赢在执行力培训课程
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
《赢在执行执行力》课件
实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
赢在执行+执行力+管理培训
赢在执行
• 有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会 用精英。
• 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯 彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事 情就可以落实了。
• 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确 的事，不是把事做到正确。
• 所谓运营，就是把事做正确。 • 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
的？ • 仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。 • 100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。
在领导班子里面，100人中如果有一个人扯后腿，就 把它赶出领导班子，因为领导非常重要。 • 要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一 个员工如果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首 先要激励士气。
• 血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭 配原则。
• 对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我 重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要 对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自 己什么人都不相依赖。
赢在执行
• 对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们， 我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己， 什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你 自己的痛苦。
赢在执行
• 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略 的背后是执行。
• 企业的目的要变成共识，才能执行。 • 一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，
才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家 都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个 企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才 会落实，执行力建立在共识上面。
• 应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信 的时候相信就是傻瓜。
• 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成 本，应当是一个社会追求的目标。
赢在执行培训课件85
具备持续学习与适应能力的组织和个人能够更好地抓住市场机遇， 实现可持续发展。
应对不确定性
未来充满不确定性，持续学习和适应能力有助于应对未知挑战和变化 。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
增加职业机会
具备强大执行力的员工更 容易获得晋升和承担更高 级别的任务，从而拓展职 业发展空间。
提高个人价值
在工作中展现出高效执行 力的员工往往能够获得更 高的评价和认可，提升个 人价值。
01
高效执行力的关键 要素
明确的目标设定
总结词
详细描述
目标设定是高效执行力的基础，有助于集 中精力，提高工作效率。
的地位与挑战
01
执行力的定义与重 要性
执行力的基本概念
01
执行力是指将计划、想法、决策 转化为现实成果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力强调的是行动和结果，要 求在规定的时间内以高效、经济 的方式完成任务，并取得预期的 成果。
执行力在组织中的作用
01
02
03
提高组织效率
团队建设活动
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神 。
激励机制与绩效评估
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行客观评价。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效评估结果，指导员工进行改进和提高。
营造积极的企业文化氛围
企业文化理念
键因素。
个人与组织如何应对变革和挑战
持续学习
个人和组织都需要不断学习和适应变化，提升自身能力以应对未 来挑战。
赢在执行力培训课件
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路+金字塔模型论证
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四、提升执行力的方法 麦肯锡的30秒电梯模型
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四、提升执行力的方法 RIDE说服模型
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：解码方共情倾听
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：不同渠道方向沟通
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四、提升执行力的方法 通过目标计划管理提升执行力：SMART原则
• 解决愿不愿意干的问题
Skill 技能
• 解决的是干不干得好的问 题
Habit 习惯
• 解决的是流程固化的问题
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二、为什么要有执织执行力的四动力模型
• 战略引领 • 执行文化
文化 制度
• 明确标准 • 规范流程 • 严格制度
• 目标计划 • 沟通协调 • 激励考核
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二、为什么要有执行力
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二、为什么要有执行力
没有执行力是个人成功的最大障碍
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二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
个人执行力：保质保量 完成工作和任务的能力
团队执行力：贯彻战略 将目标完成的能力
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
扎克伯格
埃隆马斯克
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一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
扎克伯格的年度计划
• 2009年挑战每天戴领带上班 • 2010年挑战学习汉语 • 2011年挑战只吃自己亲手屠宰的动物 • 2012年挑战每天写代码 • 2013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面 • 2014年挑战每天写封感谢信 • 2015年挑战每个月读两本书 • 2016年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里（365英里） • 2017年他要走遍美国所有州，与每个州的人交谈，了解他们在想什么，了解他们的生活方式。
赢在执行力执行力培训讲课文档
2、纠防力的方法与步骤 处理方法：就事论事 纠错步骤：一验证
二原因分析 三归类 四提出纠正措施 五再论证其有效性
第六十一页，共64页。
下列情形下应先纠正再分析原因 一、错误在继续进行 二、重大紧急的对外事项 三、权衡利弊，得失分析
3、纠正措施—关键是流程改善，而不是就事 论事，更不是流程改造、流程 革命。
第四页，共64页。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。
第五页，共64页。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。
第二十四页，共64页。
说明三个问题： △全局的角度 △主人翁的意识 △新的价值观念
第二十五页，共64页。
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地 执行。
可现状是： 1、缺乏自动自发 2、缺乏创造性
第二十六页，共64页。
㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终
第二十八页，共64页。
只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行 的深度＋高度
第二十九页，共64页。
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转
第三十页，共64页。
执行力就讲结果，结果好才算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，
至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更 好，才能成为卓越的干部。
第十六页，共64页。
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的 借口。
余世维讲座-赢在执行力-要点
余世维赢在执行要点：赢在执行〔一〕一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点缺乏1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；“要求标准〞不能也不想坚持。
分析：〔一〕你如何检查部属执行力·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做事？·是否人人紧盯过程且随时调整？·是否已经养成自动回报习惯？〔反应〕上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报习惯非常重要·是否在一定时段，对误失、疏忽、敷衍、损害老实地总结？·是否撤换错误人选？多总结，并且在总结时多找缺乏、多提问题〔老实总结〕以“麦当劳重回盈利轨道〞，讲撤换执行不利者赢在执行〔二〕执行力三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司成功。
成功公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。
上海申沃集团：1.企业目标要变成共识，才能执行。
2.战略可以复制，差异在于能否执行或贯彻。
3.问题要放在桌面上讨论。
4.公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做太少西点军校名言合理要求是训练、不合理要求是磨练赢在执行〔三〕国内企业家在“人员流程〞上缺失A不具备挑选人才能力B缺乏对人才信任C不注重也不开发他们价值〔没有价值，也不拿掉〕·如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补人。
·对人才信任建立高信任度社会，从而降低社会交易本钱，应当是一个社会追求目标·不注重也不开发他们价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他价值第二年能增加多少价值这个人价值增加，是你帮助还是自己增加，你或他自己是否为增加价值而有投入〔如购置书籍等〕在重点团队，拿掉扯后腿人。
余世维《赢在执行》课程提纲
《赢在执行》课程提纲—余世维第一单元：执行力一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲▲“怪圈现象：高层中层员工。
”所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作。
案例2：百日维新与明治维新三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
2、个性上，不追求完美。
3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。
4、对“要求标准”不能也不想坚持。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？-反馈。
3、是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？第二单元：执行力的三个核心一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第三单元（上）：国内企业家在“人员流程”上的缺失一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
1、不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？2、不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我从别人那里学到什么“技巧”？四、分析：你如何挑选有执行力的人？1．自动、自发2．注意细节3．为人诚信、负责4．善于分析、判断、应变5．乐于学习，求知6．具有创意7．有韧性---对工作投入8．人际关系（团队精神）良好9．求胜欲望强烈（积极的心态）第三单元（下）：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
赢在执行培训内容PPT课件
波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
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招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
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中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
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第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
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卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
5
肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
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伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
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三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
执行力培训--《赢在执行力》
赢在执行力前言:1、相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：2、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
3、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病4、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
5、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：6、1、引导对方放松7、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
8、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
如果对方做的很顺畅，这个敏感度的第一个测试，就基本没问题了。
这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：9、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
10、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病11、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
12、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：13、1、引导对方放松14、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
15、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
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执行力的四种态度
第一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得很重要。 第二、个性上，不追求完美。追求完美是一种道德、
和修养，不追求完美，执行力就差。 第三、在职责范围内，也不会尽责去处理一切问题。 第四、对医院的“要求和标准”不能坚持，也不想坚持。
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❖表现好的团队与表现坏的团队其之间 的差别就是在执行力!!
❖ 一个企业的成功，完全由于他公司的员工， 在每一个环节、每一个阶段，都能一丝不 苟地切实执行。
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管理真谛：执行官的重要性
❖ 一个企业会由盛转衰的主要原因一，是没 有适时免职不适任的管理者或执行者,导致 错误的决策或执行不力,产生严重的后果!
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❖一流的计划加上二流的执行不如二 流的计划加上一流的执行!!
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❖ 先问自己是否做到了在每一个环节、每一个阶 段，都能一丝不苟地切实执行？每天的通知通 报了解吗？医院的政策了解吗？
❖ 作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情， 讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、 有效地传达到位。你做到了吗？
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石家庄肾病医院的三大纪律
❖ 患者的利益不可侵犯 ❖ 医院的制度不可侵犯 ❖ 额外的收入不可收取
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❖ 本事不大，自信很大； ❖ 贡献不大，以老资格自居。 ❖ 不听话，不照做。
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❖ 德才兼尽为圣人， ❖ 德胜于才为君子， ❖ 才胜于德为小人， ❖ 德才皆不及为愚人。
❖ 真正有本事的人是听话的人，不听话的人是没有 真本事的人，没有任何借口，坚决执行医院的制 度是一个人最基本的行为准则。
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❖谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。 ❖打造良好习惯。
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如何检查主任、护士长的执行力？
1、是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？ 2、是否能够保证完成任务？为保证完成任务，是否有具体的
工作安排表，并将自己期望达成的目标分解成具体要做的 事情？并能够落实到人？ 3、是否能够紧盯过程，并且随时做出调整？ 4、是否已经养成自动反馈的习惯？ 5、是否每隔一段时间就认真检讨错误、疏忽、敷衍、损害？ 6、是否适时撤换错误的人选？
主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？
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八大习惯
1、遵守纪律 2、礼貌待人
主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？
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❖领导一定要以身作则起带头作用 ❖决不允许出现指挥失灵
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❖军井未决，将不言渴； ❖军灶未开，将不言饥。 ❖雨不披蓑，雪不穿裘； ❖将士冷暖，永记我心。
❖没有执行力,再宏伟的战略也是会失 败的!!
7
❖任何宏伟的战略目标与经营策略都 是可以被模仿的,只有强烈执行力的 团队文化是不无法被模仿的!!
赢在执行： 没有执行力，就没有核心竞争力！
8
❖执行的难度不在于高深的道理, 而在于无法按“标准”不折不扣、 持续的坚持下去!
❖ 高层→中层 →员工
9
❖ “标准”的执行?我们自有标准!! ❖ “纪律”的执行?表面背后一套!! ❖ “能力”的执行?组织协同能力!!
结论：成功地建立起团队“执行”文化, 跟上医院的行能力 ❖严明的执行纪律
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执行的流程
❖标准统一
❖纪律严明
❖听话照做
❖检讨结果
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执行力
理解力 +
行动力 +
管控力 +
坚持力
=执行力!!！
15
第二部分：
石家庄肾病医院 主任、护士长的执行力
❖ 专家队伍：小医院、市医院、省医院、全国知 名医院的权威专家。
❖ 三甲医院：南方军医大学附属肾病医院
❖ 国际合作：英、法、美、日等十几个国家。
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❖ 赵刚：一支部队也是有气质和性格的，而这种气质 和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍， 这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，无 论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。
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曹总在打造一支钢铁般意志的铁军
❖ 军立如山、纪律严明 ❖ 三大纪律、八大习惯 ❖ 不抛弃、不放弃 ❖ 1000名院长
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你要成为什么样的人？
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第一、对事不对人。 第二、消极不下传。 第三、不换思想就换人。 第四、上下同欲者胜。
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第一，牢记职责，拒绝借口。对领导分配的工作，应该不折不扣、完全彻 底地去落实，去完成。
第二，勤奋敬业，永不言败。自己必须高标准严要求，想方设法完成每一 件“难事”，勤奋敬业，在不断的努力和创新中走好自己的每一步。
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打造执行力的结果：事实胜于雄辩
❖ 2008年5000万 ❖ 2009年1个亿 ❖ 2010年2个亿 ❖ 2011年4个亿
❖ 2012年8个亿 ❖ 2013年16个亿 ❖ 2014年32个亿
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打造执行力的结果：事实胜于雄辩
❖ 员工收入：改变了家族、改变了自己的命运，提 高自己的生活品质，拥有了房子、车子、 六位数存款。
赢在执行：
止步不前者 必将被淘汰
主讲人：夏青
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第一部分：什么是执行力？ 第二部分： 石家庄肾病医院主任、护士长的执行力 第三部分：面对执行力的正确态度
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第一部分： 什么是执行力？
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❖企业的成功不只在战略, 而在执行力!
这是时代的要求：快鱼吃慢鱼！
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❖ 执行力的衡量标准就是每个人按质按量地 完成自己的工作任务。
第三，怀抱忠诚，用心工作。工作对于每一个人，不仅是谋生的手段，更 是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。这就需要我们怀抱 忠诚，把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，通过完 成工作去享受独有的乐趣。
第四，学会感恩，自动自发。古人讲：滴水之恩，当涌泉相报。对于工作 同样如此，我们应感谢被给予的工作机会，珍惜自己拥有的充实的 生活，并努力用自己的实际行动，自动自发真心回报。
❖ 李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独 立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我 牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信 他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!
❖ 亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神！
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❖ 一个不为人知的秘密， ❖ 一个神奇而伟大的人， ❖ 他掀起了医疗行业的改革， ❖ 他创造了医疗行业的典范， ❖ 他创造的体系正在行业流行…… ❖ 他改变了无数员工的命运， ❖ 也成就了无数的人！