安质部2003年工作计划及保证措施
5、工期目标及保证措施
5、工期目标及保证措施5.1工程总体工期目标：720日历天开工日期：2003年1月30日竣工日期：2005年1月18日各阶段里程碑工期目标：5.2.优质、快速施工经验：我单位在近年的施工中，按期交工率达100%，根据类似工程的施工，我方总结了“垫、遮、疏、挖、洒、冲”的施工方法，成功的解决了扰民、环境污染、文明施工等现代施工中的突出难题；并通过“栈桥、地道、绿色通道”等措施，解决了现场用地紧张、旅客安全第一及现场原有管线、设备的防护、拆除问题，通过这些成熟的措施，保证在车站不中断运营情况下，实现预定的工期目标并争取提前完成。
5.3确保工期措施5.3.1强有力的组织机构：5.3.1.1 组建“南京站站房工程项目经理部”，下设12部3室，实行项目法施工。
5.3.1.2派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。
5.3.2合理组织、流水作业：5.3.2.1 本工程根据设计图纸、现场南京地铁一号及边施工南京站车站边运营的实际情况，地下施工时划分七个施工作业区（详见图2-25）；地上部分施工时，划分为五个作业区。
（详见图2-26）施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。
确保施工不会影响车站的正常运营，为旅客提供更加舒适的候车环境。
5.3.3 充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
5.3.4 做好超前施工技术准备工作：5.3.4.1 认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
5.3.4.2加强质量通病的预防，根据我方施工火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
质安部工作计划(共6篇)
质安部工作方案〔共6篇〕第1篇：安质部工作方案安质部2023年度工作方案通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与缺乏的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路，2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大打破，继续加强质安及监管工作，进一步深化平安质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动工程又快又好的开展。
一.平安方面1、进一步抓好现场平安消费管理。
要在去年获得阶段性成果的根底上，稳固成果，深化管理，把好现场平安文明消费关，继续实在落实各项平安规章制度，严格按照制度施行，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保消费平安。
2、进一步加强平安消费宣传教育培训。
抓平安消费重在事前防范，只有进步全员平安意识和平安素质，加强平安设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传平安消费根本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的平安消费月活动。
开展好平安消费宣传活动，抓好平安消费管理人员的培训工作，努力进步管理人员的业务素质和管理程度，加强各种平安专业知识培训，要通过平安消费宣传教育培训，使广阔员工平安意识和素质明显进步。
3、进一步落实平安消费责任制。
首祖先员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原那么，层层落实平安消费责任制。
在去年的根底上进一步抓好平安消费目的管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种平安消费管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
审核专项平安投入资金，继续加大各项平安投入，抓好头治理工作，坚持做好事前预防，将一切平安隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善标准平安管理制度和操作规程。
今后我们将结合企业及工程自身开展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是平安工作目的更明确，责任范围更清楚，行为标准更合格。
安质部工作计划
安质部工作计划一、工作目标。
提升产品质量，降低质量成本。
完善质量管理体系，提升企业质量竞争力。
确保产品符合相关标准和法规要求。
二、重点工作。
1. 质量控制。
制定并完善质量控制流程。
加强原材料、生产过程和成品的质量检验。
跟踪和分析质量数据，发现并解决问题。
2. 质量体系建设。
实施并维护ISO 9001等质量管理体系。
定期进行质量审核，提高体系有效性。
培训员工，增强质量意识。
3. 产品检测和认证。
按照国家标准和行业规范进行产品检测。
积极申请产品认证，增强产品竞争力。
建立与第三方检测机构的合作，保证检测结果的准确性。
4. 质量投诉处理。
建立健全质量投诉处理流程。
及时调查和处理客户投诉，保证客户满意度。
分析投诉数据，采取措施预防问题再次发生。
5. 持续改进。
定期开展质量改进活动，提升质量管理水平。
引入先进技术和方法，优化质量控制流程。
鼓励员工提出改进建议，营造持续改进氛围。
三、时间安排。
一季度，制定并完善质量控制流程，实施质量体系。
二季度，加强产品检测和认证，处理质量投诉。
三季度，开展质量改进活动，优化质量控制流程。
四季度，进行质量审核，评估体系有效性，制定下一年度工作计划。
四、保障措施。
确保充足的人员和资金支持。
建立完善的质量信息系统。
加强与其他部门的协作配合。
定期进行质量培训和宣贯活动。
五、预期成果。
提升产品质量，降低质量成本。
完善质量管理体系，提高企业质量管理水平。
确保产品符合相关标准和法规要求，增强企业市场竞争力。
创优规划确保工程质量和工期的措施
创优规划确保工程质量和工期的措施创优规划一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优。
确保本合同段工程质量达到《工程质量检验评定标准》优良标准，确保本工程为精品工程、获鲁班奖。
二、具体规划(1) 工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。
(2) 消除质量通病。
(3) 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
(4) 确保于2003 年7 月31 日（总工期22.5 个月，比建设单位要求的24 个月工期提前1.5 个月）完成本合同段全部工程任务。
(5) 本合同段建设工地创山西省级文明工地。
(6) 确保达到环境保护和水土保持的要求。
创优规划落实措施一、建立健全创优组织建立以项目经理李洪奇为组长、项目总工程师张立军为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。
二、创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。
1. 细化措施、责任到人根据本合同段工程路基、隧道施工的特点、规模、工程地质等实际中国建筑工业出版社筑龙网合力打造情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
2. 勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。
建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
项目创优档案记录表见表11-1。
安质部安全质量管控重点及措施
对新购设备进行验收，确保设备符合安全标准和质量要求。
设备操作
对设备操作人员进行专业培训，确保其熟悉设备的操作规程和安 全注意事项。
物料安全
01
物料验收
对进场的原材料、零部件等进行 验收，确保其质量合格、安全可 靠。
物料存储
02
03
废弃物处理
建立合理的物料存储管理制度， 确保物料分类存放、标识清晰， 防止误用和混用。
安质部安全质量管控重点及 措施
汇报人： 2024-01-10
目录
• 安质部安全质量管控概述 • 安全质量管控重点 • 安全质量管控措施 • 安全质量管控案例分析 • 安全质量管控总结与展望
01
安质部安全质量管控概述
安质部的职责与目标
制定安全质量标准
安质部负责制定项目的安全质 量标准，确保项目的安全和质
制定环境应急处理预案，对突发环境事件进行及时处置，防止 事态扩大，确保人员和财产安全。
05
安全质量管控总结与展望
总结经验教训
1 2 3
事故原因分析
对过去发生的安全和质量事故进行深入分析，找 出根本原因，为预防类似事故再次发生提供依据 。
质量标准对比
将实际执行的质量标准与国内外先进标准进行对 比，找出差距和不足，为提升产品质量提供方向 。
安全质量管控是保障员工生命安全的 重要措施，能够减少事故发生和人员 伤亡。
提高工程质量
通过严格的安全质量管控，可以提高 工程的施工质量，延长工程使用寿命 。
提升企业形象
良好的安全质量表现能够提升企业的 形象和声誉，增强企业的市场竞争力 。
符合法律法规要求
遵守国家和地方的安全质量法律法规 是企业必须履行的义务，能够避免法 律风险和处罚。
水塘清淤施工方案
水塘清淤回填施工技术方案淮盐高速公路盐城9标段路基土方工班计划于2003年6月5日开始进行MRK81+385～MRK81+405处水塘清淤回填首件工程施工。
一、概况：水塘为单纯预压处理路段。
淤泥厚1.7 m,清淤方量约为1007.3 m3，清淤换填方量为1007.3m3，回填方量为1690.5m3。
二、清淤回填施工计划:我部土方工班计划在2003年6月12日至6月20日完成该段水塘清淤回填工作。
三、人员分工及设备安排1、施工人员安排（1）现场负责人：刘京增（2）现场技术员：王连义（3）机械操作：吴建华、闫朝根2、机械设备安排：四、水塘清淤回填施工方法：按测量的淤泥深度推算出围堰边线进行围堰。
用抽水机把围堰内水抽干。
用泥浆泵进行清淤，用抽水机配合抽水，最后用人工清底。
清淤一定要完全彻底，直至挖到河底原状土为止,并在边坡按要求挖设台阶。
经检验合格后挖淤部分用砂换填，压实后，采用素土回填至原地面。
回填部分压实度不低于88%。
回填要分层填筑，每层填筑压实自检合格后，报监理工程师抽检合格后方可进入下一层的回填。
五、、质量保证措施和体系强化质量创优的宣传教育力度，进一步深化全员质量意识。
1、结合文明创优、劳动竞赛等活动，深入发动全体员工参与质量创优。
2、建立健全质量保证体系，落实工程质量终身责任制。
对每个项目建立质量责任人档案，确定各单位、分部、分项工程及各工序的责任人，并在工程项目的施工现场挂牌公示。
3、严格施工现场管理，保证工程实体质量，施工现场是工程质量管理的中心，也是项目经理部工程创优的主体。
本项目中将优化施工技术方案、建立质量控制点严格按照工序施工，确保工程优良。
质量保证体系六、安全生产和文明施工保证体系坚持以“安全第一，预防为主“的工作方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，制定严格的安全生产管理措施。
1、安全生产措施（1）成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理体系.（2）制定安全管理目标，在职工中认真宣传并层层分解贯彻落实。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标与任务。
1. 制定并执行公司安全质量管理制度，确保生产过程中的安全
与质量。
2. 进行安全质量管理培训，提升员工安全质量意识。
3. 定期进行安全生产与质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强与相关部门的沟通与协调，共同推动安全质量管理工作。
二、具体工作安排。
1. 制定安全质量管理制度，包括安全生产规定、质量管理标准等，并组织相关部门进行培训。
2. 设立安全质量管理小组，定期召开会议，研究解决安全质量
管理中出现的问题。
3. 定期进行安全生产与质量检查，制定整改措施，跟踪落实情况。
4. 加强与生产、质检、供应链等相关部门的沟通与协调，建立
健全安全质量管理工作机制。
三、实施计划。
1. 制定安全质量管理制度及培训计划，在月底前完成制度的制定，并在下月进行培训。
2. 设立安全质量管理小组，在本月内完成小组成员的确定，并
召开第一次会议。
3. 定期进行安全生产与质量检查，每周进行一次安全生产检查，每月进行一次质量检查。
4. 加强与相关部门的沟通与协调，每周召开一次跨部门沟通会议，共同解决问题。
四、预期成果。
1. 公司安全质量管理制度得到全面落实，生产过程中的安全与质量得到有效保障。
2. 全员安全质量意识得到提升，员工安全质量管理能力得到提高。
3. 定期检查发现的问题得到及时整改，安全质量管理工作得到有效推进。
安全质量工作三年规划
安全质量工作三年(2010～2012)规划该规划以全面提高公司安全质量工作标准，确保公司安全生产形式与工程质量的全面稳定为目的，按照高起点、高标准、高目标、高质量的要求，精细管理，深入开展安全质量活动，推进安全质量工作的制度化、规范化、经常化，不断进行全面总结，完善措施，落实责任，形成安全生产与质量管理的长效机制。
一、指导思想认真贯彻国家的相关政策、法律、法规，严格执行国家、各部委的各项标准、规范及股份公司、集团公司相关规定。
把确保工程施工安全与质量放在首要位置，以不断提高工程施工安全与质量为核心，夯实安全质量工作基础，继续完善和加强公司安全与质量的管理体系，完善责任链条，做好对终端重大风险点的监控，坚决堵住安全质量管理中的漏洞，消除各种隐患，努力实现安全质量的有序可控。
二、主要工作目标和控制指标（一）主要目标1、杜绝安全质量砸牌子工程；2、杜绝较大及以上责任事故，力争消灭一切责任事故；3、杜绝较大以上质量等级事故；4、铁路项目信用评价消灭不良行为；5、杜绝综合管理体系在外审中出现严重不合格；6、创集团公司（地、市）优质工程每年不少于2项；7、创省部级优质工程每年不少于2项；8、创国家级优质工程每年不少于1项；9、创省部级以上优秀QC成果至少每年不少于3项。
（二）控制指标安全指标：1、杜绝员工因工责任亡人事故和较大及以上非责任事故，力争消灭一般非责任事故；2、杜绝铁路营业线施工和临近营业线施工铁路交通一般C类事故，力争消灭一般D类事故；3、杜绝架梁、起重吊装作业事故，力争消灭特种设备一般事故；4、杜绝隧道坍塌事故，力争消灭事故险情；5、杜绝桥梁移动模架、挂篮及现浇支架坠落、垮塌事故，力争消灭严重违章现象；6、杜绝锅炉和压力容器爆炸事故，防止交通运输、火灾、触电、违章指挥亡人事故。
质量指标：1、分项工程一次检验评定合格率100%；2、单位工程一次检查验收合格率100%；3、实现工程主体结构零缺陷；4、杜绝因安全质量问题被省部级以上部门通报或停牌；杜绝因工程质量问题被省部级以上新闻媒体曝光。
安质部年度工作计划
安质部年度工作计划
一、加强安全生产意识教育培训
安全生产意识教育培训是企业安全管理的基础，安质部将重点加强安全生产意识教育培训，针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，包括安全知识教育、应急处置培训等。
提高员
工的安全意识和应急处置水平，有效预防和降低安全事故的发生。
二、健全安全生产管理制度
安全生产管理制度是企业安全管理的重要保障，安质部将对现有的安全生产管理制度进行
全面的检视和修改，针对存在的问题和不足进行改进和完善，使安全管理制度更加科学合理、切实可行，从而有效提升企业的安全生产管理水平。
三、加强风险评估和隐患排查
安质部将加强风险评估和隐患排查工作，对企业生产经营活动中存在的安全隐患进行全面
排查和整改，及时解决和消除安全隐患，提高企业的安全生产防范能力，确保安全生产工
作的顺利进行。
四、做好安全生产应急演练和事故应对工作
安质部将组织开展安全生产应急演练，让员工熟练掌握应急处置技能，提高员工在突发事
故中的应对能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
五、加强对外部安全生产管理信息的收集和研究
安质部将加强对外部安全生产管理信息的收集和研究，及时了解国内外安全生产管理的最
新信息和动态，不断提升企业的安全生产管理水平，加强风险防范和风险控制。
六、积极推动安全文化建设
安质部将积极推动企业安全文化建设工作，通过各种形式的宣传和教育活动，树立“安全
第一”的理念，形成全员参与，共同建设的安全生产文化氛围，为企业的长期发展提供坚
实的保障。
总之，安质部将按照年度工作计划，不断加强企业的安全生产管理工作，全面提升企业的
安全生产管理水平，为企业的稳定发展和长期成功奠定坚实的基础。
安质部安全质量管控重点及措施
安质部安全质量管控重点及措施一、安全方面工作重点1、重点监控内容为：北斗湖湿地公园小飞虹、大飞虹桥梁脚手架工程施工、路基施工的安全管理，装载机、铲车、压路机、冲击钻等大中型机械设备的安全管理。
杜绝触电、高处坠落、坍塌、食物中毒、火灾、爆炸、物体打击、起重伤害、机械伤害等各类安全事故，确保安全生产。
二、安全控制危险源与对策2.1路基施工危险源与对策1）危险源路基工程的危险源主要有：其它伤害、高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、车辆伤害、起重伤害、触电、机械倾覆、火灾、爆炸。
易发生的伤害：触电、机械伤害、车辆伤害、爆炸、火灾等。
2）路基施工防止触电防范措施（1）发生触电的原因线路铺设不规范，不按要求设置一机一漏一箱，操作不规范，电器产品不合格。
（2）防止触电的防范措施①架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。
②现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。
③电工在接近高压线操作时，其安全距离为：10kV以下不得小于0.7m，20～35kV不得小于lm，44kV不得小于1．2m，否则必须停电后方可操作。
④各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。
⑤在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳应做接零保护；在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳应做接地保护，其接地电阻应不大于4Ω，并不得在同一供电系统上有的接地，有的接零。
⑥各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。
⑦工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。
施工用电要尽量保持三相平衡。
⑧现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具。
非电工人员严禁接近带电设备。
⑨使用高温灯具，要防止失火，其与易燃物的距离不得小于lm，一般电灯泡距易燃物品不得小于50cm。
大型电气设备检修应在切断电源、设好防护后进行，并在开关处设置警示标牌，工作完成后方可拆除；如需进行送电试验时，必须在认真检查并与有关部门联系后，方可进行。
安全生产管理体系及保证措施内容
安全生产管理体系及保证措施内容一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系及保证措施内容的构建，旨在确立一种全员参与、全程监控、持续改进的安全生产管理模式。
我们的安全生产方针是：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
目标是：确保安全生产零事故，降低安全生产风险，提高安全生产管理水平。
原则是：严格遵守国家法律法规，严格执行企业规章制度，坚持科技创新，强化教育培训，推动全员参与。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责对整个项目的安全生产工作进行统一领导、统一协调、统一指挥。
小组成员包括项目经理、总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常安全生产管理的执行机构，负责组织、协调、监督、检查安全生产工作。
（2）设立安全生产专业委员会，由各相关部门负责人组成，负责研究、解决安全生产重大问题，制定安全生产规章制度和应急预案。
（3）设立安全生产教育培训中心，负责组织安全生产培训、考核和宣传工作，提高全员安全意识。
（4）设立安全生产技术研究中心，负责研究、推广安全生产新技术、新工艺，提高安全生产技术水平。
（5）设立安全生产监督检查大队，负责对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。
其主要职责包括：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（2）组织编制项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（3）组织项目安全生产领导小组，领导、协调、监督项目安全生产工作；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（6）对项目安全生产事故进行调查、处理和报告。
2、总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术方面的安全生产工作。
施工企业质安科工作计划(实用12篇)
施工企业质安科工作计划(实用12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量、安全、工期承诺与保证措施方案
质量、安全、工期承诺与保证措施方案一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。
本工程将严格执行全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。
在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。
质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。
充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量计划：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。
2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。
建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。
研究参考一、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目司理睬同监理单位XXX共同掌管，参加人员包孕施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，搜检上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决办法。
安质部工作计划
安质部工作计划一、目标和任务。
1. 制定和实施质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提升员工质量意识，加强培训和教育，提高员工技能和素质。
3. 加强对供应商的质量管理，确保原材料和零部件的质量可控。
4. 加强对生产过程的监控和管理，减少不合格品率，提高生产效率。
5. 加强对客户投诉的处理和跟踪，及时解决质量问题，提升客户满意度。
二、具体工作计划。
1. 制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保符合ISO9001质量管理体系要求。
2. 组织开展员工培训和教育活动，包括质量知识、操作技能、质量意识等方面的培训。
3. 制定供应商评价标准和程序，定期对供应商进行评价和审核，确保原材料和零部件的质量可控。
4. 设立质量检验岗位，加强对生产过程的监控，及时发现和处理质量问题，减少不合格品率。
5. 设立客户服务部门，建立客户投诉处理制度，及时跟踪和解决客户投诉，提升客户满意度。
三、工作重点和时间安排。
1. 质量管理体系文件的制定和实施，计划完成时间，一个月。
2. 员工培训和教育活动的组织和开展，计划完成时间，三个月。
3. 供应商评价和审核工作的开展，计划完成时间，半年。
4. 质量检验岗位的设立和生产过程监控工作的加强，计划完成时间，三个月。
5. 客户投诉处理制度的建立和客户满意度的提升，计划完成时间，一年。
四、工作措施和保障。
1. 加强部门内部协作，形成合力，共同推进质量管理工作。
2. 不断完善和改进质量管理体系，确保其有效实施。
3. 加强对员工的激励和考核，提高员工的积极性和责任感。
4. 加强对各项工作的跟踪和督促，确保工作计划的顺利实施。
5. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
工期计划及工期保证措施_工期保证四大措施
工期计划及工期保证措施_工期保证四大措施工期安排原则（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
工期目标业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是425d，即2003年5月7日开工，2004年7月4日竣工，按业主的工期要求竣工。
进度计划进度计划详见附图7施工进度网络图。
工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
2023年安质部各人员主要职责
2023年安质部各人员主要职责2023年安全质量部门是一个至关重要的机构，负责确保组织的安全和质量标准得到遵守和维护。
在这个部门中，各个人员都有自己的主要职责和贡献。
以下是2023年安全质量部门中各个人员的主要职责。
1. 部门负责人：负责整个安全质量部门的管理和运营。
他们需要制定实施安全质量政策和目标，并确保员工理解和遵守这些政策和目标。
负责与其他部门沟通合作，以确保整个组织的安全质量标准得到保证。
2. 安全质量经理：负责具体管理和监督安全质量团队的工作。
他们需要协调团队成员的任务分配，确保所有任务按时完成并符合质量要求。
安全质量经理还需要定期报告工作进展和关键指标给部门负责人，并提供必要的建议和改进措施。
3. 安全质量专员：负责收集和分析组织内部和外部的安全和质量数据。
他们需要检查和评估各个部门的运作，以确保符合相关的安全和质量标准。
安全质量专员还需要制定和实施培训计划，提高员工的安全和质量意识。
4. 安全工程师：负责识别和评估组织内部和外部的安全风险，并提供相应的控制和预防措施。
他们需要开展安全检查和审计，确保设备、系统和流程符合安全标准。
安全工程师还需要协助处理安全事件和事故，并提供相关的改进建议。
5. 质量工程师：负责识别和解决组织内部和外部的质量问题。
他们需要开展质量检查和审计，确保产品和服务符合质量标准。
质量工程师还需要制定和维护质量管理体系，并提供培训和指导，以提高员工的质量意识和技能。
6. 安全培训师：负责设计和实施安全培训计划。
他们需要识别员工的培训需求，并开发相关的培训材料和课程。
安全培训师还需要组织和开展培训活动，以提高员工的安全意识和技能。
7. 质量培训师：负责设计和实施质量培训计划。
他们需要识别员工的培训需求，并开发相关的培训材料和课程。
质量培训师还需要组织和开展培训活动，以提高员工的质量意识和技能。
8. 安全数据分析师：负责收集和分析安全数据，以识别和预测潜在的安全风险。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在60天内。
1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
1.3、施工进度计划横道图1.3.1、施工横道图（详见附图）1.3.2、关键线路1.3.3、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施2.1、工期总体保证措施2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
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4、编写组文件会审。
5、机关各部处室文件会审。
6、请外部专家进行咨询。
7、检查各子公司体系文件编制情况。
8、管理体系文件印刷
1-4月
刘齐山
吴云久
杨磊
确保管理体系新文件有效运行
1、发布运行。
2、对机关和项目工点组织宣贯和内审。
3、检查各子公司体系运行状况。
4、召开管理评审会议。
6-10月
刘齐山
常建梅卢立波
2、拟在集团公司雁门关隧道召开各单位总经理、总工程师、安质科长预计60-70人参加的安全质量现场会。
6-7月
安质部
落实企业安全生产责任，加大考核力度
督促各单位全面执行《安全生产法》，依法建立健全和严格实行企业安全生产责任制，依法约束企业的安全生产行为，严格企业安全生产规章制度，落实安全生产考核指标，加大安全生产奖惩力度，实现安全生产依法治企目标。
5、组织落实内审和管理评审会议决议
5-9月
刘齐山
吴云久
杨磊
安质部2003年工作计划及保证措施
单位
序号
工作项目
工作目标
工作措施
工作时间
责任人
配合部门
安全质量监察部
3
“三位一体”认证
确保集团公司、子公司全部通过“三位一体”认证
1、与认证机构联系签订认证合同，确定外审核工地。
2、对提供外审的工点进行审核前重点帮助指导。
2、在申报材料上报、迎接现场复查验收等各阶段工作中均应体现“超前”意识，做到工作有计划，计划可操作，达到有条不紊，忙而不乱。
2月16-18日
刘齐山
吴忠良
郭宏
孙月飞
一丝不苟，认真审阅，力求申报材料完整无缺
对照相应评审办法，逐项收集、整理申报材料。特别是申报鲁班奖项目，要定专人负责填写、盖章，专人校对，请专业人员制作音像光盘，确保文字、影像资料高质量，并按要求上报中国建筑业协会。
4月
刘齐山
郭宏
细致安排，热情接待，保证复查工作顺利进行。
在国家现场复查组检查前1个月，成立专门的迎检领导小组，定专人分别负责现场迎检、资料准备、工程汇报、后勤服务、摄影摄像等工作，保障现场复查达到预期目的。
刘齐山
吴忠良
郭宏
孙月飞
继续公关，跟踪信息，力争榜上有名。
在现场复查工作结束后，仍然需要派专人跟踪信息，及时掌握评比情况，以便采取灵活措施，力争榜上有名。
安质部2003年工作计划及保证措施
单位
序号
工作项目
工作目标
工作措施
工作时间
责任人
配合部门
安全质量监察部
1
工程创优
争创詹天佑大奖和鲁班奖各1项，
工作超前，早作准备，作好前期阶段性工作
1、申报詹天佑大奖的西康铁路秦岭隧道I线、申报鲁班奖(国优)的工程（内昆线李子沟特大桥、西安帽耳刘立交桥等）重点摸底检查。检查工程实物质量和内业资料是否能够满足相应评审标准，提前动手，早作准备。
单位
序号
工作项目
工作目标
工作措施
工作时间
责任人
配合部门
安全质量监察部
1
工程创优
争创詹天佑大奖和鲁班奖各1项，
内外协调，疏通渠道，创造有利的外部环境。
内外协调，疏通渠道。对外主要是建立与省（市）、国家建筑业协会的工作渠道，争取申报指标；疏通各位专家的关系，以便现场复查顺利通过，打通与各主要评委的渠道，以争取多数赞成票；沟通与建设、监理、设计等单位的关系，取得各方支持。对内主要是协调人员分工、计划落实、经费开支等。
全年
刘齐山
卢立波
常建梅
突出重点、把握难点，搞好安全生产的监督检查
1、对集团公司及所属单位新开工的天津地铁等工地的现场文明施工、安全工作进行检查，保证开工之初各工点“安全质量标准工地（车间）”建设有一个较高的起点。
3月
刘齐山常Βιβλιοθήκη 梅卢立波工程部、公安处
2、对集团公司的重点工程、铁路营业线、公铁立交桥及电气化改造工程进行安全大检查，采取分组分片检查。
3、与认证机构洽谈认证审核事宜。
4、组织接受两个阶段的认证审核。
5、现场审核通过后，办理认证注册。
6、召开三位一体认证通过颁证大会，奖励有功单位和个人。
10-12月
刘齐山
吴云久
杨磊
刘齐山
常建梅
卢立波
安质部2003年工作计划及保证措施
单位
序号
工作项目
工作目标
工作措施
工作时间
责任人
配合部门
安全质量监察部
3
“三位一体”认证
完成管理体系文件编写，管理体系文件印刷完毕
1、成立领导小组，抽调各子公司、集团公司机关有关人员组成文件编写组。
2、按照分工编制《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
3~4月
郭宏
孙月飞
宣传部
完善资料，整改现场，达到内实外美一流标准
1、在摸底检查结束的基础上，要求原项目部资料管理及相关人员对内业资料进行全面完善，详细整理，确保无误。
2、申报单位在3月中旬制定出现场整改方案，经有关领导审批后，在现场复查组检查前20~30天内整改完毕。
3月
郭宏
孙月飞
安质部2003年工作计划及保证措施
下半年
3、对有关单位进行冬季安全防护、消防、施工、防煤气中毒等进行不定期的检查。
10-12月
安质部2003年工作计划及保证措施
单位
序号
工作项目
工作目标
工作措施
工作时间
责任人
配合部门
安全质量监察部
2
安全生产
加强安全生产的宣传教育和培训，提高从业人员的素质和安全意识
1、组织开展好六月份的“安全生产月”活动。继续抓好安全生产培训教育工作。认真组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产岗位资格培训、安全技能培训和《安全生产法》的学习培训。集团公司拟在9-10月份适当时间，在建安公司培训中心举办一期安全质量干部培训班，规模大概100人左右。
刘齐山
吴忠良
郭宏
安质部2003年工作计划及保证措施
单位
序号
工作项目
工作目标
工作措施
工作时间
责任人
配合部门
安全质量监察部
2
安全生产
全面贯彻执行《安全生产法》，把安全生产纳入法治轨道
认真贯彻执行《安全生产法》，继续采取多种形式，搞好《安全生产法》的宣贯，进一步强化安全生产法律意识，规范安全生产行为，履行《安全生产法》规定的法定责任和义务，推进企业依法治局。