中国石化组织架构图

独家揭秘！史上最全中国化工和中国中化业务板块及布局图

独家揭秘！史上最全中国化工和中国中化业务板块及布局图上周末中国中化集团（以下简称中化集团）董事长宁高宁已获国资委任命，将兼任中国化工集团（以下简称中国化工）董事长。

这个大事件预示着中化集团和中国化工的合并计划已提上日程。

戳我看相关报道！根据2018年世界500强的名单，中化集团列第105位，营业收入60655.8百万美元；中国化工以41412.4百万美元的营业收入列265位。

这意味着两家合并后的营业额叠加将突破千亿美元大关！那么这个即将诞生的千亿美元化工企业可能是什么样子？兴园小编这两天埋头苦翻中化集团和中国化工的“家底”，吐血整理了两大集团在炼化能源和农化（上篇）、新材料与橡胶（下篇）的全国布局及园区化情况。

大家记得收藏啊！关键词：两化合并炼化农化布局园区化中化集团是中国四大国家石油公司之一，设立了能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股“中化国际”（SH, 600500）、“中化化肥”（HK, 00297）、“中国金茂”（HK, 00817）等多家上市公司。

中国化工在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。

有6 家专业公司、4 家直管单位，92 家生产经营企业，控股7 家A 股上市公司，10 家海外企业，以及26 个科研、设计院所，是国家创新型企业。

一、炼化版块南北布局互补“第四桶油”呼之欲出中化集团炼厂布局及基本情况中化集团能源业务由勘探开发、石油贸易、石油炼制、石化仓储、油品销售、石化销售、园区建设等专业板块构成。

旗下最大的炼化公司位于福建省泉州市泉惠石化工业园区，该公司成立于2006年9月，是中化集团下属全资子公司。

公司原油加工量1200万吨/年，有常减压、催化裂化、聚丙烯、柴油加氢等19套炼油工艺装置，以及配套完善的公用工程、码头储运等设施，在安全环保、产品质量、能耗水平、工艺路线、装置规模、工艺组合、柴汽比市场适应性等七个方面。

中国石化集团组织架构图

中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下辖其他公司
中国
中国石化
情况未能从石
集
公开资料中油
团
获得；
化工
资产
2、集团公司总股
经
部与各下属企业之间的
份有限
营管理
管理关系未公
有
能从公开资司
限
料中获得。
公
司
油
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会总经理领导班子
监事会
财
经
企
人
法
办
务
营
业
力
律
审
公
资
管
改
资
事
计
室
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司

中国石油化工集团公司发展历史分析

）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。

目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。

其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。

总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。

关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。

1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。

这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。

从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。

1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。

1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。

中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。

其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。

公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。

作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。

因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。

基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。

这些机构均位于首都、直辖市和省会。

中石化的总部选择也不例外。

其总部位于中国首都北京。

北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。

中石油公司组织架构及部门职责

中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。

第2条（范围）
本文件适用于本公司。

第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
程
材
料
部部部部结
构
部
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部
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软
件
部
一
硬
件
部
一
主题page 11 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。

部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。

是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。

公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。

炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。

经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。

现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。

年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。

可生产48个品种187个牌号的产品。

公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。

石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。

企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。

前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

中国石化集团组织架构

油化工管理干部学
院
1
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书局油田勘探开发事业部
审计委员会炼油事业部
总裁领导班子
战略委员会化工事业部
薪酬与考核委员会油品销售事业部
专业板块
生
科
安
物
息
裁
律
展
财
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
计
务
事
营
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下辖其他公司
中国
中国石化
情况未能从石
集
公开资料中油
团
获得；
化工
资产
2、集团公司总股
经
部与各下属企业之间的
份有限
营管理
管理关系未公
有
能从公开资司
限
料中获得。
公
司
油
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司

精细化工企业组织架构图和部门职能

精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划；负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善；负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新；负责本中心/部门团队建设与士气管理；负责本中心/部门风险管理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改进）管理；负责本中心/部门档案管理；负责本中心/部门费用的预算、监控。

2、各职能部门主要专项职责总经办：负责公司经营管理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划；负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理；负责公司各项管理改善工作；负责公司的文件管理；负责公司IT 系统的维护、优化、升级及IT 技术的推广应用；负责项目申报及外联管理；负责公司品牌建设；负责公司法律事务管理；负责公司后勤管理。

技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究；负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划，并落实规划的实施；负责产品工艺技术的开发；负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接；负责科研设施的规划、选型、配置、管理；负责技术标准、产品信息资料的规划与建立；负责对外技术交流与合作。

财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警管理；负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理及应收款监管；负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量；负责上市信息披露资料的提供；负责受董事会委托，合理分配企业净利。

物流部：负责公司物流规划的实施管理；负责公司仓库实物管理；负责仓储现场管理；负责公司内外配送管理；负责第三方物流的开发及运输供方管理；负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。

采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购管理；负责采购供方开发与管理。

负责采购物资的市场调研、信息收集、分析及预测；负责采购策略规划；负责采购合同的管理。

中石油组织结构

一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
4
© Andersen Consulting 2000
短期考虑--转型计划
在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分离出来
在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年)，公司总部职能中心的许多职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)
建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步对领导层的培训对于重组是至关重要的应当立即采用并实施ERP系统
需要在业务部或油田一级实施许多支持服务，直到一个企业资源规划(ERP) 系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)
新业务组合
长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低的层次上保留有限的人员
10
勘探/生产事业部
高层的组织结构
事业部内的资产和运营分组
勘探/生产事业部
董事会首席执行官首席运营官
炼油/营销事业部
石化事业部
公司总部职能中心
胜利油田生产基地
勘探/生产事业部
其他国内业务部
生产基地
国际业务部生产基地
事业部的主要活动

中石油组织结构

7
© Andersen Consulting 2000
组织管理基本框架
下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。
较详细的组织结构
董事会
监事会
首席执行官
高级副总裁勘探/生产
事业部
首席运营官
炼油/营销事业部
石化事业部
生产业务部
勘探业务部
技术服务计划及织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
4
© Andersen Consulting 2000
采取行动提高绩效和解决问题
5
© Andersen Consulting 2000
组织管理基本框架
根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。
集中管理的组织结构
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组
6
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组织管理基本框架
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁勘探/生产事业部
执行副总裁炼油/营销事业部
执行副总裁石化事业部
执行副总裁财务总监(CFO)

中国石化组织架构图

中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外，中国石化中
集团公司下国
辖其他公司石
情况未能从油
公开资料中化
获得；
工
2、集团公司总股
部与各下属份
企业之间的有
管理关系未限能从公开资公料中获得。司
中国石化有集限团公资司产经营管理
法律事务部
发展计划部
财务部
人事部
生
产
部
经营
管
理
科技发展部
安全环保部
外事部
物质装备部
信
息
部
系统
管
理
审计部
监察部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中国石化报社
中国石化出版社
油化工管理干部学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局油田勘探开发事业部

中国石化组织架构图

fidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会董事会监事会
董事会秘书局
审计委员会
总裁领导班子
战略委员会
薪酬与考核委员会
油田勘探开发事业部
炼油事业部
化工事业部
油品销售事业部
专业板块
生总裁办公室部部理部务划部事计律展务部法发财人事营管展部部发环保部部理部经产技科安全外事装备统管质物系息
中国石化
中
中国石化集团
中国石油
国石化集团化工股份有限公司公司限司理有公司管业经营企业限市工企有限公司发产上资非、施开有公司探工程任易报公社社学院版部责贸化出干品油设计勘油限油石有经济石化理际石际务川国石管国国财百中国工石中化油
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油财办公厅部划革部部理部部计务业改务营管理管事经营企律业经法企业田企化
炼工程建全外环管保局局局理部部事计局工作部院作究设安审察治工研监政休术思想退技离济经
业
股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
财办公室部产理部资务管经营
企人业改革部源部资力

中石油企业组织结构图

中石油企业组织结构图
中国石油天然气集团公司是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。

全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。

2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。

在“2011中国企业500强”中，以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。

根据本人所学专业，我认为我能到质量管理与节能部，规划计划部进行工作。

中国石化VMI模式分析

感谢您的欣赏
2、中国石化希望通过实施VMI模式达到的效果
减少物资库存量，提高存货周转率
优化业务流程，减少内部作业成本
延长付款周期，改善现金流量，使财务获利
降低采贩订单、付款、运输、收货等交易成本
不供应商建立更为密切的合作，提高需求的响应度
3、中国石化实施分散式VMI模式存在的问题
1
没有不供应商实现相互信仸和信息共享
供应商
①掌控下游需求信息，得到更为准确的预测，使生产企业所需货物能够及时到达；
价值
②增加了供应商不生产企业之间的交
流，相互合作有助于提高产品的质量、减少丌确定性和库存持有成本； ③不下游生产企业发展长期合作的战略关系、进行有效沟通，有利于供应
力。
商的长期发展战略，使其在激烈的竞
争中保持市场仹额。
二、案例陈述
（一）供应商与中国石化分（子）公司之间的交易流程
首先由中国石化物资装备部针对某种特定物资，确定候选供应商和可以接受的价格范围，中国石化分（子）公司将会从候选供应商列表中挑选出最适合自己的供应商进行相应的采购操作。供应商与中国石化分（子）公司都独立管理自
有库存并独立做出库存决策，为了降低自身缺货和处
中国石化VMI实施模式分析
G组组员：项小波陈思园盛露萍曹彬
目录
一、案例背景二、案例陈述三、案例分析四、问题解析
一、案例背景
（一）公司背景介绍
中国石化的独家发起人——中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。

是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。

公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。

炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。

经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。

现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。

年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。

可生产48个品种187个牌号的产品。

公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。

石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。

企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。

前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。