(完整版)企业内部培训奖励办法
企业培训管理奖惩制度
一、目的为提高员工综合素质，激发员工工作积极性，提升企业整体培训效果，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参加培训的员工。
三、奖惩原则1.公平、公正、公开原则；2.激励与约束相结合原则；3.奖优罚劣原则。
四、奖励制度1.优秀学员奖：对在培训过程中表现优异的学员，给予一定物质奖励和精神鼓励。
（1）评选条件：①积极参与培训，学习态度端正；②培训成绩优异，考试成绩达到90分以上；③培训期间表现突出，对团队有积极贡献。
（2）奖励措施：①颁发优秀学员证书；②给予一定的物质奖励；③优先晋升机会。
2.优秀培训师奖：对在培训过程中表现突出的培训师，给予一定物质奖励和精神鼓励。
（1）评选条件：①授课内容丰富，讲解生动，具有吸引力；②教学方法灵活，能够激发学员学习兴趣；③培训效果显著，学员满意度高。
（2）奖励措施：①颁发优秀培训师证书；②给予一定的物质奖励；③优先晋升机会。
五、惩罚制度1.迟到、早退、旷课：对违反培训纪律的学员，视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处罚。
2.培训考核不合格：对培训考核不合格的学员，给予以下处罚：（1）重新参加培训，补考合格后方可继续上岗；（2）对考核不合格的学员，进行谈话教育，分析原因，提出改进措施；（3）连续两次考核不合格者，予以辞退。
3.违反培训纪律：对在培训过程中违反纪律的学员，给予以下处罚：（1）警告、通报批评；（2）根据情节轻重，给予罚款；（3）严重违反纪律者，予以辞退。
六、实施与监督1.本制度由人力资源部负责实施；2.人力资源部负责对奖惩制度的执行情况进行监督；3.员工对奖惩制度有异议，可以向人力资源部提出申诉。
七、附则1.本制度自发布之日起实施；2.本制度由人力资源部负责解释。
员工内部培训的奖罚制度
员工内部培训的奖罚制度员工内部培训是提高员工专业技能和工作效率的重要手段。
为了确保培训效果，激励员工积极参与，同时对不遵守培训纪律的行为进行约束，以下是员工内部培训奖罚制度的要点：奖励制度：1. 积极参与奖：对于积极参与培训并完成所有培训课程的员工，给予一定的奖金或积分奖励，积分可用于兑换公司内部福利。
2. 优秀表现奖：在培训中表现突出，如获得优秀学员称号或在培训考核中成绩优异的员工，给予额外的奖金或职位晋升机会。
3. 创新贡献奖：鼓励员工在培训中提出创新想法或改进建议，对于被采纳并实施的创新点子，给予相应的奖励。
4. 团队协作奖：在团队培训项目中，对于协作出色，共同完成任务的团队，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。
5. 持续进步奖：对于在连续多个培训周期中持续进步的员工，给予特别奖励，以鼓励持续学习和自我提升。
惩罚制度：1. 缺勤惩罚：对于未经批准缺席培训的员工，根据缺勤次数和原因，给予警告或扣除相应积分。
2. 表现不佳惩罚：在培训中表现不佳，如考核成绩低于标准，给予警告，并要求参加补训。
3. 违反纪律惩罚：对于在培训过程中违反纪律，如迟到、早退、玩手机等行为，给予相应的处罚，如扣除积分或罚款。
4. 不完成作业惩罚：对于未按时完成培训作业的员工，给予警告，并要求在规定时间内补交作业。
5. 不参与讨论惩罚：鼓励员工在培训中积极参与讨论，对于不参与讨论或故意回避讨论的员工，给予提醒或警告。
注意事项：- 所有奖罚制度应公开透明，确保每位员工都能清楚了解。
- 奖罚制度应与员工的绩效评估体系相衔接，以确保公平性。
- 应定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
通过这样的奖罚制度，可以有效地激励员工积极参与培训，提升个人和团队的整体素质，从而推动公司的发展和进步。
企业内部培训奖励办法
企业内部培训奖励暂行办法第一章总则第一条为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
第二条本奖励办法适用于企业全体员工。
第三条本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。
第四条本奖励办法自***年**月*日起开始执行。
第二章目的第五条调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。
第六条具有针对性，对受训者起到促进作用。
第七条营造良好内训氛围，提高员工业务水平。
第三章相关要求第八条培训类别要求1、思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。
2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、供热管理办法等知识的培训。
3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如cad绘图等内容的培训。
4、制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以使员工熟知相关制度或法规的培训。
第九条培训时间要求1、单次培训时间必须达到45分钟以上。
第十条培训人数要求1、单次培训参训人数必须达到3人以上。
第十一条培训师要求1、必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。
2、必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。
第十二条参训人员要求1、参训人员必须在《培训签到表》（见附件一）上签到。
2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。
3、培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。
4、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。
5、培训期间禁止吸烟。
6、自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。
第十三条部门经理或站办公室主任要求1、负责为下属培训创造条件。
2、负责按培训要求组织相关培训。
3、负责准备《培训签到表》，并组织做好签到。
4、负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》(见附件二)。
5、负责监督培训师实施培训的工作。
企业培训奖罚制度
企业培训奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过奖罚机制，提高员工参与培训的积极性，确保培训
效果，促进员工个人发展与企业目标的一致性。
2. 本制度适用于全体员工，包括但不限于新员工入职培训、在职员工
技能提升培训、管理培训等。
二、奖励机制
1. 优秀学员奖：对于在培训中表现突出，成绩优异的员工，给予“优
秀学员”称号，并发放奖金或等值奖品。
2. 培训成果应用奖：鼓励员工将培训所学知识应用于实际工作中，对
于能够提出创新方案或显著提高工作效率的员工，给予奖励。
3. 积极参与奖：对于积极参与培训讨论、分享经验的员工，给予一定
的物质或精神奖励。
三、惩罚机制
1. 缺勤惩罚：无故缺席培训的员工，将根据缺勤次数和时长，给予警
告或罚款处理。
2. 培训考核不合格：对于培训结束后考核不合格的员工，将给予一次
补考机会，若补考仍不合格，将扣除当月绩效奖金的一部分。
3. 培训成果转化不佳：对于培训后未能将所学知识有效应用于工作，
导致工作效果下降的员工，将进行绩效扣分或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由人力资源部门根据培训记录和考核结果进行评定。
2. 所有奖罚结果将公示，并在员工个人档案中记录。
3. 员工对奖罚结果有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层管理人员审批。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
员工培训成绩奖励办法
员工培训成绩奖励办法
背景
我们公司非常重视员工的培训和发展，为了激励员工在培训中
取得出色的成绩，特制定了以下的员工培训成绩奖励办法。
奖励机制
1. 培训成绩优秀者将获得奖金
- 每个培训项目都会设定一定的合格标准，员工在培训中达到
以上标准即可获得奖励。
- 具体的奖励金额将根据培训项目的重要性和难度程度来确定，由人力资源部门负责计算和发放。
2. 培训成绩优秀者将获得荣誉称号
- 培训成绩在一定范围内排名前列的员工将被授予特定的荣誉
称号，以表彰其优秀的表现。
- 荣誉称号将在公司内部公示，并将记录在员工的个人档案中。
3. 培训成绩优秀者将获得晋升机会
- 培训成绩突出的员工将有更大的机会获得晋升的机会。
- 优秀成绩将成为评估员工绩效的重要因素之一。
申请流程
1. 员工参加培训后，应向人力资源部门提交培训成绩申请表。
2. 人力资源部门将根据培训成绩申请表的内容评估员工的培训成绩。
3. 评估结果将由人力资源部门通知员工，并根据奖励机制进行奖金发放、授予荣誉称号或考虑晋升机会。
培训成绩奖励的注意事项
1. 员工参与培训活动应遵守公司相关规定和要求。
2. 培训成绩仅在员工参与的培训项目中有效，并不具有跨项目的奖励效应。
3. 公司保留对该奖励办法进行修改和解释的权利。
以上就是我们公司的员工培训成绩奖励办法，请各位员工积极参与培训，努力取得优异成绩！。
培训奖罚管理制度
培训奖罚管理制度为了更好地规范员工的培训行为，激励员工积极参与培训，提高员工的专业素养和能力水平，公司特制定本培训奖罚管理制度。
二、奖励政策（一）奖励对象：全体员工。
（二）奖励内容：1. 优秀员工奖：对在公司规定的培训计划中表现突出的员工进行表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号等。
2. 学习进步奖：对在培训过程中取得显著进步的员工给予鼓励和奖励，奖励形式包括表扬信、奖金等。
3. 最佳学员奖：对在培训过程中成绩最好的员工进行公开表彰，奖励形式包括奖金、奖品等。
4. 专业技能证书补助：对取得相关专业技能证书的员工给予一定的补助。
5. 其他形式的奖励：公司根据实际情况还可以开展其他形式的奖励活动，以激励员工积极参与培训。
（三）奖励评定：1. 奖励评定由公司人力资源部门负责，根据员工的培训记录、成绩和表现等情况进行评定。
2. 奖励评定结果将在公司内部通知公布，并将奖励及时发放给获奖员工。
三、惩罚政策（一）惩罚对象：全体员工。
（二）惩罚内容：1. 未按规定完成培训计划的员工将被扣发部分绩效工资或者停止晋升机会。
2. 在培训过程中造成损害公司利益或者影响培训正常进行的员工将面临警告、罚款等处罚。
3. 擅自逃课、作弊、抄袭等行为的员工将被清退培训计划，不再享受相关培训资格。
4. 其他违反公司规定的行为将按照公司相关规定进行处罚。
（三）惩罚执行：1. 公司人力资源部门将根据违规员工的情况进行处罚，包括表彰、口头警告、书面警告、罚款、停薪留职等措施。
2. 违规员工有权进行申诉，公司将根据实际情况进行复核处理，并维护员工的合法权益。
四、附则1.本培训奖罚管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导层审批。
2.员工参与公司培训属于岗前、在职培训行为，严格遵守公司相关规定，确保培训工作的顺利进行。
3.奖罚管理制度的具体操作细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并不时进行修订完善。
4.违反奖罚管理制度的员工将受到相应的处罚，公司保留对员工进行停薪留职、开除等处理的权利。
公司培训考试奖励制度模板
公司培训考试奖励制度一、目的为了提高员工的专业技能和综合素质，激发员工学习热情，确保公司可持续发展，特制定本奖励制度。
本制度旨在鼓励员工积极参与培训和考试，通过奖励的方式激励员工不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
二、奖励对象1. 在公司内部进行培训且参加考试的全体员工。
2. 参加公司外部培训且取得相关证书的员工。
三、奖励方式1. 考试奖励：员工在参加公司组织的培训课程后，参加考试且成绩合格的，可获得考试奖励。
考试奖励标准如下：（1）考试合格者：奖励金额为考试费用的50%。
（2）考试优秀者：奖励金额为考试费用的100%。
2. 证书奖励：员工参加公司外部培训并取得相关证书的，可获得证书奖励。
证书奖励标准如下：（1）取得初级证书：奖励金额为证书费用的50%。
（2）取得中级证书：奖励金额为证书费用的100%。
（3）取得高级证书：奖励金额为证书费用的150%。
3. 优秀学员奖：在年度培训总结大会上，对表现突出的优秀学员进行表彰，颁发优秀学员证书，并给予一定的物质奖励。
四、奖励发放1. 考试奖励：考试成绩公布后，由人力资源部统计奖励名单，并将奖励金额发放至员工工资卡。
2. 证书奖励：员工取得证书后，将证书复印件提交给人力资源部，经核实无误后，将奖励金额发放至员工工资卡。
3. 优秀学员奖：在年度培训总结大会上进行表彰，并现场颁发奖励。
五、其他规定1. 员工参加培训和考试期间，应严格遵守培训纪律，按时完成培训任务。
如有违反，将取消其奖励资格。
2. 员工取得的证书需与公司业务相关，否则不予奖励。
3. 员工在取得证书后，应将证书原件提交给人力资源部，以便进行档案管理。
4. 本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况适时调整。
六、实施时间本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本奖励制度的实施，我们期待全体员工积极参与培训和考试，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望本制度能够激发员工的学习热情，形成良好的学习氛围，共同推动公司的持续发展。
员工培训奖惩规定
员工培训奖惩规定
1. 培训奖励制度
1.1 培训积分制度
为了激励员工参加培训并取得优异成绩，公司特设立培训积分制度，通过培训
获得的积分累计达到一定数量，可以获得相应的奖励。
1.通过公司内部培训，每参加一次培训并通过考核，可以获得50积分。
2.参加公司外部培训，每参加一次培训并通过考核，可以获得100积
分。
3.参加公司内部或外部组织的专业考试，获得50分及以上的成绩，可
以获得200积分。
1.2 培训补贴制度
为了鼓励员工参加培训，公司对参加培训的员工提供一定的培训补贴，具体标
准如下：
1.公司内部培训，按照实际培训费用给予80%的培训费用报销。
2.公司外部培训，按照实际培训费用给予60%的培训费用报销。
2. 奖惩规定
2.1 完成培训任务奖励
1.员工参加公司安排的培训，且通过考核，可以获得一定奖励，包括培
训积分和一定的奖金；
2.员工参加公司组织的内部或外部专业考试，获得考试成绩90分及以
上，给予一定的奖励，包括培训积分、奖金或晋升机会等；
2.2 违反培训规定处罚
对于在培训期间有下列行为的员工，将被严厉处理：
1.未经公司允许擅自缺席或未能完成培训任务；
2.在培训期间迟到或早退；
3.在培训期间有违反规定的行为或言语。
如有上述情况，将影响该员工的绩效考核，并可能受到处罚，严重者将面临离
职处理。
3.
本文档规定了公司员工参加培训的奖惩规定，对于员工参加培训起到了积极的激励作用，同时也明确了员工违反培训规定的处罚措施，有利于维护公司培训的正常秩序和员工的敬业精神。
公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法
内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。
第3条授课津贴奖励。
1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。
放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。
3•以下四种情况不发放授课津贴。
(1)各类部门会议、活动。
(2)公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。
(3)试讲以及其他非正式授课。
(4)工作职责内要求的授课。
4•对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。
5•各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。
第4条资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。
1 •内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。
内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准2 •外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。
3•带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。
4•购置的学习资料经公司备份后归个人所有。
第5条内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。
第6条内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。
第7条按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
第8条因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。
1•未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。
2•课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。
3•交通及住宿费用按公司出差规定执行。
第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
第10条本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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内部培训奖励办法
内部培训奖励办法一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，员工素质和技能的提升成为企业可持续发展的关键。
为了提高员工的专业技能和综合素质，加强企业内部培训工作，激发员工学习热情，促进企业内部人才成长，特制定本奖励办法。
本办法旨在鼓励员工积极参与企业内部培训，提高培训效果，通过设立奖励机制，激发员工学习动力，培养企业内部人才，助力企业高质量发展。
二、奖励对象及条件1. 奖励对象：企业全体员工。
2. 奖励条件：（1）积极参加企业组织的内部培训，培训出勤率达到90%以上；（2）培训期间表现优秀，积极参与讨论、分享，为他人提供帮助；（3）培训结束后，能够将所学知识应用到工作中，提高工作质量和效率；（4）年度内累计参加培训学时达到企业规定的要求。
三、奖励方式及标准1. 奖励方式：（1）物质奖励：包括奖金、奖品等；（2）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等；（3）培训奖励：优先安排参加企业外部培训、高端培训等。
2. 奖励标准：（1）年度内累计参加培训学时达到要求的员工，根据学时数量给予相应的精神奖励；（2）在培训过程中表现优秀的员工，给予物质奖励；（3）将所学知识应用到工作中，取得显著成效的员工，给予晋升机会或培训奖励。
四、奖励流程1. 培训结束后，各部门负责人对参加培训的员工进行评价，评价内容包括出勤率、参与度、学习效果等；2. 人力资源部根据评价结果，对符合奖励条件的员工进行奖励；3. 奖励发放前，人力资源部对获奖员工进行公示，公示期为5个工作日；4. 公示无异议后，人力资源部正式发放奖励。
五、管理与监督1. 人力资源部负责制定、更新和完善内部培训奖励办法；2. 各部门负责人负责对本部门员工参加培训情况进行日常监督和管理；3. 人力资源部定期对奖励情况进行汇总和分析，为调整奖励政策提供依据；4. 鼓励员工相互监督，共同提高培训效果。
六、附则1. 本办法自发布之日起实施；2. 本办法解释权归企业人力资源部；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司培训制度奖罚
公司培训制度奖罚一、奖励机制1. 参与奖：员工积极参与公司组织的各类培训，每次参与可获得相应积分，积分可用于兑换公司福利。
2. 成绩优异奖：在培训结束后的考核中，成绩排名前10%的员工将获得一次性奖金或额外假期奖励。
3. 进步奖：与自身相比，培训后考核成绩有显著提升的员工，可获得“最佳进步奖”，并给予一定的物质或荣誉奖励。
4. 应用实践奖：将培训中学到的知识有效应用于工作中，并取得显著成效的员工，经评估后可获得特别奖励。
5. 培训师奖励：内部员工担任培训讲师，根据培训效果和反馈，可获得讲师津贴或荣誉证书。
二、惩罚机制1. 缺勤惩罚：无故缺席培训的员工将被记录，并在年终绩效考核中予以扣分。
2. 表现不佳惩罚：培训中态度消极、不积极参与的员工，将被要求参加额外的补习课程，并可能影响其晋升机会。
3. 考核不达标惩罚：培训结束后考核成绩未达到公司规定标准的员工，需重新参加培训，直至达标。
4. 知识应用不当惩罚：将培训所学知识用于不当用途，造成公司损失或不良影响的员工，将受到相应的纪律处分。
5. 培训资源浪费惩罚：故意浪费培训资源，如无故占用培训名额后不参加培训的员工，将被处以罚款，并在内部通报批评。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部门负责，确保公平、公正、透明。
2. 所有奖罚记录将作为员工个人档案的一部分，与年终绩效考核、晋升机会等挂钩。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将组织相关部门进行复核。
4. 奖罚制度定期评估和更新，以适应公司发展和员工成长的需求。
通过明确的奖罚制度，公司旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，同时确保培训资源的有效利用，促进公司整体的人才发展和业务增长。
企业内部培训奖励办法
企业内部培训奖励办法企业内部培训奖励办法企业内部培训对于员工的职业发展和个人成长至关重要。
为了激励员工积极参与培训，企业需要制定一套完善的培训奖励办法。
本文将探讨企业内部培训奖励办法的设计与实施。
首先，企业内部培训奖励办法应该具备公平性。
公平是员工对奖励体系的基本要求。
奖励应该基于员工的努力和能力，而非主观因素。
为了实现公平，企业可以采取一些措施，比如建立一个评估体系，员工在培训课程中的表现和成绩将成为评估的依据。
这样可以确保奖励与员工的付出成正比。
其次，企业内部培训奖励办法应该具备多样性。
不同员工的培训需求和兴趣各不相同，因此奖励应该有多样的选择。
企业可以设计多个培训奖励项目，包括学历提升、技能培训、资格认证等，以满足员工的不同需求。
员工可以根据自己的兴趣和职业规划选择适合自己的培训项目，提高工作能力和竞争力。
第三，企业内部培训奖励办法应该具备灵活性。
灵活性是因应环境变化和员工需求变化的能力。
企业应当定期评估培训奖励办法的有效性，根据反馈和市场需求进行调整和优化。
同时，企业应该鼓励员工提出培训建议，并及时调整培训奖励项目，以适应员工的需要。
第四，企业内部培训奖励办法应该具备长期性。
培训是一个长期的过程，奖励也应该与之相匹配。
企业可以设计一套渐进式的奖励机制，设立不同级别的奖励，员工可以逐步提升自己的奖励级别。
这种长期性的奖励机制可以激发员工的学习动力和持续发展的意愿。
第五，企业内部培训奖励办法应该具备可持续性。
培训奖励不仅仅是一个独立的活动，而是与企业文化和价值观相结合的一部分。
企业应该将培训奖励纳入绩效考核体系，并将其与员工的职业发展融为一体。
这样可以营造出一个持续学习和成长的氛围，激励员工追求更高的目标。
综上所述，企业内部培训奖励办法对于员工的职业发展和个人成长具有重要意义。
企业应该制定一套公平、多样、灵活、长期和可持续的奖励机制，以促使员工积极参与培训，提高工作能力和竞争力。
只有这样，企业才能够不断壮大自身实力，培养一支高素质的员工队伍，迎接未来的挑战。
企业内训奖惩制度范本
企业内训奖惩制度范本第一条总则为了加强企业内训管理，提高员工培训质量，确保培训目标的实现，根据国家有关法律法规和企业规章制度，特制定本奖惩制度。
本制度适用于企业内部所有员工的培训活动。
第二条奖励1. 奖励对象（1）在培训过程中，表现出色、成绩优异的员工；（2）积极参与培训组织、策划、实施工作的员工；（3）为企业内训提供优质培训资源、提出宝贵建议的员工。
2. 奖励方式（1）通报表扬；（2）颁发荣誉证书；（3）给予物质奖励；（4）晋升晋级；（5）其他形式的奖励。
3. 奖励条件（1）培训成绩优异：在企业内训中，考试成绩优秀，或培训成果显著；（2）积极参与培训工作：主动参与培训组织、策划、实施，为企业内训提供有力支持；（3）提供优质培训资源：提供高质量的培训教材、案例、讲座等资源；（4）提出宝贵建议：为企业内训制度、课程、方法等提出有益建议，并被采纳；（5）其他对企业内训有突出贡献的行为。
第三条惩罚1. 惩罚对象（1）违反企业内训规定，不参加培训或培训不合格的员工；（2）在培训过程中，违反纪律，影响培训秩序的员工；（3）故意损坏培训设施、器材的员工；（4）泄露培训资料、试题等保密信息的员工；（5）其他违反企业内训规定的行为。
2. 惩罚方式（1）口头警告；（2）书面检讨；（3）暂停培训资格；（4）降低绩效评价；（5）其他形式的惩罚。
3. 惩罚条件（1）不参加培训或培训不合格：未经批准，无故不参加培训，或培训成绩不合格；（2）违反培训纪律：在培训过程中，违反课堂纪律，影响培训秩序；（3）损坏培训设施：故意损坏培训场地、设备、器材等；（4）泄露培训信息：未经许可，泄露培训资料、试题等保密信息；（5）其他违反企业内训规定的行为。
第四条实施与监督1. 本奖惩制度由企业人力资源部门负责组织实施；2. 企业内训奖惩工作应当公开、公平、公正，确保奖惩措施的合理性；3. 奖惩决定应当及时作出，并通知被奖惩员工；4. 被奖惩员工对奖惩决定有异议的，可以在收到奖惩决定之日起5个工作日内向企业人力资源部门提出申诉，企业人力资源部门应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复；5. 本奖惩制度必要时可以根据企业实际情况进行调整。
企业培训课程奖惩方案
企业培训课程奖惩方案概述企业培训课程奖惩方案是指在企业培训过程中，为了鼓励学员积极参与，提高学习效果，采取奖励措施。
同样，为了防止学员不认真学习或不遵守规定，也需要采取相应的惩罚措施。
这篇文档将介绍企业培训课程中常用的奖惩方案。
奖励措施1. 学习成绩优秀者学习成绩优秀者可以获得以下奖励：•优秀证书：对于成绩排名前50%以上的学员，可以颁发“优秀证书”，授权他们为公司培训顾问。
这样可以提高他们在公司中的地位，同时也可以鼓励他们做出更好的表现。
•优秀作业奖：对于提交的作业质量较高、内容完整、规范清晰的学员，可以颁发“优秀作业奖”。
2. 报名积极者报名积极者可以获得以下奖励：•报名奖：对于在规定时间内认真填写并提交报名表格的学员，可以获得500元的奖励。
•参加奖：对于参加全程培训的学员，公司会颁发参加证书，并额外提供10个学时的培训时间。
3. 提供有用反馈者提供有用反馈者可以获得以下奖励：•优秀反馈奖：对于在学员反馈中获得使用次数居前20的，可以获得优秀反馈奖。
同时，反馈奖得主还可以在公司内部和外部发布自己的反馈信息。
惩罚措施1. 缺席者对于缺席者，公司可以采取如下措施：•扣除学时：对于缺席两次以上的学员，公司将扣除其一个学时的培训时间。
2. 未完成者对于未完成培训的学员，公司可以采取如下措施：•降级：对于未完成培训的学员，公司会暂时降低其职位和薪酬。
•终止合同：如果学员在规定的时间内无法完成培训任务，公司也有权利终止其合同。
结语企业培训课程的奖惩方案可以激励学员在培训过程中充分发挥自己的学习积极性，提高其对培训内容的认知与理解。
同时，也鼓励学员在日常工作中保持高度的责任感和自我约束能力。
不过，我们也需要注意，企业培训奖惩方案不仅仅是单纯的行政性规定，还需要结合公司的职业发展规划和个人能力水平等因素来制定，从而更好地为公司和学员的发展谋求利益。
培训活动奖励制度方案
培训活动奖励制度方案背景随着社会的发展和技术的进步，知识更新的速度越来越快，为了不被淘汰，员工必须不断地学习和提升自己的能力。
因此，为了鼓励员工参加公司内部培训，提高员工的专业技能和工作素质，公司决定推出培训活动奖励制度。
目的本奖励制度的目的是为了：•鼓励员工参加公司内部培训；•提高员工的专业技能和工作素质；•增强员工的归属感和认同感；•改善员工的工作积极性和效率。
适用范围本奖励制度适用于公司所有员工。
学习积分参加公司内部培训的员工，根据所获得的学分大小，将获得不同的平台积分奖励。
学分计算方式如下：•每学习1小时获得1个学分；•听讲考核成绩超过80分，获得额外10个学分奖励。
奖励额度根据所获得的学习积分，员工可以获得以下奖励：•100-300学分：获得500平台积分奖励；•301-500学分：获得1000平台积分奖励；•501及以上学分：获得2000平台积分奖励。
奖励使用平台积分奖励可以用于公司内部的消费和积分兑换等，但不可用于现金兑换。
奖励发放员工参加完公司内部培训后，需在24小时内将成绩单提交至培训负责人审核，并申请平台积分奖励。
审核通过后，平台积分奖励将在一个月内发放至员工平台账户中。
为了保证奖励制度的公正和透明，公司将建立相关监督机制，即：•培训负责人对员工的成绩单进行审核；•审核结果需经领导审批方能确定；•每月定期公示所有参加培训和获得奖励的员工名单。
结束语通过本奖励制度的实施，公司希望能够营造出一种学习型组织的氛围，在不断提升员工专业技能和工作素质的同时，为员工提供一定的奖励激励，增强员工的工作积极性和效率，提高企业的核心竞争力。
培训引进奖励方案
培训引进奖励方案
一、背景
培训和引进人才是公司持续发展和创新的关键。
为了鼓励和支持公司员工参加各种培训和引进人才，推动公司高质量的人才储备，提高员工的综合素质和业务能力，特制定本奖励方案。
二、培训奖励
1.原则上公司每月将安排不少于三项的内部培训和一项公开培训，公司员工可以根据自己的职业规划和业务需要申请参加。
2.参加公司内部培训3次及以上，将获得相应奖励：
–共参加3次，可获得200元奖励
–共参加5次，可获得500元奖励
–共参加8次及以上，可获得1000元奖励
3.参加公开培训1次及以上，将获得相应奖励：
–参加公开培训1次，可获得500元奖励
–参加公开培训2次及以上，可获得1000元奖励
4.奖励发放方式：由公司人力资源部门负责核算和发放，奖励发放时间为获得培训证书后两个月内。
三、引进奖励
为了吸引更多的优秀人才加入公司，公司对于被引进的人才，在其通过试用期后将给予以下奖励：
1.普通员工、实习生、兼职人员被引进，同工作岗位的正式员工将获得2000元奖励。
2.核心岗位、高级职位和管理职位被引进，同工作岗位的正式员工将获得5000元奖励。
3.奖励发放方式：由公司人力资源部门负责核算和发放，奖励发放时间为引进人才试用期满后两个月内。
四、总结
本奖励方案旨在鼓励公司员工参加各种培训，提高业务能力和综合素质，同时激励员工积极推荐和引进优秀人才加入公司，共同促进公司持续发展。
同时，公司将根据实际情况不断完善和优化本奖励方案，以更好的方式支持公司人才培养和引进工作。
企业内部培训奖励办法
企业内部培训奖励暂行办法第一章总则第一条为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
第二条本奖励办法适用于企业全体员工。
第三条本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。
第四条本奖励办法自***年**月*日起开始执行。
第二章目的第五条调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。
第六条具有针对性，对受训者起到促进作用。
第七条营造良好内训氛围，提高员工业务水平。
第三章相关要求第八条培训类别要求1、思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。
2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、供热管理办法等知识的培训。
3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如cad绘图等内容的培训。
4、制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以使员工熟知相关制度或法规的培训。
第九条培训时间要求1、单次培训时间必须达到45分钟以上。
第十条培训人数要求1、单次培训参训人数必须达到3人以上。
第十一条培训师要求1、必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。
2、必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。
第十二条参训人员要求1、参训人员必须在《培训签到表》（见附件一）上签到。
2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。
3、培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。
4、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。
5、培训期间禁止吸烟。
6、自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。
第十三条部门经理或站办公室主任要求1、负责为下属培训创造条件。
2、负责按培训要求组织相关培训。
3、负责准备《培训签到表》，并组织做好签到。
4、负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》(见附件二)。
5、负责监督培训师实施培训的工作。
公司内部培训奖励方案
内部培训奖励方案
一、目的
1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化.
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的
环境中来，减少双方磨合的时间。
3.提高内部培训讲师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体现多劳多得的机制，
特制定本制度
二、培训的对象
公司新进人员
三、培训的时间
新员工入职培训期3天
四、培训的内容
1.公司管理制度
2.公司介绍、产品应用场景
3.橡塑产品、话术
4.薪酬
五、奖励方案
每讲一个版块给予20元/次的奖励
六、奖励发放流程
每周根据《培训讲师评分表》到财务室去领取培训费用
七、其他
1.本制度由人力资源部负责解释及修订
2.本制度经总经理批准后执行，修改亦同
人力资源部
2023年8月22号。
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企业内部培训奖励暂行办法
第一章总则
第一条为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支
持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
第二条本奖励办法适用于企业全体员工。
第三条本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。
第四条本奖励办法自***年**月*日起开始执行。
第二章目的
第五条调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。
第六条具有针对性，对受训者起到促进作用。
第七条营造良好内训氛围，提高员工业务水平。
第三章相关要求
第八条培训类别要求
1、思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。
2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常
识、供热管理办法等知识的培训。
3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应
用，如cad绘图等内容的培训。
4、制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以
使员工熟知相关制度或法规的培训。
第九条培训时间要求
1、单次培训时间必须达到45分钟以上。
第十条培训人数要求
1、单次培训参训人数必须达到3人以上。
第十一条培训师要求
1、必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。
2、必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。
第十二条参训人员要求
1、参训人员必须在《培训签到表》（见附件一）上签到。
2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。
3、培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。
4、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。
5、培训期间禁止吸烟。
6、自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩
效。
第十三条部门经理或站办公室主任要求
1、负责为下属培训创造条件。
2、负责按培训要求组织相关培训。
3、负责准备《培训签到表》，并组织做好签到。
4、负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》(见
附件二)。
5、负责监督培训师实施培训的工作。
6、负责留存《培训签到表》的工作。
7、负责留存《培训记录表》的工作。
8、负责留存培训课件复印件的工作。
9、负责审核、检查培训资料的真实、完整情况。
10、负责上交本部门或单位培训资料至人力资源部的工作。
第十四条人力资源部要求
1、负责协助各部门、基层单位及培训师做好各项培训活动。
2、负责收集部门或单位上交的培训资料，并留存。
3、负责对各部门或基层单位上交的培训资料进行核查、统计及汇总。
4、负责填写《内部培训奖励明细表》（见附件三）并上报。
5、负责填写《内训课时费审批单》（见附件四）并发送至培训师。
6、负责收集《内训课时费审批单》。
7、负责培训师内训费奖励的汇总上报工作。
第四章相关规定
第十五条奖励金额规定
1、思想教育培训：每课时奖励100元（每课时即一小时，若达到45分钟
不满60分钟按一小时计算）。
2、基础知识培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、
培训次数
及培训人数的不同，分为每课时奖励30元、50元、100元不等。
3、岗位技能培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、
培训次数
及培训人数的不同，分为每课时奖励50元、100元、150元不等。
4、制度宣贯培训：每课时奖励50元。
第十六条资料审核规定
1、部门经理或站办公室主任每年7月20日前上交本部门或单位1至6月
份培训资料，12月20日前上交本部门或单位7至12月份培训资料至人力资源部培训专员。
2、人力资源部培训专员根据相关要求审核培训资料。
3、人力资源部培训专员根据筛选资料，汇总填写《丰台供暖所内部培训奖
励明细表》。
4、7月21日前、12月21日前人力资源部培训专员将《丰台供暖所内部
培训奖励明细表》报评审小组统一评审的后报主管所长审批。
第十七条奖金领取规定
1、人力资源部根据《丰台供暖所内部培训奖励明细表》信息填写《丰台供
暖所内训课时费审批单》基本信息。
2、每年7月23日、12月23日人力资源部将填写好的《丰台供暖所内训
课时费审批单》发送至各相关部门经理、站办公室主任。
3、各培训师在《丰台供暖所内训课时费审批单》签字确认。
4、由培训师携其《丰台供暖所内训课时费审批单》经各相关领导审核签字。
5、经领导审核同意后，7月24日、12月24日各部门经理或站办公室主
任将《丰台供暖所内训课时费审批单》上交人力资源部留存。
6、人力资源部劳资专员进行统一汇总及上报后，内训奖励费与当月工资一
并发放（注：培训奖励费不计入年薪工资）。
第五章附则
第十八条本管理规定由人力资源部负责制定和解释。
附件一：《培训签到表》
附件二：《培训记录表》
附件三：《内部培训奖励明细表》
附件四：《内训课时费审批单》
附件一：《培训签到表》。