电力工程施工方案

XXXXXXXXXXXXXXX项目施工方案公司名字XXXXXXXXXXXXXXXX年X月编制：审核：批准：一、工程概况1.1工程简述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期要求1.5工程涉及的主要单位1.6施工依据及内容二、组织措施2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责2.4施工现场总体平面布置2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置2.6施工现场消防总体布置2.7工期规划2.8施工进度计划网络图2.9工程综合进度保证措施2.10主要施工设备及材料供应计划三、安全措施3.1安全目标3.2安全管理组织机构3.3安全管理主要职责3.4安全管理制度及方法3.5安全组织技术措施3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制3.7现场主要危险源、危险点及控制措施3.8应急预案和救援四、技术措施4.1质量目标、管理组织机构及职责4.2质量管理措施4.3质量体系4.4质量管理及检验的标准4.5质量保证技术措施五、施工方案5.1施工技术和资料准备5.2材料准备5.3施工机具准备5.4施工力量配置5.5施工工序总体安排5.6主要工序和特殊工序的施工方法如临时用电方案、主控楼、设备基础、电气设备安装、主变安装等。

5.7工程成本的控制措施一、项目概况1.1项目简述本项目系XXXXX项目，因其原有供电线路已使用多年，线路老化严重，现已不能满足供电质量、安全的要求，严重影响到人民的生活，生产运行，现拟对原线路进行网络改造。

1.2项目性质及特点该项目的主要工作为10kV支线大修，解决导线老化、电杆老旧、金具锈蚀等问题，因此作业相对分散，应根据现场实际情况隔离等保障安全的措施。

1.3项目规模本项目：1、大修电杆121基，其中：15米101基、16米方杆20基。

2、大修拉线95。

3、大修10千伏导线12.25千米，其中：JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。

1.4工期要求计划开工时间：XXXX年XX月XX日计划完工时间：XXXX年XX月X日1.5项目涉及的主要单位1.5.1项目建设管理单位：/1.5.2设备运行单位：/1.5.3设计单位：无1.5.4项目施工单位：/1.6施工依据及内容为了确保XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和项目质量，根据现有人员设备等实际情况，特制定组织措施、安全措施、技术措施、及施工方案适应于项目施工作业。

1.6.1编制依据本项目“三措一案”,依据《农村低压电力技术规程》（DL/T 499-2001）、《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》（DL/T 5220-2005）、《农村电网低压电气安全工作规程》（DL477-2010）、《电气装置安装项目施工及验收规范》等有关规程、规范、技术标准，以及国家电网公司《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》、《国家电网公司农村配网项目施工安全措施编制指南》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》、《农村配网项目施工安全风险辨识与控制手册》等相关规定制定。

本项项目施工作业中，除应执行上述有关规定外，还应符合国家其他有关标准规范及文件要求。

1.6.2本项目施工内容主要包括:1、大修电杆121基，其中：15米101基、16米方杆20基。

2、大修拉线95。

3、大修10千伏导线12.25千米，其中：JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。

二、组织措施2.1施工现场组织机构为保证施工质量，确保工期，项目施工单位选派业务骨干，设立项目施工组织机构，对本项目进行管理。

法人或授权代表：XXX项目经理：XX项目技术负责人：XX现场安全员：XX工作负责人：XX资料员：XX材料员：XX工作班人员（技工人员）：XXXXX XXXXXX。

2.2施工现场组织原则施工现场设项目经理部，下设材料管理、后勤、质安三个专业人员，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目的实施进行组织、管理和协调。

项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。

对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。

2.3项目管理机构人员职责2.3.1 法人或授权代表：负责项目招投标事宜、合同签订；施工的安全、质量和工期；对项目负全面责任、负责项目施工劳动保护用品配备，及时处理施工中存在的问题。

负责此“三措一案”的批准工作。

2.3.2项目经理：负责施工现场的技术管理工作，解决施工中的技术问题和推广应用先进施工方法、施工工艺、确保项目施工质量。

负责此“三措一案”的审查工作。

2.3.3 项目技术负责人：负责专业施工的领导工作，协调和解决各职能部门相关事宜、组织制定施工措施、方案、组织现场事故调查、分析和事故责任落实、处理；严格按照国家颁布的相关法规、规程和规定组织施工、对施工的安全、质量、工期负责。

负责此“三措一案”的编制工作。

2.3.4现场安全员：负责项目全过程的安全监督与管理、及时纠正施工过程中的违章行为，负责安全教育和培训，进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，负责现场安全监督等工作。

负责本项目的质量，防止造成永久性缺陷，负责项目的中间验收等工作。

2.3.5 工作负责人：了解项目施工范围和停电范围，严格执行停送电申请和汇报制度，密切和许可人联系，确认施工开始前停电、施工结束后送电时施工现场停送电安全措施情况。

了解现场危险点，并告知班组成员，合理有序的组织办成成员开展各项工作。

2.3.6 资料员：负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作；负责所涉及到的项目图纸的收发、登记、整理、保管、移交、归档；参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、整理、保管等工作；负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

2.3.7 材料员：在项目经理的业务指导下，负责项目部物资供应和管理，执行各项规章制度和物资管理细则。

根据项目项目合同和施工生产计划及技术所提报的项目用料计划，负责材料的收取以及负责施工项目部物资计划的提出、上报工作。

负责项目部材料的归类以及摆放。

2.3.8 工作班人员（技工人员）：负责项目技术质量标准，掌握技术规范、技术标准、验收规范等。

2.4施工现场总体平面布置/2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置施工现场打洞、电杆焊接等所需临时用电由汽油发电机提供，在发电机出口和电器接入处都须装设合格的漏电保护器，临时用水就近获取。

2.6施工现场消防总体布置/2.7工期规划计划开工时间：XXX年XX月XX日计划完工时间：XXX年XX月XX日总工期：155日2.8施工进度计划网络图2.9项目综合进度保证措施预计本项目总工期为155天，为达到此目的、我公司将采用下列保证措施：2.9.1认真作好项目前期准备工作；①组织有关人员结合现场实际情况、对施工图进行详细学习和审核、将施工图中的主要问题在开工前予以解决、防止因施工图中的问题而影响项目进度、各工序施工前项目项目部必须亲自组织试点、编写出详细的施工手册；②对各种施工机具设备、在开工前组织专人进行检查清点、确保在项目开工时运抵工地、保证施工现场需要；③组织精干的、足够的职工和民工队伍、加大人力投入、保证施工进度按计划完成；2.9.2按已编制的切实可行的施工形象进度横道图、以指导施工、抓好关健路线、保证计划的严肃性、强化调度和协调配合管理、一旦施工进度受阻、要采取果断措施、保证按计划顺利进行；2.9.3项目项目部每半月召开一次生产调度会、交流各队施工安全、质量进度情况、解决施工中存在的各种问题、协调各种关系、安排下半个月、进度效益目标的实现；2.9.4尊重甲方、尊重设计、尊重监理、随时听取监理及甲方代表的意见、搞好地方关系、防止各种因赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻；2.9.5认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到“100%”、优良率100%、优良率达90%以上、以便做到无检修工期或缩短检修工期；2.9.6大力采用新技术、开展劳动竞赛、充分调动职工和民工的积极性、加快施工进度；2.9.7材料运输上尽量减少二次转运、能直接运到现场的就直接运到现场、节省二次转运时间；2.9.8采取灵活高效的交叉作业。

2.10主要施工设备及材料供应计划本项目导线、金具、绝缘子以及其他设备材料全由甲方供货，项目部应配合项目监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证质量。

三、安全措施3.1安全目标：3.1.1 工作票和安全施工作业票合格率100％。

3.1.2 安全工器具配置率100％、完好率100％。

3.1.3 无转包和违规分包。

3.1.4 不发生重伤及以上人身伤亡事故。

3.1.5 不发生因施工造成的五级及以上电网、设备、质量事件和火灾事故。

3.1.6 不发生重大及以上交通事故。

3.1.7 不发生因施工造成的较大社会影响事件。

3.2安全管理组织机构安全管理组织机构图3.3安全管理主要职责项目开工或重要作业开始前,应明确各有关人员安全文明施工工作职责，做到凡事有人负责。

3.4安全管理制度及方法3.4.1认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守《电力建设安全施工管理规定》及其它有关的安全规定；3.4.2由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本项目的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责任权利、并规定各部门、各施工班组负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；3.4.3实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖重罚；3.4.4建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；3.4.5搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系、坚持“安全第一”的方针、做到未经三级教育的工人，未经培训发证的特种作业人员、管理人员严禁上岗；3.4.6对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施、做到万无一失；3.4.7坚持“五同时”和“三不放过”原则、强化安全意识、加大反习惯性违章的力度、提高全员的自我保护意识；3.4.8坚持安全活动及“三工”活动、项目部每月召开一次安全工作专题会议、各施工班组长、技术员、安全员都必须参加；.3.4.9坚持施工前的安全技术措施交底工作；3.4.10加强车辆与施工机具的安全管理、实行定人、定岗、定机制度、杜绝无证操作；3.4.11对临时民工也要进行安全技术培训、经考核合格后方可使用、并要求配齐各种安全用具；3.4.12对项目中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改、真正贯彻“预防为主”的安全方针；3.4.13如发生安全事故、应及时上报甲方并严格按“三不放过”原则执行；3.4.14实行每季度的安全检查通报制度、将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工、并上报甲方、监理；3.5安全组织技术措施3.5.1施工人员必须持证上岗,未经培训合格不得作业,施工前,认真开展“三查”工作,认真执行“十不准”、“五不干”的原则。