孙子兵法在商业上应用
孙子兵法在商业中的应用
孙子兵法在商业中的应用随着社会发展，不管是企业与企业还是人与人之间都存在不同程度的竞争，也因此《孙子兵法》被商业人士所喜爱。
《孙子兵法》是战国一部著名兵法，在当今它也在商业得到重视。
《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。
我认为《孙子兵法》思想是符合当今商业发展需要。
因为它的思想涉及到商业三大方面：人际关系、企业管理、企业竞争。
(一)人际关系：商业中处理人际关系是很重要，它不仅有益个人发展，而且可以挺高企业成员凝聚力和改善工作气氛。
判断一个企业好坏可以根据它，很明显国家与国家之间发展也十分重视和谐的和平发展道路。
但人际关系培养也是很有技巧，人一生会遇到各种各样人，和他们一起工作一定需要技巧。
这会使你不管在品行很坏的人群中也能生存，换句话说就是出淤泥而不染。
品行好的人你也可以从他们身上取长补短。
《孙子兵法》曰：“行人而我无形，则我专而敌分。
”和“行之，敌必从之”这句话把它用于人际关系，在工作中你能力还不行时对于你很讨厌人我们也要隐藏心中的讨厌，不要去排斥他，和他相处停在表面的友好，让他还以为我们关系不错，当自己具备独当一面能力时可以集中兵力去打败他。
因为人在成长阶段是需要帮助，处理个人关系有助于自己成长过程中减少阻力，还会避免公司成员产生恶性竞争。
记住木秀于林风必吹之。
至于怎样选择自己培养人脉对象需要根据个人需要。
《孙子兵法》曰：“智者之虑，必杂于利害。
”我认为交友大多时候要从考虑利益角度出发，我觉得每个人都有缺点也不管他缺点是否很多，只要他的缺点不会危害我的利益，并且他某个方面能力有助于我自身利益发展，我就值得与其交往。
要记住世界上没有完美的人，如果都要与道德极高的人交朋友，那你的人脉将会极差。
但能交到这样朋友，我们就因该从交心角度出发。
(二)企业管理:企业管理就好比一个军队管理，管理的好企业在战斗中就可能立于不败之地，否则就会被淘汰。
孙子兵法谋攻篇案例分析(商业案例)
攻势二
——利用优惠政策解除后顾之忧
为了解除航空公司的后顾之
忧，“空中客车”又趁热打 铁，游说各国政府，通过了 购买“空中客车”可获得政 府低息贷款的优惠政策
成果总结
1，质量上乘的产品
2，深得民心的宣传
3，诱人的优惠政策
兵法分析
★上伐为谋——空中客车面对窘困的境地，展开浩
大的宣传攻势，利用民族自尊心谋取民心，从而使 自己站得市场一方之地。
攻势一攻势一利用国民自尊赢得民心利用国民自尊赢得民心欧洲要想成为世界经济中的一支独立力量就必须有强大的航空制造业为收回制空权欧洲人应乘坐自己制造的飞机空中巴士是欧洲人的骄傲面对如此猛烈的宣传攻势航空公司开始担心民面对如此猛烈的宣传攻势航空公司开始担心民心问题纷纷开始考虑购买心问题纷纷开始考虑购买空中客车空中客车攻势二攻势二利用优惠政策解除后顾之忧利用优惠政策解除后顾之忧??为了解除航空公司的后顾之为了解除航空公司的后顾之忧忧空中客车空中客车又趁热打铁游说各国政府通过了铁游说各国政府通过了购买购买空中客车空中客车可获得政府低息贷款的优惠政策低息贷款的优惠政策又趁热打可获得政府成果总结成果总结??11质量上乘的产品质量上乘的产品??22深得民心的宣传深得民心的宣传??33诱人的优惠政策诱人的优惠政策上伐为谋空中客车面对窘困的境地展开浩大的宣传攻势利用民族自尊心谋取民心从而使自己站得市场一方之地
★全为上，破次之——在大多数国家航空公司都认
定波音、麦道、洛克希德的时候，采用优惠政策的 战略，将一部分航空公司拉拢过来，使得销量剧增。
★先为不可胜，以待敌之可胜——当空中客车研
制出质量上乘的产品时，以质量优势迅速发起攻 势。
兵法讨论
假如你是波音、麦道、 洛克希德，你应该如何 应对空中客车的攻势， 才能使自己立于不败之 地？
《孙子兵法》如何运用《孙子兵法》如何应用于商业创业销售工作学习和生活
《孙子兵法》如何运用《孙子兵法》如何应用于商业创业销售工作学习和生活首先，对于商业创业来说，《孙子兵法》中的一些策略原则可以帮助创业者制定正确的战略和决策。
比如，书中提到的“知己知彼，百战不殆”的原则，告诉我们在创业过程中要了解自己的竞争对手及市场环境，才能制定出最适合自己的战略。
另外，书中还提到了“合纵连横”的战略，即利用合作和联盟优势，形成强大力量对抗竞争对手。
在商业创业中，也可以借鉴这一原则，与合适的伙伴进行合作，实现优势互补，共同打造强大的竞争力。
其次，在销售工作中，《孙子兵法》中的一些战略技巧同样适用。
比如，书中提到的“声东击西”的原则，告诉我们可以采取迂回战术，借助一部分人员或资源的牵制，来转移对方的注意力和防守力量，从而获得更大的突破口。
在销售工作中，我们可以提前了解客户需求，找准突破口，以针对性的销售策略进行推销，从而取得更好的销售结果。
另外，书中还强调了“以逸待劳”的原则，即在自己有利的条件下，尽量避免与对手直接正面交锋，以减少损失和风险。
在销售工作中，我们可以通过了解市场和竞争对手，选择适合自己资源和优势的销售渠道和方式，以避免不必要的竞争和浪费。
而在学习方面，《孙子兵法》的一些智慧同样值得我们借鉴。
书中提到的“谋定而后动”的原则，告诉我们在做事之前要先制定好计划和目标，确保方向正确，以避免盲目行动导致的失败。
在学习中，我们也可以先制定好学习计划和目标，明确学习的重点和方向，提高学习效率和成果。
此外，书中还强调了“不战而屈人之兵”的原则，即通过明智的谈判和策略，达到自己的目的而不用争斗。
在学习中，我们也可以通过与他人的合作和交流，获得更多的知识和信息，以提升自己的学习成绩和能力。
最后，在生活中，《孙子兵法》中的一些原则同样适用。
书中提到的“凡先处战者胜，后处战者败”的原则，告诉我们在生活中要及时、迅速地应对问题和挑战，及时采取行动，以避免问题的扩大和恶化。
此外，书中还提到了“尽量得人心”的原则，即在生活中要注重与他人的良好关系，增加自己的影响力和亲和力，以便更好地获得支持和合作。
《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示
《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示孙子兵法是中国古代著名兵书之一，这部兵书揭示了战争的本质和战略思维的重要性。
虽然孙子兵法创作于两千多年前，但其中的战略思想在现代商业竞争中仍然具有深刻的启示。
一、制定战略《孙子兵法》强调，制定战略是取胜的关键。
在商业竞争中，同样需要精确地规划和制定战略。
这意味着企业必须对市场进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，清楚自身的定位和目标，并根据这些信息来制定战略。
二、灵活运用战略《孙子兵法》提倡运用合适的战略应对不同的情况。
在商业竞争中，企业也必须根据市场的变化和竞争对手的行动，灵活地调整和运用战略。
这意味着企业需要时刻保持警觉，善于观察市场动向，及时做出应对策略的调整。
三、侦察情报《孙子兵法》中对侦察情报的重要性进行了强调。
在商业竞争中，企业也需要通过各种手段来获取市场情报和竞争对手的信息。
只有充分了解市场和竞争对手，企业才能做出正确的决策，并制定相应的战略。
四、团队合作《孙子兵法》强调团结和合作的重要性。
在商业竞争中，一个强大的团队可以提高企业的竞争力。
企业需要培养员工之间的团队意识，激发员工的创造力和合作精神。
只有团队的力量才能使企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
五、利用战略威力《孙子兵法》中强调了利用战略威力的重要性。
在商业竞争中，企业也需要善于利用战略威力来取得竞争优势。
这意味着企业需要充分考虑不同战略的长远影响，选择合适的战略，并善于利用各种资源和手段来执行战略，从而达到预期的目标。
六、做到反复执行《孙子兵法》中提到，战略的成功执行需要不断地反复实施。
在商业竞争中，企业也必须坚持执行战略的原则。
只有反复实施战略，并对执行过程进行评估和调整，企业才能在竞争中不断壮大并取得成功。
综上所述，孙子兵法中的战略思维对现代商业竞争有着重要的启示和指导意义。
在商业竞争中，企业需要制定战略、灵活运用战略、侦察情报、团队合作、利用战略威力以及反复执行战略。
孙子兵法对商业战场的启发
孙子兵法对商业战场的启发孙子兵法是中国古代的一部军事典籍，虽然诞生于战争时期，但是其理念不仅适用于战争，也可以在商业战场上应用。
以下是孙子兵法对商业战场的启发。
一、制定战略制定战略是商业成功的关键之一。
孙子兵法中有“攻其无备，出其不意”的讲究。
这意味着我们需要在竞争对手没有准备的情况下，采取出人意料的行动。
在商业战场上，这可以实现通过对市场的深入研究，找到竞争对手未涉足的领域，创造新的品类，在新市场中获取先机。
二、掌握先机在商业战场上，我们也需要掌握先机。
孙子兵法中有“知己知彼，百战不殆”的说法。
这意味着我们需要深入研究竞争对手，了解他们的产品、价格、营销策略和弱点，以制定最佳的策略，抢占先机。
三、分析环境分析环境是制定战略和掌握先机的前提。
孙子兵法中强调“地形”影响军事行动的成功与否。
在商业战场上，我们也需要分析市场环境，了解市场规模、供需关系、潜在客户和竞争对手的实力等因素，找到自己的定位，制定可行的战略。
四、营销策略孙子兵法中有“以众治寡”的讲究。
在商业战场上，我们可以通过积极的营销策略吸引大量潜在客户，制约竞争对手的发展。
营销策略可以包括广告、促销、网络推广等方式，让更多的人了解你的产品和品牌。
五、管理团队成功的商业家需要有一个专业的管理团队，同样，在战争中也需要一个优秀的指挥团队。
孙子兵法中有“将军之事，无奇不巧”的说法，这也适用于商业战场。
一个优秀的管理团队需要拥有战略思维、高效的执行能力和有效的团队沟通能力等。
六、战略执行孙子兵法中有“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的言论。
在商业战场上，成功的实施战略同样至关重要。
这意味着我们需要有正确的决策和目标，以及精确的实施计划和评估方式。
只有不断地评估和调整才能使战略更有效。
综上所述，孙子兵法的战略思想可以在商业战场上应用，包括制定战略、掌握先机、分析环境、营销策略、管理团队和战略执行。
这些原则可以为商业家提供指导，让他们更好地应对市场挑战，实现商业成功。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部著名的兵书，被誉为兵学经典之一，对后世的军事思想产生了深远的影响。
它不仅仅是一部军事著作，更是一部关于战争、策略和管理的宝典。
在当今社会，孙子兵法的智慧依然具有重要的指导意义，不仅可以在军事领域得到应用，也可以在商业、管理、政治等领域发挥作用。
下面，我们将通过一些案例来探讨孙子兵法的应用。
案例一，企业竞争。
在商业竞争中，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛应用。
一家企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就必须深入了解自己和竞争对手的优势和劣势，找准差距并加以弥补。
只有真正了解市场和竞争对手的情况，企业才能在竞争中立于不败之地。
比如，某家企业在进军新市场时，如果能够对当地市场进行深入的调研，了解当地消费者的需求和竞争对手的情况，就能够制定出更加有效的市场营销策略，从而在竞争中占据优势地位。
案例二，领导管理。
在领导管理方面，孙子兵法中的“兵不厌诈”原则同样具有重要意义。
现代管理者在处理公司内部的人际关系和外部的竞争时，也需要善于运用策略和手段，以达到预期的效果。
比如，某家公司的领导者在处理员工之间的矛盾和纷争时，可以采取一些巧妙的策略，化解矛盾，提高团队的凝聚力。
又比如，在面对激烈的市场竞争时，公司的领导者可以运用一些商业策略，来应对竞争对手的挑战，保持公司的竞争优势。
案例三，军事战争。
当然，孙子兵法最初是用来指导军事战争的，因此在军事领域中孙子兵法的应用更是得心应手。
比如，某国家在面对外敌入侵时，可以根据孙子兵法中的“以逸待劳”、“声东击西”等原则，来制定出更加有效的作战计划，以取得战争的胜利。
另外，孙子兵法中的“攻守兼备”、“速战速决”等原则，也可以为军事指挥官在战场上提供宝贵的指导意见。
总结。
通过上述案例的分析，我们可以看到孙子兵法在不同领域的应用，无论是在商业竞争、领导管理，还是在军事战争中，都具有重要的指导意义。
因此，我们在实际工作和生活中，可以借鉴孙子兵法的智慧，善于运用策略和手段，以达到更好的效果。
孙子兵法对商业战场的启发
孙子兵法对商业战场的启发一、引言在商业竞争激烈的现代社会中，企业面临着日益复杂和残酷的商业战场。
如何在竞争中取得优势，成为企业成功的关键。
孙子兵法作为中国古代最重要的军事典籍之一，不仅在军事领域有着广泛的影响，同时也对商业战场提供了许多启示。
本文将通过对孙子兵法的深入研究，探讨其对商业战场的启发。
二、战略思维2.1 审时度势孙子兵法中强调了审时度势的重要性。
在商业战场上，企业也需要时刻关注市场环境和竞争对手的动态，以及时调整战略。
只有对市场的变化有准确的判断，企业才能在竞争中保持优势。
2.2 知己知彼孙子兵法强调了对敌人和自己的充分了解。
在商业战场上，企业需要深入了解竞争对手的产品、定位、优势等，以便制定相应的战略。
同时，也需要了解自身的优势和不足，以便找到突破口和提升空间。
2.3 虚实结合孙子兵法中提到了虚实结合的战略原则。
在商业战场上，企业需要巧妙地运用虚实结合的策略，通过虚构竞争对手的威胁，引导市场的认知，从而实现市场份额的扩大。
三、组织管理3.1 领导力孙子兵法中对领导力的要求十分严格。
在商业战场上，企业的领导者需要具备坚定的决策力、果断的执行力和卓越的领导能力。
只有具备过硬的领导力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
3.2 战略规划孙子兵法中强调了战略规划的重要性。
在商业战场上，企业需要制定明确的战略目标，并制定相应的战略计划。
同时，还需要灵活调整战略，以适应市场的变化。
3.3 组织架构孙子兵法中提到了合理的组织架构对战争的重要性。
在商业战场上，企业也需要建立高效的组织架构，以便迅速响应市场的需求，并提高组织的执行力。
3.4 人才管理孙子兵法中对人才的重视可见一斑。
在商业战场上，优秀的人才是企业取得胜利的关键。
企业需要建立科学的人才管理制度，吸引、培养和留住人才，为企业的发展提供有力的支持。
四、市场营销4.1 定位策略孙子兵法中提到了选地和定位的重要性。
在商业战场上，企业需要选择适合自身发展的市场，并制定相应的定位策略。
孙子兵法案例
孙子兵法案例
孙子兵法是中国古代最著名的兵书之一，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅
对古代战争有着重要的影响，而且在现代管理、领导等领域也有着深远的意义。
下面我们通过一些具体的案例来解读孙子兵法在现实生活中的应用。
案例一，企业竞争。
在当今商业社会中，企业间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不
败之地，成为企业家们关注的焦点。
孙子兵法中提到“知彼知己，百战不殆”，这句话告诉我们在竞争中要了解自己的优势和劣势，同时也要了解对手的实力和弱点。
只有做到这一点，才能在竞争中立于不败之地。
案例二，领导管理。
在管理团队时，领导者需要善于运用孙子兵法中的“知人善用”原则。
每个员
工都有自己的长处和短处，领导者需要善于发现员工的优点，并善加利用，同时也要了解员工的缺点，尽量避免让其暴露在工作中。
只有做到善用人才，才能让团队发挥出最大的战斗力。
案例三，个人成长。
在个人成长的道路上，我们也可以借鉴孙子兵法中的一些原则。
比如“兵不厌诈”，这句话告诉我们在面对困难和挑战时，有时需要善于变通，灵活应对。
同时，“知耻近乎勇”也告诉我们要善于从失败中吸取教训，不断完善自己，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
通过以上案例的解读，我们可以看到孙子兵法不仅在古代战争中有着重要的意义，而且在现实生活中也有着深远的影响。
无论是在企业竞争中，领导管理中，还是个人成长中，都可以借鉴孙子兵法的原则，取长补短，不断完善自己，立于不败之地。
希望大家能够在实际生活中运用孙子兵法的原则，取得更好的成绩和成就。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部重要的兵书，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅是一部军事著作，更是一部充满智慧和策略的兵家经典。
在当今社会，孙子兵法的原理和思想依然具有重要的现实意义。
下面，我们将通过一些案例来展示孙子兵法在现实生活中的运用。
案例一，商战策略。
在商业竞争激烈的今天，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛运用。
例如，某公司在市场上遇到了强大的竞争对手，为了保持自己的竞争优势，该公司采取了“假意示弱，真实求强”的策略。
他们在表面上故意放低姿态，给竞争对手以侥幸心理，而在实际上，他们加大了产品研发和营销力度，积极寻求突破。
最终，该公司成功地扭转了不利局面，取得了市场的领先地位。
案例二，政治斗争。
在政治斗争中，孙子兵法的“声东击西，虚实互补”原则也有着广泛的应用。
例如，某政治家在竞选期间，面临着激烈的对手竞争。
他们通过在媒体上大肆宣扬自己的政绩和承诺，制造出一种声势浩大的假象，让对手产生压力和恐惧。
与此同时，他们在幕后秘密筹备，组织人员进行地毯式的宣传和拉票工作，确保自己的支持者能够稳固地站在自己一边。
最终，这位政治家成功地赢得了选举，成为了领导者。
案例三，团队管理。
在企业的团队管理中，孙子兵法的“知人知己，百战不殆”原则同样具有重要的意义。
例如，某公司的领导者在管理团队时，善于根据每个员工的性格特点和能力水平，合理地分配任务和制定工作计划。
对于工作能力较强的员工，他们给予更多的自主权和空间，让他们能够充分发挥自己的才能；而对于工作能力较弱的员工，他们则给予更多的指导和培训，帮助他们提升能力。
通过这样的团队管理方式，该公司的团队凝聚力得到了提升，工作效率也得到了明显的提高。
通过以上案例的分析，我们可以看到孙子兵法的智慧和策略在现实生活中的广泛运用。
无论是商战策略、政治斗争，还是团队管理，孙子兵法都能够为我们提供宝贵的启示和指导。
因此，我们应该深入学习和理解孙子兵法，将其智慧运用到实际生活和工作中，从而取得更好的成就。
孙子兵法在现代商战的运用(精)
孙子兵法在现代商战的运用引言《孙子兵法》是一部中国古代兵书，内容涉及到军事战略、战术、兵器、兵法等方面的知识。
虽然它是一本有关战争的书，但它的思想和智慧在现代商战中同样具有重要的价值。
本文将围绕着《孙子兵法》中的战略思想，探讨它在现代商战中的应用。
前言如今，商战和竞争已经成为了现代社会的常态，市场激烈竞争中，企业为了生存和发展，必须不断地进行战略规划和商业决策。
在这个过程中，经营者不但需要精通市场、了解竞争对手、懂得管理，还要明白商战中的策略战略思想，这样才能占据市场先机，建立自己的核心竞争力。
这里，就是《孙子兵法》大有裨益之处了。
1. 诚信为本在商战中，诚信是最重要的因素之一。
只有建立了诚信的基础，才能做到长远发展，不断扩大市场份额。
《孙子兵法》中有这样一句话：“听闻假话，难以信任；遇见奇诈，必成敌人。
”这句话告诫了我们，在商战中如果说话不算数或者虚假宣传，就会失去别人的信任，很可能会把原本的合作关系变成对抗关系。
2. 知己知彼了解自己和了解对手是商战中最关键的环节之一。
对手的优劣势、战术和策略，都需要经过深入调研和分析才能得知。
《孙子兵法》中有一句话：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”这句话告诉我们，了解对手变化才能应对市场的变化，才能避免在竞争中失利。
3. 情报战商战中的情报搜集，就像军事中的侦查一样重要。
通过收集信息获取竞争对手的目标、策略和行动，以及市场、政策等因素的重要消息，从而洞察市场变化，找到应对之策。
《孙子兵法》中有这样一句话：“邓析曰：‘士为知己者死，可以复生，知己知彼者，百战不殆。
’”这句话告诉我们，只有掌握了对手的情报，才能在商战中立于不败之地。
4. 以柔克刚在商战中，以柔克刚的战略可以更加有效地占据市场优势。
通过弥补自身劣势、利用对手的短板，从而打破市场僵局，迅速占领市场。
《孙子兵法》中有这样一句话：“彼若不服，吾则柔迁之。
”这句话告诉我们，柔能克刚，只要你巧妙运用“以柔克刚”的策略，就能在商战中掌握主动权。
孙子兵法商业解读
孙子兵法商业解读《孙子兵法》是中国古代著名的军事战略著作，其智慧和原则在现代商业环境中同样具有极高的应用价值。
以下是一些《孙子兵法》在商业领域的解读：1. 知己知彼，百战不殆：在商业竞争中，了解自己的优势和劣势以及竞争对手的情况至关重要。
只有深入理解市场、消费者需求和竞争对手的策略，才能制定出有效的商业计划和战略。
2. 兵者，诡道也：在商业竞争中，灵活多变和创新思维是成功的关键。
这包括适时调整策略、利用对手的疏忽或弱点以及创新产品或服务以获取竞争优势。
3. 速战速决：在商业决策中，快速行动和执行力非常重要。
一旦确定了战略方向，应迅速执行并尽快取得成果，以减少不确定性带来的风险。
4. 形篇：形名之分：在组织管理中，明确的职责分工和信息传递机制是保持高效运作的关键。
这包括建立清晰的组织架构、制定明确的工作流程和确保沟通畅通。
5. 势篇：因利而制权：在商业竞争中，要善于利用形势和趋势，把握机遇，制定相应的策略。
这可能涉及到市场趋势分析、技术创新或政策变化等。
6. 虚实篇：避实击虚：在商业策略中，应识别并利用竞争对手的弱点，同时保护自己的核心竞争力。
这可能意味着在市场定位、产品开发或营销策略上采取差异化或聚焦战略。
7. 军争篇：奇正相生：在商业竞争中，常规策略（正）和创新策略（奇）应相互配合。
企业既要保持稳定的核心业务，也要敢于尝试新的商业模式或技术。
8. 九变篇：因地制宜：在不同的商业环境和市场条件下，企业应灵活调整策略以适应变化。
这包括对不同地域、文化或消费者群体的定制化策略。
9. 用间篇：情报的重要性：在商业决策中，准确的信息和情报对于制定有效策略至关重要。
企业应建立强大的市场研究和情报收集能力。
这些只是《孙子兵法》在商业领域的一些基本解读，实际应用中需要结合具体的企业情况和市场环境进行灵活运用和创新思考。
孙子兵法的应用领域
孙子兵法的应用领域一、引言孙子兵法，又称《孙子兵书》，是世界上最早的军事战略书籍之一，其作者孙武被誉为“兵家至圣”。
这部兵书不仅对军事领域产生了深远影响，而且在商业、人际交往、心理学、国际关系、文化交流和体育竞技等领域也有广泛的应用。
本报告将对孙子兵法在这些领域的应用进行总结。
二、军事战略孙子兵法是军事战略领域的经典著作，主要阐述了战争的基本原则和策略，包括慎战、诡道、势能、虚实等。
军事指挥官们通过学习孙子兵法，可以更好地理解战争的本质，掌握战争的规律，提高指挥能力和战略决策水平。
三、商业管理孙子兵法在商业管理领域的应用也十分广泛。
企业领导者通过借鉴孙子兵法的战略思想，可以更好地制定商业策略，处理商业问题。
例如，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”可以指导企业在市场竞争中了解竞争对手，从而制定相应的对策。
此外，“兵不厌诈”、“攻其无备，出其不意”等战略思想也可以指导企业在商业竞争中取得优势。
四、人际交往在人际交往中，孙子兵法也可以提供一些有用的策略。
例如，“知己知彼，百战不殆”的原则可以指导我们在人际交往中更好地了解他人，从而建立更好的人际关系。
此外，“和为贵”的思想也可以指导我们在人际交往中注重和谐，避免冲突。
五、心理学孙子兵法中的一些思想也可以应用于心理学领域。
例如，“知己知彼，百战不殆”的原则可以指导我们在心理学中更好地了解自己和他人的心理状态，从而更好地处理人际关系和心理问题。
此外，“无为而治”的思想也可以指导我们在心理学中注重自然和自我调节，从而更好地处理心理问题。
六、国际关系孙子兵法中的一些思想也可以应用于国际关系领域。
例如，“以德服人”的思想可以指导国家在处理国际关系时注重道德和道义，从而建立更好的国际形象和关系。
此外，“不战而屈人之兵”的思想也可以指导国家在国际关系中注重和平解决争端，避免战争的发生。
七、文化交流孙子兵法作为中国传统文化的重要组成部分，其在文化交流中也发挥了积极的作用。
孙子兵法用间篇用案例解析的例子
一、背景介绍孙子兵法是我国古代一部重要的兵法经典，被誉为兵家必读的经典之一。
其中的用间篇着重讲述了如何运用间谍、诈骗、间谍和谎言等手段来达到战争的目的。
用间篇中的策略不仅适用于战争，同样适用于政治、商业和日常生活中。
本文将以案例解析的方式，通过实际例子来阐述孙子兵法用间篇的灵活运用。
二、案例一：商业竞争中的用间术在商业竞争中，用间术是一种经常被运用的策略。
某家公司想要削弱竞争对手的市场份额，可以通过收买竞争对手公司内部的员工，从而获取竞争对手的商业计划、高管人员的信息等机密。
通过这些机密信息，公司可以制定更具有针对性的营销策略，或者对竞争对手进行意料之外的打击。
这种方式在商业竞争中经常被运用，而且往往卓有成效。
然而，在实践中要注意遵守法律和伦理规范，避免因为运用间谍手段而遭受诉讼和损失。
三、案例二：政治角逐中的用间策略在政治角逐中，用间策略同样被频繁使用。
在选举中，候选人可以通过搜集对手的不端行为、不当言论等负面信息，然后通过媒体或其他渠道对其进行曝光，以达到败坏对手形象、获得选民支持的目的。
这种策略在政治竞选中被广泛使用，而且通常对竞争对手造成不小的困扰。
然而，政治游戏也有其自身的规则和道德准则，使用用间策略要谨慎考虑后果，免得因为负面宣传而引起公众反感，适得其反。
四、案例三：战争中的用间术在战争中，用间术更是被大量使用。
在谍报战中利用各种手段窃取敌方情报，以获取关键情报，为主动出击提供支援。
又或者，在谈判中利用假信息来迷惑对方，导致对方做出错误的决策。
这样的用间术在战争中可能直接影响胜负，因此备受重视。
在现代战争中，电子战也是一种重要的用间手段，通过攻击敌方的通信系统、网络系统等，使其无法正常作战。
这种战争形式下的用间术对于决定战局至关重要，也是军事战略中的重要一环。
五、用间篇之灵活运用用间篇所讲述的策略，不仅适用于战争，也同样适用于政治、商业和日常生活中。
在实际应用时，需要根据情况的不同选取相应的手段，做到“术素”、“知时变”，使用间篇策略更具有灵活性。
孙子兵法的现代运用案例
孙子兵法的现代运用案例孙子兵法作为一部古典兵书，不仅有着对古代战争的理论总结和实战经验，也对现代商业、管理中的领导和策略有着广泛的应用。
下面是一些现代运用案例：1. 领导力：孙子兵法中提出了“将在外，君命有所不受”的观点，强调将领必须拥有自主的领导能力和策略判断力。
如今的企业管理者，在组建团队和管理人员时，也应该注重培养员工的自主能力和创造力，让员工拥有更多的决策权和权利。
2. 市场营销：孙子兵法中提出了“知己知彼，百战不殆”的观点，认为了解对手的能力是成功的关键。
这一观点也适用于市场营销中的竞争分析，公司在进入市场前，需了解竞争对手的产品、定位、品牌等信息，以便更好地制定营销策略和行动计划。
3. 创新能力：孙子兵法中提出了“兵者，诡道也”的观点，指出战争应该采取巧妙的策略和方法。
在现代经济竞争中，创新是企业获得优势和成功的一种重要手段。
公司需要在不断创新中提高自身核心竞争力，创造独特的产品和服务，实现企业的可持续发展。
4. 处理冲突：孙子兵法中提出了“以和为贵”的观点，强调在战争中尽量避免冲突，寻求和解之道。
在企业管理中也有很多冲突需要处理，例如员工之间的矛盾、合作伙伴之间的分歧等等。
企业需要采用合理的沟通和谈判方式，化解冲突，达成合作共赢的目标。
5. 团队合作：孙子兵法中提出了“兵贵胜，不贵久”的观点，强调战争的决胜关键在于士气和团队合作。
在现代企业中，面对竞争激烈的市场环境，团队合作也是企业获得优势和成长的一种重要手段。
公司需要注重团队建设，建立信任和共识，激励员工的积极性和主动性，为企业的发展提供有力的支持。
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们纷纷寻求有效的管理策略和方法，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
而中国古代的《孙子兵法》，这部蕴含着深邃智慧的兵学圣典，其战略思想对于现代企业管理具有重要的启示和应用价值。
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对于企业而言，经营管理同样是关乎生死存亡的大事，必须予以高度重视和精心谋划。
在企业战略制定方面，孙子强调“知己知彼，百战不殆”。
这意味着企业管理者要深入了解自身的优势和劣势，准确把握市场需求和竞争对手的情况。
只有这样，才能制定出切实可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
例如，一家新兴的科技企业想要在市场中立足，就必须清楚自身的技术实力、创新能力、资金状况等内部因素，同时要对同行业竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等外部因素了如指掌。
通过全面的分析和比较，找到自身的差异化竞争优势，从而确定独特的市场定位和发展战略。
孙子还提出“先胜而后求战”的思想，即在开战之前就要创造胜利的条件。
这对于企业来说，就是要注重前期的准备工作，包括市场调研、产品研发、人才储备等。
只有在各方面都做好充分准备，企业才能在市场竞争中占据主动，赢得先机。
以一家餐饮企业为例，如果想要成功推出一家新的餐厅，不能仅仅依赖于开业后的营销推广，而应该在开业前就精心策划菜品研发、店面选址、装修风格、员工培训等环节。
确保在开业时能够以优质的产品和服务吸引顾客，为企业的成功运营奠定坚实基础。
在企业竞争策略方面，《孙子兵法》中的“以迂为直”思想具有重要意义。
孙子认为，有时候迂回曲折的道路反而能够更快地达到目的。
在企业竞争中，这意味着企业不必总是采取正面竞争的方式，可以通过创新的商业模式、独特的产品定位等迂回策略，避开竞争对手的锋芒，开拓新的市场空间。
比如，当传统的电商平台竞争激烈时，一些企业选择专注于细分领域，如生鲜电商、母婴电商等，通过专业化和精细化的运营，满足特定消费群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
孙子兵法 爱兵如子 商业案例
孙子兵法爱兵如子商业案例
1. 联想集团的刘军践行孙子兵法中的“爱兵如子”原则。
刘军在创办联想集团时，将员工视为组织的核心力量，并积极关注员工的成长与发展。
他建立了一套完善的员工培训和发展体系，并亲自参与培训工作。
他还定期与员工进行沟通交流，了解他们的需求和困惑，并提供帮助和支持。
这种对员工的关心和重视使得联想集团在竞争激烈的市场环境中取得了长期的成功。
2. 谷歌公司也秉承着孙子兵法中的“爱兵如子”原则。
谷歌致力于为员工提供一个健康、有趣和具有挑战性的工作环境。
公司为员工提供了丰富的福利待遇和培训机会，同时注重员工的工作满意度和生活质量。
此外，谷歌还实行扁平化管理和开放式沟通，鼓励员工自由表达意见和创新思维。
这些做法帮助谷歌吸引和保留了一流的人才，推动了公司的快速发展和市场领先地位。
3. 在零售业中，苹果公司也注重员工的培养和关怀，践行“爱
兵如子”的原则。
苹果致力于为员工提供一个积极向上和激励
的工作环境。
公司为员工提供全面的培训和发展机会，并鼓励员工参与到公司的决策和创新过程中。
此外，苹果还定期与员工进行沟通和反馈，以了解他们的需求和问题，并采取措施改进工作环境和待遇。
这种对员工的关怀使得苹果员工具有高度的归属感和工作积极性，从而提高了公司的整体绩效和竞争力。
这些商业案例都展示了践行孙子兵法中的“爱兵如子”原则的重要性。
通过关注员工的成长和发展，以及为员工提供良好的工
作环境和待遇，企业可以吸引和保留一流的人才，提高员工的工作积极性和绩效，进而获得持续的商业成功。
孙子兵法在现代商战中的应用
《孙子兵法》在现代商战中的应用学部：机械工程与材料能源学部学院（系）：能源与动力学院班级：能动 0804 姓名：巩亚南学号： 200872149《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》（克劳塞维茨），《五轮书》（宫本武藏））其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
孙子兵法应用于我国各个领域。
据《史记•货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。
当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
”《孙子兵法》是一部伟大的商战博弈论。
军队是在战场上拼杀，企业是在市场上作战，二者有相当的相似性：相互对抗的相似性，无论是军事战争还是企业竞争，都是一种对抗行为，都想通过击败对手，以获取有利地位或保全自己；组织管理的相似性，军事作战必须有良好的组织管理，一盘散沙式的队伍是不能战胜敌人的。
孙子兵法里面的经商之道 应用“道、天、地、将、法”搞好企业经.
孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营孙子兵法里面的经商之道一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营《孙子兵法?计篇》写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情。
一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”一个企业在进行一项投资决策前，首先要体认投资的成败，会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备。
而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。
孙武所说的“道者，令民与上同意”，亦可同样适用于企业经营上，企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力。
倘若企业面临经营上的困境，职工也能发挥“同舟共济”的精神，力挽狂澜，使企业再生。
“天时、地利、人和”齐备，加之有良“将”，有多谋善断的领导班子，企业才有成功的把握。
二、“知彼知已”，走向世界《孙子兵法?地形篇》中写道：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”在一个公司里，若能“知彼知已”，将会对事业的经营有莫大助益。
要培养此“动力”，则应多费心观察与分析。
一般人以为“知彼”较难，但要确实的“知已”也并非是件容易的事，经营者要体认自己公司的实力，干部职工的才能，消费者对商品的反映，此外也要了解公司面对危机的应变力如何。
除认真分析情况报表之外，还需要现场实地观察，繁复的资料更要借助电脑进行分析。
对自己如此，对竞争对手也如此，这样才能全盘掌握情况，在经营上作出最佳的决策。
三、“择人任势”，选将点兵现代管理工作的实质内容，就是通过以人为核心的动态系统，实行整体控制，以创造最佳效益。
视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子商业规律
视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子商业规律摘要：1.孙子兵法中的“视卒如婴儿”含义2.商业规律中的“视顾客如婴儿”应用3.企业如何践行“视顾客如婴儿”的原则4.结论：共赢的企业发展之道正文：在古代战争中，孙子提倡“视卒如婴儿”，意味着将领要关爱士兵，使他们甘愿为国家和军队赴汤蹈火。
这一军事思想在今天商业领域同样具有很高的指导价值。
企业若要实现长远发展，必须学会“视顾客如婴儿”，以关爱、尊重和满足顾客需求为核心，从而实现共赢。
“视顾客如婴儿”并不是真的将顾客当作婴儿，而是要求企业在服务过程中，关注顾客的每一个需求细节，如同关爱婴儿一般小心翼翼。
在商业规律中，这一原则体现为顾客至上、以客户需求为导向的企业文化。
具体来说，企业应从以下几个方面践行这一原则：首先，企业要树立顾客至上的理念。
从管理层到基层员工，都要将顾客的需求和满意度放在首位，始终关注顾客的消费体验。
这意味着在产品设计、生产、销售、售后等各个环节，都要站在顾客的角度来考虑问题。
其次，企业要真诚关爱顾客。
这意味着尊重顾客的意愿，为他们提供个性化、细致入微的服务。
顾客的需求往往千差万别，企业需要通过不断优化产品和服务，满足不同顾客的特殊需求。
只有这样，才能让顾客感受到企业的关爱，从而提高客户忠诚度。
再次，企业要不断提高自身的专业素养。
企业员工是与顾客直接接触的一线人员，他们的专业素养和服务水平直接影响顾客的消费体验。
因此，企业要加强对员工的培训和教育，提高他们的业务能力和服务水平，使他们在与顾客沟通、解决问题时，能够体现出专业和关爱。
最后，企业要建立良好的反馈机制。
企业要主动倾听顾客的意见和建议，及时了解顾客的需求变化，对产品和服务进行持续改进。
这样，企业才能紧跟市场步伐，满足顾客日益提高的需求。
总之，企业践行“视顾客如婴儿”的原则，不仅能够提高顾客满意度，增强客户忠诚度，还能够促进企业自身的持续发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有真诚关爱顾客，才能赢得顾客的信任和支持，实现共赢。
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孙子兵法在商业上应用
中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。
“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律（战略和战术），但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。
战前谋略——立于不败之地
孙子兵法有“先为不可胜”的防守反击思想。
孙子兵法中说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
”意思是说：“先设法创造有利的战场态势，使自己处于不可战胜的地位，然后来等待敌人可以被我战胜的时机。
要做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；至于敌人能否被我战胜，在于敌人是否犯错出现可乘之机。
孙子认为：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
”孙子兵法强调的"立于不败之地"是一种非常高明的说法，因为战略的目的是达到目标，如果能以最小的代价，获取最大的成果，即是最好的方式。
在主动进攻之前，先要做好防御，立于不败之地，而后抓住打败敌人的机会，这显示了中国人独到的智慧。
要达到目标，并能把自己的损失减少到最低限度，一定要先站在一个稳固的基础之上，这也就是孙子兵法中所说的"无死地"，这是战争的最高原则。
企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。
企业防御主要包括以下几个基本要点：控制现金流的平衡；防止组织失控；防止重大人事动荡；应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，建立现代企业制度，提高运营能力。
企业经营要在先为不可胜的基础上，学会运动中进行战略转移，寻找“待敌之可胜”之机。
当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略；当企业资源处于劣势，但市场环境机会好时，采用巩固发展型战略；当企业有较强的资源优势，市场环境机会好时，采用进攻扩张型战略；当企业有较强的资源优势，市场竞争白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略。
我们不妨回味一下朱元璋的九字方针：“高筑墙、广积粮、缓称王。
”
朱元璋在“地狭粮少”，“孤军独守”南京时，没有被暂时的胜利所迷惑。
而是选择“高筑墙、广积粮、缓称王”，采取巩固发展战略，先立于不败之地。
相反，目前急于称王的企业太多，略有成功，便急于称王称霸，结果成功来得快，失败来得更快。
企业经营是否也应学习一点朱元璋的谋略呢？
战前准备——知己知彼，百战不殆
《孙子兵法》首篇《计篇》便开宗明义地指出："兵者国之大事也。
死生之地，存亡之道，不可不察也。
"为此，要求战争指导者，战前首先认真比较敌我双方各方面的情况，做到"未战而庙算胜".如何做到"未战而庙算胜"呢？《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。
出于慎战的考虑，孙子告诫战争指导者："主不可怒而兴师，将不可怪而致战。
"作战要有合理合法的根据。
企业的决策如同作战用兵，其前提是对情报信息收集，而是否及时收集到充分、相关的信息是决策的关键。
企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流相互作用的结果，而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的纽带，因此无论是企业决策还是日常经营，都要抓住信息情报这一关键。
决策不但要掌握充分的内外信息，而且要有效分析，做到知己知彼，才能正确决策。
成功要素——道天地将法
孙子兵法认为成功的要素是"道、天、地、将、法" .首先是"道"，然后一分为二是"天、地"；再把它合起来是"将"，再产生"法。
"
用兵者要为道。
道者“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。
”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。
从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。
以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。
得道多助，失道寡助。
用兵者要知天。
“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。
从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。
企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。
用兵者要知地。
“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。
从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。
用兵者要善于用将。
“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。
从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。
智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。
用兵者要知法。
“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。
从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。
总之，孙子兵法"道、天、地、将、法"的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划，孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧，同样对企业商战具有参考价值。
战略目标——不战而胜
孙子兵法认为“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”孙子指出战争谋略的最高境界是“不战而胜”和“全胜而取。
”
如何不战而胜呢？孙子进一步指出：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法为不得已。
”“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
”
从企业经营管理来看，孙子兵法中不战而胜的战略目标，对当今企业战略目标中的产业决策很有启发意义。
它启发企业经营者要注意产业边界的可变性，不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。
产业决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异，产业决策战略的最高境界是“不让竞争对手成为对手，而不是打败对手。
”
孙子兵法中的战术原则
出奇制胜。
“凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。
”
速度领先。
"故兵闻拙速，未睹巧之久也。
夫兵久而国有利者，未之有也。
"
通于九变。
将用兵时，"涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
"
"治军不知九变之术者，虽知五利，不能得人之用矣。
"
"故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
"。