旅游项目开发的标准流程

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旅游项目开发流程

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程旅游项目开发流程旅游业是一个快速发展且前景广阔的行业,越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式。

因此,旅游项目的开发成为了一个热门话题。

下面将介绍旅游项目开发的流程,希望对有意向开发旅游项目的人员有所帮助。

1. 确定项目的目标和定位:在开发旅游项目之前,首先需要明确项目的目标和定位。

这包括项目的主题、目标市场以及预期的经济效益等。

只有明确了项目的目标和定位,才能更好地进行后续的工作。

2. 市场调研:在确定了项目的目标和定位后,需要进行市场调研。

市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势等信息。

通过市场调研,可以更好地把握市场的机会和挑战。

3. 确定项目内容和亮点:根据市场调研的结果,确定项目的内容和亮点。

旅游项目的内容可以包括景区的规划、景点的设计、活动的策划等。

通过确定项目的内容和亮点,可以吸引更多的游客参与,提高项目的竞争力。

4. 资金筹集:在开发旅游项目之前,需要进行资金筹集。

资金的筹集可以通过融资、合作、政府支持等方式进行。

只有有足够的资金支持,才能保证旅游项目的顺利开发。

5. 项目规划和设计:在筹集到足够的资金后,需要进行项目的规划和设计。

项目的规划和设计包括景区的布局、景点的设置、设施的建设等。

通过项目规划和设计,可以使项目更有吸引力和竞争力。

6. 办理相关手续:在规划和设计完成之后,需要办理相关的手续。

这包括土地使用手续、环境评估手续、工程建设许可证等。

只有办理完成相关的手续,才能进行后续的工程建设。

7. 工程建设:在办理完相关手续后,开始进行工程建设。

工程建设包括道路建设、建筑物建设、设备安装等。

工程建设需要严格按照设计图纸进行,确保项目的质量和安全。

8. 宣传推广:在项目建设完成后,需要进行宣传推广。

宣传推广可以通过媒体宣传、网络推广、市场推广等方式进行。

通过宣传推广,可以让更多的游客了解并参与到旅游项目中来。

9. 运营管理:在项目开发完成后,需要进行运营管理。

旅游资源开发流程

旅游资源开发流程

旅游资源开发流程一、市场调研市场调研是旅游资源开发的第一步。

通过调查分析市场需求和竞争情况,确定开发方向和目标市场。

可以通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式进行市场调研,了解游客的需求、偏好和消费能力,以及其他旅游企业的竞争情况。

二、规划设计规划设计是旅游资源开发的核心环节。

根据市场调研结果,对景区进行规划和设计,确定景区的整体布局、景点的位置和数量、交通设施、服务设施等。

规划设计需要考虑景区的可持续发展,保护自然环境和文化遗产,提升游客的体验和满意度。

三、资源开发资源开发是将规划设计方案落实到实际行动的阶段。

包括土地开发、景点建设、交通设施建设、服务设施建设等。

在资源开发过程中,需要充分考虑环保和可持续发展的要求,保护自然生态环境,提升景区的品质和形象。

四、宣传推广宣传推广是旅游资源开发的重要环节。

通过各种渠道和媒体进行宣传,吸引游客到景区游览。

可以利用互联网、电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传,还可以举办推介会、参加旅游展览等活动,扩大景区的知名度和影响力。

五、运营管理运营管理是旅游资源开发的关键环节。

包括景区的日常管理、服务质量的提升、游客的安全保障等。

需要建立健全的管理制度和服务体系,培训专业的管理人员和服务人员,提供优质的服务和产品,满足游客的需求。

六、评估改进评估改进是旅游资源开发的持续过程。

根据游客的反馈和市场的变化,对景区进行评估和改进。

可以通过定期的满意度调查、市场调研等方式,了解游客的意见和建议,及时调整和改进景区的管理和服务,提升景区的竞争力和市场占有率。

以上是旅游资源开发的基本流程。

在实际操作中,还需要根据具体情况进行调整和优化。

旅游资源开发是一个复杂而综合的过程,需要各个环节的密切配合和协同合作。

只有科学规划、精心开发、有效运营,才能实现旅游资源的最大价值和可持续发展。

旅游项目开发的标准流程

旅游项目开发的标准流程

旅游项目开发的标准流程一、引言旅游业是一项充满潜力和机遇的产业,旅游项目的开发成为了各地政府和企业的重要工作之一。

在开发一个成功的旅游项目之前,有必要了解旅游项目开发的标准流程,以确保项目能够按计划高效地进行。

本文将详细介绍旅游项目开发的标准流程。

二、市场调研在旅游项目开发之前,市场调研是必不可少的一步。

通过对目标市场进行调研,了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息,从而决定项目的定位和发展方向。

市场调研可以通过问卷调查、采访、数据分析等方式进行,以获取准确的市场信息。

三、项目规划在市场调研的基础上,对旅游项目进行规划是关键的一步。

项目规划要明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。

通过制定详细的项目计划,将项目拆解为具体的任务和阶段,为后续的工作提供指导。

四、项目设计项目设计是指根据项目规划的要求,制定具体的设计方案和详细的实施步骤。

旅游项目的设计包括景点选择、景点布局、项目配套设施等方面,要考虑到游客的需求、安全性、环境保护等多个因素。

项目设计可以借鉴成功的旅游项目,同时也要充分考虑项目的特色和独特之处。

五、资源整合旅游项目开发需要整合多种资源,包括土地资源、人力资源、财力资源等。

在资源整合的过程中,需要与各方进行充分的沟通和协调,确保项目所需资源的落实和到位。

六、项目实施项目实施是整个旅游项目开发的核心环节。

在项目实施过程中,需要按照项目计划进行任务的分工、时间的安排、进度的控制等工作。

同时,要加强对施工进度、质量和安全的监管,确保项目按时、按质量完成。

七、宣传推广旅游项目开发完成后,宣传推广是必不可少的一环。

通过有效的宣传推广,可以吸引更多的游客,提升项目的知名度和影响力。

宣传推广可以借助各种媒体渠道,如电视、报纸、网络等,同时也可以进行新闻发布会、营销活动等形式的宣传。

八、运营管理旅游项目的运营管理是项目开发的延续。

在项目运营阶段,需要建立完善的管理机制和服务体系,确保项目的正常运行和游客的满意度。

旅游开发项目立项审批流程

旅游开发项目立项审批流程

旅游开发项目立项审批流程关于旅游开发项目的立项审批流程,不同于房地产开发项目立项审批,先做规划方案,还是先立项申请许多开发商为了拿项目,立马想到的是先做一个规划方案。

没有规划方案,不知道干什么,怎么能立项?是的,该问题想说的是,先做规划方案,再立项申请。

这正确吗?让我们参考一下房地产项目立项所需的资料:1.到国土局办理国有出让地的土地手续;2.办土地手续期间,土地储备中心会统一到规划局办理规划条件;3.具备工程咨询资质的工程咨询机构编制项目申请报告;4.具备节能评估能力的工程咨询机构编制节能评估报告;5.到环保局办理环评批复手续;6.到地震局办理抗震安全性评价意见;7.到该项目的行业主管部门办理行业审查意见;8.项目单位的立项申请文件;9.项目单位的营业执照和组织机构代码证。

该立项所需的资料中,第1、2条要求,办理土地手续和规划条件。

许多旅游开发项目,特别是旅游景区建设项目,何来办理土地手续和规划条件,因为许多旅游开发项目用地是集体用地的耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地的林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等,甚至自然保护区、风景名胜区内,不在城镇建设用地规划范围内,不完全按照城乡规划法实施.比如在林业部门主管的自然保护区内建设索道上下站管理用房、接待设施、游客中心(可能以其他项目名称报林业厅/局审批)、游览景点等和旅游相关的游览和服务设施,不可能都要找国土资源主管部门审批建设用地,也不会去找发改委按照其要求的立项审批流程进行立项报批,更不用说准确上述立项所需的资料。

但是,并不是说旅游开发项目不需要立项报批,而是应该根据不同项目寻找不同的审批流程。

所以说,要讨论“先做规划方案,还是先立项申请”,应该根据不同用地所在的不同主管部门而定,且其立项报批的主管部门也应该依此选择不同的立项报批流程.但是,本文主要针对非自然保护区、风景名胜区、国有林场/农场/牧场等特殊用地范围内的旅游开发项目,按照发改委非限制行业项目的立项报批程序的旅游开发项目立项审批流程,进行系统性分析,以供旅游开发商参考.立项申请应准备哪些材料上一个问题还没有完全解决,通过提出“立项申请应准备哪些材料”这一问题,可以合并解决问题。

旅游产品开发流程指南

旅游产品开发流程指南

旅游产品开发流程指南第1章项目启动与前期调研 (4)1.1 产品开发背景分析 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.3 竞品分析 (5)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品定位与规划 (5)2.1 目标市场与客户群体 (5)2.2 产品类型与特色 (5)2.3 产品线规划 (6)2.4 产品开发策略 (6)第3章景点资源整合 (6)3.1 景点筛选与评估 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 评估方法 (7)3.2 合作模式与政策洽谈 (7)3.2.1 合作模式 (7)3.2.2 政策洽谈 (7)3.3 资源整合策略 (7)3.3.1 产品创新 (7)3.3.2 市场营销 (8)3.3.3 资源共享 (8)3.4 景点包装与品牌塑造 (8)3.4.1 景点包装 (8)3.4.2 品牌塑造 (8)第4章交通与住宿安排 (8)4.1 交通方式选择与优化 (8)4.1.1 分析旅游线路特点 (8)4.1.2 研究游客需求 (8)4.1.3 成本预算与控制 (9)4.1.4 交通方式优化 (9)4.2 住宿类型与品质把控 (9)4.2.1 住宿类型选择 (9)4.2.2 住宿品质把控 (9)4.2.3 住宿特色挖掘 (9)4.2.4 建立住宿评价体系 (9)4.3 交通住宿套餐设计 (9)4.3.1 资源整合 (9)4.3.2 套餐设计原则 (9)4.3.3 套餐定价策略 (9)4.3.4 套餐推广与营销 (9)4.4 预定与结算流程 (10)4.4.2 信息实时反馈 (10)4.4.3 结算方式多样化 (10)4.4.4 售后服务保障 (10)第5章导游与地接服务 (10)5.1 导游选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训内容 (10)5.1.3 培训方法 (10)5.2 地接社选择与合作 (10)5.2.1 选择标准 (11)5.2.2 合作模式 (11)5.2.3 合作内容 (11)5.3 导游服务质量控制 (11)5.3.1 质量标准 (11)5.3.2 监控与评价 (11)5.3.3 激励与处罚 (11)5.4 个性化服务与定制 (11)5.4.1 个性化服务 (11)5.4.2 定制服务 (11)5.4.3 服务创新 (11)第6章旅游行程设计 (12)6.1 行程规划原则与方法 (12)6.1.1 合理性:保证行程安排合理,景点选择与时间分配恰当,避免行程过于紧张或松散。

文化旅游开发流程

文化旅游开发流程

文化旅游开发流程一、投资决策投资决策过程中,最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。

投资商在与景区所有者即政府签订合同前,可以聘请旅游专家,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估之后,提交《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,以作为决策依据。

二、合同签定旅游景区开发,一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。

对于这些资源,或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,对旅游投资商十分不利。

旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心,其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。

如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电等),是非常需要经验和技术的。

另外,合同签订的同时,需划定红线,确定项目的开发用地和建设用地。

三、组织管理架构合同签定后,运营方(即原来的投资方,合同签订后,投资方就转变为了运营方)应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的管理构架与管理制度。

管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。

前期工作部,主要负责项目开工建设前的准备工作,包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。

建设管理部,以项目经理为首,负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作,保证工程按设计要求和合同要求完成。

开业运营部,负责景区开业营销策划,办理开业手续,落实景区运营必备的人、财、物,提高景区的经济收益和社会影响力。

四、产品策划(项目设计)及项目运作策划产品策划(项目设计)及项目运作策划不同于旅游规划,主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。

必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司,提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。

为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合,应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程旅游项目开发是一个复杂而又值得期待的过程,它涉及到市场调研、规划设计、资源整合、运营管理等多个环节。

下面将从几个主要方面介绍旅游项目开发的流程。

首先,市场调研是旅游项目开发的第一步。

在进行市场调研时,需要对目标市场进行深入分析,包括目标客群、需求特点、竞争格局等方面的调研。

只有充分了解市场需求和竞争情况,才能为后续的规划设计提供有力的支撑。

其次,规划设计是旅游项目开发的核心环节。

在规划设计阶段,需要对项目的定位、主题、功能布局、景点设置等进行详细规划。

同时,还需要进行项目的可行性分析,确保项目在投资、运营、市场等方面具有可持续发展的潜力。

接下来是资源整合。

旅游项目的成功与否,很大程度上取决于资源的整合能力。

这包括土地资源、人力资源、资金资源、技术资源等多方面的整合。

只有充分整合各种资源,才能为项目的顺利开发和运营提供有力保障。

然后是项目建设和运营管理。

项目建设是旅游项目开发的重要环节,它涉及到施工、装修、设备采购等多个方面。

而运营管理则是项目开发的长期任务,需要做好景区的日常管理、市场营销、服务质量控制等工作。

最后,需要注重项目的宣传推广。

在项目开发完成后,需要通过各种途径对项目进行宣传推广,吸引更多游客前来参观体验。

这包括线上线下的宣传推广活动,以及与旅行社、OTA平台等合作,提升项目的知名度和美誉度。

综上所述,旅游项目开发是一个系统工程,需要从市场调研、规划设计、资源整合、项目建设、运营管理到宣传推广等多个环节全面把握,才能实现项目的长期稳健发展。

希望以上内容能够为旅游项目开发者提供一些参考和帮助。

旅游区项目审批流程

旅游区项目审批流程

旅游区项目审批流程一、前期准备阶段1.项目申报:项目发起者需要提出项目申报书,包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目规模、项目投资计划等内容。

2.可行性研究报告:由申报者准备项目的可行性研究报告,包括市场调研、竞争分析、预测收益、项目风险分析等内容。

3.环境影响评价:针对项目可能对环境产生的影响进行评估,出具环境影响评价报告。

二、初步审查阶段1.评审委员会成立:由相关部门组成项目评审委员会,负责对项目进行初步审查。

2.初步审查:评审委员会对项目申报书、可行性研究报告和环境影响评价报告进行审核,判断项目的可行性和风险。

3.反馈和修改:如果存在问题或需要补充材料,评审委员会将反馈给申报者,并要求其修改和补充。

三、综合评估阶段1.综合评估报告:评审委员会根据初步审查结果,编制综合评估报告,对项目的可行性、环境影响、经济效益、社会效益等进行评估。

2.批准文件:综合评估报告提交相关部门,相关部门根据评估报告,出具批准文件。

四、正式审批阶段1.动工前置审批:项目发起者根据批准文件,进行规划设计、用地选择等前期准备工作,并提交前置审批申请。

2.各部门审批:各相关部门对前置审批申请进行审查,并出具审批文件,包括土地使用证、建设许可证等。

3.监管方案:项目发起者需制定项目监管方案,明确项目进展和管理责任等内容,并提交相关部门审批。

五、工程建设阶段1.施工许可证:项目发起者按照审批文件和监管方案进行工程建设,并申请施工许可证。

2.项目验收:在施工完成后,项目发起者提交项目验收申请,并进行项目验收。

六、运营阶段1.开业申请:项目发起者完成项目建设后,提交开业申请。

2.监督检查:相关主管部门进行项目的监督检查,对项目的运营情况进行检查和评估。

3.年度报告:项目发起者每年提交运营年度报告,包括经济效益、社会效益、环境影响等内容。

以上是旅游区项目审批流程的详细介绍。

在整个审批流程中,需要项目发起者积极准备项目申报材料,并按照审批程序进行申请和修改。

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程

旅游项目开发流程旅游项目开发流程是一个对旅游开发流程的一般性提炼。

也可将该流程称为”一般流程”。

对于不同的项目,需要根据资源、环境、政策、投资商实力、市场、交通变化等各因素,进行结构调整。

作为旅游项目开发流程,我们特别强调旅游开发在思路上一定要遵循先进行产品策划,先进行产品策划,再编制规划,而非先规划后策划,否则事半功倍!实际开发工作中有立项、规划、施工、推广运营几大方面。

一、立项:旅游项目开发中,往往涉及到立项的问题.立项中,最关键的因素,就是项目可行性。

(1)准备申报材料一般的立项申请,需要聘请专业旅游规划公司撰写可行性研究报告,后提交给相关部分即可。

但有些投资大,规划大的项目需要准备的材料要非常详细,具体如下:•项目单位(企业)提出申请核准文件•由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目申请报告文本•县(市)属企业投资项目由所在地县(市)政府投资主管部门提出初审意见;设区市属以及所辖区属企业投资项目由设区市政府主管部门提出初审意见;省属企业投资项目由省级行业主管部门提出初审意见•项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见•国土资源部门(林业、海洋渔业部门)出具的项目用地(用林、用海)预审意见•环境保护部门出具的项目环境影响评价审批意见•招标事项核准申报表•节能评估(年综合能源消费量1000吨标准煤以下,或年石油消费量500吨以下,或年天然气消费量50万立方米以下的固定资产投资项目,填写《固定资产节能登记表》)•法律、法规或规章规定的其它有关材料(2)向相关部分提出申请一般而言,世界自然、文化遗产保护区内总投资3000万元以下、1000万元及以上的旅游项目,国家重点风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资5000万元以下、2000万元及以上的旅游开发和资源保护设施项目,省级风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资3000万元及以上旅游开发和资源保护设施项目,由省发展改革委核准;其他旅游开发和资源保护设施项目按照隶属关系由所在地市、县(区)发展改革部门核准。

旅游景区开发规划的一般流程有哪些?

旅游景区开发规划的一般流程有哪些?

旅游景区开发规划的一般流程有哪些?旅游景区规划流程是一个循环系统,每个循环中包括8个阶段:准备;确立目标;可行性分析;制定方案;方案的评价与比较选择;实施;监控反馈;调整策略。

(一)准备准备工作首先是要召集来自不同领域的专家组成一个协作团体,共同解决旅游开发的经济、社会、环境、建筑、工程与规划问题,这个协作团体的参与者包括:市场与财务分析家、建筑师、饭店经营者、管理顾问、工程师及招标承包商、土地规划者、地理学家与环境专家、律师、社会学家等。

在准备阶段,工作的重点是初步确定旅游景区开发的主要目的、旅游景区的类型、规模及初步的景点区位选择。

但其内容随着规划的深入将进一步详细、修正、甚至改变。

(二)确定开发目标旅游景区开发的目标包括社会、经济与环境目标。

某专家在分析北美旅游业的规划时,提出3个目标分别为:第一,满足使用者的需求;第二,为产权拥有者及开发者提供风险酬赏;第三,保护环境资源。

(三)可行性分析这一阶段要采取定性与定量的方法,详细地调查分析与综合。

从而发现自己的目标市场。

对竞争性旅游景区进行竞争分析,以便找到旅游景区的市场增长点。

从而进一步决定旅游景区的类型、主题与最优规模。

对上述材料进行综合之后要确定旅游景区发展的主要机会、问题与约束条件,建立旅游景区发展的社会、经济与环境承载力。

(四)制订方案一个旅游规划的方案包括两方面的内容:政策与操作规程。

政策方面包括经济政策、立法、环保政策、投资政策等,操作规程方面包括土地规划、市场营销计划、人力资源配置等。

在政策制定时应考虑以下因素:1.旅游景区的类型与规模2.环境保护、文化保护与永续利用3.政府与企业的角色分工4.开发的阶段在旅游景区规划的操作规程部分则必须考虑以下几个部分:1.产品与服务的设计2.土地需求与土地利用规划3.人力与财力的配置4.市场营销计划5.机会与约束6.实施计划(五)方案的评价与选择对于方案的评价往往采用本益分析、目标实现矩阵和规划平衡表方法,这里介绍一种简洁的矩阵评估法。

旅游项目开发的标准流程

旅游项目开发的标准流程

旅游项目开发的标准流程旅游项目对一个地区有很强的综合性效益,可以带动一个地区的经济发展,也可以改变该地区的文化定位,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。

项目从无到有,牵涉到众多方面利益,必须科学规划,精心设计,严格监控施工质量,尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。

一、开发分期旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用,必须经历一个完整的开发过程。

这个过程由若干个环节组成,每环节相对独立,却不孤立存在,它们之间相互联系,环环相扣。

在整个工作流程中,各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序,不可人为逆转或任意颠倒先后次序。

根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况,可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。

按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段;按具体的工作内容分为:投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期,五个工作期各自独立,却又相互起承,形成一个完整的工作流程。

二、投资决策投资商对一项旅游资源或项目感兴趣,到决定进行旅游投资,需要一个投资决策的过程,这一过程中,最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。

对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。

投资商在与旅游资源控制方签订合同前,要对的旅游资源进行投资评价。

一般可以聘请旅游投资专家,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后,提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,以作为决策依据。

三、合同签定目前统一的旅游法没有出台,旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制,导致旅游项目开发面临很大政策风险。

地区差异和法规修改,将对旅游项目开发产生重要影响。

旅游项目开发,一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。

对于这些资源,都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,对旅游投资商十分不利。

旅游景区开发规划的一般流程有哪些

旅游景区开发规划的一般流程有哪些

旅游景区开发规划的一般流程有哪些旅游景区的开发规划是一个复杂而系统的工程,需要经过一系列严谨的流程和步骤,以确保景区能够吸引游客、提供优质的旅游体验,并实现可持续发展。

以下是旅游景区开发规划的一般流程:一、前期调研在开发规划之前,深入的前期调研是必不可少的。

这包括对景区所在地的自然环境、人文历史、社会经济状况等方面进行全面的了解。

1、自然资源调研要考察景区的地形地貌、气候条件、水资源、植被覆盖等自然要素。

了解这些信息有助于确定景区的生态承载能力,以及可以开发的旅游项目类型,比如是否适合开展登山、漂流、森林徒步等活动。

2、人文历史调研挖掘景区所在地的历史文化、民俗风情、传统技艺等人文资源。

这对于打造具有特色的文化旅游产品至关重要,比如建设民俗村、举办传统节庆活动等。

3、市场调研分析旅游市场的需求和趋势,了解游客的偏好、消费能力和出行习惯。

同时,研究周边竞争景区的情况,找出市场空白和差异化竞争的机会。

4、社会经济调研了解当地的经济发展水平、基础设施状况、人口结构等。

这有助于评估景区开发的可行性和潜在的经济影响。

二、规划目标设定基于前期调研的结果,明确景区开发规划的目标。

这些目标应该具有明确性、可衡量性和可实现性。

1、旅游定位确定景区在旅游市场中的定位,比如是主打生态旅游、文化旅游、休闲度假还是探险旅游等。

2、发展目标设定短期和长期的发展目标,例如游客接待量、旅游收入、知名度提升等具体指标。

3、社会和环境目标考虑景区开发对当地社区的影响,制定促进社区发展和环境保护的目标,如带动就业、传承文化、保护生态多样性等。

三、总体规划设计这是景区开发规划的核心环节,需要综合考虑各种因素,绘制出景区的整体蓝图。

1、功能分区根据景区的特点和目标,将其划分为不同的功能区域,如游览区、休闲区、服务区、保护区等。

每个区域要有明确的主题和功能定位。

2、景点布局合理安排主要景点和次要景点的位置,使其相互呼应,形成一个有机的整体。

旅游项目开发建设流程

旅游项目开发建设流程

旅游项目开发建设流程1.市场调研:在项目开发之前,首先需要进行市场调研,了解目标市场的需求和潜在利润空间。

通过调研可以明确项目的定位、目标群体、竞争对手以及投资回报预期。

2.立项申报:根据市场调研结果,进行项目立项申报,包括项目的背景、可行性分析、预期效益等信息。

这个阶段需要与相关政府部门进行沟通,获取项目立项批复。

3.项目规划:在项目立项批复之后,进行项目规划,包括项目的整体框架、目标、任务、时间进度等方面的规划。

这个阶段需要综合考虑项目的市场需求、投资规模、可持续发展等因素。

4.筹资:项目规划确定后,需要进行项目筹资,包括向银行、投资机构等寻求资金支持。

在筹资的过程中,需要制定详细的项目商业计划书,包括项目介绍、资金需求、投资回报预测等内容,以吸引投资者。

5.设计施工:筹资完成后,进入项目的设计与施工阶段。

根据项目的特点,选择合适的设计团队和施工单位,进行项目的详细设计和施工准备工作。

6.行政审批:项目设计完成后,需要向相关行政部门递交审批文件,包括项目环评、用地规划、建筑设计等相关证明文件。

行政审批的过程中可能需要与多个部门进行沟通和协调。

7.运营准备:项目建设完成后,需要进行运营准备工作,包括设备采购、员工招募与培训、供应商合作等。

同时,还需要与相关旅游机构和媒体进行合作,进行市场宣传和推广。

8.开业运营:完成运营准备工作之后,项目正式开业运营。

在运营过程中,需要进行市场营销、客户服务、管理运维等工作,以保证项目的正常运营和稳定发展。

9.监控与改进:项目开业后,需要进行监控与改进工作,包括对项目运营情况进行评估和分析,发现问题并及时进行调整和改进。

10.持续发展:在项目运营稳定之后,可以考虑进一步的技术创新和产品升级,以满足不断变化的市场需求,并确保项目的持续发展。

总之,旅游项目开发建设是一个复杂而长期的过程,需要综合考虑市场需求、资金筹集、设计施工、运营管理等多个因素。

通过合理规划和科学管理,可以使旅游项目实现良性循环、可持续发展。

旅游的项目管理流程

旅游的项目管理流程

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1. 项目启动。

确定项目目标和范围。

组建项目团队,分配职责。

旅游区项目审批流程

旅游区项目审批流程
4、规划局出具项目规划选址意见;
5、国土局(林业局)出具项目用地(用林)预审意见;?
6、办理国有土地出让手续(建设用地许可证,土地红线图);?
7、规划、勘察和设计部门出具项目建设规划书、勘察报告、设计图;;
9、办理招投标、规划许可证、施工许可证等项目开工手续。?
广西南国集团
2017年01月15日
2、凭《贺州市XX旅游区总体规划》和市旅发委出具按该总体规划实施批准件到市发改委出具《贺州市XX旅游区总体规划》建设项目预核准批件;
3、市发改委出具《贺州市XX旅游区总体规划》建设项目预核准批件编制《贺州市XX旅游区环境评估报告》、《贺州市XX旅游区水土保持方案》(市水利局)、《贺州市XX旅游区压矿报告》(市地震局);
旅游区
旅游开发项目前期立项审批流程
对非自然保护区、风景名胜区、国有林场、农场、牧场等特殊用地范围内的旅游开发项目,一般按照发改委非限制性行业项目立项报批程序审批。主要流程包括:?
1、由建设单位提出项目立项申请报告;凭项目路条(XX副市长签字,已完成)办理《贺州市XX旅游区总体规划》;并提交贺州市旅发委专家评审会评审通过,由市旅发委出具按该总体规划实施批准件;

旅游区项目审批流程

旅游区项目审批流程

旅游区项目审批流程文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)
旅游区
旅游开发项目前期立项审批流程
对非自然保护区、风景名胜区、国有林场、农场、牧场等特殊用地范围内的旅游开发项目,一般按照发改委非限制性行业项目立项报批程序审批。

主要流程包括:?
1、由建设单位提出项目立项申请报告;凭项目路条(XX副市长签字,已完成)办理《贺州市XX旅游区总体规划》;并提交贺州市旅发委专家评审会评审通过,由市旅发委出具按该总体规划实施批准件;
2、凭《贺州市XX旅游区总体规划》和市旅发委出具按该总体规划实施批准件到市发改委出具《贺州市XX旅游区总体规划》建设项目预核准批件;
3、市发改委出具《贺州市XX旅游区总体规划》建设项目预核准批件编制《贺州市XX 旅游区环境评估报告》、《贺州市XX旅游区水土保持方案》(市水利局)、《贺州市XX 旅游区压矿报告》(市地震局);
4、规划局出具项目规划选址意见;
5、国土局(林业局)出具项目用地(用林)预审意见;?
6、办理国有土地出让手续(建设用地许可证,土地红线图);?
7、规划、勘察和设计部门出具项目建设规划书、勘察报告、设计图;?
8、环保、安监、消防等部门出具项目审批、备案意见;
9、办理招投标、规划许可证、施工许可证等项目开工手续。

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广西南国集团
2017年01月15日。

旅游项目立项流程

旅游项目立项流程

旅游项目立项流程一、项目背景分析。

旅游业是国民经济的重要组成部分,随着人民生活水平的提高,旅游市场需求不断增加。

因此,开展旅游项目具有广阔的市场前景和良好的经济效益。

在进行旅游项目立项之前,首先需要对项目背景进行深入分析,包括市场需求、竞争情况、政策法规等方面的调研,以便为项目的后续开展提供可靠的依据。

二、项目确定。

在项目背景分析的基础上,需要明确项目的确定性,包括项目名称、地点、规模、投资额、预期收益等方面的具体内容。

同时,还需要对项目的可行性进行初步评估,确保项目的可行性和风险可控性。

三、项目立项申请。

项目立项申请是旅游项目立项流程中的重要环节,需要向相关部门提交项目立项申请书,内容包括项目的基本情况、可行性分析、投资效益预测、环境影响评价等方面的内容。

同时,还需要提供相关的资料和证明材料,以便相关部门进行审批。

四、项目论证评审。

项目立项申请提交后,相关部门将对项目进行论证评审,包括对项目的市场前景、技术可行性、经济效益、环境影响等方面进行全面评估。

评审通过后,项目可进入后续的筹备阶段。

五、项目筹备阶段。

项目筹备阶段是旅游项目立项流程中的重要环节,包括项目的具体规划、设计、融资、建设等方面的工作。

在这一阶段,需要进行项目的深入研究和规划,确保项目的可行性和实施性。

六、项目实施阶段。

项目实施阶段是旅游项目立项流程中的最后阶段,包括项目的建设、运营、管理等方面的工作。

在这一阶段,需要对项目进行全面的管理和监督,确保项目的顺利实施和运营。

七、项目验收。

项目实施完成后,需要进行项目的验收工作,包括对项目的建设质量、投资效益、环境影响等方面进行全面评估。

验收合格后,项目可正式投入运营。

八、项目运营管理。

项目运营管理是旅游项目立项流程中的重要环节,包括对项目的日常运营、市场推广、服务质量等方面进行全面管理和监督。

在这一阶段,需要不断改进和提升项目的服务水平,确保项目的长期稳定运营。

总结。

通过以上的流程,我们可以清晰地了解到旅游项目立项流程的具体步骤和要点。

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旅游项目开发的标准流程遵I切旅游项目对一个地区有很强的综合性效益,可以带动一个地区的经济发展,也可以改变该地区的文化定位,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。

项目从无到有,牵涉到众多方面利益,必须科学规划,精心设计,严格监控施工质量,尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。

一、开发分期旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用,必须经历一个完整的开发过程。

这个过程由若干个环节组成,每环节相对独立,却不孤立存在,它们之间相互联系,环环相扣。

在整个工作流程中,各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序,不可人为逆转或任意颠倒先后次序。

根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况,可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。

按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段;按具体的工作内容分为:投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期,五个工作期各自独立,却又相互起承,形成一个完整的工作流程。

二、投资决策投资商对一项旅游资源或项目感兴趣,到决定进行旅游投资,需要一个投资决策的过程,这一过程中,最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。

对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。

投资商在与旅游资源控制方签订合同前,要对的旅游资源进行投资评价。

一般可以聘请旅游投资专家,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后,提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,以作为决策依据。

三、合同签定目前统一的旅游法没有出台,旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制,导致旅游项目开发面临很大政策风险。

地区差异和法规修改,将对旅游项目开发产生重要影响。

旅游项目开发,一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。

对于这些资源,都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规,对旅游投资商十分不利。

旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心,其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。

如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电等),是非常需要经验和技术的。

合同签订的同时,需划定红线,确定项目的开发用地和建设用地。

四、架构管理合同签定后,应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的管理构架与管理制度。

开发管理,应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。

这三方面是完全不同的工作,不可能由同一批人全部顺序完成。

因此,应着眼于人力资源培养,设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。

他们的职能分别为:前期工作部。

负责项目开工建设前的准备工作。

主要工作内容:委托旅游投资顾问公司进行市场调研;委托旅游产品策划机构进行产品策划;委托规划设计单位对工程项目进行规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。

工程管理部。

以项目经理为首的工程管部,负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作,保证工程按设计要求和合同要求完成。

景区管理部。

负责景区开业营销策划,办理开业手续,落实景区运营必备的人、财、物, 提高景区的经济收益和社会影响力。

五、产品策划及项目运作策划项目开发的主要人员到岗,资金到位后,应及时启动项目策划工作。

项目策划不是旅游规划。

项目策划包括旅游产品的策划及项目开发运作的策划,主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。

必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司,提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。

为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合,应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

对于该主题的讨论详见(旅游投融资网)。

六、规划、设计兵马未动,粮草先行,规划设计是建筑开工前的重要工作。

项目策划完成后,或与此同步进行,应该聘请专业机构,编制《旅游总体发展规划》,或者直接编制控制性详细规划,可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。

旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。

读者可参阅绿维创景相关旅游规划产品服务。

规划、设计的基本程序是:勘察-规划-设计方案-初步设设计-施工图设计。

新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件,到规划主管部门办理用地规划许可证,方可委托专业机构进行旅游项目设计。

小型项目常用规划方案代替初步设计方案,初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后,进行施工图设计。

施工图设计方案要报送经建委审批,建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核,并提出修改意见。

大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。

施工图是工程施工的依据,法律规定未经审批的施工图不得使用。

七、政府审批事项办理推进前期工作部的重要工作之一,就是通过政府的各项审批。

其中,发改委立项,可行性研究报告审批,规划评审,市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请,国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请;规划委批准;土地规划审批;建设土地的招、拍、挂与征用;合同中政府承诺的落实;施工图的审查;建设准备与报建批复等等,十分繁杂。

在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。

项目建议书是立项的重要文件,在内容和格式上有严格的要求。

投资者持项目建议书及相关文件,到政府相关部门征求意见,争取获得发改委项目立项。

对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。

投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告,因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。

八、资金运作与招商引资现代社会,独立完成综合性旅游项目,即不经济,也不现实。

一个成功的企业,应该是一个善于借助任何项目,搭建融资平台的企业。

这个企业并不需要投入太大的资本金,而可以圈定最有价值的资源,通过优秀的策划,引入其它投资人及银行,而自己控制或委托专业机构实施有效开发,将自己的风险降到最低,控制最大的长期盈利。

建设投资之前,应该确定合作伙伴,落实投资种子资金。

一般而言,项目建设资金不能全部靠企业自有资金,应积极进行融资和招商引资,用少量种子资金起动项目,利用项目融入建设资金。

信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。

根据投入前期资金与建设需要资金的缺口,应该积极进行银行融资。

在不失控制权的基础上,投资商可根据对项目的安排,应该把项目主体设计为有限责任公司,并争取引入战略投资人,以扩大公司资本金。

对于项目的附属工程,如景区的接待设施和服务设施,应拿出一部分项目进行招商引资,引入相关的专业投资人,对索道、设施游乐、酒店等等子项目,进行合作或独立投资。

项目招商文本制作,读者可参阅绿维创景相关旅游规划产品服务。

融资具体操作思路,可参阅林峰博士的《旅游项目的融资途径》、《旅游开发招商引资模式设计》。

九、建设准备与工程建设项目建设期主要由工程管理部负责。

在施工开始前,项目开发建设单位必须组建项目法人,委任项目经理,落实建设资金,办理征地拆迁工作,确定监理单位和施工单位,办妥开工前一切手续。

在工程施工期间,以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方,监督、控制工程进度与质量,保证工程按设计要求和合同要求完成。

旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。

建设开工前,有很多准备工作,除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外,还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作;开工之后,有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。

项目工程结束后,项目法人要组织验收工作。

竣工验收标志旅游项目建设阶段结束,是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。

竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会(小组)进行验收。

规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验,或分阶段进行,然后进行全项目验收。

竣工验收通过后,项目正式投入使用。

十、开业运作项目完成工程建设,与开业运行,还有较大的差距;开业需要人财物齐备,并且还要有切实可行的营销方案。

开业工作由景区管理部负责,它应在工程竣工前,进行生产(营业)准备工作。

工作内容是:筹集营运资金;招聘、培训员工;采购生产物资,建立供货渠道;制定营销计划;健全规章制度。

景区管理部在竣工验收结束后,持竣工验收单(证书)等相关资料到旅游主管部门(旅游局)办理旅游经营许可证。

跨县市区景区(点)开业,报上一级旅游主管部门检查审核。

凡达不到景区(点)开业条件,未经旅游部门审核的,不得正式开放营业。

取得旅游经营许可证后,旅游经营单位向工商部门办理营执照,到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。

景区开业需全面配置大量的服务人员,包括导游(讲解员),技术维护,环卫人员,保安,营销人员等等,需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统(厕所、垃圾箱、排污等)、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等,这许多属于软件建设,必需通过规则、流程、培训等管理工作,才能到位运行。

开业还有一个极为重要的方面,就是营销。

建立营销队伍是基础,理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等,以达到一炮打响的目标,是开业营销的重点。

读者参阅《省、市、区县的景点区域性旅游营销策划》。

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