某公司全员营销竞赛激励办法

为提高公司全体员工开展业务的主观能动性，督促全体员工上下一心，精诚团结，共同奋斗，迅速实现2000万盈亏平衡目标，特拟定团队竞赛激励办法，具体如下：

一、按照公司业务开展情况将现有部门划分为三大职能版块实施：

1、支持性部门：人力资源部、行政部、财务部、法务部；

2、准业务部门：创新金融事业部、理财规划部、会馆事业部；

3、业务部门：财富中心客户一部、客户二部；

二、竞赛方式：

1、三类部门群体内部各自进行竞赛评比，群体内各部门为独立团队，推选

业务竞赛团队长，月度以各小团队人均业绩金额由高至低排名评比；

2、业务板块可涵盖基金、保险、个人理财等；要求保险当月额度不低于2000

元，当月理财额度不低于10000元，当月基金不低于500000元，可任选业务板块；

3、所有人员均设定当月最低业务指标，支持类部门人员10000元起步，准

业务部门50000元起步，业务部门100000元起步，每三个月业务指标递增20%；

三、奖惩办法及标准：

1、各团队不论人员多寡，取当月该团队人均业绩进行排名，具体奖励如下：团队类型名次团队奖金团队奖旗队长奖金队员奖金备注

支持类部

门第一1000元红旗100元50元四个团队中当

月业绩最高的

个人奖励200

元

第二无黄旗无无

第三无白旗无无

第四无黑旗无无

准业务部

门第一2000元红旗100元50元三个团队中当

月业绩最高的

个人奖励200第二无黄旗无无

某公司全员营销竞赛激励办法

第三无黑旗无无元

业务部门

第一3000元红旗100元50元当月业绩最高

的个人奖励

200元第二无黑旗无无

2、若当月团队中有业绩为零的队员，相关处罚标准如下：

团队类型零业绩队员

罚款

该队队长罚款

该队成员

罚款

备注

支持类部门100元80元30元

准业务部门200元150元50元

业务部门300元220元100元

3、当月各类型团队评比中，若出现团队成员未完成当月最低业务指标，该团队将不再参加团体名次评比；同时未完成最低业务指标的处罚标准如下：

团队类型未完成队员

罚款

该队队长罚款

该队成员

罚款

备注

支持类部门50元50元20元

准业务部门100元100元40元

业务部门200元150元80元

4、所有奖金在次月10日（遇节假日顺延）以现金形式由公司统一发放；

5、所有罚款均从当月工资中扣除，并作为员工活动经费，由财务统筹保管，并定期公布经费使用情况。

四、本制度自2014年1月1日起执行，解释修订权归总经办所有，如有其他问题另行补充。

批示意见及签名DECISION

经理

President

总经理

批示意见及签名DECISION

General Manager