生产部生产进度管理制度

生产进度管理制度

1、目的

控制生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本制度。

2、适用范围

2.1适用于生产计划部下属的各生产部门。

2.2适用于外协外购件的进度控制。

3、职责

3.1生产部负责对生产计划和外协外购件计划的制定、下发。

3.2各生产部门负责对计划的确认和执行。

3.3采购部负责对外协外购件的申购、跟踪和控制。

4、操作流程

4.1生产部根据需求，制定花卉、苗木、蔬菜、瓜果等的周生产计划，必须于每周六的下午下班前提交给各相关车间。如遇节假日等特殊情况，放假几天，需提前几天完成。如因个人原因未及时发放计划的，每次处罚20元。

4.2各部门在收到计划时，结合其部门要求等对计划进行综合分析和评估，如有异议，于星期天下午上班前对生产部提出更改要求，生产部根据其实际情况对计划进行调整。

4.3各部门必须严格按照生产计划单来进行执行，如遇材料、技术、品质等问题不能按计划完成时，需提前汇报生产部，由生产部组织协调重新更改其生产计划。如未及时上报而未按计划完成的，计算其达

成率上。

4.4生产计划部根据对每周的实际生产情况进行跟踪，计算出计划的达成率。每周的达成率低于80%时，对车间相关负责人每次罚款50元，计划达成率在80-90的不做处罚和奖励，达成率在90%以上的，对负责人每周奖励50元。

4.5外协外购件的产品，生产部在下发物料需求申购单时，根据其发货时间和生产产能等综合考虑，制定出具体的物料到货时间。采购部如在规定的时间内无法完成，需在物料申购单下发后的3天内对生产计划部提出异议，生产部根据客户的需求等实际情况与业务部沟通后对物料需求表的时间进行调整，如3天内未有异议，按原计划执行。

4.7采购部负责对外协外购件的进度进行跟踪，具体完成情况按仓库的实际入库数量和日期为准，每周的计划达成率低于80%的，每周处罚50元，80%-90%的不做奖罚，90%以上的，奖励50元每次。