狂韧创业创业项目儿童托管服务公司Word文档
最新版儿童托管服务公司创业计划书
最新版儿童托管服务公司创业计划书目录1. 执行总结 (4)1.1 公司介绍 (4)1.2 市场 (6)1.3 公司结构与团队 (7)2. 项目背景 (8)2.1 相关产业背景 (8)2.2 项目（产品）概述 (10)2.3 项目（产品）优势 (11)2.4 项目（产品）前景 (12)3．市场调研 (13)4.竞争调研 (17)4.1竞争对手 (17)4.2竞争对手目前现存问题 (18)4.3竞争优势 (20)5.营销策略 (24)5.2经营策划 (28)6.公司战略 (29)6.2.发展战略 (30)7.盈利模式 (31)8.投资预测 (34)9.财务分析 (36)10.管理系统 (38)11.风险预测 (42)11.1风险 (42)11.2解决方案 (43)12.相关的法律规定 (44)14. 托管班教师辅导制度 (47)15. 托管园接送协议 (48)16．我们的承诺 (49)1. 执行总结1.1 公司介绍**儿童托管服务公司是以辽宁科技大学为依托，以鞍山市乃至辽宁省学龄儿童为主要客源市场的创业公司。
公司坐落于辽宁省鞍山市高新技术产业开发区。
本公司严格按照《鞍山市校外午托机构管理办法》专业从事中小学生校外托管和中小学课外辅导，解决家长工作繁忙与孩子精心照顾之间出现脱节的现实困扰。
“让每位孩子快乐成长，令每位家长放心工作。
”是我们服务的目标。
用父母爱孩子的心，用老师教学生的心，用长辈疼孙辈的心，培养孩子良好的生活习惯、学习习惯、礼仪修养、品德意志及良好的社会交往等综合能力。
**儿童托管服务公司的服务理念是：品牌标准化+ 服务流程化+ 360°爱心管理＝专业规范+安全放心+ 健康快乐；我们的服务特色是：品牌化、标准化、人性化、流程化、食品卫生保障、人身安全保障、辅导个性灵活、管理要求严格全心全意为孩子提供优质服务，真正实现“一站式”解决家长后顾之忧。
**儿童托管服务公司实行人性化管理，坚持做人、做事、做细节。
小孩托管所创业计划书
小孩托管所创业计划书一、项目背景近年来，随着社会发展和经济繁荣，人们的生活水平不断提高，家庭规模逐渐缩小，家长工作繁忙、忙于社交活动，因此很难全天候陪伴孩子。
而随着教育观念的更新换代，家长们更加注重孩子的全面发展，迫切需要一个专业的托管机构来照顾孩子的学习、生活和安全。
二、市场分析1.需求量大：随着家庭规模的缩小和工作压力的增加，越来越多的家长希望将孩子托管在专业机构，寻求安全、便捷、有品质的服务。
2.市场空间大：目前市场上的托管机构大多数规模较小，服务质量和标准较为参差不齐，市场空白处于开发阶段。
三、创业内容本项目旨在创立一个专业化、规范化的小孩托管所，为家长提供高品质、安全可靠的托管服务，以满足家长的需求，让孩子在托管所内享受到更好的成长环境和教育资源。
四、创业目标1.在三年内在城市主要商业区开设5家分店，形成品牌效应。
2.在五年内在省内省会城市开设10家分店，成为地区知名的托管机构。
3.在七年内在全国范围内发展分支机构，成为国内知名的托管机构品牌。
五、核心竞争力1.专业团队：拥有专业的师资团队，定期接受培训与考核。
2.安全保障：严格的安全保障措施和应急预案，保障孩子在托管所内的安全。
3.个性化服务：根据孩子的不同特点和需求，提供个性化的教育服务。
六、运营模式1.提供全日制托管服务，包括早教、课外辅导、兴趣培训等。
2.配备专业保育员，保证孩子的生活和学习需求。
3.建立与各领域专家的合作，为孩子提供更多元化的教育资源。
七、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道，提升品牌知名度。
2.线下推广：在小区、学校周边派发宣传单页，吸引家长关注。
3.与周边商户合作，进行双向推广。
八、风险分析1.市场竞争激烈，需提高服务质量来吸引客户。
2.政策风险，要遵守相关政策法规，保证托管所合法经营。
3.人才流失风险，要建立积极、稳定的员工激励机制，避免人员流失。
九、创业团队项目发起人：XXX团队成员：XXX团队构成：拥有多年相关行业经验和教育背景的管理团队，专业的师资力量和热情的服务人员。
syb创业计划书幼儿托管
syb创业计划书幼儿托管一、创业项目概述1.1 项目名称：Syb幼儿托管1.2 项目内容：Syb幼儿托管是一家专为家长们提供幼儿托管服务的机构。
我们致力于为家长们解决工作繁忙无法照顾孩子的问题，提供安全、有趣、有品质的幼儿托管服务。
1.3 项目背景：随着现代社会的发展，越来越多的父母在面临工作压力的同时，也要面对照顾孩子的难题。
尤其是3岁以下的幼儿，需要更多的关怀和照顾。
因此，幼儿托管服务成为了家长们的首选。
1.4 市场分析：目前市场上的幼儿托管服务呈现出多样化、专业化的发展趋势。
在城市中心和人口密集的地区，幼儿托管机构遍地开花，市场需求巨大。
1.5 项目目标：Syb幼儿托管旨在成为家长们放心的选择，提供高品质、专业化的幼儿托管服务，成为业内领先的品牌。
二、市场调研分析2.1 目标市场：Syb幼儿托管的目标客户群主要是城市中心地区的职场父母，他们需要专业的幼儿托管服务来帮助他们照顾孩子。
2.2 竞争概况：目前市场上已有一些幼儿托管机构，但大部分还存在一些问题，比如人员素质不高、环境不够安全等。
Syb幼儿托管将以高品质、专业化来与竞争对手区分开来。
2.3 消费趋势：随着城市化的不断推进，职场父母的工作压力越来越大，同时也越来越注重孩子的成长环境和培养。
因此，对于专业的幼儿托管服务的需求将逐渐增加。
三、经营模式与组织结构3.1 经营模式：Syb幼儿托管将提供高品质、专业化的幼儿托管服务，包括教育培训、饮食营养、安全保障等方面。
我们将坚持以幼儿的成长为中心，为每一个孩子提供个性化的照顾。
3.2 组织结构：Syb幼儿托管的组织结构主要包括管理团队、教育培训团队、营销团队、安全保障团队等。
管理团队负责整体运营管理，教育培训团队负责孩子的教育和成长，营销团队负责推广和市场拓展，安全保障团队负责保障孩子的安全。
四、产品与服务4.1 产品特色：Syb幼儿托管注重为孩子提供安全、有趣、有品质的成长环境。
我们将引入专业的教育培训团队，定期组织各类活动和课程，帮助幼儿全面地发展自己的能力。
托育机构创业创新计划书
托育机构创业创新计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，家长们对于孩子的教育重视程度也越来越高。
然而，由于家长工作繁忙、缺乏托育资源等原因，导致了市场上托育服务供不应求的问题。
为了解决这一问题，我们决定开设一家托育机构，为家长提供优质的托育服务，帮助他们更好地照顾孩子，同时让孩子在愉快的环境中健康成长。
二、项目介绍1. 机构名称：快乐宝宝托育中心2. 机构定位：一家专注于0-6岁儿童托育服务的综合性机构3. 服务内容：提供托育、早教、游戏、饮食、卫生等全方位服务4. 机构特色：采用小班制度，每个班级设置两名老师，保证个性化照顾5. 机构地址：市中心繁华商业区，交通便利，环境优美三、市场分析1. 目标客户：忙碌的职场家长，对孩子健康教育有需求的家庭2. 竞争对手：当地已有多家托育机构，但大多规模较小，服务质量不高3. 市场机会：随着社会发展，越来越多的家庭需要托育服务，市场需求大四、创新计划1. 教育理念：引进国际优秀的早教理念，注重孩子个性发展2. 教师团队：招聘经验丰富的托育老师，定期进行专业培训3. 设施设备：购置最新的托育设备和教育玩具，提升服务质量4. 课程设置：制定丰富多彩的教育活动，满足孩子各方面需求5. 亲子活动：定期举办亲子活动，增进家庭之间的亲子关系6. 成长记录：建立孩子成长档案，记录孩子成长历程，与家长共享五、运营计划1. 开业时间：计划于明年3月1日开业，提前进行招生宣传2. 价格策略：根据市场行情制定合理价格，同时推出优惠政策3. 营销方式：利用社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式进行宣传推广4. 售后服务：定期组织家长会议，听取家长意见，不断改进服务六、风险控制1. 招聘风险：做好员工招聘、培训工作，保证师资力量2. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场竞争3. 安全风险：加强安全管理，确保孩子在托育机构内安全可控七、经济效益1. 初期投资：预计开设快乐宝宝托育中心需要投资100万元2. 预期收入：约计划开业后第一年收入300万元，利润率达30%3. 利润回报：预计3年可以收回初始投资，并开始盈利八、展望未来1. 拓展业务：未来计划拓展更多托育机构，覆盖更广泛的客户群体2. 创新服务：继续创新教育理念，提升托育服务品质，赢得更多客户信赖3. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会，成为社会责任企业通过以上创业创新计划，我们相信快乐宝宝托育中心将为家长和孩子们带来更好的托育体验，成为一家备受信赖的品牌托育机构。
小学生托管中心创业计划书
小学生托管中心创业计划书一、项目背景随着现代社会生活的快节奏和家长工作时间的延长，越来越多的家庭无法及时照顾孩子的生活和学习。
为了解决这一问题，我们计划开设一家小学生托管中心，为家庭提供安全、便利的服务。
二、市场调研1.市场需求分析：根据调查数据显示，越来越多的家庭需要寄养孩子，特别是双职工家庭和单亲家庭占比较高。
2.竞争分析：目前市场上已有一些小学生托管中心，但由于服务质量参差不齐，我们有信心通过提供优质的服务来脱颖而出。
3.消费者分析：我们的目标消费群体主要是小学生家长，他们希望在工作忙碌的时候能够将孩子交给专业的托管中心。
三、创业理念1.服务理念：我们致力于为家庭提供学习和生活的托管服务，让家长放心工作，让孩子快乐成长。
2.发展理念：我们计划通过建立良好的口碑和品牌形象，逐步扩大业务规模，打造成为该地区领先的小学生托管中心。
四、运营计划1.场地选址：我们计划选址在学校附近，并且交通便利，方便家长接送孩子。
2.设施布置：中心设施将包括学习区、活动区、休息区等，确保孩子全面发展。
3.人员配备：我们将招聘优质的教育工作者和保育人员，确保孩子的学习和生活需求得到满足。
4.服务内容：除了为孩子提供学习和生活托管外，我们还将开设各种兴趣班和课外活动，满足不同孩子的需求。
5.市场推广：我们将通过线上线下宣传推广，同时与学校和社区合作，扩大知名度。
五、风险分析1.竞争风险：市场上竞争激烈，如果不能提供有竞争力的服务，可能会面临被淘汰的风险。
2.招聘风险：人员配备不到位或者员工素质不高可能会影响中心的运营效果。
3.服务质量风险：如果服务质量不过硬，可能会引起家长的不满，进而影响中心的声誉。
六、发展规划1.短期规划：在最初阶段，我们将着重提高服务质量，增加客户满意度。
2.中期规划：逐步扩大业务范围，增加教育培训项目，提升中心的竞争力。
3.长期规划：在市场占有率稳定后，考虑开设分店或者扩充服务领域，形成产业链。
儿童托管服务项目创业计划书
创业计划书推荐：儿童托管服务公司一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
儿童托管机构创业提案
儿童托管机构创业提案1. 项目背景随着现代社会的发展，家庭经济状况改善和家庭结构的变化，越来越多的家长需要将孩子托管在专业的机构中。
儿童托管机构作为一种提供安全、关爱和教育的服务，具有广阔的市场潜力。
本提案旨在创办一家儿童托管机构，满足家长对高质量托管服务的需求。
2. 项目目标- 提供安全、温馨、专业的儿童托管服务，让家长放心将孩子托付给我们。
- 为儿童提供全面的发展支持，包括教育、游戏、社交和体育活动等。
- 建立良好的家长沟通机制，与家长保持紧密联系，共同关注孩子的发展和需求。
3. 项目计划3.1 选址和场所- 选择位于市中心或住宅区附近的场所，便于家长接送孩子。
- 场所应具备宽敞、明亮、安全的环境，有室内和室外活动场所。
3.2 人员招聘- 招聘经验丰富、有相关资质和培训的托管员工，确保对儿童的照顾和教育质量。
- 配备专业的教育顾问，与家长沟通协作，提供个性化的教育方案。
3.3 服务内容- 提供全日制和半日制托管服务，满足不同家庭的需求。
- 设计多样化的教育活动，包括艺术创作、科学实验、户外探索等，促进儿童全面发展。
- 提供健康餐食，确保儿童的营养需求。
3.4 市场推广- 制定全面的市场推广策略，包括线上线下宣传、合作推广等。
- 建立良好的口碑，通过家长推荐等方式扩大影响力。
4. 风险与挑战- 法律合规风险：确保符合相关法律法规，取得必要的执照和许可证。
- 市场竞争风险：竞争对手众多，需要提供独特的服务和优势，吸引家长选择我们的托管机构。
- 人员管理风险：招聘和培训合适的员工，确保服务质量和安全性。
5. 经济效益预测根据市场调研和需求预测，我们预计在前两年可能会有一定的亏损，但随着口碑的积累和市场份额的增长，预计第三年开始将会盈利。
具体的财务预测和投资回报率将在后续的商业计划书中详细说明。
6. 结论本提案旨在创办一家儿童托管机构，提供高质量的托管服务，满足家长对孩子安全和教育的需求。
我们将积极应对风险和挑战，通过专业的团队和优质的服务，获得市场竞争优势，并取得经济效益。
创业计划书之幼儿托管中心
创业计划书之幼儿托管中心随着社会经济的发展和家庭结构的变化，幼儿托管中心的需求日益增加。
现代家庭中，父母往往需要全职工作，没有足够的时间照顾孩子。
而传统的家庭幼教方式也无法满足当代家庭的需求。
因此，幼儿托管中心作为一种新型的幼教模式，成为了家长们的首选。
幼儿托管中心不仅能为家长提供便利，还能为孩子提供专业的教育和照顾。
二、创业项目介绍1. 项目名称：XXX幼儿托管中心2. 项目定位：本项目旨在为1-6岁的幼儿提供全方位的托管服务，包括教育、生活照料、健康护理等多方面的服务。
3. 项目特色：本项目的特色在于开设小班教学，每班不超过12人，采用小团体化教学，针对每个孩子的特点和需求进行个性化教育。
4. 服务内容：本项目主要服务内容包括：（1）生活照料：包括三餐及加餐、午睡、洗漱等生活照顾服务；（2）教育培养：提供启蒙教育、语言教育、运动健康、艺术创造等多方面的教育培养服务；（3）家长沟通：与家长建立紧密联系，及时反馈幼儿情况，共同关注幼儿成长。
三、市场分析1. 市场需求：随着二孩政策的开放和家庭收入的增加，对于幼儿托管中心的需求不断增加。
尤其是一线城市和发达地区，家长对于幼儿教育的重视程度越来越高，需要专业机构来进行托管和教育。
2. 竞争分析：目前市面上存在着一些幼儿托管中心，但大多数规模较小、服务品质参差不齐。
通过对竞争对手的调查和市场调研，我们发现市场上对于高品质、安全、有特色的幼儿托管中心还存在需求。
3. 市场空间：随着社会对幼儿教育的重视程度不断提高，幼儿托管中心市场的空间也在不断扩大。
尤其是在高端市场和特色市场，还存在着不少机会。
四、经营方案1. 选址：选择市区或者人口密集的地方，便于家长送接孩子；2. 装修：打造温馨、安全、卫生的环境；3. 招聘：招聘有经验的幼儿老师和保育员；4. 教学：制定科学的教学计划和培训方案，提高教师的专业水平；5. 安全保障：配备专业的安全设施和物资，确保幼儿的安全；6. 宣传推广：通过各种途径宣传推广，吸引家长和幼儿。
儿童托管服务项目创业计划书
创业计划书推荐：儿童托管服务公司一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
幼儿托管创业项目计划书
幼儿托管创业项目计划书一、项目背景近年来，随着社会发展和人们生活水平提高，家庭普遍存在双职工或单亲家庭，导致幼儿托管需求逐渐增加。
同时，家长们也逐渐认识到早期教育的重要性，希望通过幼儿托管机构为孩子提供优质的教育和照顾服务。
因此，开办一家幼儿托管机构成为了一个具有发展前景和商业机会的领域。
二、项目概述本项目旨在建立一家专业化、规范化的幼儿托管机构，为家长提供全方位的儿童照管和教育服务。
我们将致力于提供安全、温馨、愉快的学习环境，促进孩子的全面发展，满足家长们对于幼儿教育和照顾的需求。
三、市场分析1.市场需求：随着女性参加劳动力市场比例的增加，幼儿托管市场需求逐渐扩大。
越来越多的家庭需要幼儿托管机构为他们提供专业的照管和教育服务。
2.竞争分析：目前市场上存在着不少幼儿托管机构，但大部分还停留在传统模式，服务质量和环境条件有待提高。
因此，具有创新意识和提供优质服务的幼儿托管机构有望脱颖而出。
3.市场机会：随着社会发展和国家对幼教的重视，幼儿托管行业前景广阔。
在市场竞争激烈的情况下，只有提供优质的服务和与众不同的特色才能立于不败之地。
四、项目优势1. 教育理念：本项目将秉承“以爱为桥梁，以教为载体”的教育理念，倡导关爱、尊重和合作，培养孩子的综合素质。
2. 专业团队：我们拥有一支高素质、经验丰富的教师团队，具备专业的教育背景和教学经验，能够为孩子提供最适合的教育和照顾服务。
3. 安全保障：我们将建立完善的安全管理制度，确保孩子在托管期间的安全和健康，让家长放心将孩子托付给我们。
五、运营方案1. 经营模式：我们将采取入园制度，为家长提供灵活的托管方案，满足不同家庭的需求。
同时，我们还将开设课余辅导班和亲子活动，提升服务综合性。
2. 课程设置：我们将依据幼儿不同年龄段的特点，设计有趣、启发性的教育课程，帮助孩子获取知识、培养兴趣，实现全面发展。
3. 环境建设：我们将打造一个安全、温馨、美好的学习环境，配备现代化的教育设施和教学资源，为孩子提供舒适的成长空间。
儿童专业托管服务公司创业项目计划书
专业托儿服务公司商业计划目录第 1 章，摘要第二章，公司介绍一、公司宗旨二、公司理念三、公司简介4、公司战略5、公司技术6、公司管理七、公司设施及场地第 3 章产品和服务第 4 章，市场分析一、市场需求分析2. 可行性分析3. 目标市场4. 销售策略第 5 章竞争分析一、竞争对手分析二、市场竞争与前景第 6 章，营销策略和销售1. 服务描述和定价2.业务规划3.商业计划书4.销售周期5.定价策略6. 营销联系人第 7 章财务分析一、资金来源2 、薪资预算三、投资预算4 、运营成本预算5、盈亏分析6、损益预测第 8 章风险预测第九章。
相关法律法规第 10 章，附录一、公司背景及机构设置二、市场背景三、行业关系4. 竞争对手文件5. 问卷6、托管中心部分图片第一章概括项目简介：项目名称：“宝贝之家”儿童专业看护服务公司目标人群：12岁以下儿童经营范围：幼儿保育、课外辅导、兴趣活动角、儿童心理辅导、提供营养餐饮服务项目投资： 50万元的老城区，周边不少于4所学校（具体视察后决定）项目概况：随着人们对高品质生活的追求，育儿不再是一个遥不可及的话题。
夫妻不愿生育的一个重要原因是缺乏专业的育儿和看护机构。
“宝贝之家”托儿服务公司是为解决家长忙于照顾孩子的问题而成立的专业教育机构。
这家托管服务公司有图书区、 DIY建筑、科学实验区、玩偶乐园、音乐区、精神聊天区等。
“宝宝之家”托儿服务公司，组织父母无法照顾的孩子进行饮食管理、睡眠管理和学习辅导。
同时，他们还根据孩子的个人兴趣开展了一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长和孩子之间的问题。
双方都难，采用系统化的管理教育，可以培养孩子的自律、独立管理能力和团队合作精神。
本儿童专业照护服务公司采用总经理→部门经理→员工的直接指挥方式。
实行分级管理：自上而下：部门经理对总经理负责，员工服从部门经理的工作分配；自下而上：员工有问题向部门经理提出，部门经理向总经理汇报。
同时引入竞争机制和激励机制：强调个人绩效，部门经理、主管、员工不固定，有能力的就去。
少儿托管班创业计划书
少儿托管班创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：XX市少儿托管班1.2 项目背景近年来，随着城市化进程的加快，家庭的生活压力大大增加。
父母每天都要面对繁忙的工作，回家后还要忙于家务和孩子的教育，往往没有足够的时间陪伴孩子。
因此，少儿托管班成为了一个备受关注的行业，为父母们解决了在工作时间里没有人照顾孩子的难题。
1.3 项目定位本项目旨在为家长提供一个安全、舒适的场所，让他们放心把孩子托管在此处，以便他们可以专心工作。
同时，我们也将为孩子们提供多种丰富的课外活动和教育服务，以提高他们的综合素质和兴趣爱好。
1.4 项目特色本项目将采用全英文环境的教学模式，引进国外优质的教育资源和课程，开设多元化的课外活动和兴趣小组，为孩子们提供全方位的成长空间。
二、市场分析2.1 行业现状目前，XX市的少儿托管班行业处于蓬勃发展的阶段。
随着城市生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也越来越高，他们开始重视孩子的课外活动和兴趣培养，因此对于托管班的需求也在增加。
2.2 市场需求根据市场调研数据显示，XX市有超过30%的家长存在着需要把孩子放到托管班的需求，以便家长能够全心全意地投入到工作当中。
市场需求巨大，但是对于优质托管班的需求却并未得到很好的满足。
2.3 竞争分析目前，XX市存在着一些托管班，但是大部分都还停留在传统的模式上，教育资源和课程的质量和多样性都较为匮乏。
我们的项目将通过引进国外优质的教育资源和课程，提供多元化的课外活动和兴趣小组，突出项目特色，以赢得市场竞争。
三、市场营销策略3.1 定位策略我们的项目将定位为针对3-12岁孩子的少儿托管班，为父母们提供一个可信赖的教育场所，为孩子们提供全方位的成长空间。
3.2 宣传推广策略为了打开市场，我们将采用多种宣传推广手段，包括在社区、学校周边设立宣传点，举办开放日活动，通过社交媒体平台发布宣传信息，与家长进行亲子互动等方式。
同时，我们还将邀请业内专家进行专题讲座，以树立品牌形象和吸引家长的关注。
爱尔托少儿托管培训中心---创业策划书--最终版
前言爱尔托少儿托管培训中心大学生创业策划书前言爱尔托少儿托管培训中心指导老师：胡延彦创业团队:魏家留、魏亚勇黄玉琴、陈绪安徽城市管理职业学院目录一、项目概括项目介绍公司简介二、开发创意经营创新餐饮外包住宿新异教学创新师资培训三、市场分析市场、行业现状市场需求分析市场竞争市场前景四、营销战略营销方针营销途径具体营销途径内容五、项目财务分析投资预算预期财务报表投资收益预算计划利润表现金流量表风险预测六、经营管理与运作公司经营范围公司经营理念公司管理模式公司组织结构公司人员安排招生计划师资安排场所环境设计日常流程、时间安排安全后勤保障前、后期控制办法相关法律、法规依据七、教学特点素质教育托管、辅导作业丰富社会常识定期举办活动、比赛安全教育建立学生档案库八、未来发展战略目标第一年战略目标第二年战略目标九、推进区域加盟原则加盟要求加盟管理加盟收费标准十、逐步完善经营体制（十年跨度）十一、项目总结一、项目概括项目介绍该项目主要从事小学生的托管培训服务，以照顾孩子、辅导学习、培养兴趣、发展特长为基准，在健康、安全、守法的条件下，追求最大的经济收益。
公司简介爱而托少儿托管培训中心是一家高品质、专业化的小学生托管及课程兴趣培训服务机构。
拥有安全、便捷的优质接送服务，上下课方便安全，为家长与学生提供更优质的保障。
本教育中心环境温馨舒适，宽敞明亮，安静优雅，整洁干净。
同时，我们还配置了完善的教学设备，使孩子能够沉浸在自主自觉的学习氛围之中。
开辟了“专人接送、数学天地、语文部落、英语沙龙、营养餐饮、自由空间、兴趣培养”等托管流程。
饮食方面我们也为学生考虑周到，中心的伙食荤素搭配，营养丰富，每餐保证“四菜一汤”，并有专业的生活老师全身心照顾学生的生活起居。
我们中心的辅导老师具有丰富的辅导经验，专业的教学方案以及较强责任感，能够耐心细心地督促学生完成家庭作业，有效地提高学习成绩，为迈进高等学府打好稳定的基础！二、开发创意经营创新把传统托管的模式与培训教育结合，长期以来，巩固了一定的学生生源，同时，充分利用规模的效益，发挥基础设施的最大的效益，并降低了学习报名的费用，扩大了经营覆盖面，使公司朝着多方向发展，从而获取公司经营利润最大化。
幼儿托管创业计划书
幼儿托管创业计划书一、创业项目简介1、项目名称：快乐乐园幼儿托管中心2、项目介绍：快乐乐园幼儿托管中心是一家致力于提供优质托管服务的机构，为家长们提供安全、温馨、有趣的托管环境，让孩子健康成长、快乐学习。
3、项目背景：随着社会的发展，家庭结构日益多元化，很多家长由于工作原因，无法全程照顾孩子。
因此，托管服务成为越来越多家长的选择。
为了迎合市场需求，我们决定开设一家幼儿托管中心，为有需要的家庭提供专业的托管服务。
二、市场分析1、市场需求：随着社会的快节奏发展，很多家长由于工作等原因，无法全程照顾孩子。
因此，幼儿托管服务成为越来越受欢迎的选择。
2、市场竞争：目前市场上的幼儿托管服务机构较多，但是大部分都面临着服务质量不稳定、教育资源匮乏等问题。
因此，提供高质量、有特色的托管服务，成为我们托管中心的竞争优势。
3、市场定位：我们的托管中心主要针对在职家长和单亲家庭，提供全方位的托管服务，满足家长对孩子成长教育的需求。
三、经营规划1、服务内容：我们将提供全天候的托管服务，包括早餐、午餐、晚餐，还有丰富多彩的游戏、手工艺、音乐等课程，让孩子在玩中学，让家长在工作中放心。
2、教育理念：我们秉承“以爱为纽带，以教为目标”的教育理念，关注孩子的身心健康发展，培养孩子的独立性和自信心。
3、团队建设：我们将招聘丰富经验的专业教师团队，提供高品质的托管服务，确保孩子们的安全和快乐成长。
四、经营模式1、招生推广：我们将通过互联网、社交媒体等方式进行招生宣传，定期举办开放日活动，吸引更多家长了解我们的托管中心。
2、服务升级：我们将不断提升服务质量，开展丰富多彩的主题活动，吸引更多孩子和家长前来体验。
3、合作发展：与幼儿园、社区居委会等机构建立合作关系，举办联合活动，扩大品牌知名度和影响力。
五、风险分析1、市场竞争激烈，需要不断提升服务质量，与竞争对手加强差异化竞争。
2、人力成本增加，需要合理规划员工数量和工资福利，提高员工的工作积极性和满意度。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==儿童托管服务公司创业计划书课件公文儿童托管服务公司创业计划书作品名称“贝贝”儿童托管服务公司作品简介创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段一、项目概述创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1．市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
狂韧创业创业项目儿童托管效劳公司
一、项目介绍项目名称：狂韧创业儿童托管效劳公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐效劳的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：现在社会，上班族的压力愈来愈大，显现了许多没有时刻照顾小孩，致使小孩性格变得孤僻，自卑的例子。
开办狂韧创业儿童托管效劳公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童两边面困难，而且利用系统的治理教育，培育儿童的自我约束、独立治理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身旁熟人常谈及小孩念书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩念书后，因吃不行午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导小孩做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种方式，若是能把这些小孩组织起来，保证小孩们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，莫非不是一个专门好商机吗?1．市场需求分析据悉，此刻沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度显现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管效劳约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
可是，此刻小学的托管效劳一致不行，常常出教学事故。
从上述数据分析：①现今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②现今的小孩竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好小孩；④教育社会化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业时期必需重视行业竞争，据有关报导，目前，沈阳在开发家教、托管效劳市场的时刻不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、效劳质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优势，创新进展，才能不断知足社会的需求。
进展潜力是十分庞大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位进展，效劳多元化，以优质效劳取胜”的经营方针，必然能成功。
儿童托管机构创业提案
儿童托管机构创业提案1. 项目背景随着现代家庭结构的变化，越来越多的家长需要外界的帮助来照顾他们的孩子。
儿童托管机构作为一种服务提供者，可以满足这一需求。
本文档将提出创办一家儿童托管机构的创业提案。
2. 项目概述本项目旨在创建一家儿童托管机构，提供高质量、安全可靠的儿童托管服务。
我们的目标是成为当地儿童托管行业的领导者，赢得家长们的信任和口碑。
3. 目标市场我们的目标市场是城市中的家庭，特别是那些双职工家庭、单亲家庭和需要临时照顾的家庭。
通过提供灵活的托管时间和个性化的服务，我们将满足各类家庭的需求。
4. 服务内容我们的儿童托管机构将提供以下服务：- 定期托管：提供每日、每周或每月的定期托管服务，使家长能够安心工作或完成其他事务。
- 临时托管：为家长提供临时、突发的托管需求，例如家庭紧急情况或特殊场合。
- 儿童教育：提供儿童研究和发展的支持，例如辅导作业、兴趣培养和社交技能训练。
- 假日托管：在假期期间提供全天候的托管服务，帮助家长解决假期照顾孩子的问题。
5. 竞争优势我们的儿童托管机构将有以下竞争优势：- 专业团队：我们将雇佣经验丰富、具备托管和儿童教育背景的员工，确保提供高质量的服务。
- 安全保障：我们将采取严格的安全措施，包括监控设施、访客登记和紧急预案，确保孩子的安全。
- 个性化服务：我们将根据每个家庭的需求提供个性化的服务，例如定制托管时间和教育计划。
- 舒适环境：我们将提供舒适、安全、有趣的托管环境，让孩子们在愉快的氛围中研究和成长。
6. 市场营销策略为了吸引目标市场的家庭，我们将采取以下市场营销策略：- 线上推广：通过建立专业网站和社交媒体账号，向家长们展示我们的服务和优势。
- 口碑营销：提供优质的服务，争取口碑传播，通过家长的推荐来扩大我们的客户群体。
- 合作伙伴关系：与学校、幼儿园和其他相关机构建立合作关系，增加品牌曝光和业务来源。
7. 财务计划我们的财务计划将基于以下几个方面：- 初始投资：包括租赁场地、装修、设备采购和员工培训等。
幼儿晚托创业计划书模板
幼儿晚托创业计划书模板一、创业背景分析随着社会生活节奏的加快，很多家长工作繁忙，无法在下班后及时接孩子放学，这就导致了幼儿晚托服务的需求。
幼儿晚托服务既能解决家长的实际问题，又可为孩子提供一个安全、有益的学习和生活环境。
二、市场需求分析1. 家长需求方面：家长工作繁忙无法及时接孩子放学，需要有一个可靠的幼儿晚托服务来照顾孩子。
2. 孩子需求方面：孩子下午放学后需要一个安全、有趣、能够学习和游戏的场所。
三、企业定位本幼儿晚托主要针对3-6岁的幼儿提供晚托服务，注重孩子的身心健康和学习能力的培养，提供丰富多彩的课程和有趣的活动，争取成为家长和孩子信赖的晚托服务机构。
四、产品概述1. 服务内容：晚托服务包括接送、晚餐、学习和游戏活动、室内外活动等内容。
2. 服务时间：工作日下午3:00-晚上7:00，周末上午8:30-晚上7:00。
3. 服务对象：3-6岁的幼儿。
五、市场营销分析1. 宣传策略：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广、与周边幼儿园合作等方式进行宣传。
2. 客户维护：提供良好的服务质量，建立客户档案，定期进行客户回访，增强客户满意度。
六、人力资源需求分析1. 管理人员：需要招聘一名负责晚托服务的管理人员，主要负责指导和管理晚托班的师资及服务质量。
2. 教师团队：需要招聘有经验的幼儿教师，进行幼儿学习和游戏活动的指导。
3. 辅助人员：需要招聘一些负责接送和餐饮服务的辅助人员。
七、资金需求分析1. 场地租金：租用场地进行晚托服务所需的场地租金。
2. 设备及教具：购买适合3-6岁孩子的教具和娱乐设施。
3. 人员成本：包括管理人员、教师和辅助人员的工资成本。
八、财务预算以年度为周期做出以下财务预算：1. 营收目标：根据市场需求和服务定价，设定年度营收目标。
2. 成本预算：包括场地租金、设备及教具成本、人员成本等。
3. 利润预测：通过收入和成本的预算，预测出年度的利润情况。
九、风险分析1. 竞争风险：市场内竞争激烈，需要提供优质的服务以获得竞争优势。
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一、项目介绍项目名称：狂韧创业儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办狂韧创业儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1．市场需求分析据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，沈阳在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1．薪资预算说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
2．投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3．经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月＝l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。
全年收入：64000元×12个月＝768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元＝10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300－(75×8晚辅导课)＝2700元④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。
2．投资收益预算主营业利润＝年营业额一总成本税金＝768000－(43840×12个月)－(2000×12个月)＝217920元辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用＝10 200元－l800－400＝8000元总利润＝主营业利润+辅营业利润＝217920+8000＝225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1．组织结构与职能范围2．领导方式3．制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4．管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5．建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1．服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元／月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元／月(3)代请各科家教老师： 20元／每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元／月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元／月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元／次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2．经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3．经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1．0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。
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