车间主任工作标准表模板
车间主任工作标准
车间主任工作标准引言概述：车间主任是企业生产车间中的重要职位，负责管理和协调车间的生产工作。
车间主任的工作标准对于保证生产效率和质量至关重要。
本文将从五个方面详细阐述车间主任的工作标准。
一、生产计划管理1.1 确定生产目标：车间主任应根据企业的生产计划和市场需求，确定车间的生产目标，确保生产计划的合理性和可行性。
1.2 制定生产计划：根据生产目标，车间主任需要制定详细的生产计划，包括生产任务分配、生产时间安排和生产资源调配等，确保生产进度的顺利进行。
1.3 生产进度监控：车间主任需要定期监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
二、生产质量控制2.1 确立质量标准：车间主任应与质量部门合作，确立车间的质量标准和要求，明确产品的质量指标和检验标准。
2.2 设立质量控制措施：车间主任需要制定并执行质量控制措施，包括设立质量检验点、培训员工质量意识和建立质量反馈机制等，确保产品符合质量标准。
2.3 解决质量问题：车间主任需要及时处理生产中出现的质量问题，分析问题原因并采取相应的纠正措施，确保质量问题不再发生。
三、人员管理3.1 人员招聘与培训：车间主任需要参与车间员工的招聘和培训工作，确保车间拥有合适的员工队伍，并提供必要的培训和技能提升机会。
3.2 人员调配与管理：车间主任需要根据生产计划和员工技能，合理安排人员的工作岗位和任务，同时进行员工绩效评估和激励措施，提高员工的工作积极性和生产效率。
3.3 团队建设与沟通：车间主任需要促进车间团队的建设和沟通，加强团队合作，解决团队之间的协作问题，提高车间整体的工作效率和凝聚力。
四、设备维护与管理4.1 设备维护计划：车间主任需要制定设备维护计划，确保设备的正常运转和维护保养工作的及时进行。
4.2 设备故障处理：车间主任需要及时处理设备故障，制定应急措施，并与设备维修部门合作，确保设备故障对生产的影响最小化。
4.3 设备更新与改进：车间主任需要关注设备的更新和改进，提出设备更新计划，并与相关部门协调，确保车间设备的先进性和生产效率。
车间主任工作任务及工序表
7、参加或主持有关事故的调查处理工作，对本车间事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
车间书记工作任务及工序表
工作任务
工序
负责车间的党支部的工作和安全生产的宣传工作及安全和技能培训工作。
1、具体负责车间的安全生产宣传工作和党建工作以及员工安全和技能培训工作、工会工作、综合治理工作,及时向职工传达上级领导部门的有关文件、会议精神。
2、根据安全生产目标，带领班组完成各项工作任务，确保设备安全运行。
3、督查管理制度贯彻落实情况，加强事故预防管理。在发生紧急情况时，应及时启动应急预案，最大限度的控制事故的扩大与蔓延。
4、组织职工开展安全活动、安全培训、事故预想，分析设备与维护工作中经常发生的情况，采取措施，改进工作。
5、按期进行班组安全会，发挥民主管理作用，健全公开制度，实行班务公开。
9、搞好廉政建设。
10、领导车间职工做好车间内部的综合治理工作。
车间副主任工作任务及工序表
工作任务
工序
在本单位党政正职的领导下，按责任分工做好分管工作，贯彻执行各项规章制度，积极完成各项任务，实现安全生产目标。
1、在车间主任的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
2、负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场，检查“两票三制”安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
1、提前按照生产计划制定技术措施，组织职工贯彻技术措施。
2、每年组织技术、科技、环境管理小组定期活动。推进技术学习，攻关立项成果
3、技术资料的管理（工作票、试验报告、图纸资料等等）
4、每月开展隐患预测并制定措施，按时上报，对发现的隐患进行闭环管理。
车间主任日常工作点检表
改善表 生产看板
安全生产
持续工作2小时以后员工精神状态慢慢放松，观察是否有异常员工，通 过交谈查找原因，帮助他们解决困扰，排除安全隐患的火苗。
1、了解整个上午产品装配质量情况，以便下午养及生产进 2、掌握上午生产任务完成情况，以便下午公布给员工信息，对任务完
结束时 度跟踪
8
晚上加班 结束时
数据报表收集、排 除安全隐患
早会进行公布。 2、确认第二天生产料件准备情况 3、收集数据报表。
4、检查值日卫生情况，及设备是否清扫关闭，窗户是否关闭
检验日报表 欠料表
9
回家 之前
次日工作计划
1、准备第二天早会内容 2、上报生产车间当天任务完成情况。
改善计划表 日产量报表
品质异常表
6
午班后1-
提升员工技能，及 生产效率
1、辅导新员工操作技能及现场培训 2、跟踪生产车间的生产及品质状况 3、对于不平衡工序协助TPS人员进行调整改善
4小时
保障维护作业现场 作业环境
检查车间现场状况，是否按4S要求摆放定制管理
员工士气
公布任务完成情况，调动员工工作气氛，以饱满状态投入到工作中， 保障工作的顺利进行。
30分钟内
1、检查操作工有无违法不按操作指导书生产。
巡检记录 设备点检记录
员工作业标准化检 2、设备点检表有没有进行点检。
查
3、物料标示有没有进行悬挂，内容是否符合。
对应表格
4、操作中发现的不良有没有标识与分离。
1、查看产品检验情况，对产品出现不良问题最多项目进解体分析，现
裸机质量过程查看 场指导员工改善。
车间主任日常工作点检表
行动时机 行动目的/理由
行动内容
ABC公司车间主任一日管理日清控制表
ABC公司车间主任一日管理日清控制表(附表一)时段执行项目/重点时间/时限完成情况上班前 1.确认各线各机台交接班工作中的异常并处置 07:00-7:05(5分钟) 完成□ 未完成□2.确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点 07:05-7:10(5分钟) 完成□ 未完成□3.当日各线生产计划 (工令单)的确认 07:10-7:15(5分钟) 完成□ 未完成□4.当日各线各机台材料、工治具上线前的确认 07:15-7:20(5分钟) 完成□ 未完成□5.依据《班前会议标准》举行班前会议,部署工作 7:20-7:30(10分钟) 完成□ 未完成□上班中 1.依据订单和员工技能状况对员工实施分工与派工 7:30-7:40(10分钟) 完成□ 未完成□2.依据工艺标准,实施首件产品确认 7:40-7:50(10分钟) 完成□ 未完成□3.依据《班中控制检查表》每两小时一次巡查4M1E变异 10分钟/次完成□ 未完成□4.重点调度瓶颈工序,生产节拍平衡率的追踪、调整、安排 20分钟/次完成□ 未完成□5.对新员工按照工艺指导书及检验标准采用OJT予以培训 20分钟/次完成□ 未完成□6.依据《多能工训练预定表》,安排本日员工轮训工作 10分钟/次完成□ 未完成□7.《质量物耗公布》于每日10:00前填写至管制看板上 10分钟/次完成□ 未完成□8.每日及时回访下道工序,将质量信息及时传递到班组内上、下午/两次完成□ 未完成□9.对上、下工序及品管提出之不良的检讨与改进,废品、不良品产生,于当班内培训到责任人 30分钟/次完成□ 未完成□10.两小时《生产实绩看板》的填写与分析,对进度异常部分要求及时处理改善 10分钟/次完成□ 未完成□ （生产管理培训）11.对积压在生产线的产品进行合理安排与调度 10分钟/次完成□ 未完成□12.转换生产单时,5分钟内完成机台的调试并生产出首件 5分钟/单完成□ 未完成□13.各工序不良率超过目标值,督导转化为项目追踪改善 20分钟/班完成□ 未完成□14.依据CP对制程中的重要岗位进行品质确认 5分钟/次完成□ 未完成□15.依据生产计划合理安排本组人员加班,并填写第二天的《领料单》送交物控部门每日16:00前完成□ 未完成□16.举行班后会议,当日工作总结分析,对劣质典型员工讲评 5分钟/次完成□ 未完成□下班后1.班后三分钟5S的验收 3分钟/次完成□ 未完成□2.填写当日生产报表、整理与分析,改善异常 15分钟/次完成□ 未完成□3.检查《机台交接班记录表》与关键岗位之《岗位考核自检表》的填写状况 2分钟/次完成□ 未完成□4.检查关键岗位《月份作业员错误预防自主管理板》的填写（生产管理培训）状况 2分钟/次完成□ 未完成□5.评出最优及最劣员工,第二天早会公布主要优劣点 3分钟/次完成□ 未完成□6.提出本车间前三位质量问题,找出原因,确定责任人,整改措施,是否作为QC攻关 5分钟/次完成□ 未完成□重大异常跟踪报告：1．异常事项：2．处理方式：3．跟踪结果：核准制表日期版本号 A0版车间日清管理工作标准表(附表二)NO 工作标准可能遇到的问题解决措施1 确认生产计划、型号、时间、材料进行备货生产计划临时调整，所需材料不足清点现场材料，按4小时物流要求备料并组织生产2 确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班询问上班主任，了解原因，做好交接班记录，确定开工时间3 检查各工位设备及器具是否完好无损，重要机台查看《机台交接班点检表》是否按要求填写与点检上班设备故障停机，导致交班时无法正常生产报告厂长并知悉PMC，重新调整生产计划（生产管理培训）4 与上班主任现场交接，包括生产、成品、半成品、原辅材料及工艺通知等上班残留零部件未返回在库区，未标识按交接班要求，不达标不接班，并向厂长反馈5 机器在开工生产15分钟前严格依据工艺标准进行安装或调试，精确度符合工艺要求技术员未在开工前15分钟调试好机台，导致开工时员工不能生产严格要求技术员提前半小时上班做好机台生产的准备6 技术资料(SOP、SIP、图纸、样品)须在开工前4小时准备就绪技术资料无法在产前准备好车间主任追催资料，在资料无法准时到位的情况下，沟通厂长、品保、工程是否进行试产与首件7 开工前须由值班员工确认生产车间清洁度、温湿度的达标性清洁度、温湿度未达标，影响正常生产报告厂长与工务部，请求检修与调试8 开工前须由值班作业员确认员工仪容仪表，不符合标准之员工要求其改进员工迟到未来得及在仪容镜前整理仪容未按要求整理仪容之员工张榜公布，屡犯者照相公布9 相似的零部件的区分，让作业员对照作业指导书、现品票、实物实施对照检查，并将检查结果填入《部品型号点检表》作业员未实施对照即开始生产，导致插错零部件◇要求作业员按检查、作业、再检查的流程实施生产◇严格执行自检、互检奖惩制度，杜绝差错的发生与扩散10 作业者变更时，必须实施教育训练并进行品质确认记录生产任务紧，没有时间对作业员进行培训派工时注意新老员工搭配，老员工对新员工督导、训练11 作业条件、4M变更时，必须保留有品质确认记录作业变更未及时变更标准，并未做出首件确认作业变更前，须备齐标准，并将标准培训员工后再生产12 装配PCB工程时，各工位须采取防静电措施作业员不按规定穿戴防静电服装，戴静电环开工前由值班作业员统一进行点检与督导13 为防止装反、装错、装弯，生产前现场须有明确的作业注意事项（图示）员工不了解实际操作方法，导致操作失误车间主任产前反复应用OJT法训练员工，将错误率降至最低14 为防止标贴类位置错误，现场须采取防止疏忽的措施（治具化与防呆化）作业员不熟悉SOP，看不懂标贴图导致贴错每次发放标贴纸时分批限量发放，张贴后点检核实15 电批上螺丝的方法有具体规定（力矩的选定，固紧的方法）作业员不熟悉不同原材料电批参数的设定制定作业指导书，对作业员进行培训16 …… …… ……第一部分:班前准备工作标准部门:制造一部班组:组装一线组长: （生产管理培训）批准: 复核: 编制:㈠.本《车间日清管理工作标准表》共分为四个部分:①.《班前准备工作标准》、②.《班前班后会议工作标准》、③.《班中控制工作标准》、④.《班后总结工作标准》。
车间主任每日工作计划表
工作计划：________ 车间主任每日工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页车间主任每日工作计划表一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
第 2 页共 6 页五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
生产车间主任的岗位职责表
基本情况 部门 员工姓名 岗位 岗位现有人数 主要工作职责： 序号 职责描述 具体内容 控制各条生产线在的制作周期 一 制定的月度计划目标 部门与部门协调 二 三 四 五 六 七 …… 1、一次性成车交检合格率达到 岗位关键绩效指标 2、各生产线月度产品计划完成 3、全年无重大安全事故 1、 岗位工作权限 2、 3、 内部 工作关系 外部 性别 任职资格 教育背景 工作经验 任职人： 任职人上级： 年龄 专业 证书 人力资源部： 产品质量 现场管理 成本控制 设备维护 班组建设 安全管理 满足交货期 15% 15% 10% 10% 5% 10% 10% 达成目标 满足交货期 权重 25% 40% 占用时间 协同人/部门 （百分比） 备注 直接上级（岗位） 编制人数
严格要求员工必须按照工艺要求进行施 工同时对工序过程中的质量问题进行控 提升实物产品质量 20% 制。 制定车间5S整改计划与实际整改内容的 随时保持整洁清爽 10% 检查 内部各项成本分析，辅料分析、用工分 析等 日常设备维护抽查 关心员工的日常生活，沟通交流，培训 学习，提高员工素质等 提高工作效率 保证设备随时正常 运行 减少人员流失率 5% 5% 10%
日常安全检查，加强安全意识宣传，寻 确保全年无重大安 10% 找一些安全事故案例与大家一起分享。 全事故
岗位 工作 权 限：
决策权 使用权 提名权 建议权 决定权 监督检查权
裁决权 索取权 审定权 制止权和处罚权 指挥权 命令整改权பைடு நூலகம்
审批权 监督实施权 督促权 监控权 人事权 督办权
车间主任工作标准实用版
YF-ED-J8384可按资料类型定义编号车间主任工作标准实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日车间主任工作标准实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1 范围本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。
本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。
2 岗位资格要求2.1 遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作，有法律意识，全局观念，大局意识，事业心责任感强。
2.2 具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。
能够解决实际出现的生产管理问题。
2.3 具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。
2.4 具有助理工程师及以上任职资格，3 年以上电仪自动化工作经验。
2.5 熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规，熟悉全厂电仪设备维护方法。
3 职责与权限3.1 职责3.1.1 负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。
3.1.2 根据厂年度计划，负责组织编制和落实车间计划，认真执行厂领导指示、调度命令，按期完成和超额完成各项任务。
3.1.3 领导车间副主任、技术员、班组长，搞好车间各项工作，开展群众性技术革新和修旧利废活动，不断改进电仪设备技术和管理工作。
车间主任工作标准
车间主任工作标准引言概述：车间主任是企业生产车间中的重要管理人员，负责协调、组织和监督车间生产工作。
车间主任的工作标准是确保车间生产高效、安全和顺利运行的基本要求。
本文将从五个方面详细阐述车间主任的工作标准。
一、组织生产工作1.1 确定生产计划：根据企业的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，包括生产任务、生产数量和生产周期等。
1.2 分配生产任务：根据员工的技能和工作能力，合理分配生产任务，确保生产任务的合理分配和执行。
1.3 调度生产进度：根据生产计划和生产任务，合理安排生产进度，及时调度生产资源，确保生产进度的顺利进行。
二、管理生产团队2.1 培训和指导员工：根据员工的工作需求和能力水平，进行培训和指导，提高员工的技能和工作效率。
2.2 激励和激励员工：根据员工的工作表现，采取适当的激励措施，激励员工积极工作，提高生产效率。
2.3 解决员工问题：及时处理员工的问题和纠纷，维护良好的工作氛围，确保团队的稳定和和谐。
三、质量控制和改进3.1 建立质量控制体系：制定和完善质量控制标准和流程，确保产品质量符合企业要求和客户需求。
3.2 监督生产过程：对生产过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定和可靠。
3.3 推动质量改进：根据质量问题的反馈和分析，制定改进措施，推动质量的持续改进，提高产品质量和客户满意度。
四、安全生产管理4.1 制定安全规章制度：建立并完善车间的安全规章制度，确保员工的安全意识和安全行为符合要求。
4.2 安全生产培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保车间的安全生产。
4.3 安全事故处理：及时处理和报告安全事故，分析事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
五、协调与沟通5.1 与上级沟通：与上级领导保持良好的沟通，及时向上级汇报工作发展、问题和需求。
5.2 与其他部门协调：与其他部门保持良好的沟通和协调，解决生产中的问题，促进各部门之间的合作。
机加工车间主任岗位工作标准 √
机加工车间主任岗位工作标准√机加工车间主任岗位工作标准一、岗位概述机加工车间主任是公司机加工车间的管理者，负责车间的日常生产和管理工作，包括生产计划制定、生产进度控制、设备维护管理、材料采购、人员管理等工作。
机加工车间主任需要具备专业的机械加工知识和管理能力，能够熟练操作各种机械设备，并且能够协调各部门的合作，确保生产的质量和效益。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责制定机加工车间的生产计划，根据客户需求和公司的生产要求，合理安排生产进度，确保生产任务的完成。
2. 生产进度控制：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的实施情况和生产进度的顺利进行。
3. 设备维护管理：负责机加工车间设备的维护保养工作，定期检查设备的运行状况，及时修理和更换设备，确保设备的正常运行。
4. 材料采购：与采购部门合作，及时采购所需的原材料和工具，确保生产所需。
5. 人员管理：负责车间人员的招聘、培训和管理工作，指导和激励员工，提高生产效率和产品质量。
6. 质量检查：对生产过程中的产品进行质量检查，发现质量问题及时解决，确保产品质量符合公司的要求。
7. 成本控制：负责机加工车间的成本控制工作，协助公司进行成本核算和成本分析，提出降低成本和提高效益的建议。
8. 安全管理：负责机加工车间的安全管理工作，制定并执行安全制度和操作规范，确保员工的安全和设备的正常运行。
9. 协调工作：与其他部门紧密合作，协调生产和交货时间，解决生产中的问题，保证生产的顺利进行。
三、任职要求1. 机械工程或相关专业本科学历及以上学历。
2. 具备较强的机械加工和设备维护经验，熟悉机械加工的工艺流程和操作规程。
3. 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效组织和指导员工的工作。
4. 具备较强的解决问题能力和应变能力，能够迅速应对突发情况。
5. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和合作。
6. 具备较强的安全意识和责任心，能够有效组织和管理车间的安全工作。
车间主任工作标准
车间主任工作标准标题：车间主任工作标准引言概述：车间主任作为企业生产车间的管理者，承担着重要的责任和使命。
他们需要具备一定的管理能力和专业知识，以确保生产运行顺利、安全高效。
本文将从五个方面详细介绍车间主任的工作标准。
一、领导能力1.1 确定工作目标和计划：车间主任应根据企业生产计划和要求，制定具体的工作目标和计划，明确生产任务和时间节点。
1.2 激励团队：车间主任需要善于激励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。
1.3 协调沟通：车间主任需要与其他部门及上级领导进行有效的沟通和协调，确保生产工作顺利进行。
二、技术能力2.1 熟悉生产工艺：车间主任需要了解生产车间的工艺流程和设备操作，能够及时解决生产过程中的技术问题。
2.2 质量管理：车间主任需要具备质量管理知识，确保产品符合标准，保证生产质量。
2.3 安全生产：车间主任需要重视安全生产工作，制定安全管理制度，加强员工安全意识和培训。
三、团队管理3.1 培训和发展：车间主任需要制定员工培训计划，提升员工技能和知识水平，为企业发展提供人材支持。
3.2 绩效考核：车间主任需要建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作表现，推动生产效率提升。
3.3 紧急处理能力：车间主任需要具备应急处理能力，能够在突发情况下迅速做出决策和处理，保障生产安全。
四、成本控制4.1 生产成本管理：车间主任需要控制生产成本，合理分配资源，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.2 资源利用：车间主任需要合理利用生产资源，提高资源利用效率，减少浪费，实现资源最大化利用。
4.3 设备维护：车间主任需要做好设备维护管理工作，延长设备寿命，减少维修成本，确保生产设备正常运转。
五、持续改进5.1 持续学习：车间主任需要不断学习和提升自己的管理和技术能力，紧跟行业发展动态，引领生产工作的创新发展。
5.2 效率提升：车间主任需要不断优化生产流程和管理方式，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
车间主任工作计划表格
xx年车间主任工作方案表格在xx年的平安生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在取得成绩的同时，平安生产形势依然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。
作为XX车间的车间主任，在xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：一、全年目标： 1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：以国家领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。
三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强平安治理，控制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
车间主任岗位标准
公辅车间主任岗位标准部门：公辅车间职位名称：主任职位编号：YX(GF)0001一：岗位职责与任务公辅车间主任岗位职责主持本车间全面工作，负责本车间生产任务能够保质保量安全完成及全车间的各项管理工作。
具体职责为：1、根据公司和有关部、室下达的各项计划，制定方针目标和具体的生产计划，保质保量的完成上级下达的生产任务和各项技术经济指标。
2、对本车间的安全生产负责，确保安全工作人员、设施、措施、制度落实到位，完成安全生产考核指标。
3、对本车间产品质量负责，确保质量控制、检验手段等落实到位，保证产品质量达标。
4、对本车间生产成本负责，加强成本核算，努力降低消耗，完成各项消耗指标。
5、对本车间领导班子的团结协作负责，认真做好组织协调工作，保证领导干部的工作责任心、积极性能持续发挥。
6、抓好干部职工的岗位培训，不断提高职工队伍的整体素质，增强战斗力。
7、对本车间人、财、物的合理配置负责，努力做到人尽其才，物尽其用，财产管理严格遵守公司制度，做到政务公开，增强透明度。
8、负责与相关部、室、车间的工作协调与联络，取得各方面对本车间工作的配合、支持。
二、工作标准1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著2、按公司方针目标管理办法组织制定本车间的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务3、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题4、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律5、富于进取精神，提高应变能力，努力创新，改进管理6、熟悉本职业务，对下属的职责应全面掌握，经常深入第一线，了解车间生产中存在的问题，并提出有效措施，加以解决，指导下属员工开展工作。
三、岗位安全1：【安全目标】（一）生产和交通事故为零；（二）重大灾害性损失和恶性事故为零；（三）火灾事故、爆炸事故、中毒事故为零；（四）职工重伤率、职业病发病率为零，千人负伤率≤3‰；（五）不发生重大设备事故；（六）无瞒报、漏报、迟报事故；（七）严格执行安全标准化工作，开展安全合格班组达标活动，安全合格班组合格率≥95%；（八）员工持证上岗率达100%；特殊工种持证上岗率达100%；（九）杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（十）严格事故问责制，按照“四不放过”的原则，事故、故障处理率达100％；（十一）不发生治安案件。
生产部车间主任岗位职责设置表
3
了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促物流中心按生产计划发送和提前采购所需各类物资，取保生产顺利进行。
规范及时
4
配合研发部做好新产品试制研发，新产品从设计生产到交付使用取保在一定时间内完成，并做好试制记录
规范及时
5
定期组织检查车间机械设备的保养情况，确保机械设备正常运转。
规范及时
6
按照6S标准做好生产现场管理。
严格及时
2
负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
全面落实
3
负责设备管理工作，切实抓好设备维护保养，定期组织保养检查。
规范及时
岗位设置表
岗位名称
车间主任
岗ห้องสมุดไป่ตู้类别
管理
所属部门
生产中心
直接上级
生产总监
填写日期
核准人
任职条件及工作要求
学历要求
大专及以上学历
职称要求
初级及以上职称
工作经历
有15年以上机械加工企业生产一线工作经历；有10年以上生产一线管理经验；有科学规范的生产组织能力；有较强的组织协调能力；
能力要求
有全面生产管理知识，科学的生产组织能力。
规范及时
7
主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工政治思想、学习、工作和生活，坚强精神文明建设。实行车间民主管理，热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人关系，做好车间各项工作。
规范及时
8
做好车间与有关职能部门工作联系与配合，共同做好车间的各项工作。
规范及时
9
积极完成上级领导安排的其他工作。
其他要求
车间主任的报表
生产车间工作报表1、凝固型酸奶的生产工艺：辅料 (蔗糖等)原料乳粉→检验→还原→标准化→过滤→预热 (50℃~60℃) →均质(15.0MPa~20.0MPa) →接种→杀菌 (90℃~95℃、5min~10min或 118℃~120℃、3s~5s) →冷却 (43℃~45℃) →接种 (接种量 2%~5%) →灌装→发酵 (42℃~43℃、2.5h~4h) →冷却→冷藏后熟(2℃~7℃) →成品2、工艺要点：（1）净乳温度 65-70℃，杀菌温度72-75℃，均质压力> 100帕；（2）杀菌温度95℃，保温大于10min；（3）培养温度 42℃，接种后搅拌10 min； (4)静止培养42℃-43℃至滴定酸度80 度终止发酵； (5)冷却至 18-25℃; (6) 包装环境符合清洁作业区要求(空气落菌数<30 个/15 min 大肠菌不得检出)，包装机用热水及过氧乙酸杀菌。
注意：杀菌过程中发酵设备的管道中残留有化学物质，微生物或发酵设备管道中过热均会影响发酵过程的顺利进行和酸乳产品的质量。
3、主要设备方案(1)、高压均质机型号：HOMC-5-25 工作参数: 5t/h-25Mpa 产品生产厂：上海张堰轻工机械厂 (2)、板式换热器产品产地：杭州简单介绍：板式换热器--杭州至正实业有限公司 ( 3)、调配系统高速搅拌配料罐，采用优质不锈钢制造，360 °清洗头，聚胺脂发泡工艺保温，有开启式和封闭式等多种结构。
采用国外技术生产的高剪切搅拌头，工作时高速剪切物料，同时产生极强的湍流，能将稳定剂如CMC、明胶、卡拉胶等冷水（25 ° C）化成均匀的胶体。
(4)、奶粉复原装置（水粉混合泵）性能：每分钟处理奶粉45千克( 5)、发酵罐产品产地：黑龙江简单介绍：发酵罐-广泛应用于乳品、食品饮料、制药、化工等行业的发酵,容量1000L-500KL 详细说明：发酵罐-广泛应用于乳品、食品饮料、制药、化工等行业的发酵 400m3发酵罐和50 m3种子罐，其罐内全部抛光至300#，其容积和加工精度达到国内行业要求。
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质量管理小组无计划，活动不正常
对质量员不支持，质量员不能发挥作用
无质量管理台帐
QC小组活动达不到标准
-2
-1
-1
4、深入生产现场，检查技术标准执行情况，发现问题应及时组织有关人员处理，并反馈到有关部门
4
对不按标准生产的情况工作及时处理，造成废次品
-2
5、定期召开车间质量分析会，必要时召开现场会，解决存在的质量问题，推广先进经验
10
劳动生产率指标完不成，每降低5％
每增1％
职工出勤率指标未完成
原材料消耗费用，能耗每超1％，各项每降1％
质量指标每提高1％
一项完不成
-2
＋0.5
＋1
＋1
-10
3、建立健全车间质量管理系统，负责车间质量管理领导小组的组织活动，支持并指导车间质量管理员和QC小组的工作，编制车间质量管理计划，建立质量管理台帐
车间发生一般安全事故
车间发生重大安全事故免奖
-2
-2
10、做好能源调配，尽量能源，纠正各种浪费能源的做法，保证能源逐步下降
5
能源超标，每超1％
节能有效
-1
＋～5
11、负责解决生产现场出现的各种问题，保障生产的顺利进行
10
不及时解决生产中的问题
-5
12、负责对车间管理人员的考核，做到奖罚分明，地上报考核报表
8
款召开
无记录
-3
-2
8、对各工序严格肥关，做到不合格产品不出车间，积极贯彻为用户报务的思想，坚持质量第一，在质量上与数量发生矛盾时，要先考虑质量问题，不能勉强生产不合格产品
10
只顾数量一，不合格品大量超标
-3
9、负责对工人进行安全教育，认真贯彻安全操作规程，制止各种违章作业，确保安全生产
5
见到违章作业不纠正
4
长时间不召开质量分析会
无会无记录
-2
-1
6、每月至少召开一次管理人员工作会议，对完成任务情况、质量情况消耗、安全等问题进行分析研究，如何完成下个月任务
5
不召集
未按时召集
无记录
-2
-2
-1
7、每星期召开一次车间管理人员例会，传达厂调度会的内容，讨论贯彻方法，上次例会的情况，布置下周工作重点、责任分工及进度要求
车间主任工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、建立健全车间管理及工作程序，坚持按标准按规定按制度办事，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专职，使车间管理科学化
6
不按制度和标准办事影响了工作和团结
车间管理人员分工不明确，有事无人管，影响工作
-3
-3～6
2、根据厂下达的生产计划合理安排生产保障生产计划的完成，对本车间各项经济指标的完成负责，并将各项指标分解到班组
5
未按时上报考核报表
-2