培训经理必读的15本书

值得阅读的培训管理类书籍推荐20本

8 《打开餐巾纸》 9 《餐巾纸的背面》 10 《从培训到学习》 11 《课程开发与设计》 12 《交互式培训》 13 《培训审判》 14 《将培训转化为商业结果》卡尔霍恩著 15 《如何组织培训》乔勒斯王成等于加朋派力崔连斌
16 《从培训专家到绩效顾问》哈罗德斯托洛维奇 17 《人才管理》 18 《人才盘点》 19 《人才管理圣经》 20 《学习路径图》朱春雷
推荐人周宁邓一帆屈芳屈芳屈芳屈芳屈芳
张朝欢张连全张连全张连全张连全张连全张连全张连全张连全张连全张连全张连全
序号
书名 1 《如何组织培训》 2
作者江风效完成任务的能力）藤屋伸二赵周舍伍德苏平刘文琴邱昭良等著张舒鹏
3 《德鲁克头脑整理术》 4 《这样读书就够了》 5 《系统思考》 6 《培训师成长手册》 7
《麻省理工斯隆商学院过程埃德加.沙因咨询课Ⅱ》【美】丹.罗姆颜筝•译

培训师必读五类精华书籍推荐（大全）

培训师必读五类精华书籍推荐（大全）第一篇：培训师必读五类精华书籍推荐（大全）培训师必读五类精华书籍推荐《演讲的艺术》[美];卢卡斯，海南出版社，2002 《演讲的艺术》[英]谢伊;麦康农，新华出版社，2004 《演讲技巧》蒂姆;欣德尔，上海科学技术出版社，2000 《演讲的艺术》[美]李德;布克莱，中国财政经济出版社，2003（2）励志、发展与人生类《重塑心灵，NLP--心灵成长科学》李中莹，知识。

2002 《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬;柯维，中国青年，2002 《世界上最伟大的一堂课》，[美]奥格;曼狄诺，延边人民2002 《成功的快乐方程式》[美]苏珊;福特;柯林斯，中信，2003 《一生的计划》[美]格莱恩;布兰德，新华，2002 《一生的成功计划》[美]迈克尔;杜马斯，地震，2003 《成功法则》[美]拿破仑;希尔，中国发展，2002 《激发心灵的潜力》安东尼;罗宾全集，戴木才编，时事，2001 《你认为你行你就行》[美]罗曼;文森特.皮尔，世界知识，2003 《人性的弱点》，[美]卡耐基，中国发展，2003 《思考致富》[美] 拿破仑;希尔，中信，2003 《情感智商》(美)丹尼尔;戈尔曼,上海科学技术,1997 《选对池塘钓大鱼》[美]雷恩;吉尔森，机械工业，2004 《现在，发现你的优势》，马库斯;白金汉，中国青年，2002（3）管理思想与领导力类《杜拉克管理思想全书》，杜拉克，九洲，2001 《21世纪的管理挑战》、《管理实践》《公司的理念》、《有效的经理》，杜拉克《组织行为学（第七版）》，[美]斯蒂芬;罗宾斯，中国人民1999 《第五项修练--学习型组织的艺术与实务》彼得;圣吉《领导艺术全书》，[美]本尼斯，海潮，2002 《情景领导者》，[美]保罗.赫塞博士，中国财政经济。

2003 《管理思想的演变》[美]丹尼尔;雷恩,中国社会科学,1992 《从优秀到卓越》《基业长青》(美)詹姆斯;柯林斯；中信《追求卓越:美国优秀企业的管理圣经》托马斯;彼得斯, 中央编译,2001 《看得见的手：美国企业的管理革命》（美）钱德勒，商务印书馆，1987 《高效经理人的8个思维原则》[美]戴夫;马库姆，机械工业，2003 《首先，打破一切常规》，马库斯;白金汉，中国青年，2002（4）史哲文类《易经的智慧》《老子为道》，殷日山，珍泉，甘肃文化，2004 《孙子兵法》《道德经》《三国演义》《论语别裁》《孟子他说》…南怀瑾《万历十五年》《大历史不会萎缩》,黄仁宇,三联2004 《潜规则》《血酬定律》，吴思《新教伦理与资本主义精神》(德)韦伯，三联，1986 《变化社会中的政治秩序》(美)亨廷顿，三联，1988 《存在与虚无》(法)萨特，三联，1987 《第三次浪潮》(美)托夫勒，三联，1981 《爱因斯坦谈人生》，(美)杜卡斯，世界，1985 《君王论》[意]马基雅维利，光明日报，2002 《社会契约论》(法)卢梭，商务，1981 《人生论》[英][弗;培根]，华龄，2002（5）管理沟通类《有效沟通》，[美]桑德拉;黑贝尔斯华夏，2002 《厚黑之道》，李宗吾原典，东野君译著，黑龙江人民，2004 《曾国藩的做人艺术》，司马宽，企业管理，2004 《解读中国人（上中下）》，[台]曾仕强，中国工人，2004 《学会与上司沟通》[美]萨德;格林，电子工业，2004 《职场沟通艺术》[美]斯蒂芬;波伦，中信，2003 《怎样说话才打动人》，克里斯;科尔，中央编译，2004 《激励为王:如何激励自我与团队的动力》丹尼，海峡文艺，2003 《员工激励16法》，[美]费迪南德;佛尼斯，海南，2001 《一分钟授权》[美]肯;布兰查德，中华工商联合，2003第二篇：培训师必读语录经典语录 1.破冰-磨刀不误砍柴功。

优秀培训师必读的书籍

优秀培训师必读的书籍优秀培训师必读的书籍优秀培训师必读的书籍1从培训师的培训方式和进阶水平来看，主要分为如下四种类型：第一种：以演讲为主，主要通过精彩的表演、激情的调动、言辞的艺术、精心的布局等，让被培训者更快、更好地接受新观念、新思想、新技能。

第二种：是以个体互动为主，主要是教练技术的有效应用，对于高阶能力的提升和培养非常关键，通常是大课宣讲+个性化追踪辅导形式;第三种：是群体互动为主，通常通过世界咖啡的形式，围绕特定专题，展开对话，以群体智慧为基础，培训师主要是促动，但要求更高。

第四种：是以机会、难题、专题为主线，以行动学习为手段，倾向于“理念+实践”的方式，这种方式下的培训师，要求最高。

本文主要关注第一种类型，以演讲为主，同时需要进行课程设计和开发。

本文的重点荐书也是围绕着如何开发好的课程、如何讲好课为核心。

1、《培训师授课技能手册》本书主要说明演讲型的授课方式。

“感性+理性+互动”!PTT是专门针对培训师的培训课程，旨在提升培训师的讲课能力。

作者独创“感性+理性+互动”的授课方式，深受学员欢迎。

其现场讲课演练，让学员面对面接受老师的指点，在一点一滴中不断进步。

长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾，很多学员甚至一听再听。

80%的学员表示，通过培训，自己的主力课程构架日臻完善，授课技巧日趋成熟，课量、课酬都有了明显增长。

本书有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。

不管你是职业培训师，还是企业内训师，这本书都将是你不能错过的经典之作。

翻开它，你离明星培训师又近了一步!2、《挖金TTT：拿培训成果说话》《掘金TTT》由培训师的基本功训练、授课技能训练、精品课程的开发与设计等六部分组成，通过真实的案例，深入浅出地分析，有理论、有实践、有方法、有工具、有创新，从而生动、立体且毫无保留地向我们展示了做什么、怎样做才能成为一个优秀的培训师，是培训师系统提升专业素质和技能水平不可错过的一本经典之作。

项目经理入门书籍

项目经理入门书籍
沟通
1.《非暴力沟通》
2.《高难度谈话》
3.《卡内基沟通与人际关系》
项目管理类
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）
2.《一页纸项目管理人》
4.《人月神话》
5.《卓有成效的时间管理者》
6.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（无论是否IT项目）
7.《IT经理成长手记》
8.《项目管理之美》
9.《项目管理修炼》
领导力类
1.《影响力》
2.《组织行为学》
3.《西方的智慧》
4.《身份的焦虑》
5.《高效能人士的7个习惯》
IT和信息技术类
1.《项目管理修炼之道》
2.《IT项目管理》
3.《IT项目经理成长手记》
4.《数学之美》
5.《推荐系统实践》
6.《构建之法》
敏捷项目管理类
1.《SCRUM敏捷项目管理》
2.《硝烟中的scrum和XP》
3.《Essential SCRUM》
时间管理类
1.《番茄工作法》
2.《把时间当作朋友》
3.《谈谈方法》
心理学类
1.《心理学与生活》
2.《改变心理学的40项研究》
3.《社会心理学》
4.《怪诞心理学》
5.《人性的弱点》
哲学与逻辑
1.《批判性思维》
2.《简单逻辑学》
3.《思考的艺术》
4.《逻辑要义》
5.《学会提问》。

管理学书籍排名前十推荐

当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。

而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。

1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。

对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。

经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。

2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。

3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。

《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。

这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。

4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。

涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。

这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。

5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。

《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。

这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。

企业培训计划书籍推荐理由

企业培训计划书籍推荐理由一、管理类书籍1.《精益思维：如何通过映射、价值流、流程改善和创建性解决问题》这本书主要介绍了精益思维的概念和方法，通过对价值流、流程改善、创新和映射等方面的分析，帮助企业管理者了解如何更加高效地管理公司并解决问题。

本书适合中高层管理者阅读，能够帮助他们更好地管理和改善企业运营过程，提高企业效率。

2.《鼠辈效应：为什么一个烦恼的雇员会毁了所有》这本书介绍了企业管理中一个很重要的概念——鼠辈效应。

它通过一个精心设计的研究，揭示了一个烦恼的员工可能对企业带来的巨大破坏，解释了为什么有些员工会不适应公司文化，甚至阻碍别人的工作，以及如何管理这种员工。

适合公司管理者和HR阅读，对公司文化和员工管理有重要启发。

3.《九阴真经：团队合作与有效沟通的境界》这本书主要介绍了团队合作和沟通方面的方法和技巧，通过对团队合作的探讨，帮助企业管理者更好地了解如何建立高效的团队。

本书同时也探讨了有效沟通的技巧，帮助企业管理者更好地与团队成员进行沟通，避免沟通产生障碍，提升团队效率。

适合公司管理者和团队领导者阅读，对团队合作和沟通有重要启发。

二、职业发展类书籍1.《工作前一年：如何在工作中展现自己》这本书主要对新员工在工作中的表现和发展做了细致的分析，通过实例和案例告诉新员工如何在工作中展现自己，如何处理和解决工作中的问题，如何与同事和领导进行沟通等。

适合新员工阅读，有助于他们更快地适应工作环境，提高工作效率。

2.《如何成为一名领导者：成功升职的关键》这本书主要介绍了职场发展中升职的关键，通过对升职的条件和要求进行分析，帮助员工了解如何通过职场发展规划和提升自身能力，获得更高的职位。

同时也对如何成为一名好的领导者进行了讨论，帮助员工了解领导者应该具备的素质和技能。

适合职场新人和有职场规划需求的员工阅读，有助于他们更好地规划和发展职业生涯。

3.《职场指南：如何在职场中获得成功》这本书主要介绍了职场中成功的秘诀和方法，通过对成功职场人士的案例分析和经验总结，帮助员工了解如何在职场中获得成功。

给企业经理推荐五本好的管理书籍

给企业经理推荐五本好的管理书籍
以下是我为企业经理推荐的五本好的管理书籍：
1.《从好到骇人听闻：颠覆传统商业思维的创新领导之道》
- 作者：彼得·赫斯思
- 这本书向读者介绍了如何打破传统商业思维模式，成为一个
创新和成功的领导者。

它讲述了成功企业家的故事，并提供了有关
创新和领导力的实战策略。

2.《哈佛商学院必读经典：经理人精选》
- 编者：彼得·费迪曼等
- 这本书收集了哈佛商学院的经典文章，涵盖了领导力、组织
管理、战略规划等各个方面。

它提供了深度思考和实用的经验教训，对于企业经理来说是一本必读的管理指南。

3.《创业公司的成长》
- 作者：艾伦·卡尼斯
- 这本书以清晰的语言解释了创业公司如何在不确定和竞争激烈的环境中实现快速成长。

它提供了实用的建议和策略，帮助企业经理理解并应对创业过程中的挑战。

4.《团队黄金法则：培养高绩效团队的12项基本原则》
- 作者：迪尔·亨廷格
- 这本书介绍了培养和管理高绩效团队的策略和技巧。

它提供了一系列实用的原则和工具，帮助企业经理建立协作、创造力和高效率的团队。

5.《永恒的经营》
- 作者：吉姆·柯林斯、杰瑞·波尔斯
- 这本书通过对18家卓越公司的研究，总结了成功企业经营的核心原则。

它探讨了领导力、战略规划和组织文化等方面，并提供了实用的指南，帮助企业经理建立稳定和可持续的业务。

这些书籍涵盖了管理领域的不同方面，从创新领导力到团队管理再到战略规划。

它们提供了丰富的实践案例和具体策略，有助于企业经理在不同的管理挑战中取得成功。

管理者培训会用到的书籍推荐

管理者培训会用到的书籍推荐管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

以下是店铺为大家整理的关于管理者培训会用到的书籍推荐，希望你喜欢!管理者培训会用到的书籍推荐1. 《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》世界咖啡是一种很好的激发创意和集体智慧的方法，通过有设计的交流方式，实现了不同背景人员间的知识交换和新知激发。

在研讨、交流、跨界学习等方面有广泛的用途。

2. 《行动学习实务操作——设计、实施与评估》行动学习是培训落地的一个非常重要的培养方式，通过有设计感的任务设计，学员能有机会实际体验、解决工作中的实际问题，并得到内外部导师的指导。

这本书提供了很多实用的方法，对于我们把握整个行动学习项目会有很大作用。

3. 田俊国《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》这是用友大学田俊国老师的一本力作，结合了用友大学的教学实践，非常接地气，把培训的价值、培训的实践方法用深入浅出的方式娓娓道来，对于有志于建设企业大学的伙伴非常有用，值得借鉴。

全书文笔流畅，看起来非常痛快。

4. 《美国培训与发展协会(ASTD)领导力开发手册》权威机构的权威著作，帮助培训管理者建立人才发展的基本思考框架和基本观点。

虽然有点不易懂，但值得反复琢磨。

5. 刘澜《领导力沉思录》1、2快速了解多个世界顶级大师关于领导力领域的深刻洞察，帮助培训管理者在吸收主流观点的同时，为下一步有选择性的精读提供指引。

6. 拉姆·查兰《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》通过这本书，我们可以深刻理解从管理自我到管理他人，到管理经理人员，到管理职能部门，到事业部总经理，到集团高管，到首席执行官，每个阶段领导力的发展需求以及对应的发展策略。

这对于我们规划人才分层培养非常有帮助。

7. 加涅《教学设计原理》课程开发和教学设计，是所有培训管理者的必修课。

这本书非常详细地介绍了教学过程中的各个问题，并有非常实用的指导。

这对于我们从“能”讲课到“会”讲课，有非常大的帮助。

培训经理必读的15本书

培训经理必读的15 本书
一、基础篇—成为职业人
推荐1：《高效能人士的7 个习惯》
推荐2：《用图表说话—麦肯锡商务沟通完全工具箱》推荐3：《演说之禅—职场必知的幻灯片秘技》推荐4：《金字塔原理—思考、表达和解决问题的逻辑》推荐5：《项目管理七杯茶》
二、中级篇—迈向专业之路
推荐6：《培训革命—世界著名企业大学的最佳实践》推荐7:《SOJ■—员工岗位培训手册》
推荐8 ：《如何做好培训评估—柯氏四级评估法》推荐9：《交互式培训》
推荐10：《ASTD —培训经理指南》
三、高阶篇—迈入年薪30 万的职业目标推荐11：《人才管理》
推荐12：《掌握教学设计流程》
推荐13：《教学设计原理》
推荐14：《布鲁姆教学目标分类》
推荐15：《学习路径图》。

(职业经理培训)新任经理十大必读哈佛经典必读

新经理上任十大必读哈佛MBA经典文章1、角色认知篇：《初为领导》2、角色转换篇：《帮帮你的新经理》3、授权管理篇：《谁背上了猴子》4、绩效管理篇：《高效经理人为何高效》5、激励员工篇：《员工激励的“四力模型”》6、有效沟通篇：《沟通的天堑与通途》7、团队建设篇：《团队的法则》8、决策管理篇：《决策中的陷阱》9、情商管理篇：《是什么造就了领导者》10、时间管理篇：《管理能量，而非时间》第一篇角色认知篇之《初为领导》影响深远的初期经验即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。

而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。

这一考验看似简单，因此常常被忽视。

这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。

数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。

如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。

考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。

你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。

如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。

新角色和想像中的完全不同。

对任何人来说，它都大得难以应付。

而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。

某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。

它很像当你有了孩子时的感觉。

一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。

”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。

培训师必读推荐书籍一览表

培训师必读书籍（八）——《培训师的8堂私房课》
《培训师的工具箱》从职业培训师的工作需要出发，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要知道的所有专业知识，以及需要掌握的所有技能工具。《培训师的工具箱》既参考了国外最新的培训理论与实践，也结合了中国培训市场的实际情况及派力营销十年的培训经验。在写作方法上，特意分为 “要点说明”与 “应用工具箱”两部分，以方便读者的阅读和使用。
培训师必读书籍（十）——《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具》
内容简介：《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工
具》从作者的经历着手，将大量实际培训工作中的案例与现实相结合，阐述了从一个培训师的新手入门，通过不断成长和修炼得到蜕变，从而最终成为一个职业培训师所需的知识和能力。《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具》详细描述了作者独创的企业内部培训师核心工具——问题树课程开发模型，为针对性课程设计提供了实用有效的方法和工具。《培训师成长手册:课程开发实用技巧与工具》既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要，亦能解决徘徊在门外，或者刚进门还在困惑和摸索的新手们的难题；同时对于广大HR从业者，甚至是从事其他行业，但有兴趣或有志于探讨培训行业知识的人员，也提供了一个最为快捷和实用的了解入口。
培训师必读书籍（九）——《培训师的21项技能修炼（下）》
内容简介：课程开发是整个培训的第一步，课程开发的质量决定着课堂呈现的效果。分析学员，了解企业需求，设计课程结构和内容，如何开场，如何收尾，怎么讲故事，怎么煽情造势，都要在课程开发时明确。作者段烨结合十余年培训经验，以及“鹰隼计划”中众多学员在课程开发阶段的问题，从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。书中案例丰富，可以帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点；针对具体问题的答疑解惑，可以帮助培训师明确目标，理清思路；各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。现购：30元

关于培训的书

关于培训的书在现代社会，培训已成为了个人和组织发展的重要途径。

培训不仅可以提升个人的技能和知识，帮助个人更好地适应工作和生活，还可以提高组织的绩效和竞争力。

如何进行有效的培训，成为了很多人关注的问题。

以下是一些与培训相关的书籍，供参考。

1.《培训师的成功法则》（The Success Principles Trainer's Handbook）本书作者杰克·坎菲尔德（Jack Canfield）是《成功学大师基本功》系列的创作者，关于如何成为成功的培训师的书籍。

该书介绍了培训师需要掌握的技巧和方法，包括建立积极的培训环境、培训内容的设计和呈现、培训评估和反馈等。

通过该书的学习，培训师可以更好地提高培训的效果，让学员获得更多实际的收益。

2.《成人培训教育学》（Andragogy in Action: Applying Modern Principles of Adult Learning）本书作者迪夫尼·诺尔斯·基尼（Daphne N. Norris Kell）是成人教育学领域的专家，该书介绍了成人学习和培训的原理和方法。

通过本书的学习，培训师可以了解成人学习的特点，掌握适应成人学习的策略和方法，以提高培训的效果。

本书还提供了一些实例和案例分析，帮助读者更好地理解成人学习和培训的实际应用。

3.《培训与发展管理》（Training and Development Management）本书作者鲁曼·温格纳（Roman L. Weil）等是美国著名的培训和发展领域的专家，该书是培训和发展管理的经典著作。

该书介绍了培训和发展的理论和实践，并提供了一些实用的工具和技巧。

通过该书的学习，培训师可以了解培训和发展的管理原理和方法，更好地进行培训和发展的规划、组织和实施。

4.《培训模式与培训设计》（Training Models and Training Design）本书作者李维奇（Lee J. Markowitz）等是美国国际培训协会的成员，该书是培训模式和培训设计的参考书。

豆瓣适合给员工培训的书

豆瓣适合给员工培训的书豆瓣适合给员工培训的书引言：在现代社会中，不断学习和提升自己的能力和知识成为了职场中不可或缺的一部分。

作为雇主，提供员工培训和发展机会可以激发他们的潜力、提高工作效率，同时也体现了雇主对员工个人和职业发展的关注。

在给员工培训的过程中，选择适合的书籍起着重要的作用。

本文将介绍一些豆瓣适合给员工培训的书籍，为企业提供了全面和深入的学习资源，使员工能够不断地提升自己的能力和知识。

一、书籍名：《追风筝的人》1. 内容介绍：《追风筝的人》是卡勒德·胡赛尼的作品，讲述了一个关于友情、背叛、责任和救赎的故事。

它通过主人公阿米尔和他的朋友哈桑之间的友谊和经历，深入探讨了人性的复杂性和道德的挑战。

2. 分析和评价：《追风筝的人》这本书以其深入的人物刻画和情感表达而广受好评。

在企业中，团队合作和友谊是非常重要的价值观。

通过阅读这本书，员工可以更好地理解和放大这些价值观，并将其应用到工作中。

本书也是一部关于责任和救赎的故事，可以启发员工深入思考自己的行为和决策对他人和环境的影响。

3. 个人观点和理解：《追风筝的人》这本书给我留下了深刻的印象。

它通过一个细腻而真实的叙述，揭示了人性的光明与黑暗，启发人们在团队合作和管理中，始终保持正直和关爱。

在职场中，我们可能会遇到各种复杂的情况和决策，而这本书教会了我如何审视自己的行为，并在困难时期保持责任感和正直。

二、书籍名：《创新者的窘境》1. 内容介绍：《创新者的窘境》是克莱顿·M·克里斯坦森的作品，他是世界上最知名的管理学家之一。

本书讲述了创新在公司中的角色和重要性，仅仅靠做出小的改变是无法取得成功的，创新者需要把握时机，寻找新的市场机会。

2. 分析和评价：《创新者的窘境》深入剖析了创新的本质和珍贵性。

企业内部的创新是建立在对现有业务模式和规则的认识之上的，而这本书提供了一种启发和激发创新精神的方法。

它帮助员工理解创新的不确定性，并提供了实用的工具和技巧来应对不断变化的市场环境。

每个项目经理都应该读的书！

每个项⽬经理都应该读的书！很少有公司会在提拔你为项⽬经理的时候对你的领导⼒进⾏培训，所以，⼤部分程序员在刚接触管理时都会⽆所适从，因为有很多从未处理过的问题需要解决。

在我刚成为项⽬经理的时候，我读了很多相关的书籍，这些书籍塑造了我的⼯作⽅式，有些真的很好，所以我想拿出来和⼤家分享。

这些书包含项⽬管理和⼈员管理等主题，希望对你们也有帮助：1、《⼈件（第3版）》这应该是每个软件⾏业从事者的必读书籍之⼀，本书深刻地洞察到软件开发的最⼤问题不在于技术，⽽在于⼈。

可以说，你每天需要⾯对的难题，本书都帮你解决了。

2、《格鲁夫给经理⼈的第⼀课》本书是是硅⾕科技企业⼈⼿⼀册的管理圣经。

在你从个⼈贡献者的轨道转换到领导轨道后不久，你会问⾃⼰⼀个基本的问题。

我如何衡量⾃⼰的成功?在这之前回答这个问题再简单不过了，你的代码质量会告诉你答案，但是，现在你的代码量越来越少，那么，你的上级或你⾃⼰如何衡量⾃⼰的进步呢？这本书提供了⼀个当下普遍都接受的答案就是：你通过你下属的进步来衡量⾃⼰的进步，换⾔之，你的团队成功了，那么，你就成功了。

除此之外，本书还有其他许多有见地的信息，尽管这本书在很早之前就出版了，但是，那个时代的领导者可能要远⽐你现在企业的领导要权威的多。

3、《影响⼒》项⽬经理的⼯作之⼀就是和⼈员沟通，⽐如你曾试图说服朋友从WhatsApp转到Telegram，但以失败告终，那你就是在试图施加影响⼒。

你基本上每天都要这么做，根据我的经验，这是⼀项很难学的技能。

这本书是关于如何科学地处理这个问题的权威指南。

很多管理者似乎认为他们不需要学习如何影响他⼈，尤其是他们的直接下属，但是在我看来，这可能会阻碍你成为⼀名伟⼤的领导者，没有影响⼒的你，容易失去下属对你的信任。

4、《快速软件开发》这是另⼀本经典教科书，我希望软件领域的每个⼈都能阅读。

如果你所在的公司是⼀个充满低效会议、低质量代码、团队成员不和谐，或者加班严重，办公室利益⽃争严重的公司，那么在这本书，你可能可以找到解决⽅案，这是⼀本很好的有关领导⼒的书，⾥⾯有⼀章，它列出了如果你想拥有⼀个伟⼤的团队，绝对不可以做的事，直到现在那⼀章的内容我依然⽤得到。

主管经理晋升经典培训教材

主管经理晋升经典培训教材随着企业管理的不断发展，主管经理的角色越来越重要。

由于主管经理的职位往往扮演着公司中间的核心领导者，对于企业的发展和运营至关重要。

因此，企业必须通过培训来帮助主管经理扩展他们的领导技能和知识，并为晋升提供良好的准备。

在这篇文章中，我们将讨论一些经典的主管经理晋升培训教材。

第一本经典的培训教材是《领导者智慧》。

这本书的作者约翰·C·麦奎尔（John C. Maxwell）是一位备受尊重的国际演讲家与教练，他在领导方面有着丰富的经验和知识。

这本书介绍了领导者必备的技能和信念，并提供了一些实用的指导。

该书分为三部分：领导的基础知识，领导的关系和领导的成功。

第二本经典的培训教材是《哈佛商业评论》系列中的《领导力的力量》（The Power of Leadership）。

这本书汇集了一些著名的管理学者和企业家对领导力的观点和研究成果，并提供了实践建议。

该书讲述了如何建立和维持有效的领导团队，如何识别和培养领导人才，以及如何维护组织文化和价值观。

第三本经典的培训教材是《突围：成功的十二种领导策略》（Breaking Through: The Twelve Leadership Strategies）作者是约翰·C.诺克尔（John C. Nuckolls）和保罗·伍德（Paul Wood）。

这本书介绍了通过逆境和挑战来发挥领导力所需的策略和技能。

它提供了一个系统的框架，帮助领导者在压力下保持坚定，同时激励和发挥团队的潜力。

第四本经典的培训教材是《批判性思维和领导力》（Critical Thinking and Leadership），作者是汤姆·威尔金斯（Tom Wilkins）和奥林·瑞瑞德（Orin Reece）。

这本书帮助主管经理了解和发展批判性思维的必要性，并介绍了一些在组织中应用批判性思维的专业技术和技能。

第五本经典的培训教材是《领导绩效的所有要素》（All the Elements of Leadership Performance），作者是杰西卡·蒙兹（Jessica Moniz）。

适合部门经理的管理书籍

适合部门经理的管理书籍
1. 《可复制的领导力》，哎呀呀，就像有了一把开启高效管理的万能钥匙！比如，部门经理完全可以借鉴书中的方法，让团队像精密的机器一样运作起来，多厉害呀！
2. 《卓有成效的管理者》这本书太棒啦！这不就是为部门经理量身定制的嘛！就好像是给你装上了一双洞察一切的眼睛，能清楚地看到团队的问题和机会，你想想是不是很有用？
3. 《影响力》，哇塞，看了这本书，部门经理能学到好多影响他人的妙招呢！就好比掌握了魔法，能让团队成员乖乖听你的指挥，这多有意思呀！
4. 《高效能人士的七个习惯》，这可真是本宝书呀！部门经理要是能按照里面的习惯来要求自己和团队，那效果肯定杠杠滴！就像给团队的前进道路铺上了坚实的地砖，走起来稳稳当当的。

5. 《关键对话》，嘿，这书简直就是解决沟通难题的神器！部门经理和下属沟通不畅的时候，就可以拿出这本书来，照着做，多方便呀！就像拥有了一把能打开沟通之门的钥匙。

6. 《非暴力沟通》，哇哦，用了这本书里的方法，部门经理和团队成员的关系肯定会更好呀！好比在人际关系中注入了一股温暖的泉水，让人感觉舒舒服服的。

7. 《从优秀到卓越》，这真的是可以让部门经理带领团队更上一层楼的书呢！仿佛是给团队安上了火箭推进器，朝着卓越飞速前进，多让人兴奋！
8. 《定位》，哎呀呀，部门经理看了这本书，能给团队找到最准确的方向！就像有了指南针，在茫茫市场中不会迷失，多牛呀！我觉得这些书真的都特别适合部门经理呢，能让他们的管理水平大大提升！。