公司业务提成方案(试行)

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公司业务提成方案(试行)

公司销售二部提成方案（试行）一、驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。

目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。

1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升销售代表的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

2、范围：此管理办法适用于销售二部。

适用人员：销售经理、销售代表。

3、销售二部业务收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金=个人所得4、基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。

业务人员分为三类：销售经理（转正销售经理）;销售代表（转正销售代表）。

5、补助餐补，根据业务需要外出销售代表午餐公司补助15元/人/餐，需开具正规发票，本人签字确认审批后,每周五上报部门经理。

6、业务提成具体细则公司原料、加工、销售业务提成具体细则：（1）由销售代表开辟的业务提成=销售总额的10％。

(2)价格高于公司核定价格的10％以上的，高出部分按30％发放。

(3)价格高于公司核定价格的5%以上的，高出部分按20％发放.(4）价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的,提成按8％。

（5）加工费大于材料费2倍以上的,经过公司同意承接的，提成按6％。

(6）无特殊情况，价格在公司核定价格内,业务提成一律按10％。

7、公司来料加工、销售业务提成具体细则：(1）由销售代表开辟的来料加工业务提成=销售总额的8%.（2）价格高于公司核定价格的10%以上的，高出部分按30%.（3）价格高于公司核定价格的5％以上的,高出部分按20％。

（4）价格低于公司核定价格的5%以下的，经过公司同意承接的,提成按8%。

（5）无特殊情况，价格在公司核定价格内，来料加工业务提成一律按8%.销售代表承当相应业务提成部分应承担个人所得税,个人所得税可由销售代表提供的增值税发票抵扣，否则由公司按照国家规定代扣代缴。

业务提成实施方案

业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。

二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。

三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。

四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。

2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。

3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。

五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。

2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。

六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。

七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。

八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。

公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。

业务员管理提成方案

业务员管理提成方案业务员管理提成方案1为了激励业务人员对工作的热情，实行多劳多得让有能力的人先富起来，特制定如下销售人员工资支付备用方案：一、市场初期：1、按销售量计：公司自营终端：提成 18% （终端价）公司自营批发部：提成 12%（批发商提成8%）公司（重点）自营烟酒店：提成 6% （酒水商一般有15%优惠）2、各个时段及场所计提成的`政策：①淡季市场难度大一般应再放7个点左右给市场人员。

②重点场所即公司投入驻场促销人员，价格在终端价格22%以上折扣场所提成为5%。

③广告投入场所的提成为：产品销售额减去成本价提成15%。

④所有提成应减去市场投入费用。

3、底薪说明：本方案无底薪，新进人员前两月可以放大5个点以内作为提成。

二、市场成长（熟）期：1、按销量计：公司自营终端：提成 12%（终端价）公司自营批发部：提成 8%（批发部7%）公司重点场所：提成 6% （酒水商10%）2、各个场所分时段计提成的政策：①淡季再放7个点，（重点场所除外）给市场人员。

②广告投入销售收入减去成本价提成 10%。

③所有提成应减去市场投入费用。

三、方案适应：1、本方案适用于所有全职人员和兼职业务人员。

2、淡季指年度的5-9月份。

3、有专用车的业务人员每车应多完成业务量4500元。

（油费每车1200元、车辆折旧每月750元、维修150元、保险路桥400元）四、区域划分和提成时效：1、一般情况下每个市场划分一人或是一组人，单独或共同完成公司的销售计划，在每个季度考核或总结时如有可开发之客户资源在下月还未发展时可由他人完成，该提成由完成人提成。

2、任何人发展的业务应由当事人享受该业务的提成，辞职或者三个月未发展业务则视为该客户终结，其他人再发展则由下一人享受提成。

五、关于底薪及车辆的使用：公司也可提供底薪制，此等人员多为在本行业内有成熟的客户资源及网络方可实施。

其底薪为：1000元完成终端价销售量：1500元完成终端价销售量：元完成终端价销售量：2800元完成终端价销售量：（经销商、批发商、直营店、重点场所按上述【一】中比例执行，即减去已完成量后的提成依据）业务员管理提成方案2一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

业务员提成方案(通用15篇)

业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/月。

销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

公司业务提成制度方案范本

公司业务提成制度方案范本第一条设立目的为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

第三条底薪设置底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月。

第四条提成设置提成分费用提成与业务提成。

1. 费用提成设定为0.5-2%。

2. 业务提成设定为4%。

3. 业务员超额完成任务：以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。

奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

4. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第五条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次。

以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第六条奖励制度1. 每月销售额第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。

2. 每年销售额达成目标120%的，奖励1000元。

3. 业务员介绍新员工入职，新员工完成试用期并转正后，介绍人奖励200元。

第七条离职员工提成规定1. 员工离职时，当月提成按实际完成业绩计算。

2. 员工离职后，如有未结款项，离职员工仍享有提成权益，由公司代为跟进。

3. 员工重新入职后，原离职时的提成权益不再有效，重新计算提成。

第八条提成计算方式1. 业务提成：按照实际销售额计算，销售额扣除成本、费用后的净额作为提成基数。

2. 费用提成：按照实际发生的费用计算，费用扣除报销后的净额作为提成基数。

业务员提成方案(精选10篇)

业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案（一）：为了充分调动业务开拓的进取性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1。

本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2。

以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算1。

销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2。

销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例1。

传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2。

日系产品(xxxxIC、ROHM、xxxxN等)5。

FPC等公司抽取佣金的项目：5%6。

说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核资料如下(满分100)a)年度销售额完成情景(满分：50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额[整理]b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

公司业务提成方案

公司业务提成方案一、背景和目的为了激励员工积极参与公司的业务发展，提高公司的盈利能力和市场竞争力，公司决定实施业务提成方案。

该方案旨在通过给予员工合理的提成奖励，激发员工的工作热情和创造力，促进业务销售额的增长。

二、提成计算方式1.销售额提成：根据员工个人完成的销售额来计算提成。

销售额提成=个人销售总额×提成比例。

提成比例根据个人销售额的不同档位而有所调整，具体比例如下：-档位1：销售额＜10万，提成比例为2%-档位2：10万≤销售额＜20万，提成比例为3%-档位3：20万≤销售额＜50万，提成比例为4%-档位4：50万≤销售额＜100万，提成比例为5%-档位5：销售额≥100万，提成比例为6%2.客户满意度提成：根据客户满意度评分来计算提成。

客户满意度提成=个人评分×评分对应的提成比例。

评分范围为0-10分，提成比例如下：-评分≥9分，提成比例为2%-评分≥8分，提成比例为1.5%-评分≥7分，提成比例为1%-评分≥6分，提成比例为0.5%-评分＜6分，提成比例为0%3.团队业绩提成：根据团队的整体业绩来计算提成。

团队业绩提成=团队业绩×团队提成比例。

团队业绩由团队成员的销售额、客户满意度等因素共同决定，团队提成比例为团队业绩的3%。

三、提成发放提成将在每个月的月底统计并发放。

员工可以选择将提成直接发放至工资卡中，或者将提成用于购买公司指定的奖品和礼品。

对于选择奖品和礼品的员工，公司将提前提供产品目录供员工选择。

四、考核和激励方式1.个人销售额考核：每个员工的个人销售额将作为个人绩效考核的主要标准之一、个人销售额越高，对应的提成比例也越高，从而达到激励员工积极推动业务销售的目的。

2.客户满意度考核：公司将定期进行客户满意度调查，并根据调查结果评估员工的客户满意度表现。

客户满意度评分将作为员工的综合绩效考核和提成奖励的重要依据。

3.团队业绩考核：公司将根据团队整体业绩的增长情况来评估团队的表现。

业务员提成方案细则

业务员提成方案细则公司为明确工资待遇和绩效考核，特制定以下执行办法：工资待遇：业务人员的工资及业务提成按月结算。

基本工资依照公司已公布的标准执行。

业务提成包括：办公人员、业务销售、业务管理均可享受提成。

提成计算原则：办公人员：独立完成谈判或由公司协助完成的，可享受纯利润30%的提成。

公司安排或委托完成业务的，同上。

公司内接单完成业务的，享受业务金额10%的提成。

业务销售：业务员经办业务可享受30%的销售毛利提成。

业务管理：业务部经理按部门利润享受10%的提成。

提成与基本工资每月汇总发放。

信息采编量每月600条，超出部分每条0.2元。

人员分工及职责：部门分工：业务部：负责选拔培养业务人员，市场开拓与维护。

办公室：负责客户关系建立，资金运作，业务宏观管理，指标和资源分配。

岗位职责：副总经理兼业务经理：负责业务开拓、管理，协助总经理完成业务管理，对部门任务指标负责。

总经理助理兼培训部经理：负责总经办工作，业务部协助管理，业务队伍培训，工作内容统筹，协助总经理完成工作协调与分配。

业务员：完成业务任务和利润指标，建立客户档案，维护客户关系，提供销售服务。

绩效考核：办公室每周对业务工作信息进行管理统计，月度任务指标由部门负责人考核，结果计入工资及提成。

季度绩效考核由办公室完成。

副总经理、总经理助理、办公室主任直接对总经理负责。

连续两个月未完成任务指标的业务部门负责人，公司可撤换或辞退。

连续一个月未完成任务指标的业务员，公司可调整岗位或辞退。

本办法自20XX年1月6日起执行。

业务员提成方案（通用7篇）

业务员提成方案（通用7篇）业务员提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。

所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案： 1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。

2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。

经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

销售提成试行制度方案模板

销售提成试行制度方案一、目的为充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率，特制定本销售提成试行制度。

二、适用范围本制度适用于公司销售部门所有销售人员。

三、提成方案1. 提成比例（1）销售额（不含税）在10万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在10万元至30万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在30万元至50万元的，提成比例为7%；（4）销售额（不含税）在50万元以上的，提成比例为10%。

2. 提成计算方式（1）月销售额（不含税）小于等于10万元的，按3%的比例计算提成；（2）月销售额（不含税）大于10万元小于30万元的，超出部分按5%的比例计算提成；（3）月销售额（不含税）大于30万元小于50万元的，超出部分按7%的比例计算提成；（4）月销售额（不含税）大于50万元的，超出部分按10%的比例计算提成。

3. 提成发放时间提成发放时间为每月结束后五个工作日内。

四、考核指标1. 销售额：以实际销售额（不含税）为依据；2. 回款率：要求100%，未回款金额不计入销售额；3. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，低于90%的取消当月提成。

五、奖励机制1. 每月销售额第一名，奖励人民币500元；2. 每月销售额第二名，奖励人民币300元；3. 每月销售额第三名，奖励人民币200元。

六、惩罚机制1. 未完成当月销售任务的，扣发当月底薪的20%；2. 出现客户投诉且经查实属销售人员责任的，取消当月提成并扣发当月底薪的30%；3. 违反公司其他制度的，视情节严重程度给予相应的处罚。

七、其他规定1. 销售人员应严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度；2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密；3. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力。

八、本制度自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

九、本制度的最终解释权归公司所有。

车抵贷业务提成方案(试行)

中投泰富车抵贷业务提成方案（试行）
一、车抵贷业务提成方案
岗位数量（台）提成（元/台）备注
1-3 利息总额*10% 提成分配：经理5%，内销售岗位
勤10%,销售85%
4及以上利息总额*15%
发放方式：
（1）一次性付息的业务，合同签订以后发放60%的的提成，其余部分在合同结束后一次性发放。

（2）按月还款付息的业务，按每月收取利息的金额计算提成。

二、考核办法
（1）业务人员销售任务由分公司负责人制定，分公司销售任务暂由总部制定，每月根据情况制定一次；
（2）客户收款实行责任到人，每一个客户都有对应责任人即销售顾问（新客户的责任人自动为相应销售顾问）。

（3）每个结算日有欠款的按照欠款金额的0.5%处罚销售顾问，并累计处罚，对于销售人员离职的，相应处罚由经理承担。

（4）销售人员连续2个月以上未完成销售任务60%或连续6个月未完成任务，给予辞退处理。

中投泰富融资租赁有限公司2017年9月3日。

公司业务员提成方案（精选6篇）

公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案⼀、提成的形式对⽐提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。

但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。

⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。

但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。

⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇）为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。

⼆、范围本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。

三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。

试⽤期内业务员不享受提成。

原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。

所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。

2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。

业务员提成方案篇优秀版

业务员提成方案篇优秀版Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《业务员提成方案》业务员提成方案（一）：结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月（含）以上达成有效业绩（5000人以上合同）为二星单月个人达成有效业绩（10000人以上合同）为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月（含）无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝2.4%）；协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放业务员提成方案（二）：一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

业务员提成方案(通用13篇)

业务员提成方案（通用13篇）业务员提成方案篇1一. 关于新品拿货累计奖励方案：公司累计方案采用半年累计式1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。

2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。

3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。

4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。

5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。

二. 关于代理升级：1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。

共同享有遵守。

2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

B）升级下家前三次补货。

推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。

C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】三. 关于提成发放1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。

2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。

四.关于代发货1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。

完整版)公司业务提成方案(试行)

完整版)公司业务提成方案(试行)2.协调各部门之间的销售工作，确保销售目标的完成；3.负责制定销售计划和销售政策，监督销售工作的执行；4.负责团队的培训、招聘和管理工作，提高销售团队的整体素质；5.定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售总监基本保底工资：试用期薪资4000元/月，转正后薪资4500元/月。

团队销售量提成提成比例（%）补贴超额奖励提成（倍）1.51.72.0若当月内，销售总监团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。

（或者劝退）本公司业务提成方案的目的是强调以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升收入水平，并激励业务人员的工作热情和积极态度。

适用于全体销售人员考核。

销售人员收入结构包括基本工资、补助、提成和奖金。

基本工资根据销售人员的实际工作经验和能力划分为五类，销售代表的试用期薪资为1500元/月，转正后为2000元/月。

提成等级分为一级、二级和三级，提成比例和补贴超额奖励提成也有所不同。

销售人员的岗位职责包括指定销售计划、开拓市场、回访客户、与其他部门紧密联系等。

销售主管和销售总监的基本保底工资分别为3000元/月和4000元/月，团队销售量提成也有所不同。

若连续两个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理或者劝退。

销售总监的职位概述包括规划并推进市场营销战略、管理团队、协调各部门之间的销售工作等。

1.为推动公司销售系统管理的规范化，制定并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规章制度。

2.提交销售计划方案，并监督实施以达成公司整体销售目标。

组织销售部门开发多种销售手段及渠道，掌握市场动态，熟悉市场状况并提供独特见解。

同时，完成总经理交代的事宜并参与公司重大营销策略。

3.任职资格包括5年以上销售、市场营销管理工作经验，熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案，良好的口头及书面表达能力，较强的营销技巧和市场策划运作能力，以及良好的团队合作精神和敬业精神，高度的工作热情及抗压能力，能够适应出差。