCE2 认证涵盖了项目管理的原则、流程和方法，帮助专业人士有效地管理项目。
这些认证体系都提供了相关的培训和考试，通过获得认证可以证明个人在特定领域的专业知识和能力。
选择适合自己职业发展和需求的认证体系，可以提升个人在交付管理领域的竞争力和信誉。
请注意，认证要求和流程可能会根据不同的认证机构和地区而有所差异，因此在申请认证之前，建议仔细研究每个认证的具体要求和流程。
项目经理需要哪些证书
项目经理需要哪些证书1. 项目管理专业证书的重要性作为一个项目经理，拥有专业的项目管理证书是非常重要的。
这些证书不仅可以提升您的职业竞争力，还能够展示您在项目管理领域的专业知识和技能。
在如今竞争激烈的职场环境中，拥有相关证书可以让您脱颖而出。
2. PMP（项目管理专业人士）证书PMP证书是全球项目管理领域最权威的证书之一，由美国项目管理学会（PMI）颁发。
获得PMP证书意味着您在项目管理领域有着丰富的经验和深厚的专业知识。
PMP证书要求申请人具备一定的项目管理经验，并通过PMI组织的考试。
3. PRINCE2（项目在控制环境下成功运作）证书PRINCE2证书是一种在英国非常有声誉的项目管理认证证书。
它是一种基于最佳实践的方法论，提供了一套有效管理项目的框架和流程。
PRINCE2证书适用于各种规模和类型的项目，并强调项目阶段的管理和控制。
4. 敏捷项目管理证书敏捷项目管理证书涵盖了一系列敏捷项目管理方法和技术，如Scrum、XP（极限编程）和Lean等。
这些证书适用于那些希望在快速变化和高度协作的环境中管理项目的项目经理。
敏捷项目管理证书展示您了解和运用敏捷方法的能力，并能够有效地管理项目团队的工作。
5. 其他相关证书除了上述提及的证书外，还有许多其他与项目管理相关的证书，值得项目经理们考虑获得。
例如：•CAPM（认证项目管理师）证书：由PMI颁发，适用于项目管理初学者。
•CSM（认证Scrum主管）证书：针对那些想要在敏捷项目中担任Scrum主管角色的人员。
•ITIL（IT基础架构库）证书：适用于IT项目经理，关注IT服务管理。
结论项目经理需要获得相关的项目管理证书，以展示自己在项目管理领域的专业知识和能力。
PMP、PRINCE2、敏捷项目管理证书以及其他相关证书都是项目经理职业发展中的重要资产。
通过获得这些证书，您可以提高自身在职场中的竞争力，得到更好的职业机会。
PRINCE2之特点与PMP比较
PRINCE2如何完善PMBOK和您的PMP资格证书作者：Jay M. SiegelaubImpact Strategies LLC摘要PMBOK是公认（事实上）的项目管理知识标准。
在英国和欧洲，PRINCE2是项目管理方法的首选，而且英国政府要求其委托的所有项目都必须采用PRINCE2标准。
本文将简要介绍PRINCE2方法，并考察PMBOK和PRINCE2之间的异同。
最后，它将显示这两种项目管理体系如何互相关联和互相补充，以及PRINCE2方法如何能够为PMBOK知识库提供附加值。
关于PRINCE2实际上，PRINCE2（PR ojects IN C ontrolled E nvironments的缩写，意为“受控环境中的项目”）在英国就是事实上的标准。
该标准最初为英国政府开发，目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。
PRINCE2是公用的，为各领域的项目管理提供最佳实践指导。
任何人都可以使用该方法，可以通过网上书店购买PRINCE2手册，也可以通过英国政府网站/prince 购买。
PRINCE2具有严格的认证流程，包括对培训机构、培训师、从业者以及咨询师的认证。
（认证单位是APMG公司，该公司的网站及中国网站上列出了获批的培训机构、咨询师和从业者。
）PRINCE2是基于流程的结构方法论，强调了在理解和有效表述的情况下，8个特别的组成部分如何有效降低所有项目类型中的风险。
虽然PRINCE2与PMBOK有着同样的基础，但PRINCE2将PMBOK诸多领域具体化并回答了“如何在我的项目中进行应用？”的问题。
PRINCE2的结构PINCE2并不声称像PMBOK一样全面。
正如所有项目方法论都必须做的那样，PRINCE2同样建立在PMBOK的原则基础上。
PRINCE2对要素（“组成部分”）进行了精选并把注意力集中在这些要素上，认为组成部分对于项目的成功评估和完工至关重要。
它构建了一个能将这些要素组合在一起从而降低整体项目风险的流程，并提供了对它们予以支持的技术。
PRINCE2与PMBOK对比、对应
PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI（美国项目管理协会）的产品，PMBOK（项目管理知识体系指南）是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC（英国商务部）的产品，是事实上的英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准。
PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。
它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。
但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。
中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。
用一句话理解就是：WHAT TO DO？（做什么？）PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。
它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，确保这三者利益得以实现。
它更多是站在真正的权利掌握者--项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品（交付物）的角色。
它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当，因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。
它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。
用一句话理解就是：HOW TO DO？（如何做？）【框架对比】PMBOK的框架：12原则：成为勤勉/尊重/关心他人的管家、营造协作的项目团队环境、有效地干系人参与、聚焦于价值、识别、评估和响应系统交互、展现领导力行为、根据环境进行裁剪、将质量融入到过程和可交付物中、驾驭复杂性、优化风险应对、拥抱适应性和韧性、为实现预期的未来状态而驱动变。
项目管理的相关证书
项目管理的相关证书
随着项目管理在全球范围内的应用日益广泛，相应的项目管理证
书也变得越来越重要。
这些证书不仅帮助项目管理人员掌握项目管理
知识和技能，还可以提高他们的竞争力和信誉度。
本文将介绍一些主
流的项目管理证书。
1. PMP证书：PMP是指项目管理专业人员证书，是由国际项目管
理协会(PMI)颁发的全球认可的最高级别的项目管理证书。
该证书要求
申请者拥有至少三年的项目管理经验，并通过一项严格的考试。
2. PRINCE2证书：PRINCE2是一种流程驱动的项目管理方法，广
泛应用于英国和欧洲。
PRINCE2证书是由PRINCE2独立管理委员会（AXELOS）授权的，要求申请者通过两个考试，证明他们可以在PRINCE2框架下有效地管理项目。
3. Agile证书：敏捷证书是指敏捷项目管理知识和技能的认证，包括Scrum和Kanban等敏捷方法。
这些证书是由各种敏捷协会和组织
颁发的。
4. CAPM证书：CAPM是PMP证书的前置资格，适用于想要追求项
目管理职业的人士，但还没有足够的项目管理经验。
该证书要求申请
者通过一项考试，证明他们掌握项目管理知识。
5. IPMA证书：国际项目管理协会(IPMA)颁发的证书，是全球范
围内公认的权威性项目管理证书之一。
IPMA证书分为四个不同的级别：A、B、C和D。
每个级别的要求都不同，其中A级别是最高级别。
这些项目管理证书都有着不同的特点和要求，适合不同的项目管
理人员。
无论你是正在追求职业发展，还是想提高项目管理技能，这
些证书都是非常有价值的。
PMP与PRINCE2有什么区别和联系
是PMI美国项目管理协会在全球 行于英国及欧洲、澳大利亚等国
191国家同步推行的
家
认证引进方面 知识技能方面 报考条件方面
PMP 2000年进入中国，知名度较 高
PMP注重项目经理个人技能的提 升，注重知识体系的完整掌握， 目标是完成项目
PMP要求具有至少三年或以上的 项目管理经验才可以参加考试
PRINCE2 是2007年进入中国，相 对认知度 较低
PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，现 已更新到第五版;与PMBOK第四版(PMBOK 2008)相比， PMBOK第五版(PMBOK 2012)发生的最大变化，在于将九大 知识领域分解为十大知识领域，将42个项目管理过程扩展为 47个项目管理过程。
PRINCE2是什么
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理) 的简称。 PRINCE2描述了如何以一种 逻辑性的、有组织的方法，按照明确的 步骤对项目进行管理。它不是一种工具 也不是一种技巧，而是结构化的项目管 理流程。
Prince2目标是要求项目受控，更 注重实际操作，如果已经是PMP 成员，对知识理论有了全面了解， PRINCE2将业务和项目结合起来， 指导项目实现业务收益
PRINCE2两个等级的考试，要求 只要是从事项目管理相关工作的 人员均可以报名参加或者考过 PMP可以免基础考试
谢谢！BYE BYE
PMP与PRINCE2的联系
PRINCE2是面向治理层的， 适合高级管理层进行项目管 理的一套管理规则和管理方 法，其与PMBOK是互补的
PRINCE2是面向治理层的，
互 适合高级管理层进行项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 补 理的一套管理规则和管理方
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Prince2与PMP区别，PMP可免考Foundation知识分享多年来项目经理一直纠结于Prince2、PMP及IPMP认证证书之间，这三种项目管理权威认证，均有不错的表现，借助于AXELOS Prince2 Foundation免考最新政策，艾威整理了Prince及PMP知识领域的资料，先分享给广大网友。
2014年7月1日，AXELOS已经确认，除了PRINCE2 Foundation证书之外，也接受如下证书作为PRINCE2 Practitioner考试的前提条件：（请注意：如下证书需在证书有效期内）；这些证书包括PMI（PMP、CAPM）、IPMA（A\B\C\D）;Project Management Institute (PMI)Project Management Professional (PMP:emoji:)Certified Associate in Project Management (CAPM:emoji:)International Project Management Association （IPMA）IPMA Level A:emoji: (Certified Projects Director)IPMA Level B:emoji: (Certified Senior Project Manager)IPMA Level C:emoji: (Certified Project Manager)IPMA Level D:emoji: (Certified Project Management Associate)关于 PRINCE2PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments的缩写，意为“受控环境中的项目”）在英国就是事实上的标准。
该标准最初为英国政府开发，目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。
PRINCE2是公用的，为各领域的项目管理提供最佳实践指导。
PRINCE2是基于流程的结构方法论，强调了在理解和有效表述的情况下，8个特别的组成部分如何有效降低所有项目类型中的风险。
虽然PRINCE2与PMBOK有着同样的基础，但PRINCE2将PMBOK诸多领域具体化并回答了“如何在我的项目中进行应用？”的问题。
PRINCE2的结构PINCE2并不声称像PMBOK一样全面。
正如所有项目方法论都必须做的那样，PRINCE2同样建立在PMBOK的原则基础上。
PRINCE2对要素（“组成部分”）进行了精选并把注意力集中在这些要素上，认为组成部分对于项目的成功评估和完工至关重要。
它构建了一个能将这些要素组合在一起从而降低整体项目风险的流程，并提供了对它们予以支持的技术。
《PMBOK指南》对知识领域的整合是松散的、概括性的，而PRINCE2则提出了一种能将这些知识领域组织起来的有效途径。
PRINCE2的本质是：“以这种方法使用这些要素，是降低项目风险并保证项目质量最有效的方法。
”PRINCE2的组成部分和流程跟PMBOK相容，但PRINCE2不包括PMBOK的所有知识领域和细节。
PRINCE2关注关键领域，因此项目经理仍需要深入、充分地利用PMBOK 和其他资源，以完成项目管理工作。
PRINCE2的目的是组织和补充项目管理知识。
它假定使用这些方法进行学习和工作的人们所具备的经验水平足以使他们能够填补PRINCE2所忽视的细节。
在PRINCE2中，流程、组成部分和技术的规模和内容应当根据项目的规模和性质进行调整。
PRINCE2组成部分PRINCE2由8个“组成部分”组成。
它们是：商业论证、组织、计划、控制、风险管理、PRINCE2流程概述PRINCE2阶段为了在正确的项目水平上提供恰当的决策关口，PRINCE2项目分解为多个Stage（阶段），跟PMBOK流程模型中的Phase（阶段）类似。
PRINCE2提倡在任何工作开展之前，把项目作为一个整体来进行决策。
PRINCE2将整体项目划分出开始、规划和收尾（“项目准备”、“项目启动”、“项目收尾”）并将它们与每个阶段的开始和结束活动（“阶段边界管理”）区分开来。
通过“阶段控制”和“产品交付管理”，开发工作的实际执行和控制（从可行性或要求开始）在每个阶段显露出来。
通过“项目指导”（来自项目委员会的），项目监督贯穿整个项目。
“规划”是普遍存在的流程，在项目的任何级别都按需采纳。
PRINCE2流程（有关各流程关系请参考附表2）“项目准备”能够在受控条件下开始项目。
它在项目周期中只出现一次，为项目管理、监督以及可行性评估提供基础。
这个流程将产生项目委员会并确保资源要求被了解，并用于第一个阶段——“项目启动”。
“项目指导”贯穿整个项目，确定了项目委员会在项目监督方面应履行的责任。
正如它在流程模型图中的位置一样，它位于很多其他流程的上方并与之进行互动。
它为项目授权、每个阶段完成后批准项目继续进行和批准项目完成（都以商业论证为基础）提供了一种机制。
“项目指导”是一个为项目经理提供输入、接收来自项目经理的信息和协助请求、并进行决策的结构。
这是项目委员会发挥作用的唯一流程（除“项目准备”流程外，项目委员会在该流程中成立。
）所有其他流程都在项目经理和小组经理的指导下进行。
“项目启动”在项目周期中只出现一次。
它显示了如何管理整体项目，并将其放到一个叫做“项目启动文件”(PID)“合同”中。
PID的目的是为项目的关键要素提供一份理解共识（类似于PMBOK规划流程产生的结果）。
“项目启动”也要求项目委员会对项目的第一开发阶段做出资源承诺。
“规划”是PRINCE2其他几个流程的通用流程。
通过确定项目所要求的交付成果、为制造这些交付成果所必需的活动和资源以及管理和质量要求，制定计划——所有这些都要与PID中所定义的控制要求相一致。
对通用模块的使用，凸显了所有规划一致、连贯的理念。
“阶段控制”为项目经理对项目的日常管理提供了指导。
它包括：工作授权和工作接收；问题和变更管理；状态收集、分析和报告；可行性因素；纠正措施；以及向项目委员会的升级汇报和其他资源问题。
“控制阶段”是不断重复的，在项目的每个发展阶段都会重复出现。
“产品交付管理”是PRINCE2工作授权系统的一部分。
它是技术工作人员（小组、个人和承包商）就需要执行的工作达成共识、报告工作进展、完工和交还的机制。
每当进行工作包授权，它就会出现。
“阶段边界管理”对一个工作阶段结束到下一个阶段开始之间的工作移交进行管理。
它包括确保项目工作已按规定完成，向项目委员会提供信息供其评估项目的持续可行性（在“项目指导”流程中完成），为下一个阶段的工作制定计划并获得授权，记录经验教训。
“项目收尾”是一种将项目移交回组织的机制。
它终止项目——无论是因工作完成还是提前终止。
无论怎样，“收尾”都会为组织提供项目教训和项目经验记录。
对于完成的工作来说，它的目标是确保（a）工作已经完成且令客户和管理层满意；（b）所有预期的产品都被移交给客户并通过验收；和（c）对项目产品支持和运行的安排都已到位。
PRINCE2没有“核心”和“促进”流程；所有要素和流程都被整合到一个单独流程中，这一流程澄清了它们之间的关系。
PRINCE2的优点PRINCE2有许多鲜明且有用的特点，使其有别于其他项目管理方法。
它的优势就在于其常识性步骤。
下面列举的这些特点，每一个都通过非常明确的焦点或通过一种比PMBOK 更有见地的观点为PMBOK进行了补充。
组织和项目委员会PRINCE2最重要的特点就是项目委员会的概念。
PMBOK术语中使用“项目赞助人”这一综合概念提出赞助人应当在提供支持方面扮演的角色。
PRINCE2则更为具体，它提倡项目委员会以一种清晰定义的方式为项目提供监督和支持。
（虽然PRINCE2不强调任何特殊性——如项目委员会——但由于其可以最大程度减少项目整体风险，其特殊性显而易见。
）在大多数项目中，“权力”（对资源的控制）都从“责任”（成功或失败的后果）中分离了出来：高级管理层拥有权力（但通常不对项目的成败负责），而项目经理却需要对此负责（却没有足够的权力对资源进行支配以确保完成工作）。
PRINCE2提倡由项目委员会对项目负责，拥有项目，确保他们投入到项目中，完成工作。
与此同时，随着项目的进程，项目委员会通过明确委托资源的方式将权力授予项目经理。
PMBOK认为只有特定组织结构才能发生这样的情况；而PRINCE2确信大多数情况下均可执行。
PRINCE2提议由那些在项目可行性方面处于最佳决策位置上的人进行管理监督。
项目委员会是由代表公司业务（该项目将会为整个组织带来何种收益）、用户（该项目在一定功能水平上的价值和可用性）和供应商（提供解决方案的人）的人员组成的。
这些角色能够确保资源的可用性（如果他们处于适当的组织级别上），而且是项目经理解决项目中产生的问题时所需能够寻求的资源种类和级别。
为项目经理的工作提供支持是项目委员会角色的一部分——使项目经理能够接触确保项目成功所需的组织部分，并对其拥有权力。
流程模型提倡在项目早期，即在“项目准备”流程中就确定委员会。
PRINCE2认为，如果不能组建代表上述三方利益（公司业务、用户、供应商）的项目委员会，就不可能为项目提供足够的支持，使其成功。
（这是PRINCE2为使工作最有效将必须做什么同为什么做与何时做结合在一起的一个范例。
）以商业论证为基础的决策商业论证（受项目影响的业务的整体变更范围）是PRINCE2的一个组成部分，但其重要性无论怎样强调都不过分。
项目委员会和项目经理对商业论证负责。
项目委员会创建并拥有商业论证，项目经理则提供信息，使项目委员会能够对其进行评估，确保商业论证被纳入项目决策。
在项目准备和启动阶段以及每个阶段结束时（见附表3），PRINCE2将——以商业论证为基础的——明确的进行/不进行决策观念发挥到了极致。
以产品为基础的规划PRINCE2的首要要素是基于产品的规划技术——产品分解结构（PBS）——与PMBOK 的工作分解结构互相呼应，确定项目交付成果的组成部分。
PRINCE2继续其着眼于交付成果的逻辑（因为交付物才是项目的目标，而不是活动），并为此技术提供一个额外的步骤：通过产品描述来对交付成果进行说明。
PRINCE2建议产品描述（针对每一个有需要的产品/交付成果）包含这样几个重要特征：创造它的原因；组成材料；为创造它所需的原料来源和任务；完成后的外观；为创造它所需的资源和技巧；验收标准；以及我们如何确保它满足标准。
这些特性形成并阐明了期望，帮助确保第一次就生产出正确的产品，而不是事后再改变想法。
这些要素一起构成了产品变更的基线参照。
PRINCE2透彻的产品描述有力地补充了PMBOK。
这种对产品描述的强调有助于确保为范围管理、赢得价值管理和质量管理建立一个坚实且被认可的基础。