风险辨识及分级管控
风险辨识评估及风险管控要求
风险辨识评估及风险管控要求一、风险辨识评估1 风险点划分原则（1）设施、部位、场所、区域应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
（2）操作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
2 危险源及其风险类型辨识应在资料收集的基础上划分范围和对象，辨识危险源，分析和确定可能发生事故类别，就是通常所说的风险类别。
一种危险源可能有一种或多种风险。
例如一氧化碳气体同时具有火灾、爆炸、中毒三种风险。
不同地方的多个危险源可能具有相同种类风险。
例如不同地方、不同型号的电动机都有触电和机械伤害的风险。
为方便风险辨识，企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则，将本单位分解为若干个相对独立的单元，划分出辨识范围和对象。
风险辨识应从周边环境、自然条件、生产系统等方面查找本单位生产经营过程中产生能量的能量源或拥有能量的能量载体，确定危险有害因素存在的部位、存在方式并予以准确描述。
常见能量源、能量载体及事故类型见下表1。
表1 常见的能量源、能量载体及事故类型生产系统的风险辨识应覆盖企业地上和地下以及承包商占用的场所和区域的所有作业环境、设备设施、生产工艺、作业人员及作业活动，充分考虑设备设施正常运行状态、超载运行状态、紧急停止状态、维修维护状态下的危险有害因素；充分考虑地理环境变化、地质条件变化、气象条件变化形成的危险有害因素，分析风险危害出现的条件和可能发生的事故或者故障类型。
风险辨识重点应考虑以下四个方面：（1）能量的种类和危险物质的危险性质；（2）能量或危险物质的能量；（3）能量或危险物质意外释放的强度；（4）意外释放的能量或危险物质的影响范围。
针对辨识出的危险源，对照安全管理法规、技术规范、事故案例、未遂事件等辨识人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境和管理缺陷等事故原因。
常见的事故原因即隐患见下表2。
表2 常见隐患（事故原因）描述（1）人的不安全行为应考虑作业过程所有的常规活动和非常规活动。
安全风险辨识与分级管控工作制度(4篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度【引言】安全风险辨识与分级管控工作制度是企业确保安全生产的重要措施之一。
“安全风险”是指潜在的危险因素或可能引发事故的因素。
企业要进行风险辨识、评估和管控，以防范和减少安全风险的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将从工作制度的目的、范围、流程和注意事项等方面对安全风险辨识与分级管控工作制度进行详细介绍。
【一、制度目的】安全风险辨识与分级管控工作制度的目的是建立和完善企业安全管理体系，准确识别、评估和管控潜在的危险因素，防范安全事故的发生，保障员工的安全和财产安全。
具体目标有：1. 识别潜在的安全风险，及时采取预防措施，防止事故的发生；2. 对已识别的风险进行评估，分级管理，降低事故的可能性和危害程度；3. 建立完善的风险管控措施和制度，确保风险得到有效控制；4. 提高员工的安全意识，培养和推行安全文化。
【二、适用范围】本工作制度适用于企业各岗位、各部门的员工。
包括生产、仓储、销售等工作岗位。
特别是一些安全风险较高的工作岗位，如高空作业、化学品储存等，必须加强安全风险辨识和管控。
【三、工作流程】1. 安全风险辨识阶段（1）组建风险辨识小组，由专业人员担任负责人，成员包括相关部门的代表。
（2）收集相关信息，如生产设备、工作流程、作业环境等。
每个岗位提供相关的安全操作规程，包括风险点的识别和预防措施等。
（3）开展风险辨识工作，根据岗位的特点和决策树，辨识可能存在的风险和事故隐患，编制风险辨识报告。
（4）会议讨论，形成共识，制定相应的改进措施。
2. 安全风险评估阶段（1）根据风险辨识报告，确定需要评估的风险，将其按照风险等级划分，并制定相应的评估指标和方法。
（2）对每个风险进行评估，包括概率评估和危害评估。
概率评估是指事故发生的可能性；危害评估是指事故发生后的影响程度。
（3）根据评估结果，制定相应的控制措施和责任分工。
（4）形成评估报告，提交相关部门审批。
3. 安全风险管控阶段（1）根据评估报告，制定管控措施，并明确责任人和完成时限。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是保障企业安全生产的重要措施。
在此过程中，各部门都有相应的职责。
1.主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责安全生产委员会是公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作的主要组织。
其职责包括：贯彻“安全第一，预防为主”的原则，保障人员生命安全和公司财产安全。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护工作的法律法规和上级指示，教育员工树立安全意识。
审定全公司的安全生产规章制度、安全技术措施规划、年度安全生产及风险管控工作计划、安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好安全生产系统管理。
确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人，推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。
负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
每季度至少召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，提交公司领导会议研究决定解决方案。
并定期向上级汇报安全工作情况。
树立“安全第一”的思想，积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责风险辨识、分级管控领导小组负责制定风险评估、分级管控管理制度和年度工作计划，开展风险评估、风险评价和分级管控工作，并制定相应的管理措施。
其职责包括：组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
1.3 安全职能部门职责安全职能部门协助公司负责人和安全生产委员会建立、健全安全生产责任制，督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责，并组织考核、提出奖惩意见。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(3篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度为了能够有效地识别、评估和管控安全风险，建立一个分级的管理制度是非常重要的。
以下是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子：1. 安全风险辨识- 通过定期的安全风险辨识活动，收集、整理和分析潜在的安全风险。
- 可以采用一些工具和方法，如风险矩阵、SWOT分析等，来辨识和评估安全风险。
2. 安全风险评估- 对辨识出来的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，并给出相应的风险等级。
- 可以使用一些评估模型或标准，如ISO 31000风险管理指南等，来进行评估。
3. 安全风险分级- 根据评估结果，将安全风险进行分级，例如高、中、低风险级别。
- 高风险级别表示风险程度较高，可能对组织的安全目标造成严重影响，中风险级别表示风险存在但影响程度较低，低风险级别表示风险较小，影响程度较低。
4. 安全风险管控- 针对高风险级别的安全风险，建立相应的管控措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响的程度。
- 针对中风险级别的安全风险，可以采取相应的监控和控制措施，以减少风险的发生和影响的程度。
- 对于低风险级别的安全风险，可以进行常规的管理和控制，以保持风险在可接受范围内。
5. 安全风险管理- 建立一个安全风险管理体系，包括责任分工、流程和工具，以确保安全风险的持续管理和改进。
- 定期进行安全风险评估和管控的复审，以保证风险管理的有效性和适应性。
以上是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子，具体的制度可以根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。
安全风险辨识评估分级管控管理制度（2）一、前言随着社会的发展，信息技术被广泛应用于各行各业，企业的信息系统安全面临着严峻的挑战。
为了确保企业的信息系统安全，需要建立起科学有效的安全风险辨识评估分级管控管理制度。
本文旨在提出一种完善的安全风险辨识评估分级管控管理制度，帮助企业全面把握信息系统安全风险，并制定相应的管理策略和措施，以确保信息系统的安全。
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)
安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度1时值全国第21个、全省第29个“安全生产月”，为扎实开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题活动，开发区应急管理局对危险化学品企业开展安全风险分区分级辨识与管控专项培训。
截至目前，全区8家重点企业生产、设备、安全等方面管理人员400余人接受了培训。
培训结合推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制总要求，以提升安全风险分区分级辨识与管控能力为切入点，采用事故案例、互动研讨、政策解读等多种方式，以设备设施和作业活动为抓手，详细讲解如何选用多种评估方法对同一评估对象进行评估，按照“一作业一风险点”“一设备一风险点”要求，严格做到层层“肢解”。
培训强调风险辨识方面要在强化叠加性、延伸性和针对性上下功夫，风险管控方面要在标准化、数字化、常态化不断探索，切实助力企业解决“想不到、查不出、控不住”等突出问题。
通过本轮培训，参训人员纷纷表示受益匪浅，对风险的概念、风险的辨识和管控有了更清晰地认识，理清了如何做好安全管理的思路，从源头上杜绝“三违”行为的发生，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保全区安全形势稳定向好。
安全风险辨识、评估和分级管控制度211月29日，在德清县雷甸镇综合指挥中心内，只见大屏幕上展示了一张“风险辨识图”。
图上显示：雷甸镇内21家企业共识别较大风险点（橙色）44处，一般风险点（黄色）117处，低风险点（蓝色）209处。
“监测出的风险点会通过后台交办给所属辖区安全监管员，并在规定期限整改后进行复测，直到消除隐患。
”雷甸镇相关负责人介绍，有了这套系统，可以实现安全监管从“人工跑”到“数据跑”，从而大大提高发现安全隐患的效率和精准度。
今年以来，雷甸镇积极推进安全生产监管数字化转型，依托数字治理指挥平台、数字治理雷甸模式、数字治理智能设备3个支点，在“平安304”的基础上进行纵向延伸，以安全风险分级管控为基准，隐患排查治理为手段，通过机关干部、网格员、村（社）干部和志愿者4股力量，运用“风险辨识一张图”助力企业安全生产，实现零死角管控。
风险辨识、分级管控职责(3篇)
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是企业风险管理中的重要环节，涉及到多个职能部门和人员的职责划分。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或专门的风险管理人员承担。
他们负责对企业内外部环境进行评估和监测，识别潜在的风险来源和可能的风险事件，并制定相应的风险辨识方法和工具进行辨识工作。
在辨识过程中，需要广泛征求各职能部门和岗位的意见和建议，以确保全面、准确地识别风险。
分级管控的职责主要由各部门的管理人员和专业人员承担。
他们根据辨识结果，对风险进行评估和分类，并确定相应的控制措施和管理策略。
分级管控需要将风险按照其严重程度和可能性进行分类，确定风险的优先级，并制定相应的对策和应急预案。
同时，各部门还需要进行风险的监控和持续评估，及时调整和改进风险管理方案。
此外，风险辨识和分级管控还需要各部门之间的协作和沟通，确保信息的及时共享和整合。
各部门应建立有效的沟通渠道，定期开展风险管理的工作会议或工作坊，共同制定风险管理的目标和计划，并对风险管理的执行情况进行监督和评估。
风险管理工作的成功与否，需要全员共同努力，形成风险管理的“全员参与、全员管控”的意识和文化。
风险辨识、分级管控职责（2）风险辨识与分级管控职责是指在组织中负责识别和评估潜在风险，并制定相应的管控措施来降低风险发生的责任。
风险辨识部分的职责包括：1. 确定组织内外可能存在的风险因素，并进行全面的风险辨识；2. 收集和分析与组织相关的信息，包括市场环境、竞争对手、法律法规等，以识别潜在的风险；3. 制定风险辨识的方法和规范，包括风险评估模型、数据收集和分析方法等；4. 协调和组织相关部门和人员进行风险辨识工作；5. 编制风险辨识报告，提供给相关决策者作为制定风险应对措施的依据。
而分级管控部分的职责包括：1. 依据风险辨识结果划定风险分级，并确定不同级别风险的管控要求；2. 制定风险管控计划，包括风险监测和防控措施；3. 确定相关部门和人员的分级管控职责，并明确各级别风险的责任人；4. 监督和检查各级别风险的管控措施的实施情况，并及时采取纠正措施；5. 与风险辨识部门协作，识别和评估新的风险，并制定相应的管控措施。
风险辨识评估和分级管控
3、应建立经费保障制度，保障安全风险管 控各环节的经费投入。
应定期对主要负责人、各级 管理人员和作业人员进行安 全风险管控教育培训，并纳 入年度培训计划。培训内容 应包括相关法律法规、规章 制度、标准规范、操作规程 及岗位涉及的安全风险辨识、 安全风险分析、安全风险评 估、安全风险管控等知识和 技能。
03
安全风险辨识
3.1资料收集与准备 在开展安全风险辨识前，需要收集以下相关资料，包括但不限于：
相关法律、法规、政策规 定、标准和规范
相关设备、设施的法定检 测报告
详细的工艺、装置、设备 说明书和工艺流程图
1
2
6
实施要求
3
5
4
本单位及相关行业事故资料
实验物料或危险化学品安全 技术说明书
设备试运行方案、操作规程、 维修措施、应急处置措施
案例系统分析及研究的结果，结合运行经
历，归纳总结所有的危害，确定检查项目
并按顺序编制成表，以便进行检查或评审
预先危险性分析（PHA）
在每项生产活动之前，特别是在设计开
4
始阶段，对系统存在危险类别、出现条 件、事故后果等进行概略地分析，尽可
能评价出潜在的危Байду номын сангаас性
5 6
事件树分析（ETA）
从一个初始事件开始，按顺序分析 事件向前发展中各个环节成功与失 败的过程和结果，，逐步向结果方 面发展，直到达到系统故障或事故 为止
01
风险辨识、评估和管控概述
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度安全风险辨识分级及管控制度对于企业的安全管理至关重要。
通过对潜在的安全风险进行分级辨识和管控，可以帮助企业合理规划安全资源，降低安全风险带来的损失和影响。
本文将从分级辨识的方法和原则、管控制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、分级辨识的方法和原则1.分级辨识的方法对于安全风险的辨识，可以采用一些常见的方法，如安全检查、安全评估、风险分析等。
安全检查是指对企业的生产设备、安全设施、工作环境等进行巡查，发现隐患并进行整改。
安全评估则是通过对企业的各个方面进行全面的评估，从而确定存在的安全风险。
风险分析是对潜在的安全风险进行系统分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2.分级辨识的原则在进行安全风险的分级辨识时，需要遵循以下原则：（1）全面性：包括对所有可能的安全风险进行辨识，不能遗漏任何一个可能性。
（2）准确性：辨识的结果需要准确反映潜在的安全风险的可能性和影响程度。
（3）实用性：辨识的结果需要有针对性，能够对企业的安全管理有实质性的指导和帮助。
（4）动态性：安全风险是一个动态的概念，分级辨识需要随着环境和企业的变化而进行动态更新。
二、管控制度的设计与实施1.设计管控制度的原则在设计管控制度时，需要考虑以下原则：（1）全面性：管控制度需要覆盖所有辨识出的安全风险。
（2）科学性：管控制度需要基于相关的法律法规、标准和技术规范，并结合实际情况进行科学制定。
（3）可执行性：管控制度需要符合企业的实际情况和管理能力，能够实际执行。
（4）合理性：管控制度需要经过合理的论证，确保其能够有效降低安全风险，并合理分配资源。
2.实施管控制度的步骤实施管控制度可以按照以下步骤进行：（1）制定管控计划：根据分级辨识的结果，确定每个安全风险的管控目标、内容、责任人等。
（2）建立管控制度：设计各个安全风险的管控措施和方法，并进行编制和发布。
（3）实施管控措施：根据管控计划和管控制度，对每个安全风险进行相应的管控措施的实施。
风险辨识清单与分级管控清单
风险辨识清单与分级管控清单一、风险辨识清单风险辨识清单是指在项目或工作中，对可能存在的风险进行全面的、系统的辨识和记录，以便及时采取相应的措施进行管控。
以下是风险辨识清单的一些常见内容：1. 项目目标和范围风险：- 项目目标不明确或不可实现- 项目范围变更频繁或无法控制2. 技术风险：- 技术难题无法解决- 技术设备故障频繁3. 资源风险：- 人力资源不足或能力不匹配- 资金不足或预算超支4. 时间风险：- 进度延误或无法按时交付- 项目时间计划不合理或冲突5. 市场风险：- 市场需求变化或产品竞争激烈- 市场营销策略不当或无法推广6. 法律风险：- 法律法规变化或政策调整- 合同纠纷或知识产权问题7. 沟通风险：- 团队沟通不畅或信息传递不及时- 利益相关方期望不一致或冲突8. 管理风险：- 项目管理方法不当或缺乏管理经验- 决策失误或风险管理措施不完善二、分级管控清单分级管控清单是指根据风险的严重程度和优先级，对风险进行分类和分级，并采取相应的管控措施。
以下是分级管控清单的一些常见内容：1. 高风险级别：- 风险严重、影响范围广泛、概率高- 立即采取应急措施，迅速制定应对方案并实施- 由高级管理层负责监控和决策2. 中风险级别：- 风险程度适中，可能影响项目进展和目标达成- 优先采取相应的风险控制措施，及时跟踪和监控- 由项目经理或相关负责人负责管控3. 低风险级别：- 风险程度较低，可能对项目产生轻微影响- 适当关注，但不需要立即采取大规模措施- 由项目团队成员负责跟踪和处理4. 无风险级别：- 不存在实际风险，或风险程度可以忽略- 不需要额外的风险管理和控制措施- 可以进行常规的项目管理和运营通过分级管控清单，可以使项目或工作团队更加有针对性地进行风险管理，有效避免或降低风险对项目目标的影响。
总结：风险辨识清单与分级管控清单是项目管理中非常重要的工具。
通过风险辨识清单，可以全面地识别和记录可能存在的风险，为后续的风险管理提供依据；而分级管控清单则可以根据风险的严重程度和优先级，采取不同级别的管控措施，以确保项目或工作的顺利进行。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
安全风险辨识与分级管控工作制度
安全风险辨识与分级管控工作制度是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：
1. 风险辨识阶段：
- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：
- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：
- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：
- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：
- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险识别、评估、分级与管控制度
安全风险识别、评估、分级与管控制度为加强公司安全生产风险管理，规范安全风险识别、分级与管控工作，防范和遏制安全生产事故，结合公司安全生产工作实际，特制定本制度。
一、职责(一)公司保安部负责组织开展公司的安全风险辨识、分级、管控等工作。
(二)各部门负责业务范围内的安全风险辨识、分级与管控等工作。
1部门的安全生产责任人是所属危险源管理的责任人，对管辖范围内的危险源的安全生产负责。
2部门安全生产责任人可指定各危险源所在岗位的人员作为危险源的管理人，负责该危险源的日常安全监督管理工作。
二、安全风险辨识(一)安全风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行，致险因素一般包含以下方面:1.从业人员安全意识、安全与应急技能、安全行为或状态。
2生产场所、设备设施、运输工具等的安全可靠性。
3影响安全生产内、外部要素的可知性和应对措施。
4安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规、完备性与可操作性。
(二)安全风险辨识范围应覆盖公司所有人员、活动及区域，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去(曾经发生过)、现在和将来(计划开展的工作)三种时态。
(三)安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识1全面辨识是为全面掌握本公司安全生产风险，全面、系统对本公司生产经营活动开展的风险辨识;2.专项辨识是为及时掌握本公司重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对公司生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
(四)全面辨识应每年不少于1次，专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。
安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。
5组织辨识时，保安部对相关工作进行布置和安排。
各部门应根据有关标准并结合自身实际对业务范围内的生产设施和场所、生产过程、作业活动等进行危险源、有害因素辨识，明确部门内风险点、危险源范围，并将辨识结果填入《安全风险辨识、评价与管控措施记录表》中，报公司保安部。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责
风险辨识和分级管控是组织中风险管理的重要环节，责任分工如下：
1. 风险辨识职责：风险辨识是指通过分析、评估和识别可能对组织目标实现造成负面影响的潜在风险。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或团队负责。
他们需要收集和整理相关信息，与各部门合作，识别出可能的风险，并确保风险的辨识工作得到全面和及时的开展。
2. 分级管控职责：分级管控是指根据风险的严重程度和优先级，制定相应的管理措施和控制策略。
一般来说，分级管控的职责由组织的风险管理委员会或高层管理者负责。
他们需要根据风险的情况，制定相应的政策、流程和控制措施，确保风险得到适当的管理和控制，并监督各部门的操作和执行情况。
总体而言，风险辨识职责主要关注风险的识别和评估，而分级管控职责则更注重风险管理的具体操作和控制策略的制定。
两者需要密切配合，确保风险得到全面管理和控制，减少组织可能面临的负面影响。
第 1 页共 1 页。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管掌控度一、安全风险辨识在现代社会，安全风险无处不在，企业为了保障员工和财产安全，需要进行安全风险辨识工作。
安全风险辨识是指通过对企业内部和外部环境的分析，了解可能导致安全事故的因素和原因，确定可能发生的事件和其潜在影响。
安全风险辨识的关键是全面性。
企业管理者可以通过对生产环节、设备设施、人员素养、物料环节等进行全面、细致的调查，判定存在何种安全风险。
此外，在考虑内部风险时，管理者还需要将外部环境因素进行考虑，如政策法规、经济形势、天气、自然祸害等。
只有将内外因素进行全面梳理和分析，才能够做出科学的安全风险辨识。
二、安全风险评估安全风险评估是指通过对已发觉的可能导致安全事故的因素和原因的评估，确定其诱发的风险大小，实行合适的措施掌控和防范。
评估的结果会直接影响企业的制度和管理。
安全风险评估是一项必要的管理工具，通过对安全事故的可能性、影响程度进行科学判定，可以帮忙企业管理者精准识别风险，订立科学、有效的安全掌控和防备措施，直接削减或避开潜在的损失。
在进行安全风险评估时，要考虑到风险的严重性以及措施的成本和可行性。
对于严重性高的风险，应当实行更加强有力的掌控措施；而对于成本高、可行性小的措施，可以在安全风险掌控计划中短时间搁置，等到更好的方案显现时再考虑。
三、安全风险分级管掌控度在风险管理中，将不同的风险进行分级是特别必要的。
通过分级，企业可以更细致地分析、评估风险，更科学地订立对应的措施，从而降低风险对企业的影响。
安全风险分级可以依照风险的严重程度和影响范围来划分。
依据风险等级，订立相应的安全管理制度进行管控。
通常来说，安全风险可以分为以下几个等级：一级风险：即高风险。
高风险通常指的是对企业经营活动造成严重威逼的风险。
这类风险一旦发生，往往会导致大量人员、物资损失，甚至会影响企业的业务连续性。
管理者需要高度重视此类风险，订立精准明确且严格的应急预案，常常进行演练和提升，以保证安全管理的高效性。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
企业安全风险辨识与分级管控制度
企业安全风险辨识与分级管控制度一、引言企业安全风险辨识与分级管控制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在对企业可能存在的各类安全风险进行辨识与分级管控，以保障企业的正常运营和员工的生命安全。
本制度的目的是通过科学合理的管理措施，降低安全事故的发生概率，最大限度地保护企业资产和员工的安全。
二、辨识安全风险的方法1.概率与影响矩阵法：根据风险的可能性和影响程度分为不同级别，对安全风险进行分类辨识。
2.安全检查与评估法：通过定期进行安全检查和评估，发现和提前预防可能存在的安全风险。
3.经验总结法：通过分析历史安全事故案例，总结经验教训，找出潜在的安全风险。
三、安全风险的辨识与分级管控1.人员安全风险：包括员工生命安全、人为因素引发的事故等。
将人员安全分为员工基本安全、员工职业安全和员工生命安全三个级别进行管控。
-员工基本安全：通过建立健全的劳动保护制度和安全操作培训，提升员工的安全意识和保护能力。
-员工职业安全：通过对各岗位的职业风险进行评估，采取相应的防范措施，如佩戴个人防护装备、定期进行岗位培训等。
-员工生命安全：对于员工生命安全相关的工作环境和工作条件，必须严格按照法律法规要求进行管理，如消防设施、危险化学品管理等。
2.设备安全风险：包括设备故障、设备操作不当等。
将设备安全分为设备质量安全和设备操作安全两个级别进行管控。
-设备质量安全：采购设备时要确保设备的品质可靠，进行设备检测和验收，做好设备日常维护保养工作。
-设备操作安全：通过建立设备操作规程和制定设备操作培训计划，提高员工对设备操作的熟练程度，减少不当操作引发的安全风险。
3.信息安全风险：包括数据泄露、网络攻击等。
将信息安全分为信息资产安全和网络安全两个级别进行管控。
-信息资产安全：建立信息资产管理制度，严格控制数据的访问权限，加强信息加密和备份工作，防止信息泄露和损失。
-网络安全：采取防火墙、入侵检测等技术手段，保护企业内外部网络的安全，定期进行网络安全演练和培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目的
为规定本公司危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划的管理，减少安全危害、满足法律法规要求特制定本程序。
二、范围
凡与公司职业健康安全的危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划有关的各项活动，均属本程序的范围。
三、危险源辨识内容
（一）前期准备
1、明确评价对象及评价范围；
2、组建评价组；
3、收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范等；
4、收集并分析评价对象额基础资料、相关事故案例。
（二）危险源辨识
1、制定危险源识别的期限
危险源辨识、风险评级及风险控制措施是一个动态的过程，各事业部针对风险源每年进行一次系统性更新，此外，各事业部应根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展工作分析及时完善风险信息。
(1)法规、标准等增减、修订变化所引起分险程度改变；
(2)发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源再评价；
(3)组织机构发生重大调整；
(4)生产工艺技术或专用设备发生较大改变；
(5)进行新技术、新材料、新设备、新产品等四项新活动；
(6)风险程度变化后，需对风险控制措施做出调整。
2、风险辨识的方法：
（1）生产流程法：按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中的潜在风险，挖掘产生风险的根源。
（2）环境分析法：设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境（不适合）。
（3）组织图分析法：组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。
组织图分析法包括的内容如下：财务状况分析法；专家调查法；分解分析法；图表分析法；风险清单；事故树分析法
3、危险源分类
参照“事故类别”将危险源分成20类。
(1)物体打击：物体在重力或是其他外力的作用下产生运动，打击人体，造成伤
亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
(2)车辆伤害：企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、下落、挤压
伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。
(3)机械伤害：机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起
的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
(4)起重伤害：指各种起重作业（包括起重机安装、检修、试验）中发生的重物
失落（脱绳事故、脱钩事故、吊钩断裂事故、吊绳事故）、坠落（从机体滑落摔伤、机体撞击坠入、轿厢坠落摔伤、维修工具零部件坠落、震动坠落、制动下滑坠落、吊具、吊重）、挤压（吊具或吊载与地面物体间的挤伤事故、升降设备的挤伤事故、机体与建筑物的挤伤事故、机体回转挤上伤事故、翻转作业中的挤伤事故）、触电事故（室内作业的触电事故、室外作业的触电事故）、机体毁坏事故（断臂事故、倾翻事故、机体摔伤事故、相互撞毁事故）
(5)触电：包括雷击伤亡事故
(6)溺毙：包括高出坠落淹溺，不包括矿山、井下透水淹溺。
(7)烫伤：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐有机物引起的体
内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
(8)高空坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
(9)火灾、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容
器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
4、危险源辨识的具体流程
(1)各个事业部根据江苏国强镀锌事业有限公司的的生产工艺特点以及作业活
动方式划分辨识单元全面辨识风险源。
(2)江苏国强各个事业部负责组建危险源识别评价小组，并召开危险源辨识、风
险评估会议，说明识别范围及分工事项。
各部门应根据前期准备工作以及《危险源识别评估准则》辩识出与本单位各项业务活动有关的主要危险源并作出风险评估，并填写《危险源识别及风险评价表》。
(3)资料存档。
对风险分级管控制度、危险源辨识与风险评价表、风险点统计表
进行存档管理。
四、风险点等级的判定（危险源评价方法LEC法）
风险性分值（D ）=事故发生可能性（L ）*人体暴露于危险环境中的频繁程度（E ）
*发生事故可能生成的后果（C ） 五、落实分级管控 1、风险等级划分
(1) 一级风险点（蓝色标识）：作业条件危险性分析法（LEC 法）评分在69分以
下，固有风险等级为一级；
事故发生可能性（L ） 可能性 分值 实际不可能 0.1 极不可能
0.2
很不可能，可以设想 0.5 可能性小，完全意外 1.0 可能，但不经常 3.0 相当可能 6.0 完全可以预料 10
人体暴露于危险环境中的频繁程度（E ） 频繁程度 分值 非常罕见地暴露 0.5 每年几次暴露 1.0 每月几次暴露 2.0 每周一次或偶然暴露 3.0 每天工作时间内暴露 6.0 连续暴露 10
发生事故可能生成的后果（C ） 后果
分值 需要救护或损失1万元以下 1.0 重大，致残或损失在1万元-10万元 3.0 严重，重伤或损失在10万元-100万元 7.0 非常严重，一人死亡或损失在100万元-1000万元 15.0
灾难，数人死亡或损失在1千万元-1亿元 40.0 大灾难，十人以上死亡或损失大于1亿元 100
风险性分值（D ）
分值 风险等级1，稍有风险，可以接受 0—19 风险等级2，一般风险，需要注意 20—69 风险等级3，显著风险，需要整改 70—159 风险等级4，高度风险，需要立即整改 160-320 分险等级5，及其分险，不能继续作业 >320
(2)二级风险点（黄色标识）：作业条件危险性分析法（LEC法）评分在70分~159
分之间，固有风险等级最高为二级；
(3)三级风险点（橙色标识）：作业条件危险性分析法（LEC法）评分在60分~320
分之间，固有风险等级最高为三级；
(4)四级风险点（红色标识）：作业条件危险性分析法（LEC法）评分超过320
分，固有风险等级最高为一级；
2、分级管控主体。
公司、车间、班组、以及员工个人四级管控。
3、分级管控具体措施
(1)一级分险点风险低，需要管控，公司及主管安全部门要及时关注，制定相
应的安全管理措施以及技术措施，由岗位及进行管控；
(2)二级分险点属于一般分险，需要重点管控，公司及主管安全部门要及时关
注，制定相应的安全管理措施以及技术措施，由班组级进行管控；
(3)三级分险点属于较大分险，必须重点管控，公司及主管安全部门要及时关
注，制定相应的安全管理措施以及技术措施，由车间级进行管控；
(4)四级风险点为重大分险，必须立即停产整顿，由公司级进行管控。
(5)编制风险分级管控清单。
进行风险辨识及风险评估后，及时编制全部风险点
各类风险信息的风险分级管控清单，分险清单内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等，并将风险管控责任逐一落实至企业的各层级和具体责任人。
(6)在厂区醒目位子和重点区域分别设置安全风险公告栏或是安全管理要点标
识牌，集中对重大风险实施公告警示，内容包括有害因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处置方式、措施落实责任人、有效期、报告电话等内容。
(7)同时根据风险评估结果，将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险，
使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中予以公告。
对存在重大风险的重点区域或设备增设公告牌，对存在较大以上风险的场所、设备设施，设立安全警示标志。
(8)让厂区相关从业人员持卡上岗。
企业根据安全风险分级管控清单，制定主要
负责人和其他从业人员履行安全生产职责承诺卡，作业场所危险因素、物品危险危害特性应知卡和应急处置方法应急卡。
企业每一名员工在工作时都要随身携带这三卡，以督促他们对涉及的风险充分知晓，并熟练掌握技能，发生危险时，也能处置得当。
4、管控措施
(1)工程技术措施（排除、替换、隔离、程序控制等）；
(2)标志、警告和（或）其他管理措施；
(3)安全培训措施；
(4)应急处置措施；
(5)个体防护措施。
5、分级管控的实施效果目标
(1)希望在每一轮风险源辨识和风险评估后，使得原有的管控措施得到改进，或
者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
(2)风险点的警告标识得到保持及改善；
(3)涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立建立专人监护制度；
(4)希望员工对从事岗位的风险有更充分的认识、安全技能和应急处置能力进一
步提升。