中原万达调研报告
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
郑州中原万达广场市场调研报告
郑州中原万达广场市场调研报告一、项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。
郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求工程现场（作业工人较少，工程设备只有两台，工地整体给人冷清的感觉）。
广场广告外立面宣传画还未粘贴正在施工的新建售楼部（十月底使用）二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经基本完成。
万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。
目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。
一楼（万千百货/迪卡侬）二楼（万千百货/国美）三楼（万千百货/大玩家）四楼（万千百货/KTV）五楼（万千百货/万达院线）六楼（万千百货/其他）附：万达主力店情况说明：大歌星KTV：是全国目前知名的连锁式量贩KTV，其主要特色是装修豪华，设备一流，深受年轻人的欢迎。
大玩家超乐场：是目前国内室内数一数二的电子游乐城，是2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达调研报告(共3篇)
万达调研报告（共3篇）万达调研报告（共3篇）第1篇：万达调研报告万达调研报告相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗？下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家！万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元、占地600多万平方米、员工万名。
XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA+；XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA+，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级、双AA+的民营企业。
万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省、市、自治区，远销世界162个国家和地区。
XX年万达集团在东营地区的纳税增长100%（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150%。
（一）石化橡胶（龙头产业）版块万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业3～5年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。
之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。
万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。
万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎、240万条/年全钢载重子午线轮胎、10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入轮胎制造企业出口十强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联民营进出口企业500强。
万达市场调研报告
万达市场调研报告万达市场调研报告一、调研目的与方法为深入了解消费者对于万达市场的认知程度和购物需求，本次调研旨在对不同层次人士的消费者进行采访与问卷调查，并通过数据分析，为万达市场提供发展方向和改进措施的建议。
调研方法：面对面采访和问卷调查。
二、调研对象调研对象：不同年龄、性别、职业的消费者。
调研时间：2022年6月1日-2022年6月15日三、调研结果1. 消费者对于万达市场的认知度调研结果显示，约80%的消费者知道万达市场的存在，其中大部分是在朋友推荐或互联网上得知的。
这表明万达市场在营销宣传方面还有提升的空间。
2. 消费者购物需求通过分析调研结果，消费者的购物需求主要体现在以下几个方面：a. 商品品质：消费者普遍对于商品的品质要求较高，更愿意购买品牌产品或高品质产品。
b. 价格优惠：消费者普遍关注商品的价格，并喜欢购买打折或促销商品。
c. 购物环境：消费者对于购物环境的安全和舒适性要求较高，如卫生干净、安全有保障等。
d. 产品种类：消费者希望能够在万达市场找到各类商品，满足不同需求。
e. 购物便利性：消费者对于购物的便利性要求较高，如停车方便、交通便捷等。
3. 市场竞争情况调研结果显示，万达市场附近有多个竞争对手，主要包括购物中心、超市和电商平台等。
竞争对手的存在对于万达市场的发展构成了一定的压力，因此万达市场需要提供独特的优势和吸引消费者的亮点。
四、市场分析与建议1. 提升消费者的认知度为增加消费者的认知度，万达市场可以加大市场宣传力度，通过媒体广告、社交媒体和口碑传播等方式提高品牌知名度，并与周边企业进行合作，互相推广。
2. 满足消费者的购物需求a. 提供优质的商品：万达市场可以引入更多知名品牌和高品质商品，满足消费者对于商品品质的需求。
b. 开展促销活动：定期开展打折促销和满减活动，吸引消费者前来购物。
c. 提升购物环境：加强卫生和安全管理，保持购物环境的整洁和安全，并提供舒适的购物氛围。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
城市综合体调研报告
城市综合体调研报告专业：建筑学班级：2011064学号：201106414姓名：张博指导老师：张东王学军城市综合体调研报告调研对象：郑州万象城郑州中原万达郑州二七万达调研时间：2015年3月11日2015年3月12日调研目的：了解城市综合体现状，感受商业气氛，为本次设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，寻找设计灵感。
调研的内容：我们将对郑州现有的，比较成功的城市综合体进行调研，通过对比，充分认识此次设计的重点与难点，从中吸取经验。
一、刻在甲骨上的名片——郑州华润万象城周边环境分析：华润万象城位于郑州市二七区民主路以西，解放路一杯，铭功路以东，西太康路以南，处于郑州商业最为繁华的二七区，周边有金博大，印象城，大上海，百盛，等多个商业体，商业氛围浓厚。
此外，周边有发达的交通体系，位于人流密集地区，方便人们的购物。
万象城总体布局：万象城是集购物中心、5A级超高酒店、娱乐中心、高档酒店、和公寓等多功能为一体的大型城市综合体项目，四大业态产品，通过功能互补，建立相互依存关系，并通过多种功能的有机组合，实现物业增值，总建筑面积800,000平方米。
该项目一期工程36个月，5年之后全部完工。
建成后将成为中原地区最大、最具影响力的集购物、餐饮、娱乐、休闲与时尚生活体验为一体的“现代化、一站式”消费中心。
万象城：地上七层，总层高40.5米，地下两层，总层高13.9米。
整个商场共有88部电梯，其中直梯8部，手扶梯71部，服务电梯9部。
华润大厦：写字楼建筑面积7万平方米，也是按照郑州最高标准打造的5A 级写字楼，38层高181米，预计可容纳中高收入白领客群1万人。
住宅：悦府住宅建筑面积22.6万平方米，共五栋住宅，1722户，分二期开发，按照现阶段家庭结构，1722户家庭，预计可为万象城提供6000名高端稳定的客流。
万象城购物中心设计特色：1、飞天梯：跨层扶梯迅速将人流引入高楼层，形成更加立体和高效的垂直交通系统，从而提升高楼层的商业价值，例如，将首层人流直接通过跨层扶梯引入休闲娱乐业态较集中的四层，从四层通过跨层扶梯将人流引入餐饮集中区域。
中原万达广场项目分析
2011年5月—2012年:缓开慢售，追求溢价最大化。（万达订单式地产模式注定其资
金压力较轻，加之其商业街癿销售回款可支持其缓开慢售策略）。
中原万达广场项目分析
中原万达广场周边配套
中原区为郑州市老区域之一，
90年代初为郑州人流密度大癿
地区，附近国营工厂几十万人， 但国企改制后，该地区近些年 发展较慢，配套设施不发达区 域相比尚有差距，如周边无大 型百货、无大型超市及娱乐场 所，从这点上来看中原万达广 场城市综合体癿定位是准确癿。
达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、
神采飞扬电玩城、万达索菲特白金五 星级酒庖等主力庖。
万达产品战略
商业模式之万达产品战略转型：
第一阶段：利用沃尔玛癿商业号召力，同时不时代华纳影城等机构结成战略合作伙伴 关系，投资于贩物中心，将黄金铺位高价出售。 第二阶段：若干没有散售癿贩物中心整体出售，溢价变现。
郑州中原万达广场。
万达城市布局图
万达战略布局
战略转变的因素：
土地成本：城市核心区域土地成本高，竞争压力大；副中心或新区中心土地成本相对 较低，丏升值潜力大。 规划配套：副中心不新区中心觃划起点高，城市配套完善，适于营造高品质项目。
城市进程：中国中心城市承载能力已超出其负荷能力，现高端人群选择向副中心或新
产品类别 商 业 街 内街 外街 面积 1.8万 （户型配比见 附表) 套数 157 套 6层 销售均价 约3万 2.8万 （最高4.1最 低2.3） 开盘时间 2010.12 2010.11.13 3.4%（占总体量） 备注
贩物中心
自持物业
共分六层，主力庖有沃尔 玛、国美电器、万千百货 （中端时尚） 6T16 53.2%（占总体量） 2T4
服饰调研报告
郑州服装市场调研报告（中原万达、达尼斯、国贸360、大卫城）经过一学期的服饰品牌鉴赏，在对整个服饰行业有了一个基本的了解和赏析能力之后，针对河南郑州市丹尼斯、大卫城、国贸360、中原万达四个中高端服饰聚集地展开调研，下面是详细的调研报告。
※中原万达外部图内部图商场简介：中原万达位于郑州市中原区，属于万达集团商业地产的第三代产品——城市综合体，包括大型购物中心，SOHO，住宅，精品商业街等业态。
面积指标本项目规划总用地面积92679.26㎡，总建筑面积约24.9万㎡，包括购物中心、SOHO、室外步行街。
南地块为住宅用地，包括六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商。
郑州中原万达广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市等。
主要服装（以女装为例）：拉夏贝尔、GXG 、yigue亦谷、gxg jeans、JACK&JONES、I2、红袖、ZARA、太平鸟女装、Hush puppies、ONLY、FIVE PLUS、STR、优衣库、ZARA、FILA等共有品牌:优衣库、only、太平鸟购物环境及品牌布局：1、外部环境：位于郑州市中原区，中原中路与秦岭路交叉口，即华山路东、秦岭路西、中原路南、洛河路北。
中原万达集大型商业中心、休闲娱乐中心、高级写字楼、精品公寓、商业步行街为一体的大型城市综合体,极大的提升了周边的商业、商务环境，成为郑州中原区新的城市商业中心。
交通便利，周围银行、超市等分布，并有郑州财经大学等高等学府，外部购物环境较为良好。
2、内部环境：一楼服饰分布较多，但不乏时尚名牌拉夏贝尔、GXG 、yigue亦谷等时尚品牌，其中女装、休闲装占大多数，但店铺之间分布杂乱，没有根据各个年龄层消费习惯、消费目的分类。
另外，餐饮、箱包、名表首饰等商铺穿插其中，个人感觉内部环境较差，杂乱无章，商场内部布局没有完全结合消费者购物心理，难以形成规模效应。
※丹尼斯外部图内部图商场简介：郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，在河南市场拥有7家百货公司，本次调研为人民路丹尼斯。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。
郑州中原万达广场月度经营分析报告0305
3.4 步行街经营特征分析返回目录
分析图1：本月服装服饰品牌销售平效和租费平效散点图X轴：各品牌月租费平效（元/平米）；Y轴：各品牌月销售平效（元/平米）；象限分割线：平均值分析图2：本月餐饮美食品牌销售平效和租费平效散点图
X轴：各品牌月租费平效（元/平米）；Y轴：各品牌月销售平效（元/平米）；象限分割线：平均值本月小结 ：
销售平效高，租费平效高销售平效低，租费平效低销售平效高，租费平效低销售平效低，租费平效高销售平效高，租费平效高销售平效低，租费平效低销售平效高，租费平效低销售平效低，租费平效高
本月小结：
分析图3：本月生活精品品牌销售平效和租费平效散点图X轴：各品牌月租费平效（元/平米）；Y轴：各品牌月销售平效（元/平米）；象限分割线：平均值本月小结:
销售平效高，租费平效高销售平效低，租费平效低销售平效高，租费平效低销售平效低，租费平效高。
万达超市调研报告
万达超市调研报告万达超市调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解万达超市的运营情况、消费者需求以及竞争情况，为超市提供改善运营和服务的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式进行，包括对超市工作人员的访谈和消费者问卷调查。
三、调研结果1. 超市运营情况据调研结果显示，万达超市在当地具有一定的知名度和影响力，客流量相对稳定。
超市对产品的采购和管理较为严格，能够提供较为多样化的商品选择。
2. 消费者需求在调研中，消费者普遍认为万达超市的商品品质较高，价格相对合理。
消费者对时下流行的新鲜食材、有机产品以及进口商品有较高的需求。
此外，消费者更加注重商品的质量和安全性。
3. 竞争情况调研结果显示，万达超市所在区域存在一定程度的超市竞争，主要竞争对手包括本地超市和连锁超市。
其中，连锁超市由于品牌知名度和规模优势，存在一定的市场占有率。
四、问题与建议1. 产品调整根据调研结果，万达超市应更加注重引入新鲜食材、有机产品和进口商品这些消费者较为关注的品类，并提供更多品质和安全的产品选择。
同时，超市可以考虑与本地供应商合作，引入当地特色商品，提升超市的差异化竞争优势。
2. 提升服务质量超市应提升服务质量，加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。
此外，超市应对顾客的意见和建议给予及时反馈，并积极解决问题，以提升顾客满意度。
3. 联合营销活动超市可以与其他商户合作举办联合促销活动，如与附近的餐饮店、咖啡馆等合作，提供优惠券、折扣等促销方式，吸引更多消费者到店消费。
4. 加强竞争策略在面对竞争对手时，超市应根据对手的特点和竞争优势，制定相应的市场策略，如加大广告宣传力度、提供具有竞争力的价格或从供应链角度寻求成本优势。
五、总结通过本次调研，我们了解到万达超市在产品品质、服务质量和消费者需求方面具有一定的优势。
然而，在面对竞争对手时，超市也需要不断改善和创新，提供更多种类的商品选择，提升服务质量，以满足消费者的需求。
郑州市万达广场防火设计调研报告
郑州市万达广场防火设计调研报告专业班级学号姓名日期郑州市万达广场防火设计调研报告【概要】郑州中原万达广场属于万达集团商业地产的第三代产品——城市综合体，包括大型购物中心，SOHO，住宅，精品商业街等业态。
本项目规划总用地面积92679.26㎡，总建筑面积约53万㎡,总容积率为4.55。
作为一个城市综合商业中心，万达广场对防火疏散的设计有严格的要求，从防火分区的设计，防火疏散通道、防火卷帘、自动喷淋的设置，灭火设备的摆放等方面都可以看的出万达广场对防火设计与人身安全的重视，体现出了大型城市综合体建筑应有的严谨设计态度，其防火设计方法与理念值得我们学习。
郑州中原万达广场是万达集团在郑州市投资建设的第一个项目，位于郑州市中原区，即华山路东、秦岭路西、中原路南、洛河路北。
本项目属于万达集团商业地产的第三代产品——城市综合体，包括大型购物中心，SOHO，住宅，精品商业街等业态。
本项目规划总用地面积92679.26㎡，总建筑面积约53万㎡,总容积率为4.55。
用地分南北两个地块。
北地块为商业用地，用地面积54331.41㎡，总建筑面积约24.9万㎡，包括购物中心、SOHO、室外步行街。
南地块为住宅用地，用地面积38347.85㎡，总建筑面积约28.2万㎡，包括六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商。
郑州中原万达广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市等。
作为大型的商业中心，万达广场的防火设计做的十分完善，防火分区的布置，消防通道的设计以及防火卷帘的布置都符合规范要求。
1：消防与疏散按照高规4.3.1，高层建筑的周围应设环形消防车道。
当设环形车道有困难时，可沿高层建筑的两个长边设置消防车道。
当高层建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220米时，应在适中位置设置穿过高层建筑的消防车道。
从图1可以看出，万达广场的裙房周围设置了消防环道（但万达广场的北面沿街长度超过了150米，并没在适中位置设置穿过高层建筑的消防车道，不符合规范）。
中原万达分析调研资料
中原万达调研报告课程名称：指导老师：班级：学号：姓名：目录一、调研目的 (3)二、调研时间 (3)三、调研地点 (3)四、调研方法 (4)1、实地调研 (4)2、网上查阅相关资料进行调研 (4)五、调研过程 (4)一、实地调研 (4)1、位置 (4)2、主入口：典型的商业综合体入口 (4)3、中原万达的总平面及商业定位 (5)4、室内步行街——业态组合 (7)5、商业综合体相关规范 (9)6、总结 (11)二、网上调研 (12)（一）ShoppingMall总平面设计 (12)项目定位和特色： (13)万象城业态规划布局： (18)一、调研目的通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。
通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。
二、调研时间2017.4.30三、调研地点中原万达三、调研方法1、实地调研2、网上查阅相关资料进行调研四、调研过程一、实地调研1、位置位于郑州市中原区，即华山路东、秦岭路西、中原路南、洛河路北。
2、主入口：典型的商业综合体入口3、中原万达的总平面及商业定位商业：郑州体量最大、业态最全、功能最强、最时尚的城市综合体，郑州中原万达广场由万千百货、沃尔玛、万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、ZARA、H&M、UNIQLO、华都酒楼等十大主力店，俨然将中原万达广场打造成了郑州市体量最大、业态最全、功能最强、品位最时尚的城市综合体。
郑州中原万达广场彻底打破了固有的商业模式和结构，以一种全新的形态为消费者提供了集“购物、餐饮、休闲、娱乐”于一体的一站式购物体验。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
河南富豪表行有限公司中原万达广场店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南富豪表行有限公司中原万达广场店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南富豪表行有限公司中原万达广场店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南富豪表行有限公司中原万达广场店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务表及零配件、眼镜、皮具、鞋帽、服装、文化用1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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课程名称：指导老师：班级：学号：姓名：目录一、调研目的......................... 错误!未定义书签。
二、调研时间......................... 错误!未定义书签。
三、调研地点........................ 错误!未定义书签。
四、调研方法......................... 错误!未定义书签。
1、实地调研.................. 错误!未定义书签。
2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。
五、调研过程......................... 错误!未定义书签。
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2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。
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5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。
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（一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。
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万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。
一、调研目的通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。
通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。
二、调研时间三、调研地点中原万达三、调研方法1、实地调研2、网上查阅相关资料进行调研四、调研过程一、实地调研1、位置位于郑州市中原区，即华山路东、秦岭路西、中原路南、洛河路北。
2、主入口：典型的商业综合体入口3、中原万达的总平面及商业定位商业：郑州体量最大、业态最全、功能最强、最时尚的城市综合体，郑州中原万达广场由万千百货、沃尔玛、万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、ZARA、H&M、UNIQLO、华都酒楼等十大主力店，俨然将中原万达广场打造成了郑州市体量最大、业态最全、功能最强、品位最时尚的城市综合体。
郑州中原万达广场彻底打破了固有的商业模式和结构，以一种全新的形态为消费者提供了集“购物、餐饮、休闲、娱乐”于一体的一站式购物体验。
郑州中原万达广场万千百货建筑面积高达万㎡，楼层结构由地上1层至6层组成，经营18个商业品类，规划柜位总数231个。
1楼为精品时尚馆，经营名牌化妆品、黄金珠宝、名表眼镜、女鞋等；2楼为新潮少女馆，经营潮流时尚少女装；3楼为名媛服饰馆，经营淑女装、内衣、时尚女包等；4楼为商务绅士馆，经营男正装、商务休闲装；5楼为运动休闲馆，经营户外运动、休闲装等；6楼为居家生活馆，经营童鞋、床品、居家用品等。
4、室内步行街——业态组合室内步行街，精彩程度丝毫不输给主力店。
在长约310米的空间里，汇集了星巴克、莎莎化妆品集合店、屈臣氏、酷动数码、Teenier Weenie，ONLY、VERO MODA、BASIC HOUSE、Charley等国内外各行业的知名品牌。
室内步行街一共三层， 1F??迷尚阅雅? ???2F锋潮炫彩? ???3F 美容美食1F??迷尚阅雅? 服饰、生活、餐饮 ??2F 锋潮炫彩? ?? 服饰、生活、餐饮3F 美容美食餐饮室内步行街一楼共计33个品牌(服饰22个、生活8个、餐饮3个）室内步行街二楼共计32个品牌(服饰19个、生活9个、餐饮4个）室内步行街三楼共计25个品牌（餐饮）5、商业综合体相关规范（一）选址和布置1. 大中型商店建筑基地宜选择在城市商业地区或主要道路的适宜位置。
大中型菜市场类建筑基地，通路出口距城市干道交叉路口红线转弯起点处不应小于70m。
小区内的商店建筑服务半径不宜超过300m。
2.商店建筑不宜设在有甲、乙类火灾危险性厂房、仓库和易燃、可燃材料堆场附近；如因用地条件所限，其安全距离应符合防火规范的有关规定。
3.大中型商店建筑应有不少于两个面的出入口与城市道路相邻接;或基地应有不小于1/4的周边总长度和建筑物不少于两个出入口与一边城市道路相邻接。
4.大中型商店基地内，在建筑物背面或侧面，应设置净宽度不小于4m的运输道路。
基地内消防车道也可与运输道路结合设置。
5. 新建大中型商店建筑的主要出入口前，按当地规划部门要求，应留有适当集散场地。
6. 大中型商店建筑，如附近无公共停车场地时，按当地规划部门要求，应在基地内设停车场地或在建筑物内设停车库。
7. 步行商业街内应禁止车辆通行，并应符合城市规划和消防、交通部门的有关规定。
8. 原有城市道路改为步行商业街时，必须具备邻近道路能负担该区段车流量的条件。
9. 步行商业街的宽度，根据不同情况，应符合下列规定：一、改、扩建两边建筑与道路成为步行商业街的红线宽度不宜小于10m；二、新建步行商业街可按街内有无设施和人行流量确定其宽度，并应留出不小于5m的宽度供消防车通行。
10. 步行商业街长度不宜大于500m并在每间距不大于160m处，宜设横穿该街区的消防车道。
11.步行商业街上空如设有顶盖时，净高不宜小于，其构造应符合防火规范的规定，并采用安全的采光材料。
12. 步行商业街两侧如为多层建筑，因交通功能而设置外廊、天桥和梯道时，应符合防火规范的规定。
13. 步行商业街的各个出入口附近应设置停车场地。
（二）一般规定1.室内楼梯的每梯段净宽不应小于，踏步高度不应大于，踏步宽度不应小于；2.室外台阶的踏步高度不应大于，踏步宽度不应小于；3.供轮椅使用坡道的坡度不应大于1∶12，两侧应设高度为的扶手，当其水平投影长度超过15m时，宜设休息平台。
5.大中型商店顾客卫生间设计应符合下列规定：一、男厕所应按每100人设大便位1个、小便斗2个或小便槽长；二、女厕所应按每50人设大便位1个，总数内至少有坐便位1～2个；三、男女厕所应设前室，内设污水池和洗脸盆，洗脸盆按每6个大便位设1个，但至少设1个；如合用前室则各厕所间入口应加遮挡屏；四、卫生间应有良好通风排气；五、商店宜单独设置污洗、清洁工具间。
6、总结现代商业综合体变得越来越人性话。
它不再是仅仅满足人们购物的一个大型公共建筑，在更深层次，它也在为人们的生活。
精神修养层次进行着提高。
通过这次学校的实地调研，我们将建筑学中所学的知识应用到了实际中，对房屋采光、隔音、交通疏散等问题有了更深刻的认识，同时也让我们在发现问题、解决问题的过程中拓展思维，进一步完善思维。
并且此次调研也让我们对建筑有了更深刻的了解，更加注重有关建筑的细节问题，而不仅仅局限于建筑的外表，开始对人文化建筑有了理解，并且能够慢慢的体会人文建筑、注重人文化建筑。
这次调研，我们更深刻的体会到一所建筑所需思考的问题之多，也让我们更进一步地接触建筑，了解建筑，以及简单的设计建筑，体会建筑给我们带来的奥妙。
建筑是需要去用心体会、实地感知的，对于建筑的认识，人各不同，只有亲身感受，才可作出自己的评判。
在调研之后，对商业综合体的认识才更真实、全面，从而好的为设计的构思创造条件。
二、网上调研（一）ShoppingMall总平面设计（下面以深圳万象城为例进行说明）ShoppingMall总平面设计，必须依据ShoppingMall规模、功能特点、所属地区的自然条件、项目用地的周围环境、地形、地貌的现状等客观条件，以及当地城市规划对商业建筑的要求等进行，使项目用地得到充分合理利用。
开发商：华润（深圳）有限公司项目概况：深圳最大的购物中心，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群。
其中，定位为深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心。
开发顺序：华润中心项目共分2期开发，华润集团采取先启动北座与中座，以商业作为航母，高档写字楼为辅，以拉升项目档次，再以首期的成功继而带动二期的联动发展。
一期开发时间：；二期开发时间：2006年-2008年。
首期开发项目的北座与中座，主要由于一期位于深南中路与宝安南路交汇处，紧邻高档写字楼群，且与深圳地标——地王大厦及信兴广场隔路相望，是深圳的金融核心区域，同时与地铁站口连通，并临近深圳人流最旺盛之地——东门商圈，享有庞大的人流量等各种利好因素为商业物业奠定良好基础。
二期南座后续启动，因为紧邻快速干道——滨河大道，致使南座人流量稀缺，物业类型仅为陈旧的居住区，商业氛围较为薄弱，需时间营造成熟的开发条件。
项目定位和特色：万象城定位为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心”。
是深圳商业接轨国际的旗舰之作万象城产品设计特色：万象城标准层面积约万㎡。
动线采用是完全可以回环的经典线型模式，没有任何的次动线。
平面动线的长度380M左右。
通常情况下，动线长度和店铺平均进深成反比，如果动线短，则店铺平均进深长。
但万象城利用每层均设置的停车场巧妙解决了大平面下的店铺进深问题。
主动线：整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面都分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现。
人流动线：整个购物中心有六条主要人流动线进入商场，东西南北设置五个主要入口，使可达性大大提高。
主入口：独特的下沉式广场设计万象城下沉式广场通过多种方式导入人流。
多种方式的楼梯、直通地铁的通道。
人流可从各个方向方便的进入下沉式广场。
在商业背面设置大型出租车及私家车停靠站，设置卸货区，真正做到人车分流、人货分流。
停车库从-2F—3F，与商业经营区无缝连接。
层高：5.6米至6.8米不等，特别是1F层高较高，高楼层部分有挑空设计，大大提升商业档次。
88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便。
楼宇底层外立面根据引进品牌商家的独特需求进行设计。
主动线中间设置大挑空中庭，两端入口设置特色挑空空间。
万象城手扶梯采用非传统的斜跨式设计，更符合消费者习惯，更容易吸引购物人群达到目的消费店铺。
二楼以上主通道中的连廊，方便主通道两旁的消费人群穿插往来，提高人群流动率，同时给予了消费者更多的停留空间。
主力店：RéeL时尚生活百货、嘉禾电影城、O‘lé超级市场、“冰纷万象”滑冰场次主力店：ESPRIT、NOVO、王子饭店国际一线品牌：GUCCI、 Alfred Dunhill、 HUGOBOSS、 VALENTINO、 ESCADA 业态布局业态规划：主力店＋次主力店＋专门店的门店组合形式零售中，一期国际名牌占3％；万象城设置了 25 家餐厅，除了中国传统菜系外，也能品尝到世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、意大利菜、日本菜、泰国菜等。