赢在执行力培训课程
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16
❖ 本事不大，自信很大； ❖ 贡献不大，以老资格自居。 ❖ 不听话，不照做。
17
❖ 德才兼尽为圣人， ❖ 德胜于才为君子， ❖ 才胜于德为小人， ❖ 德才皆不及为愚人。
❖ 真正有本事的人是听话的人，不听话的人是没有 真本事的人，没有任何借口，坚决执行医院的制 度是一个人最基本的行为准则。
18
赢在执行：
止步不前者 必将被淘汰
主讲人：夏青
1
第一部分：什么是执行力？ 第二部分： 石家庄肾病医院主任、护士长的执行力 第三部分：面对执行力的正确态度
2
第一部分： 什么是执行力？
3
❖企业的成功不只在战略, 而在执行力!
这是时代的要求：快鱼吃慢鱼！
4
❖ 执行力的衡量标准就是每个人按质按量地 完成自己的工作任务。
31
曹总在打造一支钢铁般意志的铁军
❖ 军立如山、纪律严明 ❖ 三大纪律、八大习惯 ❖ 不抛弃、不放弃 ❖ 1000名院长
32
你要成为什么样的人？
10
执行力的四种态度
第一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得很重要。 第二、个性上，不追求完美。追求完美是一种道德、
和修养，不追求完美，执行力就差。 第三、在职责范围内，也不会尽责去处理一切问题。 第四、对医院的“要求和标准”不能坚持，也不想坚持。
11
❖表现好的团队与表现坏的团队其之间 的差别就是在执行力!!
❖谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。 ❖打造良好习惯。
19
如何检查主任、护士长的执行力？
1、是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？ 2、是否能够保证完成任务？为保证完成任务，是否有具体的
工作安排表，并将自己期望达成的目标分解成具体要做的 事情？并能够落实到人？ 3、是否能够紧盯过程，并且随时做出调整？ 4、是否已经养成自动反馈的习惯？ 5、是否每隔一段时间就认真检讨错误、疏忽、敷衍、损害？ 6、是否适时撤换错误的人选？
❖ 专家队伍：小医院、市医院、省医院、全国知 名医院的权威专家。
❖ 三甲医院：南方军医大学附属肾病医院
❖ 国际合作：英、法、美、日等十几个国家。
29
❖ 赵刚：一支部队也是有气质和性格的，而这种气质 和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍， 这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，无 论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。
27
打造执行力的结果：事实胜于雄辩
❖ 2008年5000万 ❖ 2009年1个亿 ❖ 2010年2个亿 ❖ 2011年4个亿
❖ 2012年8个亿 ❖ 2013年16个亿 ❖ 2014年32个亿
28
打造执行力的结果：事实胜于雄辩
❖ 员工收入：改变了家族、改变了自己的命运，提 高自己的生活品质，拥有了房子、车子、 六位数存款。
25
第一、对事不对人。 第二、消极不下传。 第三、不换思想就换人。 第四、上下同欲者胜。
26
第一，牢记职责，拒绝借口。对领导分配的工作，应该不折不扣、完全彻 底地去落实，去完成。
第二，勤奋敬业，永不言败。自己必须高标准严要求，想方设法完成每一 件“难事”，勤奋敬业，在不断的努力和创新中走好自己的每一步。
第三，怀抱忠诚，用心工作。工作对于每一个人，不仅是谋生的手段，更 是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。这就需要我们怀抱 忠诚，把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，通过完 成工作去享受独有的乐趣。
第四，学会感恩，自动自发。古人讲：滴水之恩，当涌泉相报。对于工作 同样如此，我们应感谢被给予的工作机会，珍惜自己拥有的充实的 生活，并努力用自己的实际行动，自动自发真心回报。
主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？
22
八大习惯
1、遵守纪律 2、礼貌待人
主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？
23
❖领导一定要以身作则起带头作用 ❖决不允许出现指挥失灵
24
❖军井未决，将不言渴； ❖军灶未开，将不言饥。 ❖雨不披蓑，雪不穿裘； ❖将士冷暖，永记我心。
❖ 李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独 立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我 牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信 他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!
❖ 亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神！
30
❖ 一个不为人知的秘密， ❖ 一个神奇而伟大的人， ❖ 他掀起了医疗行业的改革， ❖ 他创造了医疗行业的典范， ❖ 他创造的体系正在行业流行…… ❖ 他改变了无数员工的命运， ❖ 也成就了无数的人！
结论：成功地建立起团队“执行”文化, 跟上医院的快速发展， 跟上就是成功!!
12
❖统一的执行标准 ❖卓越的执行能力 ❖严明的执行纪律
13
执行的流程
❖标准统一
❖纪律严明
❖听话照做
❖检讨结果
14
执行力
理解力 +
行动Байду номын сангаас +
管控力 +
坚持力
=执行力!!！
15
第二部分：
石家庄肾病医院 主任、护士长的执行力
❖ 一个企业的成功，完全由于他公司的员工， 在每一个环节、每一个阶段，都能一丝不 苟地切实执行。
5
管理真谛：执行官的重要性
❖ 一个企业会由盛转衰的主要原因一，是没 有适时免职不适任的管理者或执行者,导致 错误的决策或执行不力,产生严重的后果!
6
❖一流的计划加上二流的执行不如二 流的计划加上一流的执行!!
20
❖ 先问自己是否做到了在每一个环节、每一个阶 段，都能一丝不苟地切实执行？每天的通知通 报了解吗？医院的政策了解吗？
❖ 作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情， 讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、 有效地传达到位。你做到了吗？
21
石家庄肾病医院的三大纪律
❖ 患者的利益不可侵犯 ❖ 医院的制度不可侵犯 ❖ 额外的收入不可收取
❖没有执行力,再宏伟的战略也是会失 败的!!
7
❖任何宏伟的战略目标与经营策略都 是可以被模仿的,只有强烈执行力的 团队文化是不无法被模仿的!!
赢在执行： 没有执行力，就没有核心竞争力！
8
❖执行的难度不在于高深的道理, 而在于无法按“标准”不折不扣、 持续的坚持下去!
❖ 高层→中层 →员工
9
❖ “标准”的执行?我们自有标准!! ❖ “纪律”的执行?表面背后一套!! ❖ “能力”的执行?组织协同能力!!
❖ 本事不大，自信很大； ❖ 贡献不大，以老资格自居。 ❖ 不听话，不照做。
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❖ 德才兼尽为圣人， ❖ 德胜于才为君子， ❖ 才胜于德为小人， ❖ 德才皆不及为愚人。
❖ 真正有本事的人是听话的人，不听话的人是没有 真本事的人，没有任何借口，坚决执行医院的制 度是一个人最基本的行为准则。
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赢在执行：
止步不前者 必将被淘汰
主讲人：夏青
1
第一部分：什么是执行力？ 第二部分： 石家庄肾病医院主任、护士长的执行力 第三部分：面对执行力的正确态度
2
第一部分： 什么是执行力？
3
❖企业的成功不只在战略, 而在执行力!
这是时代的要求：快鱼吃慢鱼！
4
❖ 执行力的衡量标准就是每个人按质按量地 完成自己的工作任务。
31
曹总在打造一支钢铁般意志的铁军
❖ 军立如山、纪律严明 ❖ 三大纪律、八大习惯 ❖ 不抛弃、不放弃 ❖ 1000名院长
32
你要成为什么样的人？
10
执行力的四种态度
第一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得很重要。 第二、个性上，不追求完美。追求完美是一种道德、
和修养，不追求完美，执行力就差。 第三、在职责范围内，也不会尽责去处理一切问题。 第四、对医院的“要求和标准”不能坚持，也不想坚持。
11
❖表现好的团队与表现坏的团队其之间 的差别就是在执行力!!
❖谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。 ❖打造良好习惯。
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如何检查主任、护士长的执行力？
1、是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？ 2、是否能够保证完成任务？为保证完成任务，是否有具体的
工作安排表，并将自己期望达成的目标分解成具体要做的 事情？并能够落实到人？ 3、是否能够紧盯过程，并且随时做出调整？ 4、是否已经养成自动反馈的习惯？ 5、是否每隔一段时间就认真检讨错误、疏忽、敷衍、损害？ 6、是否适时撤换错误的人选？
❖ 专家队伍：小医院、市医院、省医院、全国知 名医院的权威专家。
❖ 三甲医院：南方军医大学附属肾病医院
❖ 国际合作：英、法、美、日等十几个国家。
29
❖ 赵刚：一支部队也是有气质和性格的，而这种气质 和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍， 这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，无 论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。
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打造执行力的结果：事实胜于雄辩
❖ 2008年5000万 ❖ 2009年1个亿 ❖ 2010年2个亿 ❖ 2011年4个亿
❖ 2012年8个亿 ❖ 2013年16个亿 ❖ 2014年32个亿
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打造执行力的结果：事实胜于雄辩
❖ 员工收入：改变了家族、改变了自己的命运，提 高自己的生活品质，拥有了房子、车子、 六位数存款。
25
第一、对事不对人。 第二、消极不下传。 第三、不换思想就换人。 第四、上下同欲者胜。
26
第一，牢记职责，拒绝借口。对领导分配的工作，应该不折不扣、完全彻 底地去落实，去完成。
第二，勤奋敬业，永不言败。自己必须高标准严要求，想方设法完成每一 件“难事”，勤奋敬业，在不断的努力和创新中走好自己的每一步。
第三，怀抱忠诚，用心工作。工作对于每一个人，不仅是谋生的手段，更 是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。这就需要我们怀抱 忠诚，把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，通过完 成工作去享受独有的乐趣。
第四，学会感恩，自动自发。古人讲：滴水之恩，当涌泉相报。对于工作 同样如此，我们应感谢被给予的工作机会，珍惜自己拥有的充实的 生活，并努力用自己的实际行动，自动自发真心回报。
主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？
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八大习惯
1、遵守纪律 2、礼貌待人
主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？
23
❖领导一定要以身作则起带头作用 ❖决不允许出现指挥失灵
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❖军井未决，将不言渴； ❖军灶未开，将不言饥。 ❖雨不披蓑，雪不穿裘； ❖将士冷暖，永记我心。
❖ 李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独 立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我 牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信 他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!
❖ 亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神！
30
❖ 一个不为人知的秘密， ❖ 一个神奇而伟大的人， ❖ 他掀起了医疗行业的改革， ❖ 他创造了医疗行业的典范， ❖ 他创造的体系正在行业流行…… ❖ 他改变了无数员工的命运， ❖ 也成就了无数的人！
结论：成功地建立起团队“执行”文化, 跟上医院的快速发展， 跟上就是成功!!
12
❖统一的执行标准 ❖卓越的执行能力 ❖严明的执行纪律
13
执行的流程
❖标准统一
❖纪律严明
❖听话照做
❖检讨结果
14
执行力
理解力 +
行动Байду номын сангаас +
管控力 +
坚持力
=执行力!!！
15
第二部分：
石家庄肾病医院 主任、护士长的执行力
❖ 一个企业的成功，完全由于他公司的员工， 在每一个环节、每一个阶段，都能一丝不 苟地切实执行。
5
管理真谛：执行官的重要性
❖ 一个企业会由盛转衰的主要原因一，是没 有适时免职不适任的管理者或执行者,导致 错误的决策或执行不力,产生严重的后果!
6
❖一流的计划加上二流的执行不如二 流的计划加上一流的执行!!
20
❖ 先问自己是否做到了在每一个环节、每一个阶 段，都能一丝不苟地切实执行？每天的通知通 报了解吗？医院的政策了解吗？
❖ 作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情， 讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、 有效地传达到位。你做到了吗？
21
石家庄肾病医院的三大纪律
❖ 患者的利益不可侵犯 ❖ 医院的制度不可侵犯 ❖ 额外的收入不可收取
❖没有执行力,再宏伟的战略也是会失 败的!!
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❖任何宏伟的战略目标与经营策略都 是可以被模仿的,只有强烈执行力的 团队文化是不无法被模仿的!!
赢在执行： 没有执行力，就没有核心竞争力！
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❖执行的难度不在于高深的道理, 而在于无法按“标准”不折不扣、 持续的坚持下去!
❖ 高层→中层 →员工
9
❖ “标准”的执行?我们自有标准!! ❖ “纪律”的执行?表面背后一套!! ❖ “能力”的执行?组织协同能力!!