浅谈培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度.doc
员工的责任心和敬业度(共7篇)
员工的责任心和敬业度〔共7篇〕篇1：员工的责任心和敬业度强烈的责任心和敬业度是每位职员工做人做事的最根本准那么之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接表达，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人才能开展得到良好提升和将来职业规划最正确成长的综合素质之全面反映，知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经挑选，最后只剩三位小姐有幸参加复试。
复试由老板亲自主持，第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。
这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因此感到相当不满，更认为老板成心伤害她的自尊心。
因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头分开。
她一边走，一边还气呼呼地咒骂：“哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢！”第二位女孩一进来，也遇到一样的情况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买烟，因为钞票是假的。
由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了一包烟，还把找回来的钱，全交给了老板。
不过，如此尽职卖力的第二位面试者，却没有被老板录用。
因为，老板录用了第三位面试的小姐。
原来，第三位女孩一接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。
老板开心地接过假钞，并立即与她签定合约，放心地将收银工作交给她。
三位面试者有三种截然不同的应对方式。
第一个面试者的心态，是多数老板最害怕的类型，毕竟，只会用情绪来处理事情的人，任谁也不敢将工作托付给他。
第二位面试者的处理方式，那么是最不专业的表现，虽然委曲求全的人比拟有敬业精神，但万一真的遇到重大问题，老板需要的不是员工委屈与退缩，而是冷静与理性的处理才能，于是，第三位面试者成功了，因为在这件小事上，她充分表现出责任心和专业才能。
员工的责任心和敬业度，就是企业的防火墙。
其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的才能不强有关。
如何提高员工的工作满意度和忠诚度
如何提高员工的工作满意度和忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得长期的成功，不仅需要拥有优秀的产品或服务，还需要拥有一支满意且忠诚的员工队伍。
员工的工作满意度和忠诚度直接影响着他们的工作表现、创造力和留任意愿，进而影响到企业的绩效和发展。
那么，如何提高员工的工作满意度和忠诚度呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是员工关注的重要因素之一。
企业应该提供与同行业相匹配的薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、退休金计划等，也能够增加员工的满意度。
除了基本的福利，还可以考虑提供一些个性化的福利选项，让员工根据自己的需求进行选择，例如弹性工作时间、远程办公机会、子女教育补贴等。
二、创造良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工感到愉悦和放松，从而提高工作效率和满意度。
企业应该注重工作场所的设施和布局，提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风条件。
同时，要营造一个积极、和谐的工作氛围，鼓励团队合作和互助，避免内部的勾心斗角和恶性竞争。
管理者应该尊重员工，倾听他们的意见和建议，建立开放的沟通渠道，让员工感受到自己的声音被重视。
三、提供职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步，因此企业应该为员工提供充足的职业发展机会。
这包括内部培训课程、导师制度、晋升机会等。
帮助员工制定个人职业发展规划，让他们明确自己的职业目标，并为实现这些目标提供支持和帮助。
当员工看到自己在企业中有发展的空间和前途时，他们会更愿意为企业长期效力。
四、给予员工充分的自主权和信任信任是建立良好员工关系的基础。
管理者应该给予员工充分的自主权，让他们在工作中有一定的决策权和发挥空间。
相信员工能够胜任工作，并为他们提供必要的资源和支持。
这样可以激发员工的创造力和责任感，提高他们的工作满意度和忠诚度。
同时，要及时给予员工正面的反馈和表扬，认可他们的工作成果，让他们感受到自己的努力得到了回报。
如何增强员工对企业的忠诚度
如何增强员工对企业的忠诚度员工忠诚度是企业长期成功的关键因素之一、当员工对企业有高度的忠诚度时，他们会更积极地为企业工作，提高工作效率和绩效。
以下是我认为可以增强员工对企业忠诚度的几个关键方法：1.建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以使员工更具有归属感和满足感，从而提高对企业的忠诚度。
企业可以通过提供合理的工作条件、培训和发展机会、良好的工作关系以及适当的奖励和福利来积极营造和维护这样的环境。
同时，要积极倾听员工的意见和反馈，关注他们的需求和关切，共同解决问题和提升工作环境。
2.激发员工的工作动力：企业应该激发员工的工作动力，使他们更加投入到工作中。
激励机制可以通过设定挑战性的目标，给予适当的奖励和认可，提供晋升和发展机会等方式进行实施。
此外，领导者还可以通过激发员工的工作热情和激情，提供支持和鼓励，帮助员工在工作中获得自我成长和满足感。
3.塑造明确的企业文化和价值观：建立和共享明确的企业文化和价值观可以为员工提供更强的归属感和方向感，使他们更加深入地融入企业。
领导者应该在企业内部传递企业文化和价值观，并将其体现在企业的各个方面，如招聘、培训、绩效评估和决策等。
员工对企业文化和价值观的认同和追求，将有助于增强他们对企业的忠诚度。
4.促进员工发展和成长：企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时，也应该为员工提供晋升和成长的通道，让他们感受到自己在企业中的价值和重要性。
员工要有持续学习的心态，企业应该为员工提供良好的学习环境和资源，鼓励他们积极参与学习和发展，实现个人和企业的共同成长。
5.加强团队合作和沟通：6.关注员工的个人需求和关切：企业应该关注并尊重员工的个人需求和关切，给予他们足够的关怀和支持。
这包括提供合理的工作时间和弹性工作安排，关注员工的健康和福利，提供灵活的工作环境等。
企业还可以通过定期的员工满意度调查和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改善工作环境。
浅析如何培养和提升企业员工忠诚度
可 以以主人 翁精神 参与 到企业 管理 ， 个人 意见得 到认 可 ， 让 每位 企业合理薪酬 制度的建立首先企业 要开展 市场调查 ， 确 定薪 员工认识 到企业 是大家的船而管理不是老板一个人 的事情 。现实 酬水平 ， 薪 资不 宜过高 ， 过 高会加大企业 的员 ＿ Ｔ成本 ， 过低会 导致 却有 时恰恰 相反 ，员 Ｔ做着不想做或者 根本 就是不适 合的工作 ， 员工 忠诚 度下降 。尽量保证要 稍高于市场水 平 ， 这 样才 能吸引到 无 法发挥 自己的所长 ， 员 Ｔ意见 得不到应 有 的尊 重 ， 员工 的忠诚 同行业 中的优秀人才 ， 才会给 员工成就感和认 同感 。除 了基本工 度从 何谈 起 。而 在有一 部分 的私营家 族企业则 有用 人唯亲 的陋 资外 还可以有部分 的股权 激励 ， 股 权激励可 以使 员工知道 自己和 企 业共存亡 ， 使员 工也 成 为企业 的主人 ， 企 业的兴 衰荣辱 与 自己 习， 这 种 做 法 则 更 加 会 大 大 挫 伤 员 工 的 积极 性 和 忠诚 度 。 大 其次 ， 员． Ｔ ＝ 安全感缺乏 。员Ｔ安全感 的缺乏首先在 于各种保 息息相关 ，因此员Ｔ会把 企业 当做 自己的家庭一样 尽心尽力 ， 障和福 利的缺失 ， 如很多 私企不给员工按照 法律规律缴 纳五 险一 大提 高了员工 的忠诚度 ， 对员 工和企业来说可 以说是一 种绝对 双 金， 但项 基本的保障 和福 利不能满 足 ， 员＿ Ｔ就会产 生一种失 落 、 焦 赢 的 局 面 。 躁情 绪 ， 对 以后 的生 活缺 乏安全感 ， 势必 降低对企业 的忠诚度。其 ４ ． 为员工提供舒适 的工作环 境 次是各 种精神 压力所 致 ， 如 同行竞争 的压力 、 不 被赏识 的压力 等 工作环境可分 为硬 件和软件 ， 企业不 论在硬性 环境还是 软性 等。如果总是处于不安全感状态 中的员工 ， 自然是人心不稳 ， 忠诚 环境方面都要尽 量舒适 。工作过程 中营造 出让 员工问彼 此尊重 、 融洽 的氛 围 ，并让员 ＿ Ｔ 在彼 此的沟通 和交 流 中建 立起 相互 的信 度会 日趋下降 。 企业 要尽量 避免 由于员工 之间 的一 些小 矛盾 、 小不 愉快 而导 再次 ， 薪酬分 配不合理。很多企业存在任人唯亲 的弊病 ， 员工 任 ， 更好地 为企 的能力 不能体 现在合 理 的薪酬上 ，往往是 不能 能者上 而是 亲者 致工作效率 的低 下。只有这样 才能让员工保持 活力 ， 上； 部 分领导存 在 出尔 反尔 的情况 ， 年 初承诺 的奖励 年底无 法或 业做贡献 。 现代社会是 一个 合作共赢 的时代 ， 领导和 员工之 间表明是雇 者不 想兑现 都会极 大挫伤 员工 的积极性 从而 降低员 ＿ Ｔ 对企 业 的 忠诚度 。 佣 关系 ， 实际 上也是一 种合作 关系 ， 既 然是合 作 ， 就要求 双赢 ， 只 最后 ， 沟通不畅 ， 尤 其 是 上 下 级 之 间 。企 业 和 员 ＿ 丁之 间 的 良好 有 双赢 ， 企业 才能 获得员工 的忠减 ， 才能让 盘活 的人力 资源真 正 和有效 沟通也是确保 员工忠诚度 的重要 一环 ， 如果企业 不能给员 成 为企 业发展提供 源源不断的 内在动力 。 Ｔ一 个畅通 的信 息平 台来给员工展 现一个 良好 的发展前景 的话 ， 员 Ｔ对企业 的信任 和忠诚度也会 大打折扣 ， 同时企业 如果没有上 参 考文献 ： … 王浩 ． 职 业 经 理人 十 Ｚ － ＋ 怎 么 办： 如 何 提 升 员工 忠诚 度 【 Ｍ】 ． 传下达的顺畅信息系统 同样会 阻碍企业 的正 常发展 。 四、 企 业 员 工 忠诚 度 的提 升 途 径 北京 大学出版社， ２ ０ ０ ５ ． 【 ２ 】 唐筱， 邢 少铭 ． 浅析 国企知识 员工忠诚 度及其培 育 沿海企 １ ． 营造以人为本的企业文化 ， 构建企业和员工的共同愿景 先进的企业文化 是一个企业 的精 神驱动 力 ， 是 企业在发 展过 业 与 科 技 ， ２ ０ ０ ７ ， （ ２ ） ．
企业员工忠诚度、责任心与执行力心得
企业员工忠诚度、责任心与执行力心得在当今竞争日益激烈、经济不断膨胀的物欲横流之中，企业要生存，就一定要努力不断地寻求发展，正如逆水行舟，不进则退。
而企业的发展，离不开一支忠诚廉洁、高效执行、团结协作的团队与企业荣辱与共——“与公司同呼吸”。
七年来，我们福佳集团经历了无数风风雨雨的磨砺，一步一步走向今天。
惊人的福佳速度，喜人的福佳业绩，有目共睹，令人推崇，足以见证了我们“与公司同呼吸”所创造的辉煌。
时代在不断地发展，企业也在不断地进步中成熟起来，形成其独具特色的企业文化。
优秀的企业文化对于企业打造极具竞争力的品牌、创造强大的社会效应有莫大的帮助，进而直接为企业带来极为强劲的市场竞争力，使企业在日益激烈的商业竞争中立于不败之地。
可也说，一个企业的未来与命运将由它的企业文化来决定。
因此，我们的福佳文化必须得到重视，福佳文化将决定公司与我们每一个人的命运。
对于一个企业来说，什么是最重要的？忠诚，绝对是排第一位。
忠诚，不仅仅是对领导、组织和公司的一种效忠，更是对事业的一种尊重和负责任，这是一种作为一个职业人的道德规范和心态问题。
忠诚敬业，将强烈的责任心与高效的执行力化为一体，恪尽职守，一丝不苟。
对企业负责任，做对企业有益的事情，自觉维护企业的荣誉和利益，这些都是忠于企业。
也许，我们试着与老板换位思考，会懂得更多。
福佳集团要寻求更大的发展，正需要我们这些福佳的每一员对公司负起责任来，因为这是我们作为企业一份子所肩负的使命。
在工作过程中，注重每一处细节，不放过每一点疑问，我们常说“细节决定成败”，真正做起来并不轻松。
出现错漏，不要试图用尽心思逃避失职的责任，我相信：只要勇于承认错误并承担责任，不再给同一个错误第二次机会，会赢得大家的尊重与理解的。
在领导下派不具备完成的任务时，你是否曾想过放弃；在艰苦苛刻的条件下执行任务时，你是否曾不想坚持；当任务无法按期完成时，你是否曾想过如何推托、逃避责任。
企业在竞争中生存，不进则退，成败的关键就在于强而有效的执行力。
员工爱岗敬业与忠诚教育
员工爱岗敬业与忠诚教育
1. 注重企业文化建设,培养员工的归属感
企业文化是凝聚员工的重要纽带。
良好的企业文化不仅能增强员工的认同感,还能激发他们的工作热情。
企业可以通过各种形式的团建活动、年会等,增进员工之间的了解和沟通,增强团队凝聚力。
2. 重视职业生涯规划,为员工搭建发展平台
为员工制定合理的职业生涯规划,为员工提供广阔的发展空间和晋升渠道,激发员工的职业积极性。
同时注重员工的培训,为员工持续学习提供便利条件,帮助员工提高专业技能。
3. 实行人性化管理,关注员工全面发展
企业要尊重员工的人格尊严,关注员工的身心健康,营造人性化的工作环境。
适当增加员工的福利待遇,关注员工的工作生活平衡。
让员工感受到企业的用心和温暖,从而树立起对企业的忠诚度。
4. 树立行业标杆和企业榜样,营造良好的学习氛围
企业可以宣扬行业内的标杆人物和企业内部的优秀员工事迹,为员工树立榜样,营造良好的学习氛围。
同时开展各种形式的表彰活动,肯定员工的贡献,增强员工的荣誉感。
企业要通过多种方式培养员工的爱岗敬业精神和忠诚度,为企业的长
远发展夯实人才基础。
如何培养企业员工忠诚度
如何培养企业员工忠诚度随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业员工的忠诚度越来越成为企业发展的重要因素。
忠诚的员工能够带来高效率和长期稳定性，而不忠诚的员工则会给企业带来很多负面影响。
因此，如何培养员工的忠诚度成为每个企业都必须面对和解决的问题。
一、特别重视员工培训员工的忠诚度和企业相关的培养，可以先从员工的个人发展出发。
每个员工都应该得到足够的机会来发展他们的工作技能和能力，帮助他们在公司内部得到更高的位置和薪酬。
通过培训员工来提高他们的技能水平，能够让员工工作更有效率，更积极认真，更加感激和珍视企业。
所以，让员工感受到公司对他们的关注和培训的投入，进而就会对公司产生更忠诚的情感。
二、吸引人才和减少员工流失每个人都希望自己有个舒适的工作环境，公司的招聘、薪酬福利等政策是否合理，也会直接影响到员工的忠诚度。
如果公司要吸引到优秀的人才，就需要提供一个合理、稳定和具有吸引力的工作环境。
通常，企业应该注意以下几点：1. 为员工提供合理的薪酬和福利待遇；2. 保障员工稳定的就业环境，建立长期稳定的用工关系；3. 给予员工自主权和自由度，让他们有主人翁意识；4. 提供合理的职业发展空间，让员工有更大的发展空间。
以上措施是企业吸引人才和减少员工流失必须考虑的重要要素，这些做好了能够提高员工对企业的忠诚度。
三、建立公司文化和价值观企业的文化和价值观在型塑员工的价值观和行为方式方面起着重要作用。
为员工创造一个有团队精神和共同价值观的工作环境，能够激发员工的共同诉求和价值寻求，聚集员工力量，从而提高忠诚度。
公司文化和价值观的建立，需要在前期就做好规划，制定符合公司未来发展的文化和企业价值观，对外和对内宣传公司的发展理念和核心价值观，使员工能够更好的理解企业未来的发展方向和目标，进而在员工的行为方面更符合公司的要求，更有归属感，简单说就是让员工认同企业文化。
四、高效的管理者和良好的人际关系管理者和员工的人际关系是外部环境影响员工忠诚度的重要因素。
提升员工敬业度与忠诚度的企业文化建设
提升员工敬业度与忠诚度的企业文化建设企业的成功与发展离不开高度敬业度与忠诚度的员工。
他们是企业的中坚力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建设一种能够提升员工敬业度与忠诚度的企业文化显得尤为重要。
本文将探讨如何通过企业文化建设来提升员工敬业度与忠诚度。
一、塑造积极向上的价值观念企业文化的核心是价值观念的确立和积淀。
要提升员工的敬业度与忠诚度，首先需要塑造一种积极向上的价值观念。
企业可以通过制定公司的使命、愿景和价值观，明确企业的目标和发展方向，激发员工与企业的共同使命感。
此外，公司的价值观也应该强调团队协作、责任感和奉献精神等，以培养员工对企业的归属感和身份认同，进而提升他们的忠诚度。
二、营造积极向上的工作环境优秀员工往往渴望在一个积极向上的工作环境中展现自己的价值与才华。
因此，企业需要为员工创造一个积极的工作环境，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
这包括提供良好的工作设施和设备，提供培训和发展机会，以及鼓励员工创新和分享经验。
在这样的工作环境中，员工将感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更有动力、更加忠诚地为企业做出贡献。
三、建立公平公正的激励机制激励机制是提升员工敬业度与忠诚度的重要手段。
企业应该建立一套公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
同时，企业还可以采用绩效考核制度，将员工的表现与奖励直接挂钩，让员工感受到自己辛勤付出所获得的回报，进而激发他们更高的敬业度和忠诚度。
此外，企业也可以提供员工福利、举办员工活动等方式，增加员工对企业的归属感和工作满意度，从而提升他们的忠诚度。
四、加强沟通与交流良好的沟通与交流是建立稳固企业文化的关键要素。
企业应该注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，并做出积极回应。
通过定期举办员工大会、开展员工满意度调查等方式，建立员工与企业之间的互动渠道，让员工感受到企业对他们的关心和重视。
同时，加强部门间的沟通和协作，鼓励员工之间的交流与合作，构建一个团结向上的团队氛围，进一步提升员工的敬业度与忠诚度。
浅析如何培养现代企业员工的忠诚度
浅析如何培养现代企业员工的忠诚度忠诚代表诚信、守信和服从，是尽心竭力，赤诚无私之意。
现代企业中，制约企业发展的瓶颈不再单纯是业绩、利润，而是企业是否拥有更多可靠的创新型人才。
员工对企业的热爱表现出企业的活力，他们对工作的自觉性体现出企业的气势。
员工忠诚会激发他们对工作的自觉性和创新意识。
企业只有从多方面培养员工的忠诚度，提高员工的忠诚度，企业的综合实力才能得到提升。
标签：忠诚度；原因；企业文化；发展晋升员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。
主动忠诚是指员工在主观意识上对企业忠诚的意愿，这种意愿是由于公司和员工的目标一致，公司帮助员工发展规划和实现目标等因素造成的。
被动忠诚是指员工自己不希望长期留在公司里，只是因为一些特殊因素，例如高薪水、好福利、便利的交通条件等，而不得不留在公司里，一旦这些有利的条件消失，员工将有可能不再对公司忠诚了。
因此，企业需要培养和提高员工的主动忠诚度。
一、企业员工高忠诚度的重要意义1、提高员工忠诚度有利于企业的综合竞争力员工的高忠诚度意味着员工工作状态好，喜欢在企业里面努力工作，为企业提供好的计谋计策，他们良好的工作状态能够提高工作效率，对工作的热爱会感染周围的同事一同奮发向上，对客户的热情服务能获得客户的好感，提高了企业的信誉，增强了企业在市场上的综合竞争实力，为企业带来效益，使企业更快速地向好的方面发展。
员工的创新能力和劳动力是企业发展的根本动力，企业的创造能力主要体现在员工的创新能力上，这种能力的发挥主要是因为员工的高忠诚度，因此员工忠诚度的提高对增强企业的综合竞争力有着至关重要的作用。
2、提高员工忠诚度有利于员工的工作绩效利润是衡量企业是否优秀的重要指标之一，企业的利润都是由每名员工通过自身努力创造出来的。
员工所创造出来的利润多少和工作绩效的高低有密切的关系。
员工的高忠诚度可以激发员工的自主能力和创新能力，让员工自身的潜在能力得到充足发挥，员工的工作业绩将完成的更加出色，工作效率也进一步提高。
如何进行员工的工作责任心培养
如何进行员工的工作责任心培养一、引言在现代企业管理中，员工的工作责任心是一个非常重要的品质。
一个有高度责任心的员工能够将工作目标和企业利益紧密结合，保证工作的质量和效率。
然而，培养员工的工作责任心并不是一件容易的事情，需要企业采取一系列的措施和方法进行引导和塑造。
本文将就如何进行员工的工作责任心培养进行探讨。
二、建立明确的工作目标与期望一名员工只有清晰地知道自己的工作目标和期望，才能够有良好的工作责任心。
因此，管理者应该与员工密切合作，制定明确的工作目标和期望。
这些目标和期望应该具体、可衡量，并与企业的战略方向相一致。
同时，管理者还应该与员工沟通，确保员工对工作目标的理解和接受，让员工感到目标的重要性和意义。
三、建立激励机制激励机制是培养员工工作责任心的重要手段之一。
企业可以通过奖励制度、晋升机制、薪酬激励等方式来激励员工，使他们有持续改进和进步的动力。
此外，管理者还可以定期给予员工肯定和赞扬，让员工感受到自己的努力和付出得到认可，从而进一步激发员工的工作责任心。
四、提供必要的培训和发展机会为员工提供必要的培训和发展机会，是培养员工工作责任心的另一个重要环节。
培训可以提升员工的专业素养和工作能力，使其更加自信、高效地完成工作。
发展机会可以为员工提供实现自身价值的平台，让员工感到自己的努力和付出有意义。
因此，企业应该加强对员工的培训和发展投入，让员工不断成长和进步。
五、建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作机制对于培养员工的工作责任心非常重要。
管理者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，并及时给予支持和帮助。
此外，管理者还应该鼓励员工之间的协作与交流，营造良好的团队氛围。
通过沟通和协作，员工能够更好地理解和感受到自己在团队中的重要性和责任，从而提升工作责任心。
六、树立榜样与引领榜样的力量是无穷的，管理者应该树立良好的榜样，成为员工学习和追求的对象。
管理者应该以身作则，表现出高度的工作责任心和专业素养，为员工树立正确的工作态度和价值观。
浅谈当前企业职工忠诚度和责任感的培养
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往是在企业文化的建设 中，并通过开展群众性精神文明建设活 动， 来强化 自己对 企业 同呼吸 、 共 命运的认 同感 ， 使 自己对企业
的道德认同理念得到升华 。而企业往往也是通过开展评选“ 文 明 单位” 、 “ 文明班组 ” 、 “ 文 明家庭” 、 “ 文明个人 ” 以及社会主义劳动 竞赛等活动 ， 营造 积极 向上 的比 、 学、 赶、 帮、 超 的氛围 ； 强化职工 创先争优意识 ； 树标兵 、 树形象 、 树正气 ， 在争创实践 中强化对爱 国、 爱党 、 爱人 民、 爱企业 、 爱 岗位等基本道德 要求 的认知 ， 并转 强道德情感 ， 锻炼 道德意 志 ， 树立 道德信念 ， 养成 良好 的道德 习 惯 。三是 以制度建设为契机 ， 通 过严格 管理规 范职工道 德行 为。
二、 完善 “ 两 个 机 制”
、
加 强“ 一个教育”
完善员工责任心问责监督机制 。中国式管理之父 曾仕强 教 授 曾说过 ： “ 中国人 只做领导检查的事” 。 很有道理 ， 对员工来说 ， 如果不经常对其工作进行评估检查 ，他们就会觉得工作做好做 不好都一样 ， 反正没人看没人管 ， 就会懈怠 。其实也并不是他 们 有意 为之 ， 而是他们觉得如果没人看没人检查 ． 就是说工作并 不 重要 ， 所 以干不干好都没关系而 已。从而 ， 对其责任心也要经 常 进行评估检查 。 才能确保员工们具备强烈的责任心 ， 这就要求 建 期 的检查评估 。 要加 以注意 ， 一是责任心的检查评估 只能放在具 体工作评估 中去进行 ； 二是要有敢于较真 的精神 ， 对工作 中出现 的各种 问题都要一 查到底 ， 找 出原 因 ， 及 时解 决 ， 不能有难得 糊 涂 的思想 ： 三是 问责监督机制 只能在条令条例的框架下运行 ， 不 能超 出条令条 例的范围 ； 四是 问责监督机制要与时俱进 ， 时刻适 合形势 的发展要求。 完善职工薪酬分配机 制。俗话说 ， 强迫成习惯 ， 习惯成 自然 。 职工 薪酬分配 机制 的完善 ，可以有效促使 广大职 工 自觉 地对待
谈员工对企业的责任心
谈员工对企业的责任心目前，我们公司正处在一个困难漫长的转型标准期。
机制的完善，软硬件的补充等大量前所未遇的困难和问题会在我们前行的过程中凸显。
面对这种状况，我想作为一名基层员工，面临的考验和挑战绝不亚于上层领导。
企业与员工应该是利益共同体，这个道理显而易见。
不管是牛总说的：大河有水小河满，大河无水小何干；还是程工讲的双赢三赢，都是同样的道理。
企业不管是为我们的生活提供一份保证还是为我们的事业打造一个平台，在其努力赢得员工信托和忠诚度的同时，那么作为员工我们是不是应该要把自己对企业的责任放在首位呢？责任心是由个人内在道德品质和外在约束鼓励机制决定的。
外在约束鼓励机制，具体就是指公司的福利待遇以及相关的奖罚制度，公司在这方面可以说是做足了工作。
那么个人怎样来摆正心态，勇于肩负起对公司的这份责任呢？我个人认为应该从以下几个方面入手：1. 员工应有使命感使命感，就是了解自己在做什么，以及这样做的意义。
使命感并不仅仅是组织的事情。
企业的全部事情最终都会落到员工头上，使命感也是如此。
只有当员工的认同并且从行为上表达了组织的使命，这时组织的使命感才真正得到了有效地贯彻。
使命感是员工前进的永恒动力。
工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常一般的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。
有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第—个工人说：“我在砌砖头。
〞第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。
〞第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的园地。
〞为什么做着同样的工作，三个人的答复却有着天壤之别呢？其实这种庞大的差异完全X于他们对自己所做的工作的使命感的认知。
使命感最重要的一个作用，就是能让人分辩出他是在做事还是做事业，这对工作的执行和结果是具有决定性作用的。
2．员工应有认同感员工应该认同自己公司的企业文化、开展理念，并且有主人翁意识，摒弃自私与片面的想法与利益，与公司共进退。
简单来说就是把公司里的事当成自己家的事来做。
如何提高和培养员工的责任心和职业素养
如何提高和培养员工的责任心和职业素养如何提高和培养员工的责任心和职业素养责任心是企业很重视的一个问题，也经常能够听到很多人在谈论这个话题，那就说明这是一个很难解决的问题。
今天我也来谈一谈，是想与大家一起探讨一下如何培养员工工作责任心。
我想从企业员工的责任心角度来说明这个名词，员工责任心源自企业文化,应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。
我们讲员工应有责任心，是一种精神、态度,是企业文化在员工行为上的直接体现。
管理者只有探清了问题员工产生的根源，才能根据问题类型，围绕问题找方法，从而将各种矛盾消灭在萌芽状态，发挥团队的合力，从而取得更大的战绩。
作为管理者，就必须发扬传带的作风，使其远离坏习，从而使其保持与团队的合拍与步调一致。
管理的要义就是通过别人的工作来达成自己与组织的目标，管理好自己的员工，是自己达成目标的核心所在。
只有把自己当成下属的朋友、老师与亲人，而不仅仅是管理，员工才能真的不会成为难以解决的问题，才能在企业制度的规范下，与企业精诚团结，与上司通力合作，从而共同打造事业发展的颠峰，员工责任心是企业的无价之宝。
1、员工责任心的定义和内函责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对企业承担责任和履行义务的自觉态度。
如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任心的重要。
要想提高员工工作责任心，要弄清楚责任心形成的机制。
个体的责任心并不是先天自成的，而是个体在一定遗传素质的基础上，通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。
工作责任心就是对他人的支持，对组织的支持，和对工作的积极态度。
有责任心的人一定会努力、认真工作,一定会工作细致，有责任心的人做?一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
如何培养员工的质量意识以提升对公司的忠诚度
如何培养员工的质量意识以提升对公司的忠诚度一、思想教育1．质量意识教育A．静态教育。
通过标语、宣传栏等营造一个“质量第一”的环境。
意识源于环境，所以第一步很重要，培养员工有“大家庭”的感觉。
B．动态教育。
通过晨会、夕会以及质量管理培训等，把质量意识通过声音的媒介灌输到员工的大脑里。
（早班5分钟、下班前5分钟很重要，持之以恒收效丰硕）2．案例教育A．静态教育。
把相关产品质量方面的图片、资料等进行宣传，以起到教育的效果。
B．动态教育。
把有关质量方面的案例、事故等安排口头的宣传，这比静态教育更有直观性。
3．质量人才培训A．选拔合适的人员作为质量管理方面的专门人才，以完成整个质量教育工作。
内部的轮训和转训非常重要B．对质量管理人才进行委外培训，提高其自身的专业水平。
比如邦思顾问团队非常有经验处理这类问题二、薪酬激励机制1．个体质量与整体质量相挂钩设定并公开一个公司质量目标（比如客户投诉率、不良品率等），定期统计和公布实际数据，当达到一定水准则给予相应的奖励（月奖或季度奖等）。
反之，则总结分析原因。
让每一个人都意识到自身的质量与整体的关系。
2．个体质量与奖罚制度相挂钩对发生个人质量事故的，应当在查清原因后，对照奖罚制度，严格执行。
奖罚的力度到底要定多少严厉，要视员工的基本薪酬水准。
即如果基本薪酬属中上等，相对来说比较“扣得起”。
反之，处罚太严厉易产生逆反心理。
3．个体质量与薪酬计划相挂钩如果公司设定一个年度加薪计划，把员工一年中发生的质量情况与之挂钩，对个人就是一种长期的约束作用。
即可以用于产品质量，也可以用于工作质量；4．更明确一点的例子三、员工的忠诚度从哪里来1．入职评测“真心”员工的个性和素质同公司设定职位的要求越相接近，以后的忠诚度就越大。
每个人都喜欢做个性相符和兴趣所在的工作。
2．公司原景“骗心”把公司未来的发展方向、规模和经济效益增长等告知员工，把每个员工在岗位上未来的发展前景让其明白，这是让员工从内心对公司忠诚的根本。
浅谈如何提高员工对企业的忠诚度
浅谈如何提高员工对企业的忠诚度忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。
员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。
企业花费大量的财力和物力来培养一名员工，如果员工在学成之后选择跳槽那么对企业来说将是一个巨大的损失，提高员工的忠诚度确实能帮助企业创造更多价值。
多数公司将注意力放在福利、薪酬、培训等短期内相对容易改善的方面，殊不知，在上述要素达到平均水准后，提高员工忠诚度最重要的因素是企业的领导能力、管理效率、清晰高效的沟通、良好的工作环境以及员工能否在工作中施展才能。
从上诉这段话中可以看出提高员工的忠诚度的关键在于企业的管理者，作业长作为企业的基层管理者在其中起着至关重要的作用，下面我就来谈谈如何提高员工对企业的忠诚度。
一、良好的作业环境我认为要提高员工对企业的忠诚度，使企业能够留住人首先要创造良好的工作环境建立良好的工作环境才是吸引和留住人的关键。
这里所说的“工作环境”，既包括“硬件”环境，也包括“软件”环境。
“硬件”环境主要是指物质报酬、工作设施等。
企业应构造合理的薪酬结构线，既突出内部公平性，同时突出外部竞争性和内部竞争性，给优秀员工以有效的物质激励；良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡，应倡导“以人为本”的理念创造良好的环境，对休息室内的“座椅”是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查，以确保员工在作业时都能保持良好的工作状态和工作激情。
“软件”环境建设也同样值得充分重视。
“软件”环境主要是指企业的企业文化、工作氛围等。
企业文化是一种以价值观为核心的、对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系，是企业在经营管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富及物质形态的总和。
通过企业文化，可以增强企业的凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功。
企业还应着力营造轻松和谐的工作氛围。
“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”，本着这个信念，企业应充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力，注意协调公司内部的人际关系，以提高自身的沟通技巧和表达方式。
如何做一名忠诚于企业的员工
如何做一名忠诚于企业的员工如何做一名忠诚于企业的员工忠诚于企业是一名优秀员工的基本素质之一。
忠诚不仅意味着对企业的忠诚度和责任心，更表现为愿意为企业付出更多努力，为企业的发展和目标奋斗不懈。
一名忠诚于企业的员工是企业最宝贵的财富，他们能够带来稳定和持续的增长，为企业创造更大的价值。
本文将从员工的角度讨论如何做一名忠诚于企业的员工。
1. 建立正确的职业观作为一名员工，首先要明确自己的职业目标和发展路径，并将其与企业的发展目标相结合。
要认识到自己的成长离不开企业的支持和培养，同时也要明白只有积极地为企业做贡献，才能获得更好的发展机会。
要保持积极向上的职业心态，不断提升自己的能力和素质，并在工作中展现出优秀的专业水平和工作效率。
2. 做好岗位职责一名忠诚于企业的员工首先要做好自己的岗位职责，并尽力提高工作质量。
任何一个职位都有其重要性，只有员工认识到自己的工作的价值和意义，才能更好地发挥自己的优势。
要理解自己的工作目标和工作职责，并努力达成或超越这些目标。
同时，要主动学习和掌握相关知识和技能，使自己能够更好地完成工作任务。
3. 注重个人素质与团队合作一个优秀的员工不仅仅在于个人能力，更关键的是能够在集体中协同合作。
忠诚企业的员工要注重个人素质的提升，包括沟通能力、团队合作能力、应变能力等等。
只有拥有这些优秀的素质，才能更好地融入团队，为团队带来更大的价值。
要学会与同事和领导有效地沟通和合作，互相支持和扶持，并在集体中不断学习和成长。
4. 关注企业发展与创新一名忠诚于企业的员工应该积极关注企业发展的动态和方向，并与企业保持同步。
要了解企业的战略目标和发展计划，并始终与企业保持一致的奋斗目标。
同时，要积极提出自己的观点和建议，为企业的发展和创新提供有益的意见。
忠诚于企业的员工不仅仅只是完成工作，更要为企业的发展负责，积极参与并推动企业的创新和转型。
5. 落实企业文化一个企业的文化是企业的灵魂，一名忠诚于企业的员工应该积极融入和落实企业文化。
如何提高企业的员工满意度和忠诚度
如何提高企业的员工满意度和忠诚度提高企业的员工满意度和忠诚度是每个企业都要面对的重要问题。
员工是企业最宝贵的资产，他们的满意度和忠诚度直接影响着企业的运营和发展。
因此，企业需要付出更多的努力来提高员工满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
一、重视员工的工作环境和福利企业要提高员工的满意度和忠诚度，首先要为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
员工需要有一个舒适、安全的工作环境，这样才能更好地投入到工作中。
此外，企业还要关注员工的福利待遇，包括薪资福利、培训机会、晋升机会等，这些都是员工对企业的信任和忠诚的重要因素。
二、加强对员工的人性化管理企业需要加强对员工的人性化管理，尊重员工的个人权利和需求，与员工建立和谐的人际关系。
企业要倾听员工的意见和需求，及时解决员工的困难和问题，关心员工的生活和工作情况，让员工感受到企业的温暖和关怀，从而增强员工的满意度和忠诚度。
三、激励员工积极性和创造性企业需要激励员工的积极性和创造性，给予员工发挥才能的空间和机会。
企业可以通过激励机制来激励员工，比如设立奖励制度、提供晋升机会等。
激励可以帮助员工更好地发挥自己的所长，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、加强企业文化建设企业需要加强企业文化建设，树立积极向上的企业形象，营造和谐稳定的企业氛围。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和心态。
良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
五、提供员工发展的机会企业需要为员工提供发展的机会，并注重培养员工的职业素养和能力。
员工渴望在工作中得到成长和进步，企业可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平，从而增强员工的满意度和忠诚度。
六、建立良好的沟通机制企业需要建立良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。
员工需要得到充分的信息和沟通，了解企业的发展和决策，参与企业的管理和决策。
良好的沟通机制可以帮助企业更好地理解员工的需求和意见，增强员工的满意度和忠诚度。
职员忠诚度和责任心
职员忠诚度和责任心作为金玉普惠公司的一员，我认为在当前形势下要落实好谢董事长的“责任要求”具体应全现在以下五个方面：一是要体现“忠诚”上。
这里的“忠诚”有三层的含义，一是要忠诚于企业，二是要忠诚于企业领导班子的各项决策，三是要忠诚于金玉普惠企业当前的困境，做到困难面前不离不弃、困难时刻能够同甘共苦、共克难关。
二是要体现在“勇气”上。
这里的勇气指的是作为。
作为金玉普惠的一员，在困难面前如果表现得畏首畏尾，执行公司决策软弱无力，甚至是自己首先否定、放弃自己，那他又怎么能够带领导全公司职工克服困难，又怎么能够和公司同心同德，形成全司上下一般棋呢？但有勇气不是鼓励盲干，而是要在公司领导班子统一的经营框架内主动作为。
三是要体现在“尽职”上。
要落实责任首先要明白自身的责任是什么。
要在对照责任执行的同时，做到“五个主动”，即主动谋划、主动献计献策、主动查摆问题、主动改革完善、主动为企业（职工）分扰。
四是要体现在“勤奋”上。
“业精于勤荒于嬉”古语有之，要落实好责任，使责任与待遇真正“匹配”，很重要的一点就是要体现在对工作的“勤”上。
从我矿长的角度上，我觉得必须做好“三个勤”，即一是勤跑，积极深入现场，全面掌握安全、生产信息，及时处理解决安全生产环节中的问题，保证安全生产任务的有效完成；二是勤算，把成本意识牢牢根植在心中；三是勤思，思考潜力、思考存在问题、思考对策和解决方案、思考方式方法。
五是要体现在“管理”上。
责任的落实除了在思想上强化教育以外，更多的是在制度上也要有相应的保障，否则就会产生事倍功半的效果。
要问你在为谁工作？多数人的回答是：为了老板，为了薪水，为了生存，为了养家糊口，为了……比尔·盖茨曾说过：“如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会出辛劳和乐趣，那你就能够克服困难，达到他人所无法达到的境界，并得到应有的回报。
”“世界首富”的这句话道出了责任与待遇的关系，告诉每一个劳动者：有责任才有待遇，有待遇就要履行责任。
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浅谈培养员工的工作责任心和对企业的忠
诚度1
浅谈培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度---员工思想动态调研之二
近期公司全面开展了“质量大讨论”活动，大家反响激烈，本人也从一线员工的言谈中略知他们的认知，归纳思想动机有以下几点：一是把责任推到上道工序，二是认为管理层不够重视，三是认为生产任务这么紧，质量当然退而其次，四是态度问题：认为工作累，收入也不高，出错难以避免等等。
这些值得思考，本人认为：员工技能、质量控制、原料采购、管理能力等等因素固然重要，但有一点不容忽视：员工的工作责任心不强、对企业忠诚度下降导致质量意识淡薄是造成产品质量下降的主观方面的关键因素所在。
众所周知，员工特别一线员工，是构成企业的基石，员工对企业的忠诚与否，也会直接影响到企业的运营，而强烈的责任心，是每位员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个人有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人能否做好工作、获得领导认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。
员工的责任心，就是企业的防火墙。
其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力不强有关。
如何培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度值得我们深思。
以下浅谈本人的几点看法：
一、要想让每一名员工的责任心都充分体现出来，首先让员工学会遵守工作流程，严格按标准化作业，不违反工作制度，自觉接受监管。
要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。
公司组织批量的培训，如08年底的一线员工的培训，但部门应将该培训工作做足、做细。
生产部可将该工作下放至班组，以充分发挥基层管理作用，提高班组的战斗力（此举延伸至作业长、班组长的素质能力和协作意识的考验）。
通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，对操作流程熟悉、对操作标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，这样才能提高整个班组的责任心，
二、借助外在培训培养责任意识培养，融洽组织氛围。
如下面的培训项目成本低、可小范围组织，也极具娱乐性。
1、每队4个人，两人相向站着，另外两人相向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；
2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；
3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局。
游戏点评：
a、如何看待责任？
b、当别人失败的时候，有没有抱怨？
c、两个人有没有同心协力对付外面的压力？
三、建立完整的制度，做到赏罚分明；营造一种“人人自我经营、自我管理”的企业文化氛围。
员工自发的责任感不会永续存在，我们在倡导员工建立责任感的同时，更需要经营。
如果有责任感的员工在企业里感觉到孤单，就很可能被周围的环境影响，从而降低甚至丧失其责任感。
让有责任感的员工获得奖励应该是让其不感到孤单的有效办法。
例如设立“质量奖”，对于产量前几名的员工，质量控制很好，颁发“质量奖”。
有这样一个现象：很多人在中国总闯红灯，到美国就不闯红灯了。
为什么？这是因为在美国守秩序已经成为一种文化氛围。
这种氛围具有强大的影响力，闯红灯成为一种耻辱。
对管理者来说，我们就是要营造这样一种氛围。
在这种氛围里，有责任感的员工不会感觉到孤单，反而会得到精神和物质的双重奖励。
例如曹仁欢发现热处理炉的问题及时反映，避免公司损失就是责任心的体现，生产部给与200元的奖励和广为宣传就是要让有责任感的员工获得回报。
同样，没有责任感的员工必将受到相应惩罚，感觉到耻辱。
值得注意的是：决定奖惩机制能否建立起来、能否有效运行的关键因素是相应部门能否做到真正授权。
如果授权不充分，没有给予主要责任者充分信任，责、权、利比重失衡，事事须请示、时时须汇报，这将挫伤主要责任者工作积极性和主动性，什么事都不敢管，什么事都不想管，最终变成缩手缩脚的乌龟人，但
授权并不等于放权。
员工在做一件重要事情的时候，管理者
并不是放任不管，而是要辅助、指导、支持，但不能越俎代庖。
四、上下级要多沟通，建立起有效的沟通机制，让员工有归属感。
在日常工作中，上下级比较畅通的沟通、频繁的信息交流，使下级不会有压抑的感觉，乐意积极承担任务，更易于产生对公司的信任，士气才会提高，工作责任心和对企业的忠诚才能深刻地体现出来。