改善汇报模板PPT课件
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QCD改善项目汇报标准模板
七. 效果
注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现状把握相同的图表， 如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。
12
东风新疆汽车有限公司
DONGFENG XINJIANG MOTOR CO.LTD
八. 标准化
注：陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。
13
东风新疆汽车有限公司
DONGFENG XINJIANG MOTOR CO.LTD
九. 今后的课题
注：记入本课题结束后的课题。
14
东风新疆汽车有限公司
DONGFENG XINJIANG MOTOR CO.LTD
发表完毕，谢谢！
15
的事来表达，要因分析的方法一般采用特性要因图（鱼刺图）。
8
东风新疆汽车有限公司
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五. 解析
?总结
注：从要因分析进入检验前要进行总结 。
9
东风新疆汽车有限公司
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五. 解析
?要因的检验
6
东风新疆汽车有限公司
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四. 目标设定
注：明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什么。
7
东风新疆汽车有限公司
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五. 解析
?要因分析
注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体
注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实验，对于哪个要因采取什么对 策、能取得什么样的效果进行推定 。
10
注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现状把握相同的图表， 如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。
12
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八. 标准化
注：陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。
13
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九. 今后的课题
注：记入本课题结束后的课题。
14
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15
的事来表达，要因分析的方法一般采用特性要因图（鱼刺图）。
8
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五. 解析
?总结
注：从要因分析进入检验前要进行总结 。
9
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五. 解析
?要因的检验
6
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四. 目标设定
注：明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什么。
7
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五. 解析
?要因分析
注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体
注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实验，对于哪个要因采取什么对 策、能取得什么样的效果进行推定 。
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改善项目---(护理部)落实《身份识别制度》持续改进案例汇报ppt模板
对策实施 （患者身份识别制度执行流程）
开始 制定制度 组织学习 严格执行查对制度，准确识别患者身份 执行各项治疗护理前
至少同时使用、姓名 、床号、年龄三种方
法确定患者身份
查看患者腕 带标识信息
腕带信息准确、字迹清晰、松紧适宜
查看床头卡 标识信息
确保正确的患者实施正确的操作
是
流程结束
询问患者或 家属患者姓
2
组织学习：
施行前组织学习，尤其是患者身份识别制度
内容、流程，确保人人过关。
3
科室督导：
护士长每天进行患者身份识别指导。
4
二级督导
5
分析反馈：
6
效果确认：
护理部深入临床进行督促、检查、指导。
督查结果在当月绩效中予以体现。
1.、经效果确认为有效对策 2、将质量考核结果放入绩效考核表中 3、列入标准化内容
责任护士每日查看患者腕带 佩戴的情况。
护士长、科室质控小组加强 现场指导、检查。
护理部不定期地抽查，掌握 身份识别的实施效。
02 实施阶段
对策实施
对策一
对策名称 具体负责人
修订制度、完善流程，科室加强对人员的培训，督促规范执行 护理部
计划： 1、提交申请上报护理质量管理委员会，修订制度、评价标准，完善识别 流程。 2、组织培训学习，使护士掌握患者身份识别制度、流程等相关内容。 3、科室护士长指导临床护士规范执行。 4、护理部、大科督查学习效果。 5、检查结果与绩效挂钩。
3、查看护士交接班过程中，对患者身份识别的核查情况，并在护士 长会议上反馈。
对策处理： 1、经效果确认为有效对策。 2、将护患沟通落实情况列入住院患者的满意度调查表内。
对策效果确认：全院交接制度执行力从82%提升至 99%
提高晨间护理床单位的整洁度品管圈汇报书ppt模板
某某 1 3 3 3 3 3 5 3 3 3 5 1 3 3 3 3 1 5
某某 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 3 3 3 5
某某 1 3 1 1 1 1 5 3 1 1 5 5 1 1 1 1 1 3
某某 3 5 5 3 5 3 3 5 5 5 1 5 5 3 5 5 3 5
主题选定
主题评价题目 1、降低跌倒事件的发生率 2、降低留置针穿刺的失败率 3、提高晨间护理床单位的整洁度 4、降低引流管的拔管率 5、降低临时医嘱漏签率
上级政策
5 3 5 5 4
可行性
4 4 4 4 4
迫切性
2 2 4 4 3
圈能力
2 5 5 4 4
总分
13 14 18 17 15
顺序 选定
5 4 1 2 3
姓名 某某某
圈名 严谨圈
票数 3
某某某
严谨圈
4
某某某
天使圈
3
某某某
爱心圈
0
某某某
携手圈
3
某某某
启航圈
8
某某某
暖心圈
1
某某某
彩虹圈
4
某某某
温心圈
2
某某某
奋进圈
0
某某某
时钟圈
3
某某某
平安圈
5
注：全体与会人员共12人投票，每人三票。
选定 ★
启航圈
启航圈圈徽寓意
绿色就代表了生命、健康、活力和对美好 未来的追求,红十字体现了医务人员要以病 人为中心，全方位为病人提供优质服务这 样一个理念。
选定 不选定 不选定 不选定 不选定
选定
选定 不选定 选定 不选定 不选定 不选定 不选定 不选定 不选定 不选定 选定
质量改进项目汇报模板ppt课件.ppt
告、不良事件上报、同工同酬、口头医嘱
机
仪器设备
仪器保养、维护及使用记录、报警值设置、异
常情况处理、应急预案的落实情况
料 物品、药品、血液 物品存放、有效期、正确合理使用、终末处理
法
制度、流程、规范 制度、流程、常规是否完善、具备先进性、科
学性、操作性、培训、考核、质控
环
环境
布局合理、整洁、安静、安全、隐私保护
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
真因验证（参考资料）
➢ 将圈员针对改善重点评分选出来的要因收集起来作为查检项目依据设 计查检表。 可查检的要因：将要因放入“查检表”，现场收集数据，汇总数据绘制 柏拉图。依二八法则进行真因验证后，进入对策拟定。 不可查检的要因：进行相关文献或资料验证后，进入对策拟定。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
（不同改善重点的需分别做鱼骨图、要因评 价、柏拉图查找真因）
（四）解析
特性要因图：
机
人
中要因
中要因 中要因
中要因
问 题
中要因
小要因
料
法
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
指标监控计划表
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
医院品管圈提高晨间护理质量ppt汇报书模板
主题收集步骤
采用方法：所有圈成员集体主题便签式征集； 评价方式：十人参与以评价法进行主题评价，最后根据得分拟定主题。
主题征集过程
项目主题
1.温心圈主题选定
主题评价
上级 迫切性 可行性 圈 总分 顺 选
政策
能力
序定
提案人
提高患者入院须知率
50 44 38 30 162
提高护士幸福指数
38 40 34 36 150
8.7
累积百分比（﹪）
33
病房环境 43 47 65 60 215 7.7 63
病房安全 生活护理 日常宣教 总计
38
10
5
148
37
13
11
152
43
34
11
232
42
20
8
196
160
77
35
728
5.7
2.8
1.3
85
95
100
结论：
根据80/20原则，
2/8原理也叫“马特莱定律”，又称“二八定律”。简单讲，就 是一个有机的组织机构里面20%的人或事所做出的贡献等同于 其余80%的人或事所做出的贡献。这一原理被广泛应用于企业 管理、经济学、市场营销、时间管理、财务管理等等广泛的领 域。
完善晨间护理车，落实生活护理 粘贴物品定位标识 制定、完善晨间护理制度和流程 增加储物柜，平均分配使用 增加查房次数 健全相关制度 粘贴安全标识
56 56 52 46 49 49 56 49 38 42 58 50 60 58
本次将改善重点定为“床单位”、“病房环境”、“病房安 全”。
5.目标设定
目标值设定
改善前晨间护理不合格床位内容数为 26项/天，目标值=6.6项/天，改善幅 度=74.6%. 见表1
汇报课件模板
行业主要竞争者、市场份额和 竞争格局
行业法规政策、标准和规范
行业技术创新和未来发展方向
公司背景
公司名称、成立时间、注册地和注册资本 公司组织架构、管理团队和员工规模
公司主营业务、产品和服务 公司财务状况、业绩表现和市场地位
04
汇报内容
项目进展情况
项目进度
项目团队
详细描述项目的当前进度，包括已完 成的任务和未完成的任务。
问题与挑战
问题汇总
列出项目中遇到的问题和挑战， 以及这些问题和挑战的解决方案
。
风险评估
评估项目的风险，以及应对这些 风险的措施。
质量与安全
介绍项目的质量与安全保障措施 ，以及这些措施的实施情况。
下一步计划与目标
计划安排
详细描述下一步的计划，包括要完成的任务、要 实现的目标等。
目标设定
设定下一步的目标，包括短期目标和长期目标。
、品牌建设等方面。
业务拓展计划
阐述公司未来的业务拓展方向 和计划，包括新市场、新产品 、新业务等方面的规划和实施 。
组织与团队建设
提出公司组织结构调整和团队 建设的规划和措施，以适应未 来发展的需要。
风险管理策略
分析公司未来可能面临的风险 和挑战，提出相应的风险管理
策略和应对措施。
06
互动环节与提问环 节
提问环节安排
安排提问时间
在汇报课件中，可以安排一段提问时间，让观众有机会提出自己 的问题或看法。
鼓励提问
在提问环节中，鼓励观众积极提问，对于有深度的问题可以给予奖 励或表扬，这样可以激发观众的积极性和参与度。
回答问题
对于观众提出的问题，要认真回答，并且尽可能地提供详细的解释 和说明，增强观众对问题的理解和认识。
工作总结汇报模板PPT课件(27张)
2019
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2016
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第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表 的描述说明。
工作总结汇报模板(PPT27页)
工作总结汇报模板(PPT27页)
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专案改善报告模板ppt课件
6
目标设定
7
效果验证
8
改善前后比较
9
目标达成状况
10
标准化
11
效益分析
12
活动感言、后续课题
13
专案名称：
专案编号： 专案主导： 主导部门： 改善组长： 小组成员： ห้องสมุดไป่ตู้善期限：
1
组织
2
专案背景
3
专案计划
项目/日期 专案目标设定 生产日报收集 现在流程图绘制 问题分析、对策拟定 改善对策制定、执行 标准化、专案发表
4
现状调查
5
现有流程分析
11组织组织22专案背景专案背景33专案计划专案计划项目项目日期日期专案目标设定专案目标设定生产日报收集生产日报收集现在流程图绘制现在流程图绘制问题分析对策拟定问题分析对策拟定改善对策制定执行改善对策制定执行标准化专案发表标准化专案发表44现状调查现状调查55现有流程分析现有流程分析66目标设定目标设定77效果验证效果验证88改善前后比较改善前后比较99目标达成状况目标达成状况1010标准化标准化1111效益分析效益分析1212活动感言后续课题活动感言后续课题1313
目标设定
7
效果验证
8
改善前后比较
9
目标达成状况
10
标准化
11
效益分析
12
活动感言、后续课题
13
专案名称：
专案编号： 专案主导： 主导部门： 改善组长： 小组成员： ห้องสมุดไป่ตู้善期限：
1
组织
2
专案背景
3
专案计划
项目/日期 专案目标设定 生产日报收集 现在流程图绘制 问题分析、对策拟定 改善对策制定、执行 标准化、专案发表
4
现状调查
5
现有流程分析
11组织组织22专案背景专案背景33专案计划专案计划项目项目日期日期专案目标设定专案目标设定生产日报收集生产日报收集现在流程图绘制现在流程图绘制问题分析对策拟定问题分析对策拟定改善对策制定执行改善对策制定执行标准化专案发表标准化专案发表44现状调查现状调查55现有流程分析现有流程分析66目标设定目标设定77效果验证效果验证88改善前后比较改善前后比较99目标达成状况目标达成状况1010标准化标准化1111效益分析效益分析1212活动感言后续课题活动感言后续课题1313
运用9S管理提升病房整洁度品管圈汇报书ppt模板
广元市中医医院 清新圈QCC活动
成果汇报
主题：运用9S管理提升病房整洁度 汇报人：内四科 某某某
目录
1
清新圈 简介2主题ຫໍສະໝຸດ 选定11活动 检讨
3
4
活动 计划
现状 把握
10
9
标准 化
效果 确认
5
目标 设定 8
对策 实施
6
解析 7
对策 拟定
1、清新圈简介 品管圈成立：
1 2019年12月26日内四 科召开品管圈成立会
9.33
9
4、提高患者健康教育知晓率
4.33 3.33
4
2.67 14.33 4
5、提高护理病历书写合格率
4.67
4
4.33
2
15
3
6、降低病区红灯呼叫率
4.67
4
4
2.67 15.34 2
7、提高科室设施设备使用率
4.67
3
3
1.33 11
8
8、提高住院患者艾灸治疗依从性 3.33 3.33 3.67 2.33 12.66 7
改善重点定为“设施 设备问题”和 “物品放置问 题”。
5、目标 设定
设定理由
问题总数/天数 =895/14=63.93
圈员能力是基于品管圈每一
个成员就目标对自己能力根 据评价法进行1-5分评估，本 次品管圈成员能力评分为14 分，以30分为100%，则圈员 能力为46.67%
=现况值-（现况
值×改善重点× 圈能力）=63.93(63.93×85.70% ×46.67%）
200
100
0% 0
设施设备问题
70
物品放置问题
总数
成果汇报
主题：运用9S管理提升病房整洁度 汇报人：内四科 某某某
目录
1
清新圈 简介2主题ຫໍສະໝຸດ 选定11活动 检讨
3
4
活动 计划
现状 把握
10
9
标准 化
效果 确认
5
目标 设定 8
对策 实施
6
解析 7
对策 拟定
1、清新圈简介 品管圈成立：
1 2019年12月26日内四 科召开品管圈成立会
9.33
9
4、提高患者健康教育知晓率
4.33 3.33
4
2.67 14.33 4
5、提高护理病历书写合格率
4.67
4
4.33
2
15
3
6、降低病区红灯呼叫率
4.67
4
4
2.67 15.34 2
7、提高科室设施设备使用率
4.67
3
3
1.33 11
8
8、提高住院患者艾灸治疗依从性 3.33 3.33 3.67 2.33 12.66 7
改善重点定为“设施 设备问题”和 “物品放置问 题”。
5、目标 设定
设定理由
问题总数/天数 =895/14=63.93
圈员能力是基于品管圈每一
个成员就目标对自己能力根 据评价法进行1-5分评估，本 次品管圈成员能力评分为14 分，以30分为100%，则圈员 能力为46.67%
=现况值-（现况
值×改善重点× 圈能力）=63.93(63.93×85.70% ×46.67%）
200
100
0% 0
设施设备问题
70
物品放置问题
总数
《改善总结PPT模板》PPT课件
400台680台b线2010年6月实施功能型布局在库多搬运before其他效果推进前的状态功能型布局搬运距离长
LAYOUT布局改善（一）
Ｂｅｆｏｒｅ
■推进前的状态
功能型布局，导致效率低下，搬运多；
■课题： 出口车间布局改善
功能型布 局，在库 多、搬运 多、1人1 机作业
Ａｆｔｅｒ
■课题 解决的手段 ·经过 实行精益化的“一个流”布局方式；
A线
B线
经营效果
1、省人化：6人/班↓； 2、A线生产效率提升22% ↑ ，B线提升29%↑
■成 果 人员数量：18人/班→12人/班 生产能力：400台→680台（B线） 2010年6月实施
其他效果
精选PP1T、基层管理梯队的建立；2、距离缩短：200M；1
LAYOUT布局改善（二）
Ｂｅｆｏｒｅ
■推进前的状态
功能型布局，搬运距离长；
■课题： 一个流生产布局
各车间来 回搬运， 距离长；
Ａｆｔｅｒ
■课题 解决的手段 ·经过 实行精益化的“一个流”布局，减少搬运；
经营效果
暂无
■成 果 搬运距离：420M/回→220M/回201 Nhomakorabea年6月实施
其他效果
精选PP1T、基层管理梯队的建立；2、距离缩短：200M；2
LAYOUT布局改善（一）
Ｂｅｆｏｒｅ
■推进前的状态
功能型布局，导致效率低下，搬运多；
■课题： 出口车间布局改善
功能型布 局，在库 多、搬运 多、1人1 机作业
Ａｆｔｅｒ
■课题 解决的手段 ·经过 实行精益化的“一个流”布局方式；
A线
B线
经营效果
1、省人化：6人/班↓； 2、A线生产效率提升22% ↑ ，B线提升29%↑
■成 果 人员数量：18人/班→12人/班 生产能力：400台→680台（B线） 2010年6月实施
其他效果
精选PP1T、基层管理梯队的建立；2、距离缩短：200M；1
LAYOUT布局改善（二）
Ｂｅｆｏｒｅ
■推进前的状态
功能型布局，搬运距离长；
■课题： 一个流生产布局
各车间来 回搬运， 距离长；
Ａｆｔｅｒ
■课题 解决的手段 ·经过 实行精益化的“一个流”布局，减少搬运；
经营效果
暂无
■成 果 搬运距离：420M/回→220M/回201 Nhomakorabea年6月实施
其他效果
精选PP1T、基层管理梯队的建立；2、距离缩短：200M；2
改善工作报告ppt模板【精选PPT模板】
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2014
2016
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2017
2018
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单击此处添加标题
点击输入标题文本 02
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，请根据您的具体内 容酌情修改。
点击输入标题文本 01
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 请根据您的具体内容酌情 修改。
03 点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，请根据您 的具体内容酌情修改。
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PDCA模板ppt课件
0.00%
2016年6月
50.96%
门诊预约挂号率
54.01%
48.79%
47.19%
2017年1月
2017年2月
2017年3月
2017年4月
一年来，门诊预约率显著提升
;
46
47.08% 2017年5月
效果评价-高风险技术操作授权管理
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
;
20
制定对策
运用PDCA提高医院持续质量改进项目开展率
What
Why Where When Who
How
1.制定奖惩制度。 奖惩未落实 制度不完善 评审办 9-10月 朱东 2.组织开展月度评价。
3.计划安排年度评奖。
;
21
人格品德 至诚至信 专业技术 精益求精
院徽
D—执行阶段
;
院训
22
人格品德 至诚至信 专业技术 精益求精
290 处
提到质量持续改进
;
7
医院名称
选题背景
4.2.5.1
医院与职能部门领导接受全面质量管理 培训与教育，至少掌握1～2 项质量管理
改进方法及质量管理常用技术工具，改 进质量管理工作。
科主任是科室质量与安全管理第一责任人， 负责组织落实质量与安全管理及持续改进 相关任务。
4.1.1.3
;
8
选题背景
执行阶段
1
2
3
加强培训
修改方案
制定奖惩制度
;
23
加强培训
XXX做 “管理工具介
质量改善案例模板.ppt
生产科/ 技术品 管科
程兴/何 永华
2011.1.16
Y
追求技术创新，铸造完美品质
质量问题 ，我去解决
请领导批评指正！
追求技术创新，铸造完美品质
Hale Waihona Puke 5改善后此产品胶口位置已改动， 产品质量问题稳定
对比
追求技术创新，铸造完美品质
品质改善专项工作汇报
质量问题 ，我去解决
3、下周改善工作计划：
问题描述 原因分析
改善对策
责任部 门
责任人
计划完成 实际完 状 态 时间 成时间 G/Y/R
备注
J48副仪表 板本体调 试时报废 过多
机床、工艺不 稳定
召集汽车件车间相 关技术人员共同讨 论各工序的控制。
品质改善专项工作汇报
质量问题 ，我去解决
2、改善工作成果展示：
改善1： 改善前：客户多次投诉产品胶口处未修平，导致主机厂焊接有缝隙。 改善后：根据客户样件要求，工程科对模具进行改进，现客户已认可，产品质量处
于稳定状态。 见下图：
改善前
工程科见产品封样件的要 求整改
此位置有5个胶口需要对其胶口改位置
目录
质量问题 ，我去解决
一、品质改善专项工作汇报
1、上周改善专项工作内容 2、改善工作成果展示（最好以数据说话） 3、下周改善工作计划
追求技术创新，铸造完美品质
品质改善专项工作汇报
1、上周改善专项工作内容：
质量问题 ，我去解决
客户多次投诉产品胶口处维修平，导致主 机厂焊接有缝隙
追求技术创新，铸造完美品质
离职率改善报告ppt模板
离职率改善报告
汇报人：XXX
01 离 职 率 现 状 分 析 02 改 善 措 施 与 实 施 计 划 03 实 施 效 果 评 估 与 改 进
目录
01 离职率现状分析
离职率统计 数据
01
在职员工人数
截至2023年底，公司共 有50Байду номын сангаас名员工，其中300 名在职。
02
离职员工人数
在2023年，共有100名员 工离职，其中60名是主 动离职，40名是被动离 职。
03
离职率统计
公司的离职率为20%，其 中主动离职率为12%，被 动离职率为8%。
离职原因调查
工资福利低
当前员工的工资福利不能满足期望，是造成离职的 主要原因之一。
晋升机会少
公司晋升机制不完善，员工觉得晋升机会渺茫，可 能会选择离职。
工作压力大
工作压力大，工作负荷过重，对员工的身心健康造 成影响，可能选择离职。
离职率对企业的影响
频繁的员工离职会增加企业在招聘、 培训等方面的成本，影响企业的运 营效率。
员工离职率过高可能影响客户满意 度，因为频繁更换员工可能导致服 务质量不稳定。
高离职率可能影响企业的形象和声 誉，使潜在的投资者和合作伙伴对 企业产生不信任感。
人员流动成本
客户满意度
企业形象
02 改善措施与实施计 划
谢谢
汇报人：XXX
改善工作环境与福利待遇
改善工作环境
提供舒适的工作环境，确保员工的工作场所安全、 卫生、舒适。
提高福利待遇
提供有竞争力的薪资和福利，如健康保险、年假等， 以提高员工满意度和忠诚度。
加强员工培训与职业发展规划
改善措施
提供定期的培训和 发展机会，帮助员 工提升技能和知识 水平，增强职业竞 争力。
汇报人：XXX
01 离 职 率 现 状 分 析 02 改 善 措 施 与 实 施 计 划 03 实 施 效 果 评 估 与 改 进
目录
01 离职率现状分析
离职率统计 数据
01
在职员工人数
截至2023年底，公司共 有50Байду номын сангаас名员工，其中300 名在职。
02
离职员工人数
在2023年，共有100名员 工离职，其中60名是主 动离职，40名是被动离 职。
03
离职率统计
公司的离职率为20%，其 中主动离职率为12%，被 动离职率为8%。
离职原因调查
工资福利低
当前员工的工资福利不能满足期望，是造成离职的 主要原因之一。
晋升机会少
公司晋升机制不完善，员工觉得晋升机会渺茫，可 能会选择离职。
工作压力大
工作压力大，工作负荷过重，对员工的身心健康造 成影响，可能选择离职。
离职率对企业的影响
频繁的员工离职会增加企业在招聘、 培训等方面的成本，影响企业的运 营效率。
员工离职率过高可能影响客户满意 度，因为频繁更换员工可能导致服 务质量不稳定。
高离职率可能影响企业的形象和声 誉，使潜在的投资者和合作伙伴对 企业产生不信任感。
人员流动成本
客户满意度
企业形象
02 改善措施与实施计 划
谢谢
汇报人：XXX
改善工作环境与福利待遇
改善工作环境
提供舒适的工作环境，确保员工的工作场所安全、 卫生、舒适。
提高福利待遇
提供有竞争力的薪资和福利，如健康保险、年假等， 以提高员工满意度和忠诚度。
加强员工培训与职业发展规划
改善措施
提供定期的培训和 发展机会，帮助员 工提升技能和知识 水平，增强职业竞 争力。
离职率改善报告ppt模板
的未来发展方向和机会。
强化企业文化建设与价值观认同
强化企业文化 通过加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感 和归属感，从而降低离职率。
价值观认同 培养员工对企业价值观的认同，使员工更加融入企 业，提高工作积极性和忠诚度。
谢谢
汇报人 :XXX
更新办公设施 02
定期更新和维护办公设施，包括电脑、桌 椅、空调等，以提高员工的工作效率。
加强员工培训与职业发展规划
提供内部培训和外部培训
根据员工的需求和公司的发展战略，定期为 员工提供内部培训和外部培训，提高员工的
技能和知识水平。
制定职业发展规划
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和 职业发展通道，使员工能够看到在公司内部
影响员工士气
不满意的工作环境和设施会导致员工士气低落，缺 乏归属感和满足感。
提升策略
改善工作环境和更新设施可以提高员工的满意度和 工作效率，降低离职率。
职业发展机 会有限
01
职业发展机会
部分员工在职期间缺乏职业发展的 机会，导致对工作失去热情和动力， 最终选择离职。
02
晋升机制
公司晋升机制的不完善，使得部分 员工看不到晋升的希望，从而选择升
增加员工的工资水平，使其更 具竞争力。
福利待遇优化
提供完善的福利待遇，包括医 疗保险、假期等，让员工感受 到企业的关怀。
工作环境改善
创造一个积极的工作环境，使 员工在工作中感受到归属感和 成就感。
优化工作环境与设施
提供舒适的工作环境 01
提供清洁、安全、安静的工作环境，确保 员工舒适地工作。
离职率改善报告
汇报人：XXX
目录
01. 离 职 率 情 况 概 述 02. 离 职 率 原 因 分 析 03. 改 善 离 职 率 的 措 施
强化企业文化建设与价值观认同
强化企业文化 通过加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感 和归属感，从而降低离职率。
价值观认同 培养员工对企业价值观的认同，使员工更加融入企 业，提高工作积极性和忠诚度。
谢谢
汇报人 :XXX
更新办公设施 02
定期更新和维护办公设施，包括电脑、桌 椅、空调等，以提高员工的工作效率。
加强员工培训与职业发展规划
提供内部培训和外部培训
根据员工的需求和公司的发展战略，定期为 员工提供内部培训和外部培训，提高员工的
技能和知识水平。
制定职业发展规划
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和 职业发展通道，使员工能够看到在公司内部
影响员工士气
不满意的工作环境和设施会导致员工士气低落，缺 乏归属感和满足感。
提升策略
改善工作环境和更新设施可以提高员工的满意度和 工作效率，降低离职率。
职业发展机 会有限
01
职业发展机会
部分员工在职期间缺乏职业发展的 机会，导致对工作失去热情和动力， 最终选择离职。
02
晋升机制
公司晋升机制的不完善，使得部分 员工看不到晋升的希望，从而选择升
增加员工的工资水平，使其更 具竞争力。
福利待遇优化
提供完善的福利待遇，包括医 疗保险、假期等，让员工感受 到企业的关怀。
工作环境改善
创造一个积极的工作环境，使 员工在工作中感受到归属感和 成就感。
优化工作环境与设施
提供舒适的工作环境 01
提供清洁、安全、安静的工作环境，确保 员工舒适地工作。
离职率改善报告
汇报人：XXX
目录
01. 离 职 率 情 况 概 述 02. 离 职 率 原 因 分 析 03. 改 善 离 职 率 的 措 施
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料
法
环
11
要因分析
PDCA
12
要因验证
序号 主要原因 验证方法
责任者
PDCA
验证结果 是否要因
13
对策表
序 号
要因
1
对策 What
PDCA
措施 How
目标 Why
地点 WhereBiblioteka 责任者 完成时间Who
When
14
改善对策一: xxxxx改善 改善手法分析
PDCA
改善前照片 改善后照片
15
改善对策-2
改善前
改善前：
标题
PDCA
改善后
优点
改善时间：
优点
改善后：
16
效果检查
改善前图表
PDCA 改善后数据
目标实现了！
17
经济效益
• 单个项目给企业带来的效益 • 年收益 • 在全公司推广的预计效益
PDCA
18
巩固措施
PDCA
标准化的项目
标准化的文件展示
19
团队小结
PDCA
通过本次改善小组活动，大家的成本意识、质量意识、 改进意识、协作意识和工作热情等增强了很多，工具运用 技巧也有了明显的提高。
自我评价表
效果图
项目
活动前 活动后 （分） （分）
质量意识
进取精神
团队精神
工具运用
改进意识
工作热情
20
本次活动总结
本次活动优缺点总结
今后的推进
PDCA
21
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
制定对策
对策实施
检查效果
制定巩固措施
总结
表示计划
PDCA
2周
3周
4周
表示实施
7
目标设定 依据： 设定：
现状水平
PDCA 终期目标
注:现状数据取于xx年xx月 8
现状调查
PDCA
简单图表、直方图、排列图
9
原因分析
PDCA
鱼刺图或头脑风暴结果
10
小组成员利用脑力风暴进行分析
人
机
PDCA
现 状 问 题
改善报告
改善项目标题
Xx车间 团队成员者: xxx、xxx
1
1、选择课题 2、现状调查
小组活动的具体步骤
10个步骤 4个阶段
P
3、设定目标
4、分析原因
5、确定要因
➢数据收集存档 ➢图片采集存档 ➢工具分析存档 ➢会议记录存档
6、制定对策
D
7、按对策实施
C
8、检查效果
A
9、制定巩固措施
10、总结及打算
2
改善小组
组长：xxx 照片
职责
小组成员：xxx 小组成员：xxx 小组成员：xxx 小组成员：xxx 小组成员：xxx
照片
照片
照片
照片
照片
职责
职责
职责
职责
职责 3
小组概况
姓名
团队角色 职责分工 所属班组
4
团队守则
5
选题理由
PDCA
人
6
日程安排
主题
时间 1周
课题选定及理由
现状调查
设定目标
原因分析(确定要因)
You Know, The More Powerful You Will Be
22
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story 讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
23