公司组织架构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (54)
市
工
副
IT
政
场
总
销
程
部
经
售
经
理
部
部
理
技
财
人
安
总
术
力
务
资
保
经
支
源
持
部
部
部
理
总经理
行政经理
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
财务总监
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
市场销售部
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
客户服务部
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
技术支持部
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
IT部
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
总经理
财务总监
点击此处输入部门以及工作 的具体描述
行政经理
点击此处输入部门以及工作的 具体描述
客户服务部
市场销售部
点击此处输入部门以及 工作的具体描述
总经理
点击此处输入部门以及工作的具体描述
行政经理
点击此处输入部门以及工 作的具体描述
后勤部
点击此处输入部门以及 工作的具体描述
行政部 • 培训协调
董事长
文本内容
• 市场销售部 • 传媒公关
• 技术部 • 后台支持
董事长
点击此处输入文本内容
行政部
点击此处输入文本内容
人力资源部
点击此处输入文本内容
财务部
点击此处输入文本内容
工程部
点击此处输入文本内容
销售部
点击此处输入文本内容
总账
点击此处输入文本内容
点击此处输入部门以 及工作的具体描述
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图（1—2)2。
各职能部门说明.1。
1 组织架构示意图 （图1） 公司整体架构图.1.2组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部。
2.3。
1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
2。
3。
2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；。
2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
企业组织架构图(完整版)
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
XX公司董事委员会
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
行政经理
财务总监
企业组织架构关系图
XX公司董事委员会
XX公司董事长
XX公司总经理
人力资源部
职务名称 职务名称 职务名称
市场销售部
职务名称 职务名称
行政人事部
职务名称 职务名称 职务名称
财务管理部
职务名称
企业组织架构关系图
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职务名称 职务名称
职务名称
企业组织架构关系图
人力 资源部
财务 管理部
投资 发展部
品牌 管理部
广告 宣传部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
市场销售部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
行政人事部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
财务管理部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
执行董事
总经理
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司组织架构图部门人物关系图
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名：xxx
电子开发部
姓名：xxx
质检部门
姓名：xxx
生产技术部
姓名：xxx
安全监察部
姓名：xxx
外贸部门
姓名：xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理
质
外
检
人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (119)
职务
职务
名称
名 名称
名称
职务 称
名称
职
务
名 职称务
名称
职务 名称
职务 名称
职
务 名职务 称名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称 职务名称
职务名称
职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称 职务名称
门门门
名名名
称称称
企业组织架构图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
企业组织架构图
CEO
投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来
）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推 广
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司首席执行官（CEO）└── 行政部门├── 人力资源部│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 薪酬福利专员├── 行政助理└── 行政文员└── 财务部门├── 财务总监├── 会计团队│ ├── 高级会计师│ ├── 会计师│ ├── 出纳员│ └── 财务分析师└── 财务助理└── 销售部门├── 销售总监├── 销售团队│ ├── 销售经理│ ├── 销售代表│ ├── 客户关系经理│ └── 销售支持专员└── 市场营销部门├── 市场营销经理├── 市场调研员├── 品牌经理└── 社交媒体专员└── 技术部门├── 技术总监├── 软件开发团队│ ├── 高级软件工程师│ ├── 软件工程师│ ├── 测试工程师│ └── UI/UX设计师└── IT支持团队├── IT经理├── 网络工程师├── 数据库管理员└── 技术支持专员└── 运营部门├── 运营总监├── 供应链团队│ ├── 采购经理│ ├── 物流专员│ ├── 仓储经理│ └── 运输调度员└── 客户服务团队├── 客户服务经理├── 售后支持专员├── 投诉处理专员└── 售前咨询专员以上是XYZ有限公司的组织架构图。
公司设有首席执行官（CEO）作为最高决策者，下设行政部门、财务部门、销售部门、技术部门和运营部门。
在行政部门中，人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
行政部门还设有行政助理和行政文员，负责协助行政工作的进行。
财务部门下设财务总监，负责全面管理公司财务事务。
会计团队包括高级会计师、会计师、出纳员和财务分析师，他们共同负责公司的日常财务管理工作。
此外，财务部门还设有财务助理，协助完成各项财务任务。
销售部门下设销售总监，负责制定销售策略和管理销售团队。
销售团队包括销售经理、销售代表、客户关系经理和销售支持专员，他们共同努力实现销售目标。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图如下：总经理市场营销部售后部财务部副总经理人事行政部一、组织架构公司的组织架构由总经理、市场营销部、售后部、财务部副总经理和人事行政部组成。
二、各部门职责一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法，审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
总经理主持公司的全面经营管理工作，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象，从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
此外，总经理还负责总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾等。
二）人事行政部：人事行政部门负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
他们落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
此外，人事行政部门还负责人力资源管理与发展，包括组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作，招聘使用，工作报酬，培训开发和人员考核等。
三）财务部：财务部门负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
1.确保客户满意度，提高客户忠诚度，负责售后服务工作；2.组织售后服务团队，制定售后服务计划和流程；3.对客户提出的售后服务请求进行及时处理，并跟进处理结果；4.组织售后服务人员进行培训和考核，提高售后服务水平；5.负责收集客户反馈信息，及时向相关部门反馈并提出改进建议；6.协调售后服务与其他部门的工作，确保售后服务工作的顺利进行；7.维护售后服务记录和档案，做好售后服务统计和分析工作。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。
公司组织架构图样本
公司组织架构图样本公司名称，ABC 公司。
董事会。
董事长。
董事。
高级顾问。
执行管理团队。
首席执行官（CEO）。
首席财务官（CFO）。
首席运营官（COO）。
首席技术官（CTO）。
首席市场官（CMO）。
人力资源部。
人力资源总监。
人力资源经理。
招聘经理。
培训经理。
绩效管理经理。
薪酬福利经理。
员工关系经理。
部门。
销售部。
财务部。
技术部。
市场部。
客户服务部。
生产部。
采购部。
团队。
销售团队。
财务团队。
技术团队。
市场团队。
客户服务团队。
生产团队。
采购团队。
以上是公司组织架构图样本，该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构，有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明XXX组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图总经理总经理助理副总经理财务部经理行政部经XXX出纳会计人事XXX经理销售部经理采购部经理品控生产电子商务部销售部采购员行政.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员.2.职能部门说明.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事件处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及辅佐行政部发放员工人为。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员雇用：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、介入公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的事情流程与管理模式；.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司组织架构图
公司组织架构图1. 公司总经理。
行政部。
人力资源部。
人力资源行政专家。
招聘专员。
培训发展专员。
绩效管理专员。
行政管理部。
行政助理。
办公室管理员。
财务部。
财务总监。
财务主管。
会计。
销售部。
销售总监。
销售经理。
销售代表。
生产部。
生产总监。
生产主管。
生产工人。
技术部。
技术总监。
技术工程师。
技术支持人员。
2. 分支机构。
区域经理。
区域销售团队。
区域生产团队。
区域行政助理。
以上为公司的整体组织架构图，每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容，以确保公司的正常运转和高效管理。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。