项目部安全生产保证体系图
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
安全保证体系及安全保障措施
（3）、工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况。
（2）、安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。
（3）、按技术要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。
（4）、负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。
6、经营财务部安全职责
（3）、推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施。
（4）、指导安全技术教育，组织安全专业技术培训。
（5）、参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。
4、工程技术部安全职责
（1）、在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施。
（2）、重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。
（7）、发挥兼职安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，监督配齐工班安全员并充分发挥其作用。
（8）、保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。
（9）、督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。
（10）、发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实汇报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。
（二）安全纪律
安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部2006 年5 月1 日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/ 人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
安全生产组织机构图12 安全生产奖惩制4安全生产保证体系工作保证1． 经理部各类人员各职能 部门的安全生产责任制 ;2． 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则 ;3． 对职工进行经常性的安 全教育 ; 4． 坚持安全检查制度 ; 5． 对生产过程中出现的安 全问题按“三不放过”原 则处理 ; 6． 执行安全生产 “五同时”。
1． 安全技术交底后是否从 明白，心中有数； 2． 施工生产过程中各种不 安全因素是否得到控制； 3． 施工机械是否坚持挂牌； 4． 安全操作规程和安全技 术措施是否认真执行； 5． 现场有无违章指挥， 违章 作业； 6． 安全隐患是否限期整改。
3． 周一安全活动制4． 安全设计制5． 安全技术交底制6． 临时设施检查制7． 安全教育制8． 交接班制9． 安全操作挂牌制组织保证进度保证安全生产领导小组 落实责任 制 开工前检查 施工过程检查 收尾工程检查 国家安全法律，法规1． 施工组织是否有安全或 技术措施 ; 2． 施工机械机具是否符合 技术安全规定 ; 3． 安全防护措施是否符合 要求 ; 4． 施工人员是否经过安全 培训 ;5． 施工方案是否经过交底 6． 各级各类人员施工安全 责任制是否落实 ;7． 是否制定安全预防措施 8． 对不安全的因素是否有 控制措施。
我 单 位 十 项 安 全 制 度 1． 安全生产责任制机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
项目安全保障体系及控制措施
项目安全保障体系与控制措施1-1 安全生产保证措施认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝” “一达标”。
（1）“四无”为：无职工因伤死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。
（2）“一杜绝”为：杜绝重伤事故。
（3）“一达标”为：安全生产达国标。
1-2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名专职的安全生产管理人员，任领导小组副组长。
施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。
（1）施工安全管理组织机构及其主要职责（2）施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由专职安全负责人、技术负责人、综合部、调度室、财务部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、安全保证部及质量保证部负责人组成的施工安全管理领导小组。
各工区、施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。
各工区、施工队设专职安全员，在安全负责人的监督指导下负责本工区、施工队及部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
安全生产保证体系与措施
1.安全技术保证体系为了保证本工程施工中的安全，由公司、项目部及班组三级分别成立安全小组，以便加强安全管理工作。
安全保障体系见图-1。
图-1 安全保证体系2.安全管理目标积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，本工程杜绝重伤亡和死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。
3.明确安全岗位职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。
3.1 项目经理安全职责1) 认真执行国家、省、市、本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。
对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。
2) 建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，催促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。
3) 落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。
4) 随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001 “安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。
严禁职工在工作中间歇息或者就餐时饮酒。
5) 严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。
领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。
6) 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。
3.2 总工程师安全职责1) 组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。
2) 主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。
及时解决施工生产中的安全生产技术问题。
对执行中发现的问题及时予以纠正。
3) 在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或者专业工程项目施工方案以及大型暂时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或者设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。
项目部质量保证体系及组织机构图
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
施工单位安全保证体系---用
原209线（水集至夏南庄）水牛线大修工程安全保证体系国诚集团有限公司原209线（水集至夏南庄）、水牛线大修工程项目经理部二0一一年八月十八日共享知识分享快乐图框系体证保全安育教全安安全技术培训上岗前安全教系统安全教育任责全安安全管理制度安全奖罚条例识意全安高提•现兑罚奖、人到任2、项目部安全生产责任制度为贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产的决定》，加强项目部的安全生产管理工作，明确安全生产责任，有效预防各类安全事故的发生，结合我项目部实际，制定本制度：认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，从讲政治，保稳定，促发展的高度，健全各项规章制度，切实提高安全管理水平，减少一般事故，杜绝重、特大事故的发生。
为项目部创造良好的施工环境。
安全生产管理工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持属地原则，谁主管，谁负责，谁审批，谁负责，谁签字，谁负责的原则。
坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持事故处理“四不放过（”即：事故原因没有查清不放过，防范措施没有落实不放过，有关人员得不到教育不放过，责任得不到追究不放过）的原则。
签订安全管理责任书，项目部与各部门签订安全生产责任书，做到项目负责人、各职能部门负责人、各施工队负责人和安全管理人员之间责任明确、责权利统一。
签订责任书责任期限为本工程开工至竣工验收。
项目部下设安全质检部，安全质检部全面负责本工程的安全生产工作，项目经理为安全生产第一责任人。
各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，按规定配备安全生产工作人员。
加强安全生产教育和安全生产知识培训工作，对本工程所有工作人员都要进行岗前安全教育培训，提高安全生产负责人和广大职工特别是民工的安全意识和管理，以及实际操作能力，尤其是特种岗位作业人员必须持证上岗。
为本工程施工配备必要的安全防护设施与应急救援物资，保证安全资金投入计划的落实，为安全施工提供物质与资金保障。
安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)
安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。
安全保障体系
徐明高速公路路面工程建设项目安全保证体系编制：王教才审核：余良胜审批：郑国新安徽路港徐明高速公路LM-04合同段项目经理部二0一二年十二月为了进一步加强项目的安全生产管理，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强本项目的“平安工地”创建方案的落实，以保证职工的安全生产与健康，防止各类伤亡事故的发生，从而促进生产的可持续发展，特制定本项目的安全保障体系一、安全保证组织机构项目部设专职安全工程师和安全质量部，队和班组设专职安全员，主抓安全工作。
项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；各施工队成立以队长为组长的安全管理小组，设专职安全长，班组设兼职安全员。
安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯穿于施工全过程。
充分发挥各专职安全人员的监督作用。
安全保证体系详见“安全保证体系框图”。
安全生产管理体系二、安全管理职责制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。
1、项目经理安全生产职责认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度；坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；定期组织召开工程项目部的安全生产会议；发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因，落实整改措施。
2、安全工程师安全生产职责工地安全工程师是仅次于项目经理的安全生产责任人；对工地的安全生产进行宏观控制，负责新工人进场的安全教育及安全资料的管理；和项目经理一道定期组织检查安全生产情况，召开安全生产会议，并作好记录和隐患整改的跟踪检查；及时发现工地上的安全隐患，并提出整改措施，对违章作业而不听劝告有权下达停工通知。
3、生产经理安全生产职责严格按照施工组织设计中规定的要求合理组织安排施工任务；向各专业工长，施工班组认真作好安全生产技术交底；具体负责对安全部门或上级提出的安全隐患整改工作的实施，并认真作好记录；协助项目经理进行日常的安全生产工作。
安全目标、安全保证体系及措施
奖励金来源：奖励金从职工奖励金和项目部事故罚款以及一次性生产效益综合奖支付。
4.5.2罚款：凡发生职工人身伤亡事故的单位，按下列规定给予罚款：
一次事故轻伤2～4人，处以经济罚款二千元至五千元；
经常深入施工现场进行安全检查，发现违章作业，及时进行制止和纠正，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，有权处以100～500元以内的罚款。
4.1.7工班长的安全生产责任：
带领全工班认真贯彻上级有关安全方针、政策、严格执行安全管理标准和技术操作规程。
每日班前应结合当天施工任务，向职工交待安全注意事项，总结当天的安全生产情况，并同下一工班做好交接工作，交接班应有文字记录。
组织安全检查、评比活动，实施安全奖罚事宜。
参加工程项目的开工审查和验收，对不具备安全生产条件的，有权制止和投入使用。
对危及职工安全与健康作业场所、设备、机具，有权进行检查，必要时发出《安全监察指令书》限期改进，对逾期不改的，依照有关经济处罚条款进行处理。
参加事故调查和处理，负责事故统计、报表、报告、管理事故档案等。
一次事故重伤1～2人，处以经济罚款二千元至五千元；
一次事故重伤3～5人，处以经济罚款五千元至一万元；五人以上的加倍处罚；
一次事故死亡1～2人（含非因工），处以经济罚款一万元至三万元；
一次事故死亡3人以上重大事故时，处以经济罚款五万元至十五万元；
对项目部下发的《安全监察指令书》指出的问题虽部分实施，但在期限内隐患并未消除的，罚款一千元至二千元；
逐级签定安全包保责任状，建立安全奖惩制度，将安全与效益挂钩，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与，全面管理，全方位监控。
项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。
工程项目安全保证体系
工程项目安全保证体系目录一、安全生产管理体系人员和各部门职责 (2)二、现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定 (7)①人员着装 (8)②现场布置 (8)③道路和场地 (8)④班组场地清理 (8)⑤消除施工污染 (8)三、成品保护的保证措施 (10)根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。
安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。
安全生产的日常工作由安全员负责。
在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
一、安全生产管理体系人员和各部门职责⑴项目经理①认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。
②定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。
③检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。
⑵项目安全经理①在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。
②协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
③贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
④领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。
⑤对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。
⑥组织安全大检查，定期召开安全专会。
⑦组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
安全生产保证措施
安全生产保证措施1安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。
本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。
1）建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，机电安装工程在总承包安全管理体系的基础上，建立健全以项目经理为首的安全保证体系。
项目经理为工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。
本工程实行项目经理安全责任制，机电安装工程安全消防管理体系隶属总承包工程。
从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。
安全消防保证体系见下图所示。
3各部门安全职责（1）项目经理职责1) 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。
2）贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
3）组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。
4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。
5) 领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。
6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。
（2）项目技术负责人职责1) 项目技术负责人对安全生产负领导责任。
2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。
3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。
4) 组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。
5) 参加所负责每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。
（3）质量安全部职责1）对安全消防工作负直接责任。
2) 执行国家、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。
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项目部安全生产保证体系图
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审核：
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年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标
1、实现“五无：无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；
2、年轻伤负伤率控制在2人以下。
3、确保省级文明工地，争创***奖。
监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报导安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持安全一票否决制。
建立组织保证体系，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。
项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专（兼）安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查
1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施；
2、施工机具是否符合技术和安全规定；
3、安全防护措施是否符合要求；
4、施工人员是否经过培训；
5、施工方案是否经过交底；
6、安全生产责任制是否落实；
7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。
全生产保证体系竣工检查
1、总结施工生产过程中的安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广；
2、找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环；
3、做好总结评比工作。
施工过程中检查
1、安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数；
2、安全操作挂牌制度是否落实；
3、安全操作规程和安全技术措施执行情况；
4、现场事故隐患整改情况；
5、现场违章指挥、违章操作监督检查；
6、安全教育及班前讲话是否正常；
7、搞好信息反馈工作。
工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。
参与事故调查分析处理，筑起安全生产的第一道屏障。
1、对职工进行安全生产宣传教育；
2、建立群众安全生产监督员工作制度，参与项目安全管理；3 组织开展预防事故的群众活动；
4、加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护作用；
5、发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识，提高自我能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治。
群众监督二项安全生产制度
1、安全生产责任制；
5、临时设施检查验收制；
9、安全操作挂牌制；
2、班前安全讲话；
6、安全教育制；
10、安全生产检查制；
3、安全措施及方案审批制；
7、安全技术交底制；
11、职工伤亡事故报告制；
4、安全设计制；
8、交接班制；
12、安全生产奖惩制。
1、抓好安全日常管理；
2、建立健全安全生产责任制；
3、落实安全生产责任制；
4、开展经常性的安全生产活动。
国家安全法律、法规、规程、标准制度保证。