某地产项目营销策略分
楼盘项目阶段性节点营销策略
楼盘项目阶段性节点营销策略阶段一：前期预热阶段在楼盘项目的前期预热阶段，营销策略的重点是引起潜在买家的关注和兴趣。
以下是一些推广策略：1. 社交媒体宣传：通过在各大社交媒体平台上发布项目的宣传信息，引起公众的关注。
可以利用精美的图片和吸引人的文字来营造项目的独特魅力。
同时，与潜在客户互动，回答他们的问题，并提供项目的最新动态。
2. 线上广告投放：通过投放在线广告，将项目信息传达给更多的目标受众。
可以选择在地产类网站、论坛或其他相关行业网站上进行投放，以吸引对房地产感兴趣的人群。
3. 举办线下预售会：在项目所在城市或周边地区的商业区，举办线下预售会，让潜在买家有机会提前了解项目。
可以提供免费的咨询和参观，让客户感受项目的真实面貌，并了解开发商的信誉。
阶段二：公开销售阶段一旦项目进入公开销售阶段，目标是吸引更多购买房产的客户。
以下是一些推广策略：1. 报纸广告和户外广告：在当地报纸和其他媒体上发布广告，宣传项目的特点和优势。
此外，在公共交通站点和其他繁忙地段放置户外广告牌，吸引更多人的注意。
2. 举办开放日活动：组织开放日活动，让潜在买家有机会参观样板房和社区设施。
可以提供免费的咨询和导览，并组织现场互动活动，增加客户的参与感。
3. 与经纪人合作：与地方的房地产经纪人合作，扩大项目的曝光度。
提供经纪人佣金激励计划，以增加他们推广项目的动力。
阶段三：后期销售和售后阶段在项目销售完成之后，需要继续关注客户的满意度和口碑传播。
以下是一些建议：1. 提供优质的售后服务：确保房产交付后，为客户提供专业、高效的售后服务。
及时处理客户的投诉和问题，并与开发商的相关部门密切合作。
2. 定期跟进客户：定期与购房客户保持联系，了解他们对项目的满意度和反馈。
可以通过电话、邮件或线下活动等方式与客户互动，建立良好的客户关系。
3. 鼓励客户口碑传播：通过激励计划或其他方式，鼓励客户将他们对项目的满意度和好评传播给其他人。
可以提供推荐奖励或参与客户体验活动的机会，以吸引更多人了解项目。
房地产营销策划方案方案(7篇通用)
房地产营销策划方案方案（7篇通用）房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点，在本案的不同销售阶段，将本案主题进行轮流展示，着力形象介绍，使其尽快被目标客户群所了解和接受。
具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势：可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局：本案遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。
3.生态环境景观：独特的景观生态环境是本案的一大亮点，在推广时应着重强调。
4.配套：本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时，本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围：毗邻×学院，同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区，是__市最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息十分浓厚，为本案营造了一种强烈的文化氛围，这是本案最为珍贵的诉求点，应着重突出。
6.居住理念：本案所营造的是一种天人合一的居住理念，人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念，在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题，包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念：秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象，文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化：从传播的媒介上整体考虑统一风格，包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化：在项目整个营销过程中，根据项目的开发阶段，按推广的节奏，分为几个推广单元，形成单元系列，以加强每个阶段的推广与诉求重点，同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示，让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点：着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位，界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求，以提供充分的心理暗示，贴近目标消费群的心理期待，引导其采取购买行为。
某房地产项目营销策划方案(ppt 56张)
本 案
新区
7
规划前瞻
D1地块：
占地面积约24.7亩，退红后约19亩，预计占地面积13000m2 若建筑规划物业类型为11层高层（含1层商业），则预计容积率为2.5， 建筑面积：32500m2，其中，住宅建筑面积约：29000m2，商业面积约：3500m2 建筑密度：27%（或更低），绿化率：45%（或更高） 人车分离，设地下车库 规划示意例图：
-合为基业 融创天下-
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（四）区域内交通状况 区域内主干道有贸易路、解放路、卫河路、道康路、 红旗路，区域交通出入比较方便。 ※ 解放路为贯穿县城南北的行政主干道，双向4车道，机 动车道总宽约15米，人行道两边各宽约5米，目前没有绿 化带。 ※ 卫河路路为东西主干道，双向4车道，机动车道总宽约 15米，人行道两边各宽约4米，目前没有绿化带。 ※ 由于是传统的中心城区，区域内大部分道路路况尚可， 但个别道路因年久失修，下雨积水严重。
本案
新区：
东南富，西北穷
环境较好，交通方便，居住氛围稍欠缺，但后 期反战潜力巨大，在售项目以多层、带电梯多 层和少量小高层为主，均价大部分在2200元 /m2以上，最高可达2500元/m2以上。
-合为基业 融创天下-
6
项目解读
本项目雄踞新老城区结合带，振兴路与文明路交汇地带，商业繁华、 配套成熟。该区域内集中了滑县较为知名的住宅楼盘，具有较大的投 资价值和居住价值，稀缺性强，升值潜力巨大。
-合为基业 融创天下-
时间轴线
1
项目解析
项目概览 区域背景 项目解读
市场认知
市场现状 供求关系 区域特征
营销策略
项目定位 营销策略 价格预期 推盘节奏
营销推广
房地产销售的STP战略
一、房地产营销中的S、T、P战略在当今市场经济中，一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到，由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点，通常情况它不大可能为全体客户服务。
客户市场容量巨大，客户群体的组成结构十分复杂，他们的需求和品位又各不相同，为了能与对手展开竞争，开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场，根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。
早在20世纪50年代，美国市场学家温德尔．施密斯就提出了Segmentation(市场细分)概念，二十世纪90年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲利浦．科特勒（Philip Kotler），在他畅销全球30多年的?营销管理?一书第九版中系统地提出了S、T、P战略，S——Segmentation（市场细分），T—— Targeting（目标市场选择），P—— Positioning（产品定位）。
该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破，它已被世界500强企业广泛应用。
在中国，S、T、P战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中，但只有少数房地产开发企业在项目的营销工作中运用了该战略。
其实，S、T、P战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。
市场细分，即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。
开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。
目标市场选择，即房地产开发商选择一个或几个本企业准备进入的细分市场，房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源相适应。
产品定位，即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点，使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程。
二、目前存在的房地产营销近视症当今中国的房地产开发商在房地产营销方面尤其是S、T、P方面做得很不到位，主要存在以下营销近视症：1、重视后期销售，不重视前期的市场定位策略。
地产营销销售策略有哪些
地产营销销售策略有哪些地产营销销售策略是促进房地产产品销售的关键，为了吸引客户并提高销量，地产营销人员需要制定切合实际的销售策略。
下面将介绍几种常见的地产营销销售策略。
1. 了解目标客户群体：在制定销售策略之前，地产营销人员应首先了解目标客户群体的需求、偏好和购房能力。
通过市场调研和数据分析，可以明确目标客户的特征，以便有针对性地开展销售活动。
2. 建立强大的品牌形象：地产营销人员要通过品牌营销策略来塑造房地产项目的形象，增强品牌认知度和影响力。
这可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体营销等手段来实现。
一个有吸引力和信誉良好的品牌形象可以吸引更多客户的关注和购买意愿。
3. 提供优质的售前咨询服务：购房是一项重要的决策，客户通常需要大量的信息和咨询来做出决定。
地产营销人员应提供全面的产品信息、楼盘特点和购房流程，并及时回答客户的疑问和解决问题。
优质的售前咨询服务可以增强客户对项目的信任和满意度。
4. 采用多元化的推广渠道：地产营销人员应通过多种渠道进行推广，以扩大项目的曝光度。
除了传统的广告宣传，还可以利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，增加项目的知名度，并与潜在客户建立良好的沟通渠道。
5. 提供差异化的销售优势：在竞争激烈的地产市场中，营销人员需要找到项目的差异化卖点，并通过差异化的销售优势吸引客户。
例如，提供更高的性价比、更好的售后服务、更多的配套设施等。
这可以有效提高项目的竞争力，吸引更多客户选择购买。
6. 举办营销活动：地产营销人员可以组织各种类型的营销活动来吸引客户，如开盘活动、购房优惠活动、体验式营销等。
这些活动可以增加客户的购房体验和参与感，进一步促成销售。
7. 与中介渠道合作：与地产中介公司合作是一种常见的销售策略。
地产营销人员可以与信誉良好的中介公司建立合作关系，通过他们的渠道和客户资源来推广和销售房地产产品。
总之，地产营销销售策略需要根据目标客户需求、市场竞争和产品特点等因素综合考虑。
房地产项目市场分析与定位策划—房地产STP战略及市场细分
• ⑵房地产市场细分的作用。①有利于营销者找到有 利的市场方向，掌握市场上的现实购买量与潜在购 买量、购买者满足程度及竞争状况等，搞好市场定 位；②有利于房地产企业把优势力量集中在目标市 场上，做到有的放矢，取得更大的社会经济效益 。
取名。
⑶区分客户的需求 差异，分析潜在顾 客的不同需求，初 步细分房地产市场。
⑹分析市场营销 机会，认识各子
市场的特点
⑺确定客户群体的 规模，确定可进入 的细分市场，设计 市场营销组合策略。
⑶评价细分结果，必须做到：
①有足够的销量，产生利 润；
②市场需求和购买力可以 量化；
③采用营销渠道可以接近； ④营销行为相对单一。
6.房地产市场细分的程序
⑴确定市场方向， 根据需要选定产品
市场范围。
⑷进行细分市场 的初步筛选
⑵研究客户的潜在 要求，列举潜在顾 客对房地产的基本
需求。
⑸划分房地产市 场，为市场暂时
3.房地产市场细分的原则
差异性
可测量性
可进入性
可盈利性
可行性
4.房地产市场细分的依据
5.房地产市场细分的方法来自⑴在各种细分因素中选择重 点因素
收入状况 购买动机 需求档次 需求房型 ⑵按重点因素进行市场细分
将消费者特征与产品特征 进行匹配； 高收入——自用 炫耀——高档 炒作——升值性
房地产STP战略与市场细分
• 学习目标
– 理解房地产STP战略的含义 – 掌握房地产细分的含义 – 理解房地产市场细分的作用
华润置地营销战略分析
华润置地营销战略分析华润置地是中国知名的房地产开发商和运营商，拥有丰富的项目经验和强大的市场影响力。
本文将从营销战略的角度分析华润置地的优势及其所面临的挑战，并提出一些建议。
一、优势分析1.品牌影响力：华润置地是中国知名的房地产开发商之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其销售活动提供了一定的竞争优势。
2.多元化产品线：华润置地在各个城市开发了多个项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域，这种多元化的产品线可以满足不同客户的需求，提高销售的覆盖面和市场份额。
3.强大的研发团队：华润置地拥有一支专业的研发团队，能够按照市场需求和消费者的喜好推出具有创新性和竞争力的产品，提高产品的销售吸引力。
4.良好的资源整合能力：华润置地积极与其他企业合作，整合土地资源和金融资源，提高项目的开发效率和市场竞争力。
二、挑战分析1.市场竞争激烈：中国房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商争夺市场份额，华润置地需要与其他竞争对手进行差异化竞争，提供有竞争力的产品和服务，才能脱颖而出。
2.土地成本上升：土地成本是房地产开发商的重要成本之一，特别是在一线城市和热门城市，土地成本不断上升，这对华润置地开发高性价比的项目提出了更高的要求，也增加了项目开发的风险。
3.法规政策限制：政府对房地产市场的法规政策逐渐收紧，限购、限贷政策的实施对开发商销售产生一定的压力，华润置地需要密切关注政策环境的变化，迅速调整营销策略，以满足市场需求。
三、建议1.加强品牌建设：华润置地应加大品牌推广力度，提高品牌知名度和信誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌的形象和影响力。
2.提供差异化产品和服务：华润置地应根据不同城市和消费群体的需求，提供差异化的产品和服务。
可以通过创新设计、绿色环保等方式增加产品的附加值，提高产品的竞争力。
3.加强市场调研：华润置地需要加强市场调研，了解市场需求的变化，以便及时调整产品定位和营销策略，提高销售的准确性和准确性。
房地产营销策略有哪些
房地产营销策略有哪些房地产营销策略是指在房地产市场中，通过制定和实施一系列合理的市场推广计划和策略，以促进房地产产品销售、提升品牌知名度、增加市场份额等目标。
下面将介绍几种常用的房地产营销策略：1.定位策略：房地产企业应通过市场调研，了解目标客户的需求和偏好，进而确定产品的定位。
确定好产品的定位后，企业可以更有针对性地制定推广策略和宣传内容，从而提高客户的认知度和购买欲望。
2.差异化策略：房地产市场竞争激烈，各个企业之间的产品同质化现象严重。
要想突出自己的产品，企业需要独特的差异化策略。
可以通过提供独特的规划设计、优质的材料和设施、独特的销售服务等来区分自己的产品，从而吸引更多客户。
3.市场细分策略：房地产市场有着不同的客户群体，可以通过市场细分来针对不同的客户制定相应的营销策略。
比如，针对高端客户可以推出豪宅项目，针对年轻人可以开发创意工作室，以满足不同客户的需求。
4.多渠道推广策略：房地产企业可以通过多种渠道开展推广活动，包括线上和线下。
通过线上渠道可以进行网络宣传、社交媒体平台推广等，通过线下渠道可以举办现场推介会、参加房地产展览会等。
综合运用各种渠道可以扩大产品的曝光度，吸引更多潜在客户。
5.口碑营销策略：房地产市场是一个信息传播相对迅速的行业，消费者对于房地产项目的看法往往会通过口碑传播给其他人。
因此，企业应注重提供优质的产品和服务，争取客户的口碑宣传。
可以通过开展客户满意度调查、提供售后服务等方式，提高客户对企业的满意度，从而塑造良好的口碑形象。
总之，房地产营销策略是一个复杂的系统工程，需要企业根据市场需求灵活制定和调整。
以上只是一些常见的策略，企业还应根据自身情况和市场变化来制定更加具体和个性化的策略，以提高销售业绩和市场竞争力。
房地产营销活动项目的策划方案
房地产营销活动项目的策划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产项目营销策划方案(精选10篇)
房地产项目营销策划方案房地产项目营销策划方案房地产行业是一个繁荣的行业，而随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高，房地产市场的需求也愈加旺盛。
但是在市场竞争激烈的情况下，房地产开发商需要有一个好的营销策划方案，以便吸引更多的客户和市场销售份额。
本文将会从目标市场、推广渠道、定价策略、广告宣传等方面来制定一份完整的房地产项目营销策划方案。
一、目标市场明确目标市场是每一项营销策划的首要任务。
为了确定目标市场，需要充分了解消费者的需求和购房习惯。
根据市场调查显示，目前购房人群以中产阶级为主，他们对于居住环境的舒适度尤为看重，对于交通便捷、教育设施、医疗设施、商业配套等公共设施的依赖性越来越强。
更为重要的是，消费者对于产品质量和售后服务的要求也越来越高，这增加了营销策略的制定难度。
针对上述观察结果，从接触人群和相关设施等角度，我们可以将目标市场划分为以下两类：1.年轻家庭。
这部分人口属于准中产阶级，主要关心房屋的总价和交通情况，教育和子女成长环境也是他们的首要考虑因素。
2.退休人群。
这一部分人口更关心的是环境和居住舒适度。
他们对于以临近湖泊、公园、餐厅等配套设施的高品质住宅最为感兴趣。
二、推广渠道1.提供全方位的信息支持。
提供详细而准确的产品信息和地理位置、楼盘周边的详细介绍，引导用户深入了解楼盘。
2.线下推广。
除了线上渠道，还可通过报刊广告，广告牌、户外广告、宣传册、活动定制、营销推广、现场展示等形式进行线下推广。
3.电视媒体推广。
根据现代人的消费习惯，适时在电视媒体中播放相关广告，提升市场知名度。
4.网络推广。
网络推广也是一种很好的推广方式，适当投入一些精力和资金，开拓一些社交媒体，可以提高楼盘的知名度。
三、定价策略1.弹性定价。
此定价策略适用于话题性高、午后市场的房地产项目。
在市场前景不确定时，此种策略相当具有适应性和风险缓冲的效应。
在竞争激烈的市场环境下，实施弹性定价策略，根据市场反应和客户需求，调整房地产价格。
某地产三盘联动营销策略方案
某地产三盘联动营销策略方案背景介绍：某地产公司计划推出三个房地产项目，分别是A盘、B盘和C 盘，目标是通过联动营销策略来增加销售量和市场份额。
以下是该公司的营销策略方案：1. 套餐优惠：联动销售三个项目，推出套餐优惠方案。
购买A 盘和B盘的客户可以享受一定折扣，购买B盘和C盘的客户也可以享受折扣。
这样的优惠方案既能吸引那些只有购买一个项目预算的客户，也能吸引那些有购买两个或多个项目预算的客户。
2. 交叉宣传：在每个项目的售楼处、宣传册和网站上，增加其他两个项目的宣传内容。
这样购买A盘的客户会了解到B盘和C盘的优势，购买B盘的客户也会了解到A盘和C盘的优势。
通过交叉宣传，可以让潜在客户更全面地了解三个项目，并促使他们更有可能购买。
3. 限时特价：针对每个项目的销售周期，设定限时特价活动。
比如，在A盘开始销售的前三个月内，推出限时特价，给予购买者一定的额外优惠。
之后在B盘销售初期也推出类似的限时特价活动。
这样的策略可以增加购买的紧迫感，促使潜在客户更早地下决定。
4. 整合营销活动：在三个项目的售楼处举办联合开放日活动，吸引潜在客户到场参观和咨询。
此外，公司可以邀请合作伙伴和相关行业专业人士参与，在活动中提供有关房产投资和装修的咨询。
通过这样的整合营销活动，可以吸引更多的潜在客户，并提升品牌形象和市场知名度。
5. 优秀项目示范：选择每个项目中的优秀房源或样板房，进行公开展示。
对于潜在客户来说，实地参观将使他们更有信心购买。
同时，公司可以安排专业摄影团队进行拍摄，并在各个渠道上进行推广。
这样的优秀项目示范也有助于吸引媒体关注，增加媒体曝光度。
总结：通过套餐优惠、交叉宣传、限时特价、整合营销活动和优秀项目示范，某地产公司可以有效利用三个项目之间的联动效应，吸引更多潜在客户，提升市场份额和销售量。
这样的联动营销策略将为公司带来更多的销售机会和业绩增长。
在前面的部分中，我们提出了某地产公司的三盘联动营销策略方案，包括套餐优惠、交叉宣传、限时特价、整合营销活动和优秀项目示范。
房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)
房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)房地产营销筹划案的房地产工程营销筹划及营销方案篇一为了提高筹划书撰写的精确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：(一)规律思维原则：筹划的饿目的在于解决企业营销中的问题，根据规律性思维的构思来编制筹划书。
首先是设定状况，交代筹划背景，分析房地产进展现状，再把筹划中心全盘托出，其次进展详细筹划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)简洁朴实原则：要留意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际cao 作指导意义。
(三可cao作性原则：编制的筹划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可cao 作性特别重要，不能cao作的方案创意再好也无任何价值，不易于cao 作也必定要消耗大量人、财、物，治理简单显效低。
(四)创意新奇原则：要求筹划的“点子“(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新奇的查是筹划书的核心内容。
筹划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在筹划的内容与编制格式上也有变化。
但是从营销筹划活动一般规律来看，其中有些要素是一样的。
因此，我们可以等同探讨营销筹划书的一些根本内容及编制格式，封面：筹划书的封面可供应以下信息：筹划书的名称;客户名称;筹划完成日期及本筹划适用时间段。
由于营销筹划具有肯定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
筹划书正文局部主要包括：(一)筹划目的要对本营销筹划所要到达的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本筹划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量的完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：初步房地产业，缺乏实际cao作阅历。
尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点、工程特点筹划出一套营销规划。
某地产公司营销策略提报
合规培训
定期组织员工进行合规培训，提高全员合规意识，确 保业务操作符合法律法规要求。
合规审计
定期开展合规审计，检查公司业务操作是否符合法律 法规要求，及时发现和纠正违规行为。
危机事件处理预案设计
危机事件识别
识别可能对公司业务产生重大影响的危机事 件，如政策调整、市场变动、舆论危机等。
制定详细的执行方案和时间表，保证活动的顺利进行。
效果评估与总结
03
对活动的效果进行评估和总结，包括参与人数、互动次数、曝
光量等指标，以便优化后续活动伙伴选择
挑选与公司业务相关且具有互补优势的合作伙伴，如金融机构、 设计公司、施工单位等，共同开展项目合作。
资源整合与共享
设计与创新
注重产品设计和创新，打造具有独特风格和个性 化需求的地产项目。
服务体系
构建完善的售后服务体系，提供物业服务、社区 活动等增值服务，提升品牌口碑。
品牌形象塑造与传播途径
品牌定位
明确品牌定位和核心价值观，传递企业使命和愿景，树立品牌形 象。
广告宣传
通过主流媒体、网络平台等多渠道进行广告宣传，提高品牌知名度 。
02
产品定位与核心竞争 力打造
产品类型及特点介绍
住宅地产
提供高品质的住宅产品，包括公 寓、别墅等，注重居住体验和舒
适度。
商业地产
开发商业综合体、写字楼等，满 足企业和商家的办公和商业需求
。
产业地产
打造产业园区、科技创新园区等 ，聚焦特定产业，提供全产业链
服务。
差异化竞争优势挖掘
地理位置优势
选择交通便利、配套设施完善的区域进行项目开 发，提升产品附加值。
房地产项目营销策划方案
房地产项目营销策划方案房地产项目营销策划方案(4篇)为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢？以下是作者为大家收集的房地产项目营销策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产项目营销策划方案1一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。
（销售部不参与此方案）三、销售流程① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。
③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。
④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤ 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥ 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦ 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。
住宅：提成比率为％，商铺提成比率为％。
业绩提成＝合同总房价×比率2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
五、本方案（草案）自发布之日起试行。
XX房地产开发有限公司XX 年 xx月房地产项目营销策划方案2一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
地产营销策划方案范文5篇
地产营销策划方案范文5篇地产营销策划方案范文（篇1）第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察。
②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划六、最终确定销售渠道选择①自售②代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告，组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。
房地产4 p营销策略
房地产4 p营销策略
房地产4P营销策略是指产品、价格、渠道和推广的组合，可
以在市场上有效地推广房地产项目。
1. 产品：房地产项目的产品包括房屋类型、户型设计、配套设施等。
为了吸引更多的客户，开发商可以根据不同的需求推出不同的产品。
如推出多样化的户型设计，满足客户不同的居住需求。
此外，提供高品质的配套设施，如停车位、社区设施等，可以增加产品的吸引力。
2. 价格：房地产项目的定价策略直接影响到客户的购买意愿。
开发商可以根据市场需求和产品特点制定价格策略。
在市场竞争激烈的情况下，可以采取差异化定价策略，如提供特殊的优惠政策或增值服务，吸引客户选择自己的产品。
3. 渠道：房地产项目的销售渠道包括线上和线下两种方式。
线上渠道可以通过房地产平台、社交媒体等途径达到更多的潜在客户。
线下渠道可以通过展览会、销售中心等方式与客户直接沟通。
开发商可以根据项目特点和目标客户选择合适的销售渠道，提供更方便的购房体验。
4. 推广：房地产项目的推广可以通过各种渠道进行，如广告、宣传、口碑营销等。
开发商可以通过制作吸引人的广告，展示项目的亮点和特色，吸引客户的关注。
此外，与合作伙伴建立良好的合作关系，提高口碑推广的效果。
还可以通过举办开放日或推出试住活动，让潜在客户能够亲自体验项目的优势。
综上所述，房地产4P营销策略是一种综合运用产品、价格、渠道和推广的组合策略，可以更好地推广房地产项目。
通过差异化产品、合理定价、多渠道销售和有针对性的推广，可以吸引更多的客户，提高销售效果。
某房地产项目营销策略分析报告
项目位置：某市核心区域项目类型：住宅、商业综合体投资额：1亿元建筑面积：10万平方米项目名称：某花园三期项目概况01地理位置项目位于市中心，交通便利，紧邻地铁站02周边环境项目周边生活配套齐全，有商场、超市、医院、学校等设施03区域发展该区域近年来发展迅速，吸引了大量人口聚集，具有较高的商业价值和居住价值地理位置及周边环境01目标客户02客户来源中产阶层及以上的家庭和个人，主要集中在25-50岁之间，有一定的购房需求和购房能力。
本地居民、外来务工人员、投资客等。
目标客户群体宏观市场环境经济环境01近年来，由于受到全球经济下行的影响，我国经济也面临一定的压力。
但是，国家出台了一系列稳增长、促发展的政策，对于房地产市场也有一定的拉动作用。
政策环境02近年来，国家对于房地产市场的调控政策不断，包括限购、限贷、税收政策等。
这些政策对于房地产市场的影响较大，需要认真分析和应对。
行业趋势03随着城市化进程的加速和人口的增长，房地产市场仍然具有较大的发展空间。
但是，行业内部的竞争压力也在逐渐增大，需要不断提高产品质量和服务水平。
主要竞争对手该项目周边的竞争对手较多，包括一些大型的房地产开发商和当地的中小型开发商。
这些竞争对手在市场上具有一定的品牌影响力和市场份额。
竞争对手产品竞争对手的产品线较为丰富，包括住宅、商业、办公等不同类型的物业。
这些竞争对手的产品具有一定的品质和特色，对于该项目具有一定的竞争压力。
竞争对手营销策略竞争对手的营销策略各不相同，有些开发商注重线上宣传和渠道拓展，有些开发商则注重线下活动和口碑营销。
该项目需要根据自身情况选择合适的营销策略。
竞争对手分析市场空白与机会在该项目的市场调研中，发现该地区的某些户型和价格段存在较大的市场需求，但是市场上的供应量相对较少。
这为该项目提供了一定的市场空白机会。
市场机会随着城市化进程的加速和人口的增长，该地区的房地产市场需求仍然较大。
此外，国家出台的一系列政策也有助于刺激房地产市场的需求。
房地产项目营销策划方案(精选9篇)
房地产项目营销策划方案(精选9篇)房地产项目营销策划方案1营销总原则：1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式具体策略：一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销策划方案2时间：__月__日地点：1、__新天地广场2、现场售楼处活动目的：聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响__首盘小高层高档住宅小区的品牌。
恒大地产市场营销战略分析
3、市场竞争对手分析
目前国内的大小房地产企业多不胜数，单单是在我国上 证和深圳上市的房地产企业就有138间。其中在香港美国等地 上市的房企还没计算在内。国家调控政策雷厉风行，不能向以 前那样从国内银行获得大量贷款。为此房地产开发商们八仙过 海，各显神通，以求生存。实力小的部分房企开始转向向地下 钱庄高额利息借贷，以确保企业的正常运转。而一些实力雄厚 的房企诸如万科、中海、龙湖等地产公司就通过发行债券、发 行股票、海外银行贷款等方式来获得较大规模的融资，并利用 雄厚的资本在逆市环境中抢占市场份额，大肆吞并小型房企， 争当行业龙头。其中也有一些房企为保企业的生存和发展向国 家政策扶持的行业转型。一些实力不济的房企要么被迫转型， 要么破产，要么等待被大型房企吞并的命运。
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恒大的品牌和文化建设
1.体育营销 体育营销的方式：一：赞助体育事业来提高知名度和提升企业形象。 2004年时，恒大协办了广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。 2005年，恒大独家冠名 “2005年女子乒乓球世界杯”赛。 2008年1月，恒大出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛 2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，引起了媒体和民众的广泛关 注。 二：组办自己的俱乐部，参加各级比赛 2009年5月22日，恒大集团2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐 部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。 2010年恒大入主广州足球俱乐部，后请来里皮担任主教练。 2010年底恒大投资600万元，入股广州粤羽俱乐部。 三：引进体育明星如郎平、里皮等，吸引了众多人的关注 例子：2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，2009年8月12日，来 自100多家媒体的 200多位记者齐聚广州，谁有这么大的魅力呢？答案是郎平，当日在恒大酒店举 行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式，广州电视台还直播了欢迎仪式。若要在同样的版面 上投放广告，花费至少要上亿，而且达不到这么好的宣传效果。 2.体育营销的成效 一，很自然的提高了恒大的品牌知名度，表现出企业的社会责任感，为企业塑造了良好的社会 形象。 二，投资俱乐部的效果和投资广告相比，更有持续性。中国女排打到哪里 ，就把恒大的名字传 播到哪里。现在，只要看足球的人都不会不知道恒大。 三，投资体育事业，甚至在亚冠这样的比赛中获得胜利，契合了当局提升中国文化软实力的愿 望。这样有利于企业生存。
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XX大学毕业作业题目:XX集团新建县地产工程营销策略分析作者:院系:专业:年级:学号:指导教师:内容提要XX集团计划在新建县某地块开发房地产工程，在经过2008年房地产低迷市场环境之后，南昌是否具有走出金融危机阴影，重振房地产市场的潜力？本工程投资前景如何？投资方向又如何取舍？营销策略如何定位？我们小组通过对国家、南昌、新建县国民经济和房地产市场进行全面调查了解，结合本工程各方面环境因素，主要对其物业形态定位进行了分析及策划，并对工程后续营销策略提出了战略方向。
[关键词]新建县、房地产、营销策略目录XX集团新建县地产工程营销策划技术方案XX集团计划在新建县某地块开发房地产工程，我们小组通过对国家、南昌、新建县国民经济和房地产市场进行全面调查了解，结合本工程各方面环境因素，主要对其物业形态定位进行了分析及策划，并对工程后续营销策略提出了战略方向。
一、南昌市房地产总体情况（一）南昌市近年来经济快速发展为房地产业提供了必要支撑南昌市GDP及人均GDP在“十五”期间增长迅速，五年年均增长15%；“十一五”期间进一步发展，2008年南昌城镇人均GDP54881.28元，在周边省会城市中位于中等水平，在2008年《中国城市竞争力报告》中，南昌市的综合竞争力排名第38位。
分析其主要经济指标特征：固定资产投资基数低，但增长快速，增长速度位列周边城市之最，投资型经济增长特征明显；消费增速慢于投资增速，在GDP总量中所占比例很低，属于典型投资型经济的特征；市民消费支出比较低，消费主要集中在食品消费，总体消费水平不高；产业结构为“二、三、一”型，是较为典型的生产型城市，为后期消费水平的全面升级打下了坚实的基础；近两年南昌市民的可支配收入上升较快，有能力在享受型支出方面倾斜。
总而言之，南昌城市发展起步晚，底子薄，但近年发展迅速；固定资产在极低的情况下飞速发展，为房地产市场的发展创造条件；工业生产型的城市性质，使得城市积蓄了一定的民间财富，为房地产业的发展提供了必要支撑。
（二）南昌市房地产市场前景趋暖，同时也存在一定风险07年商品房总成交25266套，面积289.5万㎡，均价4230元/㎡，月均销售2105.5套/月，24.1万㎡/月。
08年商品房总成交17782套，面积179万㎡，均价4705元/㎡，月均销售1481.8套/月，14.9万㎡/月，08成交套数同比减少30%，成交面积同比减少38.2%。
成交均价同比上涨11%。
一方面，由于2008年经济危机，09年国家采取宽松的货币政策，所以南昌市住宅市场随全国市场一样全面上杨，一扫08年的颓势，甚至超过了08年的销售；另一方面，南昌市房地产市场在09年得到爆发，但也存在一定隐忧，价格上涨过快，投资客户进场，造成房地产市场存在一定泡沫，刚性需求客户在09年上半年已消耗较多，未来消费潜力需要时间修复和培育，国家刺激经济发展的政策需要1－2年才能出现实质性效果，现在已开始复苏，但是基础并不稳定，未来还存在不少不确定因素，存在一定风险。
（三）中央及南昌市政府近年连续出台救市政策2008年房地产市场受国际金融危机冲击而严重受挫，为此中央与南昌市政府都出台了不少政策。
中央政府方面：创十年以来最大幅度的降息；4万亿投资拉动内需；金融国九条出台；松绑70/90等政策；银行贷款利率7折优惠。
南昌市政府方面：对个人首次购买90平方M及以下普通住房的，契税税率统一下调到1%；免征印花税和土地增值税；最低首付比例调整为20%；下调个人住房公积金贷款利率，上调公积金贷款最高限额；住房分配货币化改革，试点经济适用房货币补贴等。
政府出台的救市政策，更多的是要来救购房者的信心，各类税费减免或补贴政策，是以降低部分交易成本为核心，来促进购房者的购买需求。
本章小结：总的来说南昌市房地产情况比较乐观，未来几年发展势头良好。
二、新建县房地产市场情况（一）新建县经济发展快速增长新建县有着良好的环境、历史人文、交通和用地条件的支持，全新建县有70余平方公里面积在南昌市城市规划区内，未来城市化进程将会加快；新建与南昌新核心红谷滩正逐步连为一体，地理位置优越；以房地产业、餐饮及商贸服务业为主的第三产业非常活跃，发展十分迅速，成为全县经济最亮的一块；由于新建县先天经济基础薄弱，近几年虽然发展增速较快，但总量依然较低，这也导致了新建目前整体消费能力有限，2008年城镇人均GDP14000元，仅高于安义县，在周边县区中位于中下游，这与当地经济落后直接相关。
（二）新建县住宅市场竞争激烈新建县住宅市场在整个2008年南昌楼市中都是处于相对平静的板块。
一是由于其偏僻的地理位置原因，另一方面，整个板块活跃楼盘并不多，依然维持一贯不温不火的销售态势。
今年以来，新建县房地产市场价格逐步降低，相应的成交量也有所突破，近期沿海丽水佳园、南天阳光、金嘉名筑成交都较为火暴，甚至出现断档现象。
从市场供应量和将要开发的面积可以推测，未来市场竞争将会异常激烈。
新建县楼盘的消费者除当地换房需求外，乡镇前往县城置业也是一大亮点，尤其周边具有学校的楼盘更是如此。
从畅销产品来看，80—90平方M的两房，100—110平方M的三房最受市场欢迎，而从建筑形态来看，小高层的接受度较高，高层受其使用成本制约，接受度略低。
住宅租赁市场主要以中学生或中专生为第一顾客群，但学生的经济来源有限，租金相对比较低廉。
新建的住宅租赁市场若要兴旺繁荣，还得靠红谷滩中心区的兴起，只有红谷滩中心区的兴起才能带旺新建片区的住宅租赁市场，这仍需要时日。
（三）新建县商圈发展极具拓展空间新建商圈主要分布在解放路以南、文教路以东和长麦路中段两侧一线，零售业经营格局较为落后，仅中档超市和初级商业街经营较为繁荣，尚未出现购物、餐饮、娱乐一体化的综合性消费场所。
商业发展围县城主干道，呈二纵三横状态，以满足县城基本生活配置为主，整体商业产品为中低挡次。
虽然新建县现有商业小而乱，但随着新建县纳入南昌市区的脚步加紧而带来的交通便利，尤其是政府大力发展红谷滩CBD作为南昌第二个商业中心后，新建县的未来流通性商业发展，必将是以满足日常居家消费的商品占绝对比例的主导。
尽管新建商业无法扩张但并不代表无法升级及调整，对于配送成本较高的家居、建材产品以及便利性要求较高的超市、餐饮、休闲等都市产业在新建是具备较大的升级、调整空间。
而另一个事实是新建县目前商业配置不符合未来发展需求。
新建以其特殊的地理位置，紧邻红谷滩新区，发展前景不可预测，加上政府大力引导，近年来大力宣传，争做南昌市的后花园，吸引了不少关注的目光，房地产行业近年来稳步发展，带动新建商业朝更加成熟方向发展，相信在不久的将来将更加繁荣。
（四）新建县消费者环境为本工程提供有力支撑新建县总体消费人群，分为两大阶层，一类较富裕人群，其更加倾向于前往南昌消费，对本地商业得关注度较低，但其消费力较高，本工程需对其进行引导。
另一类居民的收入水平属于中等偏低水平，但消费力也较弱，但其是本地消费的主力军，希望本地具有更高档次的商业场所出现，因此本工程的出现，可满足其的心理需求。
超市的消费在居民的日常消费中占有重要地位，但从消费者调查结果来看，50％的消费都用在了餐饮和购物上面，同时，被访者对于娱乐，也具有一定的潜在消费倾向，因此本工程可提供一个业态较为丰富的综合性休闲购物场所。
由于离南昌市中心较近，交通也比较便利，去市中心消费在消费者心目中短期内还是无可代替的，但日常消费品进行就近消费的比例也相当高。
同时，中低消费群体也非常愿意在本地进行消费，表明了只要本地有能满足其期望的物品，其实还是非常愿意进行就近消费，因此本工程在业态的选择上，需与市中心的商业形成差异化。
本章小结：新建县房地产市场挑战与机遇并存，需要找准市场定位。
三、本工程市场营销策略（一）本工程环境综合分析本工程位于县城中心边缘,所在核心商圈覆盖范围主要为新建周边常住居民, 交通便利，商业发展较为滞后。
位置：工程位于新建县核心商圈解放路西北边，距离核心商圈约1公里，属于核心商圈边缘地带，目前周边商业氛围不强，但由于心怡广场与本工程为邻，未来看好；人口：工程周边常驻居民以当地老城区居民及部分新建楼盘居民为主，消费能力不强，未来随着中心区旧城改造,该区域消费人口将会得到改善；交通：工程所在商圈外部交通发达，主要道路有文化大道、新建大道、幸福北路、长麦路围绕，工程周边交通状况尚可，目前公共交通体系已经建立，但可达性不高，目前只有238（长班）及503至本工程；商业：工程核心商圈覆盖了新建大道商业圈和文化大道，商业密集度一般，商业形式较为传统，而且零售渠道发展缓慢。
（二）工程业态定位分析作为与省城一衣带水的新建县城，由于离南昌市太近，南昌商业的辐射影响在很大程度上制约了新建商业的发展（如批发、中高档服装鞋帽、电讯产品等等）致使新建本地商家实力一般较弱，而南昌有实力的商家却很少在新建发展。
促使新建商贸流通业主要以满足日常居家消费品为主，中高档次、大宗型消费品均被吸纳到南昌市，这也符合了商圈流通辅射的特征。
新建商业未来发展，预计还将继续这一趋势，对本案来说，工程商业体量及业态定位都要考虑到这种趋势的影响，做出差异化定位，而不是与市中心商业进行抗衡。
下面分别就专业市场、大型商超、临街商铺、写字楼、酒店式公寓等几类主要商圈业态进行适合性分析。
1、专业市场。
“批发市场“等该类物业形态不列入本工程商业形态选择目标：一是业态杂乱，降低工程品质；二是基于对其他物业没有附加值提升；三是基于与整体工程战略大方向不符合。
2、大型商超。
本案以百货业、中型生活购物区作为主要定位将较难生存：一是本案区位较为偏僻，规模较小，商气单薄，不具备竞争优势；二是大型主力店给付租金较低，需要开发企业贴补利润以实现较高的收入，同时大型商业的销售有较大难度；三是本地商超解决中低档日常生活需求，南昌大型商超满足高端需求，进入市场困难。
3、临街商铺。
存在一定的机会：一是本案周边该类型态的高档供应较少，形成市场空白点；二是本案拥有主临街面，打造街铺的利润点较高；三是该类业态的物业建筑形态利于销售和套现。
但由于本案临街面只有百余M，所能开发的临街商铺也十分有限，因此临街商铺作为本工程的补充构成。
4、写字楼。
排除单纯的写字形态的商业物业：一是目前写字楼租金持续下降，投资价值降低；二是本案处于非旺盛需求区域，区域内企业对写字楼的需求不强烈；三是南昌写字楼市场销售面临巨大的竞争。
5、酒店式公寓。
排除单纯的酒店式公寓形态的商业物业，选择小户型物业类型：一是该类物业市场供量较大，且概念被疯狂炒作，客户已经麻木；二是该类物业的主要目标客户群投资客户数量锐减；三是该类形物业操作难度大，风险较高。
但本案周边新建一中、新建二中、新民外国语等大量学校，其近期招收了大量的教师，且由于工程地处学校周边，大量乡镇就读于县城学校的学生及其家长有居住、落户需求，可以判断，小户型有一定的市场需求。