设备分工界限管理规定办法范本
电厂设备分工分界管理办法
设备分工分界管理办法1 范围本办法规定了我厂设备分工分界的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本办法适用于我厂各生产部门及与设备检修、维护有关的实业公司。
2 职责2.1设备管理部是全厂设备分工分界的归口管理部门，具体职责包括：——在分管安全生产厂领导领导下，负责对全厂与生产系统有关的所有设备进行责任归属划分；——负责信息系统有关设备的运行和维护；负责入厂煤取样、化验。
——当本办法执行中发现不妥或漏划的设备，提出修改、补充意见，报分管厂领导批准后，通知有关部门执行；——新增设备或设备更新改造后异动而引起分工分界点变动时，负责分工与协调，并提出意见，报分管厂领导批准后，通知有关部门执行；——本办法在执行过程中有疑义、争执情况时，负责解释和仲裁（仍有争执时，由分管厂领导确定解决方案）。
2.2 安全监察部负责对设备文明生产的责任范围进行细致划分。
2.3 保卫部负责全厂消防设施、现场消防器材的配置、定期组织检查、试验，并对发现的缺陷处理情况进行跟踪检查。
担负生产厂区内外闭路电视监控系统的运行使用和巡回检查（设备闭路电视监控系统运行使用和巡回检查归属相应的使用管理部门，检修维护按照监视区域设备分工归属部门确定）。
2.4 发电部负责本办法的贯彻实施，同时按照本办法要求制定本部门设备分工分界实施细则，报设备管理部审批后实施。
2.5 检修部负责本办法的贯彻实施，并按照本办法要求制定本部门设备分工分界实施细则，报设备管理部审批后实施。
2.6 储运部负责本办法的贯彻实施，按照本办法要求制定本部门设备分工分界实施细则，报设备管理部审批后实施。
2.7 物资部负责本办法的贯彻实施。
2.8 实业公司负责本办法的贯彻实施，并负责按照本办法要求制定与生产系统有关的本部门分工分界实施细则，报设备管理部审批后实施。
3 管理内容与要求3.1 总则3.1.1目的：为了规范生产设备的运行、维护和检修工作，使各部门职责分明，界限明确3.1.2各生产部门应根据本标准和多年来形成的原分工分界原则，编制本部门内部各分部或各专业以及各班组之间的设备分工分界实施细则，报设备管理部审批实施。
设备分工管理制度
设备分工管理制度一、制度目的为了更加有效地组织和管理设备分工工作，提高生产效率，降低生产成本，确保设备正常运行和维护，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备的分工管理工作。
三、管理责任1.设备管理员：负责设备分工管理，包括设备使用、维护、检修等工作。
2.生产主管：负责设备分工管理的具体执行和监督。
四、设备分工方案制定1.设备管理员根据设备的性能、用途和工作特点，制定设备分工方案。
2.生产主管审核并批准设备分工方案。
五、设备使用1.生产班组根据设备分工方案，按照规定使用设备。
2.设备管理员对设备进行巡检，确保设备正常运行。
3.设备使用完毕，必须按照操作规程进行清洁和保养。
4.设备管理员对设备进行定期维护和检修，确保设备处于良好状态。
六、设备维护1.设备管理员对设备进行日常维护，保持设备的良好状态。
2.设备管理员定期对设备进行维修和保养，避免设备故障。
3.设备管理员负责更新设备维护记录，及时记录设备故障和维修情况。
七、设备检修1.设备管理员负责设备的定期检修和维修。
2.生产主管负责督促设备管理员按时完成设备检修工作。
3.设备检修过程中，必须按照操作规程，保证操作安全，确保设备质量。
八、设备安全1.设备管理员必须遵守设备操作规程，确保操作安全。
2.设备管理员对设备操作人员进行安全培训，提升操作技能。
3.设备管理员负责设备安全检查，发现安全隐患及时处理。
九、设备考核1.生产主管对设备管理员进行定期考核，评估设备管理情况。
2.设备管理员根据考核结果及时调整管理措施，提高管理水平。
十、奖惩制度1.对设备工作出色的员工给予奖励，激励员工积极参与设备管理工作。
2.对设备管理不善的员工进行纠正，必要时采取惩罚措施。
十一、监督检查1.生产主管负责对设备管理工作进行日常监督和检查。
2.公司领导对设备管理工作进行定期检查，提出改进建议。
十二、附则1.本制度自颁布之日起执行，如有补充规定，另行通知。
2.如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
发电厂设备分工分界管理规定
山西建龙钢铁实业有限公司2*100MW发电设备管理分工分界规定第一章总则第一条设备管理分工分界是明确各专业职责，保证公司的各项生产性固定资产得到全面持续有效的维修和保养，不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能，确保全公司的生产设备长期安全经济稳定运行的基础工作，全公司各部门各岗位都要按照职责分工精心管好设备、用好设备，使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。
第二条本制度规定了现场生产设备（包括现场的起重设备）、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。
第三条按照公司的生产管理模式，现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。
本制度主要规定其管理对象的分界和特殊工种的配合分工。
第四条生产设备的管辖划分，主要根据生产过程及部门具体情况，以有利于加强设备管理，搞好安全生产为原则予以确定。
第五条各有关部门（含外包单位）应根据本制度的分工分界，按照班组的设置情况，分别制定各班组（或岗位）设备及系统的分工管辖范围，将设备管理明确责任，落实到人。
第六条公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员，以及与生产有关人员必须熟悉和掌握本规定。
第七条本规定的解释和更改权属分管生产的副总经理。
第二章职责范围第八条分管领导（一）全面负责本公司设备分工管理工作，贯彻执行电力行业颁布的各项管理规定。
（二）听取各部门的工作汇报，协调工作中出现的问题。
第九条锅炉专业负责的设备范围（一）锅炉本体及其相应的汽水系统管道、阀门、支吊架等（含炉钢架、平台、楼梯等）。
（二）锅炉所属的烟、风、煤、油、水、汽、气系统及其辅助设备，如引风机、送风机、排粉机、火检冷却风机、金属原煤斗、给煤机、磨煤机、油罐、点火油泵、油枪、工业回收水泵等设备系统。
（三）上述锅炉所属系统范围内烟风道、落煤管、送粉管道及其风门挡板、支吊架等；点火油及其系统管道、阀门；油水分离装置及污油池等系统;辅机相应冷却水系统管道、阀门等;（四）锅炉所属范围内辅机设备、起吊设施（机务部分）等。
设备分工管理办法
山东浩宇能源有限公司设备分工管理办法1 总则1.1 为规范生产设备的管理工作,明确各单位的职责和界限，做到分工明确，责任到位，保证设备安全经济运行,根据公司各车间、部门的人员配置情况结合当前实际,特制定本办法.1.2 属于各班组内部管辖的设备、设施，不涉及班组之间分工界限的,本办法不作详细说明。
1.3 各班组要发扬团结协作的精神，切实将分管范围内的设备管好用好。
1.4 各班组要根据本规定，制定所辖设备的分工细则，落实设备主人。
2 范围2.1 本制度规定了公司设备分工管理的内容、要求.2.2 本标准适用于公司所辖所有设备的管理。
3 设备管理职责范围划分的基本原则3.1 各车间设备管理范围原则上以工艺为界，设备在哪个车间范围内就由哪个车间（部门）负责，特殊情况另加说明；其穿墙部分,根据介质流向由介质流出的车间（部门)负责。
3.2 设备管理职责范围是以专业分工与工作方便为总原则划分,应彻底消灭死角，设备（系统）的控制由哪个车间(部门)负责,就由哪个车间（部门)负责管理。
如增加新设备仍按上述原则执行，如有争议由机动部裁定归属。
3.3 本划分规定中各单位所属阀门（一次门、二次门）都包括一次法兰和二次法兰。
3.4 各单位动力用电动机，非高、低压配电室的配电盘(箱、柜)、电气、热工仪表由电仪车间负责定期检查、检修,由所在单位负责定期检查、日常维护（电气及热工仪、设备表面的卫生)，各单位所用设备的温度计、测量装置、套管插座、保护管拆装制做，均由电仪车间负责，所在单位配合。
3.5 厂房内(包括厂房外楼梯间和门口）的照明灯由所在单位负责管理更换（射灯及日光灯除外）,厂房外的照明灯由电气车间负责更换，按公司的责任划分，由所属责任单位负责管理,公司所有照明线路、灯具均由电气车间负责维修.3.6 电动阀门的电动装置由电仪车间管理，阀杆与阀门由所属单位管理，整体安装拆卸由所属单位负责。
3.7 电动滚筒电气部分归电仪车间，减速机等机械部分归所属单位管理,整体安装、拆卸由所属单位负责。
设备管理室设备分工职责规定
设备管理室设备分工职责规定内部事项注意保存宝钢股份电厂设备管理室管理文件文件编号：AFSBZ034 第2版签发：戴松岩设备管理室设备分工职责规定1目的及适用范围1.1为完善管理室对全厂生产设备的点检管理，结合设备管理室具体情况，明确设备管理者的职责，特制定本设备分工职责规定。
1.2本规定适用于设备管理室各点检作业区和技术组。
1.3根据本规定形成的具体设备管理分工，称为《设备管理分工细则》（以下简称分工细则）。
2 管理职责2.1技术组2.1.1技术组组长负责设备分工细则的制订、修订，协调解决设备分工异议。
2.1.2技术组组长负责划分各专业之间的设备分工和分界点。
2.1.3技术组组长负责收集汇总设备管理室与发电分厂有关接口分工的文件，并汇编到《设备管理分工细则》文件中。
2.1.4技术组组长负责收集汇总电厂与能源部、设备部有关接口分工的文件，并汇编到《设备管理分工细则》文件中。
2.1.5各专业区域工程师负责协助技术组组长划分各专业之间的设备分工和分界点。
2.2 作业长2.2.1负责划分作业区内各班组之间的设备分工和分界点，协调有关问题。
2.2.2对专业之间的设备分工有争议的部分提出意见或建议。
2.3作业组长2.3.1负责划分作业组内各点检员之间的设备分工和分界点，协调有关问题。
2.3.2对作业组之间的设备分工有争议的部分提出意见或建议。
2009年7月17日重新发布 2009年7月17日实施第 1 页共 4 页3 分工细则划分流程（全部以电子文档形式进行）3.1专业之间分工细则技术组组长在充分调查和征求意见的基础上制定或修订专业间设备分工，形成草案。
对于修订内容，应当在草案中明确表示出来。
设备管理室领导组织有关人员对草案进行审核形成审核初稿。
3.2班组之间分工细则作业长根据专业间设备分工审核初稿，在充分调查和征求意见的基础上制定或修订作业区内各班组之间的设备分工，形成草案。
对于修订内容，应当在草案中明确地表示出来。
热工设备分工管理制度范本
一、目的为了确保热工设备的安全、稳定、高效运行，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有热工设备的管理和使用。
三、组织架构1. 设立热工设备管理小组，负责制定、实施、监督本制度。
2. 各部门负责人对本部门热工设备的使用、维护、保养负有直接责任。
3. 设备操作人员负责日常操作、维护和保养。
四、职责分工1. 热工设备管理小组（1）负责制定热工设备管理制度，组织各部门、各岗位进行学习、培训和考核。
（2）监督各部门、各岗位执行本制度，对违反制度的行为进行纠正和处理。
（3）定期对热工设备进行检查、评估，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 部门负责人（1）负责本部门热工设备的申请、采购、验收、安装、调试、运行、维护和保养。
（2）组织本部门人员进行热工设备操作、维护和保养培训。
（3）对本部门热工设备的安全、稳定、高效运行负责。
3. 设备操作人员（1）按照操作规程进行设备操作，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护保养。
（3）发现设备异常情况，及时报告上级部门。
五、设备管理1. 设备采购（1）采购前，需根据设备使用需求、性能指标、质量标准等进行论证。
（2）采购过程中，严格按照国家法律法规和公司相关规定执行。
2. 设备安装与调试（1）设备安装前，需对安装人员进行培训，确保安装质量。
（2）设备安装后，需进行调试，确保设备性能达到设计要求。
3. 设备运行（1）设备操作人员需严格按照操作规程进行操作。
（2）设备运行过程中，需定期对设备进行检查、维护和保养。
4. 设备维护与保养（1）设备操作人员需定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护保养。
（2）设备维护保养周期应根据设备实际情况制定。
六、考核与奖惩1. 对各部门、各岗位执行本制度情况进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 对执行本制度表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
3. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处罚。
设备分工界限管理规定办法
设备分工界限管理规定办法1. 规定的目的和适用范围为了规范企业设备分工的管理和使用，保证设备资源的合理分配和利用，提高企业的经济效益和生产效率，特制定此办法。
本规定适用于企业内部所有使用设备的相关人员。
2. 设备管理原则•公开、公平、公正•整体规划、分层管理、合理使用、共享资源•资源节约、降低成本、提高效率•安全第一，保障人身和财产安全3. 设备分工管理实施步骤3.1 设备层级划分根据企业的生产、经营特点，对企业内部设备进行分类管理。
具体分类如下：•核心设备•主设备•辅助设备3.2 设备分工任务划分根据不同设备层级划分，根据企业的生产工艺和工作流程，对设备任务进行分工。
同时，对设备进行编码命名管理。
3.3 设备资源共享与协同管理在设备分工的基础上，实现设备的资源共享和协同管理。
通过设备事务管理系统，实现设备预约、调度和运行管理等。
3.4 设备分工运行监管通过设备分工运行监管，实现设备的日常管理和维护，保证设备的运行状态和效率。
同时，对设备进行巡检、保养、维修和更新等操作。
4. 设备分工管理注意事项•对设备的分工应根据企业生产特点和工艺流程，合理分工、合理使用。
•设备资源的共享和协同管理应充分考虑设备的利用率和运行效率，尽量避免设备闲置和不必要的资源浪费。
•设备运行监管应及时更新设备状态和维护记录，对设备故障和事故应及时处理和上报。
•在使用设备时，应按照设备使用规定和操作规程使用，确保设备安全和正常运行，并充分发挥设备的作用。
5. 设备分工管理的考核和奖惩•对设备分工管理及时进行考核和评估，根据分工的效果和对企业生产的贡献，设定合理的考核标准和奖惩措施。
•严重违规使用设备的，应按照相关规定给予严厉处罚。
6. 实现设备分工的建议•加强设备管理的标准化和规范化，建立和完善设备管理制度和流程。
•充分发挥设备分工的效果和优势，优化企业的生产流程和工艺，提升企业生产效率和经济效益。
•不断推进设备管理信息化，提高设备数据的管理和运用，进一步降低设备运营成本。
钢铁公司发电厂设备分工分界管理规定
钢铁公司发电设备管理分工分界规定第一章总则第一条设备管理分工分界是明确各专业职责，保证公司的各项生产性固定资产得到全面连续有效的修理和保养，不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能，确保全公司的生产设备长期安全经济稳固运行的基础工作，全公司各部门各岗位都要依照职责分工精心管好设备、用好设备，使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。
第二条本制度规定了现场生产设备（包括现场的起重设备）、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。
第三条依照公司的生产管理模式，现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。
本制度主要规定其管理对象的分界和特别工种的配合分工。
第四条生产设备的管辖划分，主要根据生产进程及部门具体情形，以有利于加强设备管理，搞好安全生产为原则予以肯定。
第五条各有关部门（含外包单位）应根据本制度的分工分界，依照班组的设置情形，分别制定各班组（或岗位）设备及系统的分工管辖范畴，将设备管理明确责任，落实到人。
第六条公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员，以及与生产有关人员必须熟悉和掌控本规定。
第七条本规定的说明和更换权属分管生产的副总经理。
第二章职责范畴第八条分管领导（一）全面负责本公司设备分工管理工作，贯彻实行电力行业颁布的各项管理规定。
（二）听取各部门的工作汇报，和谐工作中显现的问题。
第九条锅炉专业负责的设备范畴（一）锅炉本体及其相应的汽水系统管道、阀门、支吊架等（含炉钢架、平台、楼梯等）。
（二）锅炉所属的烟、风、煤、油、水、汽、气系统及其辅助设备，如引风机、送风机、排粉机、火检冷却风机、金属原煤斗、给煤机、磨煤机、油罐、点火油泵、油枪、工业回收水泵等设备系统。
（三）上述锅炉所属系统范畴内烟风道、落煤管、送粉管道及其风门挡板、支吊架等；点火油及其系统管道、阀门；油水分离装置及污油池等系统;辅机相应冷却水系统管道、阀门等;（四）锅炉所属范畴内辅机设备、起吊设施（机务部分）等。
设备分工管理标准
设备分工管理标准第一章总则第一条为了明确各专业设备设备管辖范围及界限，方便现场设备的检修、维护，特制定本标准。
第二条标准店塔发电公司2×135MW机组生产区域所有设备的分工及管理。
同时包含与生产有直接关系的沟道、地下管网等设备检修及维护。
第三条主要依据电力工业技术管理法规，并结合店塔发电公司设备及其系统的实际情况，尽可能地方便设备检修及管理的原则进行划分。
第二章组织与职责第四条生产技术部为本标准的管理职能部门，负责本标准的制定、修订及贯彻、落实工作。
第五条设备维护部、发电运行部严格本标准，依据本标准要求，将所辖设备的管理责任具体落实到班组及人，同时对本标准执行中存在的问题及建议及时反馈生产技术部。
第六条设备维护部、发电运行部各班、值严格依照本标准对所辖设备进行管理，同时对本标准执行中存在的问题及建议及时反馈所属部门负责人。
第三章设备分工界限第一节各部门设备管理分工界限第七条凡是清扫卫生时,可能影响现场设备或机组安全运行的设备清洁归设备维护部负责，其它所有设备及设施卫生由运行部负责清洁。
生产现场的所有卫生间内的设备、设施、上下水管道（以进、出水口第一道法兰分界）的日常维护归办公室负责、室外由设备维护部负责。
第八条综合办公楼的水、暖、电等所有设备设施的日常维护归办公室负责。
第九条所有现场生产用卫生清洁所用水槽和水嘴及上、下水管道维护归设备维护部负责。
第十条现场所有阀门本体、所有手动阀门（包括手动轮）的卫生清洁归运行部负责；所有气动、电动、液动阀门、执行机构的外部卫生由运行部负责，其它部分如端子箱等由设备维护部负责清洁。
所有手动阀门的卫生清洁由运行部负责。
第十一条控制室内所有控制柜、箱、盘和其他设备保护柜以及检修箱等外部卫生由运行部负责，所有控制箱、盘、柜内部的卫生清洁归设备维护部负责；生产现场所有控制柜、箱、盘和其他设备保护柜以及检修箱等，凡是柜门外有控制按钮、开关、操作把手等的卫生清洁归设备维护部负责；柜门外没有任何控制按钮、开关、操作把手等的箱、盘、柜清洁归运行部负责。
设备管理责任制实施细则范本
设备管理责任制实施细则范本第一章总则第一条为规范和强化设备管理，提高设备使用效率，保障设备安全，确保公司正常运转，根据相关法律法规和管理要求，制定本设备管理责任制实施细则。
第二条本责任制适用于公司内所有设备的管理和使用，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等。
第三条设备管理责任制的核心原则是明确责任、分工合作、保障安全、合理使用。
第四条设备管理的目标是提高设备利用率，延长设备使用寿命，减少设备故障和损坏，提高设备管理效率。
第二章设备管理责任的划分第五条公司设备管理责任主要划分为设备管理部门、设备管理员、设备使用部门和设备使用人员。
第六条设备管理部门负责制定设备管理规范和制度，组织设备的购置、验收、保管、维修、更新和报废等工作。
第七条设备管理员是设备管理部门指定的专门负责设备管理的人员，其职责包括但不限于设备的保管、维护、维修、故障排除等。
第八条设备使用部门负责设备的合理利用和安全保管，确保设备的正常运转和稳定性。
第九条设备使用人员是指公司员工中使用设备的人员，不论是否具备专业设备操作技能，都必须按照相关规定和要求合理使用设备，并保障设备安全。
第三章设备管理的职责和要求第十条设备管理部门应当制定明确的设备管理规范和制度，包括设备购置流程、设备验收标准、设备保管措施、设备维修保养要求、设备库存管理、设备报废流程等。
第十一条设备管理部门应当做好设备档案的管理和维护工作，每一个设备都应有详细的档案记录，包括设备基本信息、购置时间、使用部门、责任人等。
第十二条设备管理员应当做到设备保管有序，确保设备的安全和完整，定期检查设备的工作状态、外观和安全装置的功能。
第十三条设备管理员应当制定合理的设备维护计划，确保设备的正常运转和寿命延长，及时维修和更换设备中的故障部件。
第十四条设备使用部门应当按照设备管理部门的要求制定设备使用方案，合理使用设备，并制定相关的操作规程和安全操作指南。
第十五条设备使用人员应当按照设备操作规程和安全操作指南，正确使用设备，及时向设备管理员报告设备故障和损坏。
发电公司生产设备、设施及系统分工管理规定
发电公司生产设备、设施及系统分工管理规定第一章总则第一条为加强公司设备、设施管理，明确各部门设备管理范围，本着“管好自己的人、干成一流的事”，落实每个外委队伍、每台设备到责任人，用好、管好、维护好设备,确保机组安全、环保、经济、长周期稳定运行。
根据公司实际情况，制定《发电公司生产设备、设施及系统分工管理规定》，简称《生产设备分工》。
第二条本规定明确了生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。
第三条本规定适用于发电公司设备分工管理工作。
第四条管理内容（一）有关定义1.生产设备是指为完成本电厂发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。
2.工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。
当主设备为机械设备时，机械专业为主工序人，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序。
3.生产设备分工管理是指设备管理部门为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修制的需要，对本公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。
4.本规定中所用“管理”一词,即表示该单位是设备的主人,用“负责”一词,表示该单位对设备应承担某项工作。
（二）管理内容1.已经投入运行的设备设施分工管理。
2.新投入运行的设备设施的分工管理。
第五条管理目标通过对生产设备设施的全面分工管理，界定生产设备设施分工，做到分工明确，责任到人，保证机组安全、环保、经济、长周期稳定运行。
第六条主管、协管部门及岗位1.生产设备分工管理由生产副总经理负责总体协调。
2.生产设备分工管理由设备部主管主任主要负责。
3.生产设备分工管理由设备部点检长、点检员、专业主管、办公室和发电部主管主任协助完成。
第七条管理流程（一）已经投入运行的生产设备分工管理1.电厂生产设备按汽机（含化学）、电气、锅炉（含脱硝）、环保（含除灰、脱硫）、燃料、热控、电控（含继保、远动、电测与通讯）、信息八个专业进行划分。
设备部分工管理制度范文
设备部分工管理制度范文设备部分工管理制度第一章总则第一条为规范设备部分工管理，提高设备维护和保养工作效率，保障设备的正常运行，制定本制度。
第二章设备部分工管理的基本要求第二条设备部门负责设备的维护、保养、更新和改造工作，确保设备的正常运行。
第三条设备部门应制定合理的工作计划，安排设备的维护、保养和更新工作，确保每台设备按时维修、保养和更新。
第四条设备部门应建立设备档案，详细记录设备的基本信息、维修记录和保养计划，便于设备管理和状况监控。
第五条设备部门应定期对设备进行检查和测试，记录设备运行状况，及时发现问题并做出相应处理。
第六条设备部门应建立设备维修记录系统，记录设备维修情况，分析设备故障原因，并采取措施防止类似故障再次发生。
第七条设备部门应加强员工的设备维修和保养培训，提高员工的专业水平和操作技能。
第八条设备部门应定期组织设备维修人员进行技术交流和学习，提高服务质量和效率。
第三章设备的维护与保养第九条设备维护和保养工作应定期进行，以防止设备因长时间使用或故障而出现故障。
第十条设备部门应制定设备的保养计划，并将计划下达到相关人员。
第十一条设备保养人员应按照计划进行保养工作，并做好记录。
第十二条设备维护和保养人员应及时发现设备故障和隐患，及时报告设备部门，并做好记录。
第十三条设备部门应分析维修记录，及时采取措施预防和处理设备故障，提高设备的使用寿命。
第四章设备档案管理第十四条设备部门应建立设备档案，包括设备的基本信息、购置时间、保养记录和维修记录等。
第十五条设备档案应及时更新，确保信息的准确性和完整性。
第十六条设备档案应分门别类，存放整齐，便于查询和监控设备的使用情况。
第十七条设备档案应定期归档，保存时间不少于五年。
第五章设备故障处理第十八条设备故障应立即报告设备部门，并由设备部门派遣维修人员进行处理。
第十九条设备故障处理应按照统一的流程进行，包括故障报告、维修方案制定、维修人员调度等。
第二十条设备故障处理应记录故障原因和处理结果，并进行分析，以提高设备的维修效率。
设备分工界限管理规定办法
设备分工界限管理规定办法设备分工界限管理规定办法第一章总则为加强设备分工的管理，规范设备分工的工作流程和相关职责，根据《中华人民共和国设备管理条例》等法规和规范性文件，结合本单位实际，特定制本规定。
第二章设备分工区域及分类第一节设备分工区域设备分工区域为本单位内设备管理部门及设备使用部门。
第二节设备分工分类设备分工分类包括日常、季节性和年度大修等。
1. 日常设备分工指日常维护、保养和维修工作。
2. 季节性设备分工指对设备的季节性调整和保养，如空调、采暖设备等。
3. 年度大修设备分工指每年对设备进行大规模检查、保养或处理的工作。
第三章设备分工管理流程设备分工流程分为设备分工计划编制、设备分工计划审核、设备分工任务分配、设备分工执行及验收和统计分析等流程。
第一节设备分工计划编制1. 设备管理部门应结合设备使用部门的需求和实际情况，制定设备分工计划。
2. 设备分工计划内容应包括设备分工内容、时间计划和分工人员等。
3. 设备分工计划应事先向设备使用部门进行公告，并进行统一计划调整。
第二节设备分工计划审核1. 设备管理部门应将设备分工计划提交至设备管理负责人审核，并进行指引。
2. 设备管理负责人应从设备安全保障的角度考虑，尤其是在涉及设备安全的工作时要认真审查，提出修改意见。
3. 设备管理部门应根据设备管理负责人审核意见进行调整完善。
第三节设备分工任务分配1. 设备管理部门会同设备使用部门，根据设备分工计划中的具体任务分配责任人员。
2. 设备管理部门应将分工任务书发放给相关责任人员，并预定任务完成日期。
3. 设备使用部门应配合安排设备，保证分工任务完成。
第四节设备分工执行及验收1. 设备分工执行应在规定时间内完成，确保设备正常运转。
2. 分工执行完毕后，需由设备管理部门进行验收，并提供相应的验收报告。
3. 设备管理部门应根据验收情况及时作出处理。
第四章设备分工职责设备分工职责应分别明确设备管理部门、设备使用部门以及责任人员的任务。
设备运行分级管理制度范本
设备运行分级管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备运行管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高生产效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的运行、维护、检修和管理活动。
第三条设备运行分级管理应遵循安全第一、预防为主、科学管理、节能减排的原则。
第四条设备运行分级管理实行企业领导负责制，各级管理人员和操作人员应按照各自的职责，严格执行本制度。
第二章分级管理职责第五条公司设备管理部门负责公司设备运行管理的组织、协调和监督工作，履行以下职责：（一）制定设备运行管理制度和操作规程；（二）组织设备运行、维护和检修；（三）监督设备运行状况，确保设备安全、稳定、高效运行；（四）组织设备大修、改造和更新；（五）对设备运行管理人员和操作人员进行培训和考核。
第六条设备运行管理人员负责设备运行的现场管理，履行以下职责：（一）执行设备运行管理制度和操作规程；（二）负责设备日常巡检、维护和检修；（三）及时报告设备故障和异常情况；（四）参与设备大修、改造和更新项目；（五）对设备操作人员进行培训和指导。
第七条设备操作人员负责设备的操作和维护，履行以下职责：（一）遵守设备运行管理制度和操作规程；（二）正确操作设备，保证设备安全、稳定运行；（三）进行设备日常巡检，发现异常情况及时报告；（四）参与设备维护和检修；（五）参加设备运行管理培训。
第三章分级管理措施第八条设备运行分级管理分为日常运行管理、设备维护检修、设备大修改造和设备更新四个级别。
第九条日常运行管理主要包括：（一）设备日常巡检，确保设备安全、稳定运行；（二）填写设备运行记录，及时报告设备故障和异常情况；（三）执行设备操作规程，提高设备操作水平；（四）开展设备运行分析，提出改进措施。
第十条设备维护检修主要包括：（一）定期对设备进行维护检修，确保设备完好；（二）制定设备维护检修计划，明确检修内容、时间、人员和质量要求；（三）开展设备维护检修技术培训，提高维护检修水平；（四）建立设备维护检修档案，记录设备维护检修情况。
设备部分工管理制度
（三）设备使用情况及运行情况的记录、分析和报告；
（四）设备管理工作绩效考核及整改措施的落实。
第十七条设备管理工作流程要求有严密的工作协调、密切的工作配合和有效的工作统筹。
第十八条设备管理工作流程中的各项任务要求做到全程跟踪、全程掌控、全程质量监督。
第十九条设备管理工作流程要求将工作中的问题及时整改，确保设备管理工作的正常、有序进行。
第二十九条设备管理工作的风险防范需要严格要求设备管理人员遵守设备操作规程，杜绝违章操作。
第三十条设备管理工作的风险防范需要对设备管理人员加强安全教育和技术培训，提高设备管理人员的安全意识。
第六章设备管理工作的总结与改进
第三十一条设备管理工作需要定期总结经验，不断改进和完善设备管理工作。
第三十二条设备管理工作需要对设备管理工作过程进行全面、深入的分析，发现问题并提出改进措施。
第十二条公司设备管理工作应加强设备资源的合理配置和优化利用，提高设备的使用效率和资源利用率。
第二章设备管理岗位职责
第十三条设备管理工作的岗位职责包括：
（一）负责设备日常管理工作，安排设备维护和检修工作；
（二）做好设备使用和维护记录，并对设备使用情况进行统计分析；
（三）定期检查设备运行情况，发现问题及时报告；
（四）配合上级领导开展设备管理工作，参加设备安全教育和培训等工作。
第十四条设备管理工作岗位职责由设备管理人员严格执行，确保设备管理工作的顺利进行。
第十五条设备管理工作的绩效考核应针对设备管理的规范性、安全性、效率化等方面进行考核评定。
第三章设备管理工作流程
第十六条设备管理工作应按照以下流程进行：
（一）设备日常管理工作的安排、实施及监督；
设备分级管理责任制度范本
设备分级管理责任制度范本第一章总则为加强对设备的分级管理，提高设备使用效率，规范设备使用行为，保障设备安全及信息安全，提出制定《设备分级管理责任制度》。
第二章设备的分级管理1. 设备分级原则根据设备的安全性、敏感性和重要性等因素，将设备分为高、中、低三个级别。
2. 各级设备的安全要求(1) 高级设备：为公司核心业务所必需的设备，对设备的安全性和保密性要求极高。
只有经特别许可的人员才能使用此类设备，并需严格限定使用场所和使用时间。
(2) 中级设备：为公司日常工作所需的设备，对设备的安全性和保密性要求较高。
使用此类设备的人员需经过相应培训，并遵守设备使用规定。
(3) 低级设备：为公司一般办公所需的设备，对设备的安全性要求一般。
使用此类设备的人员需了解设备的基本使用方法，并妥善保管设备。
第三章设备的管理责任1. 部门负责人的责任(1) 部门负责人是设备的管理责任人，应确保设备分级管理制度的执行。
(2) 部门负责人应对所属部门的设备进行分级，并根据分级要求，制定相应的设备使用规定。
(3) 部门负责人应指定专人负责设备的安全管理，并对负责人的工作进行监督和检查。
(4) 部门负责人应定期对设备的使用情况进行审核，发现问题及时处理和解决。
2. 设备使用人员的责任(1) 设备使用人员应按照设备分级要求，严格遵守设备的使用规定。
(2) 设备使用人员需经过相应的培训和考核，确保能熟练操作设备。
(3) 设备使用人员应妥善保管设备，确保设备的安全和完好。
(4) 设备使用人员应及时报告设备出现的故障或异常情况，并按照规定进行维修或处理。
第四章设备的使用规定1. 高级设备的使用规定(1) 只有经特别许可的人员才能使用高级设备。
(2) 使用高级设备的人员需接受相关安全培训，并签订保密协议。
(3) 高级设备的使用必须在设定的安全环境下进行，严禁私自携带或外借设备。
(4) 高级设备的使用时间和使用地点需提前申请，并在规定的时间内上报使用情况。
设备管辖分界管理制度
设备管辖分界管理制度第一章绪论第一条为了规范设备管辖分界管理，保障设备使用效率和安全，提高设备管理水平，提出设备管辖分界管理制度。
第二条设备管辖分界管理制度，是指为了统一、规范设备使用的管理制度。
本制度的制定和实施，是为了明确设备的使用范围和边界，规范设备使用的权限与义务，保障设备使用的安全和高效。
第三条设备管辖分界管理制度的适用范围包括：各类设备的使用、维护、管理、保养等相关工作。
第四条设备管辖分界管理制度应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，保障设备使用单位的合法权益，维护设备的正常使用秩序。
第二章设备管辖分界的划定第五条设备管辖分界应当由设备管理部门根据设备的实际情况和规模，结合设备使用及管理的需要划定。
第六条划定设备管辖分界应当参考以下原则：设备的种类、型号、功能、规模、使用范围等因素。
第七条划定设备管辖分界应当形成相应的管理文件并公示，设备使用单位应当认真遵守。
第八条设备管辖分界的划定应当经过设备管理部门负责人签字确认，并报上级主管部门备案。
第三章设备使用权限与义务第九条在设备管辖分界内，设备使用单位享有设备使用的权利，但应当按照相关规定履行设备管理的义务。
第十条设备使用单位应当按照管理规定使用设备，维护设备的良好状态，确保设备的使用寿命和安全。
第十一条设备使用单位不得擅自改变设备管辖分界，不得擅自将设备调剂至他单位使用。
第十二条设备使用单位应当遵守设备管理部门的相关规定和命令，积极配合设备管理部门做好设备的管理工作。
第十三条设备使用单位应当定期对设备进行维护、保养并填写设备使用记录，及时向设备管理部门报告设备的使用情况和存在的问题。
第四章设备管理部门的职责第十四条设备管理部门负责设备管辖分界的划定、调整、公示、管理。
第十五条设备管理部门应当制定完善的设备使用管理办法和措施，对设备的使用、保养、维护进行全面的管理。
第十六条设备管理部门应当加强设备使用单位的监督，对设备的使用情况进行定期检查和评估。
设备划分管理制度
设备划分管理制度第一章总则第一条为了更好地落实安全生产责任制，提高所辖设备的健康及文明生产水平，保证所有设备都有人管理，设备发生缺陷后能够及时消除，保证设备文明生产水平，避免推诿扯皮，特制定本制度。
第二条分工原则专业为主、兼顾区域；界限清晰、管理顺畅；绝对明确、相对合理。
第三条适用范围本制度适用于动力作业区第二章各专业所辖范围分工通则第五条各专业设备范围划分除特殊规定外，原则上以专业设备所属部门进行划分。
第六条特殊规定电厂各配电盘外部由所在专业负责，配电盘内部由发供电大班负责第七条各专业设备分工准则1．原则上各专业以区域界限为准，其中穿墙管、墙内部分，归流出介质方。
2．以阀门法兰和管道法兰（包括法兰螺栓、中间密封垫）为界限时，归专业所属方。
3．以厂房为界限时，均以外墙面为分界面。
4．大、小电机与机务的连接对轮、螺栓及电机找中心归机械检修，电机检修时，联轴器拆除和回装归电气。
5．所有电动门执行机构归电气、热工、气动门执行机构（不包括气动执行机构的电磁阀）归机械检修。
9．所有的伴热设备，由设备所属专业负责。
电气负责电源安装。
- 1 -第三章各班组管辖设备范围第八条锅炉运行班组锅炉本体以及附属设备、锅炉到汽轮机一次门前管道阀门，定连排扩容器、燃料系统所有设备（电气设备除外）第九条汽轮机运行班组汽轮机本体及附属备、除氧器及其管道、给水、凝结水、循环水泵及相应的管道、阀门，冷却塔及其附属设备管道（电机除外）工业泵房各水泵（电机除外）第十条电气运行班组所有电气设备及其附属装置（各控制室内电器设备除外）电厂高低压线路第十一条水处理班组水处理间所有设备（电气设备除外），水质化验室内所有设备（电气设备除外）锅炉加药装置第十二条外围供热班组供热班组所在区域内所有设备归班组管理第十三条外围水处理班组水处理班组所在区域内所有设备归班组管理第四章附则第十四条本规定未尽事宜，按上级和作业区有关规定执行。
第十五条本规定由作业区负责解释。
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工作行为规范系列设备分工界限管理规定办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80054设备分工界限管理规定办法Regulations for the Management of Equipment Division Limits说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
前言为进一步加强生产设备管理，根据《济南供电公司设备管理标准》相关内容，结合我公司机构设置责任分工情况予以修订。
本标准自20xx年4月1日发布，20xx年4月1日实施。
本标准由龙海县供电公司生技部起草本标准主要起草人:审核:审定:批准:本标准由龙海县供电公司生技部负责解释，未尽事宜，按公司原有关文件和上级文件标准要求执行，过去颁布的标准和规定与本标准相抵触的，按本标准执行。
龙海县供电公司设备管理规定目录一、总则二、职责与设备划分(一)、管辖设备范围及职责1.检修公司变电部分职责范围2.调度所操作队的职责范围3.电气安装公司线路部分的职责范围4.调度所的职责范围5.供电所的职责范围6.客户服务中心的职责范围7.后勤服务公司的职责范围(二)、具体分界点的划分1.电缆与输电线路、变电设备的分界2.公司资产与用户设备的分界3.35千伏及以上输电线路与变电设备分界4.变电站内通讯设备、二次设备的分界5.调度所和后勤服务公司、检修公司的分界6.基建施工单位和检修单位的分界7.设备报废退库工作分工分界一、总则1.电网设备管理的目的是保持电网设备完好、可用，确保电网安全、经济、可靠运行。
2.电网所有设备都应明确设备管辖范围，每台(套)设备都应有明确的运行主人和检修主人，按照责任，加强对设备的运行维护和检修。
3.运行主人的职责3.1做好设备的运行、巡视、检查、操作及有关的维护工作，掌握设备的状态性能，并按照缺陷管理制度，加强设备管理工作，及时发现缺陷、初步分析原因，并检查、督促缺陷的消除。
3.2保证设备外表清洁、标志齐全清晰明显，保持设备设施周围的整洁，搞好文明生产。
3.3做好事故及异常运行情况的分析和设备运行状况的分析。
3.4按照设备设施评级标准，定期评定设备等级。
3.5把好设备检修质量验收关，按照检修质量标准验收检修的相关设备。
3.6按照有关规定，做好运行设备的技术资料管理工作，保证台帐报表、设备资料的完整、真实，并按照规定及时报送有关报表、录入局域网。
4.设备检修主人职责4.1按规定及时对设备进行维护、检修、上报试验申请。
4.2掌握设备状态性能，按照设备管理制度的有关规定及时消除设备缺陷，保证设备安全、经济可靠运行。
4.3参与设备评级，掌握设备评级情况，按照设备完好率的要求，提出设备升级措施。
4.4加强设备检修管理，提高检修质量，检修设备要达到一次验收合格，达到一类设备标准要求，检修资料一次交代交清。
4.5按照上级提出的反事故措施和技术改进措施，及时对设备进行检改造、改造，确保设备状态性能良好。
4.6定期对设备进行巡视、检查，进行必要的状态分析、测试工作，为状态检修收集必要的设备信息，建立健全设备资料报表。
4.7做好技术资料管理工作，保持检修报告和记录完整、规范，保证台帐报表、设备资料的完整、真实，及时将有关运行资料提报运行部门，设备台帐更改后及时录入MIS网。
5.所有设备必须按照有关运行规程和检修规程进行管理，并应按期完成公司下达的生产任务，做好统计和报表工作。
二、职责与设备划分(一)、管辖设备范围及职责1检修公司变电部分的职责范围1.1作为变电设备检修主人，负责公司所属变电站的电力设备，包括主变压器、母线、站用变压器、开关(柜)、隔离开关、互感器(含计费专用互感器)、套管、避雷器、避雷针、高压(真空或SF6)断路器、高压电缆、无功补偿装置、电抗器、消谐器、绝缘子、设备架构、接地装置等设备及其辅助装置的维护、检修、预防性试验和更新改造;1.2负责公司所属变电站的继电保护及安全自动装置(包括继电保护装置、备自投装置、低压低频减载装置、小电流接地装置、中央信号设备)、控制屏、保护屏、变电站综合自动化系统、端子箱(电度表专用除外)、二次电缆(计量专用除外)、检修电源箱的日常维护、定期校验和更新改造，配合厂家完成电磁闭锁系统的安装调试以及变电站的谐波测试;1.3负责公司所属变电站直流系统(含直流屏上逆变器)、交流系统、事故照明切换装置(低压照明系统除外)的维护、定期检修和更新改造;1.4负责公司所属变电站无载调压变压器分头调节系统的维护、调试工作;1.5负责全公司变电站表计(电度电能表除外)、本部门携带性仪表的定期校验、正确使用和日常维护;1.6参与新建、扩建、改造变电工程的设计审查及变电站设备、电缆改造方案的可行性研究，参与公司新建、扩建、改造变电站设备的验收。
1.7负责对所辖设备的检修规程的及时编制、修订;1.8负责对所辖设备的防汛、防雷、防潮、防触电、防火封堵以及事故处理工作;1.9负责对公司变电站内(以变电站墙壁为界)电缆沟(含直埋、埋管、横穿等)、电缆终端架、避雷器、绝缘支柱的预试、运行、检修、维护及更新;及时对电缆夹层内的电缆支架的进行维护，做好电缆孔洞的封堵维护;2电气安装公司线路部分的职责范围2.1电气安装公司是35千伏及以上所有架空输电线路、电缆线路和城区10千伏配电线路运行和检修主人，负责所属线路及其附属设备的运行维护、巡视、预防性试验、检修、技改等工作;负责线路的巡视，确保线路及走廊的完整性，保证符合标准要求;2.2参与35千伏及以上输电线路和城区10千伏配电线路新建、扩建、技改工程的验收交接;2.3负责10千伏配变的安装、更换。
2.4负责城区内街道路灯的巡视、维护、检修。
2.5负责所辖35千伏及以上输电线路和城区10千伏配电线路杆塔上的光缆架设、巡视、检修及维护;2.6参加电网规划新建、扩建、改造线路的可行性研究和设计审查，提出所辖线路、电缆的年度大修、技改和反措计划，并负责所辖设备的各项应急处理预案的制定、实施及事故处理;2.7负责所辖线路防污闪、防雷、防震、防盗、防外力破坏、防汛、防触电及安全工器具、防汛器材的维护管理及技术监督;2.9负责所辖输电设备、电缆设备标志齐全的维护，适时开展安全性评价工作;对所辖设备的特种作业人员进行建档管理;3调度所运行人员职责范围3.1作为变电设备(含附属设备)的运行主人，负责所属变电站内全部设备(含已安装未投运设备和图像监控)的巡视、检查及运行设备的操作管理;3.2参加公司新建、扩建、技改变电站设备的验收，并负责变电站投运前的生产准备;3.3负责所属变电站交、直流照明灯具、应急灯的运行、维护和管理;3.4负责根据工作要求为检修工作人员做好必要的一切安全措施，包括在可能来电部位装设接地线或合上接地刀闸、断开与检修设备有关的控制屏、保护屏、端子箱、开关柜、低压交流屏、直流屏上的电源开关、电源刀闸、保险、启动或跳运行设备压板、切换片等(在端子排上完成的安全措施除外);3.5负责站内低压维护保险熔断管、所变跌落熔断器及室内外高低压PT熔断管的巡视、更换;3.6负责对站内电缆沟区域和电缆夹层或隧道每周至少一次的定期巡视、清扫，保持站内设施清洁卫生;3.7负责对公司变电站内的室外一次设备及操作机构、开关柜、保护屏、直流屏内部设备的清洁卫生，保证设备布局整齐美观。
3.8负责站内高压电缆沟、二次电缆沟的检查、维护，保持高、低压电缆设备上的清洁卫生，每月至少检查一次并做好记录;3.9负责变电站安全工器具的维护管理，保证防汛器材、消防设施、照明、门窗、水暖、设备标志配置规范、齐全，监督环境绿化和房屋修缮;3.10负责各变电站防误闭锁装置的操作、检查、维护;3.11按照现场运行规程对变电站设备进行定期测试、对站内设备的异常和事故进行妥善处理;3.12负责对所辖各变电站现场运行规程及各项应急处理预案的制定、修订、报送;3.13及时做好所属变电站的防小动物、防火、防水、防尘、防寒、防冻、防盗、防噪声、防潮等工作，并负责站内设备安全性评价工作;3.14负责所辖设备的安全措施标准化、安全设施规范化、安全性评价经常化的实施及设备的建档管理工作。
4调度所职责范围:4.1负责公司所属通信设备，包括交换机及其使用交直流电源系统、光纤及全公司行政电话、调度电话等设备的运行、维护和更新改造;4.2负责调度主站自动化设备的运行维护和更新改造，包括调度主站设备(含调度大屏幕)及软件系统、RTU及其附属设备、UPS或逆变器日常运行维护4.3负责变电站通讯监控系统的日常运行维护;4.4负责龙海电网保护及安全自动装置的定值计算、低频低压切负荷方案、无功补偿设备的投切、电网运行方式的制定、变电设备的命名编号;4.5负责调度中心UPS及大屏幕、变电站图像监控系统的维护消缺和更新改造;4.6负责公司自动化系统设备的安全防护(防雷、防盗等)管理和规划;4.7负责公司办公自动化系统、缺陷管理系统等与生产有关的管理信息系统的运行、维护和更新改造，保证办公自动化系统、缺陷管理系统可靠运行。
4.8及时修订完善《龙海电网调度运行规程》、《龙海电网继电保护运行规程》，根据电网状况制定龙海电网各项应急情况下的事故处理预案。
4.9通讯班职责范围:4.9.1负责公司光通讯设备的运行与维护，保证调度自动化系统及变电站图像监控系统的通道畅通。
4.9.2及时核查调度主站采集的变电站自动化信息和实时数据的准确性、完备性;4.9.3负责调度自动化主站设备、主站UPS电源、变电站图像监控设备的运行、维护及技改。
4.9.4负责电话交换机的运行、维护及升级改造工作，保障办公电话畅通。
5供电所的职责范围5.1负责本所管辖10千伏线路及附属设备、配电室的运行、维护、更新改造和所辖区内线路走廊的清障和电力设施的保护;5.2负责所辖县城公用区的箱变、配电变压器、台架变的低压套管至用户电能表计前全部低压线路(部分协议单位除外)的运行、维护;5.3负责所辖10千伏线路上的光缆巡视及维护;5.4负责所辖配电设备的安全运行及监督管理，积极开展安全性评价工作，根据安全性评价结果，做好设备装置性违章的消除工作。
5.5负责所辖无人值班变电站的、防盗、防破坏工作，以及非设备区防火，卫生管理。
6客户中心的职责范围:6.1负责变电站内全部电能计量装置(含用户专线)的接线、维护和更新改造;6.2负责变电站及用户端负荷监控装置的运行、维护和更新改造;6.3负责电网计量点、所辖用户端电能计量表计的校验、维护和轮换;6.4负责所辖用户供电资产的安全运行及监督管理;6.5提出或参与新建、扩建工程计量设备(电度电能表、计量互感器等计量装置)的设计、改造方案及可行性研究，设计审查和工程验收。