掘进工作面变化管理制度二矿

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掘进工作面生产管理制度范本

掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。

所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。

二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。

2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。

3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。

三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。

2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。

3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。

4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。

四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。

2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。

3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。

五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。

2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。

3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。

六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。

3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。

七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。

2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。

3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。

八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。

2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。

掘进工作面工程管理制度

掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。

二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。

2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。

3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。

三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。

2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。

3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。

四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。

2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。

3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。

五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。

2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。

3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。

六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。

2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。

七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。

2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。

八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。

2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。

九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。

2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。

十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。

2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。

十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。

2024年掘进现场技术管理制度(三篇)

2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。

第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。

第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。

第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。

(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。

第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。

(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。

2024年掘进现场技术管理制度（二）第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作，保障施工安全，提高工作效率，提升施工质量，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。

第三条术语定义1. 掘进施工：指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。

2. 现场技术管理：指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。

3. 施工安全：指施工过程中保障人员和设备的安全。

4. 工作效率：指在保证质量的前提下，尽量提高工作的完成速度。

5. 施工质量：指施工工程符合规范和设计要求的程度。

第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责，具体责任包括但不限于：1. 制定掘进施工的技术管理制度；2. 组织技术人员进行技术培训；3. 监督掘进施工工艺的合理实施。

掘进工作面现场管理制度（4篇）

掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。

为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。

本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。

二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。

2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。

三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。

(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。

(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。

(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。

2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。

(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。

(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。

(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。

(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。

四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。

2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。

3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。

4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。

5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。

工作面变化管理制度范本

工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。

为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。

本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。

三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。

工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。

四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。

计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。

计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。

2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。

（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。

（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。

（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。

3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。

变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。

（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。

（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。

4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。

（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。

（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。

五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。

2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。

掘进工作面现场作业安全确认管理制度

掘进工作面现场作业安全确认管理制度作业安全确认管理制度一、管理目的针对掘进工作中存在的安全隐患和风险，减少事故的发生，保障掘进工作人员的生命财产安全，规范作业程序，提高作业效率，实现产能目标。

二、管理对象该制度适用于掘进工作面的现场作业。

三、确认程序1.派工单确认作业前，班组长应对派工单进行确认，确定派工单对应的工作内容、工作面情况、作业人员、作业用品、安全措施和时间安排等。

2.工艺路线确认在工程部设备、总工程师办公室和采掘机组、准备段等部门制定、下发工艺路线后应在会议室内召开专题会议，将工艺路线一字一句进行阐述。

3.培训确认在工人上岗前，进行“三天安全教育培训”，并进行实地考试，确保掘进工作人员对掘进作业的相关要求和安全注意事项有足够的理解和把握，通过培训考核的人员方可上岗。

4.设备确认在开展作业前，工程部门将所有作业所需的电缆、电缆卡、切割机、压缩机等设备进行确认。

出现设备问题的不能使用，必须进行修理。

5.样板确认在样板安装后，样板下层必须要密实，要与煤岩环顶紧密贴合。

管理人员要定期检查样板有无挡住液压油路、电缆等。

四、安全措施1. 出入口要设置安全防护网，并严禁超员和搬运重物。

2. 制定无害化计划，包括垃圾处理、煤矸石清运、掘进采空区处理等。

3. 定期检查、整改气体、温度、通风等设备，保障作业场所空气质量。

4. 按照要求配备防护面具、耳塞、手套等防护用品，加强操作人员的防护工作。

5. 任何作业前，必须先检查起重设备是否安全可靠，否则不得启动和作业。

五、安全要求1. 严禁在工作面周围点燃火种，以及携带易燃易爆物品进入工作区域。

2. 班组长要做好掘进工作面区域清理工作，保持进退通道的畅通。

3. 定期进行气体检测、温度检测，检查通风系统运行情况。

如有异常现象应及时停止作业。

4. 控制钻、锤、车等工作声音，避免噪音对其它作业场所造成影响。

5. 按照要求对爆破区域进行设置，请相关设备进行保护。

六、工作流程1. 工人集结到现场进行班组会议，布置工作内容和确认安全措施。

采掘工作面变化管理制度

采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。

第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。

第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。

第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。

（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。

（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。

（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。

第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。

（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。

（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。

（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。

第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。

（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。

（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。

（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。

第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。

（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。

（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。

煤矿掘进工作面支护质量管理制度

煤矿掘进工作面支护质量管理制度煤矿掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。

一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。

1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。

2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。

3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。

4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收一条线，不少于两个掘进迎头。

5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分(含96分)以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。

6、奖励与处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法;合格工程不奖不罚;不合格工程给予10000元罚款，并分别给该区队“三大员”罚款800元/人;现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。

以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

二、掘进专业评优找差管理制度1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。

2、奖励与处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励，并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人;对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元，并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人;现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。

以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

三、掘进工作面质量工作标准(一)巷道基础成型标准1、综掘巷道迎头截割要做到：顶板平整(沿顶掘进除外)，肩窝圆滑，两帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。

掘进工作面顶板变化管理及安全技术措施

掘进工作面顶板变化管理及安全技术措施掘进工作面是煤矿生产的重要环节，其开拓和管理直接关系到煤炭资源的开采量和安全生产。

然而，在掘进工作面的过程中，顶板的变化是一项容易发生事故的重大隐患。

因此，对掘进工作面顶板变化的管理和安全技术措施的落实，是煤矿安全生产中一项必要的工作。

一、顶板变化管理掘进工作面的顶板往往因为地质条件和掘进方式等原因，出现不同程度的变形和位移，这对工人的生命安全构成了严重的威胁。

因此，针对掘进顶板的变化，进行管理是非常必要的。

在管理过程中，可以采取以下措施：1、顶板移动监控：通过安装顶板监测仪等设备，实时监测顶板的移动情况，及时发现异常变化，避免潜在的安全隐患。

2、制定顶板变化管理方案：对不同地质条件、掘进方式的工作面，制定不同的顶板变化管理方案，将安全措施落实到位。

3、加强顶板支护：合理选择合适的支护方式，对顶板进行有效支撑和加固，避免顶板塌方，确保工作面的安全生产。

4、加强巡视检查：加强对工作面巡视检查，及时发现顶板变形、开裂等异常情况，避免事故的发生。

5、加强培训教育：通过开展培训教育等方式，提高工人对顶板变化的认识和预防意识，使其能够有效应对不同的顶板变化情况。

二、安全技术措施除了加强顶板变化管理外，安全技术措施也是保障工人生命安全的重要手段。

具体措施如下：1、采用合适的顶板支护方式：选择适合当前地质条件和掘进方式的支护方式，如采用钢杆支护、岩峰等，对顶板进行稳固支撑和加固。

2、控制掘进速度：适当减缓掘进速度，避免因过快的推进速度导致顶板垮塌，造成人员伤亡。

3、加强通风系统设施：保证通风系统的正常运转，排出二氧化碳、甲烷等有毒气体，减少安全事故的发生。

4、加强建筑物防护：对于设施或建筑物，增加固定支架或防护栅栏等，确保其在顶板塌方时不受到破坏。

5、加强工人安全意识：加强工人的安全文化建设，加强安全教育和培训，提高工人自我保护意识和技能。

综上所述，掘进工作面顶板变化管理及安全技术措施的实施是煤矿安全生产的核心环节，也是保障工人生命安全的必要手段。

采煤工作面变化管理工作制度范文

采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。

采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。

二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。

2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。

3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。

三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。

1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。

1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。

2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。

2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。

2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。

3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。

3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。

3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。

2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。

3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。

4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。

掘进工作面生产管理制度模版

掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理，确保工作面运转安全、高效。

遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则，提升生产效益，保障工作面生产的顺利进行。

二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任，包括落实法律法规、政策和标准，组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。

2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进，同时保障安全生产，并负责工作面的协调管理。

3. 监督人员需要定期对工作面进行检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。

三、安全管理1. 控制火源，禁止在工作面使用明火，并进行防火检查。

2. 加强通风与排瓦，确保掘进工作面空气流通良好。

3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜，确保作业人员对有毒气体进行防护。

4. 严禁私自改动安全设施，每天开展安全设施检查。

5. 安排定期的应急演练，提高事故应对处理能力。

四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划，详细安排工作面的生产任务和完成时间，并及时向相关部门汇报。

2. 建立岗位责任制，明确各岗位的职责与权限。

3. 加强施工组织与协调，确保各施工单位和人员的配合顺利进行。

4. 建立严格的工作面考核制度，根据生产质量和安全情况，对相关人员进行绩效评估。

5. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行，提高生产效能。

五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准，明确作业人员的技术要求和质量要求。

2. 加强质量控制，定期对掘进工作面进行检查，发现问题及时整改，确保工作质量。

3. 配备质检人员，进行质量检测和验收，确保达到规定的技术指标。

六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案，明确各部门职责和指挥调度机构。

2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练，提高事故应对能力。

3. 配备应急设备和药品，确保能够在事故发生时应急救援。

七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为，依据相关规定进行扣分处理，并记录在个人档案中。

采掘工作面规章制度

采掘工作面规章制度第一章总则第一条为了规范采掘工作面的管理，保障生产安全和生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有采掘工作面的管理和操作人员。

第三条采掘工作面应按照规章制度执行，不得擅自改变规定的工作流程和操作要求。

第四条采掘工作面管理人员应严格执行规章制度，对违反规定的行为及时进行处理。

第二章采掘工作面的安全管理第五条采掘工作面应设立专门的安全监测岗位，负责监测工作面的安全情况。

第六条采掘工作面的工作人员应接受安全培训，具备相关的安全知识和技能。

第七条采掘工作面应严格执行安全操作规程，做好安全防护措施。

第八条采掘工作面应每日进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第九条采掘工作面应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。

第十条采掘工作面应制定安全应急预案，确保在突发情况下能够及时有序地处置。

第三章采掘工作面的生产管理第十一条采掘工作面应按照生产计划进行作业，不得擅自改变生产顺序。

第十二条采掘工作面应进行科学的供电管理，确保生产设备正常运行。

第十三条采掘工作面应加强设备维护，保证设备的正常使用寿命。

第十四条采掘工作面应做好物资管理，确保生产物资供应充足。

第十五条采掘工作面应定期进行生产效率评估，提高生产效率。

第四章采掘工作面的环保管理第十六条采掘工作面应严格执行环保政策和法律法规，做好环境保护工作。

第十七条采掘工作面应加强对废弃物处理的管理，做到分类收集和合理处理。

第十八条采掘工作面应加强对环境污染的监测，做到及时发现和处理。

第十九条采掘工作面应开展环保宣传教育，提升员工的环保意识。

第五章采掘工作面的文明管理第二十条采掘工作面应提倡良好的工作风气，做到文明礼貌、互相尊重。

第二十一条采掘工作面应建立文明施工标准，做到文明施工、文明生产。

第二十二条采掘工作面应加强对员工的思想教育，提高员工的素质和文化水平。

第六章附则第二十三条本规章制度由采掘工作面管理人员负责执行和监督。

第二十四条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反，将受到相应的处理。

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。

第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。

第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。

第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。

第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。

第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。

第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。

第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。

第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。

第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。

第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。

第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。

第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。

第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。

第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。

第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。

第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。

第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。

掘进工作面现场管理制度

掘进工作面现场管理制度一、引言现场管理在任何工程项目中都起着至关重要的作用，对于掘进工作面也不例外。

掘进工作面是地下煤矿开采中的关键环节，管理不善可能会引发安全事故和生产障碍。

因此，制定一套科学有效的掘进工作面现场管理制度是十分必要的。

二、工作面现场管理制度的目的与原则1. 目的（1）确保掘进工作面的安全生产，预防事故发生。

（2）提高工作效率，优化资源利用。

（3）保护环境，促进可持续发展。

2. 原则（1）安全第一，预防为主。

（2）合理规划，科学组织。

（3）综合协调，协同作业。

（4）信息公开，透明运作。

三、工作面现场管理制度的内容1. 设备管理（1）设备台账管理：制定设备使用明细台账，记录设备的购置、使用和维修等情况，确保设备的合理使用和维护。

（2）设备保养维护：制定设备保养维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。

（3）设备安全监控：安装设备安全监控系统，实时监测设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题，确保设备的安全性。

2. 人员管理（1）人员培训：对工作面人员进行专业培训，提高其安全意识和操作技能，确保人员具备适当的工作能力。

（2）作业票管理：制定作业票管理制度，确保工作面人员按照规定的程序进行作业，减少操作失误和事故风险。

（3）岗位责任明确：明确各个岗位的工作职责和权限，并建立相应的考核机制，促进责任的落实和岗位的稳定。

3. 安全管理（1）安全标识管理：设置明确的安全标识标志，指示危险区域和应急设施，确保工作人员和访客的安全。

（2）应急预案：制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措施，组织演练并及时修订，提高应急响应能力。

（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产的顺利进行。

4. 环境管理（1）噪声控制：采取噪声控制措施，减少工作面产生的噪声对周围环境的影响，保护工作人员和周边居民的健康。

（2）污水处理：制定污水处理措施和排放标准，确保工作面产生的污水符合环境保护要求。

掘进工作面生产管理制度(4篇)

掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。

下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。

一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。

1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。

1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。

1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。

二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。

2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。

2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。

2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。

三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。

3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。

3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。

四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。

4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。

4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。

4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。

五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。

掘面变化管理工作制度范文

掘面变化管理工作制度范文一、背景与目的近年来，掘面矿井面临的地质条件和工作环境日益复杂，安全生产形势严峻。

为了提高掘面矿工作的安全性和效率，制定一套科学、完善的掘面变化管理工作制度是必不可少的。

本制度的目的是规范掘面矿工作流程，防范事故风险，提高安全生产水平，保障矿工身心健康。

二、术语定义1.掘面变化：指掘进工作面由一条掘进巷转移到另一条掘进巷的过程。

2.负责人：指掘面负责人，包括掘进工长、下井队长等。

3.协调人：指负责掘进工作协调与安排的人员，例如工长助理等。

4.矿长：指矿井的主要负责人。

三、掘面变化管理工作制度1.变化计划编制与审核1.1 掘面负责人根据矿长下达的任务，编制掘面变化计划。

1.2 变化计划包括变化时间、变化路线、变化顺序等信息，应详细列出。

1.3 变化计划应提交给协调人进行审核，并征得各相关部门的意见。

2.变化前准备工作2.1 变化前应进行煤层气抽放、支护加固等必要的安全准备工作，确保变化过程中的安全稳定。

2.2 需要对变化线路的通风、排水等设施进行检查和维护。

2.3 变化前必须召开变化工作组会议，对变化计划和安全预案进行详细讨论和布置。

3.变化过程管理3.1 掘面负责人必须在变化开始前到达指定位置，并按照计划指令布置矿车和掘进工人。

3.2 变化过程中，矿长和协调人应及时与现场联系，了解变化进展情况，并协助处理突发事件。

3.3 在变化过程中，必须严格执行安全操作规程，包括禁止违章操作、使用官方规定的个人防护装备等。

3.4 如发生事故、意外情况，应立即采取应急措施，并向上级汇报，确保伤亡人员得到及时救治。

4.变化后整理工作4.1 变化结束后，必须按照要求对变化路线和现场进行整理，清理垃圾和残留物。

4.2 变化后必须进行变化结束报告，总结经验教训，交给矿长和相关部门备案。

四、责任与权利1.掘面负责人有权独立制定掘面变化计划，并组织实施。

2.矿长有权审核和批准掘面变化计划，对变化过程进行监督和指导。

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度一、引言工作面变化管理制度是指企业或组织为应对工作面变化而制定的管理规范和制度，以确保工作面变化顺利进行，并在其中落实相关的安全措施和管理措施。

随着社会经济的发展和科技进步的推动，工作面变化已成为现代企业生产活动中不可避免的一个环节。

因此，建立科学有效的工作面变化管理制度具有重要的意义。

本文将对工作面变化管理制度的要点进行探讨。

二、工作面变化的原因工作面的变化可能源于各种因素，如市场需求的变化、技术的更新、竞争压力的增加等。

这些因素导致工作面需要进行相应的调整和变化，以适应新的环境和要求。

三、工作面变化管理制度的重要性工作面变化管理制度对企业的发展和经营具有重要的作用。

首先，它可以帮助企业顺利完成工作面的变化，并及时解决相关的问题和难题。

其次，它可以提高企业的生产效率和质量水平，减少资源的浪费和损耗。

最后，它可以有效地保障员工的安全和权益，维护企业的形象和声誉。

四、工作面变化管理制度的要点1. 及时的沟通与协调。

工作面变化通常涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合，因此，确保各个相关方之间的有效沟通和协调是非常重要的。

2. 制定详细的变化计划。

在进行工作面变化之前，应制定详细的变化计划，明确变化的目标、步骤和时间表，以便进行有效的组织和管理。

3. 分工明确的责任制。

对于工作面变化过程中的各个环节和任务，应明确责任人和责任部门，确保每个人都清楚自己的职责和任务。

4. 正确有效的资源配置。

工作面变化需要涉及到各种资源的调配和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，合理、正确、有效的资源配置是工作面变化管理制度的核心。

5. 安全有序的进行工作面变化。

在工作面变化过程中，安全是非常重要的因素。

应制定相关的安全措施和管理措施，确保工作面变化过程中的安全性和有序性。

6. 阶段性的评估和调整。

工作面变化是一个较为长期的过程，因此，应进行阶段性的评估和调整，对工作面变化的进展和效果进行评估和分析，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

掘进工作面现场作业安全确认管理制度(3篇)

掘进工作面现场作业安全确认管理制度一、总则为了确保掘进工作面现场作业的安全性和高效性，减少事故的发生，保护工作人员的生命财产安全，制定本作业安全确认管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有掘进工作面的现场作业，包括工作面施工、爆破、巷道支护等各项作业。

三、责任分工1. 项目经理：负责掘进工作面现场作业的整体安全管理和组织实施，制定安全方案和工序，落实安全措施。

2. 现场负责人：负责指挥掘进工作面的具体施工工作，组织施工人员进行安全确认，确保遵守安全规章制度。

3. 安全员：负责监督和检查现场施工作业是否符合安全要求，及时发现和纠正不安全行为和隐患。

四、安全确认流程1. 施工前安全确认：在每天施工前，现场负责人和安全员进行现场安全确认，核对工作面的安全措施是否到位，设备是否正常运行。

2. 工序安全确认：每个施工工序开始前，现场负责人和安全员要进行工序安全确认，确认施工人员是否具备相应的操作资质和安全意识。

3. 爆破安全确认：爆破作业前，现场负责人和安全员要进行爆破安全确认，确认爆破方案是否符合要求，并确保爆破现场周边人员和设备的转移。

4. 巷道支护安全确认：巷道支护作业前，现场负责人和安全员要进行巷道支护安全确认，确认支护材料的种类和数量是否充足，支护工艺是否正确。

5. 施工过程中安全确认：施工过程中，现场负责人和安全员要及时巡视施工现场，发现不安全行为和隐患，及时纠正，并进行记录。

五、安全措施1. 无论何时何地，所有施工人员必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

2. 现场必须设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。

3. 所有施工设备和工具必须经过检查和维护，确保其正常运行。

4. 施工现场必须保持整洁，清理施工产生的垃圾和杂物，防止滑倒和其他事故的发生。

5. 高空作业必须使用安全绳索和其他保护措施，避免坠落事故的发生。

6. 爆破作业必须严格按照爆破方案进行，确保安全距离和阻隔措施到位。

掘进工作面质量管理制度（3篇）

掘进工作面质量管理制度是煤矿企业实施矿井掘进工作的管理体系，旨在确保掘进工作面施工质量，保障矿井安全生产。

该制度包括以下内容：1. 组织责任：明确煤矿企业掘进工作面质量管理的责任部门和责任人，建立相应的管理体系。

2. 质量计划：制定掘进工作面质量计划，确定施工目标、质量要求和技术措施。

3. 工序控制：对掘进工程施工的各个环节进行严格的工序控制，确保施工过程符合要求。

4. 质量检查：建立质量检查机制，定期对掘进工作面的质量进行检查，及时发现和纠正问题。

5. 质量记录：做好施工过程的记录，包括工程图纸、验收记录等，为后续工作提供依据。

6. 质量培训：开展相关质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

7. 整改措施：对发现的问题及时进行整改，并建立整改跟踪机制，确保问题得到解决。

8. 安全生产：将质量管理与安全生产相结合，确保掘进工作面的同时也保证生产的安全。

通过实施掘进工作面质量管理制度，可以提高煤矿企业掘进工作面施工的质量，减少安全事故的发生，保障矿井的安全生产。

掘进工作面质量管理制度（二）《掘进工作面质量管理制度》第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，确保工作面安全、高效、稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有掘进工作面，在工作面建设、运营过程中有效实施。

第三条工作面质量管理应遵循科学、合理、规范的原则，充分保证工作面质量，提高工作面工作效率。

第四条工作面质量管理应遵循制度化、规范化、信息化的要求，确保管理工作的严密性和效率性。

第二章组织体系第五条工作面质量管理应由煤矿企业负责组织和实施，建立负责工作面质量管理的专职部门或岗位，明确职责。

第六条煤矿企业应制定工作面质量管理机构设置方案，明确各级工作面质量管理人员和监督人员的职责和权限。

第七条工作面质量管理机构负责制定工作面质量管理制度和相关规范、标准，协调各部门之间的协作工作。

第八条工作面质量管理机构应定期组织各级质量管理人员进行培训，提升工作面质量管理的能力和水平。

掘进工作面现场管理制度范本

掘进工作面现场管理制度范本一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。

遵循以下原则：1. 安全第一。

确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。

2. 高效运行。

合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。

3. 严格遵守规定。

所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。

4. 管理创新。

根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。

二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。

2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。

3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。

4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。

三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。

2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。

3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。

4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。

5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。

6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。

四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。

2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。