决策者的财务管理147页PPT
企业财务管理之财务管理总论ppt课件
基本方式：◆ 股票期权◆ 年薪制
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解决股东与经营者间矛盾与冲突的途径
除了企业自身的努力之外，由于外部市场竞争的作用，也促 使经理把公司股票价格最高化作为他经营的首要目标。
企业外部环境对 经营者的约束
经理人才市场评价 经理被解聘的危胁 公司被兼并的危胁
解决办法：min（监督成本+激励成本+偏离股东目标的损失）
第一、公司应该实施什么样的长期投资项目？它要解决投资 决策及资本预算问题。
第二、如何为所要事实投资的项目筹集资金？我们称之为融 资决策。
第三、企业管理者如何管理日常的现金和财务工作？包括短 期融 资和营运资金的决策。
第四、企业的利润如何进行分配？即解决分配决策问题。
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企业财 务活动
资金投放 资金分配
请同学们回答，该故事中蕴涵了什么财务原理? （大家思考后回答） 结论： 作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题，使财富增值是企业 的最终目标。
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引例2 获马拉松冠军的诀窍
1984年在东京国际马拉松邀请赛上，名不见经传的山田本一夺得世界 冠军。他回来在自传中说：起初我把目标定在40多公里外的终点线上，结 果跑到十几公里时就被前面的路程给吓倒了。后来我把赛程中的大树、房 子等看成小目标。比赛开始后奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后 又冲击第二个目标。40多公里赛程分解成十几个小目标轻松地跑完了。
筹集企业发展所需资金
对财务管 理的要求
对财务管理的要求
力求保持以收抵支和偿还到期债 务的能力，减少破产的风险，使 企业能够长期稳定地生存下去。
通过合理、有效的使用 资金使企业获利。
决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理
决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理课程概述：该课程培训师将用深入浅出的语言，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法，清晰生动的阐述财务概念，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。
课程对象：适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士课程时长: 2天课程收益：真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响有效领导财务人员建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率学会规避企业的财务风险用预算等管理工具加强内部管理课程大纲：模块一：财务基础- 基本概念◆小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？◆企业目标与会计目标◆财务的角色分工◆会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制练习：计算企业当月的利润模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字◆讨论：企业利润与现金流◆讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映◆从公司财务管理的角度重新审视资产负债表◆从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响◆口袋里有钱吗----现金流量表内容企业三大现金活动分析现金与利润的权衡◆案例分析：大家试试做报表模块三：按图索骥：财务报表解读◆分析财务报表的四大步骤◆报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法Account sales management 赊销管理Stock in trade management 存货管理Working capital 营运资本管理◆比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析应收账款周转率分析及改善方法存货越多越好吗，改善存货周转率的方法如何提高企业获利的能力◆财务比率综合分析法◆财务指标背后的业务活动解析◆案例讨论模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用◆成本的划分思路◆成本的习性与类别直接成本、间接成本固定成本、变动成本◆计算保本销售量与保本销售额◆边际贡献分析销售定价产品盈利能力分析绩效评定◆成本控制关键点-成本管理的五个对策◆案例讨论模块五: 企业全面预算管理◆讨论：预算所要达成的管理目标◆预算的重要性和原则◆每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与◆全面企业预算体系解剖◆关键预算的编制逻辑◆怎样编制预算：销售及其他预算编制方法◆预算的跟踪与控制：事前、事中、事后◆通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理◆案例讨论模块六：超越数字：评估投资回报率◆讨论：怎样产生理想的投资回报◆企业投资决策◆货币的时间价值与现金流◆主要常用经济指标的评价◆科学的评价与选择项目讲师介绍俞丽辉老师◆上海地平线培训网高级讲师◆资深财务管理咨询与培训专家◆某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员◆中国注册会计师（CPA,非执业）◆中国注册财务分析师【背景介绍】1.职场经验：超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。
财务管理-PowerPoint演示文稿
(1)利润最大化（续）
利润最大化观点的缺陷： ①这里的利润是指企业一定时期实现的利润 总额，没有考虑资金的时间价值。 ②没有反映创造的利润与投入的资本之间的 关系，因而不利于不同资本规模的企业或同 一企业不同期间之间的比较。
(1)利润最大化（续）
③在市场风险逐渐增加的情况下，盲目 追求利润最大化导致资本规模的无度扩 张，会给企业带来财务风险。
小结
财务活动包括： 投资活动 筹资活动 资金营运活动（也称经营引起的财务活动） 分配活动
三、财务关系
财务关系是企业在资金运动过程中产生 并体现的与各相关利益集团间的经济关 系。主要有以下七个方面的关系。 1.企业与政府之间的财务关系 这种关系体现一种强制和无偿的分配关 系。
1.企业与政府之间的财务关系
2.投资活动（续）
在企业投资活动中的资金流出有： 购买内部所需资产、对外投放资金（如 投资购买其他企业的有价证券或与其他 企业联营等）。
企业投资活动中的现金流入有： 企业变卖对内、对外的各种投资而收回 的资金及收益。
3.资金营运活动
（1）企业的营运资金主要是满足企业日常 营业活动的需要而垫付的资金。
（2）企业资金营运管理工作的内容有： 在保证生产经营所需资金的基础上，尽 量减少资金的占用。 同时，加速资金的周转，提高资金的利 用效果。
3.资金营运活动（续）
（3）资金营运活动过程中资金的流入有： 销售收入、短期借款和短期投资中对证券 的变现等。
（4）资金营运活动过程中的资金流出有： 购买商品、支付工资和其他营业费用、 归还短期借款、对外短期投资等。
一、财务管理的概念
1.企业再生产与资金循环
商品具有价值和使用价值，商品价值的货 币表现就是资金。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
《财务决策》PPT课件
折价
溢价发行：按超过股票面额的价格发行股票。 折价发行：按低于股票面额的价格发行股票。
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我国《公司法》规定：
股票发行价格可以是票面金额 （即等价），也可以超过票面金 额（即溢价）发行，但不得低于 票面金额（即折价）。
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6、股票上市
股票上市的意义： 提高公司所发行股票的流动性和变现性。 促进股权社会化，防止股权过于集中。 提高公司的知名度。 有助于确定公司增发新股的发行价格。 便于确定公司的价值，以利于促进公司实现财富最大化目标。
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股票上市的暂停、恢复与终止：
上市公司有下列情况之一，将被暂停上市资格： 公司发生变化，不再具备上市条件； 公司不按规定公开其财务状况或财务会计报告有虚假 记载； 公司发生信用危机； 盈利能力下降或连续亏损。
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上市公司在规定期限内未能消除被暂停上市的原因， 甚至产生严重后果，将被终止上市，取消上市资格：
100 000×8% =10%
100 000×（1-20%）
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• 例：某企业与银行商定的周转信用额度为 4000万元，承诺费率为0.5%，借款企业年 度内使用了3000万元，余额为1000万元。 则企业支付的承诺费为：
• 1000×0.5% = 5（万元）
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（三）企业对银行的选择
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有无抵押品
抵押贷款（实物资产、有价证券） 信用贷款
贷款机构
用途
政策性银行贷款 商业性银行贷款 其他金融机构贷款
种类
基本建设贷款 更新改造贷款 科研开发贷款 新产品试制贷款
财务管理PPT教学课件幻灯片
• 终值又称将来值，是现在一定量现金在未来某一 时点上的价值，俗称本利和。
• 现值又称本金，是未来某一时点上的一定量现金 折合到现在的价值。
(1)单利终值和现值的计算
在单利计算方式下，本金能带来利息，利息 必须在提出以后再以本金形式投入才能生利，否 则不能生利。
二、财务管理目标的协调
企业财务管理目标是企业价值最大化，根据这 一目标，财务活动所涉及的不同利益主体如何进行 协调是财务管理必须解决的问题。
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与 绩效相联系的办法，并辅之以一定的监督措施。
1.解聘；2.接收；3.激励
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
所谓财务活动，是指资金的筹集、投放、使用、 收回及分配等一系列行为。从整体上讲，财务活动 包括以下四个方面： （一）筹资活动 （二）投资活动 （三）资金营运活动 （四）分配活动
二、财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与
有关各方所发生的经济利益关系。 （一）企业与投资者之间的财务关系 （二）企业与债权人之间的财务关系 （三）企业与受资者之间的财务关系 （四）企业与债务人之间的财务关系 （五）企业与政府之间的财务关系 （六）企业内部各单位之间的财务关系 （七）企业与职工之间的财务关系
1．银行业金融机构 2．其他金融机构 （二）金融市场 1.金融市场的种类
（1）按期限划分为短期金融市场和长期金融市场 （2）按证券交易的方式和次数分为初级市场和次级市场
2.金融工具
金融工具若按期限不同可分为货币市场工具和 资本市场工具
（三）利率
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配。
03
存货仓储管理
完善仓储设施，确保存货安全 、有序存储，降低损耗风险。
04
存货周转速度提升
优化供应链管理，加快存货周 转速度，降低资金占用成本。
06
股利分配政策及其影响因 素分析
股利分配政策类型简介
01
02
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现金股利政策
公司将盈利以现金形式发 放给股东，稳定收益，但 可能影响公司现金流。
最优资本结构决策模型
无税MM理论
认为企业价值与资本结构无关， 最优资本结构应为债务与权益市
场价值之比达到最优。
有税MM理论
考虑企业所得税影响，认为债务 具有税盾效应，最优资本结构应 为债务达到一定程度以实现税盾
最大化。
权衡理论
综合考虑债务税盾效应与破产成 本、代理成本等因素，寻求最优 资本结构以实现企业价值最大化
。
04
投资决策与风险评估方法
投资项目评价指标介绍
净现值（NPV）
投资项目未来现金流折现值与投资额的差值，用于衡量项目预期 收益超过资本成本的程度。
内部收益率（IRR）
使投资项目净现值为零的折现率，反映项目实际收益率。
投资回收期
从投资开始到收回全部投资所需的时间，衡量项目投资回收速度。
投资项目风险评估方法论述
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目录
• 财务管理概述 • 财务报告与分析基础 • 筹资决策与资本结构优化 • 投资决策与风险评估方法
目录
• 营运资金管理策略探讨 • 股利分配政策及其影响因素分析 • 企业并购重组中的财务问题剖析
01
财务管理概述
财务管理定义与重要性
公司决策者的财务管理
第一讲 现代企业财会管理体系
3、缺点 注重利润状况，而忽视现金流量。 注重资产规模，而忽视企业的资本结构 和资产结构是否合理 不能全面反映企业资金运作状况和风险 水平。 方法的可选择性，一定程度受人为因素 影响。
第第第一讲一一现讲讲代企业现现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
三、财务管理的特点和内容 1、特点
第第第一讲一一现讲讲代企业现现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
3、缺点 应注重企业发展的非财务指标影响 应注意企业成本控制 应关注社会效益 应重视企业内容财务状况的真实性 应处理好现金流量于利润的关系
第第第一一讲一现讲讲代企现业现财代会代管企理企体业系业财财会会管管理理体体系系
四、管理会计的特点和内容 1、特点
第一讲 现代企业财会管理体系
2、内容 确认－－会计的基础。能用货币计量， 并引起会计要素变化的各项经济业务。 计量－－会计的核心。根据一定的标准 对会计要素予以量化。 反映－－会计的功能。连续和全面地揭 示企业当前的各项要素的状况。 报告－－会计的目的。对信息的系统汇 总和企业经营及财务状况的高度概括。
决策者的财务管理
上财
董事会
总经理
财务经理（副总经理）
计划（金融）财务部
会计核算科 日常收支核算 债权债务核算 费用收支核算 销售利润核算 会计报表编制
财务管理科 财务标准制度 制定财务策略 资金筹资决策 资金配置决策 收益分配决策
成本管理科 预测计划制定 短期经营决策 长期经营决策 预算控制会计 责任考核会计
侧重于企业的成本管理 采用多元化的管理成本概念 是一种对内会计，故不受法律的约束 方法灵活多样，并无严格的体系 应用一定的数学模型和行为科学