制作宣传品流程图
展会操作流程图
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LOGO+公司名称
（三）客户邀请与信息搜集 委派公司销售负责会前的客户邀请与信息搜集工作，职责如下： 1、送请柬或者邀请函，尝试邀请潜在的客户到公司的展台前参观展台，并 准备一些较独特的产品作为礼物赠给客户。 2、到其他公司或同行业公司收集客户和同行业企业的信息资料，寻找潜在 客户。
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费用预算
事业部
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展位费用： 展位搭建费用： 住宿餐饮费用： 宣传物品制作费用： 交通费用： 展品参展相关费用：
如有展会参展疑问，可邮件联系： jeremywang369@
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展期工作及人 员安排
事业部
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工作内容 1、前台接待：负责接待经销商进入展区，派发活动宣传彩页，向参会人员 告知本公司展位及产品，负责产品的简单介绍，让客户明白公司的产品和 服务的范围。 2、产品介绍员：负责品牌、产品展示、讲解及整体营销策略的介绍，与客 户深入沟通，进而达成合作意向。 3、信息搜集：参加展览过程当中派遣部分职员到其他公司或同行业公司收 集客户和同行业企业的信息资料。 信息资料包括：（1）产品信息；（2）市场信息；（3）第三方信息；（4） 竞争对手信息。 人员安排 大家各司其职，不得擅离职守。适当的啥情况对参展人员进行现场考勤。 按照展会工作时间作息。
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一文看懂APP推广流程
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
众所周知，App推广的第一步是上架各大应用下载市场，然后才是其他推广渠道。
所以本文主要分两部分，第一部分主要介绍的是上架各大应用市场方面的准备，第二部分主要介绍的是其他渠道推广方面的准备。
一、App上架前的准备1.1 上架iOS应用市场前的准备一个已经开发完成的App应用。
企业相关文字信息（英文）：包括名称、注册地址、固定电话、网址、统一社会信用代码、营业执照扫描件等。
一张开通visa或者master功能的信用卡，公司邮箱，公司（注意：需要与邮箱的后缀一致）。
iOS 上架前需要先准备一个开发者账号，目前，苹果开发者账号可分为三种类型：个人、公司、企业，且三者的费用以及权限等都不尽相同。
在这三种类型的开发者账号中，个人开发者账号是所需资料最少、最容易申请下来的。
上架之前需要提前申请邓白氏码（D-U-N-S Number），除了个人账号不要申请邓白氏码外，其他类型的开发者账号都需要申请。
邓白氏编码申请下来后，会发送一个邮件告诉你，最好在14个工作日之后再使用，因为苹果那边同步数据需要时间。
如果要提前使用，失败次数不能超过3次。
App应用相关信息：已签名的ipa软件包、推荐语、应用简介、应用图标（通常要求1024x1024px）、iphone5.5英寸应用截图（3-5张）、iPad12.9英寸应用截图（3-5张）。
上架App Store之前事先一定要先安装到苹果手机测试调试好App，确保App没有问题能够正常运行再上架。
不然App出现一堆bug，会立马下架。
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
企业宣传片拍摄步骤
企业宣传片拍摄步骤1.项目分析。
在给客户制作企业宣传片时影视广告公司首先要了解客户的一些基本信息：企业类型，产品特性，企业文化，工作流程等；客户行业信息（行业特性、行业趋势、行业地位、世界及国家相关政策法规等）；了解客户需求(风格、主诉点、受众、使用场合、片长以及用片时间等)2.项目判定。
在对客户信息有了个大致的了解之后，接下来就进入到项目判定阶段，公司根据项目的工期，要求，风格，组内资源的配比情况判定是否需要联系外协；根据项目的要求，风格选择合适的编导进行项目制作3.文案策划。
文案策划阶段包含两个方面的内容1.策划大纲/创意阐述：明晰全片主题、确定叙事线索、确定叙事风格、确定表现手法2.解说词：确定解说词的逻辑结构，确定大框架确定解说词语言风格、视角及感情色彩确定各部分内容比重4.分镜头脚本设计。
1.分镜头脚本：如果可能，在设计分镜头脚本前查看场地；如果可能，与客户确定剪辑风格，以此来确定镜头量和拍摄手法，分别设定好情绪镜头和叙述镜头的比例和拍摄手法，保证拍摄画面具有合理的逻辑关系，从全片进行布局设计画面的使用方式，避免同类型镜头的多次重复使用，对中性素材的使用合理，根据预算对镜头有所取舍，制作详细到每一句解说词的制作脚本自用2.包装设计：对于制作难度及工期有充分了解；对于全片的色调有统一设计；在画面设计上尽量避免歧义，多意，多选择性，保证客户VI的正确使用，画面信息量充足，内容清晰准确，在包装设计时，尽量保证画面的多层次性，注意细节的把握，对动画师提出要求时沟通简练、准确，尽量确定样片，并对工期有一定的掌控5.前期拍摄。
确定甲方联络人，协调人与客户沟通，提前制订拍摄方案及准备内容根据分镜头脚本，场地及拍摄内容的需要确定器材，并合理安排，镜头设计合理，尽量避免“人眼”视角强调镜头“组”的概念，现场沟通语言简练，明确，凡事以完成项目为先注意现场环境，物品及客户工作习惯6. 6后期制作。
1.初剪：根据分镜头脚本的设计及解说的长度将素材进行大致的裁剪和排序，选择适当的中性素材，剪辑时需要进行二次创作2.精剪：强调镜头“组”的概念注意画面逻辑关系和景别顺序选取符合全片风格和前后关系的音乐，并控制剪辑节奏3.动画制作及嵌入：及时与动画制作人员沟通反馈并按步骤审查指导制作方向，避免工期延误动画质量负责并适当提出整改意见7.7审片修改。
平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
ODM合作产品开发流程图
组织工会 确定合作
制定项目交付清单计 划
谈判准备
合作谈判 确定产品ID方案
拟制质量协议
确定合作方
拟定质量计 确定产品规格 确定配套件需求/规 组织ID/MD评审
拟定合作开发
确定产品 结构树
参与合作方认证
参与评审产品规
制定产品 验收标准
参与合作商认证 参与合作商认证
评审质量协议
制定整机检验标
拟制中箱级后的 包装设计
生产制造总结
服务交付件准备
样机分析 备件准备工作
审核生产质量计划 维修准备 组织供应商
优化财务报告
第四次合 作方稽核
第五次合 作方审核
ESS
首批量产 采购通知
哑机供货
TR5 BETI测试
成套包 装审核
说明书测试
资料印
软件验收测试
小批量投产总结
封样 首批量产可 靠性测试
制定项目计 拟制谈判协议 合作协议评审
第一次合作 方审核
关键器件清尾评审
制定标
规格配
准计划
置受控
TR3
配色方案和 手板封样
MD评审
制定测试 策略及计
制定资料 开发计划
初步财务分析
目标成本分析
销售预测
计划决 策评审
计划决 策评审
签内部 合同
A2工程样 机获取
第二次合 作方稽核
A3工程样机获取
第三次合 作方稽核
产品发布 市场监控管理 物流管理
IPM
PM/合作代表
TQC
采购
提供备选合作方
产
PQA
品
O
SE
D
ID/MD
备选ID
M 测试代表
PPT中的动态流程图展示
动态流程图可以引导观众的注意力，使他们在观看过程中更加集中和主动地接受信 息。
增强观众参与感
动态流程图的展示方式可以吸引观众 的注意力，使他们更加投入和关注整 个流程的演示。
动态流程图可以激发观众的兴趣和好 奇心，使他们更加愿意了解整个流程 的细节和背景，从而增强演示的影响 力和传播效果。
1 2
呈现会议流程
通过动态流程图展示会议的议程和时间安排，让 参会者更好地了解会议的进程和安排。
突出议程重点
动态流程图能够突出会议议程的重点和关键环节 ，提醒参会者关注重要议题和时间节点。
3
提高会议效率
通过动态流程图的引导，参会者可以更好地把握 会议节奏和时间安排，提高会议效率。
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动态流程图的注意事 项
避免过于复杂
动态流程图应简洁明 了，避免过多的元素 和细节，以免让观众 感到困惑。
避免在流程图中使用 过多的动画效果，以 免分散观众的注意力 。
尽量使用常见的流程 图符号和标记，以便 观众更好地理解。
注意流程的连贯性
动态流程图应按照一定的逻辑 顺序展示流程，确保流程的连 贯性和流畅性。
在制作动态流程图时，应注意 各个步骤之间的衔接和过渡， 避免出现跳跃或混乱的情况。
链接形状
通过链接形状功能，可以将各个节 点连接起来，形成一个完整的流程 图。
使用插件或第三方软件
插件或软件介绍
市面上有许多PPT插件或第三方 软件，如SmartArt、Lucidchart 等，可以帮助用户快速创建动态
流程图。
导入流程图
使用这些插件或软件，可以直接 导入已经设计好的流程图，并快
展览业务的操作流程图
一个展览业务的操作流程一．接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二．设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三．签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四．制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五．现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六．展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七．后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一．项目接洽阶段1．获取参展客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会，行业中的主要厂商基本上会继续参展，所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图（可以看出是否展位属于特装，一般面积在36平米以上是需要特别布置的）、展商的联系方式和简介（有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面）。
会刊资料可以配合现场实景照片进行比较，重要展会进行拍摄存档（数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅）。
展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页，一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾，有些不仅会列出上届的展商，为显示其展会效益，网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商，有些专门的采访类栏目，类似展会快报的性质，里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展，最好能够通过他们获得展位平面图（在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图），上面是最新的参展商，该届展会的特装客户可以一目了然。
广宣品制作申请流程
广宣品设计制作管理规定（拟定稿）——总 则——第一条 目的为加强集团宣传物品规范化管理，提高广宣品的利用率，完善广宣品设计制作流程，维护企业良好形象，达到集团人才物共享，特拟定本规定。
第二条 适用范围规定适用于总公司各部及萧翔旗下各子公司。
本规定涉及到的广宣品包括：名片/工牌/横幅/写真/喷绘/DM/各类字牌/终端形象/展会形象/产品包装/电视广告等涉及企业VI形象的物品。
第三条设计制作总体原则1．各部门、子公司、市场人员需要制作广宣品时，必须按规定办理审批手续。
2．广宣品制作需遵循VI形象统一，合理得当原则，各级领导/涉及部门应加强审核，确保宣传品的正确性，避免不必要的浪费。
3．对有规范格式的稿件，应按规定稿件制作，如需更改，需按规定流程审批。
——细 述—— 一：广宣物品设计制作流程图：二：对设计制作流程图的说明：1.申请流程适合的广宣品包括：名片/工牌/信封/招聘/请柬/宣传栏/DM/杂志/礼券/各产品包装/宣传册市场终端形象等涉及到企业VI系统的广宣用品。
2.为保障申请人必须按流程走下去。
2.总经理特别批示的广宣物由企划部负责人完成制作申请流程。
3.公司企划部解决不了的设计应及时反馈并提出相应的解决方案或协同公司合作的第三方共同完成；4.申请人/部门负责人/企划负责人，负责校对设计稿无错别字等常识错误。
5.公司内部能完成的打样由企划部完成；公司内部设备解决不了的打样工作由采购部协助企划部共同完成打样工作。
6.打样稿需由申请人/部门负责人/企划负责人共同签名确认。
7.企划部将确定好的定稿交由申请人或采购方，由后者联系广告公司制作，如有印刷等问题沟通，则由企划部协助后者共同完成。
8.设计稿定稿后的制作流程参照采购流程；监察部对以上流程随时有保留监察的权利；9．为便于广宣品保管及综合利用问题：产品包装部分，（特指生产需要用到的宣传品）由各子公司保管，派发。
宣传品部分，（特指总公司的广宣用品）统一由企划部保管，派发。
媒体宣传标准化流程
媒体宣传标准化流程1.适用范围: 公司投放客户配合、客户自行投放2.流程执行人及联系电话为：3.直接上级及联系电话：4.办公地点：北京市通州区食品工业园区一区一号5、具体操作流程图：（1）、市场部规划投放但需销售部客户配合执行的：a)报纸硬广告投放流程：b) 公关软文投放流程：c)公交车广告投放流程：（2）、销售中心、客户、分公司自行进行宣传的：候车亭、车体、大牌、报纸、软文、杂志投放流程2、流程说明：1）销售部在此流程中负责对销售中心、销售分公司、客户的方案上报的监督及与市场部的对接工作，对于未经过市场部审核同意而进行媒体宣传的由销售部负责。
2）市场部负责宣传内容的审核，对于审核后的内容出现错误或不符合公司要求，或总经理不满意的市场部负全部责任。
3）对于此类发文，销售部直接发至市场部文件资料员处，由市场部文件资源员内部转发。
4、调研测试（1）、常规申请提报具体场次和费用预算（2）、新品上市必须做口味测试5、本市场方案的制定（实际数据案例）（1）、城市经理市场产品发展具体数据，确定需要重点突破产品和具体规格（2）、对该产品进行调研，包括市场实际走访、消费者沟通、客户沟通、促销人员沟通，主要竞品该品类的市场表现和信息收集；（3）、市场活动方案制定：A、活动背景B、活动数据支持C、活动目的D、活动时间E、活动通路F、活动方式G、活动培训时间F、活动费用预算H、活动考核制度I、活动排期（4）、市场活动方案的确定：A、活动方案与市场客户、省办通路行销执行专员的沟通B、省经理确定活动方案方向并确定执行（否定重新以上流程进行整改）C、市场活动方案的执行：D、确定市场城市经理培训市场业务和促销人员时间E、确定市场提报该市场活动执行细案时间F、确定报表提报周期，监督市场活动开展情况G、确定市场活动评估报告时间H、确定巡查部门检查的方式和周期，并确定考核项目和考核金额（模式同上）G、确定市场活动需要预算费用提报省经理和财务室申请明细，并确认批复H、走访市场并针对不合格的地方进行及时整改I、制定市场活动评估报告（同上评估报告形式）6、物料管理（1）、按时进行常规广宣物料的申请投放工作；（2）、按时进行广促物料的申请投放工作；7、路演管理（1）、接到活动通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求（2）、制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员8、试饮管理（1）、城市经理每月常规促销申请（2）、确定具体场次和试饮等级（3）、确定促销人员费用（4）、确定试饮产品所需费用（5）、确定所需物料支持9、派发管理（1）、接到通知后仔细阅读、理解、分析（2）、活动结束后及时做好数据整理分析工作10、竞品信息收集,分析（1）、选择100家销量占整体销量80％的店进行长期关注监控（2）、每月15天提报100家20店的竞品信息（3）、城市经理协调市场行销专员共同完成本项工作11、形象店,店招（1）、根据中心制定的形象店、店招规划进行本市场的规划（2）、按时按要求及时提报明细附表（3）、与终端客户签订形象店、店招投放协议A、要求严格按公司要求执行形象店、店招投放位置B、形象店、店招投放后要及时维护C、要求形象店、店招制作按照中心要求时间内完成D、要求形象店、店招制作材质和质量符合执行要求E、要求形象店、店招元素完全按照总部提供元素制作F、店招制作要采取三家比价原则，并与广告公司签定合同，明确责任在业务提报明细时严格把关G、投放后及时做好检查、结案工作（资料要求申请、结案、比价单、照片、制作合同、制作明细、投放明细等资料）12、市场部费用申请结案流程根据活动做费用申请并上报省经理、通路行销经理、中心经理、市场部相关人员签字13、数据分析（1）、分析省办销售发展趋势（2）、分析本市场发展趋势以及差异A、从品类上分析差距B、从包装形式上分析差距和优势C、从口味上分析差距和优势D、从具体单品上分析差距和优势E、从重点客户上分析差距和优势（七）、客户资源管理：1、资源配置：人员、仓库、办公面积、车辆、资金要符合公司要求2、组织架构：必须设立：财务、物流、销售促销、销售行政、巡查、行销、重点客户、深度营销、外围和特渠部门。
广告宣传品定制生产合作合同一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX广告宣传品定制生产合作合同一本合同目录一览第一条合作范围与内容1.1 广告宣传品的定制生产1.2 技术支持和质量控制1.3 生产周期和交付时间第二条合作双方的权利与义务2.1 定制方的权利与义务2.2 生产方的权利与义务第三条产品质量和标准3.1 产品质量标准3.2 检验和验收3.3 退货和售后服务第四条价格和支付条款4.1 定制生产价格4.2 支付方式和时间4.3 发票和税务第五条数量和交付5.1 定制数量5.2 生产周期5.3 交付方式和地点第六条保密条款6.1 商业秘密保护6.2 信息保密期限第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条争议解决8.1 协商解决8.2 仲裁或诉讼第九条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止第十条一般条款10.1 适用法律10.2 完整协议10.3 通知和送达第十一条附加条款11.1 定制产品具体要求11.2 生产工艺和技术规格第十二条时间和日期12.1 合同签订时间12.2 合同执行起始日期第十三条签署页第十四条附件14.1 定制产品设计稿14.2 生产工艺流程图14.3 其他相关文件第一部分：合同如下：第一条合作范围与内容1.1 广告宣传品的定制生产（1）印刷类：如海报、宣传单、折页、画册等；（2）展示类：如易拉宝、X展架、展台等；（3）礼品类：如定制礼品、纪念品等；（4）其他类：如电子屏幕、户外广告等。
1.2 技术支持和质量控制生产方应提供必要的技术支持，确保广告宣传品的制作质量和效果。
生产方应按照定制方的要求进行生产，并确保广告宣传品的质量符合国家相关标准和定制方的要求。
1.3 生产周期和交付时间生产方应按照定制方的要求，保证在约定的时间内完成生产任务，并按时交付广告宣传品。
具体生产周期和交付时间应在合同中明确约定。
第二条合作双方的权利与义务2.1 定制方的权利与义务（1）定制方有权要求生产方按照约定进行生产，并提供符合质量要求的广告宣传品；（2）定制方应按照约定时间提供设计稿等相关资料，并确保资料的准确性和完整性；（3）定制方应按照约定时间支付生产费用，并承担因延迟支付产生的违约责任。
大型活动策划方案流程图
大型活动策划方案流程图一、活动前期准备阶段1.明确活动目标和主题2.确定活动筹备团队3.制定活动预算4.寻找合适的活动场地5.与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等6.制定活动宣传方案二、活动策划阶段1.确定活动流程和时间安排2.细化活动主题和亮点设计3.场地布置和装饰规划4.选择表演节目和节目顺序5.制定活动的安全方案和应急预案6.确定活动的奖励和奖品设置7.策划活动的公共关系和媒体合作事宜8.制定活动的呼叫服务和志愿者管理方案9.设计活动的参与方式和报名程序10.确定活动的餐饮和饮品供应方案三、活动执行阶段1.按照策划方案进行场地布置和装饰2.组织干部和志愿者进行培训和演练3.与合作伙伴确认活动合作事宜4.进行活动现场调试和排练5.安排专业的摄影师和摄像师进行活动记录6.设置签到处和工作人员分工7.监督餐饮和饮品供应质量8.保证活动现场秩序和安全9.及时处理突发事件和应急情况10.搜集活动的相关数据和参与反馈四、活动后期总结阶段1.整理活动数据和资料2.与合作伙伴进行活动效果评估3.整理志愿者和工作人员的工作记录和心得体会4.制作活动的总结报告5.策划活动的后续推广和延伸6.回馈参与者和志愿者7.选择合适的渠道进行活动宣传和推广以上是大型活动策划方案的流程图，下面对流程中的各个阶段进行详细解释。
一、活动前期准备阶段在活动前期准备阶段，需要明确活动的目标和主题，以确定整个活动的方向和内容。
同时，还要组建一个专业的活动筹备团队，包括活动总负责人、项目经理、财务人员、宣传人员等。
确定活动的预算，以确保活动的顺利进行。
此外，还需要寻找合适的活动场地，并与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等。
最后，制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
二、活动策划阶段在活动策划阶段，需要具体制定活动的流程和时间安排，以保证活动各个环节的衔接和顺利进行。
同时，还要细化活动的主题和亮点设计，包括活动的主题色彩、视觉设计和活动的特色项目等。
48套精美PPT流程图示图表
线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。
运营工作流程图
app运营工作流程撰写人：段辉时间：2016/2/25目录1.APP运营阶段 (3)2.APP定位 (4)2.1定义APP所属关键词 (4)2.2组织对会员（厂家企业）有价值的容或是服务 (4)2.3 APP会员（厂家）卖点 (4)3.APP启动 (5)3.1.人员配制 (5)3.2.收集潜在会员、厂家资料 (5)3.3.进行线下的推广营销 (5)3.4.APP编辑的工作： (6)4.团队建设 (6)5.APP推广 (7)5.1.行业广告交换 (7)5.2.产品关建词竞价排名 (7)5.3.行业APP广告直投 (7)5.4.软文宣传 (7)5.5.长尾关键词优化 (7)5.6.效果分析，经验总结 (8)5.7.流量分析 (8)6.盈利 (9)6.1.通知组织活动来搞人气 (9)6.2.通过会员费或是增值服务 (9)6.3.展会服务、广告代理 (10)6.4 B2B (10)6.5. APP广告 (10)7.执行计划表 (11)8.软文推广说明 (13)8.1.A. 软文推广的作用 (13)8.2.B. 软文写作参考标准 (14)9.论坛推广说明 (16)9.1.何为论坛推广 (16)9.2.论坛推广的效用 (16)9.3.论坛营销推广四步 (17)9.4.网络广告媒体选择策略 (19)10.EDM营销推广说明 (20)10.1.营销的优势分析 (20)10.2.的注意事项 (22)11.App收费标准 (23)1.APP运营阶段APP定位->APP启动–>APP宣传->APP建设 ->APP赢利2.APP定位2.1定义APP所属关键词跟行业相关，跟产品相关的，写出10个以上（例如：上游产业、下游产业等），长尾关键词跟以后编辑文章以及做SEO优化、ASO优化、线上广告推广有密切关系，同时需要考虑主营业务、APP容、以及受众、和搜索量。
关键是尽可能多的写出多一些，到时可以做一些筛选。
宣传物料技术服务方案设计
投标货物技术服务方案一、投标货物的详细情况1 印刷品种类本项目印刷品包括以下种类：宣传单张、三折页、五折页、背胶海报、展架、横幅、业务受理单、银行托收单、客户信息栏。
2 印刷品工艺及具体规格（1）宣传单张1 210×297mm 铜版纸157克双面印刷（2）宣传单张2 210×140mm 铜版纸200克双面印刷（3）三折页 210×297mm 铜版纸157克双面印刷压痕（4）五折页 565×225mm 铜版纸157克双面印刷压痕（5）背胶海报1 350×250mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（6）背胶海报2 730×630mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（7）背胶海报3 500×700mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（8）背胶海报4 600×900mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（9）展架1 600×1600mm 高光相纸带展架打扣250克覆膜防水写真喷绘（10）展架2 800×1800mm 高光相纸带展架打扣250克覆膜防水写真喷绘（11）横幅1 3000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂（12）横幅2 5000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂（13）横幅3 6000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂（14）业务受理单297×210mm 一份两联A4双面面纸无碳复写（15）银行托收单297×210mm 一份三联A4单面面纸无碳复写（16）客户信息栏7×5cm（50页/本）普通纸3 印刷品物料制作总体方案印刷品工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步骤：设计成图（客户图纸）——>>发片——>>打样——>>晒版——>>上机印刷——>>印后加工——>>交货。
校园推广地面业务流程图
将出纳已签字的收据交由前台录卡。待代理提成报销单审批下来后，在出纳处 领取借条销账。
10、设备领取、退还流程图
设备领取需提前周知直属上级或部门领导
在仓库管理员处填写设备领取记录，并领取设备。提前试用
当天物品准备（经费领取，司机联系），安排代理到现场协助 开始前现场布置，通知学生及代理，签到及资料发放安排，现场把控 名单交由咨询师录入并回访，及时沟通回访结果，合理分配资源，促报名
活动总结（费用报销），对活动进行数据分析
4、公开课流程图
活动前1个月（至少2周）进行师资申请，主题、场地、时间确定，并告知代理、咨询师 活动前2周（至少1周）填写活动策划、经费申请单并提交审批，确定师资 制作宣传单页并安排发放，张贴海报，咨询师邀约，扫楼并登记学生名单 前3天开始进行名单确认，班车安排；
报销时，报销单上写明花费明细，后附相应票据或说明，最后附上经费申请单黄联并提交
审批结束后，在出纳老师处结算费用并签字，并领走经费申请单存根联 注： 1、经费需遵循先申请后领取使用的原则； 2、经费报销需及时，所附单据真实有效； 3、各类单据、各联需妥善保管，不得遗失。
7、用车（班车）申请、审批流程图
名单交由咨询师录入并回访，及时沟通回访结果，合理分配资源，组织后续营销活动 费用报销，活动总结，对活动进行数据分析
2、校园行外展）流程图
活动前一周确定活动主题、地点、时间并告知代理、咨询师 前3天填写校园行执行表、经费申请单并提交审批
制作宣传单页并安排发放，张贴海报，咨询师邀约咨询，扫楼 前1天进行最后确认（地点、时间），联系司机，填写派车单 当天物品准备、经费领取、司机联系，安排代理到现场协助
动画片制作流程图
动画片制作流程1、策划2、制作经费3、动画前期一:脚本4、动画前期二:导演的工作5、动画前期三：分镜图和副导的工作6、动画前期四：人物设计和人物设计师的工作7、动画前期五：机械造型设计和背景设计的工作8、动画前期六：色彩设计及色彩指定的工作9、动画中期一：构图,原画和原画指导10、动画中期二：动画师11、动画中期三：着色/上色人员12、动画中期四：特效及特效人员13、动画中期五：摄影及摄影效果14、动画后期一：剪接15、动画后期二:音响1：配音及声优16、动画后期三:音响2：音乐，效果音及合成17、试映,宣传,行销第一回制前作业第一步的前一步普通在进行所谓的动画制作之前，常有一段为时不短(或有点痛苦)的「制前作业」(英文:Pre-Production 日文:准备段阶)。
制前作业是指要开始制作的准备工作.但是制前的前面呢?制前的前面是「策划」(日文:策划段阶)「策划」又分为两种。
第一种是在每一年度的策划会议里，动画公司的老板(英文:boss, excutive producer, 日文:社长, 策划)或有点伟大有点发言权的制作人看到一本颇有趣又出名的漫画或小说，觉得拍成动画应该会蛮赚钱的，于是就打给代理那本被相中的漫画或小说的代理商问问看是否拍成动画的权利已卖出,如果没有那就开始进行「有时长有时短有时痛苦有时快乐」的权利交涉。
如果您在动画的片头一开始看到「原作」这两个字大都是属于这类型。
另外一种是动画公司旗下的导演(英文:Director,日文:监督)或动画家们觉得自己天马行空胡思乱想不画画不按时交稿作白日梦的结果拍成动画应该颇有趣的就自己开始写策划书然后交给老板过目。
幸运的，策划通过的话，就由老板或制作人四处奔波找金主...啊，不是，赞助商来一起响应伟大的策划。
如果您在动画的片头看到「原案」二字大都是属于这类型。
交涉成功或策划通过后让我们先谈原案企划通过的状况下动画公司的下一步骤。
动画公司基本上都没有独立制作动画作品(不管是TV或OVA)的经费,因此动画公司想要作原案作品时最重要的是提出企划给赞助商(*1)看他们有没有兴趣投资。
展览业务的操作流程图
一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格学习资料明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除学习资料七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息：以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会，行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图（可以看出是否展位属于特装，一般面积在36平米以上是需要特别布置的人展商的联系方式和简介（有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面）。
会刊资料可以配合学习资料现场实景照片进行比较，重要展会进行拍摄存档（数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅）。
展会专设网站比较有规模的展会基本上建有专门的网页，一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾，有些不仅会列出上届的展商，为显示其展会效益，网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商，有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展，最好能够通过他们获得展位平面图学习资料（在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图），上面是最新的参展商, 该届展会的特装客户可以一目了然。
社区团购运作流程图怎么做的呀
绘制流程图框架
确定流程图的类型和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图并添加必要的元素
添加流程步骤和活动
确定流程图的开始和结束 步骤
确定流程图中的主要步骤 和活动
确定流程图中的次要步骤 和活动
确定流程图中的决策点和 条件
设计流程图的布局和样式
选择合适的流 程图类型，如 流程图、组织
提前通知社区成员，确定时间 和地点
在分享和讨论中，鼓励成员提 问和发表意见
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
调整布局和样式
调整流程图的布 局：确保流程图 的布局合理，层 次清晰，易于理 解。
优化流程图的样 式：通过添加颜 色、字体、边框 等样式，使流程 图更加美观和易 于阅读。
增加注释和说明： 在流程图中添加 必要的注释和说 明，以帮助读者 更好地理解流程 的细节和要点。
调整流程图的顺 序：根据实际需 求，适当调整流 程图的顺序，使 其更加符合逻辑 和实际操作流程。
社区团购运作流程图制作方 法
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
目录
CONTENTS
1 了解社区团购运作流程 2 准备制作流程图工具 3 开始绘制流程图 4 完善和优化流程图 5 分享和发布流程图
了解社区团购运作流程
确定团购商品
确定目标客户群体 确定团购商品种类和数量 制定团购价格策略 确定团购时间和方式
结构ห้องสมุดไป่ตู้等
确定流程图的 布局，包括流 程图的起始点
和终止点
确定流程图中 各个节点的顺 序和逻辑关系
选择合适的图 形和符号，表 示各个节点和