现代企业管理学全套课件 收藏共132页
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现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
现代企业管理管理学原理PPT课件
14
企业的类型划分
企业分类原则
根据企业所属的经济部门
根据生产力各要素所占的比重
根据企业规模
根据生产资料所有制形式
根据企业所运用的主体技术
根据财产的组织形式及所承担的法 律责任
企业类型
农业企业、工业企业、建筑安装企业、 交通运输企业、商业企业、邮电通信企 业、物质能源企业和服务企业等 劳动密集型、资金密集型、知识技术密 集型 大型、中型、小型
8
企业的特征
〔一〕经济性---它在社会中以经济活动为中心， 实行全面经济核算，追求并致力于不断提高经济 效益，以谋求利润为目的。
〔二〕社会性---它从属于一定的政治和社会体系， 还要承担一定的社会责任。
〔三〕独立自主性---法人企业的独立自主性在法 律上表现为财产独立、核算独立、经营自主，并 以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任 （法律和经济上都具有独立性）。
是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规 模
是一种能保证企业在所有权和经营权分离 的条件下真正做到自主经营、自负盈亏
是现代企业形式的发展趋势
13
现代企业制度的特征
1．产权清晰：指产权在两个方面的清晰：一是法 律上的清晰；二是经济上的清晰。
2．权责明确：指合理区分和确定企业所有者、经 营者和劳动者各自的权利和责任。
〔四〕能动性---表现在对外部环境的适应能力、 自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。
9
现代企业—涵义
1、是由一群领取薪水的高、中、基层经理人员 管理的，企业资产所有者和经营者相分离的多单 位企业。
2、是相对于传统企业而言的，传统企业是小规模 的、由个人拥有和经营的单一单位的企业。 3、包含着许多不同的营业单位，且每个单位都有 自身健全的管理机构，实行独立核算，都是作为 独立的企业而运转的。最终发展成公司企业的事 业部体制。
企业的类型划分
企业分类原则
根据企业所属的经济部门
根据生产力各要素所占的比重
根据企业规模
根据生产资料所有制形式
根据企业所运用的主体技术
根据财产的组织形式及所承担的法 律责任
企业类型
农业企业、工业企业、建筑安装企业、 交通运输企业、商业企业、邮电通信企 业、物质能源企业和服务企业等 劳动密集型、资金密集型、知识技术密 集型 大型、中型、小型
8
企业的特征
〔一〕经济性---它在社会中以经济活动为中心， 实行全面经济核算，追求并致力于不断提高经济 效益，以谋求利润为目的。
〔二〕社会性---它从属于一定的政治和社会体系， 还要承担一定的社会责任。
〔三〕独立自主性---法人企业的独立自主性在法 律上表现为财产独立、核算独立、经营自主，并 以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任 （法律和经济上都具有独立性）。
是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规 模
是一种能保证企业在所有权和经营权分离 的条件下真正做到自主经营、自负盈亏
是现代企业形式的发展趋势
13
现代企业制度的特征
1．产权清晰：指产权在两个方面的清晰：一是法 律上的清晰；二是经济上的清晰。
2．权责明确：指合理区分和确定企业所有者、经 营者和劳动者各自的权利和责任。
〔四〕能动性---表现在对外部环境的适应能力、 自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。
9
现代企业—涵义
1、是由一群领取薪水的高、中、基层经理人员 管理的，企业资产所有者和经营者相分离的多单 位企业。
2、是相对于传统企业而言的，传统企业是小规模 的、由个人拥有和经营的单一单位的企业。 3、包含着许多不同的营业单位，且每个单位都有 自身健全的管理机构，实行独立核算，都是作为 独立的企业而运转的。最终发展成公司企业的事 业部体制。
现代企业管理学(全套)
系 统 管 理
社 会 系 统
权 变 理 论
经 验 理 论
管 理 过 程
管理理论演进的主线
管理理论
古典理论 科学管理
行为理论 霍桑实验
定量理论 管理科学
现代理论 社会系统
一般管理
行政管理
人际关系
行为科学
管理决策
系统管理
权变理论
经验主义 管理过程
美国“管理运动”
1841年10月5日马萨诸塞州铁路火车对撞事 件引发“管理运动”
第二节 西方管理理论的产生和发展
一 中国管理思想简介 二 西方管理理论和实践的发展 三 国外管理发展的动向
西方管理理论和实践的发展结构框图
管理理论
管理理论概述
古典理论
行为理论
定量理论
现代理论
科 学 管 理
一 般 管 理
行 政 管 理
人 际 关 系
需 求 层 次
人 性 假 设
管 理 科 学
管 理 决 策
经营管理理论之父 ——法约尔
法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔 里· 福尔香堡采矿冶金公司工作
从采矿工程师一直做到公司总经理 1916年发表《工业管理与一般管理》 其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政 府、教会、慈善团体和军队 第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家
一、古典管理理论
泰勒：科学管理理论 法约尔：一般管理理论 韦伯：行政组织理论
科学管理之父——泰勒
弗雷德里克· 温斯洛· 泰勒(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)，美国人 曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、 设计室主任、总工程师 持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理 理论体系 泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意 美国国会在1912年曾就泰勒的科学管理举行了 听证会
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
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共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
现代企业管理ppt课件
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理学课件
（6）企业研究与开发方面 这项指标可以用企业在研究与开发活动中消耗的费用和 应当取得的成果来表述。例如：在未来二年内完成A产品 的开发工作，用50万元的费用在年内完成产品B的工艺开 发。
（7）企业人力资源的开发方面 这项指标可以用培训人数和培训费用来表述。例如：预 计在五年内以每年平均每人800元的成本将所有中层管理 人员轮训一遍。
三、确定企业的方针政策
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，也是协调企业中的各单位各部门之间的 关系和信息沟通的主要依据。
2、制定企业方针时应当考虑的 问题
（2）市场与企业销售 这项指标可以用市场占有率、市场相对占有率、销售量、 销售额等指标表述。例如，三年内，彩电的销售量达到 5000万台；五年内使彩电在农村市场的占有率达到30%。
（3）企业生产率 这项指标可以用投入产出率或单位产品成本来表述。例 如，在2019年内实现人均产值100万元，2019年底实现单 位产品成本比2019年底降低12%。
2、企业使命的内容 企业使命包括两方面的内容：
企业哲学和企业宗旨
（1）企业哲学
企业哲学是指企业为其经营活 动方式确立的价值观、理念和 行为准则。
1． 企业哲学是指企业为其经营活动方式确立的价值观、经营理念和行为准
则。 （1）企业的价值观。企业的价值观,即企业的价值标准，它是企业以及全体
员工选择自身行为的总规范和总指导。全体员工树立了一个共同为之奋斗的价 值标准。
（2）经营理念（经营观念） ① 市场观念。市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。 ② 竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。 ③ 效益观念。效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。 ④ 创新观念。创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。 ⑤ 长远观念。长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想
《现代企业管理》课件第1章管理与企业管理
（1）管理是为实现组织目标服务的，是一个 有意识、有目的的行动过程。
（2）管理工作要通过综合运用组织中的各种 资源来实现组织的目标。
（3）管理工作过程包括计划、组织、领导和 控制等基本职能，这些职能是相互关联和连 续进行的。
（4）管理工作处于一定的环境中，有效的管 理必须充分考虑组织面临的内外环境。
——编者
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1．2 管理的职能
• 计划 • 组织 • 人事 • 领导 • 控制
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1.2.1管理的计划职能
• 1．计划的概念与特征 计划的概念：计划是合理地使用现在
的资源，有效地把握出未来的发展，以组 织目标的实现为目的，一系列预测未来、 确立目标、决定政策、选择方案的行动过 程。
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1．1 管理综述
• 1.1.1 管理 现代意义上的管理是指对一个组织所
拥有的资源——人力资源、财力资源、物 质资源和信息资源进行有效的计划、组织、 领导和控制，用最有效的方法去实现组织 目标。
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
现代意义上的管理四层含义
（3）制定各种决策的角色 决策是管理者极其重要的角色
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1.1.4 管理对象和管理过程
• 1．管理对象 管理的对象可分为两个相互关联的方面 ：
（1）组织拥有的资源 （2）组织的目标 • 2．管理过程
管理是管理者运用一系列管理职能来实现 管理目标的过程
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
• （2）计划的类型
①按组织的范围分类。一般分为战略计 划与战术计划。
（2）管理工作要通过综合运用组织中的各种 资源来实现组织的目标。
（3）管理工作过程包括计划、组织、领导和 控制等基本职能，这些职能是相互关联和连 续进行的。
（4）管理工作处于一定的环境中，有效的管 理必须充分考虑组织面临的内外环境。
——编者
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1．2 管理的职能
• 计划 • 组织 • 人事 • 领导 • 控制
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1.2.1管理的计划职能
• 1．计划的概念与特征 计划的概念：计划是合理地使用现在
的资源，有效地把握出未来的发展，以组 织目标的实现为目的，一系列预测未来、 确立目标、决定政策、选择方案的行动过 程。
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1．1 管理综述
• 1.1.1 管理 现代意义上的管理是指对一个组织所
拥有的资源——人力资源、财力资源、物 质资源和信息资源进行有效的计划、组织、 领导和控制，用最有效的方法去实现组织 目标。
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
现代意义上的管理四层含义
（3）制定各种决策的角色 决策是管理者极其重要的角色
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
1.1.4 管理对象和管理过程
• 1．管理对象 管理的对象可分为两个相互关联的方面 ：
（1）组织拥有的资源 （2）组织的目标 • 2．管理过程
管理是管理者运用一系列管理职能来实现 管理目标的过程
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
《现代企业管理》课件第1章管理与 企业管理
• （2）计划的类型
①按组织的范围分类。一般分为战略计 划与战术计划。
现代企业管理第版课件全集
财务管理
1
财务分析
学习如何分析财务报表，评估企业的
资本预算
2
财务状况和绩效。
进行资本投资决策，确定最佳的投资
项目和资金配置方案。
3
预算控制
制定和执行预算计划，确保企业的财 务目标得以实现。
了解团队动力和协作的重要性， 培养高效的团队合作能力。
探讨员工参与度对组织绩效的 影响，学习如何激发员工的积 极性。
人才发展
发展和管理人力资源，以满足 企业的长期发展需要。
市场营销
1 市场定位
2 品牌管理
了解如何定位产品或服务，以满足目标市 场的需求。
探讨品牌策略和建立品牌价值，打造独特 的市场竞争优势。
企业文化
境。
战略管理
1
环境分析
分析外部环境和内部资源，了解企业所面临的机遇和挑战。
2
制定战略
定义愿景和目标，规划实施策略，为企业的长远发展制定路线图。
3
战略执行
有效执行战略，监控绩效，并进行必要的调整和改进。
组织行为与人力资源管理
团队协作
员工参与度
现代企业管理第4版课件 全集
欢迎来到现代企业管理第4版课件全集，这个课程将带领您探索现代企业管理 的精髓。我们将深入研究课程目标、企业管理概述、战略管理、组织行为与 人力资源管理、市场营销、供应链管理和财务管理等主题。
课程目标
明确方向
了解企业管理的核心目标，确 立组织发展的愿景和使命。
制定策略
学习制定和执行成功的战略计 划，以保持竞争优势。
3 市场调研
4 市场推广
学习如何进行市场调研，获取关于目标市 场的有价值信息。
制定市场推广计划，并利用不同的推广渠 道吸引目标客户。
现代企业管理(全套)[优质ppt]
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管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
现代企业管理学ppt课件
3）经济体制
经济体制对企业生产与发展的形式、内容和途径都提出了系统 的基本规则与条件。
4）宏观经济政策
宏观经济政策规定了企业经营活动的范围和原则，引导和规范 企业的经营方向。
.
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二、企业会文化环境
1
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4
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人口因素
消费心理
文化传统
价值观念
宗教信仰
大型企业通常 会利用人口统 计数据来进行 客户定位，并 用于研究应如 何开发新产品。
.
4
一、企业战略的概念及内容
（二）企业战略的内容
1．战略思想
指导战略规划制定和实施 的基本思路与观念，是整 个战略谋划的灵魂。
3．战略阶段
未来的目标设计和实现都
需要作出相应的阶段划分。
5．战略对策
用来指导企业在战略期内 合理分配资源，有效达到 目标的一整套手段的总称。
影响创新思 维的枷锁
2．战略目标
政治因素对企业的行为有直接的影响，但一般来说，政府主要是依靠制 定一些法律和法规来间接地影响企业的活动。
.
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二、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析
2．经济环境
1）社会经济结构 2）经济发展水平
企业应关注社会经济结构的变化动向，及时妥善调整企业的经 营活动，主动适应宏观经济的变化。
企业可以将各时间段经济发展水平的指标与自身数据相比较、 分析，认识国家宏观经济形势和企业经营环境的发展变化。
（二）指导性
企业战略决定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹 划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向性的作用。
（三）长远性
首先，企业战略应着眼于长期生存和长远发展的思考。其次，围绕远景目标，企业战略 必须经历一个持续、长远的奋斗过程，具有长效的稳定性。
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53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Hale Waihona Puke 谢谢！51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
现代企业管理学全套课件 收藏
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。