海南空调项目可行性研究报告

海南空调项目可行性研究报告

规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明

改革开放前，空调属于“舶来品”、“奢侈品”，国内空调销售基本

从国外进口，1978年国内空调销量仅1万台。改革开放后，随着国外进口

空调涌入、外资逐渐进入，国内市场得以逐渐培育。这一时期，空调市场“四朵金花”（春兰、华宝、东宝、宝花）占据主导地位，但此时空调零

部件均从国外进口，在国内组装，同时也包括大量的进口整机。这一时期，青岛海尔、格力电器分别成立于1984年、1985年，美的于1980年进入家

电行业。1988年，华宝空调器厂生产我国了第一台分体壁挂式空调KF-

19G1A，标志着由窗式空调向分体壁挂式空调的过渡。

随着人口红利的消失，我国空调行业已经从快速发展阶段转向高质量

发展阶段，2019年由于房地产增速放缓、中低端同质化严重、价格战等因

素的影响，我国空调行业内销疲软，行业整体产量和销量增速再次出现放

缓现象。

该空调项目计划总投资9844.35万元，其中：固定资产投资

6651.36万元，占项目总投资的67.57%；流动资金3192.99万元，占

项目总投资的32.43%。

本期项目达产年营业收入21398.00万元，总成本费用16560.33

万元，税金及附加175.93万元，利润总额4837.67万元，利税总额5680.86万元，税后净利润3628.25万元，达产年纳税总额2052.61万

元；达产年投资利润率49.14%，投资利税率57.71%，投资回报率36.86%，全部投资回收期4.21年，提供就业职位390个。

2018年中国空调总产量为20486.0万台，2019年中国空调总产量为21866.2万台，预计2020年中国空调总产量将达23593.9万台。

随着人们生活水平的提高,室内空调已经俨然成为生活中不可缺少的家用电器。2019年国内家用空调总销量15062.7万台，同比下滑0.74%；内销9216.3万台，同比下滑0.69%。据预测，2020年中国家用空调总销量将达16143.8万台，内销9668.5万台。

海南空调项目可行性研究报告目录

第一章项目总论

第二章市场分析

第三章主要建设内容与建设方案

第五章土建工程

第六章公用工程

第七章原辅材料供应

第八章工艺技术方案

第九章项目平面布置

第十章环境保护

第十一章安全保护

第十二章风险性分析

第十三章节能情况分析

第十四章项目实施方案

第十五章投资可行性分析

第十六章项目经济收益分析

第十七章项目招投标方案

附表1：主要经济指标一览表

附表2：土建工程投资一览表

附表3：节能分析一览表

附表4：项目建设进度一览表

附表5：人力资源配置一览表

附表6：固定资产投资估算表

附表7：流动资金投资估算表

附表8：总投资构成估算表

附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表

附表11：总成本费用估算一览表

附表12：利润及利润分配表

附表13：盈利能力分析一览表

第一章项目总论

一、项目建设背景

改革开放前，空调属于“舶来品”、“奢侈品”，国内空调销售基本

从国外进口，1978年国内空调销量仅1万台。改革开放后，随着国外进口

空调涌入、外资逐渐进入，国内市场得以逐渐培育。这一时期，空调市场“四朵金花”（春兰、华宝、东宝、宝花）占据主导地位，但此时空调零

部件均从国外进口，在国内组装，同时也包括大量的进口整机。这一时期，青岛海尔、格力电器分别成立于1984年、1985年，美的于1980年进入家

电行业。1988年，华宝空调器厂生产我国了第一台分体壁挂式空调KF-

19G1A，标志着由窗式空调向分体壁挂式空调的过渡。进入90年代，行业

进入高速发展期。在国民消费能力提升背景下，空调内需迅速爆发，大量

外资企业以合资企业的形式纷纷在我国设厂/生产基地，1995年，中外合资空调企业达25家，如夏普、沈阳三洋、日立、三菱电机、三菱重工、松下、大金、富士通等等，到1996年，外资企业基本完成布局；同时，在需求刺

激下，内资品牌如雨后春笋般出现，格力、美的、海尔由崭露头角成长为

领军的内资品牌；国内活跃品牌一度超过400家。与此同时，空调内销量

呈翻倍成长：1992年约100万台，1996年约600万台，2000年约1000万台。这一时期，虽然外资品牌依然强势，占据半壁江山，但得益于快速扩

张的内销市场规模及外资品牌的高端定位，国产品牌获得难得的成长空间，

从内资品牌格局来看，由春兰华宝统治的时期已经成为过去式，格力、美的、海尔脱颖而出，同时，奥克斯、志高、海信、格兰仕、TCL等国产品牌进入主流。

上世纪90年代以来国内空调市场爆发式增长

数据来源：公开资料整理

进入21世纪，空调行业迈入成长期到成熟期的阶段。2000-2008年的8年间，国产品牌凭借渠道优势及性价比优势，使得外资品牌市场份额逐渐下滑，2005年，外资品牌在高端市场的份额同比下滑近

10pp，低于50%。同时，内资品牌间的竞争也趋于激烈，市场份额进一步向格力、美的、海尔、海信等集中。2008年的金融危机导致需求不及前期、人口红利消失，利润下降，加速外资品牌的退出，同时，史无前例的政策推动（2008年“家电下乡”，2009年“节能惠民”及“以旧换新”）使得国产品牌进一步壮大，伴随着变频技术等产品升级方面取得的新突破，中国也因此成为全球空调制造与消费第一大国，并形成了格力、美的、海尔三足鼎立的稳固格局。

空调行业国内品牌格局演变

数据来源：公开资料整理

伴随着空调行业进入成熟期，市场发展进入“新常态”，自2014年起产品竞争也因移动互联网的高速普及、消费需求的年轻多元化在新产品、新技术、新概念上呈现出前所未有的繁荣状态，艺术、智能、节能等成为空调产品发展的新方向。随之而来的产销模式上，奉行了二十多年的大压货大分销的传统模式正在悄然发生变革，海尔是最早对产销模式进行创新变革的企业之一，推出了零库存下的即供即需运作方法。在2016年度，以美的为代表的主导品牌开始进行“T+3”模式的市场落地。