某公司集中采购实施细则
集中采购管理实施细则审议稿
集中采购管理实施细则审议稿1. 引言在市场经济的背景下，为了提高采购效率、降低采购成本，许多组织都采取了集中采购的方式。
本文旨在审议和探讨集中采购管理实施细则，以期为相关组织提供指导和建议。
2. 背景集中采购管理实施细则的制定是为了解决分散采购中所面临的各种挑战和问题。
分散采购往往会导致采购成本的增加、采购过程的低效和供应商资源的浪费。
因此，采取集中采购的方式，可以有效避免这些问题。
3. 集中采购管理的目标集中采购管理的目标是通过整合采购需求，集中采购资源，实现采购的标准化、规模化和集约化。
具体包括以下几个方面：3.1 降低采购成本：通过集中采购的方式，组织可以获得更大的采购量，从而获得更好的采购价格和更有利的合同条款。
3.2 提高采购效率：集中采购可以避免重复采购流程，提高采购流程的效率和一致性，缩短采购周期。
3.3 优化供应商资源：通过整合采购需求，组织可以更好地与供应商进行谈判和合作，获取更好的供应商支持和服务。
3.4 加强风险管理：集中采购可以帮助组织更好地管理采购风险，规避供应商倒闭、产品质量问题等风险。
4. 集中采购管理的原则集中采购管理应遵循以下原则，以确保采购过程的公平、透明和高效：4.1 公开招标：采取公开招标的方式进行集中采购，确保供应商的公平竞争机会，并选择最合适的供应商。
4.2 规范流程：建立规范的采购流程，包括需求确认、招标发布、报价评审、合同签订等环节，确保流程的透明和一致性。
4.3 合同管理：建立健全的合同管理制度，明确合同的权责义务，加强合同履约的监督和管理。
4.4 数据分析：通过数据分析工具，对采购过程进行监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.5 绩效评估：建立绩效评估机制，对采购过程和结果进行评估，为采购决策提供参考。
5. 实施细则5.1 集中采购计划：组织应制定年度集中采购计划，明确采购需求、采购目标和采购策略，并按照计划进行采购活动。
5.2 供应商管理：组织应建立供应商管理制度，包括供应商准入、供应商评估和供应商绩效评估等环节，确保合格的供应商参与采购活动。
集团公司采购管理实施细则
集团公司采购管理实施细则一、引言为了规范集团公司的采购活动，提高采购效率及质量，特制定本实施细则。
本细则适用于集团公司内各部门的采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。
二、采购流程1. 采购需求确认采购需求提出方应按照集团公司的采购规定，填写采购申请表，明确采购物资或服务的详细要求，并附上合理的理由和相关的技术文件等。
2. 采购立项审批采购需求提出方将采购申请表交给所在部门的采购管理人员，并由采购管理人员进行采购立项审批。
审批内容应包括对采购需求的合理性、紧急程度、预算是否合理等方面的综合考虑。
审批通过后，采购需求进入下一阶段。
3. 供应商选择采购管理人员根据采购需求的具体要求，制定供应商选择方案，包括邀请公开招标、询价比较等方式，并按照相关规定进行供应商资质审核。
审核通过后，采购管理人员将供应商名单提交给采购需求提出方。
4. 采购合同签订采购需求提出方根据采购管理人员提供的供应商名单，与供应商进行合同谈判，并最终确定采购合同。
采购合同应包括但不限于以下内容：采购物资或服务的明细、价格、交付时间、售后服务等。
5. 采购执行及验收采购需求提出方在采购合同规定的时间内向供应商下达采购订单，并与供应商保持密切沟通，确保采购进度和质量。
采购物资或服务到达后，需进行验收，确保其符合采购合同的要求。
6. 采购支付及结算采购需求提出方根据合同约定支付采购费用，并与供应商进行结算。
采购支付及结算应严格按照集团公司的财务管理规定和程序进行。
三、采购管理责任1. 采购需求提出方责任采购需求提出方应明确采购需求、合理设定采购预算，并按照规定流程进行采购需求的申请和立项，提供完整、准确的技术文件和相关信息，并对采购执行、验收及支付结算等各个环节进行监督和协调。
2. 采购管理人员责任采购管理人员应对采购需求进行审批和跟踪，制定供应商选择方案并进行资质审核，协助采购需求提出方进行合同签订，跟进采购的执行过程，确保采购活动的合规和顺利进行。
XX地产顾问有限公司集中采购管理实施细则
XX地产顾问有限公司集中采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范和优化公司集中采购管理工作，规定本公司集中采购的范围、程序和要求，确保采购工作的公平、公正、公开，维护公司及利益相关方的合法权益，促进公司经济和社会效益的最大化，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有部门、项目部及其所属的全部事业单位、工程项目、设备和物资等的采购活动。
第三条集中采购是指公司为了节约成本、提高采购效率，将一定的采购规模、范围和采购额度统一管理和执行。
第四条公司集中采购须遵循公开、公平、公正的原则，严禁弄虚作假、滥用职权、以权谋私、贪污受贿、虚报采购金额等行为。
第五条公司集中采购应坚持优质、高效、节约、环保的原则，推动供应商合规、合法、可持续发展。
第二章采购管理的职责和权限第六条公司采购管理委员会是公司集中采购的决策机构，主要负责制定并审批公司的采购策略、采购计划和采购标准等工作。
第七条采购管理部门是公司集中采购的职能部门，主要负责日常采购管理工作，包括制定采购流程、指导采购的实施、评估供应商绩效等。
第八条项目部门是公司实施项目时负责采购的部门，负责项目的采购计划编制、采购方案制定和采购合同签订等工作。
第九条采购管理委员会依据公司的业务需求和相关法规，制定相关的采购流程和管理制度，明确采购管理的职责和权限。
第十条采购管理委员会对采购项目进行评估，确定采购范围和采购方式，审批采购计划和采购预算。
第三章采购流程和实施细则第十一条采购流程分为需求确认、采购准备、采购实施、合同签订、采购完成五个阶段。
第十二条需求确认阶段包括采购需求确认、采购需求报告编制和需求审核三个步骤。
第十三条采购准备阶段包括采购方案制定、供应商选择和评审、采购合同草拟和审批三个步骤。
第十四条采购实施阶段包括采购文件发布、投标、开标、评标和中标结果确认等步骤。
第十五条合同签订阶段包括合同文本修改、合同签署和合同备案三个步骤。
第十六条采购完成阶段包括采购验收、款项支付和采购绩效评估三个步骤。
物资集中采购管理实施细则(试行)
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS—33—2016物资集中采购管理实施细则（试行）2016-09—05修订2016—09—05实施华能吉林发电有限公司发布物资集中采购管理实施细则(试行）1 总则1.1 为规范华能吉林发电有限公司（以下简称吉林公司）物资集中采购活动，保证采购质量,降低采购成本,根据国家招标投标法律法规和《中国华能集团公司物资集中采购管理办法》制订本细则.1.2 本细则中的物资集中采购是指由吉林公司组织实施的二级生产物资集中采购活动.1.3 本细则适用于吉林公司本部及所属各单位.1.4 物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等.1.5 物资集中采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2 管理职责2。
1 吉林公司物资集中采购的领导机构为采购工作领导小组。
2。
1。
1 采购工作领导小组组成：组长由公司总经理担任，副组长由公司领导班子其他成员担任,成员由经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监察部、审计部等部门主要负责人担任。
2.1.2采购工作领导小组职责2。
1.2.1 审议公司采购管理规章制度和规范性文件;2。
1。
2.2 审议年度采购计划；2。
1.2.3 指导、监督公司采购工作；2。
1。
2.4 根据管理权限，审议或审定公司直接管理范围内的采购结果;2。
1.2.5 根据“三重一大”决策管理有关要求，将集中采购管理中的重要事项和标的额度500万元以上的采购结果提交公司决策会议审议。
2。
2 吉林公司物资集中采购工作组为公司生产招标委员会.2.2.1 采购工作组组成：主任由生产分管领导担任；成员分别由经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监察部、审计部及项目单位负责人担任。
采购工作组会议由安生部根据工作需要组织有关业务分管部门参加.2.2。
2 采购工作组职责2。
2.2。
1 负责组织和协调集中采购工作；2。
2。
2。
公司采购作业实施细则样板样本
责任人署名
制度名
企业采购作业实施细则
电子文件编码
GLZD127
页码
10-2
2.原订采购作业处理期限变更时，采购部门应专函汇报具体原因，呈总经理核准后，通知各相关单位，以利于存量管制及适时提出请购。
第五条 权限
1.特约厂家采购项目由厂长核批，包含资金超出××元者呈经理及总经理核批。
2.定时契约采购和通常采购由总经理核批。
第十条 特殊情况处理
1.请购项目标撤销：各采购经办人员收到原请购部门送来“撤销请购单”后按下列方法办理。
(1)若原请购项目还未办理，由采购经办人员在原请购单据上加盖“撤销”章，再交由采购助理人员将原请购单和“撤销请购单”第二联退原请购部门，第一联自存，按通常请购单据存档方法处理。
(2)若原请购项目已向厂商订购，由采购经办人员和供给厂商接洽撤销订购，经供给厂商同意撤销后，向供给厂商取回采购联络函，依第1项方法办理。若供给厂商坚持不能撤销，采购经办人员应于撤销请购单上注明原因，呈总经理核签后，由采购助理人员将撤销请购单寄回原请购部门。
签发人
责任人署名
制度名
企业采购作业实施细则
电子文件编码
GLZD127
页码
10-3
3.询价程序以下：
(1)由采购经办人员参考过去采购统计或供给厂商资料确定最少三家询价对象（特殊原因如独家制造，独家代理、原厂牌零配件无法替换等报经主管核准者除外），并填记于“请购单”。
(2)对于加工契约采购项目，采购部门应要求厂商填具“成本分析表”(见附表2)连同报价单一并送来，以做为议价参考。
①计算逾期罚扣金额（定时契约采购按天天5‰计扣，定有买卖合约者按合约所订百分比计扣，其它按天天3‰计扣），并通知厂商罚扣原因和金额，使之立即补送发票，凭以整理付款。
公司集中采购管理细则
公司集中采购管理细则
一、总则
为了规范公司的集中采购管理，提高采购效率和成本控制水平，制定本细则。
本细则适用于公司各部门物资、设备和服务的集中采购活动。
二、采购计划管理
各部门根据公司年度计划和预算，制定详细的采购计划，经审批后执行。
采购计划应明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、预算等。
采购计划的调整和变更应按照规定程序进行审批，确保采购活动的有序进行。
三、供应商管理
供应商应具备相应的资质和信誉，确保提供的产品和服务符合要求。
建立供应商评价机制，对供应商的服务质量、价格、交货期等进行评估，定期更新供应商信息。
与供应商建立长期合作关系，争取价格优惠和优质的售后服务。
四、采购过程管理
采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的透明度和公正性。
建立健全的采购招标制度，明确招标范围、标准、程序等，确保招标过程的规范化和合法化。
签订采购合同，明确双方权利义务、质量标准、付款方式等条款，确保合同的有效履行。
加强采购过程中的质量控制，防止不合格产品进入公司。
严格执行采购付款制度，确保资金安全。
五、监督与考核
建立健全的采购监督机制，对采购活动进行全程监督，防止违规操作。
对采购人员和供应商进行考核评价，建立奖惩机制，促进采购活动的规范化和高效化。
对集中采购管理过程中存在的问题进行整改和优化，不断提高采购管理水平。
六、附则
本细则由公司采购部门负责解释和组织实施。
本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行修订和完善。
集中采购管理实施细则
集中采购管理实施细则第一章总则第一条为加强集团公司集中采购管理，优化集中采购流程，发挥集中采购规模效应，提高公司盈利水平和管理水平，根据国家相关法律法规、《XX公司集中采购管理实施方案》（2020年版）文件规定，制定本实施细则。
第二条集团公司集中采购管理工作以“公开、公平、公正、高效、择优”为基本原则，以信息化为手段，统一行为规范，实现采购行为全程跟踪。
第三条集团公司集采管理部负责集中采购系统的建设，促进与分（子）公司、项目部的三级系统联动，不断提升集团公司集中采购工作的效率和效益。
第二章集中采购管理机构及职责第四条集团公司集中采购管理机构包括集采管理委员会和集采管理部。
第五条集团集采管理委员会是集团集中采购工作的决策机构，由总裁XX任组长，副总裁XX为常务副组长，总会计师XX和副总裁XX为副组长，由总裁助理XX分管集采管理部。
安全生产部、市场经营部、财务管理部、资金管理部、法务事务部、监察审计部、质量技术部部长为组员。
集团集采管理委员会职责：（一）确定集团的集中采购长、短期发展方向；（二）审核集团集中采购规划和年度实施方案（董事会审批）；（三）监管集团集中采购规划与年度实施方案的实施；（四）审批集团《集采名录》；（五）对集中采购重大工作进行决策；（六）确定集中采购管理架构。
第六条集团集采管理部是集采管理委员会的工作机构和集中采购工作的职能部门，负责集中采购工作的实施和日常管理。
集采管理部主要职责：（一）建设和管理集团公司三级集采系统，加强集团公司集中采购管理人才的引进与培养，提高专业能力和职业水平；（二）起草和执行集团公司集中采购规划和年度实施方案；（三）起草集团公司集中采购管理制度和管理办法；（四）起草集团《集采名录》；（五）执行集团集采管理委员会集中采购工作重大决策；（六）协助电商平台建设与应用；（七）集中采购供应商管理和价格体系的建设；（八）监督、检查、指导分（子）公司及所属项目部的制度执行情况，创新模式与方法，不断提升集团公司集中采购整体管理水平。
公司集中采购管理及招标实施细则
集中采购招标管理实施细则第一章总则第一条为了降低xx公司xx公司（以下简称“xx公司”）采购成本，提高xx公司经济效益，充分发挥规模优势,并加强公司集中采购招标管理工作和采购招标过程的监督，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规和xx公司《集中采购招标管理制度》等有关规定，结合xx公司实际情况，制定本实施细则。
第二条xx公司集中采购招标工作应当遵循“公开公平公正，招议结合，规范操作”的原则，给投标单位提供平等竞争平台。
第三条本细则适用于xx公司所有在建项目（含合作在建项目）的物资、劳务、专业分包、周转设施料及机械设备的采购及租赁。
第四条属于xx公司集中采购招标范围的项目，任何项目不得将化整为零或以其他任何方式规避招标。
第二章组织机构与职责第xx条为指导配合实施《集中采购招标管理实施细则》，xx公司成立招标工作组，管理xx公司集中采购招标主要工作。
组长：xx公司经理副组长：xx公司副经理组员：资源统筹科、财务科、经营科、监察科、xx公司各项目负责人第六条招标工作组职责：（一）制定xx公司集中采购招标管理实施细则，并不断完善实施细则；（二）负责组织、指导、监督和考核所管辖项目的集中采购招标管理工作；（三）组织预估金额为50万元以下的物资、劳务、专业分包、周转设施料、机械设备的采购及租赁招标工作,并负责招标文件的审核、发布；（四）检查指导各项目自行组织的预估金额为10万元（不含10万元）以下的物资、劳务、专业分包、周转设施料、机械设备的采购及租赁招标工作。
各项目按照集团制度自行拟定招标流程组织招标，项目负责人为第一责任人；（五）审查本单位集中采购招标文件；（六）协助项目经理部进行合同谈判，评审合同条款，防范合同履约风险；（七）收集市场信息，积累各类合格分供方附件资源；（八）负责审核xx公司项目的集中采购总体计划；（九）负责统计并向集团报送本单位集中采购月度、年度报表等信息；（十）负责其他相关事宜等。
集中采购实施细则
集中采购实施细则一、采购行为组织主体本实施细则的采购行为组织主体为公司集中采购中心，负责全公司的采购计划、执行与后续管理工作。
各部门如有采购需求，需向集中采购中心提交采购申请，经审批后由采购中心统一组织采购。
二、调研在进行采购前，采购中心应对市场进行充分的调研，了解相关物资或服务的市场行情、供应商情况等。
调研结果应形成书面报告，作为采购决策的重要依据。
三、采购方式及流程采购方式：根据采购物资或服务的性质、金额及市场状况，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等多种方式。
采购流程：采购申请→ 调研与审批→ 采购方式确定→ 发布采购公告或邀请函→ 供应商报名与资格预审→ 文件准备与发放→ 开标、评标或谈判→ 确定中标/成交供应商→ 公示与异议处理→ 签订合同→ 执行合同。
四、验收与结论采购物资或服务到货后，采购中心应组织相关部门进行验收，确保采购物品的质量、数量及性能符合合同要求。
验收合格后，出具验收报告，作为付款的依据。
如验收不合格，则按合同约定进行处理。
五、付款与合同合同签订后，采购中心应严格按照合同约定进行付款。
付款前，需核对验收报告、发票等相关文件，确保付款条件已满足。
六、评标（谈判）小组评标（谈判）小组由采购中心组织，成员包括技术专家、财务专家及采购管理人员等。
评标（谈判）小组应严格按照采购文件及评分标准进行评审或谈判，确保采购过程的公平、公正与透明。
七、专家抽取与评议技术专家及财务专家应从公司专家库中随机抽取，确保专家与供应商之间无利害关系。
评标（谈判）过程中，专家应对供应商的报价、技术方案、服务质量等进行全面评议，并出具书面评议报告。
八、监督与违规处理采购过程应接受公司纪检监察部门及员工的监督，确保采购活动的合规性。
对于采购过程中的违规行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，并追究相关人员的责任。
本实施细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
集团公司集中采购管理办法实施细则
中国*股份有限公司
集中采购管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范中国*股份有限公司集中采购项目实施，提高工作效率，管控风险，根据国家有关法律法规、财政部《国有金融企业集中采购管理暂行规定》、集团《中国*集团集中采购管理办法实施细则》和《中国*股份有限公司集中采购管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司集中采购行为和总公司对各省级分公司集中采购工作的管理行为。
第二章立项和采购需求
第三条集中采购项目，请购部门负责集中采购项目的立项工作，立项内容应包括采购预算（应包含预算制订过程和依据）、采购需求和需求论证内容，如涉及信息技术方面立项，应附技术可行性分析报告。
第四条请购部门应当对采购标的的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查，根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。
第五条采购需求应当完整、明确，包括但不限于以下
1。
物资(集中采购)招标管理实施细则1
物资（集中采购）招标管理实施细则第一章总则第一条为落实物资集中采购精细化要求，规范物资采购行为，加强公司对物资采购工作的集中管控和后台支持，提高物资采购的经济性和项目盈利水平，制定本细则。
第二条本细则制定依据：（一）《中华人民共和国招标投标法》等法律法规；（二）中国中铁《工程项目物资（集中采购）招标管理办法（暂行）》等上级文件；（三）公司《物资管理办法》等有关规定。
第三条物资招标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本细则适用于公司所属各单位。
第二章招标范围第五条本细则所称招标包括公开招标和邀请招标。
（一）公开招标的物资为公司《物资管理办法》规定的需集中采购的第二类物资，详见《第二类物资范围表》（附件1），必须在公司和中国中铁采购平台挂网公开发布招标信息，利用中国中铁采购电子商务平台实施招标采购。
（二）因急需来不及公开招标或不具备公开招标条件的，公司项目部、子（分）公司提出申请，报公司物资管理领导小组批准后，可采用邀请招标或议标方式实施采购。
第六条如建设单位等对项目物资招标另有规定，按其规定办理。
第三章招标管理机构及职责第七条根据中国中铁“两级集采平台、三级管理机构”的规定，公司物资设备部负责建立和维护公司物资招标采购平台。
第八条公司物资管理领导小组行使招标采购决策权。
第九条公司物资设备部招标管理主要职责（一）贯彻执行国家有关招投标的法律法规、方针政策，落实中国中铁物资招投标有关规定；（二）负责制定公司物资（集中采购）招标管理实施细则，并监督执行；（三）建立、维护公司物资招标管理平台；（四）组织公司项目及区域物资采购招标工作；（五）指导、协调、监督各子（分）公司物资采购招标工作；（六）建立公司物资评标专家库，并负责日常管理工作。
第十条以公司名义中标、投资的工程项目，物资招标人为公司，授权子（分）公司管理的除外。
以子（分）公司名义中标的工程项目，第二类物资招标人为公司，第三类物资招标人为子（分）公司。
物资(集中采购)招标管理实施细则1
物资（集中采购）招标管理实施细则第一章总则第一条为落实物资集中采购精细化要求，规范物资采购行为，加强公司对物资采购工作的集中管控和后台支持，提高物资采购的经济性和项目盈利水平，制定本细则。
第二条本细则制定依据：（一）《中华人民共和国招标投标法》等法律法规；（二）中国中铁《工程项目物资（集中采购）招标管理办法（暂行）》等上级文件；（三）公司《物资管理办法》等有关规定。
第三条物资招标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本细则适用于公司所属各单位。
第二章招标范围第五条本细则所称招标包括公开招标和邀请招标。
（一）公开招标的物资为公司《物资管理办法》规定的需集中采购的第二类物资，详见《第二类物资范围表》（附件1），必须在公司和中国中铁采购平台挂网公开发布招标信息，利用中国中铁采购电子商务平台实施招标采购。
（二）因急需来不及公开招标或不具备公开招标条件的，公司项目部、子（分）公司提出申请，报公司物资管理领导小组批准后，可采用邀请招标或议标方式实施采购。
第六条如建设单位等对项目物资招标另有规定，按其规定办理。
第三章招标管理机构及职责第七条根据中国中铁“两级集采平台、三级管理机构”的规定，公司物资设备部负责建立和维护公司物资招标采购平台。
第八条公司物资管理领导小组行使招标采购决策权。
第九条公司物资设备部招标管理主要职责（一）贯彻执行国家有关招投标的法律法规、方针政策，落实中国中铁物资招投标有关规定；（二）负责制定公司物资（集中采购）招标管理实施细则，并监督执行；（三）建立、维护公司物资招标管理平台；（四）组织公司项目及区域物资采购招标工作；（五）指导、协调、监督各子（分）公司物资采购招标工作；（六）建立公司物资评标专家库，并负责日常管理工作。
第十条以公司名义中标、投资的工程项目，物资招标人为公司，授权子（分）公司管理的除外。
以子（分）公司名义中标的工程项目，第二类物资招标人为公司，第三类物资招标人为子（分）公司。
公司物资采购实施细则
公司物资采购实施细则一、引言公司物资采购是企业日常运营不可或缺的一部分。
为了保证采购工作的顺利进行，提高采购效率和质量，制定一套完善的物资采购实施细则是非常必要的。
本文将就公司物资采购的实施细则进行探讨，包括采购流程、采购人员的职责和权责、供应商管理等方面。
二、采购流程1. 采购需求确认在开始采购过程之前，首先需要明确采购需求。
采购人员应与相关部门进行沟通，了解其物资需求，包括数量、规格、质量要求等。
同时，要与财务部门协商预算，并制定采购计划。
2. 供应商选择在确定采购需求后，采购人员应根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商进行谈判，以获取最优的采购条件。
3. 采购合同签订在与供应商确定采购意向后，采购人员应与供应商签订采购合同。
合同应明确双方的权责和交货期等具体细节，并注明违约责任和解决纠纷的方式。
4. 采购执行采购执行阶段是整个采购过程的核心环节。
采购人员应严格按照合同要求，监督供应商的生产和交货进度，并确保物资的质量符合要求。
同时，要及时与供应商沟通，解决可能出现的问题。
5. 采购验收在收到供应商交付的物资后，采购人员应进行验收。
验收内容包括数量、质量、规格等方面。
若发现问题，应及时与供应商协商解决。
三、采购人员的职责和权责1. 采购计划制定采购人员应根据公司的需求和预算，制定合理的采购计划，并与相关部门进行沟通，确保计划的准确性和可行性。
2. 供应商管理采购人员应建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，并与供应商保持良好的合作关系。
同时，要及时了解市场信息，寻找新的供应商资源。
3. 采购合同管理采购人员应与供应商签订合同，并监督合同的执行情况。
若发现问题，应及时采取措施解决，并与供应商协商调整合同内容。
4. 采购成本控制采购人员应根据公司的成本控制要求，寻找合适的供应商和采购方式，以降低采购成本。
同时，要与财务部门密切合作，及时报告采购成本情况。
集中采购管理实施细则
集中采购管理实施细则1. 引言本文档旨在制定集中采购管理实施细则，以确保公司在采购过程中充分利用集中采购的优势，提高采购效率，降低采购成本。
2. 背景随着公司规模的发展，采购过程变得更加复杂和庞大。
为了避免分散采购带来的不必要的资源浪费和采购成本的上升，公司决定引入集中采购管理机制。
本细则旨在规范集中采购管理的流程和相关要求。
3. 集中采购管理的目标集中采购管理的目标是提高采购效率、降低采购成本，并确保采购过程公平透明、合规合法。
具体目标如下：•提高供应商谈判能力，获得更优惠的采购价格和条件；•降低采购成本，减少资源浪费；•规范采购流程，确保透明、公平和合规；•提高采购过程的效率和质量，减少采购周期。
4. 集中采购管理的原则在实施集中采购管理时，应遵循以下原则：4.1 透明与公平采购过程应该公开透明，确保供应商有平等的竞争机会。
采购评审过程应符合公司规定的采购流程和标准，避免不当的人为干预。
4.2 经济与效益采购应以经济效益为导向，追求最佳的采购成本和供应商绩效。
在确定供应商时，不仅要考虑价格，还要综合评估供应商的信誉、稳定性和服务质量。
4.3 合规与风险控制采购过程应符合相关法律法规和公司内部规定，遵循反腐败和合规的原则。
在评估供应商时，应对其合规性和风险进行全面的评估和审查。
4.4 协同与沟通集中采购管理需要各部门之间的紧密协作和沟通，确保需求的准确传达和供应商的有效管理。
相关部门应及时提供采购需求和反馈，确保采购过程的顺利进行。
5. 集中采购管理流程5.1 采购需求提出各部门根据业务需求提出采购需求，包括具体的产品或服务、数量和质量要求等。
采购需求应提供完整清晰的信息，以方便供应商评估和报价。
5.2 供应商选拔根据采购需求，采购部门根据供应商的注册、信誉、稳定性和服务质量等因素，对供应商进行初步筛选。
参与筛选的人员应保持客观、公正和透明。
5.3 报价与谈判选定的供应商将被邀请提交报价，并进行谈判，最终达成采购合同。
集中采购管理实施细则.doc
沿海绿色家园有限公司集中采购管理实施细则目录1.总则 (2)1.1.目的 (2)1.2.原则 (2)1.3.引入标准 (2)1.4.适用范围 (2)1.5.合同分级 (2)2. 集中采购的范围界定 (3)2.1.涉及部品内容 (3)2.2.主要商务条件约定 (3)3. 相关人员/部门职责 (4)3.1.地区公司 (4)3.2.合资公司 (5)3.3.集团采购管理部 (5)3.4.集团工程管理部 (6)3.5.集团产品技术管理部 (6)3.6.集团财务管理部 (7)3.7.集团发展管理部 (7)3.8.集团律师 (7)3.9.分管执行总裁 (7)4. 招标组织机构 (7)4.1.招标领导小组 (7)4.1.1.招标领导小组或领导职责 (7)4.1.2.招标领导小组组成 (7)4.2.评标委员会 (8)4.2.1.评委职责 (8)4.2.2.评委组成 (8)4.2.3.评委素质要求 (8)5. 集中采购招标程序 (8)6. 招标及评标的其它相关规定 (9)7. 集中采购招标文件样本 (9)8. 说明 (10)9. 附表 (10)沿海绿色家园有限公司集中采购管理实施细则1.总则1.1.目的✍通过集中和规模采购，确保质量、降低成本，实现综合效能最大化；✍建立长期战略合作联盟队伍，提高集团的竞争地位；✍与战略合作联盟分享其开发、技术和服务，使相互之间的合作达到双赢或多赢。
1.2.原则✍分级分类管理；✍程序化；✍团队决策。
1.3.引入标准✍中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》政府其它有关招投标管理规定；✍沿海绿色家园有限公司《合同管理办法》、《房地产开发招标管理实施细则》、《建设工程合同计量支付与变更管理细则》等。
1.4.适用范围本管理细则适用于沿海绿色家园集团所有集中采购业务。
1.5.合同分级具体规定参见《合同管理办法》，如下表：合同管理分级简表2.集中采购的范围界定2.1.涉及部品内容2.2.主要商务条件约定✍集中采购产品确定按综合效能最大化确定；✍合同采用固定单价形式，按实结算。
特级采购物资集中采购实施细则
特级采购物资集中采购实施细则第一章总则第一条为加强公司特级采购物资（以下简称特级物资）管理，规范操作行为，根据《集团公司特级采购物资授权集中采购实施办法》及公司物资采购管理有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于公司及其所属分公司、全资子公司、控股法人公司的特级物资集中采购工作。
第三条本细则所称特级物资是指集团公司特级物资管理目录所列物资。
第四条本细则所称采办单位专指经公司授权承担公司集中采购任务的二级单位。
第二章管理职责第五条采购计划供应部是公司特级物资的归口管理部门，贯彻落实集团公司和公司各项工作部署，履行以下主要职责：（一）负责公司特级物资集中采购工作的管理、监督、检查、指导和服务；（二）负责落实执行集团公司特级物资授权集中采购结果；（三）负责集中采购方案和采购结果的审核与报批；（四）负责根据集团公司要求按时编制上报公司特级物资采购需求计划，履行集团公司授权组长单位职责；（五）收集、协调、处理公司特级物资集中采购实施过程中的有关问题。
第六条采办单位根据授权负责公司特级物资的集中采购实施和具体操作，履行以下主要职责：（一）负责具体执行集团公司特级物资集中采购结果，承担公司特级物资的供应保障任务；（二）根据公司批复的特级物资采购计划，编制采购实施方案，及时组织开展集中采购工作；（三）负责对特级物资集中采购结果的执行情况进行跟踪，协调解决执行过程中出现的问题；（四）负责跟踪市场价格走势，采集、分析、预测、上报特级物资价格资料；（五）落实公司特级物资集中采购相关工作部署。
第七条二级单位是特级物资需求单位，接受采购计划供应部的统一管理，履行以下主要职责：（一）负责编报本单位特级物资需求计划；（二）配合、支持、参与公司特级物资集中采购工作；（四）负责反馈上报特级物资质量、价格、售后服务等方面存在的问题；（五）贯彻落实公司特级物资集中采购相关工作安排。
第三章计划管理第八条二级单位应按照公司统一要求，及时编报特级物资年度、季度、月度、临时采购需求计划。
集中采购管理实施细则
葛洲坝集团第二工程有限公司集中采购管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据根据《公司集中采购管理办法（试行）》（简称管理办法），和集团公司《管理禁令》要求制订本细则。
第二条除特别说明外，本文中的供应商是指在中国葛洲坝集团股份有限公司（简称集团公司）集中采购交易平台（简称集采平台）上注册合格的工程承包商、专业分包商、劳务供应商、物资设备供应商、设备维修保养服务商、设备物资回收服务商、国际物流服务商、保险服务供应商、咨询服务供应商、机票代理商、翻译服务供应商。
第二章采购行为组织主体第三条公司采购业务实行分类分级管理。
采购行为组织主体为公司总部的，采购行为由公司集采中心代表公司组织实施。
采购行为组织主体为使用单位的，采购行为由使用单位组织实施。
第四条采用非单一来源方式，并满足下列条件之一的，采购行为组织主体为公司总部：1、合同金额300万元及以上的工程发包；2、合同金额500万元及以上的专业分包、工序分包；3、合同金额100万元及以上的劳务分包；4、合同金额30万元以上的保险；5、合同金额50万元以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；6、单台10万元以上或单批次50万元以上的设备采购（含永久设备、成套设备）及处置；7、单批次或项目执行期内单项预计累计采购金额在100万元以上的物资，但火工材料、地材、商品混凝土、燃油等来源受限的材料除外；8、公司总部（含宜昌基地）所需的各类采购；9、公司要求由公司组织的其他采购。
第五条满足下列条件之一的，采购行为组织主体为使用单位：1、不符合第四条规定的；2、国际项目在中国大陆境外采购的物资、劳务；3、应急、抢险项目所需资源；4、经公司批准或公司委托采购的。
第六条采购行为组织主体为公司的，业务管理部门和使用单位参与采购行为；采购行为组织主体为使用单位的，公司职能部门负责监督指导，符合条件的，采购结果应报公司批准。
第三章上线交易实施范围第七条除特别规定外，符合以下条件之一采购的必须在中国葛洲坝集团股份公司集中采购交易平台（/index.do )或集团股份公司集中采购中心认可的第三方上进行线上交易：1、50万元及以上的劳务分包、专业分包、工序分包、工程发包；2、预估合同金额10万及以上的保险；3、预估合同金额50万及以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；4、单批次采购金额20万以上或项目执行期内单项预计累计采购金额在50万元以上的物资；5、单台或单批次购置金额20万以上的设备采购及处置；6、预估合同金额50万元以上的其他采购；第八条国际项目拟采用的供应商为国外供应商或采购地为中国大陆境外的，暂不纳入线上交易范围，但使用单位应进行比质比价或在当地组织招标采购，其中单批次采购金额100万元人民币及以上的采购结果需报公司批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司集中采购实施细则
各单位：
为保障公司集中采购工作的有效落地，现对集中采购管理明确如下管理要求：
一、集中采购适用范围
本细则所称集中采购，是指内部网络平台不能满足采购需求的，由公司采购部门组织实施的以合同方式有偿取得设备货物、工程或服务的行为。
二、集中采购管理细则
（一）审批权限管理
集中采购根据金额大小区分零星采购、零星采购进行管理，公司及下辖机构在管理权限明确如下：
1.零星采购权限
对于符合5000元及以内的采购属于零星采购，由需求部门/机构提交采购申请，相应机构采购部门审批同意后，需求部门/机构直接采购。
2.其他采购
其他采购包括集中采购范围内零星采购以外的采购类型。
其他采购在相关管理细则基础上，执行公司授权管理，具体包括：
（1）机构一次性预算动支金额20万元以下的采购需求，由三级机构自行组织。
原则上四级及以下机构原则上不具备其他采购权限，采购工作由具有采购权限的上级机构代为实施。
（2）机构一次性预算动支金额20万元及以上或公司各部门的其他采购需求，由公司办公室统一执行采购，特殊需求可予以授权。
（3）其他特殊事项由公司总经理办公会审议确定。
3.需求部门通过内部网络平台的采购不纳入集中采购管理，各级机构/部门在预算审批额度内，均可通过系统直接提交。
（二）三重一大审议管理
1.总办会审议管理
包括一次性预算金额10万以下、2万元及以上的采购结果审议，定点宾馆调整审议，与公司采购管理要求存在差异的特殊采购需求等，参照公司规则提交机构总办会审议。
2.党委会审议管理
一次性预算金额10万的采购需求及以上及其他明确要求上党委会的事项提交机构党委会审议。
审议通过后方能进行后续采购工作。
（三）供应商资质管理
要借助“天眼查”等企业信息查询系统，每次采购评审前应对零星采购以外的集中采购供应商进行核查，核查内容包括：
1.供应商应具有以下资质
合法注册的法人、其他组织或自然人，并具有独立承担民事责任能力；与公司交易前三年内，未发现其列入严重违法失信企业名单；与公司交易前三年内，未发现其列入经营异常名录；公司注册资本0；具备采购文件要求的资格条件。
2.供应商间应无关联关系
未存在两个或以上的响应供应商法定代表或实际负责人是同一人；未存在两个或以上的响应供应商法定代表或实际负责人是关系密切的家庭成员；未存在两个或以上的响应供应商之间有直接控股或管理关系。
（四）采购时效管理
1.采购需求提交时效
需求部门需按规定预留时间提请采购，不同采购方式需预留的采购时间要求如下：
招标采购项目（含公开招标、邀请招标）：预留采购实施时间至少50-55个工作日；公开竞价类采购项目：预留采购实施时间至少45-50个工作日；单一来源采购项目（含制定、续签、延用、合同变更或补充）：预留采购实施时间至少20个工作日；询价类、邀请竞价类采购项目：预留采购实施时间至少20个工作日。
对于因预留采购时效不足导致不能满足采购需求的情况，需求部门应推迟项目启动时间。
但对于因国家规定的采购时间不能满足的采购需求，项目必须推迟执行。
2.采购执行工作时效
为确保采购效率，采购部门在收到有效采购需求3个工作日内，对于零星采购、单一来源采购反馈审批结果；其他采购应向外部发送采购邀请文件，并自收到采购需求10个工作日内确定供货商并反馈需求部门。
需求部门在收到采购部门采购结果3个工作日内应提交采购合同，在10个工作日内完成合同签订。
合同签订前不得联系供应商提前履行服务。
（四）采购方式重点流程强调
1.单一来源采购
单一来源采购中涉及特殊事项的审议由公司提交公司两会审议，其他机构无相关审议权；
2.公告邀请采购
执行公告邀请采购时，应明确供应商事前审核机制，对于事前审核通过的供应商，方能组织后续现场采购评审。
本通知由公司办公室负责解释，自下发之日起执行。