工作面支护材料设备配件备用管理制度
材料管理管理制度
材料管理管理制度材料管理管理制度1一、落实管理主体责任制,学校电教设备由电教管理员负责，阶段、班级电教设备由教研组长、班主任负责。
二、加强设备存放处的安全防范，做好防火、防盗等工作。
期末视频展示台、录音机统一由班级转存于规定地点。
三、所有电教设备，只能用于教育、教学，专事专用，不得挪作私用。
四、摄像机、照相机、扫描仪实行借用、归还、验收制度。
借用需办借用手续，由借用人验收，填写借用表，用后归还由管理人员验收，如有损坏应查明原因，及时处理。
五、学期初和学期末，各责任人定期检查所有电教设备，做好情况登记，报教技室。
六、电教设备使用过程中易耗品损坏由教技室协调维护，对于因保管不善或人为因素造成的意外损坏，经查实损坏原因、责任后，由责任人酌情赔偿。
七、园级以上活动多功能室、会议室电教设备(音响、白板、话筒、电视)由电教管理员负责使用准备及关闭，阶段活动由阶段管理员负责使用准备及关闭。
八、园级活动、外出观摩学习活动所摄影音资料，由拍摄者以时间、地点、内容命名文件夹，归还设备时将该影音资料一并传至电教管理员处，由学校统一存档。
材料管理管理制度2一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商合法销售授权书。
二、合同中产品的质量保证条款必需明确并可操作执行,排解允诺人能力范围之外的允诺,并将质量保证条款以适当形式告诉病人。
质量保证条款的签章可实行以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。
三、应建立统一的选购和使用记下制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的`基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。
四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识办法以及可追溯的程度作出记录。
采煤工作面支护材料设备配件备用制度
采煤工作面支护材料设备配件备用制度为了保证采煤工作面的安全和正常进行，需要配备相应的支护材料设备及其配件。
为了防止设备的故障和材料的短缺对工作面的影响，可以建立备用制度。
具体步骤如下：
1. 制定备用制度：由矿山管理部门制定备用制度，明确备用材料设备及其配件的种类和数量。
2. 采购备用材料设备及其配件：根据备用制度，进行备用材料设备及其配件的采购，确保备用材料设备及其配件的数量能够满足实际需要。
3. 储存备用材料设备及其配件：将备用材料设备及其配件储存到指定的仓库中，并进行分类和标记，便于管理和使用。
4. 定期检查和维护备用材料设备及其配件：定期对备用材料设备及其配件进行检查和维护，确保其正常运转和状态良好。
5. 出库使用备用材料设备及其配件：当工作面存在设备故障或材料短缺时，根据备用制度出库使用备用材料设备及其配件，维持工作面的正常进行。
6. 补充备用材料设备及其配件：在使用备用材料设备及其配件后，需要及时补充备用库存，保证备用材料设备及其配件的数量符合备用制度的要求。
通过建立备用制度和执行以上步骤，可以有效保障采煤工作面的支护材料设备及其配件的备用，确保工作面的安全和正常运转。
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煤矿综采工作面支护材料设备配件备用制度
煤矿综采工作面支护材料设备配件备用制度（一）材料计划及指标核算1、工区按照《作业计划》测算当月材料消耗指标，并根据《作业规程》要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。
2、供应科根据所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材料加工通知单及时组织材料加工。
3、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急材料采购、加工通知单，由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。
（二）材料审批、领用与发放1、工区根据各作业地点《作业规程》中规定的支护方式和施工进度，确定各作业地点的材料规格及数量。
2、根据各作业地点《作业规程》及回采、施工进度，核实用料所需材料的规格及数量。
3、材料计划经生产科审批后方可到供应科及相关单位领料。
（三）支护材料移交1、支护材料的移交，由生产科牵头，交接双方现场清点并在现场签字，于当日下午到生产科办理移交手续。
不按时办理移交手续罚材料员100元。
2、各单项工程完工后，工区现场必须将剩余材料及时整理，继续使用的要按规定码放整齐并挂牌管理，不再使用的必须全部升井或转到新使用地点。
3、移交时施工现场缺少的支护小件，从实际使用的材料数量中扣除。
（四）支护材料质量验收1、支护材料下井前必须有出厂合格证（或验收报告）、煤炭安全标志。
2、工区建立支护材料台帐。
（五）材料使用、回收、复用及奖罚管理1、单体液压柱⑴、单体液压支柱的使用及管理执行单体液压支柱的专项管理规定。
（2）、使用单体柱无丢失，无人为损坏。
丢失、人为损坏单体液压支柱及配件，除对责任人按200元进行处罚。
（3）、单体柱回收时，必须对回收柱逐根检查，将完好柱、报废柱及部分零部件损坏柱逐一登记，报生产科。
（4）、单体液压支柱必须实行编号管理，建立单体液压支柱的管理档案。
（5）、单体支柱在使用过程中，不得随意乱扔、任意损坏，否则对责任人罚100元/次。
（6）、井下严禁随意使用单体柱提架、做俄柱、随意拆卸，每发现一次考核相关责任人200元。
工作面支护材料设备配件备用制度范本（2篇）
工作面支护材料设备配件备用制度范本一、引言工作面支护材料设备配件备用是保障矿井生产正常进行的关键环节。
为了提高支护材料设备配件备用工作的科学性和规范性，制定本制度范本，以便各矿井根据实际情况进行适当调整和应用。
二、目的本制度的目的是规范工作面支护材料设备配件备用工作，保证矿井生产的连续性和安全性。
三、适用范围本制度适用于所有矿井的工作面支护材料设备配件备用工作。
四、备用材料设备配件的确定1. 根据矿井的生产规模和生产特点，制定合理的备用材料设备配件的种类和数量。
2. 参考行业标准和技术规范，确定备用设备配件的技术要求和质量标准。
五、备用材料设备配件管理1. 设置备用材料设备配件专门的存放库房，确保其安全、整洁、干燥。
2. 制定专门的备用材料设备配件出库和入库管理制度，确保备件使用的及时性和准确性。
3. 进行定期的备用材料设备配件盘点，及时更新备件清单，确保备件数量的准确性和充足性。
4. 备件出库前，进行必要的检验和测试，确保备件的完好性和可用性。
六、备用材料设备配件的使用1. 使用备用材料设备配件前，必须经过相关人员的申请和批准。
2. 严禁私自取用备用材料设备配件，必须按照制度规定的程序进行申请和领用。
3. 在使用备用材料设备配件期间，必须加强对备件的保护和管理，避免遗失或损坏。
七、备用材料设备配件的更新和维护1. 根据备用材料设备配件的使用情况和技术发展的需要，定期进行备件的更新和维护工作。
2. 在备件更新和维护过程中，必须按照相关规定进行验收和记录，确保备件质量的过硬和可用性的强大。
八、责任和制度的执行1. 矿井管理部门负责制定和执行本制度，并对备用材料设备配件的管理质量进行监督和检查。
2. 各生产管理人员必须严格按照本制度进行备用材料设备配件的管理和使用。
3. 涉及备用材料设备配件的部门和人员，必须按照相关规定的要求，履行相应的责任和义务。
九、附则1. 对于未尽事宜，矿井管理部门可根据实际需要制定补充规定。
采煤工作面质量标准化管理细则
11504采煤工作面质量标准化管理细则为确保煤矿质量标准化工作有序开展，严格按标准施工、文明施工，结合集团公司各煤矿实际，特制定采煤工作面质量验收标准管理细则。
一、采煤工作面质量管理1、炮采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制，坚持开展对工作面工程质量和顶板管理规程兑现情况的班评估工作，支护器材有基础台账。
2、工作面做到“三直一平两净两畅通”。
既；三直煤帮直、溜子直、支护直，一平溜子平，两净浮煤净、浮料净，两畅通上下出口畅通，工作面要拉线作业。
3、支柱全部编号管理，牌号要清晰。
控顶距符合《规程》规定。
4、工作面上、下巷高度不低于1.8M，行人宽不小于0.7M，并保证支架完整无缺。
5、工作面及两巷喷雾有效，符合标准，并正常使用，保证每班灭尘不少于一次。
6、采煤工作面采用密集支柱切顶时，两段密集支柱之间必须留500mm宽以上的出口。
7、支柱完整，无漏液、卸载，无空载失效，无断梁折柱，支柱迎山有力，两巷的危棚及时处理，工作面支柱初撑力不低于90KN。
8、工作面超前支护长度不小于20米，直线偏差＜±100mm。
底板平整，清理到帮。
9、两巷超前支护支柱初撑力不小于60 KN，煤底穿鞋。
支柱有防倒措施。
工作面两巷为铁棚支护时，超前支护必须使用十字顶梁，且十字顶梁正下方必须有单体支柱，并做到接顶严实，十字顶梁与一字梁铰接处必须有水平楔。
二、运输机、小绞车管理规定1、凡使用刮板运输机的巷道，均要设置高度适宜的挡煤板，运输机两则堆积的煤（矸）及时清理，用胶带运输机打运材料必须有专项措施2、凡使用胶带运输机的巷道，皮带托辊必须齐全有效，不准出现一个托辊不转或缺少，3、刮板运输机及胶带运输机铺设平、稳、直，构件齐全，无煤泥水杂物，皮带不跑偏、打滑、跳动、刮卡现象，4、H架有编号，皮带机各种保护齐全，、工作面运输机头、机尾要有压(戗)车柱，运输机头、机尾未设压(戗)车柱，严禁运行。
5、11.4kw小绞车要安设位置合理，打设地锚固定，使用期限半年以上的要做永久基础。
采煤工作面支护材料设备配件备用制度范本（2篇）
采煤工作面支护材料设备配件备用制度范本采煤工作面在煤炭生产中起着至关重要的作用，保障工作面的安全和顺利进行是煤炭企业的首要任务。
工作面支护材料设备配件的备用制度是工作面安全生产的重要组成部分，它可以有效预防和应对工作面支护设备故障造成的生产停工和事故发生。
为此，本文将介绍一套采煤工作面支护材料设备配件备用制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的是规范采煤工作面支护材料设备配件的备用管理，确保备用品库存充足、品种齐全，以便及时、有效地处理工作面支护设备故障和事故。
二、制度适用范围本制度适用于所有采煤工作面的支护材料设备配件备用管理。
三、备用品分类根据工作面支护材料设备配件的功能和用途，将备用品分为以下几类：1. 支护材料备用品：包括锚杆、锚网、钢丝绳等；2. 支护设备备用品：包括液压支架、液压油缸、液压阀门等；3. 配件备用品：包括连接件、密封件、电缆等。
四、备用品需求预测1. 需求分析：根据历史数据和工作面生产计划，分析备用品的使用情况和需求趋势。
2. 需求预测：根据需求分析结果，预测未来一段时间内备用品的需求量，并制定备用品的采购计划。
五、备用品采购管理1. 供应商选择：根据备用品的品质要求和供货能力，选择合适的供应商进行采购。
2. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确备用品的规格、数量、质量标准等要求。
3. 采购计划执行：根据备用品的需求预测，按照采购计划进行备用品的采购和库存管理。
六、备用品库存管理1. 库存监控：定期对备用品库存进行盘点和监控，及时发现问题并采取措施。
2. 库存记录：建立备品备件的库存记录，包括入库、出库和库存余量等。
七、备用品使用管理1. 配发管理：工作面支护材料设备配件的领用必须经过审批程序，并做好相应的记录。
2. 使用管理：备用品在使用过程中要加强保养和维护，及时处理故障。
八、备用品故障处理1. 故障报告：对备用品的故障要及时报告，并进行相关记录。
2. 故障维修：备用品故障时，要及时进行维修或更换，并记录维修过程和结果。
采煤工作面支护材料设备配件备用制度模版
采煤工作面支护材料设备配件备用制度模版1.引言本制度的目的是确保采煤工作面支护材料设备配件的充足备用，保障采煤工作面的正常生产运行，并提高工作面的安全性和效益。
本制度适用于采煤工作面支护材料设备配件的备用管理。
2.定义和缩写2.1 支护材料：指用于采煤工作面支护的材料，包括柱状支柱、锚杆、锚索、木方等。
2.2 设备配件：指用于采煤工作面支护设备的配件，包括液压支架、顶板控制装置、液压泵站等。
3.备用材料设备配件的确定3.1 基本原则为了满足采煤工作面的正常生产需要，备用材料设备配件的确定应遵循以下原则：（1）根据采煤工作面的规模、工艺要求和预计使用寿命确定备用材料设备配件的种类和数量；（2）根据采煤工作面支护材料设备配件的可靠性、易损性以及修复周期等因素确定备用材料设备配件的保有量。
3.2备用材料设备配件的种类根据采煤工作面支护材料设备配件的种类和规格进行分类，确定备用材料设备配件的种类，并在备用材料设备配件管理系统中进行记录和管理。
3.3备用材料设备配件的数量根据工作面的规模、设备的种类和数量，采用定额法、经验法等方法，确定备用材料设备配件的数量，并将其纳入备用材料设备配件管理系统。
4.备用材料设备配件的采购和验收4.1 采购程序（1）制定采购计划，明确备用材料设备配件的种类、数量和要求；（2）进行供应商调研和比选，选择合适的供应商；（3）与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任；（4）进行备用材料设备配件的采购。
4.2 验收程序（1）按照采购合同要求，对备用材料设备配件进行检查和验收；（2）验收合格的备用材料设备配件，按照规定进行入库和登记。
5.备用材料设备配件的存储和管理5.1 存储条件备用材料设备配件应存放在干燥、通风、温度适宜的仓库或库房中，避免受潮、受热、受压等，确保其质量和完好性。
5.2 入库管理备用材料设备配件进入仓库或库房后，应按照入库管理制度进行验收、检查、登记和编号，并按照规定进行分类存放。
煤矿支护材料管理制度(新)
为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。
为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组:组长：矿长副组长: XXX XX XXX成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。
负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。
1 、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。
2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。
严格控制支护材料使用及消耗指标,参预检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况.3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用.4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，匡助并现场解决实际问题。
1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、质量要求组织货源.2 、依据计划分期进行定货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。
支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效 (安标、生产许可证书及产品检验合格证)。
3、到货后, 由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。
4 、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作.1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等) 工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。
3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。
根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作.4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。
1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本（2篇）
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范工作面支护材料设备配件备用的管理，确保工作面支护工作的顺利进行。
适用于所有需要进行工作面支护工作的部门和单位。
二、术语和定义1. 工作面支护材料设备配件备用：指用于工作面支护的各种材料、设备配件的备用物资。
2. 管理责任人：指负责工作面支护材料设备配件备用管理的人员。
三、管理原则1. 先进先用原则：备用材料设备配件按照先进先用原则进行使用。
2. 综合考虑原则：备用材料设备配件的使用需综合考虑工作面支护工作的实际需要、安全性和经济性。
3. 定期检查原则：定期对备用材料设备配件进行检查，确保其完好无损。
四、备用材料设备配件的统一管理1. 单位配备备用材料设备配件专人：每个单位应指定专人负责备用材料设备配件的管理、保管和更新工作。
2. 编制备用材料设备配件清单：每个单位应编制备用材料设备配件清单，并标明其名称、规格、数量和存放位置。
3. 清单更新：备用材料设备配件清单应根据实际使用情况定期更新，确保其准确无误。
五、备用材料设备配件的存放管理1. 存放位置：备用材料设备配件应存放在干燥、通风、防尘和防火的专用仓库或保管间。
2. 盘点及入库：每次备用材料设备配件的入库和盘点时，应进行严格的登记记录，包括名称、规格、数量和入库日期等。
3. 定期检查：备用材料设备配件的管理责任人应定期对存放的备用材料设备配件进行检查，确保其数量和质量无误。
六、备用材料设备配件的使用1. 申请领用：单位需要使用备用材料设备配件时，应按照规定的程序填写申请单，并由管理责任人审批同意后方可领用。
2. 使用记录：使用备用材料设备配件的单位应按照规定的程序填写使用记录，包括使用日期、用途和使用数量等。
3. 维护保养：使用完备用材料设备配件后，应及时进行维护保养，确保其质量和性能不受影响。
七、备用材料设备配件的更新和淘汰1. 更新时机：备用材料设备配件在使用一定期限后，应根据实际情况进行更新，确保备用库存与实际需求相匹配。
设备配件管理制度(3篇)
设备配件管理制度设备配件是生产和运维过程中必需的物品，对于确保设备正常运行和提高工作效率至关重要。
为了有效管理设备配件，可以制定以下制度：1. 设备配件采购管理：明确设备配件的采购流程，制定采购计划，明确采购的标准、数量和质量要求，确保配件的及时供应和合理价值。
2. 设备配件领用管理：设立领用制度，对配件进行统一管理。
领用人员要填写领用单，明确领用用途和领用数量。
领用后要及时更新库存信息。
3. 设备配件库存管理：建立配件库存清单，记录所有配件的名称、型号、数量、存放位置等详细信息。
定期进行盘点和更新配件库存，及时补充不足的配件。
4. 设备配件使用管理：对每个配件进行标识，记录使用的设备和使用时间，及时维护和更换老化或故障的配件，确保设备的正常运行。
5. 设备配件报废处理：对废旧、损坏或过期的配件要及时处理。
制定配件报废申请，经过审批后进行统一处理，可以销毁或修复配件，或者进行回收利用。
6. 设备配件维修保养：建立设备维修保养制度，定期对设备进行检查和维护，研究设备配件的寿命和更换周期，提前准备好相应的配件。
7. 设备配件安全管理：对于安全使用的配件，要制定相应的操作规程，并提供必要的安全防护设备。
定期进行安全教育培训，增强员工的安全意识。
以上是设备配件管理制度的一些建议，具体的制度可以根据企业的实际情况进行制定和完善。
通过有效管理设备配件，可以提高设备运行效率、减少停机时间，提高生产效益。
设备配件管理制度（2）是针对企业设备配件的管理和使用情况而制定的规章制度。
该制度的目的是确保设备配件的正常使用和维护，提高企业设备的运行效率和寿命。
该制度的主要内容包括：1. 设备配件的采购和库存管理：规定设备配件采购的程序和要求，包括制定采购计划、选择合格的供应商、签订采购合同等；同时要求建立合理的库存管理制度，确保设备配件的供应和使用的及时性和合理性。
2. 设备配件的领用和归还：规定设备配件的领用程序和要求，包括填写领用单、经过审批、领用人员的资质要求等；同时要求对设备配件的归还进行清点和记录，确保设备配件的使用情况和库存情况的准确性。
工作面支护材料设备配件备用制度
工作面支护材料设备配件备用制度一、背景介绍在煤矿行业中，工作面支护是保障矿工生命安全和矿山生产顺当进行的紧要措施之一。
为了确保工作面支护设备的正常运行和适时维护和修理，建立一个有效的材料设备配件备用制度是必不可少的。
二、备用配件的意义1.提高设备维护和修理效率：通过备用配件的准备，可以避开由于设备故障而导致的停工等耽搁情况。
一旦设备显现故障，可以立刻更换备用配件，缩短维护和修理时间，提高设备维护和修理效率。
2.保证矿山正常生产：备用配件可以有效地解决设备故障对矿山正常生产的影响。
在备用配件的保障下，即使设备损坏，也能适时更换，保证矿山生产的连续性。
3.削减设备维护和修理成本：备用配件的准备可以降低维护和修理成本。
一方面，适时更换备用配件可以避开由于设备故障而导致的停工损失；另一方面，备用配件能够延长设备的使用寿命，削减设备的维护和修理次数和费用。
三、备用配件的准备1.确定备用配件种类：依据工作面支护设备的实在情况，确定需要备用的配件种类。
可以参考设备的说明书、生产厂家的建议以及过往维护和修理阅历，合理选择备用配件。
2.确定备用配件数量：备用配件的数量应依据设备的紧要程度和故障率进行合理评估。
对于紧要设备和故障率较高的配件，备用数量应适当加添，以充足维护和修理的需要。
3.选择备用配件供应商：选择信誉良好、有阅历的备件供应商，确保备件的质量和供应的牢靠性。
可以与设备厂家合作，或者通过市场调研找到合适的备件供应商。
4.建立备用配件库：将备用配件统一存放在一个库房或仓库中，并进行分类、编号和标记，以便于管理和使用。
同时，要做好备件的验收记录和入库登记，确保备件的数量和质量与采购要求一致。
四、备件的定期检查和更新1.定期检查备件：定期对备用配件进行检查，确保备件的质量和可用性。
对于易损耗的备件，需要依据使用情况和厂家建议进行更换。
2.更新备件库存：依据设备的更换、升级和报废情况，适时更新备件库存。
过时的备件需要适时淘汰，同时补充新型号的备件，以适应设备的进展和变化。
工作面支护材料设备配件备用管理制度模版
工作面支护材料设备配件备用管理制度模版一、概述该制度旨在规范工作面支护材料设备配件备用的管理，确保工作面的正常运转，减少因备用件不足而造成的停工等情况的发生。
二、管理责任1. 生产部门负责制定工作面支护材料设备配件备用管理制度，并组织实施。
2. 管理人员负责制定备件需求计划，及时采购备用件。
3. 仓库人员负责备件的接收、入库、保管及出库工作。
4. 工作面负责人对备件库存进行定期盘点，并报告仓库人员及时补充。
三、备件需求计划1. 各工作面负责人每月初将当月备件需求计划报送生产部门。
2. 生产部门根据工作面的需求计划进行备件采购，并按时通知仓库人员入库。
3. 仓库人员在收到备件入库通知后，将备件按照规定妥善保管，并及时更新库存信息。
四、备件库存管理1. 仓库人员每周对备件库存进行一次盘点，并将盘点结果报告工作面负责人。
2. 工作面负责人根据盘点结果，提出补充备件的申请，并报送生产部门。
3. 生产部门根据工作面负责人的申请，及时进行备件采购，并通知仓库人员入库。
五、备件出库管理1. 工作面负责人对备件的出库进行申请，并填写《备件出库申请单》。
2. 仓库人员根据备件出库申请单进行备件出库，并将出库记录登记到备件出库台账中。
3. 工作面负责人收到备件后，对备件进行验收，并在《备件出库申请单》上签字确认收货。
六、备件报废管理1. 凡是因质量问题等原因需要报废的备件，工作面负责人应及时将报废备件上报给生产部门。
2. 生产部门对报废备件进行审核，并根据需要进行备件更新。
七、仓库安全管理1. 仓库人员应加强对备件仓库的安全管理，确保备件的安全。
2. 仓库内禁止吸烟、明火等危险行为。
3. 仓库人员应定期检查备件的储存环境，确保储存条件符合要求。
八、制度执行和监督1. 工作面负责人应监督本工作面的备件管理工作的执行情况，并对备件库存进行定期检查。
2. 生产部门负责对工作面备件管理工作进行监督和检查，并对备件库存进行定期评估。
工作面支护材料设备配件备用制度
工作面支护材料设备配件备用制度工作面支护是煤矿安全生产的重要环节之一，其主要目的是保护工作面的稳定和安全。
而工作面支护材料设备配件的备用制度是确保工作面支护工作能够持续进行的重要保障措施之一。
本文将从材料备用、设备备用、配件备用三个方面进行探讨，旨在为工作面支护材料设备配件备用制度的建立和完善提供参考。
工作面支护材料备用是保障工作面支护工作连续进行的重要环节。
煤矿工作面支护材料包括钢架、锚杆、锚索、锚杆灌浆材料等。
针对这些材料，应制定相应的备用制度。
首先，要明确备用材料的类型和数量。
根据工作面的规模和支护材料的使用情况，合理确定备用材料的种类和数量，确保备用材料能够满足实际需要。
其次，要定期检查备用材料的质量和数量。
对于备用材料，要进行定期检查，确保其质量符合标准要求，并及时补充不足的备用材料。
最后，要进行备用材料的管理和保管。
备用材料应有专门的管理人员进行管理，并采取相应的保管措施，确保备用材料的完好和安全。
工作面支护设备备用是保障工作面支护工作持续进行的重要保障环节。
煤矿工作面支护设备包括液压支架、绞车、动力机械等。
针对这些设备，应建立相应的备用制度。
首先，要做好设备备用的计划和预测。
根据工作面的规模和设备的使用情况，制定合理的备用计划，做好预测工作，确保备用设备能够及时到位。
其次，要定期检查备用设备的质量和数量。
对于备用设备，要进行定期检查，确保其质量符合标准要求，并及时补充不足的备用设备。
最后，要做好备用设备的保养和维修工作。
备用设备应有专门的保养和维修人员进行管理，确保备用设备的正常使用状态。
工作面支护配件备用是保障工作面支护工作顺利进行的重要保障环节。
煤矿工作面支护配件包括补偿器、伸缩节、衬板等。
针对这些配件，应建立相应的备用制度。
首先，要明确备用配件的类型和数量。
根据工作面的规模和配件的使用情况，合理确定备用配件的种类和数量，确保备用配件能够满足实际需要。
其次，要定期检查备用配件的质量和数量。
工作面支护材料设备配件备用管理制度
工作面支护材料设备配件备用管理制度一、总则为了加强工作面支护材料设备配件的管理，确保煤矿安全生产，提高工作效率，节约成本，特制定本制度。
二、管理职责1. 煤矿安全管理部门负责工作面支护材料设备配件的统一管理，包括采购、储备、调配、使用、维护、报废等工作。
2. 煤矿生产部门负责工作面支护材料设备配件的使用和维护工作，确保其安全、可靠、高效。
3. 煤矿财务部门负责工作面支护材料设备配件的采购资金管理和费用报销工作。
4. 煤矿采购部门负责工作面支护材料设备配件的采购工作，确保其质量、价格、供应及时。
三、备用管理1. 工作面支护材料设备配件的备用管理包括备用数量、备用地点、备用周期、备用更新等。
2. 备用数量应根据工作面的实际需要和工作面支护材料设备配件的消耗情况确定，确保在紧急情况下能够及时补充。
3. 备用地点应选择在交通便利、便于快速调配的位置，同时要考虑备用地点的安全性。
4. 备用周期应根据工作面的生产计划和支护材料设备配件的消耗情况确定，确保备用周期内的备用数量能够满足生产需要。
5. 备用更新应根据备用周期内的消耗情况和工作面支护材料设备配件的更新换代情况确定，确保备用更新的及时性和可靠性。
四、采购管理1. 工作面支护材料设备配件的采购应根据实际需要和工作面支护材料设备配件的消耗情况确定采购计划。
2. 采购计划应包括采购数量、采购时间、采购地点、采购方式等内容。
3. 采购工作应由煤矿采购部门负责，确保采购的支护材料设备配件质量、价格、供应及时。
4. 采购的支护材料设备配件应符合国家有关标准和规定，确保其安全、可靠、高效。
五、使用管理1. 工作面支护材料设备配件的使用应严格按照煤矿安全规程和操作规程进行，确保其安全、可靠、高效。
2. 使用人员应经过培训，具备相应的工作面支护材料设备配件的使用知识和技能。
3. 使用过程中应做好支护材料设备配件的维护工作，确保其正常运行。
4. 使用过程中如发现支护材料设备配件存在问题，应及时进行维修或更换，确保生产安全。
煤矿掘进工作面支护材料管理办法
高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规化、精细化管理。
特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。
一、掘进工作面支护材料管理领导小组组长：掘进副矿长副组长：掘进副总成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。
掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。
二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责（一）生产技术部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。
4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。
5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。
7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
（二）安监部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。
（三）物资部职责1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。
工作面支护材料设备配件备用管理制度(4篇)
工作面支护材料设备配件备用管理制度是为了保障工作面支护施工过程中的连续性和安全性，对支护材料设备配件的备用品进行统一管理的制度。
1.备用品库管理：（1）备用品库设立：企业应设立备用品库，统一管理支护材料设备配件备用品。
（2）备用品库位置：备用品库应设在离工作面近处，方便取用和管理。
（3）备用品库面积：备用品库的面积应根据实际需要进行规划和设计，确保存储的备用品能够容纳，并且易于分类和管理。
（4）备用品库温湿度：备用品库应保持干燥、通风，并且适宜的温湿度，避免备用品受潮、受热或受潮。
2.备用品申领：（1）备用品申领程序：工作面需要备用品时，责任人员应填写备用品申领单，经主管领导审批后方可申领备用品。
（2）备用品使用记录：备用品申领后应进行记录，包括备用品名称、型号、数量、申领日期、归还日期等，方便核对和管理备用品的使用情况。
3.备用品管理：（1）备用品分类：备用品应按照类型、用途等进行分类，便于管理和查找。
（2）备用品定期检查：备用品库管理人员应定期对备用品进行检查，确保备用品的完好无损。
（3）备用品库存管理：备用品库存应进行盘点，确保备用品库存量的准确性，并进行及时的补充，避免备用品库存不足。
（4）备用品报废管理：备用品使用寿命到期或者出现严重损坏的应及时进行报废处理，并做好相应记录。
4.备用品库安全：（1）备用品库进出管理：备用品库的进出应有专门的管理人员进行监控和登记，确保备用品库存的安全性。
（2）备用品库防火防爆：备用品库应设置相应的防火防爆措施，确保备用品库的安全。
（3）备用品库保密：备用品库中存放的备用品是企业的重要资产，应注意保密，防止外泄。
以上就是工作面支护材料设备配件备用管理制度的一些主要内容，企业可以根据实际情况进行适度的调整和完善。
工作面支护材料设备配件备用管理制度（2）第一章总则第一条为了规范工作面支护材料设备配件备用的管理工作，确保施工安全、提高工作效率，特制订本管理制度。
煤矿采煤工作面文明生产管理标准
煤矿采煤工作面文明生产管理标准一、顶板(一)锚喷支护顶板完好，无浆皮开裂现象。
如有易落浆皮，必需准时捣落；当浆皮开裂掉落面积大于0.5×0.5m2时，必需支配人员找顶并建立专项记录台账，班班检查，消失特别状况时必需准时向生产技术科反应。
(二)锚网带支护顶板无碎矸网兜。
顶板消失碎矸网兜时，必需准时捣掉易落碎矸；网破时，必需准时用铁丝或同型号网片重新连补，以不再漏渣为准，严禁使用联网绳补网。
如因顶板破裂网兜无法消退时，必需采纳铁丝网协作木点柱加强护顶（木点柱要求直径大致统一，粉刷红白相间防腐漆，支设整齐偏差不大于±50mm，各木点柱紧固牢靠并有防倒措施）；大面积顶板破裂严峻、顶板有明显的离层或伪顶冒落严峻时，必需实行架棚或补打锚索梁加强支护。
(三)顶板上严禁有废旧闲置的绳头、铁丝头、起吊环、花篮螺丝、链条等杂物。
(四)顶板淋水地点（顶板淋水较小，呈滴装可不用设置挡雨棚），必需安设挡雨棚，挡雨棚可采纳阻燃双抗网或废旧回收的风筒布协作铁丝网制作。
挡雨棚吊挂平整并能有效疏导淋水，挡雨棚不得有水兜、破洞等现象。
若从前淋水地点已无淋水，必需准时拆除挡雨棚。
(五)工作面两巷端头后老塘垮落不实，悬顶面积达到2×5m2及以上或顶板坚硬不易垮落时，端头支架前一个拉架步距范围内，必需坚持拆卸巷顶锚索、锚杆，最大限度的回收托盘、钢带等。
(六)顶板下沉量不得影响平安行人高度。
坚持正确使用顶板离层仪，动态保持离层仪洁净干净。
二、巷帮(一)帮鼓不至影响平安生产。
巷帮收敛量不得大于巷道原设计宽度的40%，否则，必需进行刷帮以保证巷道宽度。
刷帮时必需实行平安有效的防护措施。
(二)帮锚各组件完好无损，螺母紧固牢靠，无松动或缺少螺母、木垫板、木托盘、铁托盘等现象。
两巷超前20m 范围内，帮部压力显现明显，巷帮变形严峻，为防止消失锚杆头受压折断飞消失象，必需准时实行在巷帮挂双抗网（长度不低于30m）等有效措施进行防护。
工作面支护材料设备配件备用制度
工作面支护材料设备配件备用制度工作面支护是矿井生产中非常重要的环节，直接关系到矿工的生命安全和生产的顺利进行。
为了确保工作面支护系统的正常运行，必须对支护材料、设备和配件进行严格的备用管理。
一、备用材料管理工作面支护材料的备用管理是工作面支护的关键环节，只有做好备用管理，才能保证在支护需要时能够及时拿到合格的材料，保障矿工的安全。
备用材料管理包括备用材料的种类、数量、保存条件等内容。
1、备用材料的种类工作面支护材料种类繁多，常见的有钢架、锚杆、锚碇、木材、钢丝网等，需要根据矿井情况和支护方案的具体要求来确定备用材料的种类。
在备用管理中，应根据实际需要合理预留各种材料，尤其是经常消耗的支护材料，如锚杆、锚碇等。
2、备用材料的数量备用材料的数量应根据工作面支护的需求和材料的使用频率来确定，一般需预留一定数量的备用材料，确保工作面支护的正常进行。
备用材料的数量要根据矿井规模、产量、支护方式等因素来合理确定，避免备用材料过多或过少的情况发生。
3、备用材料的保存条件备用材料的保存条件直接影响着材料的质量和使用寿命，应根据材料的特性和要求来进行合理保存。
一般来说，钢材、木材等应防潮防晒，锚杆、锚碇等应定期检查防锈，保持材料的良好状态。
在保存备用材料时，要避免污染和损坏，确保备用材料的质量完好。
二、备用设备管理工作面支护设备是支护工作中不可或缺的辅助工具，保证了支护工作的正常进行。
备用设备管理应包括备用设备的种类、数量、维护保养等内容。
1、备用设备的种类备用设备种类繁多，常见的包括支护架、液压支架、千斤顶、液压泵等，根据工作面支护的需要和设备的使用频率来确定备用设备的种类。
备用设备的种类要与工作面支护的具体情况相匹配，确保备用设备可以满足支护工作的需求。
2、备用设备的数量备用设备的数量应根据工作面支护的需求和设备的使用频率来确定，要根据实际情况进行合理预留。
备用设备的数量要充足，确保在设备故障或损坏时能够及时更换，保证工作面支护的正常进行。
掘进队组支护材料管理制度
掘进队组支护材料管理制度为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。
一、材料管理领导小组组长：副组长：成员：二、材料管理项目支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。
三、材料管理（一）概况1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。
4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
（二）材料管理考核1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。
严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。
如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。
2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。
日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。
检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。
3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。
否则考核卸料人员每人IOO工分。
4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。
当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。
5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。
卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。
如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。
采煤工作面文明生产管理制度(三项管理制度)
采煤工作面文明生产管理制度（三项管理制度）文明生产管理是煤矿安全生产的基础，是采煤生产规范化、精细化的主要内容。
为规范采煤工作面及巷道文明生产，明确责任范围,提高采煤工作面的工作质量和工作环境，特制定本规定，望各部门认真学习，组织实施;职能部门严格监督、检查，力争使采煤安全生产标准化水平再上新台阶。
一、材料堆放1、两巷材料堆放的料场要选择在顶板完整，支架完好处，空间位置宽敞，不影响行人、运料、通风地点，并设专人负责管理;2、所有材料必须分类挂牌管理，码放整齐，数量按作业规程要求配备，同类材料码放应横竖成线，高度不超过1、5m，不同材料之间间隔0.7m。
标志牌内容齐全、规范统一。
小型材料及黄泥等必须用木板钉制围栏存放。
凡不符合要求，一处罚责任管理人200元。
4、备用料的规格、数量、距工作面的距离及备用料的使用要求必须在作业规程中明确规定，码放要求同其它材料一致，挂牌管理并标明规格数量。
不按要求执行的，每项罚责任管理人200元。
5、材料分类存放在矿统一加工的材料架上，生产单位负责管理。
机电配件堆放要整齐，分层码放，一处不合要求罚责任管理人500元。
6、回收的工字钢、皮带、损坏单体及顶梁等要分类集中堆放在指定地点，码放整齐，否则罚款责任管理人每一处200元。
7、回收的工字钢堆放处不得超过2堆，超过2堆罚责任人200元，过后仍未拿走的要加倍处罚。
其它回收物料够一车必须及时运走。
对损坏的单体支柱满10支要及时升井，不及时升井的罚运料队责任管理人200元。
同时按单体管理规定另行处罚。
8、回收的防尘管、压风管、排水管要分类集中堆放，码放整齐。
否则发现一处罚通风科责任管理人200元。
够一车要及时运走。
二、管线、电缆管理1、两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直。
严格按标准要求执行。
2、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂度适当，电缆钩固定上下平直，距离一致。
高差不超30mm。
不合要求的，每一处罚责任管理人200元。
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】工作面支护材料设备配件备用管理制度
为加强回采工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度：
1.综采队必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本，又直接影响安全生产。
区队需加强对支护材料的投入，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。
2.要层层落实责任，严格执行“节奖超罚”。
3.区队必须建立健全支护材料台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。
4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。
5、单体液压支柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。
单体支柱原配或更新三用阀，必须使用“防飞”三用阀，否则，不许入井。
6.备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀。
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