项目监理部管理办法
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
项目监理部管理办法(试行)
现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。
6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。
5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。
变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。
项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。
未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。
7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。
8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。
10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。
每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。
项目监理部考核管理办法（最新版）
项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。
以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。
⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。
⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。
三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。
四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。
五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。
2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。
进⼊施⼯现场佩戴胸卡。
3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。
4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。
项目部和现场监理部在岗履职管理办法
海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行）第一章总则第一条为规范建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法.本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程等,以及城镇市政基础设施工程。
本办法所称施工项目部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构.本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员。
本办法所称项目负责人是指施工项目部项目经理。
第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备计划，按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，报建设单位同意和工程质量安全监督机构备案后,可按人力资源配备计划实施.第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系，依法为其缴纳社会养老保险,并在施工项目部和现场监理部保存以上相关资料备查。
第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定（详见附件1、附件2），且必须按规定认真履行岗位职责(详见附件3、附件4）。
项目监理部组建管理办法
项目监理部组建管理办法公司在接受业主委托监理之后，首先确定项目总监，由总监负责组建项目监理部，并根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织形式。
一、工程项目监理机构建立与管理按以下步骤进行：（一）确定工程监理目标工程建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确立的监理目标，明确划分为分解目标。
（二）确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并、组合。
（三）确定组织机构项目监理部一般由三个层次组成：1、决策层：总监及助手；2、中间控制层：专业工程师或子项目监理工程师；3、作业层：监理员。
（四）项目监理组织的人员配备工程管理部根据监理合同提出用人计划报综合部，综合部拟定人选与总监协商同意后报总经理审批。
（五）公司工程管理部应于委托监理合同签订后10日内将项目总监的任命书、监理机构的组织形式及人员构成书面通知建设单位。
当总监需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。
当总监代表需要调整时，总监应书面通知建设单位和施工单位。
（六）制定总监、专业工程师或子项目监理工程师和监理员的任务及职责。
岗位职务及职责的确定要有明确的目的性，不可因人设事，根据责权利一致的原则，应进行适当授权，以承担相应的职责。
（七）制定工作流程与考核标准为使监理工作科学有序进行，应按照监理工作的客观规律制定工作流程，规范化开展监理工作，并按公司规定对监理人员的工作进行定期考核。
二、项目监理部的撤消：项目监理部在工程结束撤离施工现场前，应由总监书面通知工程管理部确认并报建设单位和施工单位，征得同意后办理相应移交手续，项目监理部撤消。
三、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。
本办法由工程管理部负责解释。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
项目实施阶段工程监理管理办法
项目实施阶段工程监理管理办法项目实施阶段工程监理是指在建设工程项目实施过程中，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行全程、全面、全过程的监督和管理，以确保工程的顺利进行和达到预期的质量要求。
本文将从以下几个方面对项目实施阶段的工程监理管理办法进行详细讨论：工程监理的基本原则、工程监理的职责和权限、工程监理的组织机构及人员要求、工程监理的管理流程和工具。
一、工程监理的基本原则：1. 依法、规范原则：工程监理应严格按照国家法律法规和相关标准规范进行管理，确保工程符合各项要求。
2. 公正、独立原则：工程监理机构应保持独立性和中立性，不受其他利益主体的干扰和影响，做到公正监管。
3. 全面、全过程原则：工程监理应针对工程的全过程进行监督和管理，包括设计、施工、验收等各个环节。
4. 主动、及时原则：工程监理应主动、及时发现和解决工程建设中的问题和隐患，提出合理化建议和决策。
5. 专业、科学原则：工程监理应具备一定的专业知识和技能，使用科学的方法进行工程管理。
二、工程监理的职责和权限：1. 对设计文件进行审查，确保设计文件的合理性、科学性和可行性。
2. 对施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合设计文件和施工组织方案要求。
3. 监督和检查施工单位的组织、协调、施工计划的合理性和有效性。
4. 监督和检查施工单位的质量管理体系和质量控制措施的落实情况。
5. 监督和检查施工单位的安全管理体系和安全保障措施的落实情况。
6. 对施工过程中发生的争议和纠纷进行调解和处理。
7. 对工程竣工验收和移交进行监督和检查，并提出评价意见。
8. 对工程质量问题的整改和追溯，确保工程达到预期的质量要求。
9. 对工程进度控制进行监督和调整，确保工程按照计划进行和按时完工。
10. 对工程费用进行预算、结算和费用控制，确保工程在合理范围内的费用支出。
三、工程监理的组织机构及人员要求：1. 工程监理机构应具备合法、合规的执业资质和注册登记，同时需满足法律法规和相关标准规定的条件。
监理部管理规章制度模版
监理部管理规章制度模版
第一章总则
第一条为了强化监理部的管理，提高监理工作的效率和质量，根据公司的相关规定，制定本规章制度。
第二章组织机构
第二条监理部是公司的内设职能部门，直接隶属于公司领导层。
第三章职责与权限
第三条监理部的主要职责是负责对项目的施工过程进行监督和管理，确保施工过程的合规和质量的达标。
第四章人员管理
第四条监理部的人员由专业的监理工程师和相关技术人员组成，其中包括项目监理工程师、质量监理工程师等。
第五章工作流程
第五条监理部要制定详细的工作计划和进度安排，以确保监理工作能够按时按质完成。
第六章信息管理
第六条监理部要做好项目相关信息的收集、整理、归档和传递工作，确保信息的准确性和及时性。
第七章质量管理
第七条监理部要按照相关质量管理标准，对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题。
第八章安全管理
第八条监理部要对施工现场的安全进行监控和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
第九章问题处理
第九条监理部要按照公司相关规定，对项目中出现的问题进行调查和处理，确保问题得到妥善解决。
第十章绩效考核
第十条监理部要制定相应的绩效考核制度，对监理人员的工作进行评估和奖惩。
第十一章纪律要求
第十一条监理部的人员要遵守公司的各项规章制度，不得有违纪行为。
第十二章附则
第十二条对于本规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况进行补充和完善。
以上是监理部管理规章制度的模板，旨在提供一个参考。
实际使用中，可以根据具体情况进行适当修改和完善。
工程项目监理部管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目监理部的管理，提高工程质量、保障安全生产，根据国家有关法律法规、行业规范和工程建设项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有在我省行政区域内从事房屋建筑、市政基础设施等工程项目的监理单位及其监理部门。
第三条工程项目监理部应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量与安全；（二）科学管理，提高监理工作效率；（三）廉洁自律，树立良好职业道德。
第二章组织架构与职责第四条工程项目监理部应设立以下岗位：（一）总监理工程师（或总监理工程师代表）；（二）专业监理工程师；（三）监理员；（四）其他必要岗位。
第五条工程项目监理部职责：（一）负责对工程建设项目的质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监理；（二）对施工单位的施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行审查；（三）对施工现场进行巡查，发现并督促施工单位整改问题；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查，确保工程质量和安全生产；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。
第三章人员配备与管理第六条工程项目监理部人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能；（二）持有国家规定的监理工程师执业资格证书；（三）具有良好的职业道德和职业操守。
第七条工程项目监理部人员配备应遵循以下原则：（一）根据工程规模、复杂程度和监理任务，合理配备监理人员；（二）监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监理工作；（三）监理人员应相对稳定，确保监理工作的连续性和有效性。
第八条工程项目监理部人员管理：（一）加强监理人员的职业道德教育，提高监理人员的职业素养；（二）定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平；（三）建立健全监理人员考核制度，对监理人员的工作进行考核；（四）对监理人员实行奖惩制度，激励监理人员不断提高工作水平。
第四章监理工作程序第九条工程项目监理部应按照以下程序开展监理工作：（一）审查施工单位资质、人员、设备、材料等；（二）审查施工单位的施工组织设计、施工方案等；（三）对施工现场进行巡查，发现问题及时督促整改；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。
项目监理部绩效考核管理办法
-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。
结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。
一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。
本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。
三、考评办法1、适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。
2、考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；②.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。
3、考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、抽查绩效考核的奖罚：①、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；②、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。
③、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。
工程项目部监理管理办法
一、总则为加强工程项目部的监理管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本办法。
二、监理机构及职责1. 工程项目部设立监理机构，负责对工程项目实施全过程监理。
2. 监理机构的主要职责：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，确保符合国家法律法规、行业标准和设计要求。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度和安全。
（4）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（5）对施工过程中出现的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
（6）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
三、监理程序1. 施工前监理：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，提出修改意见。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）审查施工单位的施工计划，确保施工进度合理。
2. 施工过程中监理：（1）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（3）对施工过程中的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
3. 工程验收监理：（1）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的质量问题进行整改。
（3）对验收合格的工程出具验收报告。
四、监理要求1. 监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规、行业标准和设计要求。
2. 监理人员应遵守职业道德，公正、客观、严谨地履行监理职责。
3. 监理人员应加强自身业务学习，提高监理水平。
4. 监理人员应加强与施工单位、设计单位、建设单位等相关部门的沟通与协作。
五、奖惩措施1. 对监理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对监理工作中存在严重失误、失职、渎职等行为的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
监理项目部内部管理办法
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务.第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”.主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》.2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位.3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜.9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录.13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收.14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
关于加强项目部监理工作管理办法
关于加强项目部监理工作管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我司根据工程建设需要对贵司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下:一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监（总监代表）、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。
且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到，确保达到合同约定的监理目标。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意;对于不称职监理人员，无正当理由必须在3日内离开，并在3日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按合同有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元;7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况离开现场应向甲方工程部经理或相关工程师请假。
2、监理人员的作息时间一般与施工单位一致，8小时以外只要工地有施工，项目部都应安排适当人员进行加班巡视。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
项目监理部工程部规章制度
项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。
第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。
第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。
第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。
第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。
第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。
第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。
第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。
第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。
第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。
第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。
第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。
第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。
第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。
第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。
项目监理管理措施
项目监理管理措施为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效的控制，顺利完成预期指定的质量进度，安全文明施工等的目标，实现精品工程。
对本工程的施工过程全面的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的优秀工程。
我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整管理体系。
在建立健全各项管理体制的同时，以施工计划安排，施工现场综合布置，施工工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制，具体管理措施如下：一、进度控制：1、为有效控制二期项目工程施工要求各项目部及时制定年、月、周的工程施工进度计划，并报监理部门审核，甲方确认，其具体内容如下：①施工计划编制工序是否有遗漏，施工程序安排是否合理。
②进度控制主要控制各分项分部工程的工作时间安排及工作流程。
③控制各项目部劳动力组合，材料、构配件、机具设备的供应是否满足月进度计划的实现。
④施工现场：随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助各项目部予以解决，同时监督各项目部每月的施工进度按要求实施。
二、质量控制：1、熟悉图纸，对照图纸及设计修改文件仔细核实并在图纸上全部标出来，一来指导生产，二来督促施工作业组实施。
2、施工中的质量控制至关重要，质量控制的具体措施如下：①监理部及时跟踪检查，现场各分项工程的施工质量状况，针对发现的质量问题及时提出改进措施。
②要求各项目部对各分项工程质量的控制必须坚持“三检制”原则，分项工程自检验收后再报请监理部验收，实行每三天一小检，五天一大检，其目的是把所有质量问题消灭在萌芽中。
③为了保证施工进度顺利进行，确保施工质量，要求各项目部必须服从甲方及监理部的有效管理工作。
④施工现场：各分项工程施工的上道工序经检查不合格严禁进入下道工序施工，施工方如强行施工监理部即下达停工处理。
3、质量控制的重要部位与办法：①各项目部必须配备专职质检员1~2员。
②重点把握工程材料设备的检验关，对建筑材料进行抽样检查，严禁不合格的材料用于本工程之中。
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项目监理部管理办法
公司所属各项目监理部：
为适应公司业务的高速发展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理，进一步规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责，提高工作效率，实现公司的可持续性发展，特制定本办法。
一、基本原则
1、项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、安全、
进度、资料、人员、回款等负责。
2、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监
理机构内部组织和人员编制，原则上不配备辅助人员。
3、项目监理部内部按照公司《员工绩效考核管理办法》实行绩效考核
管理，由总监负责实施，工程部负责监督。
4、公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监
理部进行统一管理。
二、人员管理
1、项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。
2、工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人
选建议，提交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发
文组建项目监理部。
3、变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业
主同意后报公司总经理批准，由项目监理部办理好业主及质安监审
批手续，再交由工程部到行政审批窗口办理变更手续。
4、项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。
监理部内部人员岗位变动，以总监指令为准。
项目监理部增加人员
由项目总监填写《用人需求表》，负责用人的真实性和准确性，报
公司工程部予以审核，项目监理部不得自行对外招聘监理人员。
5、项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公
司工程部提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再
由工程部发文通报业主单位。
6、对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员，项目总监
应及时向公司工程部报告，由工程部负责后续事宜。
7、项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应
做到每日一考。
每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时
上报公司工程部。
公司支付劳动报酬以考勤表为依据，按人员实际
出勤计算劳动报酬。
三、成本支出管理
1、项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。
由
项目总监负责项目必须开支的报销工作，每月截止15日上报上月
票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。
2、项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话
补、交补；项目在职监理人员履职配合临时调动的费用报销依据公
司财务报销制度于每月截止15日上报票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。
3、项目监理部资产管理
按照公司《项目监理部资产管理办法》执行。
4、办公和生活用房管理:监理部办公用房、生活用房标准在满足业主
要求的前提下执行公司规定。
公司规定办公用房人均使用面积不大于10平方米，生活用房应按两人一间的标准安排且单间使用面积不得大于15平方米。
生活及办公用房根据实际情况可以合并使用。
监理部租用工程所在地房屋的，由总监书面报告公司批准。
报告应详细说明用房需求、房屋地点、房屋类型、所有权情况、水电网络基础设施情况、房租、物业管理费、等合同洽谈情况。
报告经公司工程部初审后报总经理批准后授权监理部与房东签订租房合同。
租房合同应在公司工程部及财务部备份。
5、伙食管理：监理部必要的就餐费用由总监负责管理。
包括①监理
部的炊事员聘用费、炊具购置费、燃料费、水电费等由监理部凭据报销。
②监理部伙食标准约为20元/人天，按照每天在监理部的实际就餐人数进行估算。
监理部资料员负责统计每日就餐人数及每日伙食采购费用，伙食采购费用须按日手工填写，经手人和总监均需签字确认。
③经批准聘用的炊事员要有健康体检证明，炊事员本人要与公司签订临时用工协议，明确工资标准，其社会保险等均由个人承担和缴纳。
四、教育培训
1、项目监理部是员工教育培训的基层组织，总监对项目监理部人员培
训负责。
2、总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需
求计划，上报公司工程部。
同时应在本项目监理部内，通过自学辅
导、互帮互学、集体讨论等多种方式，开展监理部内部的业务培训
和公司规章制度的学习。
3、工程部负责汇总制定监理业务培训计划并组织实施。
4、项目监理部监理业务培训需公司提供的资料由公司工程部提供。
5、监理人员积极参与学习，纳入个人绩效考核。
五、项目监理部及个人的考核
1、项目监理部考核分为年中考核、年末考核和不定期考核。
年中，年
末考核总监以下人员由监理部总监组织考核。
项目总监由公司工程
部和公司检查小组进行考核。
不定期考核由公司领导或公司工程
部、综合部随机进行。
具体考核指标详见公司《员工绩效考核管理
办法》。
2、公司不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理
人员，公司工程部及时向项目总监通报并计入个人年度考核纪录。
六、项目监理部内部管理
1、现场办公环境的形象标识实行统一化管理。
2、工程部统一规定现场办公环境的布置要求，规定铭牌及上墙内容和
规格尺寸，由公司综合部进行统一制作，将公司LOGO和VI、CIS
进行规范管理。
长沙市内的项目交由公司综合部统一制作，市外发
电子版当地制作。
公司工程部统一监督检查现场布置标准化的情况
并纳入年度考核范围。
3、在项目主出入口两侧和其他醒目位置要求悬挂带有公司logo及名
称的铭牌，由项目总监负责实施。
4、监理人员进入施工现场必须佩戴公司统一发放的安全帽和工作胸
卡，由项目总监负责监督并纳入年度个人考核范围。
七、项目监理部资料管理
1、项目监理部的资料管理参照公司《项目监理资料管理办法》执行。
2、项目监理资料及建设、施工单位资料需要使用公司公章或总监执业
印章时，按照公司《项目监理部用印管理办法》执行。
八、项目监理部配合公司工程部管理职责
1、每月25日上报本项目当月《监理月报》，《监理月报》格式参照公
司《项目监理资料管理办法》。
由项目总监负责督促实施并纳入年
度考核范围。
2、每月5日上报上月人员考勤表，由项目总监负责督促实施并纳入年
度考核范围。
3、公司工程部对项目进行季度检查和年度考核时下发的整改单必须
在5个工作日内进行回复，由项目总监负责督促实施并纳入年度考
核范围。
4、配合业主，公司工程部对新开项目进行合同备案和办理工程报建手
续。
项目总监负责安排办理好业主及质安监审批手续，后续手续由
公司工程部负责实施。
项目总监负责督促实施并纳入年度考核范
围。
5、配合公司工程部协调各项目之间的人员履职检查，做好履职人员的
临时调度工作。
由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。
6、配合公司工程部办理项目分阶段撤证及竣工撤证工作，项目总监负
责安排办理好业主及质安监审批手续，后续手续由公司工程部负责
实施。
项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。
九、项目监理部退场管理
1、监理项目结束时，由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。
2、现场监理机构撤离时，监理部须向公司工程部提交《项目监理部资
产台账》、《监理业务手册》、项目监理资料、现场监理机构的印章。
3、现场监理机构撤离后，由项目总监负责跟踪本工程交工及竣工后续
情况并及时向公司工程部汇报。
十、其他
本办法自2017年2月1日起实施。