宋忠庆在科技创新动员大会上的讲话

宋忠庆在科技创新动员大会上的讲话宋忠庆在科技创新动员大会上的讲话

2011年11月12日

（二O一O年八月十日）

同志们：

现在正是在施工生产的大忙季节，在各公司施工任务十分紧张的情况下，今天我们隆重召开科技创新动员大会暨科学技术委员会成立大会，这充分体现了集团总公司对科技与创新工作的高度重视，再次表明了集团总公司要以创新的精神，坚定不移地走科技兴企之路，促进各项工作全面发展的勇气和决心。今天的会上，冯力强总工程师对集团总公司科技创新工作取得的成绩和下一步工作安排作了一个很好的讲话，思路明确，重点突出，措施具体，可操作性强，符合集团总公司工作的实际，如果能够认真地贯彻落实到位，必将对集团总公司的科技进步工作起到非常有力的推动作用；会上有四家单位介绍了在科技创新工作中积累和总结出的好的经验和做法，听了以后感到很受启发。为加强领导和管理，集团总公司成立了科学技术委员会并将制定一系列管理与科技创新的办法和机制，促进科技与创新工作的开展。刚才，已经为各位科技委的委员们颁发了聘任证书，大会的各项议程基本圆满完成了，对于此交科技创新动员大会的重要性和现实意义，在这里有必要向大家再作动员。

科技是企业发展的第一生产力，我们无法想象一个没有科学技术作支撑的企业，能够在可持续发展进程当中具有生命力和创造力。多年来，经过集团总公司全体工程施工技术人员的艰苦实践与努力探索，我们在科技与创新方面取得了很大的成就，积累了丰富的经验，为企业五十多来生存和发展奠定了坚实的基础，为集团总公司始终占据省内行业排头兵位置发挥了重要的作用。尤其需要看到的是，通过多年来坚持不懈地实施科技兴企战略、质量精品战略，我们不仅加快了企业科技成果转化步伐，加大了科技投入和推广应用力度，同时，也为集团总公司施工生产能力的提高和产值规模效益的提升提供了强有力的技术支撑和服务，培养和造就了一大批弥足珍贵的工程技术人才队伍，为增强集团总公司的市场竞争实力发挥了重要作用。但随着科技日新月异的发展变化，随着科技进步观念的深入人心，创新的意识不断增强，特别是随着企业调整经济结构、加快发展的形势不断变化，依靠科技进步推动各项工作发展的重要性和紧迫性也越来越强烈。如何进一步加强科技创新和技术进步各

项工作，成为摆在集团总公司全面推进各项工作、加快发展道路上的重要课题。关于这个课题，早在集团总公司新班子上任之前，就已经制定下发了科技发展规划，但总体实施力度不大，效果和作用没有完全显现出来，时过境迁，这个发展规划与集团总公司新的发展战略方向和要求相对照又有了不小的差距。面对集团总公司今年确定的“三个一”的目标任务，认真分析和归纳科技创新工作在其中承担的重要职责，任务不可谓不重，责任不可谓不大，时间不可谓不紧了。但是，面对新形势下的新任务，从行业发展的角度来看，我们科技创新工作还存在着不少的问题和差距，与同行业相比，我们技术优势领先的地位在省外先进企业的竞争冲击下已不容有丝毫的乐观；特别是在一些超高大工程项目竞标中，因为没有优势技术作后盾，在竞争中缺乏同类项目施工的信心和决心，比缺乏施工经验和业绩更容易不战自败。在这种形势下，今天我们在这里召开这个会议，目的和任务十分明确，就是要通过进一步增强对科技创新工作的高度重视，加快推进科技创新工作，为集团总公司跨越式可持续发展及早构建技术创新管理机制，着力打造技术支撑体系平台，为提升企业市场竞争实力，满足集团总公司明年特级资质申报、各单位一级总承包资质申报对科技进步水平的硬性条件，推动科技创新工作打开新的局面，迈出新的步伐，取得新的成果。

从科技创新内部发展情况来看，我们的工作中还存在着发展不平衡的现象：各单位由于领导认识与重视程度不同，直接影响到科技创新工作发展的不平衡。凡是领导重视的单位，科研成果就多。有的单位没有给技术人员提供必要的工作条件，科技创新工作随波逐流，缺乏全面系统的战略发展规划和部署；有的单位科技创新的管理体制和激励机制尚未健全和完善，政策落实不够，搞科技创新的技术人员积极性不高，多数人员职称晋升后，论文不写了，技术研究也不搞了，施工技术方案照抄照搬，既没有解决具体问题的针对性，又没有指导工作的专业性，失去工作动力，导致工作水平失去质量；有的热衷于追求仕途、参与各类评审，专不下心搞研究，安不下心搞技术，主动放弃了能真正体现自身价值的舞台；有的单位科研经费投入难之又难，经费投入的机制与体制不健全，没有形成多渠道的经费来源。对于已经形成的创新成果总结不及时、已经完成的项目后续工作不进行，如科技鉴定、报奖、推广、应用等，造成企业科技成果难以有效形成；随着生产经营领域和规模的不断拓展，各单位普遍反映科技人才缺乏，特别是重大项目投标施工中缺少专业带头人和高、精、尖专业技术人才，人才后备力量严重不足，人才队伍结构不尽合理；有的单位科研项目的前期调研论证不够，科研基础性工作不扎实、不深入，提出的有针对性的科研课题少、项目少，围绕企业生产经营发展工作提供技术服

务的主动性差，导致科技创新工作停滞不前等等，各类现象在此不再一一枚举。面对新的形势和任务，我们必须认真解决存在的问题，清醒地认识到工作中的不足和不适应，进一步增强责任感和紧迫感，明确目标任务，采取多种有效措施，加快集团总公司科技创新工作的步伐。

下面，结合集团总公司实际，就如何贯彻落实好此次科技创新动员大会的会议精神，加快推进科技创新工作，我再强调几点：

一、牢固树立科学发展观，坚定不移地走科技创新之路。

刚才冯力强总工程师报告的思路符合集团总公司当前的实际情况，贯彻了科学发展观的精神。我们必须把树立和落实科学发展观与实践科技创新的新思路紧密结合起来，深刻领会和把握其科学内涵、精神实质，首先是要强化思想观念的创新。我们的科技与创新工作，要密切跟踪当代建设科技前沿，科学判断科技发展的新趋势、新动向，不断探索新理念、新思路，对重大战略性、前瞻性问题要超前研究，大胆创新。特别要紧盯国家能源建设和投资热点，加强建筑节能和绿色建筑的探索与创新；其次是要强化管理体制和运行机制的创新。目前科技管理体制与运行机制不顺，依然是影响和制约集团总公司科技发展的重要因素。我们必须进一步转换观念，统一思想，通过逐步理顺体制，创新机制，建立既符合集团总公司科技创新发展要求，又与市场经济体制相适应的，包括科学研究、技术开发、科技推广与技术服务在内的新型科技与创新体系；三是要强化管理方法和管理手段的创新。要不断改进科技创新管理方法和手段，健全管理制度，促进管理的制度化、规范化。加强科技创新的全过程管理，充分利用现代科技手段，进一步提高管理效率和管理水平；四是要不断拓宽科技领域，进行组织方式的创新。在组织方式上，既要实行跨行业、跨领域的联合攻关研究，不断促进学科的交叉、综合和渗透，又要注重发挥集团整体技术优势，加强内部合作交流。随着近两年来集团总公司加大管控力度和执行力，无论是在生产经营，还是在资金统筹、项目联合上，各基层单位与集团总公司的关系不仅仅体现了上下级关系，更重要的是逐步形成了市场引导下的经济纽带关系。在科技研发、技术创新上，更要从集团产业结构调整和整合资源配置入手，做到内部资源有偿使用、高端技术交流共享，为内部单位互利协作搭建平台，加强协调配合，实现企业经营模式从单一型向综合型、开放型的转变。

二、科技与创新要认真做好四个方面的结合

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。如何认真贯彻落实今年的会议精神，将创新的动