五常法管理办法
各类物品五常法管理
各类物品五常法管理
一、病区无菌物品五常法管理
1）颜色标识：绿色边框、黑色字体。
2）定位放置：设立专柜，距地20—25cm,距天花板50cm,距墙5cm 处。
3）分类放置：按照种类或用途分类放置，同类物品遵循临近原则。
4）分层放置:根据使用频率分层放置，腰部与头部之间区域放置使用频率最高的物品。
5）透明化管理：采用透明柜门、透明储层盒存放，使物品的种类、数量、性能一目了然。
6）量化管理：设置能满足临床需要的最小基数，物品按失效日期先后放置，并有先后使用标识。
二、液体五常法管理
1）颜色标识：白底黑字。
2）定位放置：设立液体专柜，距地20—25cm，距墙5cm处。
3）分类放置：根据液体不同类型分开放置，同类物品遵循临近原则。
4）分层放置：根据液体使用的频率分层放置，一般放于膝关节与肩部之间的区域，使用频率最高的放于腰的部位，使用频率低
的可放高或放低。
5）透明化管理：放置液体的柜子采用透明门或无门，储层盒透明，使所盛装液体的种类、数量一目了然。
6）量化管理：每一种液体的数量设置最小的基数，物品按失效日期先后放置，并有先后使用标识。
三、护理文件五常法管理
1）定位放置：设立文件柜，摆放于护士站及办公室规定位置。
2）分类放置：按照种类或用途分类放置，各类纸张、病历、登记本、文件及书籍分类别放置。
3）分层放置：根据使用频率分层放置，腰部与头部之间区域放置使用频率最高的文件。
4）透明化管理：采用透明柜门存放，使文件的种类、数量一目了然。
五常法管理制度
五常法管理制度概述五常法管理制度是指采用五常法为基础的管理制度，旨在规范和优化组织内各项管理活动，提高工作效率和质量。
五常法，即“循序渐进、反复推敲、勇于实践、改进创新、修身齐家治国平天下”，是一种有效的管理方法论，可以应用于各个层面和领域。
一、循序渐进循序渐进是五常法管理制度的第一原则。
在管理中，循序渐进意味着根据工作的复杂程度和紧急程度，按照一定的顺序和步骤进行，逐步推进工作的完成。
这种方式可以确保工作的有序进行，减少出错的可能性。
二、反复推敲反复推敲是五常法管理制度的第二原则。
在管理中，反复推敲即在决策和执行之前，反复思考、讨论和审查，以确保决策的合理性和有效性。
这种方式可以避免盲目决策和错误决策的发生，提高决策的准确性和可靠性。
三、勇于实践勇于实践是五常法管理制度的第三原则。
在管理中，勇于实践即鼓励管理者和员工积极主动地尝试新的管理方法和措施，不怕犯错误，敢于面对挑战。
通过勇于实践，可以不断积累经验和教训，推动管理的持续改进。
四、改进创新改进创新是五常法管理制度的第四原则。
在管理中，改进创新意味着对现有的管理方法和制度进行不断地评估和改进，寻求更高效、更有效的方法和制度。
这种方式可以推动组织的发展和创新，提高工作效率和质量。
五、修身齐家治国平天下修身齐家治国平天下是五常法管理制度的第五原则。
在管理中，修身齐家治国平天下强调管理者的修身养性和道德修养的重要性。
只有管理者自身具备高尚的品德和道德观念，才能更好地管理组织和员工，实现组织的良性发展和和谐稳定。
六、实施五常法管理制度的步骤1.制定明确的目标和计划：明确组织的目标和计划，并将其分解为具体的任务和行动计划。
2.循序渐进进行：根据任务的复杂程度和紧急程度，逐步推进工作的完成，确保工作的有序进行。
3.反复推敲决策：在决策和执行之前，反复思考、讨论和审查，确保决策的合理性和有效性。
4.鼓励勇于实践：鼓励管理者和员工积极主动地尝试新的管理方法和措施，勇于面对挑战。
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则
引言概述：
病房五常法是指医院病房管理中的五个基本原则，包括：常清洁、常通风、常消毒、常整理、常安全。
遵循这些管理细则，能够有效提高病房环境质量，保障患者的安全和健康。
一、常清洁
1.1 定期清洁病房地面、墙壁和家具表面，保持整洁干净。
1.2 定期更换床单、被套等床上用品，保持清洁卫生。
1.3 定期清洁空调过滤网和排风口，确保空气清新。
二、常通风
2.1 保持病房通风畅通，定期开窗通风，保持空气流通。
2.2 定期清洁空调滤网，确保空气质量。
2.3 避免在病房内燃放香薰等物品，防止空气污染。
三、常消毒
3.1 定期对病房进行消毒，包括地面、家具表面等。
3.2 定期对医疗器械进行消毒，确保使用安全。
3.3 定期清洁医疗废物，避免交叉感染。
四、常整理
4.1 定期整理病房物品，保持整齐有序。
4.2 确保走廊和通道畅通，方便医护人员工作和患者活动。
4.3 定期清理废弃物，保持环境整洁。
五、常安全
5.1 定期检查病房安全设施，确保正常使用。
5.2 定期进行防火检查，确保病房安全。
5.3 建立病房安全管理制度，加强对患者的安全保障。
结语：
病房五常法管理细则是医院病房管理的基本原则，遵循这些细则可以有效提高病房环境质量，保障患者的安全和健康。
医护人员应该严格执行这些管理细则，共同营造一个安全、清洁、舒适的病房环境。
五常法管理办法_
五常法管理办法_五常法管理办法一、目的和依据为规范五常法的管理与使用，保障企业安全生产和环境保护，制定本管理办法。
本管理办法依据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规及有关规定执行。
二、合用范围本管理办法合用于本企业内部对五常法的管理和使用。
三、管理要求1. 员工培训所有涉及五常法的员工必须接受相应的安全培训，了解五常法的性质、用途、危害和防护措施，并签订安全承诺书。
2. 贮存和使用（1）五常法必须储存在设有独立通风系统的特定仓库内，禁止与氧化剂、酸类等不相容物质混放。
（2）开启储藏罐前必须先通风5分钟，确认储藏罐内无危（wei）险情况后方可进行相关操作。
（3）使用时必须严格按照规定量使用，并使用适当的防护装备。
（4）五常法必须与其他化学品分开储存，如有泄露，应按照应急处置预案进行处理。
3. 监测和报告（1）对五常法贮存区域进行安全检查，发现问题及时通报上级，并采取相应的防范措施。
（2）对五常法使用情况进行监测，在使用过程中浮现问题，应及时报告领导和相关部门，并做好相应的应急处理措施。
4. 废弃物处理使用完毕的五常法应按照有关环保规定进行处理，禁止任意倾倒，必须进行安全包装和标识，并交付有资质的废弃物处理单位进行处理。
5. 管理责任（1）企业领导是环境保护和安全生产的第一责任人，必须重视五常法的管理工作，确保员工安全和环境保护。
（2）相关部门负责对五常法的储存和使用情况进行监管，并依据有关法律法规及时处理管理中浮现的问题。
四、罚则对违反本管理办法的企业和个人，按照有关法律法规进行处罚。
五、附件所涉及附件如下：1. 五常法安全操作规程2. 废弃物处理记录表3. 五常法管理人员安全培训记录表四、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.《中华人民共和国环境保护法》：中华人民共和国环境保护法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会发布的一部法律，旨在保障人民群众生存环境和基本权利。
2. 废弃物处理：废弃物处理是指将废弃物无害化、减量化、资源化等处理方式，保护环境和人类健康，实现循环经济和可持续发展。
五常法管理的具体内容
五常法管理的具体内容五常法管理，又称为五常五法管理，是指通过五种常用管理方法，来提高企业的绩效和效益的管理模式。
五常指的是常态管理、常规管理、常规执行、常规监督和常规反馈。
下面将分别详细介绍五常法管理的具体内容：1. 常态管理：常态管理是指建立健全的管理体系，确保企业管理的常态化运作。
具体内容包括制定合理的管理制度和规章制度，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的决策机制和流程，以及完善的信息反馈机制等。
常态管理的目标是确保企业的各项管理工作能够有序进行，保证企业所有管理工作的质量和效率。
2. 常规管理：常规管理是指根据企业的发展规划和目标，制定相应的管理计划和措施，确保企业管理的顺利推进。
常规管理的具体内容包括制定年度管理计划，明确各项工作任务和目标，制定相应的管理方案和措施，组织实施和落实相关工作，以及及时跟踪和评估管理结果等。
常规管理的目标是确保企业的每项管理工作能够按照规定的计划和要求进行，并能够实现预期的目标。
3. 常规执行：常规执行是指按照制定的管理计划和措施，执行和落实各项管理工作的具体步骤和要求。
具体内容包括明确工作目标和任务，分解工作步骤和时间节点，合理分配资源和人力，制定工作流程和操作规范，以及监督和评估工作进展等。
常规执行的目标是按照规定的计划和要求，确保各项管理工作能够有序进行，并能够达到预期的效果。
4. 常规监督：常规监督是指对管理工作的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保管理工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体内容包括建立健全的监督机制和工作流程，明确各级管理人员的监督职责，制定相应的监督检查和评估方法，及时发现和解决问题，以及加强对工作成果的评估和反馈等。
常规监督的目标是保证各项管理工作的质量和效果，防止问题的发生和扩大。
5. 常规反馈：常规反馈是指对管理工作的结果和效果进行评估和总结，及时提供反馈信息和建议，以便进一步改进和优化管理工作。
具体内容包括制定评估方法和标准，收集和分析相关数据和信息，确定工作的优势和不足，提供相关的反馈信息和建议，以及建立改进和优化的机制和措施等。
“五常管理”方法
餐饮业“五常法”管理方法一五常法概述“五常法” 即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的简称，是当今餐饮企业广为推崇的先进的自身卫生管理模式，也是强化餐饮经营卫生意识，提高卫生管理水平，促进企业员工自律，消除餐饮卫生安全隐患的一种有效手段。
“五常法”的要义是“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律”。
运用“五常法”管理能对餐饮业的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，是生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝减少浪费、提高企业效率、树立企业形象的最佳途径。
1 “五常法”含义“五常法”是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，故又称为5S。
1．1 1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。
1．2 2S—常整顿定义：要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找物品，30秒找到要找的物品。
1．3 3S—常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
1．4 4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
就是要养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。
1．5 5S—常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人的素质”，养成工作认真规范的好习惯。
2 “五常法”实施意义目前，虽然流行有许多先进的内部管理方法，但不少企业总是感到现有的许多管理方法仍不尽人意，特别在成本控制和工作效率提高等方面，体现不出明显的优势。
因此，企业往往钱是投入了不少，制度也制定了不少，但是，所产生的预期效果多未能如愿。
由此，对实施五常法管理，也抱有了怀疑及担心，担心五常法同样不会给自己带来效益，所以，怕投入的人力、物力、财力又会付之东流。
“五常管理”方法
莈餐饮业“五常法”管理方法袅一五常法概述螁“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的简称，是当今餐饮企业广为推崇的先进的自身卫生管理模式，也是强化餐饮经营卫生意识，提高卫生管理水平，促进企业员工自律，消除餐饮卫生安全隐患的一种有效手段。
袈“五常法”的要义是“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律”。
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芃1 “五常法”含义袄“五常法”是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，故又称为5S。
羈1．1 1S—常组织羆定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
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薃1．2 2S—常整顿肈定义：要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
莇目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找物品，30秒找到要找的物品。
螇1．3 3S—常清洁莂定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
膈目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
螈1．4 4S--常规范膄定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
就是要养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
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芈1．5 5S—常自律膈定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
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膃2 “五常法”实施意义莈目前，虽然流行有许多先进的内部管理方法，但不少企业总是感到现有的许多管理方法仍不尽人意，特别在成本控制和工作效率提高等方面，体现不出明显的优势。
因此，企业往往钱是投入了不少，制度也制定了不少，但是，所产生的预期效果多未能如愿。
五常法管理制度
五常法管理制度“五常法”是一种用于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量的有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
以下将详细介绍五常法管理制度的具体内容和实施方法。
一、常组织常组织是五常法管理的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清理掉。
这一环节需要对工作场所进行全面的审视和评估，包括物品、文件、设备等。
首先，确定工作场所中所需的物品和资源。
例如，在办公室中，常用的办公设备、文具、文件资料等属于必需品；而长期未使用的旧文件、损坏的设备、多余的文具等则是非必需品。
对于必需品，要明确其数量和存放位置，以便能够方便快捷地获取和使用。
其次，清理非必需品。
将非必需品进行分类，如可回收、可捐赠、可丢弃等，并按照相应的方式进行处理。
清理非必需品不仅能够节省空间，还能减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在实施常组织的过程中，要注重全员参与，让每个员工都清楚了解常组织的目的和方法，共同对工作场所进行整理和优化。
二、常整顿常整顿是在常组织的基础上，对必需品进行合理的分类、定位和标识，以便能够在最短的时间内找到所需物品。
首先，对必需品进行分类。
可以按照功能、使用频率、性质等因素进行分类，例如将文件分为重要文件、日常文件、临时文件等。
其次，确定物品的存放位置。
存放位置应根据物品的使用频率和工作流程进行合理规划，常用物品应放在容易拿到的地方，不常用物品可以放在稍远的位置。
同时，要确保存放位置固定，避免物品随意摆放。
然后，对物品进行标识。
标识应清晰、明确，包括物品名称、编号、存放位置等信息。
标识可以采用标签、颜色、符号等方式，以便于识别和查找。
通过常整顿，可以使工作场所变得整洁有序，员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率。
三、常清洁常清洁的重点在于保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。
首先，制定清洁标准和清洁计划。
明确不同区域和物品的清洁要求、清洁频率和责任人。
病房五常法管理细则(五篇)
病房五常法管理细则1.常组织将病区各位置物品按使用频率分类放置并有清晰标识。
常组织大家学习专业知识、技术操作，讨论工作中存在2.常整顿3.常清洁4.常规范5.常自律的缺陷并及时提出改进措施。
将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。
不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。
保持环境、物品清洁，定期定人清洁。
建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。
加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科病房五常法管理细则（二）病房五常法是指在医疗机构病房管理工作中，贯彻执行的“按病人需要保证病房环境清洁整洁、充分通风、温度适宜、噪音低、昼夜光照适宜、安全”等五个方面的管理细则。
下面就病房五常法管理细则展开阐述。
一、保证病房环境清洁整洁。
1. 进行定期消毒：对病房进行定期消毒，包括地面、墙壁、门窗、桌椅、床铺等物品的清洁消毒，以确保病房环境的清洁整洁。
2. 安排专人打扫卫生：每日安排专人负责病房的清洁工作，对床铺、桌椅、地面等进行清洁，保持病房的整洁。
二、保持病房充分通风。
1. 定期开窗通风：定时开窗通风，保证新鲜空气进入病房，减少细菌和病毒的滋生，提高室内空气的质量。
2. 安装空气净化器：在必要的情况下，可以安装空气净化器，对病房空气进行净化，降低空气污染物含量。
三、保持病房温度适宜。
1. 根据季节调节温度：根据季节的变化，适时调节病房的温度，使病人感到舒适。
2. 协调医护人员的衣着：医护人员要根据病人的实际需要，控制自己的衣着，以确保病房内温度的适宜。
四、减少病房噪音。
1.控制医护人员的语音：医护人员在病房内要注意控制自己的语音大小，尽量减少噪音对病人的影响。
2.禁止高噪音设备：禁止在病房内使用高噪音的设备，如音响等，以降低噪音对病人的干扰。
五、保证昼夜光照适宜。
1.保证照明设备的正常使用：确保照明设备的正常工作，保证病房内的光照充足，以保障病人的生活质量。
食品安全五常法管理制度
食品安全五常法管理制度一、目的为确保食品生产、加工、储存和销售过程中的食品安全，防止食品污染和食品中毒事件的发生，保障公众健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事食品生产、加工、储存和销售的企业及个体经营者。
三、五常法内容1. 常分类（Sort）：- 对所有食品原料、半成品、成品及工具设备进行分类管理。
- 定期清理过期或变质的食品，确保食品新鲜安全。
2. 常整顿（Set）：- 建立食品存放和使用的标准，确保食品存放有序。
- 对工具设备进行定期维护，确保其良好运行状态。
3. 常清洁（Shine）：- 定期对生产、加工、储存和销售区域进行清洁消毒。
- 确保员工个人卫生，穿戴整洁的工作服和必要的卫生防护用品。
4. 常检查（Standardize）：- 建立食品安全检查机制，定期对食品安全进行自检和第三方检查。
- 对检查中发现的问题及时整改，并记录整改过程。
5. 常自律（Sustain）：- 培养员工的食品安全意识，定期进行食品安全培训。
- 建立食品安全事故应急处理机制，确保快速响应和处理食品安全事件。
四、责任与监督1. 企业负责人是食品安全的第一责任人，负责本制度的实施和监督。
2. 设立食品安全管理岗位，负责日常的食品安全管理和检查工作。
3. 对违反食品安全管理制度的个人或部门，应依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业食品安全管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 企业应根据实际情况定期对本制度进行修订和完善。
六、记录与文档管理1. 建立食品安全管理档案，包括但不限于进货记录、产品检验报告、员工健康证明等。
2. 所有记录文档应按照规定期限保存，以备查验。
通过实施食品安全五常法管理制度，企业可以有效地提升食品安全管理水平，保障消费者的饮食安全。
食堂“五常法”管理的实施方案
食堂“五常法”管理的实施方案一、指导思想：为了进一步提高食堂的管理水平，更好地为就餐人员服务，确保就餐安全，食堂正式全面推行“五常法”管理，通过推行“五常法”管理，提升本食堂卫生自身管理水平，改善食品卫生状况，消除食品卫生安全隐患，有效预防食源性疾病的发生。
增加食品卫生安全度，造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，从而提高就餐的安全度、满意度。
保障广大就餐人员的安全。
“五常法”即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的管理模式，是一种原理简单、具体实用、效果明显、科学有效的现场管理方法。
以学习推行“五常法”管理为载体，促使“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律”，养成注重细节、做事讲究的良好习惯，强化基础管理，提升食堂职工素养，营造一流环境，树立和谐形象。
二、组织领导为确保食堂“五常法”管理工作的顺利推进，食堂成立“五常法”管理小组，由公司分管副总直接领导，其成员由食堂经理、厨师长及食堂人员组成。
主要工作职责是：制定幼儿园食堂“五常法”管理活动的实施方案，组织对“五常法”管理活动的督促、检查和指导，评估管理活动落实情况；研究解决管理活动的重大问题，进一步完善管理活动实施办法。
三、实施要求：（一）加强学习，提高认识。
食堂开展“五常法”管理活动是为了提高工作效率，节约成本，确保饮食安全。
要达到“人人积极参与，事事符合规则”的良好局面，在日常工作中建立一个良好的工作环境，全体员工要努力学习规章制度，理解规章制度，遵守规章制度。
（二）明确责任，落实措施。
食堂“五常法”管理活动实行个人岗位负责制，切实抓好“五常”活动的进度和各项工作，营造人人“五常”，事事“五常”，时时“五常”的氛围，公司要对“五常”管理活动切实加以督促。
（三）体现效果，增强信心。
“五常”管理活动的效果是立竿见影的，要注意在实施过程中组织员工进行前后对比，谈感受和体会，使员工感受实行“五常”管理的成功之处。
五常法5s管理制度
五常法5s管理制度一、引言五常法5S管理制度是一种用于改善工作环境和提高效率的管理方法。
其核心理念是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
本文将详细介绍五常法5S的定义、目的以及实施步骤。
二、五常法5S的定义五常法5S是一种源自日本的管理方法，其名称由相应的五个日语单词的罗马音字母首字母组成。
这五个单词分别是：Seiri (整理)，Seiton (整顿)，Seiso (清扫)，Seiketsu (清洁)，Shitsuke (素养)。
五常法5S旨在通过整理和清洁工作环境来提高工作效率，并培养员工的素养。
三、五常法5S的目的1. 提高工作效率：通过整理物品，将其分门别类，确定其位置，使员工能够更迅速地找到需要的物品，减少时间浪费。
2. 提高工作质量：通过清洁和整顿工作区域，减少事故和错误的发生，提高产品和服务的质量。
3. 增加工作安全性：通过清理工作区域，消除潜在的危险和障碍物，减少工作中的意外伤害风险。
4. 增强员工意识：五常法5S的实施需要员工的参与和自我管理，培养了员工的责任感和自觉性，增强了他们对工作环境的尊重。
5. 创造良好的企业形象：整洁有序的工作环境能够给客户和访客留下良好的印象，提升企业形象和竞争力。
四、五常法5S的实施步骤1. 整理（Seiri）：检查和清理工作区域，将不必要的物品分类，保留必要和常用的物品，清除垃圾和过期物品。
2. 整顿（Seiton）：确定物品的固定存放位置，使用标识牌和标识物品所属的区域，制定统一的放置原则，使物品易于取用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作区域的整洁和清洁，每天都要进行清扫工作，及时清除垃圾和灰尘，消除污渍和污垢。
4. 清洁（Seiketsu）：定期检查和清洁工作区域，确保整理、整顿和清扫工作的持续性，制定相应的清洁计划和标准。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工的自觉性和自律性，制定规章制度和操作规范，进行培训和教育，评估和奖励员工的表现。
五、五常法5S的运用场景五常法5S可应用于各个行业和领域，例如制造业、医疗机构、办公环境等。
五常法5s管理制度
五常法5s管理制度一、背景介绍五常法5S管理制度是一种管理和组织的方法，旨在改善工作环境，提高工作效率，降低浪费和消除缺陷。
这个管理制度源于日本的现场管理和精益生产理念，并已在许多国家和组织中得到广泛应用。
本文将详细介绍五常法5S管理制度的背景、核心原则以及实施方法。
二、五常法5S的核心原则五常法5S的核心原则是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
下面将对每个原则进行详细解释：1. 整理（Seiri）：整理是指在工作场所中清理和清除不必要的物品，仅保留必要的工具和设备。
通过整理，可以降低物品堆积和杂乱的程度，提高工作效率。
2. 整顿（Seiton）：整顿是指在整理之后，将必要的物品按照一定的规则和顺序进行摆放和储存。
整齐摆放可以减少寻找物品的时间，提高操作的准确性。
3. 清扫（Seiso）：清扫是指定期进行工作场所的清洁和维护，包括地面、设备、工具等。
保持工作场所的清洁可以提高工作环境的舒适度和员工的工作积极性。
4. 清洁（Seiketsu）：清洁是指通过标准化和培训，确保整理、整顿和清扫的持续有效。
制定清洁标准和培训员工可以提高管理的一致性和工作绩效。
5. 纪律（Shitsuke）：纪律是指建立和遵守五常法5S管理制度的规定和流程。
通过明确的纪律要求，可以确保整个组织都参与到5S管理中，并持续改进。
三、五常法5S管理制度的实施方法实施五常法5S管理制度需要以下几个步骤：1. 制定目标和计划：确定实施5S管理的目标，并制定详细的实施计划。
目标可以包括提高工作效率、降低浪费、提高品质等。
2. 培训和宣传：对组织的成员进行培训和宣传，让他们了解5S管理的核心原则和实施方法。
培训可以包括现场指导、培训课程等。
3. 实施整理（Seiri）：组织成员根据工作场所的需要，整理工作场所，清除不必要的物品和设备。
4. 实施整顿（Seiton）：按照规则和顺序，整齐地摆放必要的物品和设备，简化工作流程，提高工作效率。
幼儿园五常管理法
存放物品名称 数量
编号
备注
三、常清洁的具体要求
1、个人清洁责任的划分及认同（包括领导人员） （1）清洁卫生区域范围界限要明确划分，责任到人
，印表格张贴公示，让人人都知道； （2）个人的卫生区域（室内、室外）不仅天天打扫
，而且始终保持干净、清洁； （3）惯例：每周一卫生大检查一次，每月评价一次; （4）个人卫生仪表、仪容、站姿站态形象都要按照
五、常自律的具体要求
2、形象上岗要求： （1）按园里规定着装，要仪表端正、文明大方； （2）炊事人员上岗着工作服、戴工作帽和口罩， 不穿拖鞋等； （3）要讲普通话，用好文明礼貌用语。 （4）每天早上入园大门口领导的接待、门卫的接 待、各班小礼仪、领导值班等，都要按园里规定 去做到、 做好。
五、常自律的具体要求
6、个人的办公室、办公桌台面上，每天下班时整 理摆放有序，物品归位，离园时把垃 圾筒清理干 净； 7、各部门档案资料收集也在平时，凡一件事情完 成，即可把全部资料整理排序，确保完 整，规范 建档，装订入盒，每卷目录、每盒标签完整。
五、常自律的具体要求
1、履行个人职责： （1）认真、经常学习对照五常法管理，领悟五常 法涵义，创新五常法管理方法，创造性地开展工 作，并自觉地遵守园里各项规章制度； （2）严格规范落实各自岗位工作职责，并努力把 各岗工作做好、做出色。
3、履行个人的清洁职责。谨记：清洁并不是 单纯的表面弄干净，而是要用心去做。
四、常规范：
定义：连续的、反复不断地坚持前面3S活动， 一句话就是养成常做和坚持的好习惯，并辅以 一定的行动。
目的：经过全园努力、通过制度落实、规范到位、 维持成果。
四、常规范：
做法： 1、认真落实前“三常”工作，提高视觉管理透 明度。 2、将全园的责任区划分好,落实到责任人、检查 、评价。 3、坚持上班，上班审视五常法一分钟，下班前 五常法整理五分钟，时刻不忘五常法 切记：做到 不搞突出，贵在坚持。
配药室、治疗室五常法管理
治疗室五常法管理标准
一、管理要求：
做到五常法：常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。
负责人：王素艳
（一）常组织
1、把常用的和不常用的东西明确的整理出来，并把常用物品放到最容易取到的地方。
2、严格将无菌物品与非无菌物品分开放置，无菌物品专柜放置，贴上相应的标签。
3、每天由A3班检查无菌物品是否过期及清点基数，及时申领。
（二）常整顿
1.每班整理无菌物品并按规定放置，提示（无菌物品应从前到
后取用）。
2.A3班每天要补充一次性物品。
3.治疗室的物品基数按要求制定，基数如下：
4.整顿的结果要让所有的人都能按规定拿取相应的物品，不会
再出现乱拿、乱放及乱摆的现像；
5.使用后的医疗垃圾按要求分类放回相应的回收盒。
（三）常清洁
1.每日进行湿拖二次（由清洁工负责）。
2.治疗台面及其他物体表面进行二次抹拭（由A3班、文秘班完
成）。
3.每周二对抽屉备用药物进行检查登记（由清洁班护士完成）。
4.每周二对储物柜进行清洁（由清洁班护士完成）。
5.对天花板、墙壁每月1号进行大扫除一次（有清洁工完成）。
（四）常自律
1、人人依规定行事，养成好习惯；
2、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
二、治疗室管理质量评价表
说明：
1、评价人由护理组长或护士长执行；
2、1代表一般 2代表基本达标 3代表达标共21项总分少39为不达标，40-53为基本达标，54分以上为达标。
3、护士长不定期评价。
五常法管理办法
五常法管理办法什么是五常法？五常法是指五个常见的管理方法，即：计划、组织、指挥、协调、控制。
它们是企业或组织进行管理活动时必不可少的基本方法，旨在以最有效的方式实现企业的战略和目标。
为什么需要五常法管理办法？实施五常法管理办法有助于提高企业或组织的效率和效益，并促进业务流程自动化。
五常法管理办法可以协调企业内部的管理，统筹规划各个业务流程，提高组织协调性和资源利用 efficiency。
五常法管理办法的实施方法五常法管理办法可以通过以下五个步骤实施：计划计划阶段是五常法管理办法的第一步。
在这个阶段，企业或组织需要制定详细的计划，包括目标和行动计划。
这个阶段的目的是确保企业的方向是正确的，并制定一个可行的实施计划，以便在接下来的步骤中执行。
组织阶段是五常法管理办法的第二步。
在这个阶段，企业或组织需要安排合适的人员、设备、材料和资源来实施计划。
这个阶段的目的是确保企业有足够的资源来实施计划，并分配合适的任务和职责给员工们。
指挥指挥阶段是五常法管理办法的第三步。
在这个阶段，企业或组织需要评估员工的表现，并制定具体的目标和指标。
此外，企业或组织也需要授权和监督员工，以确保任务能够按时完成。
这个阶段的目的是确保企业的计划能够实施，并且在实施过程中进行必要的调整。
协调协调阶段是五常法管理办法的第四步。
在这个阶段，企业或组织需要协调各个部门和员工之间的工作，为实现更优的效益而协调资源。
这个阶段的目的是确保所有部门和员工都能够共同合作，以便在实现企业计划时更加高效和具有对外竞争力。
控制控制阶段是五常法管理办法的最后一步。
在这个阶段，企业或组织需要监督实施情况，并确定相应的控制措施，以确保所有的计划都在按计划实施。
这个阶段的目的是确保在未来的实施过程中出现的问题得到控制和纠正，并为更加优化和改善企业提供良好的基础。
五常法管理办法是企业或组织进行管理活动时必不可少的基本方法。
对于企业来说，要想长期持续发展，实施五常法管理办法是非常重要的。
五常法管理
五常法五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
1—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用.做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3. 清除不需要物品。
4. 调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5. 根据物品的使用频率进行分层管理。
2—常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1. 对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2. 将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3. 标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1. 分析现状2. 物品分类3. 储存方法4. 贯彻贮存原则3--- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1.建立清洁责任区2.清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3.履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1. 认真落实前面3S工作。
2. 分文明责任区、分区落实责任人。
3. 视觉管理和透明度。
4. 制定稽查方法和检查标准。
5. 维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5 --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
5S五常法管理制度
5S五常法管理制度
5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤来改善工作环境和提高工作效率。
下面是5S 五常法管理制度的主要内容：
1. 整理 (Sort)：
- 根据工作需求，分类和清理工作区域和工作物品，保持工作区域整洁且符合工作需要。
- 清除不必要的物品，减少杂乱和浪费，提高工作效率。
2. 整顿 (Set in Order)：
- 对工作区域进行有效的布局和整理，确保物品摆放合理，并按照使用频率和顺序进行有序排列。
- 标记和标识物品和工具的位置，以便在需要时能够快速找到和使用。
3. 清扫 (Shine)：
- 定期进行工作区域的清洁和维护，包括地面、设备、工具等。
保持工作区域干净、整洁，提供良好的工作环境。
- 建立日常保洁的工作标准和责任分工，确保每个人都参与工作区域的清扫和保养。
4. 清洁 (Standardize)：
- 制定和执行标准化操作程序和工作规范，确保各项工作按照统一的标准进行。
- 建立清洁检查和巡检机制，定期检查和评估工作区域的清洁度和整齐度。
5. 素养 (Sustain)：
- 养成良好的工作习惯，培养整理、整顿、清扫、清洁的意识和行为。
- 提供培训和教育，帮助员工理解5S的重要性，激发员工参与和维护整个过程的积极性。
通过5S五常法管理制度，可以改善工作环境、提高工作效率和质量，提升员工的工作积极性和团队合作能力。
同时，它也促进持续改进和不断提高，为企业管理提供强有力的支持。
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xxxxxxx限公司文件
xxxxx〔2014〕11 号
关于印发《五常管理办法》(试行)的通知
各部门：
为引导和规范员工在日常工作中建立及维持优良的工作环境和工作习惯，提高企业的安全、品质、效率及形象，特制定《五常管理办法》(试行)。
本规定自下发之日起执行。
附件一：《五常管理办法》(试行)
xxxxxx有限公司
2014年12月26日
主题词：五常办法
呈送：集团领导
2014年12月29日印发
五常法管理办法(试行)
第一章总则
第一条目的
以五常法“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”为基础，引导和规范员工在日常工作中建立及维持优良的工作环境和工作习惯，改善员工及企业的安全、品质、效率及形象，使企业更具竞争力。
第二条管理单位及职责
一、五常法工作小组组成：五常法工作小组组长由总经理担任，行政人事部经理、财务部经理、营销部经理、法务部经理、行政助理任组员。
二、五常法工作组是公司五常法工作落实的管理机构，负责按照五常法工作标准，落实、检查、督促个人办公区及公共办公区长效保持良好状态，不断改善办公环境。
三、五常法工作实行分层管理的原则。
各部门领导为本部门五常法落实情况的负责人，负责本部门五常法工作的组织实施及具体落实工作，并对结果承担领导责任。
员工个人应在日常工作中按照五常法行为标准建立及维持良好的工作环境，规范及培养良好的工作习惯。
第二章适用范围
第三条本办法适用于xxxxxx有限公司。
第三章五常法行为标准
第四条办公用品和文件存放
一、档案文件按工作事项分别归档，置于档案盒中，并标明卷标。
二、个人档案柜内档案盒、物品等排列有序，码放整齐，有文件清单。
三、办公用品妥善保管、摆放有序，不能正常使用的办公用品及时更换。
四、物料、样品、模型等物品根据性质不同选择合适的容器盛放，并集中有序存储。
五、一年内未曾使用的物品抛弃或回仓。
第五条办公计算机管理
一、计算机桌面背景设置要求简洁、明快,桌面颜色不得超过三种。
显示器座直接放置在桌面上，禁止垫任何物品。
二、电子文件按工作事项分别建立文件夹保存，并标明文件名。
三、桌面临时存放的电子文件不超过10个（桌面最小保存单位为文件夹）。
四、电子文件每月备份一次。
五、下班后自觉关闭计算机、显示屏。
六、保持电脑及附属设施清洁，无尘土。
第六条物品和饰品摆放
一、办公桌档板、周围墙面上不得粘贴、挂放任何与五常法无关的物品。
二、桌面摆放办公用品包括：文件筐1-2个，电话1部，电脑1台，办公设备若干，笔筒1个。
桌面摆放私人物品不得超过两个，种类包括：水杯/加湿器/相框/小盆栽。
三、桌下除电脑主机等办公设备外不存放其它物品。
四、抽屉内物品整齐摆放，手提包、挎包等放入抽屉中。
第七条车辆管理
一、车外干净，车内物品摆放有序、整洁、无异味。
二、出车有登记，字迹清楚工整。
三、按规定及时保养车辆，出险后及时处理。
第八条库房管理
一、物品分类摆放，定期保洁处理。
二、有物品清单，出入库有登记。
三、过期物品、食品及时处理。
第九条卫生间管理
一、干净、整洁，无异味。
二、洗手液、纸张供应充足。
三、纸篓、便池定期清洁。
第十条会议室管理
一、会议室统一管理，严格执行预定登记制度。
二、会议室桌椅干净整齐无损坏，设备处于正常使用状态。
三、白板无乱写乱画，白板笔保证随时可用，有板擦。
四、会议结束后，最后离开会议室的人员负责关闭设备及照明灯具。
五、前一会议结束后15分钟内，会议室清理完毕，重新恢复正常使用状态。
第十二条公共区域和办公设备管理
公共区域由行政人事部统一管理。
行政人事部按照公共区域所在地点和使用功能将其划分为若干区域，并按照就近原则指定相应的部门承担管理责任。
未指定的，行政人事部承担管理责任。
一、复印机、打印机、扫描仪、传真机、碎纸机等办公设备处于良好可用状态，设备故障时，有明确的责任人负责处理。
二、打印机、复印机、传真机内纸张充足，备用纸、环保纸摆放有序。
三、由行政人事部指定专人负责下班后关闭公司公共区域内照明电源、空调设备以及复印机、打印机、扫描仪、传真机等办公设备。
四、部门公共区域最后下班人员负责关闭本部门公共区域内照明电源、空调设备以及复印机、打印机、扫描仪、传真机等办公设备。
五、空调设置温度:夏季不得低于26℃;冬季不得高于26℃。
六、公共区域环境整洁，无卫生死角。
七、地板洁净、无污垢，无杂物堆放。
八、照明灯保持明亮，灯光颜色一致，灯槽无尘土。
九、绿植外形美观、摆放端正，无凋谢、枯萎、缺水情况。
领导独立办公室摆放花卉数量不大于3盆，公共区域摆放花卉数量不超过1盆/10平方米。
十、饮水机运转正常，饮用水供应充足，水桶无破损。
十一、展览架书报宣传品摆放整齐，定时更新。
十二、各房间户门、各通道门禁标识整齐，门窗锁匙完好，开启正常。
十三、消防拴、配电箱、灭火器设备完好，处于正常使用状态。
十四、茶水间茶具用后及时清洁、消毒，摆放整齐有序。
储物柜中物品摆放整齐。
第十三条个人工作习惯
一、自觉履行个人职责，时刻保持良好的工作状态。
二、自觉维护个人办公区域（办公桌椅、文件柜等办公用品）的整洁。
三、出入办公区域随手关闭门禁，谨防尾随。
四、每周填写周计划总结。
五、交接文件时有详细的交接记录。
六、在打印文件时，对于公司内部使用的非正式文件，尽量使用环保纸。
(公司前台设置环保纸箱收集各部门环保纸，使用时在环保纸箱内取用)
七、部门会议时间控制在一小时内。
八、每天下班前五分钟自行按五常法要求进行自查。
第四章检查与通报
第十四条检查原则
一、五常法检查以个人及其所在部门为被检查单位。
二、五常法工作组检查时，随机抽取行为标准中的任意项作为检查单项，并逐项评定检查结果。
第十五条评分标准
评分按照所对应评定等级依次为优秀（90分以上）、良好（80-90分）、合格（80-70分）、基本合格（70-60）、不合格（60以下）。
第十六条检查与通报
一、五常法工作组负责对员工、部门五常法落实情况进行检查与通报工作，检查与通报采取不定期方式。
二、五常法工作组根据检查结果，对员工、部门给予奖励或处罚的处理，并将检查结果通报公司绩效管理委员会，计入员工、部门绩效考核内容。
第五章奖惩
第十七条奖励
一、奖励的情形
每年年终五常法工作组根据本年度的五常法检查结果对员工个人和团队进行奖励，同时根据五常法工作组成员的工作表现对工作组成员进行奖励。
年度五常法检查评分排名靠前的员工或团队、五常法工作表现突出的工作组成员可获得五常法奖励。
二、奖励的分类及方式
五常法奖励包括个人奖励和团队奖励。
团队奖励以总部各部门、各单位为最小单位。
1、个人奖励包括优秀工作者、优秀个人，奖励方式如下：
（1）五常法优秀工作者给予800至1000元奖金或同等价值的奖品；
（2）五常法优秀个人给予500元奖金或同等价值的奖品。
2、团队奖励即五常法优秀团队奖，奖励方式如下：
五常法优秀团队给予奖金或同等价值的奖品。
奖金计算方式如下：
奖金数额＝200元/人×团队人数
第十八条惩处
公司原则上只针对个人进行处罚，但也可视具体情况对员工所在部门给予通报批评。
处罚的情形及方式如下：
一、任意检查单项被评定为不合格的员工，公司可处以300元罚款。
二、上述罚款在检查通报发出后由财务部在被处罚人员当月工资中扣除。
第六章附则
第十九条本办法由公司五常法工作组负责编制、修订和解释。