我国企业文化所存在的问题及原因分析与对策(毕业论文doc)
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]
![以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/e1fd84b2f46527d3240ce0dc.png)
开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。
而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。
所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。
国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。
因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。
(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。
（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。
日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。
企业人才流失的原因及对策毕业论文
企业人才流失的原因及对策毕业论文引言人才是企业获得竞争优势的核心资源，是企业持续发展的关键。
然而，随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，尤其是人才之间的竞争愈发激烈，企业的人才流失问题逐渐开始凸显。
本文将讨论企业人才流失的原因及对策，以期为解决该问题提供参考。
一、企业人才流失的原因1.薪酬体系不公：人才是企业最有价值的资源，但是在现实中，一些企业对人才的薪酬和福利待遇不够合理，导致人才被低估或者被辜负。
当人才觉得自己的价值与报酬不相符时，他们往往会选择离开企业去寻找更好的机会。
2.职业发展空间不大：每个人都希望自己在工作中有更大的发展空间，如果企业无法为员工提供这种机会，员工就会觉得自己没有未来，退出企业。
3.管理不当：管理不当也是导致企业人才流失的主要原因之一。
有些企业的管理者对员工过度压榨，常常让员工承受巨大的工作压力和工作量，缺乏公正、妥善、及时的管理方式，这样就很容易让员工产生离职的决心。
4.企业文化不合理：企业的文化是企业的精神内核，它代表了企业的价值和组织结构。
如果企业文化不合理，无法提供员工认同感和归属感，也会导致员工流失。
二、企业人才流失的对策1.优化薪酬体系：作为重要的激励手段，薪酬体系应当合理，符合员工期望和实际水平。
企业可以根据员工的贡献和表现制定激励政策，实现薪酬的合理化和个性化。
2.提供发展机会：企业应该以员工的职业发展为重心，建立健全的职业发展体系，为员工提供晋升和转岗的机会。
在这个基础上，企业应加强培训，提高员工的综合素质和专业技能，以提升员工整体能力和企业竞争力。
3.改善管理方式：企业可以通过培训、提升管理者的素质和能力，实现更加公正、妥善、及时的管理方式。
企业也可采用员工调查、反馈机制等方式，深入了解和解决员工存在的问题和需求，增强员工的归属感和忠诚度。
4.营造良好企业文化：企业文化要体现公司的核心价值观，让员工感受到企业的使命感和价值观，并从中汲取动力。
企业文化研究论文
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任管理与经济学部办学点商务管理专业班设计（论文）题目：企业文化研究（题目四号，宋体）完成期限：自2011年7月1日至2011 年10月15 日止指导教师办学点负责人牛占文批准日期2011.1.10 学生黄玉亭接受任务日期2011.7.1注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 范周,企业文化的内容与研究,企业文化导论[M],北京:世界知识出版社,1991[2] 徐国华,企业文化建设的主要途径,管理学[M],北京:清华大学出版社,1998[3] 祝和良刘宝宏,企业文化对企业战略的意义,战略管理教程,高等教育出版社，2003[4] 武克华马海敏张淑敏，企业文化在人力资源管理中的应用，提升企业核心竞争力的四点战略措施,经济导刊，2004年，04期[5] 宋养琰陈鸣,企业文化在人力资源管理中的应用,打造和强化企业核心竞争力,中国经济快讯,2002年,37期[6] 戴钢书，企业文化在我发展的现状、必然性及其意义，现代企业文化新论，武汉大学出版社，2002[7] 叶生，企业文化核心竞争理论，企业灵魂：企业文化管理完全手册，机械工业出版社，2004年，1期[8] 刘光明,企业文化结构，企业文化，经济管理出版社，2002年3月，3版[9] 陈亭楠，企业文化战略，现代企业文化，企业管理出版社，2003年4月，1版二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容在市场竞争日新月异的今天，不断的创新与变革，已成为企业适应竞争与自身良性发展的基本手段。
但是，一个本身正确的创新与变革方案为什么难以推动，是由于方案设计者往往容易忽略企业文化对企业管理的重要作用，因为企业文化以抽象形态存在。
论中小企业诚信问题原因分析及对策
论中小企业诚信问题原因分析及对策(总18页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除学号：毕业论文G RADUATE T HESIS论文题目：论中小企业诚信问题原因分析及对策学生姓名：专业班级：学院：指导教师：2017年5月26日摘要市场经济不仅以法律作为保障，更是以诚信作为支撑。
诚信在市场经济运行中具有极为重要的地位。
时下，尽管中小企业已成为我国市场主要的微观经济主体，诚信缺失问题却成为阻碍其进一步发展的瓶颈。
究其原因，既有束缚中小企业诚信经营客观方面的原因，又有其自身主观方面的原因；既有中小企业自身微观层面的原因，又有极为深刻的宏观层面的原因。
企业内部诚信的建立对防范外部诚信问题和树立企业诚信形象有着重要的作用，企业外部诚信问题的妥善处理亦有助于企业内部诚信的建立。
随着我国市场经济的持续发展，中小企业越来越成为国民经济发展的重要组成之一，而诚信更是企业自身发展壮大的首要条件和立足之本。
企业的诚信，标志着企业的成熟与发展，是企业在市场经济中取得成功的基石，对于中小企业而言更是如此。
但是中小企业诚信缺失问题却越来越严重，由于中小企业本身的弱点和局限性导致诚信问题渐趋严重，致使其阻碍了国民经济的发展，扰乱社会秩序。
本文主要讲述了我国中小企业诚信问题存在的表现，提出了我国中小企业诚信建设的措施，使中小企业形成诚实守信的良好氛围，为中小企业实现可持续发展打下基础。
关键词中小企业；诚信现状；对策分析AbstractMarker economy is not only protected by law, but also supported by good faith. Honesty and credit play an important role in the operation of market economy. Nowadays, although small and medium-sized enterprises have become the main microeconomic entities in our country, the lack of good faith has become a bottleneck hindering further development. The reason is bound to small and medium-sized enterprises credit management objective aspect reason, also has its own reason of subjective aspect; not only because of the small and medium-sized enterprises at the micro level, and has the extremely profound the macro reasons. The establishment of integrity within the enterprise plays an important role in preventing external integrity and establishing a good faith image of the enterprise. Proper handling of external integrity is also helpful for the establishment of good faith within the enterprise. With the continuous development of China’s market economy, small and medium-sized enterprises have become an important component of the national economic development, and integrity is the first condition and foundation for the development of enterprises. The integrity of the enterprise symbolizes the maturity and development of the enterprise. It is the cornerstone of the success of the enterprise in the market economy, especially for SME. However, the lack of honesty and credibility in SME is becoming more and more serious. Because of the weakness and limitations of SME, the problem of integrity has become increasingly serious, which has hindered the development of the national economy and disrupted social order. This paper is mainly about the credibility problems of small and medium-sized enterprises in China, put forward the credit construction of small and medium-sized enterprises in China, small and medium-sized enterprises formed a good atmosphere of honesty and trustworthiness, for small and medium-sized enterprises to achieve sustainable development and lay a foundation.KEYWORDSSmall and medium-sized enterprises; honest and credit; present situation; countermeasure analysis目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章绪论 (4)第二章中小企业诚信问题的现状 (5)（一）中小企业的现状 (5)1．中小企业发展规模小 (5)2．中小企业缺乏良好的企业文化 (6)3．企业的内在问题 (6)（二）中小企业诚信问题的表现 (6)1．制造销售假冒伪劣商品 (6)2．合同违约、合同欺诈 (7)3．发布虚假财务信息、产品信息 (8)4．企业拖欠员工工资 (8)（三）中小企业诚信问题的危害 (8)1．诚信缺失对社会的危害性 (9)2．诚信缺失对企业自身造成的危害 (9)3．企业诚信的缺失，严重影响社会稳定 (10)第三章中小企业诚信问题存在的原因 (10)（一）法制建设不到位，缺乏有效的失信惩罚机制 (10)（二）中小企业信用担保体系发育不完全 (11)（三）中小企业诚信观念淡薄 (11)第四章加强中小企业诚信建设的措施 (12)（一）加强中小企业内部诚信建设 (12)1.抓好中小企业内部诚信制度的制定和执行 (12)2.加强中小企业诚信文化建设 (13)3.提高中小企业自身素质 (14)（二）加强企业外部诚信建设 (14)1. 加强政府诚信建设 (14)2. 加大执法监督力度 (15)结论 (16)参考文献 (17)谢辞 (18)第一章绪论随着经济的快速发展，中小企业也跟着迅速的发展壮大，中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。
企业员工培训现状与对策分析毕业论文[管理资料]
![企业员工培训现状与对策分析毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/ab424fdc31126edb6e1a103d.png)
毕业论文企业员工培训现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录摘要 (4)ABSTRACT (5)前言 (6)一、企业实施员工培训与管理的必要性及目标 (6)（一）企业实施员工培训与管理的必要性 (6) (6) (7)、留住、发展人才的有效手段 (7) (7)（二）企业实施员工培训与管理的目标 (7) (7) (8) (8) (8)二、上海英业达科技有限公司员工培训与管理的现状 (9)（一）上海英业达科技有限公司员工培训与管理现状 (9)9 (10) (10)（二）上海英业达科技有限公司员工培训与管理取得的成绩 (11)三、上海英业达科技有限公司员工培训与管理存在的不足 (12)（一）缺乏员工的科学评估 (12)（二）职业发展通道职级和宽度不合理 (12)（三）员工培训不够普及 (12)（四）服务型员工的职业生涯短 (13)四、上海英业达科技有限公司员工培训与管理解决对策 (13)（一）聘请专业的咨询师进行员工评估 (13)（二）设置科学合理的职业发展通道 (13)（三）扩大培训范围，增加培训科目 (13)（四）放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训 (14)结语 (14)参考文献 (15)致谢 (16)企业员工培训的现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例摘要随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源的开发管理开始引起越来越多企业的重视。
我国企业内部控制存在的问题及对策
我国企业内部控制存在的问题及对策作者：黄佳冯绪猛来源：《中外企业家·下半月》 2012年第9期黄佳冯绪猛随着中国加入WTO 进程的顺利完成，经济发展速度加快，同时市场竞争加剧，优秀企业规模迅速壮大，导致企业的管理层次繁多，组织机构设置复杂，因而要保持企业的发展就必须加强企业的内部控制。
但是在企业内部控制制度的实际运用方面，我国企业落后国外企业，同时存在大量问题。
所以加强企业内部控制建设，对企业适应加入WTO 后的复杂竞争环境，并在竞争中确立企业的竞争优势，都具有十分重要的意义。
一、我国企业内部控制存在的问题（一）缺乏良好的内部控制环境(1)缺乏良好的职业道德：主要表现为很多企业的高层不够诚信，道德素质较差和思想品行低下。
(2)公司治理结构不完善：独立董事独立性差；董事会人员构成不合理，同时董事由内部人员构成的比例过大；监事会独立性差，不能进行实际监督。
(3)人力资源政策不科学：我国多数企业缺乏系统的员工培训机制，职员的综合素质不高，管理人员文化素质低，经营管理水平停滞不前，奖惩制度效率低下。
（二）风险意识淡薄，管理机制不健全在进行投资和融资活动时，没有执行科学合理的风险评估程序。
多数企业没有建立科学的风险管理机制，或者管理机制没有得到有效的运转、实施。
（三）信息收集和传递不畅，缺少良好的反馈机制信息交流渠道单一或不完善；信息反馈机制不健全或者缺乏灵敏性；信息双向交流不畅；信息获取不完整；信息传递中发生扭曲；管理层主动了解沟通少，被动接受汇报的沟通多ii。
（四）控制活动执行不力(1)企业的某些经营活动没有执行不相容职务分离的制度。
(2)越权、不合理授权现象严重，预算执行缺少约束。
(3)考核奖惩机制不够健全或者执行不到位。
(4)很多企业没有建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。
二、我国企业内部控制存在问题的解决措施（一）加强企业内部环境的建设1.完善公司治理结构（1）强化董事会在内部控制中的核心地位。
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。
文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。
能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。
反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。
因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。
新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。
”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。
企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。
它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案
内蒙古农业大学职业技术学院本科毕业论文论文题目：浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案指导老师：作者：毕业班级：工商管理教育成稿时间：2012—8—18浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案一，企业文化的内涵和重要性二,民营企业文化建设中存在的问题1、企业理念作为企业文化；2、简单借鉴先进企业的企业文化；3、不执行的企业文化;三，产生问题的原因1、民营企业的企业文化体系不完善，仅仅停留在企业远景规划的层面;2、没有根据自己企业发展历史建设企业文化，只是简单照抄；3、企业家存在老板思维,没有起到示范作用;四，对上述几点民营企业文化建设中的问题的解决方案；1、建设完善的企业文化体系；2、根据企业自身发展的特点，制定企业文化；（1）根据自己的发展史建设有自己特色的企业文化；（2）企业不同于其它企业的不是产品而是企业文化; 3、建立民营企业领导机制，充分发挥企业文化作用；（1）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识；（2）企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合,需要全体员工的共同参与；浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案【内容摘要】企业经营成功与否，取决于很多因素,从某种意义上来说,所有的这些根源都在于企业文化。
本文着重阐述民营企业企业文化建中存在的三点主要问题，结合案例进行初步分析并提出解决方案。
首先,企业简单将企业理念做为企业文化，都是企业未来的事情，都是追求的目标，没有足够的凝聚作用,有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，解决此问题需要建设完善的企业文化体系要，用系统化的培训和教育来打造企业的根基。
其次,一些企业简单借鉴先进企业的企业文化，不合自己企业的实际，根本没有实施操作的价值，使这企业文化变的可有可无，必须根据企业自身发展的特点创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
再次,一些民营企业建设的企业文化执行力不强，企业家没有起到示范作用，更不会将企业文化融入到整个团队中去，必须不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识，企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。
企业培训问题及对策分析毕业论文
毕业论文企业培训存在的问题及对策分析——基于员工心理角度【内容摘要】：企业培训是一个系统地帮助受训人获得概念、知识、规则、技能、态度的过程。
有效的企业培训,其实是一种“能量”采集、传输、倍增放大从而提升企业整体活力的过程。
然而在具体的企业培训中，存在着诸多心理现象和心理要素问题，这些问题都直接影响到企业培训的效果。
本论文主要通过描述企业培训和员工心理的现状，将培训内容、形式等与培训对象的心理要素相结合，从深层心理进行挖掘和引导，从而构建一个有效的培训体系。
这一培训体系在培训计划、培训实施和培训评估等各环节都能体现出价值，对广大企业开展培训工作具有重要的参考价值。
【关键词】：企业培训员工心理培训效果一.完善企业培训对企业的必要性近年来，随着社会上商业竞争的加剧，企业越来越认识到人才的重要和学习的重要。
人是一个企业最重要的资产，不断提升员工素质，满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业、在市场竞争中利于不败之地的法宝。
所以，“培训”成为了很多企业实现目标的有利帮手。
在一个生产型的企业中，机器需要维护，设备需要保养，这是因为硬件设施在原材料转化为一味损耗、一味付出，自身劳动力价值必将随着时间的流逝而不断降低，所以需要通过各种途径来加以弥补。
而在当今的知识经济时代，增加个人价值和能力的最好的方式是学习新知识和新技能，而培训就是满足这种要求的一种有效方式。
培训是维持人力资源这架巨大机器运转的润滑油。
在企业运行的每时每刻，企业都有可能要通过培训来使员工的能力与企业文化、职业要求相适应，如新员工入职、转岗、晋级，新业务上马、推行新的管理制度等情况。
可以说，在企业运作过程中，每当环境出现了变化，工作提出新要求，但员工的状态和能力又不能与之良好匹配的时候，就需要借助培训去弥补二者之间的差距。
如果把企业比作一个庞大的机器，培训就像大大小小的齿轮之间的润滑油一样，使员工的技能和态度与企业的发展要求相匹配相适应，并能够产生足够的动力。
公司文化不合适
公司文化不合适在一个企业中，公司文化是组织内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它影响着企业的发展方向和内部员工的态度和行为。
然而，有时候企业的文化可能不适合员工的需求和价值观，导致了许多问题的产生。
本文将会讨论公司文化不合适的原因和影响，并提出一些解决问题的方法。
一、原因分析公司文化不合适的原因各不相同，但主要可以归纳为以下几点：1. 价值观不统一企业的价值观主要体现在企业的使命、愿景和核心价值观上。
如果企业的价值观与员工个人的价值观不一致，就可能导致公司文化的不合适。
例如，一个以追求利润为主要目标的企业，却雇佣了一些追求社会责任和环保的员工，这样的冲突会使员工感到不自在。
2. 公司政策与实际不符有时候，企业的政策与实际操作发生了偏差，使得公司文化不合适。
比如，企业宣传文化是关注员工福利和发展，但实际上却很少提供员工培训和晋升机会，这样的差异会导致员工对企业文化失去信心。
3. 上下级之间的沟通不畅有效的沟通是保持公司文化和员工之间的一致性的重要因素。
如果公司内部的沟通不畅，导致信息传递不及时或者被扭曲，就会给员工造成困惑和不满。
这样的情况下，员工对公司文化的接受度和认同感会降低。
二、影响分析公司文化不合适对企业和员工都会产生负面影响。
1. 员工流失率增加当员工对公司文化感到不满意时，他们可能会选择离开公司寻找更好的工作机会。
这导致了员工流失率的增加，对企业造成了人才流失和招聘成本的增加。
2. 员工士气下降公司文化不合适会导致员工的士气下降。
员工对公司的价值观和行为准则产生怀疑和不信任，这影响了他们的工作积极性和工作质量。
3. 组织效率低下当员工对公司文化感到不满意时，他们可能会抵制或者忽视公司的规定和流程，影响了组织的协同效率和工作效能。
这可能导致项目延期、合作不和等问题的出现。
三、解决方法解决公司文化不合适的问题需要从多个方面入手，包括但不限于以下几点：1. 沟通与倾听在公司的决策过程中，应充分听取员工的意见和建议，增加企业决策的透明度，避免产生冲突和误解。
国有企业员工培训存在的问题及解决对策毕业论文
东北财经大学自学考试本科毕业论文国有企业员工培训存在的问题及解决对策作者杨志伟专业公司管理考号 020*********指导老师许立波答辩日期成绩内容提要随着改革向纵深推进，国有企业之间的竞争力日愈激烈，面临着更加艰巨的压力和困难，也遇到了前所未有的机遇和挑战。
为了使国有企业在面临新形势、迎接新挑战、实现科学发展的背景下依然能够屹立在各企业之中，就迫切需要一支高素质的专业人才队伍。
加强国有企业员工的培训，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力，增强企业核心竞争力具有重要作用。
本文通过收集、分析近年来国有企业开展员工培训的重要性及实施过程中面临的相关问题，并结合具体实例进行了分析，从而提出相应的解决措施，从根本上促进员工培训的可行性，提高国有企业员工的基本素养。
关键词：国有企业培训现状存在的问题解决对策AbstractWith the further development of reform, the competitiveness of State-owned enterprisesmore competitive, pressure and difficulties facing a more difficult, also encountered unprecedented challenges and opportunities. In order to enable the State-owned enterprise in the face of the new situation, meet the new challenges and realize scientific development background is still able to stand in various enterprises, there is an urgent need for a highly qualified team of professionals. Strengthen the training of employees in State-owned enterprises, to improve the staff quality, accelerate the accumulation of knowledge and technology, to shape the corporate culture, strengthen enterprise cohesion, enhance the core competitiveness of enterprises play an important role. Through collection, analysis, employees of State-owned enterprises in recent years of the importance of training and related problems faced in the process of implementation, and concrete examples were analyzed, and to propose appropriate measures, fundamentally the feasibility of promoting staff training, improving the basic quality of employees in State-owned enterprises.Key words: State-owned enterprises Training status Existing problems solution目录一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)二、国有企业员工培训现状 (1)（一）企业员工培训的含义及目的 (1)（二）国有企业培训的种类 (1)（三）国有企业员工培训的现状分析 (1)三、国有企业员工培训存在的问题 (2)（一）培训的整体观念陈旧落后 (2)（二）对员工培训认识不足 (2)（三）员工培训管理体系不完善 (2)（四）传统的培训方法效果不佳 (2)（五）企业在培训员工的过程中考核制度制不完善 (3)（六）国有企业员工培训缺乏激励机制 (3)（七）培训与开发的效率低。
餐饮企业的企业文化建设的现状及问题文献综述参考范文本科毕业生毕业设计毕业论文
餐饮企业的企业⽂化建设的现状及问题⽂献综述参考范⽂本科毕业⽣毕业设计毕业论⽂1 前⾔80年代初，美国哈佛⼤学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个⽉的时间⾥，集中对80家企业进⾏了详尽的调查，写成了《企业⽂化--企业⽣存的习俗和礼仪》⼀书。
该书在1981年7⽉出版后，就成为最畅销的管理学著作。
后⼜被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之⼀，成为论述企业⽂化的经典之作。
它⽤丰富的例证指出：杰出⽽成功的企业都有强有⼒的企业⽂化，即为全体员⼯共同遵守，但往往是⾃然约定俗成的⽽⾮书⾯的⾏为规范；并有各种各样⽤来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗[1]。
随着企业的发展,企业⽂化不断地融⼊企业，,企业⽂化建设也越来越受企业的重视。
企业⽂化理论是使企业经久不衰的武器，是企业管理过程中⼀只看不见的⼿。
我国的餐饮业随着经济的发展，也得到了不⼩的发展。
随着我国加⼊WTO，全球经济⼀体化进程的加快，餐饮企业将⾯临更加激烈、更加残酷的的竞争。
同时我国餐饮业也将⾯临着⼀场新的洗牌和格局的调整，⼤吃⼩，强吃弱，连锁挑战分散，快餐挑战慢餐，新的餐饮潮流形式挑战传统餐饮，⾯对这⼀切，餐饮经营必须有新的思路、新的理念、新的模式、新的战略。
实施企业⽂化建设势在必⾏。
餐饮企业必须建设起符合时代发展，适合⾃⾝风格的企业⽂化。
2 概念的界定2.1 企业⽂化的定义在黎群的《企业⽂化》中认为企业⽂化是指现阶段企业员⼯所普遍认同并⾃觉遵循的⼀系列理念和⾏为⽅式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、⾏为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等[3]。
在朱成全的《企业⽂化概论》中对企业⽂化的定义也分为⼴义和狭义两种。
⼴义是指企业在经营过程中所创造的具有⾃⾝特⾊的物质财富和精神财富的总和，即企业物质⽂化、⾏为⽂化、制度⽂化、精神⽂化的总和。
狭义的企业⽂化是指以企业价值观为核⼼的企业意识形态[4]。
7000字工商管理毕业论文
7000字工商管理毕业论文毕业论文是完成本专业学习过程的最后教学环节。
店铺给大家整理了一些工商管理的毕业论文范文，欢迎大家阅读参考。
工商管理毕业论文篇一：加强对企业转型发展中工商管理部门重要性一、工商管理部门在企业转型发展中的积极作用1.能够为企业转型提供良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时，还面临着更大的挑战，市场竞争日益激烈，促使企业管理者要不断创新和改进发展战略，才能够促进企业发展，另外，部分企业为了在市场竞争中获取更多利益，不择手段进行恶性竞争，破坏市场平衡机制，由此可见，优化企业转型环境十分重要，而工商管理部门能够为企业发展提供完善的法律制度，规范市场主体行为，营造良好的氛围，加大对违法分子的惩罚力度，保障企业健康转型。
2.能够为企业转型提供指导方向工商管理部门是工商政策制定者，能够结合市场情况，了解并掌握市场店铺主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素，找到针对性解决策略，为迷茫企业指明发展方向，帮助企业顺利转型，例如，人力资源管理作为企业的重中之重，传统管理模式不能够调动员工积极性，可以组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识，从而提高企业人力资源管理有效性。
另外，工商管理部门提供的政策优惠，能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。
3.能够为企业转型提供保障企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的，而工商管理部门能够为企业提供全面、系统的服务，为企业转型提供有力保障，帮助企业突破重围，实现可持续发展目标。
部门通过对国内外企业转型成功案例进行调研，将有效经验提供给需要的企业，为企业转型提供捷径，并将转型阶段的各类资源进行优化重组，为企业未来发展提供参考，不仅如此，在整理经验过程中，部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足，并采取针对性措施积极应对，从而推动我国企业转型成功。
二、工商管理部门在企业转型发展中发挥作用的有效策略1.加强人才培养，建立高素质队伍工作人员作为管理部门顺利开展工作的基础，其综合素质高低直接影响工作质量和效率。
探讨解决存在问题的整改困难与对策分析
探讨解决存在问题的整改困难与对策分析解决存在问题的整改困难与对策分析随着社会的发展和进步，各行各业都面临着越来越多的问题需要解决，而其中一个关键的环节就是问题的整改。
然而，我们常常会发现，解决存在问题的整改困难重重，需要我们认真分析并寻找有效的对策。
本文将探讨存在问题的整改困难的原因，并提出一些可行的对策。
一、存在问题的整改困难原因分析1. 制度缺陷一部分存在的问题可以追溯到制度的缺陷。
不完善的制度规范和监管机制使得问题的整改难以实施。
例如，一些企业存在内外部监管不到位、违规成本低廉等问题，致使问题得不到及时解决。
2. 企业文化问题存在问题的整改困难还在于一些企业的文化问题。
企业文化是指在企业内部形成的一种共同认知和行为模式。
如果企业文化不注重问题解决和整改，就会导致存在问题的整改困难。
例如，一些企业存在着应对问题推诿责任、缺乏自省和反思等文化现象，使得问题的整改无法落地。
3. 利益矛盾和利益驱动在问题整改的过程中，往往会涉及到不同方面的利益矛盾。
存在问题的一方可能会因为经济利益、地位等原因而不愿意积极整改，这就导致了问题整改的困难。
同时，一些问题的产生和存在也可以归结为利益驱动，使得问题整改形同虚设。
二、解决存在问题的整改困难的对策分析1. 完善相关制度和监管机制针对存在问题的整改困难，我们需要从制度层面入手。
通过加强规范制定和监管力度，构建健全的制度体系，以推动问题的规范整改。
例如，加强对企业的内外部监管，建立健全的风险评估和问题解决机制，确保问题能得到及时发现和解决。
2. 培养健康的企业文化企业文化对问题的整改起着至关重要的作用。
为了解决存在问题的整改困难，企业应注重培养健康的企业文化，强调问题导向和质量优先。
通过加强内部培训与意识形态引导，让员工树立正确的价值观和工作态度，从而在问题发生时能够积极主动地解决和整改。
3. 强化利益导向和激励机制利益是人们行为的重要驱动因素，因此在解决存在问题的整改困难时，我们也需要从利益角度进行考虑。
企业文化与企业发展(毕业论文)
摘要论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用，并根据我国企业企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。
企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。
努力构建企业文化,目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
关键词：企业文化，企业发展,中国特色ABSTRACTDiscussed the definition of enterprise culture and enterprise culture in the role of competition in the market，and according to China's enterprise culture present situation, discusses how to suit one’s measures to local conditions to shape the corporate culture, for the rapid development of enterprises to provide a good atmosphere. The enterprise culture to the enterprise to create value，analyzes the relationship between enterprise culture and enterprise value, the current Chinese enterprises lack of enterprise culture, to create a unique corporate culture and put forward some suggestions and enterprise culture as the enterprise management mode，the system has rich content and form of expression, has its unique function and value. Efforts to build enterprise culture, aims to put it into productivity, into economic and social benefits，it is the enterprise long—term sustainable development of the most powerful guarantee。
国有企业预算中存在的问题及原因与对策
国有企业预算中存在的问题及原因与对策近年来，国有企业预算执行的问题不断浮现，成为社会关注的焦点，如公款购买高档礼品、虚报冒领差旅费、预算执行率低等。
本文将分析国有企业预算存在的问题及原因，并提出相应的对策。
问题一：公款购买高档礼品在国有企业预算中，存在部分预算用于购买高档礼品，这种行为违背了预算规定以及企业的经济效益，浪费了公共资源，同时也极容易引起公众质疑和疑忌。
原因分析：国有企业存在一些官僚主义、形式主义的作风，以及管理者的个人私利的考虑等方面，往往误将国有企业预算当作自己的财政预算，完全忘记了国有企业预算的本意和本质。
对策建议：国有企业应该强化内部审计制度，严格限制预算使用范畴，压缩不必要的开支，加强职业道德建设，提高员工节俭意识和制度意识，对违规行为即时纠正，严肃追究相关责任人的责任。
问题二：虚报冒领差旅费在国有企业预算中，存在一些人员虚报冒领差旅费的现象。
这种行为会造成企业资金的浪费，也会降低员工的工作积极性和效率，甚至有可能导致企业发展的停滞和衰落。
原因分析：国有企业中存在一些管理者将差旅费作为个人收入的行为，也有一些人员不讲诚信，随意虚报冒领。
对策建议：国有企业应该加强对差旅费管理、审核和审批的制度建设，规范差旅费报销流程，严格限制报销范围和报销标准，对虚报冒领行为严肃处理，让员工真正把时间和精力用于工作中，提升绩效。
问题三：预算执行率低国有企业预算执行率一直低下，给企业的经济效益带来了很大的负面影响，也不利于企业的可持续发展。
原因分析：国有企业处理预算问题的方式比较简单方法，忽视预算的长远效益，常常未能审慎考虑预算执行的可行性，未及时掌握或管理达到成本或投资效益的失衡性。
对策建议：国有企业应该制定合理的预算计划，建立宏观静态管理机制，加强预算执行的监督和管理，提高预算执行的效率和质量。
对预算执行不到位的原因进行深入分析，并采取相应的对策措施，做到疏堵结合、长短兼顾，提高预算执行的水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要在市场经济飞速发展的今天，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题，企业文化是企业价值观的核心。
企业文化是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
本文以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化现状、以及面临的问题进行了系统的分析研究。
阐述过程共分为三个部分；第一部分根据我国企业当前现状发现所存在的问题，例如企业管理和控制经销商难度加大、企业渠道结构陈旧、企业的渠道通路普遍存在着渠道金字塔现象等，这些都导致了我国企业在实际运行过程中出现了自主性弱、比较被动等一系列现象。
第二部分则是透过这些问题寻找成因，成因就是因为行业的发展还属短暂，经营者的运作思路还不够成熟。
第三部分是通过对企业现状的具体分析，最后提出了解决我国企业现存问题的具体方法和健全我国企业文化战略方面等方面的对策。
本文所运用的具体方法：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，采取辩证分析的方法进行分析。
旨在通过一系列的分析和研究，为我国企业整理出现存问题的症结所在并提出具有可操作性的建设性意见，创新其渠道，发展其营销。
本文创新之处在于企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
关键词：企业文化；发展；创新；企业潜力AbstractNowadays, the market economy develops rapid and the importance of corporate marketing is evident.Enterprise culture, as the big social culture of a subsystem, objective consist in every enterprise in. Excellent enterprise culture, will greatly improve the development of the enterprise, conversely will weaken the enterprise organization function. Enterprise culture always with enterprises and social culture of continuous development and development; therefore, the construction of enterprise culture of the enterprise is eternal theme. The enterprise culture is the core enterprise values. The enterprise culture is the enterprise general staffs in long-term production and operating activities gradually formed in the course, and pass by entrepreneurs conscious generalization, summarize and refining and established the ideological achievements and spiritual strength, it is the enterprise fine tradition crystallization, to sustain the spiritual pillar of the enterprise's survival and development.Based on the enterprise in China as the research object, to our country enterprise's corporate culture and problems existing in the present situation, the system analysis research. Based on elaborating process CPC consists of three parts: the first part according to our country enterprise current situation found the existing problems, such as the enterprise management and control distributors increased difficulties, enterprise channel structure obsolete, the enterprise channel access widespread pyramid phenomenon, these channels have led to our country enterprise in actual operation process appeared autonomy weak, passively and so on a series of phenomenon. The second part is through these seeking causes, causes is because the industry's development is short, operator of operation ideas aren't mature enough. The third part is through the analysis of the specific situation of enterprise, and finally puts forward some solutions to the existing problems of Chinese enterprises specific methods and perfect our country enterprise cultural strategy and integration aspects innovative countermeasures.This paper innovation in the enterprise culture innovation to traditional enterprise culture as the premise, and a critical of enterprise culture elements for all-round systematic carry forward, reconstruction or to paraphrase, to that of the enterprise productivity development pace and adapt to changing external environment.Methods include: according to the social development trends and culture progressive, combined with the state, enterprises future goals and tasks considered cultural model, according to the enterprise external objective environment and inner reality conditions, forms the enterprise the commonness of culture and individuality of ancient culture, national culture and the existing enterprise culture adopts criticizing and inheriting attitude, its essence and discard the dregs, adopting a dialectical analysis method, cannot simply confirm or deny. This paper through a series of analysis and research for our country enterprise consolidation appear save the crux of the problem and puts forward some operable constructive Suggestions on its channels, innovation, development of its marketing.Keywords: enterprise culture; Development; Innovation; Market potential目录摘要 (I)Abstract (II)目录 ..................................................................................................I V 第1章引言 .. (1)1.1 课题的目的 (1)1.2 课题的意义 (1)1.3 国内外现状及发展趋势 (2)第2章企业文化相关理论 (5)2.1 企业文化的概念 (5)2.2 企业文化的功能 (6)2.3 企业文化相关的理论 (7)第3章我国企业文化所存在的问题及原因分析 (9)3.1 我国企业文化现状 (9)3.2 企业文化存在的问题及原因 (10)3.2.1 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展的需要不同步 (10)3.2.2 企业内部母文化与子文化建设不同步 (10)3.2.3 企业文化建设的形式与内涵不同步 (11)3.2.4 企业领导者的倡导与员工的参与不同步 (12)第4章解决企业文化问题的对策 (13)4.1 切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 (13)4.2 明确企业文化建设的基本原则 (13)4.3 科学地确定企业文化建设的内容 (14)4.4 组建高素质的企业队伍，真正做到“以人为本” (15)第5章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章引言1.1 课题的目的21世纪是经济全球化的时代，是知识经济快速发展的时代，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。