【建筑成本】施工项目成本控制讲解(例题解析)
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧的案例分析1. 引言建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的因素，直接关系到项目的盈亏和合理的投资回报。
本篇文章将通过分析一个建筑工程项目的案例，来探讨施工过程中的成本分析与控制技巧。
2. 案例背景该建筑工程项目是一座多功能商业综合体，涉及地基、结构、装饰等多个施工专业。
项目预算为1亿元，工期为12个月。
由于项目规模较大且复杂，成本控制尤为重要。
3. 成本分析3.1 材料成本分析在案例项目中，材料成本占总成本的约40%。
在采购材料时，需要注意价格和质量的平衡。
通过选用质量合格的材料并与供应商谈判，可以获得合理的价格，从而降低成本。
3.2 人工成本分析人工成本是施工过程中的重要组成部分，约占总成本的30%。
对于建筑工程项目而言，高效的劳动力配备和科学的工时管理是控制人工成本的关键。
合理分配劳动力和加强施工进度管控，可以有效控制人工成本的增长。
3.3 设备与机械成本分析设备与机械成本主要包括租赁费用和维修费用。
合理选择设备和机械租赁商，谈判获得合适的租赁费用，并定期检查和维护设备，以减少维修费用，从而降低成本。
4. 成本控制技巧4.1 制定详细的施工计划在项目开始前，制定详细的施工计划是非常重要的。
通过合理分配资源和合理安排工序，可以避免资源浪费和人力物力的不合理安排，从而降低成本。
4.2 加强项目管理强化项目管理是成本控制的重要手段。
建立科学的项目管理体系，包括施工进度管理、质量管理等，通过有效的监控和控制，减少工期延误和质量问题，避免额外成本的产生。
4.3 优化供应链管理优化供应链管理是降低成本的关键。
建立与供应商的长期合作关系，通过集中采购和谈判获得更优惠的价格，同时加强对供应商的监督和管理，减少材料浪费和成本增加。
4.4 风险管理风险管理是成本控制的重要环节。
通过对项目各项风险的评估和处理，预估并降低风险带来的成本增加，从而保证项目的顺利进行。
5. 案例分析结果通过对该建筑工程项目的成本分析和控制技巧的运用，最终实现了成本控制的目标。
工程项目成本控制讲解(案例分析)
6000 5000 4000
5500 5300 5000 4650
4050
3000
2000
1000
0 0
3350
2550
1750 1150 650 300 100 12345678
9 10 11 12
时间（月）
图5-5 时间—费用累计曲线
【案例5-2】已知某施工项目的数据资料见表5-3，绘制 该项目的时间—成本累积曲线。
5
Q12=435
Q3=50
Q10=305
（4）按各规定时间的值，绘制S形曲线，如图58所示。
图5-8 时间—成本累计曲线（S形曲线）
四、工程项目成本计划编码系统
（一）在编码的过程中应遵循以下几个原则： • 1、编码的唯一性 • 2、编码的同类性 • 3、编码的可扩充性 • 4、便于查询、检索和汇总 • 5、反映特定项目的特点和需要 • 6、与成本目标分解的原则和体系相一致
500
400
800
400
300
350
600
700 600
300
200
100
500
400
200
350 100 100 200
300 200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间(月)
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表 示
费用（万元）
1.国外设计及技术资料费、引进有效专 利、专有技术使用费和技术保密费。
2.国内有效专利、专有技术使用费。
3、其他资产费用
其他资产费用是指建设投资中除形成固定资产和无形资 产以外的部分，主要包括生产准备及开办费。
施工项目成本控制讲解(例题解析)
4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利
润率的情况下，预测工程投标价
【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结 构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的 投标单价和总价。
【解】
单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡
投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元
单元2 施工项目成本计划
课题施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
施工成本控制的案例分析
施工成本控制的案例分析在建筑项目中，施工成本控制是一个至关重要的环节。
有效的施工成本控制可以帮助项目团队降低成本，提高利润率，并确保项目按时交付。
本文将通过分析一个实际案例，探讨施工成本控制的策略和方法。
1. 项目背景该案例是一个高层住宅楼的建设项目。
项目包括三栋建筑物，总共有150个单位。
业主对该项目有严格的预算要求，要求总成本不超过5000万元。
2. 高效预算编制在施工成本控制的第一阶段，项目团队需要进行高效的预算编制。
通过仔细研究项目需求和设计方案，团队可以准确估计出每个工程项目的成本，并将其整合到总预算中。
3. 材料采购策略在本案例中，项目团队采用了优化的材料采购策略来控制成本。
他们与多个供应商进行多轮谈判，最终选择了价格最有竞争力的供应商。
此外，他们还采用了集中采购的方法，以获得更大的采购折扣。
4. 劳动力管理劳动力成本在施工成本中占据很大的比重。
为了控制劳动力成本，项目团队采取了以下措施：- 精确的人力资源规划，确保每个工种在适当的时间到达现场，减少闲置时间和加班费用；- 与施工队伍建立良好的合作关系，确保施工质量和进度的同时，最大程度地减少人力资源的浪费；- 提供员工培训和技能提升机会，提高他们的专业水平，减少错误和返工的发生。
5. 技术应用在施工成本控制中，技术应用也起到了重要的作用。
项目团队在本案例中采用了以下技术手段：- 使用BIM（Building Information Modeling）技术进行建模和协调，减少了设计和施工的错误和冲突，避免了不必要的成本增加；- 利用传感器和智能设备监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，避免了成本的激增。
6. 风险管理施工项目中存在许多风险和不确定性因素，如果不加以控制和管理，会对成本造成严重影响。
在本案例中，项目团队通过实施严格的风险管理计划，有效地控制了成本风险。
他们使用了风险评估工具，识别并评估了可能的风险，采取相应的措施进行应对和控制。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3随着社会的发展和人民对美好生活的追求，建筑工程的需求不断增加。
而建筑工程的施工成本管理对于项目的顺利进行和经济效益的实现起着至关重要的作用。
本文将通过一个实际案例，探讨建筑工程施工成本管理的相关问题。
案例背景：某公司在某城市投资建设一栋高层住宅楼，总建筑面积为5000平方米。
为了保证工程的质量和进度，公司决定采取分包的方式进行施工。
经过招标，公司选定甲公司作为总包单位，乙公司和丙公司分别承包特定的施工工作。
施工成本管理问题一：材料采购成本管控在施工过程中，材料采购是一个重要的环节。
为了确保所采购的材料质量和数量的准确性，公司需要加强对材料供应商的管理。
甲公司在材料采购过程中遇到一些问题，导致成本增加。
比如，材料供应商未按时供货，导致工程进度延迟；材料质量不符合要求，需要重新采购；材料数量测算不准确，造成了资源的浪费。
针对这些问题，甲公司可以和供应商签订供货合同，明确交货时间和质量标准；加强对材料订购、验收和使用过程的监督，提高材料采购的准确性和效率。
施工成本管理问题二：人力成本管理在项目施工中，人力资源的合理配置和管理对于成本的控制至关重要。
乙公司负责承包工地的安全管理，但在实施过程中出现了一些问题。
首先，乙公司未及时完成安全培训，导致员工对安全操作规范不熟悉，增加了事故的风险；其次，乙公司的人员配置不合理，导致某些岗位的工作负荷过大，也可能增加工时和成本。
为了解决这些问题，乙公司应该加强对员工的培训，确保他们具备必要的安全操作知识和技能；合理分配人力资源，避免出现过度工作或闲置的情况，从而提高施工效率和降低成本。
施工成本管理问题三：质量成本管理质量问题不仅会影响工程的进度，还可能导致额外的成本支出。
丙公司负责承包建筑装修工程，但出现了一些质量问题。
首先，丙公司的装修工人技术水平不高，施工质量无法满足需求，导致需要重新整改；其次，丙公司在采购装修材料时，未选择合适的供应商，导致材料质量不过关。
建筑工程项目成本管理相关案例
建筑工程项目成本管理相关案例话说有这么一个建筑工程项目，是要在城市中心盖一座超酷炫的摩天大厦。
这个项目那可不得了，从一开始就像是一场刺激的冒险。
项目经理老张可是个经验丰富的老江湖，但这次也碰到了不少头疼事儿。
一、成本估算阶段。
刚开始的时候，团队里的年轻预算员小李就按照常规的计算方法，把各种材料、人工、设备租赁等费用加起来做了个成本估算。
他觉得很简单啊，钢材每吨多少钱，需要多少吨，混凝土每立方米多少价，以此类推。
算出来之后，给老张一看，老张差点没被气晕过去。
小李这才恍然大悟，重新开始细致地调查市场，找供应商谈长期合作可能的价格浮动，还实地考察了运输路线和场地布局，重新做了一份成本估算。
这次的估算就靠谱多了，考虑了很多隐藏的成本因素，像钢材价格波动预留了一定的风险金，运输成本也根据实际情况做了调整。
二、成本预算阶段。
有了合理的估算，就开始做成本预算了。
这就像是给项目的钱袋子做个详细的规划。
老张把整个项目分成了几个大的部分，基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等等。
每个部分再细分小项，比如主体结构里的柱、梁、楼板等。
然后给每个小项都设定了预算额度。
可是在这个过程中，施工队的王队长就不乐意了。
他说：“老张啊，你给的这混凝土预算也太少了吧，按照这个量，到时候施工质量可没法保证。
”老张就跟他解释：“老王啊，我不是随便定的。
我根据设计图精确计算了需要的量，而且咱还得控制浪费啊。
你看之前你们施工队在别的项目，就因为没有严格控制混凝土的用量，最后超支很多。
这次我们得想办法提高浇筑的准确性，减少浪费。
”王队长虽然不太高兴，但也知道老张说的有道理。
老张为了让大家都重视成本预算，还制定了一个奖励机制。
如果哪个施工小组能在保证质量的前提下，节约成本达到一定比例，就给他们发奖金。
这一下，大家的积极性就上来了。
三、成本控制阶段。
项目正式开工了，这成本控制就像是一场激烈的战斗，得时刻盯着。
在基础工程施工的时候，老张发现挖土机的油耗特别高。
二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲解
? 下列费用中，属于建筑安装工程直接费中人 工费的有( )。
A．现场施工人员的福利费 B．现场施工工人的基本工资 C．退休工人的基本工资 D．项目经理的差旅费 E．因大雨停工期间生产工人的工资
答案：ABE
? 下列费用中属于直接工程费中材料费的 是（ ）。
A ．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用 B ．搭设临时设施所耗材料费 C．施工机械安装及拆卸所耗材料费 D ．跳板、脚手架等的摊销费
答案：A
? 下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。
A ．大型机械设备进出场及安拆费
B ．工程排污费
C．二次搬运费
D ．施工排水、降水费 Eபைடு நூலகம்文明施工费
答案：ACDE
? 对于施工过程中必须发生，但在投标时很难 具体分项预测，又无法单独列出项目内容的 措施项目，应采用( )计价。
A ．参数法 C．实物量法
B ．综合法 D ．分包法
2Z102016 熟悉工程量清单计价
? 《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清 单综合单价可表示为( )。
A．人工费+材料费+机械使用费+ 管理费+ 利润和风险
B ．人工费+材料费+机械使用费+ 管理费+ 利润和风险费+措施费
C．人工费+ 材料费+ 机械使用费+管理费+利润和风险费+ 措施费 + 规费
2Z102000 施工成本控制
（12~13 单选，4~5 多选） （计算、综合分析） （考题越来越灵活，有难度）
2Z102010 建筑安装工程费用的组 成与计算
? 2Z102011 掌握建筑安装工程费用的组成 ? 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用的计算程序
二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题
二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题二建施工管理,施工成本控制重点笔记及例题分值一般在20分2Z102000 施工成本控制命题规律解读本章的命题规律主要体现在：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目中是必考的内容。
2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成是必考的内容。
3.建筑安装工程费的计算是必考的内容。
4．工程量清单的组成6．按照不同的原则和方法对定额进行分类的内容特别适合出选择题，每一个命题者都可能会以此为命题素材来命题。
7．工人工作时间和机械工作时间的分类也可作为命题点。
8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算是很重要的命题点，一定要牢固掌握。
9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施是单项选择题命题的很好的素材，而且也是主要的命题点。
10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容一定会在今年的考题中出现。
11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法是一个特别重要的命题点，应试者要注意掌握这方面的计算题。
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
精点练习：精点练习： 1.施工项目成本管理工作从（A．设计阶段B．投标报价阶段C．施工准备阶段D．正式开工答案：B ）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011 所示（建标〔2003〕206 号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。
二建工程施工成本控制实例
二建工程施工成本控制实例随着建筑市场的日益发展，工程施工成本控制成为了建筑企业关注的重要环节。
本文以某二建工程为例，分析工程施工成本控制的关键环节和实践成果。
一、工程概况某二建工程为一栋高层住宅楼，地上28层，地下2层，总建筑面积约为30000平方米。
工程内容包括土建、安装、装饰等。
合同工期为两年，合同总额为2000万元。
二、成本控制目标为了确保工程项目的顺利进行，项目管理部门制定了以下成本控制目标：1. 成本预算：根据工程量和单价，编制详细的成本预算，作为成本控制的依据。
2. 成本控制：通过对施工过程的实时监控，确保实际成本不超过预算成本。
3. 成本优化：通过技术创新和管理优化，降低成本，提高效益。
三、成本控制措施1. 人工费控制：采用劳务分包制度，明确分包商的用工数量和单价，严格按照合同执行。
同时，加强现场管理，提高工人工作效率，降低人工费支出。
2. 材料费控制：采用招标采购方式，选择具有竞争力的供应商，降低材料价格。
同时，加强材料验收和保管，减少材料损耗。
3. 设备费控制：合理配置施工设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。
4. 施工进度控制：合理安排施工计划，确保工程按进度进行，避免工期延误带来的成本增加。
5. 质量控制：加强质量管理，避免因质量问题导致的返工和维修费用。
6. 变更管理：严格控制工程变更，对于必要的变更，及时办理手续，确保变更成本控制在预算范围内。
四、成本控制实践在工程施工过程中，项目管理部门严格按照成本控制目标和方法进行管理。
通过实时监控，发现潜在的成本增加风险，并及时采取措施予以化解。
在工程竣工时，实际成本为1980万元，较预算成本降低了20万元，实现了成本控制目标。
五、总结通过对某二建工程成本控制的实践，我们可以得出以下结论：1. 工程施工成本控制是建筑企业提高经济效益的关键环节。
2. 明确成本控制目标和措施，有利于项目管理部门有针对性地进行成本管理。
3. 实时监控和风险防范是确保成本控制目标实现的重要手段。
建筑施工项目成本控制案例分析
建筑施工项目成本控制案例分析在建筑施工项目中，成本控制是确保项目顺利推进和取得预期利润的关键环节。
有效的成本控制不仅能帮助项目团队对预算进行准确把握，还能提升整体施工效率。
本文通过实际案例，深入探讨建筑施工项目中的成本控制策略与做法。
案例背景某大型商业综合体项目，预算总额为两亿元。
项目周期为24个月，涉及多家分包商与材料供应商。
由于项目规模庞大，各种不确定因素层出不穷，管理团队决定在各个阶段实施严格的成本控制，以确保项目顺利完成并保持在预算范围内。
成本控制初期准备在项目开始之前，制定详细的成本控制计划是至关重要的。
为此，项目经理组织了一个多专业团队，包括工程师、财务顾问和采购专家，共同参与成本初步评估。
团队通过市场调研以及以往项目数据，准确估算了各个阶段的材料、人工和设备费用。
这一阶段不仅是成本控制的基础，也是团队内部信息沟通的重要环节。
在准备阶段，风险评估同样重要。
项目团队识别出潜在风险，如材料价格波动、天气影响和人力资源短缺等，并为每个风险制定应对措施。
这种前期准备在后续的实施中显得尤为关键。
项目实施中的控制措施在项目实施过程中，控制成本的关键在于节奏把握和调整。
各分包商的费用管理、材料采购和人力资源安排都需要密切监控。
项目经理采取了以下几项措施来控制实际成本：定期财务审查：每月召开财务审查会议，详细分析实际花费与预算的差异。
通过对每一笔开支进行仔细审查，及时发现问题并做出调整。
材料采购的集中管理：与供应商建立长期合作关系，进行集中采购，不仅能获得更具竞争力的价格，还能降低库存成本和风险。
工程进度与成本挂钩：项目的每一阶段与相应的付费节点相互关联，进度的延误等情况会直接影响到后续的资金流向，这样的挂钩机制促使施工团队提高工作效率。
技术投入：应用现代化管理软件进行实时数据监控能有效提升透明度，确保各项开支都在预算之内。
这种技术投入能够实时反馈异常情况，帮助管理者及时应对。
成本控制中遇到的挑战在实际操作中，团队面临了一些挑战。
工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。
该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。
项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。
二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。
三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。
2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。
3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。
4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。
五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。
在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
[PPT]建设工程施工成本控制案例分析(含计算)
![[PPT]建设工程施工成本控制案例分析(含计算)](https://img.taocdn.com/s3/m/814bcde4e45c3b3567ec8bd7.png)
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
9/5/20202005.8.
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全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
计划工程量和实际工程量表
工作
A
BC
D
E
FGH
计划工程量 （m） 实际工程量
程计划投资
1
2
3
45
A （8600） 2 C （5400）
（8600×2000/2） （5400×2000/3）
6
7
8
9
（月）
6 F（6200）
1 B（9000） 3
D （10000）
（9000×2000/2） （10000×2000/4）
5 G （1000） 7
E （5200） 4 H （3600）
／2=1320万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）
／2=1320万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4=820万元 2004年6月：（9200×2000）／4＋（5000×2000）／4=710万元 2004年7月：（5800×2000）／2＋（1000×2000）／1+（5000×2000）
／2=1380万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）
／2=1380万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）
／3=1100万元 2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740万元 2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）
施工成本控制知识讲解(例题)
1、建筑安装工程费的组成
组成：直接费、间接费、利润、税金 直接费＝直接工程费+措施费 间接费＝规费+企业管理费
2、直接工程费的组成和计算
包括：人工费、材料费、施工机械使用费 （1）人工费 基本工资 工资性补贴 辅助工资（包括学习、培训、探亲、休假期间的工资， 病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资） 职工福利费 劳动保护费
分析： 人工费合计=15+1=16 间接费=16×50%=8 利润=16×30%=4.8 合计=50+4+8+4.8=66.8 含税造价=66.8×（1+3.41%）=69.0779（万 元）
10、综合单价的分类
全费用综合单价，包括：直接费、间接费、利 润和税金 部分费用综合单价，包括：直接工程费、间接 费、利润和税金（不包括措施费） 由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而 不包括在综合单价中，此时综合单价只能称作部 分综合单价。综合单价乘以各分项工程量汇总后， 还须加上措施费才得到工程承发包价格。
例题 工程含税造价的计算
某安装工程以人工费为取费基础计算建筑工程 安装造价。已知该工程直接工程费为50万元， 直接工程费用中人工费为15万元；措施费为4 万元，措施费中人工费为1万元；间接费率为 50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%。 则该工程的含税造价为（ ）万元。
例题 工程含税造价的计算
16、五大清单的内容组成
（3）其他项目清单 包括：暂列金额、暂估价（含材料暂估价和专业工程 暂估价）、计日工、总承包服务费 （4）规费项目清单 包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费 （含养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房 公积金、危险作业意外伤害保险 （5）税金项目清单 包括：营业税、城市维护建设税、教育费附加
建筑工程施工成本管理专题案例讲解
建筑工程施工成本管理专题案例讲解一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种资源的调配。
在施工过程中，如何合理管理和控制成本是每个项目经理都面临的重要任务。
本文将通过一个具体案例，深入探讨建筑工程施工成本管理的关键问题，并提供解决方案。
二、案例描述某公司在城市A进行一项商业办公楼的建设工程，工程计划周期为18个月，总投资额预计为5000万元。
在工程启动前，项目经理拟定了详细的工程计划和预算，但在实际施工中遇到了一系列问题。
1.材料采购成本未能控制项目经理在工程计划中预留了足够的时间用于材料采购，但因为供应链延迟和品种选择等原因，导致成本超出预算。
例如，在采购钢筋时，原本预计的价格远低于实际采购价格。
这导致了材料采购成本超支，对整个工程造成了负面影响。
解决方案：a.与供应商建立长期合作关系，以确保供应链的效率和稳定性。
b.提前与供应商进行充分的沟通，明确采购要求和价格，避免后期价格波动对成本的影响。
c.建立项目临时储备材料库，以应对突发需求和供应链延迟。
2.人力资源成本控制不力在工程施工中，人力资源是不可或缺的。
然而，部分工人在完工节点前辞职或违规离职，导致了招聘和培训的重复成本，增加了施工周期和工程成本。
此外，由于部分工人技能不符合要求，产生了二次修复的额外费用。
解决方案：a.加强人力资源管理，提前规划招聘和培训计划，以确保合适的人员配备。
b.加强对工人的管理和激励，提高其工作积极性和责任感。
c.与专业技术学校建立合作关系，提供培训和技能提升机会。
3.施工进度控制不佳由于施工节点之间的协调不到位，工程的整体进度无法按计划推进。
一些分包工程未能按时完成，导致工期延误和返工成本的增加。
解决方案：a.建立详细的施工进度计划，并监督其执行情况，及时发现和解决问题。
b.加强与分包单位的沟通和协调，确保他们按时交付工程成果。
c.提前预留一定的工期缓冲，以应对可能出现的风险和延误。
4.变更管理不规范在工程施工过程中，由于设计变更或需求变更，不可避免地会出现变更工程量和费用增加的情况。
【建筑成本】施工项目成本控制讲解(例题解析)
课题1 施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
【例2-3】资料：
（1）大托建筑工程公司将要承建位于某市的商住楼主体 结构工程（框剪结构，以下称H工程），建筑面积10000 ㎡，20层，工期2004年1月至2005年2月。
（2）大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形 仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下称F工程）， 其主体结构工程施工成本为450元/㎡。
【解】
（1）变动成本变化对目标成本影响预测：
设单方变动成本变化率为α（增加为正，降低为负），则
• 目标成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S 若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000 ㎡＝388716元
• 目标成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元 ＝0.0302＝3.02%
工程量计划、物资消耗计划、工资计划、项目 质量计划、银行借款计划等； （4）项目上期成本计划执行情况及分析资料； （5）历史成本资料； （6）同类行业、同类产品成本水平资料。
（2）间接成本计划。
4.施工项目成本计划的内容 （1）项目经理部的成本计划内容
（2）施工队责任成本计划的内容
责任成本计划表
（3）施工班组责任成本计划的内容
课题3 施工项目成本计划的编制
分析建筑施工项目成本控制问题
分析建筑施工项目成本控制问题建筑施工项目的成本控制是一个非常重要的问题，直接影响到项目的利润和可行性。
以下是对建筑施工项目成本控制问题的分析。
一、材料成本控制1. 采购成本：材料的采购成本是项目成本的重要组成部分。
材料的选择、采购渠道和价格都会对成本产生重要影响。
在项目计划和设计阶段就需要明确定义材料的品种和数量，并与供应商进行谈判，争取到最优惠的价格。
2. 存储和运输成本：材料的存储和运输也需要成本控制。
存储费用包括仓库租金、人工管理等。
运输费用包括运输工具的使用费用、油费等。
对于一些大型的材料，如钢材、混凝土等，还涉及到起重设备和特殊运输工具的使用成本。
1. 用工成本：建筑施工项目需要大量的人工，包括工人、技术人员等。
对于这些人员的工资、福利和社会保险等，需要合理控制，以降低成本。
2. 人员管理成本：人员的管理和培训也需要成本控制。
除了工资外，还需要在项目进展中进行培训、安全教育和绩效管理等，这些都需要经费支持。
1. 设备购置成本：建筑施工项目中需要使用各种设备，如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。
这些设备的购置成本较高，需要进行合理的采购和管理，避免不必要的浪费。
2. 设备使用成本：设备的使用需要考虑到能源消耗、维护保养等成本。
对于一些重要的设备，还需要考虑到更新和更换的周期，以保持施工效率和质量，降低项目成本。
四、工期控制1. 进度计划：施工项目的进度计划需要合理安排，以避免工期过长导致的资源浪费和额外成本。
在项目计划中需要充分考虑到各种可能的延误因素，并进行合理的准备。
2. 工期管理：对于各个施工环节的工期管理也需要进行有效的控制。
及时发现和解决施工过程中的问题，避免工期延误，提高施工效率。
五、变更控制1. 设计变更：项目设计的变更会对成本产生重要影响。
在设计阶段就需要充分考虑到各种可能的变更情况，降低变更的概率。
2. 施工变更：施工过程中的变更也会对成本产生影响。
对于一些不可避免的变更，需要及时进行评估和处理，以控制成本的增加。
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（4）影响H工程主体结构施工成本的因素及影响
程序预测如下表。
• 要求：请在施工之前进行H工程的成本预 测工作。
【解】 （1） H工程单方成本修正值＝450元/㎡＋[1200 ㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－ 600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡ H工程总成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋ [1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（ 78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡ 即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元， 单位面积成本为492.24元。 （2）计算成本项目在成本中所占的比率。大托 建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工 程的成本构成比率见下表。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序
搜
制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
单元2 施工项目成本计划
课题1 施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
（3）H工程与F工程之间的建筑和结构上的差异：一是F 工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是铝合金窗（ 6490元/10㎡）；二是F工程屋顶是仿古歇山型屋顶（投 影面积成本为600元/㎡），而H工程是钢筋混凝土屋顶（ 成本78元/㎡）。已知H工程铝合金窗1200㎡，H工程屋顶 面积400㎡。
（3）计算主要因素对成本的影响程度。大托建筑 工程公司H工程的计算结果见下表。
•
（4）计算预测成本 • 总成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－
0.0081－0.0072）＝5294115.60元 • 单位面积成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41
元/㎡
（2）量本利分析法。
• 【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋ 8.5%×3人）÷12人＝7.5%
2. 施工项目成本定量预测法 （1）详细预测法 （2）量本利分析法
（1）施工项目成本详细预测法
1）近期同类施工项目的成本调查或计算。 2）结构和建筑上的差异修正。 3）预测影响工程成本的因素。 4）预测各因素的影响程度。 5）计算预测成本。
• Y＝（1050万元×2人＋1000万元×3人＋950万 元×2人）÷7人＝1029万元
• 【例2-2】大托建筑工程公司组织对未来一年内 建材价格变化进行预测。选择的专家分布在该 市的建筑行建设单位管部门、建材建设单位管 部门及建材企业、建设银行等，共12人。给专 家发送的“征询函”的内容有：①征询的目的 和要求，即要求专家预测2012年建材价格平均 变化率；②专家提供一些必要的资料供预测时 参考，主要有2007年至2011年的建材价格、基 建规模、物价指数和建材供求情况等。经过五 轮征询，专家的意见集中在6%（2人）、7%（3 人）、8%（4人）、8.5%（3人），采用平均法 求得预测值（r）。
收入或成本
盈亏平衡点 Y0
亏损区
O
盈利区
Y=P×Q C=C1＋C2×Q
C1
Q0
销售量
Hale Waihona Puke 1）量本利分析方法运用之一：预测成本。
【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的砖混结构工程 的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，当年 的砖混结构工程的合同价为410元/㎡。请预测：将要承建 的砖混结构项目K保本规模和保本合同价；假定其建筑面 积为1000㎡时的成本。
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
【例2-3】资料：
（1）大托建筑工程公司将要承建位于某市的商住楼主体 结构工程（框剪结构，以下称H工程），建筑面积10000 ㎡，20层，工期2004年1月至2005年2月。
（2）大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形 仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下称F工程）， 其主体结构工程施工成本为450元/㎡。
2.1.2 施工项目成本预测方法 1.施工项目成本定性预测法
（1）经验评判法 （2）专家会议法 （3）德尔菲法 （4）主观概率法
• 【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造 工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等 全部内容，工程总建筑面积为5500m2，建筑主 体为六层，工程建筑总高度为21m，从2010年9 月1日起开始施工，工期180天。公司在施工之 前进行该工程的成本预测工作，试采用专家会 议法预测成本。