项目过程定义PDSP
项目管理-TSPPSP
PSP/TSP 个人 团 个人/团 队软件过程
钟爱平
PSP个人软件过程
1、何谓PSP 、何谓PSP
•个体软件过程（personal software process ,psp）是由 美国carnegie mellon大学软件工程研究所(cmu/sei)的 watts s. humphrey领导开发的，于1995年它的推出， 在软件工程界引起了极大的轰动，可以说是由定向软件 工程走向定量软件工程的一个标志。
PSP个人软件过程
③
④
召集所有团队成员开PSP会议，这一步相 当重要。在这一步，需要确认项目整体目 标，项目风险管理，责任到人，工期评估， 工作量饱和度评估，缺陷注入评估（质量 管理），变更管理。一次会议是远远不够 的。 PSP把每个任务都分为不同的阶段，一般 来说有HLD,DLD,DLDR,Code,CR,Unit Test, IT这几个阶段，项目定义分工明确以后， 应该严格按照这几个阶段实施。
PSP个人软件过程
•psp是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自 我改善过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的 结构化框架。 •psp为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而 有效的途径，例如如何制订计划，如何控制质量，如何 与其他人相互协作等等。 •自己就是自己的项目经理是PSP的宗旨
TSP/PSP
附PSP/TSP工作薄
Microsoft Office Excel 97-2003 工作表
TSP团队软件过程
最终目的在于指导开发人员如何在最少的时间内，以预定 的费用生产出高质量的软件产品，所采用的方法是对群组 开发过程的定义、度量和改进。
TSP团队软件过程
2、实现tsp方法需要具备的条件 、实现 方法需要具备的条件 需要有高层主管和各级经理的支持，以取 得必要的资源 整个软件开发小组至少应在cmm的第二级 （可重复层）。 全体软件开发人员必须经过psp的培训， 并有按tsp工作的愿望和热情。
PDS流程
生产部
1.生产部PE负责编制这些文件， 2.谁？组织相关部门进行A样工艺设计评审
2.1.5 A样试制 2.1.6 A样检验、测试、评价
研发部 1.研发试制组负责试制相关记录，并保留 研发部 1.由研发测试组出具《DVP&R》 生产部 2.由生产部出具《出货检验报告》 质量部 3.由质量出具《Issue List》 市场部 1.由市场部发出交货单 2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 1.由产品经理负责编制A样阶段性总结报告，并组织相关部门进 需保留评审的会议记录 行A样总结评审会议
新产品开发流程
开发流程原则：1）APQP 2）项目管理 序号 1 1.1 1.1.1 流程内容 立项阶段 项目企划 明确客户需求(主要是品 《客户技术要求调查表》 质和产品开发信息) 或客户的SOR等客户要求 1.所有有关新产品的信息均应汇总至市场部和研发项目管理部 市场部 门 2.顾客所提供技术文件汇总至市场部和研发项目管理部门 了解进度、成本、投资压力和销售对象 获取信息的方式:1从顾客处获得信息; 2从同行业中去了解;3同类产品信息; 《技术可行性分析报告》,内容包括设 计目标（含可靠性和质量目标）、过往 设计经验、设计难点、技术风险及资源 需求。 《商务可行性分析报告》分析内容包括 市场目标（目标客户、目标时间）成本 分析和风险分析。 表单名称 负责 操作规程 备注
3.1.6 B样试制
生产部
1.由生产部负责记录《生产日报》、《检验日报》、《测试日 报》
3.1.7 B样检验、测试、评价
研发部 1.由研发测试组出具《DVP&R》 生产部 2.由生产部出具《出货检验报告》 质量部 3.由质量出具《Issue List》 市场部 研发部 1.由市场部发出交货单 2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 1.由产品经理负责编制B样阶段性总结报告，并组织相关部门进 行B样总结评审会议
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
PPP不管是在发达国度或发展中国度，PPP模式的应用越来越遍及。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰相识了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP 模式带来的收益。
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，削减了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与扶植和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众供给服务;5、使项目参与各方整合构成计谋联盟，对协调各方分歧的好处目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增长了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
什么是SPC、SPD与SPA？
什么是SPC、SPD与SPA？一、概述近年来，由于科学技术的迅猛发展，产品的不合格品率迅速降低，如电子产品的不合格率由过去的百分之一、千分之一降低到百万分之一(ppm，10–6)，乃至十亿分之一(ppb，10–9)。
质量控制方式也由过去的3s控制方式演进为6s控制方式。
3s 控制方式下的稳定状态不合格品率为2.7×10–3(0.27%)，6s控制方式下的稳定状态不合格品率仅为2.0×10–9(10亿分之二)，参见图1。
(略) 这就是21世纪的超严格质量要求，各种产品都有其相应的超严格质量要求。
因此，著名的美国质量管理专家朱兰早在1994年就在美国质量管理学会年会上指出：“21世纪是质量的世纪”。
大家知道，贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
对如此严格的质量要求，采取什么样的科学措施和科学方法来贯彻预防原则并保证质量方针和目标的实现呢？这就要提到“SPC”、“SPD”与“SPA”。
二、什么是SPC、SPD与SPA？1． SPCSPC(Statistical Process Control)即统计过程控制，是20世纪20年代由美国休哈特首创的。
SPC就是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，发现过程异常，及时告警，从而达到保证产品质量的目的。
这里的统计技术泛指任何可以应用的数理统计方法，而以控制图理论为主。
但SPC有其历史局限性，它不能告知此异常是什么因素引起的，发生于何处，即不能进行诊断，而在现场迫切需要解决诊断问题，否则即使要想纠正异常，也无从下手。
2． SPDSPD(Statistical Process Diagnosis)即统计过程诊断，是20世纪80年代由我国质量管理专家张公绪首次提出的。
1980年，张公绪提出选控控制图系列。
选控图是统计诊断理论的重要工具，奠定了统计诊断理论的基础。
1982年，张公绪又提出了“两种质量诊断理论”，突破了传统的休哈特质量控制理论，开辟了质量诊断的新航向。
项目定义标准过程PDSP
项目里程碑总结报告 无 SOW 需求调研资料
软件设计
需求规格说明书v1.0.doc 技术培训，需求规格说明书，详细设 计说明书，数据库设计说明书 需求规格说明书.doc 测试用例.xls，项目测试计划.mpp 需求规格说明书.doc 项目测试计划.mpp 集成/系统测试用例.xls 版本发布管理规范，版本发布计划
会议纪要.doc，项目问题跟踪 PM/PMA 表.xls，项目周报/项目状态报告 会议纪要.doc PM/PMA
会议纪要.doc 无 需求调研问卷，需求调研会议记 录，客户原始资料 需求规格说明书.doc，需求跟踪 矩阵.xls 架构设计说明书，概要设计说 明，详细设计说明，数据库设计 说明书,需求跟踪矩阵.xls（完善 设计部分） 源代码，单元测试报告 功能测试用例.xls，需求跟踪矩 阵.xls（完善测试部分） 功能测试报告.doc 性能测试报告.doc 集成/系统测试方案.doc 集成/系统测试用例.xls 集成/系统测试报告.doc/测试总 结报告.doc 发布报告.doc,发布包 部署计划.doc 部署方案.doc/部署手冊.doc 应急处理方案.doc 实施日志.doc 用户操作手册.doc 用户反馈记录表.doc
PM/PMA 小组组长 BA BA
SA
BA，PM
SE，SSE
SA，BA，PM
测试leader TE 测试leader 测试leader 测试leader 测试leader TE TE TE TE
测试leader TE SCM PM/PMA PM/PMA PM/PMA 实施人员 BA PM，项目部分成员 实施人员 实施人员 实施人员
项目问题与风险，建议,问题关闭 SQA 跟进 项目QA总结报告 项目配置管理计划.doc 发布报告.doc,发布包，文档基线 化 变更记录.xls,需求跟踪矩阵.xls 更新 审计报告，不符合项跟踪表.xls 培训记录 培训记录 SQA SCM SCM SCM SCM PM/PMA SQA
NPI全过程各阶段定义,特性,要点
NPI (New Project Implement) Project 全过程各阶段定义, 特性 ,要点 :BCA (Business Case Approval) 阶段 :项目立项可行性评审阶段项目商务事项认可过程, 项目可行性评估,确定是否同意进行立项, 确认立项后,项目启动,召开Kick Off Meeting,组建项目小组.重点 : 确认项目是否立项( 规划层经营层)PD (Product Definition)阶段 :产品系统框架确立完成并被评审产品详细定义评审阶段, 项目 DevelopmentSchedule确立 .重点 : 项目产品定义是否合理,DevelopmentSchedule确立 .PS: 一般情况下 , 满多公司不会对BCA 和 PD 阶段做太明确的阶段区分,一般整合到一个阶段,即项目立项可行性评审阶段 .EVT (Engineering Verification Test) 阶段 : 工程样品验证测试评审阶段Identify design problems and solving them as early in the design cycle,verify the design meets pre-determined specifications and design goals.Consists of Basic Functional Tests, Parametric Measurements,Specification Verification.重点 : Ensures basic unit performance to design goals and specifications.PS: 此阶段一般要完成如下资料/ 事项 :Product /Engineering SpecificationDesign Verification Test Plan (Basic Test, Compatibility Test, EMI)Test Equipment and ToolingTest Process, Test Guideline and Test ProgramSoftwareCircuit SchematicPCB Layout3D & 2D & Exploded DrawingSurface & Artwork & PackagingPre-BoMCost ReviewFailure Analysis and Corrective Actions EVT 评审会议DVT (Design Verification Test) 阶段 : 设计样品验证测试评审阶段Design refinement. Revise and improve the design to meet performance and design requirements and specifications. Deliver objective, comprehensive testingverify all product specifications, interface standards and diagnostic commands. Consists of Functional Testing (including Usability), Performance Testing, Climatic Testing, Reliability Testing, Compliance Testing.重点 : 确认是否合符产品定义要求,可否批量生产.PS: 此阶段一般要完成如下资料/ 事项 :Design Verification Test Complete (Basic Test,Compatibility Test, EMI)Basic Test 包括 :a: Function Testb: Safety Test ( 主要包括 : Hit-Pot, 绝缘电阻测试, Current Leakage, 接地测试)c:Environment Testd:Mechanical Test ( 主要包括 : Vibration Test, Drop Test)a:硬件与软件之兼容性b:硬件与硬件之兼容性EMI Test: 抗静电 ,电磁干扰Safety CertificationDesign Change (according to the design change information, modify all related designfiles/drawing/software/program...)Modify BoM制程文件试用的制作AVL (Approved Vendor List)Failure Analysis and Corrective ActionsDVT 评审会议PVT (Production/Process/Pilot Run Verification Test) 阶段 : 小批量过程/ 生产验证测试评审阶段Verify design has been correctly implemented into production, consists ofCompatibility Verification Testing and Reliability Testing.重点 : 能否量产PS: 此阶段一般要完成如下资料/ 事项 :Failure Analysis and Corrective Actions 各种制程文件修改并正式发行Engineering Change针对变更 (小变更 )做相应测试Tooling VerificationApproval Sheet / FileCompatibility Verification TestReliability Test制程能力报告PP ApprovalMeeting GoldenSample产品资料releaseMVT (Mass Production Verification Test) 阶段 : 量产验证测试阶段验证量产时产品的大批量一致性 .MP (Mass Production) 阶段 : 量产阶段PS: 一般情况下, 满多公司不会对MVT 和MP 阶段做太明确的阶段区分,一般整合到一个阶段,即MP 阶段 , 此阶段侧重制程能力, 产品品质持续改善及成本cost down.。
pds 目标 定义 范围英文缩写
pds 目标定义范围英文缩写
摘要：
1.PDS 的含义与背景
2.PDS 的目标与定义
3.PDS 的范围及其英文缩写
正文：
PDS，全称为“产品设计系统”，是一款集产品设计、开发、管理于一体的软件系统。
随着科技的发展和市场的需求，越来越多的企业开始采用PDS 来提高产品设计的效率和质量。
PDS 的目标是为了帮助企业更好地进行产品设计管理，提高设计团队的协作效率，降低设计成本，以及提升产品设计的质量。
为了实现这一目标，PDS 定义了一系列的功能和工具，包括但不限于：产品需求管理、设计数据管理、设计评审、设计变更管理等。
PDS 的范围主要涵盖了产品设计的全过程，从需求分析、概念设计、详细设计到制造和售后服务等各个阶段。
此外，PDS 也包括了对设计团队的协同管理，以及对设计数据的安全保护。
PDS 的英文缩写为“Product Design System”，意为“产品设计系统”。
pds 目标 定义 范围
pds 目标定义范围
PDS目标的定义和范围可以根据具体情况而异，但一般来说，PDS（产品开发系统）的目标是为了实现高效、可靠和透明的
产品开发过程。
以下是PDS目标的一些常见定义和范围：
1. 提高产品开发的效率：PDS的目标之一是通过优化流程、
自动化任务和提供各种工具来降低产品开发过程中的时间和劳动成本。
这可以通过优化需求收集、设计、测试和部署等阶段来实现。
2. 提升产品质量：PDS旨在通过引入严格的质量控制机制、
自动化测试和代码审查等措施来提高产品的质量。
这有助于减少缺陷和故障，并保证产品能够满足最终用户的需求和期望。
3. 加强团队协作和沟通：PDS的目标之一是通过提供共享平台、在线协作工具和实时沟通渠道等手段来增强团队的协作和沟通能力。
这有助于减少误解、加快决策和加强团队合作，从而提高产品开发的效率和质量。
4. 提供灵活性和可扩展性：PDS应具备足够的灵活性和可扩
展性，以适应不断变化的业务需求和技术环境。
这可以通过可定制化的工作流程、模块化的设计和分布式的架构等手段来实现。
总的来说，PDS的目标是通过提供一套完善的工具和方法论，来帮助企业更高效、更可靠地进行产品开发，并在市场竞争中
获得优势。
具体的目标定义和范围应根据企业的需求和情况来确定。
pds流程缩写
pds流程缩写PDS流程PDS（Product Development System）是产品开发中的一种流程管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
本文将从五个方面介绍PDS流程：定义、设计、开发、测试和发布。
一、定义阶段在产品开发的定义阶段，团队需要明确产品的目标和需求。
首先，要确定产品的市场定位和目标用户群体，以及产品的核心功能和特点。
其次，要进行市场调研和用户调研，了解用户的需求和偏好，以便在产品设计中进行合理的取舍。
最后，要制定产品规格和功能需求文档，明确产品开发的范围和目标。
二、设计阶段在产品设计阶段，团队需要根据需求文档进行产品架构设计和界面设计。
首先，要进行产品的概念设计，确定产品的整体结构和模块划分。
然后，根据用户需求和市场趋势，进行界面设计和交互设计，以提供良好的用户体验。
最后，要进行详细的功能设计和流程设计，确保产品的功能完备和流程顺畅。
三、开发阶段在产品开发阶段，团队需要根据设计文档进行编码和开发。
首先，要进行系统架构设计和技术选型，选择合适的开发语言和开发工具。
然后，根据功能设计，进行模块的编码和开发，同时进行单元测试和集成测试，确保开发的质量和稳定性。
最后，要进行代码的优化和性能测试，以提高产品的响应速度和稳定性。
四、测试阶段在产品测试阶段，团队需要对产品进行全面的测试和验证。
首先，要进行功能测试，验证产品的各项功能是否符合需求和设计。
然后，进行性能测试，测试产品在不同负载下的性能表现。
接下来，进行安全测试，评估产品的安全性和防护能力。
最后，进行用户体验测试，邀请用户参与测试，收集用户反馈并进行改进。
五、发布阶段在产品发布阶段，团队需要准备产品的发布和推广工作。
首先，要进行产品的打包和部署，确保产品的可靠性和稳定性。
然后，制定产品的推广策略和渠道，进行市场营销和推广活动。
接下来，要与客户进行沟通和培训，确保客户能够正确使用产品并获得良好的体验。
最后，要进行产品的售后服务和维护，及时解决用户的问题和反馈。
PDS原理
PDS原理20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念。
P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；S(see)—检查,总结执行计划的结果，注重效果，找出问题。
(1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)? 2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)? 4)什么时候执行(When)? 5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)? 以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
(2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。
（3）检查（S）阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。
通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果优点：● 适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；● PDS的过程就是发现问题、解决问题的过程；● 适用于项目管理；● 有助于持续改进提高；● 有助于供应商管理；● 有助于人力资源管理；● 有助于新产品开发管理；● 有助于流程测试管理。
特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDS 循环，那么各个部门、小组还有各自小的循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
组织标准过程裁剪指南
《组织标准过程裁剪指南》1.目的公司的标准过程是在通用的层次上描述的，具有一定的共性，每个软件项目却因为自身的系统结构、项目环境等等而具有个性的特征。
裁剪准则和指南的目的就是指导软件项目根据自身特点裁剪公司标准过程，用以定义软件项目过程PDSP。
2.适用范围项目剪裁公司的组织标准软件过程OSSP，用以定义软件项目过程PDSP。
3.裁剪原则项目剪裁组织标准软件过程的一般原则：1.如果顾客对过程提出要求，则必须遵循。
2.遵循组织标准软件过程中的各个PA过程规程中提出的剪裁指南。
3.剪裁后不得降低工程师的生产率。
4.剪裁后不得降低产品质量。
5.剪裁后不得降低对工作进展的可视性（跟踪）。
6.剪裁后不会对产品增加不必要的管理和控制。
7.剪裁后的活动能有足够的人力支持。
8.在成本核算上，剪裁后的活动是有效的，经费能足以支持。
9.如果剪裁掉OSSP的某项关键实践，必须说明理由，并记载在案。
10.项目定义过程必须得到EPG的批准。
4.文档化裁剪标准●裁剪需考虑的因素，一般基于项目风险和项目特征。
其项目特征有：项目规模（如大、中、小等）。
项目类型（如新开发、维护等）。
项目将要使用的技术难度。
项目开发经验（新应用领域、已有该应用领域开发经验）。
客户特殊要求和既定的方针。
过程实施的环境。
项目应用的标准以及由客户要求项目必须执行的标准。
资金约束、合同义务以及项目主办方制定的严格进度规定。
项目参与人员对过程和技术的经验水平，熟悉程度。
项目可能的变更程度和变更数目。
●裁剪的对象包括：过程单元、过程单元的各项活动、方法、工具、输出产品和模板，包括角色。
●裁剪的方向和尺度：对于某个裁剪对象，其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。
●裁剪动作：删减、合并、增加某几个过程单元、活动、方法、工具、模板等等。
修改生命周期模型。
●裁剪结果如与公司标准过程有偏离，需标明偏离的部分，并说明理由。
●过程改进组对项目裁剪结果进行评审，对项目组提出的偏离过程标准申请进行审批。
项目执行流程英文缩写
项目执行流程英文缩写在项目管理中，缩写是一个非常重要的工具。
它可以帮助我们更快地理解和记忆项目执行流程中的各个环节。
下面，我们将按照类别介绍一些常用的项目执行流程英文缩写。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要确定项目的目标、范围、时间和预算等方面的内容。
以下是一些常用的缩写：- PMP：项目管理计划(Project Management Plan)- SOW：项目范围说明书(Statement of Work)- WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)- ROI：投资回报率(Return on Investment)- NPV：净现值(Net Present Value)2. 项目规划阶段在项目规划阶段，我们需要制定详细的计划，包括资源分配、进度安排、风险管理等方面的内容。
以下是一些常用的缩写：- Gantt Chart：甘特图- CPM：关键路径法(Critical Path Method)- PERT：项目评估和审查技术(Program Evaluation and Review Technique)- RACI：责任分配矩阵(Responsible, Accountable, Consulted, Informed) - SWOT：优势、劣势、机会和威胁(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)3. 项目执行阶段在项目执行阶段，我们需要按照计划执行各项任务，并及时处理各种问题和风险。
以下是一些常用的缩写：- PMBOK：项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge) - KPI：关键绩效指标(Key Performance Indicator)- SLA：服务级别协议(Service Level Agreement)- PIR：项目评审报告(Project Implementation Review)- EVM：挣值管理(Earned Value Management)4. 项目监控阶段在项目监控阶段，我们需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时调整计划并解决问题。
控制计划 pds
控制计划 pds控制计划也是大家熟知的一个质量工具，广泛地应用于航空、航天和汽车行业。
尤其是汽车行业，作为三大文件之一的控制计划大家更是如数家珍。
小编常常把控制计划比喻成质量控制的“圣经”，所有控制的对象、控制的范围和控制方法都来源于控制计划，是所有指导书的重要依据。
但今天小编不想介绍如何做控制计划，先来说说控制计划的三个阶段的理解。
三个阶段简单来讲，包括样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划。
在APQP中，对这个阶段的定义也很清晰。
1、样件阶段（PROTOTYPE）：在样件制造中，对尺寸测量、材料和性能测试的描述。
2、试生产阶段（PRE-LAUNCH）：在样件制造后，正式生产前对尺寸测量、材料和性能测试的描述。
3、生产阶段（PRODUCTION）：在正式生产时，对产品/过程特性、过程控制、测试和测量系统的全面文件化。
那什么是样件阶段呢？很多人认为样件阶段就是量产模具或设备刚刚完成时，生产出来的产品，即工装样件阶段（Off-ToolingSample）。
错，大错而特错，此处的样件指的是产品和开发设计阶段为了验证设计所做的样件，一般由软模、CNC或3D 打印技术制成的样件。
制造工艺、材料与生产件不同。
那什么是试生产阶段呢？这是我们在实际应用中问题最大的阶段。
问题出在中文翻译“试生产”这个词上，不知道当初为什么把“Pre-launch”翻译成“试生产”。
很多人把试生产控制计划理解成PPAP有效生产（SignificantProductionRun）时使用的控制计划。
其实在APQP对于PRE-LAUNCH阶段定义的很清楚，样件之后，正式生产之前。
熟悉汽车行业APQP过程的同事都知道，这是整个新项目开发过程中时间跨度最长的阶段，在这个阶段，客户都需要提交若干次产品样件对产品、工艺进行验证。
每个阶段模具和制造设备的状态都是不同的，可能还在模具厂或设备制造厂，产品质量的要求、标准也是不同的，而恰恰在这么长的时间跨度上对过程或产品的控制是缺乏的，至少是不系统的。
计算机PDSSPASE标准介绍PPT课件
Planetary Data System
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• 行星科学数据系统（PDS）标准是NASA月球和行 星科学学科所推行的用于存储、归档行星科学探测 数据的标准数据格式，也是目前国际行星科学探测 领域所通用的数据存储格式。PDS由是美国宇航局 （NASA）空间科学办公室发起的项目，目的是积 极地管理行星科学数据档案，使其成为世界各地的 科学家使用的一个基本的资源，并发挥其最大效用 。
• 数据标签与数据产品可以是一对多 或多对多的关系；
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数据标签结构
• PDS对数据标签的结构进行了 严格的定义。规定：数据标签 由标签版本定义、文件字符集 定义、数据对象指针定义、数 据元素标识定义、数据元素描 述定义、数据对象定义以及结 束声明定义组成。
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数据标签书写规则
• 数据标签采用ODL语言描述， 用于定义数据对象的物理和逻 辑结构；
• PDS定义了一套完整的数据字 典（PSDD），对产品标签中 的各元素的标识与值域范围都 作出了明确的规定；
• 如：START_TIME INTE 典中的内容进行扩充，但都须 向PDS管理部门提出申请 ；
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• 空间物理档案搜索和抽取（SPASE）是一个科学数据系统模 型。它基于最新的网络技术，是一个兼容不同性质的平台和 系统组合的分布式数据系统。它的主要目标是缓和空间和太 阳物理学数据环境中数据搜索和检索的压力、界定和维持空 间和太阳物理学互用一个数据模型并验证模型的可行性。空 间 物 理 档 案 搜 索 和 抽 取 （ S PA S E ） 提 出 了 规 范 空 间 和 太 阳 物 理学数据元数据描述和数据记录结构描述规范，数据模型中 包括系统之间所传递的消息的结构、如何丰富用于交换和归 档的数据、以及一个定义本系统中所使用的所有关系和关键 词的数据字典。
项目开发计划 TMP-PDP
工程开发方案书ProjectDevelopmentPlan编号：TMP-PDP版本:1.0变更记录填表讲明在需求分析时期开始着手预备开发方案，当需求分析结束后，依据工程估算和需求分析的成果，完成软件开发方案书，评审后纳进到基线库。
制定开发方案的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发方案是工程经理治理和跟踪的依据，又起到指导工程组的日常工作的作用。
当实际情况与方案偏离到一定程度时，应修正开发方案。
软件开发应按照开发方案制定的内容进行。
开发方案是工程跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作对比分析，工程经理能够及时了解工程开发的状态。
工程组中的每个成员都应该明确地明白工程方案的内容，同时对所分配的任务承诺签字，确保方案贯彻执行。
1 工程总览1.1 全然信息1.2 工程要紧联系人1.3 假设和约束描述工程方案和执行的假设和约束，例如指定工具、开发环境、测试环境，工具或环境的可获得性，人力资源，外部依靠性等妨碍工程进度、质量、本钞票的因素。
1.4 里程碑提交产品描述本工程按方案有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。
1.5 公布提交产品略2 工程方案2.1 工程生命周期描述本工程由哪些时期组成，各时期的要紧产品是什么，采纳瀑布式依然迭代式开发模型。
2.2 WBS表描述本工程的WBS及估算的工作量，假如使用Project工具自动生成WBS，那么此处可参见Project文档，同时该Project文档必须作为本文档的附件。
WBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求WBS的分级数目>=2，<=6，要求每个末级WBS任务的方案工期<=3天。
WBS模板如下：2.3 规模估算略2.4 工作量估算2.5 本钞票估算略2.6 进度安排假如使用MicrosoftProject工具进行的进度安排，能够在此处拷贝MicrosoftProject甘特图或参见Project的甘特图，然而该Project文档必须作为本文档的附件。
PDS流程
5.1.4
小批量试制生产准备确 认
《VDA6.3》检查表 当评分≥85，可进行小批量试制 试制《生产日报》 《检验日报》 《测试日报》 《PVP&R》 《出货检验报告》 《首批样品认可报告》 《Issue List》
质量部
当评分≥85，可进行小批量试制
5.1.5 小批量试制和测试
生产部 由生产部负记录这些文件
4.1.1 C样进入建议及评审
1.由市场部拟定B样进入建议书，总裁批准； 市场部 2.总裁办组织相关部门进行进入C样评审,使用《设计开发评审 研发部 报告》 1.研发部？负责编制《产品设计需求规范》，组织相关部门进 行C样产品设计输入评审 1.研发部？负责编制《系统设计规范》，组织相关部门进行C样 系统结构设计输入评审
2.1.1 A样产品设计输入评审
《系统设计规范》 2.1.2 A样系统结构设计及评审 《设计开发评审报告》（针对系统 设计） 《子系统设计规范》 图纸、软件、研发BOM 《D-FMEA》 《DVP&R》 《特殊特性一览表》 上述文件的《设计开发评审报告》 《工艺流程图》 《生产BOM》 上述文件的《设计开发评审报告 试制相关记录 《DVP&R》 《出货检验报告》 《Issue List》 交货单 客户反馈 A样阶段性总结报告 A样总结评审会议记录
5.1.9 PPAP确认及提交
向顾客提交PPAP资料 PSW
质量部 1.质量部负责组织PPAP的提交； 市场部 2.市场部负责接收顾客反馈信息
当顾客无特殊要求时，我公司按照等级 3提交PPAP文件，若顾客有特殊要求 时，按照客户要求实施。
5.1.1 小批量试制总结 0 6 6.1 量产阶段 量产
小批量试制阶段性总结报告
项目各阶段定义及名词解释
项⽬各阶段定义及名词解释 ⼀款硬件产品，例如PC、⼿机或其他的智能硬件产品，从项⽬⽴案到产品研发、实施⽣产，均要经过⼀个流程。
这流程可以细分为很多⼩的项⽬阶段，每个⼩阶段⼜都有各⾃达成⽬的。
使产品研发更加具体，项⽬管控更加容易，清晰明了。
具体的各阶段名词，各家公司均有⾃⼰的名称及定义，但万变不离其衷，均可以分类为下图⼏个阶段（ET、SDV、SIT、SVT、PP、MP），各公司根据⾃⼰的项⽬，会适当的增加或减少项⽬各阶段。
下⾯对这些名词进⾏简单的解释EDV（Engineering Validation Test）⼯程验证测试 产品初始⼯程验证阶段，此阶段硬件、外观等都也许没有定义，产品可能只有⼀块主板，软件等都没有定型。
即产品为裸机状态。
这阶段只需要⼀个测试⼈员进⾏基本的功能测试。
此阶段输出标准：硬件能正常开关机，屏幕或者其他的基本功能⼯作，允许存在Bug，以电脑研发标准，可以开关机，屏幕能点亮，BIOS能烧录等。
阶段输出时，必须确定了硬件标准等。
Schedule⼀般两周到4周之间，PM需要在此时给出产品配置表、搭配信息等。
SDV（System Design Validation）系统设计验证 这阶段产品已经有完整的外观，⼀般批量⽣产多台。
在这个阶段，假如产品需要认证，也可以将产品送出，在这个阶段测试⼈员需要参于进来进⾏全功能测试，特别需要进⾏压⼒测试，防⽌硬件出现问题。
这个阶段假如出现问题时，开发需要导⼊相对的对策给测试⼈员验证并持续测试。
SDV阶段输出标准：测试⼈员提出的问题均可以改善。
硬件⽆异常，系统运⾏稳定。
测试schedule在15天左右，RD修复周期也在15天左右。
SIT（System Integration Test）系统整体测试 确认这阶段均有导⼊SDV阶段修改的策略，批量⽣产多台产品。
测试⼈员在此阶段验证产品的软件功能、性能参数，⽤户验收功能等测试 SIT验收标准：软硬件均⽆问题，即此产品可以直接流通到市⾯上⽤户使⽤，schedule也在1个⽉左右SVT（System Validation Test）系统商认阶段 这阶段做为项⽬收尾阶段，验证些遗留的问题，在此阶段所有需要认证的项⽬均需要认证通过。
PDP：世界级产品设计流程
当前产品支持
生产构建 进行中的支持
确保产品申请在客户(性能 ，进度，量)和业务承诺 ( 利润，质量)上达成一致。
阶段评审退出标准
PACs 和核心小组使用阶段评审退出标准提问以确保项目真的已经准 备好进入下一个阶段。 PACs 与核心小组在 每个阶段评审结论上 作出通过，不通过或 改道的决定
该技术项目继续符合公司 产品策略吗？
????????
核心产品 & 技术开发 (TD) 参与者
VP 总裁 工程 VP VP VP VP
VP
材料 制造
运作
市场
质量
财务
产品申请 (PA) 参与者
VP 产品线 Dir. Dir. 运作 Dir. 市场 Dir. 质量 Dir. 财务 Dir. 材料 制造
工程
阶段评审 (续)
确保项目被很好的计划及跟进
建立下一个阶段的团队 “合同”；包含风险和资金 解决内部项目冲突 坚持使用标准开发流程
(TD) 参与者
VP 总裁 工程 VP 运作 VP 市场 VP 质量 VP 财务 VP 材料 制造
允许管理层基于已经过协议 的产品策略和业务目标来确 定是否技术开发项目应该进 入下一步。
产品申请 (PA) 参与者
VP
产品线 Dir. 工程 Dir. 运作 Dir. 市场 Dir. 质量 Dir. 财务 Dir. 材料 制造
驱动 TD 和 (产品申请)PA 项目
好的 核心小组领导是核心小组成功 的关键。 核心小组 对于驱动他们技术开发(TD) 和产品申请(PA)项目被期望：
定制核心小组成员资格模型以最符合他们的项目 开发和更新每个阶段评审的项目业务证明 在每个阶段评审是提供项目替代方案和建议 管理项目的所有方面以在项目“合同”内完成每个阶 段 如果项目走到了“合同”边界以外，召集一次临时阶 段评审
SPC与SPD工程
目录第一章 SPC及SPD工程结论 (1)一、什么是SPC及SPD工程？ (1)二、SPC及SPD工程的进行步骤 (2)第二章控制图原理 (4)一、什么是控制图？ (4)二、产品质量的统计观点 (4)三、控制图原理 (5)四、控制图原理的解释 (7)五、控制图是如何贯彻预防原则? (7)六、控制状态 (8)七、两种错误 (9)八、常用休哈特图（简称休图）（国标GB4091） (10)第三章两种质量诊断理论 (10)一、两种质量诊断理论以两种质量的要领为基础 (11)SPC及SPD工程第一章 SPC及SPD工程结论一、什么是SPC及SPD工程？1、搞好质量管理首先应该明确以下两点：（1）贯彻预防原则是现代质量管理的核心及精髓。
（2）质量管理学科有一个十分重要的特点，即对于质量管理所提出的原则、方针、目标都要有科学措施及科学方法来保证它们的实现。
2、为了保证预防原则的实现，本世纪20年代美国W.A.休哈特首创过程控制（Process control）理论以及监控过程的工具——控制图（controlchart）。
3、SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到保证产品质量的目的。
（这里的统计技术泛指任何可以应用的数理统计方法。
SPC可以判断过程的异常，及时告警。
4、SPD（Statistical Process Diagnosis,统计过程诊断）是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控及诊断，从而达到缩短诊断异常的时间、以便迅速采取纠正措施、减少损失、降低成本、保证产品质量。
5、SPC发展为SPD，SPD有进一步发展为SPA（Statistical ProcessDiagnosis，统计过程调整）。
三者关系如下：以医生给病人看病作比喻，SPC 就好象医生给病人看病，能告诉病人到底是有病还是无病，但不能告诉病人有什么病，SPD 能告诉病是什么病（确定说应是在什么地方出病），而SPA 则给病人看病，不但能告诉病人是否有病，若有病，能诊断是什么病，而且针对病情加以治疗，在工业上称为调整（Adjusment ）。
pds流程缩写范文
pds流程缩写范文PDS（Plan-Do-Study）是一种管理方法和工具，旨在帮助团队或个人进行系统化的问题解决和持续改进。
它是一种循环过程，包括计划、执行、研究和调整四个阶段，以确保达到预期的结果并持续改进。
在这篇文章中，我们将详细探讨PDS流程的步骤和原则。
步骤一：计划（Plan）在PDS流程中，计划阶段是首要的步骤。
在这个阶段，相关团队或个人需要明确目标、确定范围和制定计划。
以下是计划阶段的详细步骤：1.1确定目标：明确要解决的问题或达到的目标。
这可以是一个具体的业务问题，例如提高销售额或降低生产成本等。
1.2范围定义：确定要解决问题的范围和界限。
这有助于避免任务过于庞大或目标不清晰。
1.3制定计划：制定实施改进计划的详细步骤和时间表。
这包括分配资源、确定所需的工具和方法、制定详细的行动计划等。
1.4制定指标：定义用于评估改进过程和实施成功的指标或关键绩效指标（KPI）。
这些指标将用于后续的研究和决策过程。
步骤二：实施（Do）在完成计划阶段之后，下一步是执行计划。
在这个阶段，团队或个人需要根据计划采取行动，并收集相关数据以便进行研究和分析。
以下是实施阶段的详细步骤：2.1实施改进计划：根据计划阶段的行动计划执行各项任务，并确保按时完成。
2.2数据收集：收集与改进计划相关的数据和信息。
这可以是定量数据，例如销售额、生产效率等，也可以是定性数据，例如客户满意度调查等。
2.3记录数据：将收集到的数据记录下来，以便在后续的研究和分析过程中使用。
2.4观察过程：观察改进计划的执行过程，确保没有偏离原计划或存在任何问题。
步骤三：研究（Study）在实施阶段之后，团队或个人需要进行研究和分析，以评估实施的结果和效果。
以下是研究阶段的详细步骤：3.1数据分析：对收集到的数据进行分析，寻找任何问题、趋势或模式。
3.2评估结果：评估实施的结果，与之前制定的指标进行对比，看是否达到了预期的目标。
3.3识别问题：根据数据分析的结果，识别可能存在的问题或改进机会，并进行记录。
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项目开发计划.mpp 会议记录.doc 迭代会议记录.doc 软件需求规格说明 书.doc 设计说明书.doc
实现
软件设计 重构 编写实现代码 可运行源码 制定单元测试方案（每迭代） 单元测试方案.doc
编写单元测试代码（每迭代） 单元测试代码.doc 每日构建 执行单元测试（每迭代） 单元测试报告.doc 报告每日构建 构建报告 制定集成测试方案（每迭代） 集成测试方案.doc 设计集成测试用例（每迭代） 测试 执行集成测试（每迭代） 集成测试报告.doc 制定系统测试方案（每迭代） 系统测试方案.doc 设计系统测试用例（每迭代） 执行系统测试（每迭代） 系统测试报告.doc
开发负责人
通过发布验收标准 （每次发布的标准）
否
配置人员 配置人员 质量人员 设计负责人 设计负责人 设计负责人 项目经理 部署人员 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 质量人员 质量人员 质量人员 质量人员 质量人员 质量人员 配置人员 不符合项得到解决， 项目结项 相关工作产品通过评 审 系统成功部署并正常 稳定运行
否 否 否
合并 合并 制定WBS计划，并 以任务形式导入到 SPM中
否 否 否 否 否 否 否 执行 执行 执行 软件质量管理部搭 建自动构建环境
否
开发负责人 scrum master scrum master 需求分析人员 设计负责人 设计负责人 开发人员 开发人员 开发人员 开发人员 开发人员 设计负责人 测试负责人 测试负责人 测试负责人 测试负责人 测试负责人 自动构建成功
基线发布通知.doc 软件发布记录.xls 度量数据采集与分 析表.xls 部署计划.doc 部署方案.doc 应急处理方案.doc 操作记录单.doc 结项总结报告.doc 实施转维护接口 表.doc 会议记要.doc 项目过程检查 单.xls 项目工作产品检查 单.xls PPQA周报.xls PPQA总结报告.xls 度量数据采集与分 析表.xls 配置状态报告.xls 配置审计报告.doc
0.00%
负责人 质量总监 售前人员 客户经理 项目经理 质量经理 公司高层 售前人员 客户经理 项目经理 质量经理 项目组 售前人员 客户经理 项目经理 项目经理 无
准出条件
可否裁 剪 否
裁剪
说明（ 说明（针对裁剪 和合并的部分） 和合并的部分）
备注
材料准备完毕
否
是
立项审批通过
否 生命周期选择体现 在项目实施计划当 中
红绿灯
阶段
过程
过程输入 项目合同 项目立项通知 启动会议通知
任务 组织项目启动会
过程输出 启动会通知 项目启动会议汇报 材料.ppt
准备启动会议材料
项目启动
项目立项 项目启动会议汇 召开项目启动会 报材料 启动会议纪要.doc
各部门工作交接 完成各方交接 （市场、售前、实施等部门） 选择项目生命周期 项目过程定义（PDSP） 项目开发过程定义 (PDSP).xls 项目估计文件表规模估计5Story_Point 项目总体实施计 划.doc 项目培训计划.xls 风险管理列表.xls 项目WBS计划.mpp
项目策划 迭代0 (Sprint0) 2~6周
项目总体测试计 划.doc 项目PPQA计划.doc 项目检查单.xls 度量计划.xls 配置管理计划.doc 配置库定义表.xls
界面原型
用户需求 计划评审 阶段评审 计划返工 计划基线化 计划
需求重估计
项目估算文件 表.xls
项目跟踪
迭代计划 每日站立会议 迭代总结会议 需求分析
迭代1 Sprint1 ~ 迭代n Sprintn 项目实施
发布
BUG一览表.xls 版本发布包
迭代基线 配置管理 发布基线 度量数据收集与分析 制定部署计划 通过测试的产品 制定部署方案 包 制定应急处理方案 系统测试报告 部署方案确认 项目实施计划 实施系统部署、系统监控 提交项目结项总结报告 项目工作产品提交
否 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 否
项目结项并转维护 核算完成
配置人员 项目结项 配置人员 配置人员 项目经理 评审主持人
否 否 否 否 否 来自项目内部或外 部的问题进行管理, 包括技术以及管理, 每周review一次所 有问题 每周对项目风险 review一次并进行 管理
否 否
执行 执行
项目经理
否
执行
所有开发人员都需 要参加估算 必须实施项目估 算，并把估算结果 记录到SPM系统当 中。
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 测试负责人 质量人员 质量人员 配置人员 开发负责人 配置人员 配置人员 测试人员 质量人员 需求分析人员 项目经理 项目经理 配置人员 项目经理 项目开发过程(PDSP) 软件估计表单 项目检查单 项目实施计划 培训计划 风险管理计划 WBS计划 项目PPQA计划 项目度量计划 配置管理计划
系统部署
项目结项
项目结项
初验证书 项目结项启动通 编写实施转维护接口表 知 项目核算 项目结项总结会 实施过程审计
项目启动 项目实施计划 过程和产品 项目PPQA计划 质量保证 度量计划
实施工作产品审计 编写PPQA周报 不符合项跟踪 编写PPQA总结报告 度量数据收集与分析 配置审计
项目启动 配置管理计划 配置管理 变更请求 项目计划 支持过程
否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 测试用例在TD中 设计 BUG在TD中管理
测试用例在TD中 设计 BUG在TD中管理 测试用例在TD中 设计 BUG在TD中管理 不是每个迭代都 需要发布的，需 要按照发布计划 来确认是否本次 迭代需要一个发 布。 不一定每次迭代 都有发布基线
项目经理
项目结项
否
项目经理 决策组长 技术负责人 决策组长
否 是 是 是
完成最佳方案的选择
70
检查日期
检查标准
执行检查
0
基线管理、维护与发布 变更控制 配置库备份 项目例会 评审会议
软件发布通知 软件发布记录.xls 变更请求表.xls 项目变更一览 表.xls 会议纪要.doc 评审记录.xls
项目监督与 项目计划 控制
问题管理
项目周报.xls
风险管理
风险管理列表.xls
确定待决策事项 决策分析与 需决策的方案与 确定方案和决策准则 方案.doc 支持 备选方案 对被决策方案进行评价，并选 决策分析报告.xls 出最优方案。 总计 符合度
项目估算 项目合同 项目实施计 方案建议书 划 用户需求列表 项目实施计划 培训计划 风险管理计划 制定WBS计划(一级计划) 发布计划 项目总体测试计划 项目辅助计 项目实施计划 划 项目PPQA计划 制定度量计划 配置管理计划 搭建开发环境 项目环境搭 项目计划 建 搭建配置环境 搭建构建环境 搭建测试管理环境 搭建软件过程生产管理平台 系统模型