优势劣势机会威胁SWOT分析ppt模板
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企业项目数据逻辑SWOT优劣势分析专用PPT模板课件
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市场分析
投资回报
未来计划
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SWOT分析法完整版
对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取 的具体战略与策略。
可编辑课件PPT
14
swot分析法 优势、劣势、机会、威胁的
定义
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有
的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么， 我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
势
ST战略 优势+威胁 利用优势，降低
威胁
一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决
策和规划。
可编辑课件PPT
W（劣势）
WO战略 劣势+机会 利用机会，回避
弱点
WT战略 劣势+威胁
减少内部弱点，回 避外部威胁
10
swot分析法特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据 企业自身的既定内在条件进行分析。将公司的内部分析与产业竞争环境 的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析法
可编辑课件PPT
1
什么叫做
swot
可编辑课件PPT
2
S—strengths
优Hale Waihona Puke 势W—weaknesses 劣 势
O—opportunities 机 会
T—threats
威
胁
可编辑课件PPT
3
swot分析法概述
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞 争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将 公司的战略与公司内部资源、外部环境有 机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析法 ppt课件
ppt课件
5
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Weaknesses
指出短板究竟在何处?
O
T
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
ppt课件
6
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Opportunities
O
T
了解企业本身的外在环境因 素
市场定位
个人职业规划
ppt课件 3
方法
SWOT分析图：
S
TRENGTHS
1.有利的竞争态势； 2.充足的财政来源； 3.多渠道的引进； 4.良好的企业形象； 5.技术力量等。
PPORTUNITIES
W
T
EAKNESSES
1.设备老化； 2.缺少关键技术； 3.资金短缺； 4.产品积压； 5.竞争力差等。 1.新的竞争对手； 2.替代产品增多； 3.行业政策变化； 4.经济衰退； 5.客户偏好改变。
ppt课件
8
方法
SWOT分析图的优点：
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思 维，自我寻找和分析，形成对问从而方便自我检查和验证。
ppt课件
9
方法
SWOT四种组合：
外部 环境
机会分析
Opportunity
威胁分析
Thread
内部 环境
优势分析
Strength 劣势分析
机会优势
S O 机会劣势
威胁优势
S T 威胁劣势
பைடு நூலகம்
Weak
W O
ppt课件
W T
10
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件(带内容)
SWOT分析矩阵示意图
外部环境分析
分析方法PEST分析法 五力分析法
机会
Opportunity
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术
威胁
Threats
P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、 机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
如果各企业之间：
实力相当 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
市场占有率
销售增长率
产品利润率
SWOT分析步骤
潜在竞争者：
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争
者。这些竞争者的加入必然会导致:
产量 增加
价格 回落
利润 下降
SWOT分析步骤 客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品 的市场占
有率
在客户采 购中的份 额比例 （在客户 心中的位
置）
客户的议 价能力
客户的信 誉、拖欠
款
客户的产 品营利能
力
客户向后 整合的力
量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营）
劣势（W）
WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型）
WT战略—防御型战略 （生存策略，严密监控竞争对手动向）
03
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。
优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析优势劣势机会威胁PPT模板
机会OPPORTUNITIES
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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威胁THREATS
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
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新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话
优势劣势机会威胁SWOT分析PPT模板
58%
产品是否新颖
72%
制造工艺是否复杂
70%
销售渠道是否畅通
67%
价格是否具有竞争性
39%
其他方面
机会与威胁分析（OT）
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
机会
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
威胁 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
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T
S千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
W
O
优势 STRENGTHS
SWOT分析模型
SW
优势与劣势分析
SWOT整体分析
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
OT 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
什么是SWOT分析？ 千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
swot分析ppt模板
SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为 企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析 通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局， 制定有效的竞争策略。
03 项目管理 在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分 配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市 场接受度低的问题，需要时间和 资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响 业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术 落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如 市场竞争激烈、政策限制、客户需 求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对 企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体 系和流程，能够确保企业 的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源， 这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现 互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及 到自己的品牌，造成消费者信 心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌 优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场 份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场 需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇， 实现快速发展。
PPT模板：SWOT分析优势劣势机会威胁
若素素材
S W 优势与劣势分析
优势STRENGTHS
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产品是否新颖
制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
其他方面
劣势WEAKNESSES
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产品是否新颖
制造工艺是否复杂
销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性
其他方面
若素素材
O T 机遇与威胁分析
机会Opportunities
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SWOT分析法的规则
1
2
6
简单规则
3
5
4
SWOT分析法因人而异。 若素素材
保持SWOT分析法的简洁化，避 免复杂化与过度分析。
进行SWOT分析的时候必须与竞 争对手进行比较，比如优于或 是劣于你的竞争对手。
若素素材
若素素材
04 SWOT分析步骤
PART
若素素材
SWOT分析步骤
若素素材
第三步
第一步
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须 面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争 各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。 一个产业的竞争格局有以下几种：
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机会 OPPORTUNITIES 若素素材
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
若素素材
T
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东
西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
若素素材
若素素材
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
若素素材
SWOT分析法是用来确定企
业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威 胁，从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机地结合起来的一种科学的分 析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外
部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就 是将与研究对象密切相关的各种主要内部 优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过 调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然 后用系统分析的思想，把各种因素相互匹 配起来加以分析，从中得出一系列相应的 结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法的规则
简单 规则
1 若素素材
2
3
若素素材
4
5
6
若素素材
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势 与劣势有客观的认识。
若素素材
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现 状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行 比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
机会
若素素材
Opportunities
若素素材
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖
55%
制造工艺是否复杂
69%
销售渠道是否畅通
83%
价格是否具有竞争性
68%
其他方面
68%
威胁 若素素材
Threats
PART-02 若素素材
若素素材
若素素材
SWOT分析模型
SW
优势与劣势分析
SWOT整体分析
若素素材
若素素材 若素素材
OT 若素素材
机会与威胁分析
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
劣势 若素素材
WEAKNESSES
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
58%
产品是否新颖
72%
制造工艺是否复杂
70%
销售渠道是否畅通
67%
析（OT）
若素素材
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、 人均附加值、交付按量准时。
C
成本（价格）
若素素材
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
产品研发/生产技术
DL
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有
技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
PEST分析法
若素素材
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
若素素材
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
若素素材
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
若素素材
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适 用性、耐久性、经济性等。
DD
若素素材
优势与劣势分析（SW）
若素素材
优势
若素素材
STRENGTHS
若素素材
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖
55%
制造工艺是否复杂
69%
销售渠道是否畅通
83%
价格是否具有竞争性
68%
其他方面
68%
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂 化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
若素素材
PART-04 若素素材
若素素材
若素素材
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
若素素材
若素素材
2
若素素材
第二步
3 第三步
若素素材
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。
1 第一步
构造SOWT矩阵
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
58%
产品是否新颖
72%
制造工艺是否复杂
70%
销售渠道是否畅通
67%
价格是否具有竞争性
39%
其他方面
若素素材
PART-03 若素素材
若素素材
若素素材
SWOT分析法的规则
若素素材 若素素材
若素素材
什么是SWOT分析？
威胁 THREATS
此处添加详细文字描述
（外部因素）
机会 OPPORTUNITIES
此处添加详细文字描述
S若素素材
若素素材 若素素材
T
若素素材
W
O
优势 STRENGTHS
此处添加详细文字描述
（内部因素）
劣势 WEAKNESSES
此处添加详细文字描述
若素素材
若素素材
S
若素素材
若素素材
O若素素材
T
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CO若素素N材 TENTS
若素素材
什么是SWOT 若素素材 分析？
若素素材
SWOT分析模型
SWOT分析法的规则
SWOT分析步骤
若素素材
PART-01 若素素材
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效 率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先 进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的
销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。
外部环境分析
O
若素素材
OT 机会与威胁分析
若素素材
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
S
内部环境分析
若素素材
SW 优势与劣势分析
若素素材
竞争优势 STRENGTHS 若素素材
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。
若素素材
T
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东
西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
若素素材
若素素材
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
若素素材
SWOT分析法是用来确定企
业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威 胁，从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机地结合起来的一种科学的分 析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外
部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就 是将与研究对象密切相关的各种主要内部 优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过 调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然 后用系统分析的思想，把各种因素相互匹 配起来加以分析，从中得出一系列相应的 结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法的规则
简单 规则
1 若素素材
2
3
若素素材
4
5
6
若素素材
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势 与劣势有客观的认识。
若素素材
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现 状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行 比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
机会
若素素材
Opportunities
若素素材
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖
55%
制造工艺是否复杂
69%
销售渠道是否畅通
83%
价格是否具有竞争性
68%
其他方面
68%
威胁 若素素材
Threats
PART-02 若素素材
若素素材
若素素材
SWOT分析模型
SW
优势与劣势分析
SWOT整体分析
若素素材
若素素材 若素素材
OT 若素素材
机会与威胁分析
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT， 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自 己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
劣势 若素素材
WEAKNESSES
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
58%
产品是否新颖
72%
制造工艺是否复杂
70%
销售渠道是否畅通
67%
析（OT）
若素素材
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、 人均附加值、交付按量准时。
C
成本（价格）
若素素材
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
产品研发/生产技术
DL
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有
技术，技术创新能力等。
M
人才/设备/物料/方法/测量
PEST分析法
若素素材
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
若素素材
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
若素素材
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
若素素材
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适 用性、耐久性、经济性等。
DD
若素素材
优势与劣势分析（SW）
若素素材
优势
若素素材
STRENGTHS
若素素材
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖
55%
制造工艺是否复杂
69%
销售渠道是否畅通
83%
价格是否具有竞争性
68%
其他方面
68%
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂 化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
若素素材
PART-04 若素素材
若素素材
若素素材
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤
若素素材
若素素材
2
若素素材
第二步
3 第三步
若素素材
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。
1 第一步
构造SOWT矩阵
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
58%
产品是否新颖
72%
制造工艺是否复杂
70%
销售渠道是否畅通
67%
价格是否具有竞争性
39%
其他方面
若素素材
PART-03 若素素材
若素素材
若素素材
SWOT分析法的规则
若素素材 若素素材
若素素材
什么是SWOT分析？
威胁 THREATS
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（外部因素）
机会 OPPORTUNITIES
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S若素素材
若素素材 若素素材
T
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W
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优势 STRENGTHS
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（内部因素）
劣势 WEAKNESSES
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若素素材
若素素材
S
若素素材
若素素材
O若素素材
T
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CO若素素N材 TENTS
若素素材
什么是SWOT 若素素材 分析？
若素素材
SWOT分析模型
SWOT分析法的规则
SWOT分析步骤
若素素材
PART-01 若素素材
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效 率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先 进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的
销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。
外部环境分析
O
若素素材
OT 机会与威胁分析
若素素材
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
S
内部环境分析
若素素材
SW 优势与劣势分析
若素素材
竞争优势 STRENGTHS 若素素材
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。