劳务外包要求规范书
公司劳务外包管理办法
公司劳务外包管理办法公司劳务外包管理办法一、总则（一）目的为规范公司劳务外包管理，确保业务外包过程的合规性，控制业务外包风险，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司及其所属单位开展的劳务外包活动。
（三）定义劳务外包是指公司或所属单位（以下统称“发包方”）将自身业务中的部分非核心、低技能、辅助性、临时性等劳务作业，交由外部专门从事劳务作业的公司或个体工商户（以下统称“承包方”）承担，发包方向承包方支付相应报酬的行为。
二、劳务外包原则与范围（一）原则1.合法合规原则：劳务外包必须遵守国家法律、法规和政策规定，符合公司发展战略和业务规划。
2.质量第一原则：在保证劳务作业质量的前提下，合理选择承包方，确保劳务外包过程的安全、稳定和高效。
3.公开透明原则：实行公开竞标或比价的方式确定承包方，确保公平、公正、公开。
4.风险控制原则：建立健全风险防范机制，预防和控制劳务外包过程中的廉政风险和其他潜在风险。
5.监督管理原则：加强对劳务外包过程的管理和监督，确保劳务外包活动的规范和有效。
（二）范围1.适合劳务外包的业务：具有非核心、低技能、辅助性、临时性等特点的业务，如保洁、安保、绿化养护、餐饮等。
2.不适合劳务外包的业务：涉及公司核心业务、关键技术或商业机密的业务，以及需要特定资质或专业能力的业务等。
3.其他需要特别注意的事项：如涉及国家安全或公共利益的业务，以及法律法规规定必须由发包方自行承担的业务等。
三、劳务外包流程（一）需求分析1.发包方根据自身业务需求，对拟外包的劳务进行全面分析，评估其必要性、可行性和经济性。
2.明确劳务外包的具体内容、工作要求和时间节点等。
3.对潜在承包方进行初步筛选，确定候选承包方名单。
（二）招标与比价1.发包方根据需求分析结果，制定招标方案，包括招标内容、招标时间、投标文件要求等。
2.通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，组织对候选承包方的竞标或比价活动。
3.对竞标或比价结果进行评估，筛选出符合要求的承包方。
劳务公司外包人员管理制度
第一章总则第一条为规范劳务公司外包人员的管理，保障外包人员的合法权益，提高外包工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司对外包人员的招聘、培训、使用、考核及离职等各个环节。
第二章招聘与录用第三条外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、技能要求及个人综合素质进行选拔。
第四条招聘外包人员时，应审查其身份证、学历证书、专业技术资格证书等相关证件，确保其具备相应的资质。
第五条对通过招聘的外包人员进行面试、笔试等考核，择优录用。
第六条对录用后的外包人员进行岗前培训，使其了解公司规章制度、岗位职责及工作流程。
第三章使用与培训第七条外包人员应按照公司规定的岗位职责和工作标准，认真履行职责。
第八条公司应定期对外包人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
第九条外包人员在使用过程中，如出现违反公司规章制度、工作纪律等问题，公司将根据情节轻重进行处理。
第四章考核与激励第十条公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十一条对考核优秀的外包人员给予奖励，对考核不合格的外包人员进行整改或调整。
第五章离职与手续第十二条外包人员因个人原因提出离职，需提前向公司提出书面申请。
第十三条外包人员离职时，应办理相关手续，包括归还公司物品、结清工资等。
第十四条公司对离职的外包人员进行离岗培训，使其了解离职后的相关事宜。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章保密与责任第十七条外包人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十八条外包人员在工作中因违反保密规定，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
通过以上制度，劳务公司可以对外包人员进行全面、规范的管理，确保外包人员的工作质量和效率，为公司业务发展提供有力保障。
劳务外包服务方案
一、劳务外包服务方案二、服务承诺公司承诺:（1）保证服务质量。
公司将配备专业的项目团队，严格执行双方约定的制度、流程，以保证劳务外包的服务质量。
（2）保证服务规范。
公司将严格按照人力资源外包服务公约，以规范化的管理流程，及时处理、解决有关事务。
（3）保证员工利益。
及时、准确地申报有关社会保险，及时支付员工工伤、医疗、生育等保险待遇，按时、足额发放员工工资（在特殊的情况下可由公司先行垫付）。
（4）劳务外包员工发生工伤事故，由我公司先行垫资医治。
（5）工伤处理按《工伤保险条例》和国家、成都市的有关规定执行，费用由我公司承担。
（6）为补充工伤保险的不足，我公司将通过商业意外保险、“环球工伤专项基金”等多渠道解决工伤问题，以降低、分解风险。
妥善处理退工贵公司按照国家及双方派遣协议有关规定的退工，我公司负责接受并妥善处理。
在提供派遣服务的基础上，公司将为客户单位提供以下免费或优惠服务：（1）人才推荐；（2）人事政策、法规咨询；（3）劳动争议代理（非派遣员工）；（4）各类人力资源管理的专业培训；（5）人力资源管理诊断与咨询等；（6）协助单位完成执法整改。
三、服务方案前言感谢贵公司给予我们的信任，使我们能有机会把劳务外包服务这种对企业深度服务的模式介绍给贵公司。
我们希望在与贵司的沟通中充分了解到贵司的真正需求，以便提供最适合的劳务外包服务模式，为贵公司发展大计贡献绵薄之力。
本建议书根据贵司劳务外包服务采购项目提出要求并结合我司业务优势适当提出建议所撰写，敬请指正。
期待与您的合作！公司自成立以来，一直秉承“人本、创新、共赢”的理念，以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命，业务范围涉及招聘会、人才网站、咨询培训、人力银行、猎头、委托招聘、人才派遣等。
在从事相关业务过程中，与人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部门、税务部门、高等院校、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道等各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。
劳务外包合同管理实施细则
第一章总则第一条为规范劳务外包合同的管理，保障甲方（以下简称“我公司”）和乙方（以下简称“外包单位”）双方的合法权益，明确双方的权利义务，提高工作效率，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我公司对外承包的各类劳务工作，包括但不限于生产、施工、维修、服务等领域。
第三条本实施细则遵循平等、自愿、诚实信用的原则，确保劳务外包合同的合法性、合规性。
第二章合同签订与备案第四条甲方在对外承包劳务前，应制定详细的劳务外包方案，包括工作内容、质量要求、安全标准、费用预算等。
第五条甲方应选择具备相应资质和良好信誉的外包单位，并与外包单位签订书面劳务外包合同。
第六条劳务外包合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 工作内容、质量要求、安全标准；3. 工作期限、工作地点；4. 费用支付方式、支付时间；5. 双方的权利义务；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 合同生效条件。
第七条劳务外包合同签订后，双方应及时向相关部门备案，并办理相关手续。
第三章合同履行与监督第八条外包单位在履行合同过程中，应遵守国家法律法规、行业标准和我公司的规章制度，确保工作质量、安全和进度。
第九条甲方有权对外包单位的工作进行监督，包括但不限于以下内容：1. 工作进度、质量；2. 安全生产；3. 员工管理；4. 设备设施使用。
第十条外包单位应定期向我公司报告工作进展情况，如发现重大问题，应及时向我公司汇报并采取措施。
第十一条甲方有权要求外包单位对不合格的劳务工作进行整改，直至达到合同要求。
第四章合同变更与终止第十二条合同履行过程中，如因不可抗力等因素导致合同无法继续履行，双方可协商变更或终止合同。
第十三条合同变更应经双方书面同意，并签订补充协议。
第十四条合同终止应提前通知对方，并办理相关手续。
第五章违约责任第十五条双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
第十六条违约责任包括但不限于：1. 按照合同约定支付违约金；2. 恢复、赔偿因违约造成的损失；3. 承担因违约造成的其他责任。
劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法一、总则劳务外包人员是指单位依法向劳务外包经营机构租借劳动力用于本单位生产经营活动的从业人员。
为规范劳务外包人员的管理行为，加强对劳务外包劳动关系的监督，维护劳务外包人员的合法权益，制定本办法。
二、管理范围本办法适用于采用劳务外包人员的单位，包括但不限于企业、事业单位、社会团体等各类组织。
三、用工管理1. 劳务外包人员的招聘应当与劳务外包经营机构签订书面劳务派遣合同，并明确劳动报酬、工作内容、工作时间等相关事项。
2. 单位在使用劳务外包人员时，应当将相关证件、合同等资料归档保存，做好劳务用工备案工作。
3. 对于同一批次的劳务外包人员，单位应当建立档案备案，实行动态管理，确保用工合理、合法。
四、劳动保障1. 单位应当依法为劳务外包人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
2. 单位应当向劳务外包人员提供必要的劳动保护，确保其在工作过程中的安全与健康。
五、工资福利1. 单位应当按照劳务外包人员派遣合同的约定，按时足额支付劳务报酬，不得拖欠或乱扣工资。
2. 单位应当按照相关规定为劳务外包人员提供法定节假日、带薪年假等休假福利。
3. 单位不得随意调整或降低劳务外包人员的工资福利待遇。
六、纠纷处理1. 在劳务外包人员与单位之间发生劳动争议时，双方应当通过协商解决。
2. 如协商解决不成，可向劳动行政部门投诉或申请仲裁，依法维护劳务外包人员的合法权益。
七、监督检查1. 劳动行政部门和社会公众对单位使用劳务外包人员的管理情况有权进行监督检查。
2. 单位应当配合相关部门或社会公众的监督检查工作，如实提供相关资料和情况说明。
八、处罚规定对违反本办法的单位，将依法给予相应的处罚，情节严重的将被追究法律责任。
九、附则本办法自发布之日起正式实施，如对本办法内容有任何争议，由劳动行政部门负责解释。
企业劳务外包合同管理办法
第一章总则第一条为规范企业劳务外包管理工作，保障企业合法权益，明确劳务外包双方责任，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部各部门、子公司及关联企业之间进行的劳务外包活动。
第三条劳务外包是指企业将部分非核心业务或特定项目委托给具有相应资质的外包单位（以下简称“乙方”）完成，乙方按约定完成工作，并按合同约定支付劳务费用。
第二章合同签订第四条劳务外包合同应经双方协商一致，签订书面合同。
合同内容包括但不限于：1. 劳务外包的项目名称、内容、范围及要求；2. 劳务外包的期限、进度及交付标准；3. 劳务外包的费用、支付方式及时间；4. 劳务外包的质量、安全、环保等要求；5. 劳务外包的违约责任及争议解决方式；6. 其他双方认为需要约定的内容。
第五条劳务外包合同签订前，乙方应提供以下资料：1. 企业法人营业执照副本复印件；2. 相关资质证书复印件；3. 劳务人员身份证、职业资格证书等复印件；4. 其他相关证明材料。
第三章质量管理第六条乙方应按照合同约定，保证劳务外包项目质量，确保达到国家或行业相关标准。
第七条乙方应建立健全质量管理体系，对劳务外包项目进行全过程质量控制。
第八条企业内部相关部门应定期对乙方劳务外包项目进行质量检查，发现问题及时通报乙方整改。
第四章安全管理第九条乙方应按照国家有关安全生产法律法规和行业标准，建立健全安全生产管理制度。
第十条乙方在劳务外包过程中，应严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
第十一条企业内部相关部门应定期对乙方劳务外包项目进行安全生产检查，发现问题及时通报乙方整改。
第五章费用管理第十二条劳务外包费用包括但不限于：1. 劳务费用；2. 材料费用；3. 设备租赁费用；4. 其他相关费用。
第十三条劳务外包费用按照合同约定支付，支付方式为：1. 预付款；2. 进度款；3. 结算款。
第十四条乙方应按照合同约定，合理使用劳务外包费用，确保项目顺利进行。
第六章违约责任第十五条乙方违反合同约定，导致劳务外包项目不能按期完成或质量不合格的，应承担相应的违约责任。
劳务外包公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包公司的管理，保障公司及外包人员的合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有劳务外包业务，包括但不限于人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包等。
第三条劳务外包公司应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，确保外包业务的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条劳务外包公司设立专门的部门负责外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条部门职责：（一）策划部：负责外包业务的规划、市场调研、供应商选择等工作。
（二）实施部：负责外包业务的执行、协调、沟通和监督。
（三）监督部：负责对外包业务进行全程监督，确保业务质量和服务水平。
（四）人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第三章外包业务的策划与实施第六条策划部在接到外包业务需求后，应进行以下工作：（一）进行市场调研，了解行业动态和供应商情况。
（二）制定外包业务方案，包括服务内容、服务标准、费用预算等。
（三）选择合适的供应商，进行商务洽谈和合同签订。
第七条实施部在签订合同后，应进行以下工作：（一）与供应商进行沟通，明确服务内容、服务标准、交付时间等。
（二）制定详细的实施计划，确保外包业务按计划推进。
（三）定期与供应商进行沟通，了解业务进展情况，协调解决问题。
第四章外包业务的监督与考核第八条监督部应定期对外包业务进行监督，主要内容包括：（一）服务质量的检查，确保供应商提供的服务符合合同要求。
（二）服务效率的评估，确保供应商按时完成工作任务。
（三）服务成本的监控，确保供应商在合理范围内控制成本。
第九条考核部门应定期对供应商进行考核，主要内容包括：（一）服务质量考核，根据服务标准对供应商的服务质量进行评分。
（二）服务效率考核，根据任务完成情况对供应商的服务效率进行评分。
（三）服务成本考核，根据成本控制情况对供应商的服务成本进行评分。
第五章外包人员的招聘与管理第十条人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
劳务外包协议书范本6篇
劳务外包协议书范本6篇篇1劳务外包协议书范本甲方（雇主）：____________（下称甲方）乙方（承包方）：____________（下称乙方）鉴于甲方是一家____________公司，需要____________服务；乙方是一家专业从事____________业务的公司，双方经友好协商一致，就甲方委托乙方提供劳务外包服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方接受甲方的委托，提供____________服务。
1.2 乙方应保证提供的服务符合甲方的要求，并按照双方协商的时间节点完成。
第二条服务期限2.1 本协议自双方签署之日起生效，至____________终止。
2.2 双方如需终止或延长服务期限，应提前书面通知对方，并达成一致意见。
第三条服务费用3.1 甲方应按照双方约定的服务标准和时间节点，按时支付乙方服务费用。
3.2 服务费用支付方式为____________。
第四条保密义务4.1 双方在履行本协议过程中，应保守对方的商业秘密，不得泄露给第三方。
4.2 未经对方书面同意，任何一方不得将本协议涉及的信息用于其他目的。
第五条违约责任5.1 若一方未能按照本协议约定履行义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
5.2 乙方因故未能按时提供服务的，应及时通知甲方，并在双方协商下调整服务时间。
第六条协议变更6.1 本协议如需变更，双方应书面协商，并签订书面变更协议。
6.2 双方签订的书面变更协议应同样具有法律效力。
第七条争议解决7.1 本协议履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；若无法协商解决，可向有管辖权的法院提起诉讼。
7.2 本协议适用中华人民共和国法律。
第八条其他事项8.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商并达成书面协议。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________ 乙方（盖章）：____________签订日期：____________以上为劳务外包协议书范本，仅供参考，具体内容可根据双方实际情况进行调整和修改。
劳务外包管理制度
劳务外包管理制度第一章总则第一条为规范劳务外包管理工作，保障劳务外包参与方的合法权益，提高劳务外包管理工作的效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规和政策规定，制定本劳务外包管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部对外部劳务外包服务的管理工作，具体包括外部劳务人员招聘、合同签订、薪酬管理、考勤管理等事项。
第三条本单位对外部劳务外包服务的管理工作应当依法、依规、依约进行，保证合法合规，确保服务效果。
第四条本单位应当建立健全外部劳务外包服务管理制度，明确各项工作责任，强化内部管理，并贯彻实施。
第五条外部劳务外包服务的管理工作应当遵循公正、公平、公开、诚信的原则，维护参与方的合法权益。
第六条本单位应当将劳务外包管理工作纳入内部监督管理体系，对劳务外包服务进行定期评估与升级，不断提高服务水平。
第七条本单位应当建立健全劳务外包管理档案，依法妥善保管相关资料，确保法律法规要求的适当公开和公示。
第八条本制度由本单位人力资源部门负责解释和管理，并且负责近期的制度修订工作。
第二章劳务外包服务的招聘与选拔第九条外部劳务外包服务的招聘与选拔应当遵循公平、公正、公开、择优的原则，不得以任何借口歧视性别、种族、宗教、年龄等。
第十条招聘需求应当由本单位所属部门提出，并由人力资源部门协调招聘活动。
第十一条招聘方式可以通过报纸、网站、招聘会等方式，必须明确职位描述、要求和待遇情况，并严格按照规定程序选拔。
第十二条招聘面试应当安排专门面试官进行面试，确保面试的客观公正。
第十三条招聘流程应当及时向参与方公示招聘信息，并及时通报面试结果。
第十四条参与方应当按照招聘规定提交相关材料，如有虚假情况，一经查实，取消资格。
第十五条择优人选由人力资源部门审核后，报相关部门领导审批，确认后出具聘任书。
第三章劳务合同签订与管理第十六条劳务合同签订应当依据国家相关法律法规进行，合同文本应当符合规定格式，且应由双方协商一致后签订。
劳务外包实施方案
3.信息反馈：建立信息反馈渠道，及时了解外包人员及企业内部员工的意见和建议。
八、总结与改进
1.定期总结：企业定期对外包工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2.持续改进：根据总结结果，不断完善劳务外包实施方案，提高外包服务质量。
五、合同管理
1.合同签订：与外包服务商签订正式的劳务外包合同，明确双方权利义务、服务内容、服务标准、服务费用等。
2.合同履行：严格按照合同约定履行各自职责，确保劳务外包工作顺利进行。
3.合同变更与解除：如遇特殊情况，需变更或解除合同时，双方应协商一致，并签订书面协议。
六、风险控制与合规性
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保劳务外包合法合规。
-拥有相关行业服务资质证书；
-近三年内无重大违法违规记录。
2.评估流程：
-发布外包服务商征集公告；
-对报名的服务商进行资质预审；
-组织专家对预审合格的服务商进行综合评审；
-根据评审结果，确定合作服务商。
五、外包人员管理
1.人员招聘：
-由服务商负责人员招聘，企业参与面试筛选；
-招聘信息需真实、合法，不得含有歧视性内容；
八、持续改进与优化
1.定期回顾：
-定期对外包项目进行回顾，总结经验教训；
-根据回顾结果，调整和优化外包策略。
2.市场动态跟踪：
-关注行业和市场动态，及时调整外包需求和策略；
-与服务商保持良好沟通，共同探索优化路径。
3.长期合作规划：
-与优质服务商建立长期合作关系；
-共同探讨业务创新和成本控制，实现互利共赢。
劳务外包实施方案
第1篇
劳务外包对人员的管理制度
一、目的为规范劳务外包人员的管理，保障公司生产、运营的顺利进行，维护公司和外包人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与劳务外包单位签订合同的劳务人员。
三、管理部门1. 人力资源部：负责劳务外包人员的招聘、录用、培训、考核、解聘等管理工作。
2. 生产部：负责劳务外包人员的工作安排、现场管理、工作监督等工作。
3. 财务部：负责劳务外包人员的工资发放、费用结算等工作。
四、劳务外包人员的管理制度1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司需求，制定劳务外包人员的招聘计划，对外发布招聘信息。
（2）劳务外包人员需具备以下条件：a. 具备与外包工作相关的专业技能和知识；b. 具有良好的职业道德和团队合作精神；c. 身体健康，符合岗位要求。
（3）招聘过程中，人力资源部应严格按照招聘程序，对劳务外包人员进行资格审查、面试、体检等环节。
2. 培训与考核（1）人力资源部负责对劳务外包人员进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度、工作流程等。
（2）生产部负责对劳务外包人员进行岗位技能培训，提高其工作能力。
（3）人力资源部定期对劳务外包人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
3. 工资与福利（1）劳务外包人员的工资按照双方签订的合同执行，确保按时足额发放。
（2）公司为劳务外包人员提供必要的劳动保护用品，确保其工作安全。
（3）公司按照国家规定，为劳务外包人员缴纳社会保险和住房公积金。
4. 工作安排与监督（1）生产部负责根据工作需求，合理安排劳务外包人员的工作任务。
（2）生产部对劳务外包人员的工作进行现场监督，确保其按照规定操作，保证工作质量。
（3）生产部对劳务外包人员的工作进行定期检查，发现问题及时整改。
5. 离职管理（1）劳务外包人员因故离职，需提前向人力资源部提出书面申请。
（2）人力资源部负责办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
（3）离职后，公司对劳务外包人员的表现进行评估，为今后的招聘提供参考。
外包劳务管理制度
外包劳务管理制度第一章总则第一条为了规范外包劳务管理行为，保护劳务者的合法权益，促进劳务关系的健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外包劳务服务机构签订劳动合同所产生的劳务关系。
第三条外包劳务管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益。
第四条公司负责全面贯彻落实本制度，外包劳务服务机构应当积极配合并按照要求执行管理制度。
第二章外包劳务的选择和审批第五条公司在需要外包劳务时，应当向人力资源部门提出申请，并明确外包工作的性质、数量、时限等要求。
第六条人力资源部门应当根据实际需求，进行合理的外包劳务服务机构选择，并与其签订书面合同。
第七条外包劳务服务机构拟提供的劳务人员，应当符合国家法律法规的要求，持有相应的从业资格，具备相应的专业技能。
第八条外包劳务服务机构提供的劳务人员，应当严格按照合同约定履行岗位职责和工作任务。
第九条公司应当对外包劳务提供的服务质量进行监督和评估，并及时进行沟通调整。
第十条外包劳务服务机构应当配合公司对外包劳务进行审计和监督。
第三章劳动合同管理第十一条公司与外包劳务服务机构签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、劳务报酬等重要内容。
第十二条外包劳务服务机构与劳务人员签订劳动合同，明确工作岗位、工作时间、工资福利等内容。
第十三条公司和外包劳务服务机构应当建立健全的用工管理制度，明确权限和责任。
第十四条外包劳务服务机构应当严格按照合同约定履行用工管理职责，妥善保管员工档案和劳动合同。
第十五条公司应当对外包劳务的劳动合同进行审查，确保合法有效。
第十六条公司应当按照相关法律法规支付外包劳务服务机构提供的劳务报酬。
第十七条外包劳务服务机构应当按照相关法律法规支付劳务人员的工资福利，建立完善的工资福利制度。
第四章劳务纠纷解决第十八条在外包劳务关系中发生争议或纠纷，双方应当通过协商、调解等方式解决。
第十九条如无法协商解决，双方可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
外包规范管理制度模板范本
外包规范管理制度模板范本第一章：总则第一条为了加强公司对外包劳务人员的管理，保障外包劳务人员的合法权益，维护公司正常的生产经营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包劳务人员。
第三条公司对外包劳务人员的管理，坚持以人为本，遵循合法、公正、公平、透明的原则，保障外包劳务人员的合法权益。
第四条公司外包劳务人员的管理，实行统一领导、分级负责、部门协同、制度规范的管理体系。
第二章：外包劳务人员招聘与管理第五条公司外包劳务人员的招聘，应根据实际需求，制定招聘计划，经批准后实施。
第六条招聘外包劳务人员时，应向社会发布招聘公告，公开招聘信息，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第七条招聘外包劳务人员时，应进行资格审查，确保外包劳务人员符合招聘条件。
第八条招聘外包劳务人员时，应组织相应的考试或面试，评估应聘者的综合素质，确定录用人员。
第九条招聘外包劳务人员时，应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条公司应建立健全外包劳务人员的人事管理制度，包括考勤、绩效考核、培训、晋升等。
第十一条公司应定期对外包劳务人员进行绩效考核，评估其工作表现，作为奖惩、晋升的依据。
第三章：外包劳务人员培训与教育第十二条公司应根据外包劳务人员的岗位特点和工作要求，制定相应的培训计划，组织培训活动。
第十三条公司应对外包劳务人员进行安全生产教育，提高其安全生产意识和技能。
第十四条公司应定期对外包劳务人员进行业务技能培训，提高其业务水平和综合素质。
第十五条公司应鼓励外包劳务人员参加各类职业技能培训和学历提升，提高其个人素质和职业发展空间。
第四章：外包劳务人员薪酬与福利第十六条公司应按照合同约定和国家相关法律法规，按时足额支付外包劳务人员的工资。
第十七条公司应依法为外包劳务人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
第十八条公司应根据国家法律法规和公司规定，为外包劳务人员提供相应的福利。
劳务外包方案书
劳务外包方案书早晨的阳光透过窗户洒在书桌上，一杯热咖啡散发着淡淡的香气，我拿起笔，开始构思这份劳务外包方案书。
思绪如流水般涌动，我将它们一一记录下来。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，降低成本、提高效率成为企业发展的关键。
劳务外包作为一种有效的降低成本、提高管理效率的方式，逐渐被众多企业所采用。
本项目旨在为企业提供一套完善的劳务外包方案，帮助企业实现降本增效。
二、项目目标1.降低企业人力成本，提高劳动生产效率。
2.规范企业人力资源管理，提高管理水平。
3.优化企业组织结构，提升核心竞争力。
三、项目内容1.人员外包（1）岗位外包：将企业部分岗位的工作外包给专业的人力资源公司，由其负责招聘、培训、考核等工作。
（2）业务外包：将企业部分业务外包给专业公司，由其负责完成相应的工作。
2.生产线外包将企业部分生产线的生产任务外包给具有生产能力的企业，降低企业生产成本。
3.劳务派遣根据企业需求，为企业提供临时性、季节性、项目性的人力资源服务。
四、项目实施步骤1.调研阶段了解企业基本情况，包括企业规模、人员结构、业务范围等，为企业提供个性化的外包方案。
2.方案制定阶段根据调研结果，为企业制定具体的劳务外包方案，包括外包岗位、外包业务、外包人员数量等。
3.实施阶段签订外包协议，明确双方权责，开始实施外包项目。
4.监控与调整阶段对实施过程中的问题进行及时调整，确保项目顺利进行。
五、项目优势1.降低成本：通过外包，企业可以降低人力成本、管理成本等。
2.提高效率：专业的外包公司具有丰富的管理经验，能够提高工作效率。
3.规避风险：外包公司承担相应的法律责任，降低企业法律风险。
4.灵活调整：根据企业需求，外包公司可以快速调整人力资源配置。
六、项目风险1.外包公司管理不规范，可能导致服务质量下降。
2.外包公司与企业之间存在信息不对称，可能导致项目实施过程中出现问题。
3.外包公司可能存在违约风险，影响企业正常运营。
劳务外包项目管理制度
劳务外包项目管理制度一、总则为规范劳务外包项目的开展，确保项目的顺利进行和达到预期目标，特制定本劳务外包项目管理制度。
二、项目立项1.项目发起人应向项目管理部门提出项目立项申请，申请书应包括项目名称、项目目标、项目预算、项目计划等内容。
2.项目管理部门对项目立项申请进行评估，确定项目的可行性和可行度。
3.项目立项申请经项目管理部门审批后，方可正式立项。
三、项目组建1.项目管理部门根据项目的要求和规模组建相应的项目团队，明确每个成员的职责和权限。
2.项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目的工作。
3.项目团队成员在项目组建后，应进行项目培训，了解项目的目标、计划和规范，提高项目管理能力和沟通协调能力。
四、项目计划1.项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、资源配置等。
2.项目计划应提前进行风险评估和优化，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目计划应得到项目管理部门的审批后方可执行。
五、项目执行1.项目经理应制定项目执行计划，明确每个环节的责任和时间节点，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
2.项目执行过程中，项目经理应及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
3.项目团队成员应按照项目计划的要求，高质量完成项目任务，确保项目的质量和进度。
六、项目监督1.项目管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
2.项目管理部门应制定相应的绩效评估指标，对项目团队进行绩效考核，促进项目的高质量执行和提高团队效能。
七、项目验收1.项目经理应按照项目计划进行项目验收准备工作，包括项目成果、项目文档等的整理和归档。
2.项目管理部门应对项目进行验收，评估项目的达成情况和质量水平。
3.项目验收结果要经过项目管理部门批准后方可进行下一阶段的工作。
八、项目总结1.项目完成后，项目经理应组织项目团队进行总结和经验分享，总结项目的成功经验和教训，提出改进措施和建议。
劳务外包协议书范本（精选11篇）
劳务外包协议书范本（精选11篇）劳务外包协议书范本（精选11篇）在现在社会，协议书与我们的生活息息相关，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。
那么协议书怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的劳务外包协议书，仅供参考，大家一起来看看吧。
劳务外包协议书篇1甲方：________________________乙方：________________________第一条乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条材料由_________方负责。
第五条若材料由甲方负责供应时，废料率为_________.第六条验收时的检验方法是采用_________，正常检验，二级检验水准。
一次抽样计划，alq为_________，或正常检验，四级检验水准。
一边规格界限，形式_________，alq为_________.第七条乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
（一）过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_________违约金。
（二）继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处_________违约金。
（三）连续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_________违约金。
（四）继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时（明显为甲方再加工后的磨损品除外），则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
劳务外包人员管理制度范文
劳务外包人员管理制度范文劳务外包人员管理制度第一章：总则第一条：为规范劳务外包人员的管理，提高外包人员的工作效率和工作质量，保障劳务外包人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于本单位与劳务外包机构签订劳务外包合同，安排外包人员在本单位工作的情况。
第三条：劳务外包人员应当遵守本单位的规章制度和劳动纪律，履行岗位职责，保守本单位的商业秘密和个人隐私。
第四条：劳务外包人员在本单位享受的待遇、权益应当与本单位直接聘用员工相一致，不得因为身份不同而受到歧视和不公平对待。
第五条：本劳务外包人员管理制度由人力资源部门负责解释和修改。
第二章：劳务外包的程序第六条：本单位需要使用劳务外包人员的部门应当提出书面申请，说明使用劳务外包的原因、需求和时间期限，并在申请中明确劳务外包人员的岗位要求和权责等。
第七条：人力资源部门根据部门提出的申请，结合本单位的人力资源需求和预算情况，选择合适的劳务外包机构，并签订劳务外包合同。
第八条：劳务外包合同应当明确劳务外包人员的岗位要求、工资福利待遇、工作期限等内容，并注明劳务外包人员在本单位的工作职责和权益。
第九条：劳务外包人员在到达本单位上班前，应当出示身份证明、劳务外包合同和相关证件等文件，并接受人力资源部门的登记和备案。
第三章：劳务外包人员的权益和待遇第十条：劳务外包人员享有与本单位直接聘用员工相同的工资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和公积金等。
第十一条：劳务外包人员享有年假、带薪病假和其他合法休假权益，同时也要遵守本单位关于休假的规定。
第十二条：劳务外包人员在工作中受到人身伤害或者工伤的，本单位应当按照《劳动合同法》和相关法律法规的规定予以赔偿和支付医疗费用。
第十三条：劳务外包人员在工作过程中不得受到歧视、虐待和侵犯人身权益的行为，如有发现，应当及时向人力资源部门反映并要求处理。
第四章：劳务外包人员的工作管理第十四条：劳务外包人员的工作应当符合本单位的工作程序和工作要求，不得违反国家法律法规和相关政策。
劳务外包服务承诺书
劳务外包服务承诺书
致：
为规范本工程劳务用工行为，保障劳务工合法权益，本企业进行劳务外包服务务时，为保障双方权益，特制定此劳务外包承诺书。
一、本企业严格执行《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国民法典》等国家及当地有关部门的法律法规、政策的各项规章制度，依法进行工程施工和用工管理。
二、本企业使用劳务工，依法与劳务工本人签订书面劳动合同一式三份，明确雇佣双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、工资计算方法、支付劳动工资的时间/周期和发生违约后各自应承担的责任，并经双方签字（章）认可。
三、本企业使用劳务工，保证做到先在公司办理入职手续和备案，再进行安全教育等培训后，方可安排上岗。
对于特殊工种作业岗位人员，严格执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》规定。
四、本企业严格按照相关政策的要求，为劳务工在银行开设个人银行账户，严格按照劳动合同约定按时向劳务工足额地通过银行转账方式发放工资。
五、本企业自愿接受贵司的监督和管理，严格执行贵司劳务用工、劳务工工时考勤记录和工资支付的规定，按照贵司的要求，及时上报用工情况、劳务工工时考勤、劳务工工价和工资转账/支付凭证等相关书面资料。
六、本企业如未按照合同约定的周期足额支付劳务工工资，导致劳资纠纷仲裁或上访，造成不良影响的，自愿承诺接受贵司单方面中止合同的处理。
特此承诺！
承诺单位：（加盖公章）
日期：年月日。
外包规章制度发文范本模板
外包规章制度发文范本模板一、发文背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身核心竞争力，降低成本，优化资源配置，越来越多的企业选择将非核心业务或职能外包给专业的服务提供商。
为了规范外包行为，确保外包服务质量，保障企业和外包人员的权益，特制定本外包规章制度。
二、发文目的1. 规范企业外包行为，明确外包范围、方式和程序。
2. 确保外包服务质量，提高企业运营效率。
3. 保障企业和外包人员的权益，降低法律风险。
4. 促进企业与外包服务提供商之间的合作与共赢。
三、外包定义本制度所称外包，是指企业因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到企业或项目实施地提供相应劳务，由企业对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
四、外包范围1. 非核心业务：如软件开发、测试、美工等。
2. 项目实施：如集成项目、运维项目等。
3. 其他可能增加的外包项目。
五、外包合作渠道1. 法人企业：企业所有业务的人员外包，无特殊情况均首选有法律效力的书面合同。
2. 个人：如需与个人合作，应确保其具备相关资质和能力，并与企业签订书面合同。
六、外包合作程序1. 需求确认：业务部门根据实际需求，提出外包需求，明确外包范围、工期、质量要求等。
2. 供应商选择：采购部门根据需求，选择具备相应资质、信誉良好的供应商进行合作。
3. 合同签订：法务部门审核合同条款，确保合同合法、合规，双方签订书面合同。
4. 外包人员管理：人力资源部门负责外包人员的招聘、培训、考核、薪酬管理等。
5. 质量监控：业务部门和人力资源部门共同对外包服务质量进行监控，确保满足企业需求。
七、外包人员管理1. 招聘与选拔：外包人员的招聘、选拔应严格按照企业内部相关规定进行，确保具备相应资质和能力。
2. 培训与指导：企业应对外包人员进行必要的培训和业务指导，确保其能够胜任工作。
3. 考核与评价：企业应定期对外包人员进行绩效考核，评价其工作质量和效果。
4. 薪酬管理：企业应按照合同约定，按时支付外包人员的薪酬，并依法为其缴纳社会保险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务外包方案书
因为专业，所以更好！
目录
第一部分…………………………………………………………………公司简介
第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义
第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处
第四部分……………………………………………………………外包服务项目
第五部分……………………………………………………………………承诺
第一部分公司简介
前程人力资源专注于劳务派遣、社保代理服务。
通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。
目前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、锦江之星、阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。
公司对外提供的业务围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务服务，计算机软件开发等”。
公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效”
公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。
我们的优势
服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作
为公司的智囊顾问团。
并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。
管理规化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。
方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。
招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。
（市秀洲人才市场现由我司协办）
第二部分劳务外包的定义
生产线外包（BPO)
生产线外包（BPO）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。
生产线外包（BPO）是将企业的部分业务对外承包，BPO模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。
项目外包
企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包。
一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员，不但是成本的增加，项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。
不但能帮助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度。
第三部分劳务外包的好处
劳务外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，使企业利润增加，成本大大降低生产线外包对企业的优势：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
生产线外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生
产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
第四部分外包服务项目
第五部分承诺
公司承诺:
（一）保证服务质量。
公司将配备专业的项目团队，严格执行双方约定的制度、流程，以保证劳务派遣的服务质量。
（二）保证服务规。
公司将严格按照人力资源外包服务公约，以规化的管理流程，及时处理、解决有关事务。
（三）保证员工利益。
及时、准确地发放工资以及申报有关社会保险。
（四）负责工伤处理。
工伤处理严格按《工伤保险条例》和国家、市的有关规定执行。
（五）在提供派遣服务的基础上，公司将为客户单位提供以下免费或优惠服务：
（1）人才推荐；
（2）人事政策、法规咨询；
（3）各类人力资源管理的专业培训；
（4）协助单位完成执法整改。
一、外包的分类
按地理分类
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境外包和离岸外包。
1.境外包
境外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国完成。
2.离岸外包
离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。
由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。
虽然境和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。
境外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少;离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。
在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。
按工作性质分类
外包的围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。
1、“蓝领外包”指产品制造过程外包。
2、“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。
其术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”;其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。
二、什么是人事外包
人事外包即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才服务机构与企业签订人事外包协议以规双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。
它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。
这包括二个方面容：
一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;
二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。
从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。
一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;
二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。