商战模拟沙盘心得
erp商战沙盘实训心得通用5篇
erp商战沙盘实训心得通用5篇erp商战沙盘实训心得精选篇1两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。
六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。
在这六年的经营过程中，一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。
我在小组中担任出纳工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。
最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。
4.起始年经营模拟ERp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
沙盘心得体会范文(精选6篇)
沙盘心得体会范文（精选6篇）沙盘心得体会范文篇1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。
实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。
刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。
在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。
我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。
我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。
刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。
那一刻，我们很是高兴与激动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。
一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。
首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。
erp沙盘商战实训心得【5篇】
erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
沙盘模拟实训心得体会六篇
沙盘模拟实训心得体会六篇沙盘模拟心得体会篇一本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划？人员分配该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我？抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自身的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要了解掌握自身最基础的工作。
这样一个流程下来，不但进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的'各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划；生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监；采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1.R2.R3.R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
沙盘模拟实训心得体会（通用9篇）
沙盘模拟实训心得体会（通用9篇）沙盘模拟实训篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
2024年商战心得体会范本(2篇)
2024年商战心得体会范本虽然企业经营模拟沙盘只玩了一天，可是，不得不说，收获是巨大的。
说实话，一开始，我对这门课并不感兴趣，因为我觉得在真正的企业经营中，任何事情都没有这么简单。
至于这种模拟，我想只要熟悉规则，玩起来根本是小菜一碟，体验不到什么感觉，也学不到什么知识。
可是，经过一天的学习，我却发现，模拟的确和实际不一样，需要的能力与真正的企业经营相比只能是九牛一毛，但是，就连这冰山一角，已经有很大学问在里面。
它所要求的战略思想和合作意识已经让我们每个人都焦头烂额。
这个“游戏”，不仅仅是玩“过家家”，而是怎么把企业这个“家”过好。
俗话说，失败是成功之母。
所以，我就先谈谈我们这个团队在游戏中的失误吧。
让我印象最深的当然要属第四年了，因为我对“分工合作”这个词的深刻感悟，就是从这一年开始的。
第四年时，我们队由于抢单太多，造成了违约。
归其原因，就是没有充分考虑到自己团队的产能，而是有单就抢，抢到后甚至还对这个战果洋洋得意。
直到第三季度时，才发现居然还有____个产品无线可产，可是后悔已经迟了，唯一的补救方法，就是将损失降到最小。
不过，吃一堑，长一智，经过这一年，我们对“团队”这个词有了更深刻的体会，明白分工合作不只是一句口号，而是企业成功运营的必要条件。
在现实生活中，企业的部门更多，如果每个部门间没有做到分工合作，密切配合的话，我想这个企业可能连运营都成问题，更别提盈利了。
所以第五年时，在生产总监和营销总监地完美配合下，我们队在投广告和抢单前都经过严密的计算，产能恰好能够满足订单的需求，实现了利益的最大化。
除了合作意识，战略思想是又一大难题。
这其中就包括了广告策略。
记得第二年时，我们投放了很多广告，可是却效果甚微，不管是什么市场，总有某些团队的广告投放量比我们大。
我们所能抢到的单，都是别人抢剩下的，利润都不高。
我想，战略思想是建立在知己知彼的基础上，我们必须清楚了解自己的产能和现金流，投广告时不可以一味求多，导致现金浪费；更不可以为了省钱，致使无单可抢，没有市场竞争力。
模拟企业沙盘心得体会6篇
模拟企业沙盘心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商战沙盘实训心得体会
商战沙盘实训心得体会商战沙盘实训心得体会篇一：商战沙盘实训报告商战沙盘实训报告一、小组实训基本情况。
商战沙盘是一个游戏，但它会涉及到计算、贷款、生产线控制、厂房选择、商品选择等等。
企业永远都不是一个人，所以我们小组是一个团队。
我们给公司起名万达责任有限公司，我想是希望我们团队中每一个人都有个好成绩吧---万达我们公司宣言是“保质保量，安全至上。
”我们每个人都笑了。
XX说“很押韵”我们的职务分配：总裁CEO XX 他也是我们的组长，统筹发展。
财务总监XX 他很积极的当这个总监。
营销总监：XXX 美娜很有销售经验。
生产总监：XX 管理工厂就归他了。
采购总监：XX给我一个目标我一定会办好它的。
二、实训具体内容进展以及存在问题和解决对策。
1、第一天开始，我们什么都不懂，不懂怎么选择生产线，只知道用小钱保守，这个游戏太陌生，但这个游戏是一个企业的缩小版简单版。
但对于我们这些菜鸟来说就不简单了，我们还不知道如何操作以至于我们没有长期贷款，导致我们经营的很困难，我有想过要等待破产，但我又放弃了这个想法，我们不能在第一天就破产，所以我们选择了短期贷款。
为了撑过这一年。
公司最初的资金是600万，这个数目对于我们大学生来说很多，但对于企业就微不足道了。
我们在摸索中前进，了解这个游戏，这个企业的雏形。
2、第二天，我们已经了解了这个游戏的规则、应如何运行，我们在运作过程中有很多不足，但我们会坚持下去的，虽然我无法把当时的细节说清楚，但每个人都会有他（她）的想法和建议，但我们组比别的组晚了一年，因为电脑的原因，但这也是我们粗心的结果，值得庆幸的事我们没有倒闭。
3、第三天，我们组经营有点失败，因为我们操作失误没有贷款，使得公司没法运作，我们想出让老师股东注资，老师告诉我们会在第2年结束前注资，我们的公司又可以经营了，但到第四年还是倒闭了。
哎！电脑显示我们权益为负，倒闭的莫名其妙，但总会有原因的，还是我们有没想到的地方。
最后老师做了调整，让我们的公司转危为安。
沙盘模拟的活动总结（通用3篇）
沙盘模拟的活动总结（通用3篇）沙盘模拟的篇1沙盘演练是我第一次参加的经济活动，虽然是虚拟的，但是我们的心不是虚拟的，每一位同学都有着争胜之心，运用自己所学到的知识经营好自己的企业。
本次的实训有12个小组，可见竞争是相当的激烈的，每个组有四个人，分别担任总裁CEO，营销总监CSO，采购总监CPO，财务总监CFO的角色，而我担任我们小组的总裁CEO。
沙盘模拟一年四个季度的生产运营情况，在老师的带领下大家的热情都很高涨，逐渐了解和操作整个过程。
我们组在整个演练过程中每个成员都能积极的参与进来，出谋划策，这让我感到非常的欣慰。
为了提高企业的运营效率，作为为企业的CEO，必须对各个管理者做好明确的分工，不能乱成一团糟。
我们的营销总监负责市场调研，价格策略，创意促销，销售渠道(媒体、;采购总监负责市场调研，采购投标，商品入库;财务总监负责交税，更新应付款，更新应收款，支付租赁和维修费用，更新短期贷款，更新长期贷款，支付工资，支付行政管理费，关帐等;我负责建立办公场所，建立配送中心，搭建信息平台，市场调研，店铺装修，订单管理，货物出库，货物到达签收等。
在前几节课程的模拟中，我们组出现了很多问题，比如采购投标定价不当拿不到商品，促销策略部新颖拿不到订单，资金断流、广告投放太大、对竞争对手的了解不够等，导致我们平时的演练并不理想，企业总资产出现负值。
后来老师说企业经营得好坏主要看第一和第二个季度。
我们意识到我们第一季度每次都拿不到货，第二季度开始拿得到货，但是订单确实很少了，很多产品都无法卖出去，这主要是我们的第一季度采购投标的价格比其他企业都低，还有在创意促销这块做的不好，在选择媒体销售渠道是有点盲目，投放的价格也不是很适当。
于是作为前车之鉴，在正式考试前，我们吸取教训，明确分工，在细节上充分把握，争取在正式考试当中拿个优异的成绩。
经过我们的讨论，我们选取了最优方案，租赁办公场所，建立配送中心，搭建信息平台，支付税金等方面我们没出现什么问题，在贷款方面一年只能贷款20--我们第一，第二季度分别带900，第三第四季度不贷款，还有200是为了最后不够支付工资和管理费而未贷款的。
沙盘模拟实训报告心得
沙盘模拟实训报告心得在大学的学习生涯中，我参加了一次让我印象极为深刻的沙盘模拟实训。
这可不是一般的课程，而是一场充满挑战、惊喜和“坑洼”的商业冒险之旅。
一开始，大家对这个实训都充满了好奇和期待，毕竟谁不想体验一把当大老板，操控整个商业帝国的感觉呢？然而，真正开始之后，才发现这事儿远没有想象中那么简单。
我们被分成了几个小组，每个小组就是一个“公司”。
我所在的小组，一开始那叫一个信心满满，觉得自己肯定能在这场“商战”中脱颖而出。
可现实很快就给了我们一个响亮的耳光。
我们的第一步就是制定公司的战略。
这可把我们难住了，到底是走高端路线，生产高品质、高价格的产品呢？还是走亲民路线，以低价大量占领市场？大家七嘴八舌地讨论着，谁也说服不了谁。
最后，经过一番激烈的争论，我们决定先走亲民路线，先把市场份额抢到手再说。
接下来就是生产环节。
我们得根据市场需求来决定生产多少产品。
这时候问题又来了，市场需求这玩意儿可不是那么好预测的。
我们只能根据之前做的市场调研和自己的直觉来判断。
结果，第一次我们就判断失误了，生产了太多的产品，卖不出去，积压在仓库里，那叫一个心疼啊！不仅占用了资金，还得支付仓储费用。
然后是销售环节。
我们得跟其他小组的“公司”竞争客户。
这可真是一场没有硝烟的战争。
为了能把产品卖出去，我们各种降价、促销，甚至还得跟客户拉关系。
有一次，我们好不容易谈好了一个大客户，结果在签合同的时候，另一个小组突然横插一脚，给出了更优惠的条件，把客户抢走了。
当时我们那个气啊，差点就跟他们吵起来了。
在资金管理方面，我们也是状况百出。
一开始没有合理规划资金，导致在需要扩大生产的时候，资金短缺，不得不去银行贷款。
贷款可是有利息的啊，这又增加了我们的成本。
而且，还款的压力也让我们喘不过气来。
在人员分工上，也出现了一些问题。
有的人忙得要死，有的人却无所事事。
比如负责财务的同学，每天都要算各种账，累得眼睛都快花了。
而负责市场的同学，有时候却因为没有任务，在那里发呆。
2024年企业经营沙盘模拟心得总结范本(二篇)
2024年企业经营沙盘模拟心得总结范本一、引言企业经营沙盘模拟是一种通过模拟真实情境，帮助企业管理者培养决策能力、提升团队协作和沟通能力的训练方法。
在这次模拟中，我扮演了企业的高管，经历了一系列的经营决策和危机处理，结合自己的实际经验和感悟，我对这次沙盘模拟做了深入的总结和反思，并将其应用到实际工作中。
二、学习到的经验和教训1. 策略的制定和执行在沙盘模拟中，一开始我们没有明确的策略和目标，导致决策过程中缺乏依据和调配，结果每个部门都在为了自己的利益而行动，整个团队无法形成合力。
因此，学会制定清晰明确的策略和目标，以及将其传达给团队成员是非常重要的。
2. 团队合作和沟通团队合作和沟通是一个企业的核心能力。
在沙盘模拟中，团队成员之间经常存在信息不对称和交流不畅的问题，导致决策协调困难、执行效果不佳。
因此，我认识到要提高团队的沟通效率，建立良好的信息共享机制和团队合作文化。
3. 危机处理和风险控制沙盘模拟中，我们遇到了各种各样的危机，包括员工离职、市场需求下滑等。
在处理这些危机时，我认识到灵活应对是非常重要的，不仅要及时制定应对措施，还要考虑到后果的可控性和长远发展的稳定性。
4. 经营数据的分析和决策支持在沙盘模拟中，我们经常需要基于各种数据进行决策，包括市场调研、财务数据等。
因此，我认识到了数据分析和决策支持工具的重要性，需要加强对相关知识和技能的学习和实践。
5. 面对竞争的时机把握在沙盘模拟中，我们与其他竞争对手展开了激烈的竞争。
我认识到，要时刻保持对市场竞争态势的敏感度，把握时机，不仅要迎头赶上，还要从竞争中寻找机遇和创新的空间。
三、应用到实际工作中1. 定期制定和调整公司的发展战略在实际工作中，我们要经常审视和调整公司的发展方向和策略，更加注重整体协同，将各个部门的工作与公司整体战略进行对接，实现目标的统一性和协调性。
2. 加强团队沟通和合作在日常工作中，我要注重团队内部的沟通和合作，积极主动地发现和解决团队成员之间的问题，建立良好的沟通机制和合作氛围。
沙盘模拟实训报告心得体会8篇
沙盘模拟实训报告心得8篇沙盘模拟实训报告心得范文1：这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成局部进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践缺乏，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带着我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密慎重的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和慎重，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的根底;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
erp商战沙盘实训心得
ERP沙盘模拟实训心得小组代码：A组所在岗位：财务总监（CFO）姓名：专业班级：ERP模拟沙盘介绍：(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRP Ⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。
本次参赛共有六组，作为A组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。
CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
知其职责，接下来便是我在公司4年企业经营下来的阶段体验。
ERP沙盘模拟实战阶段1.第一阶段：提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
商战沙盘实训心得体会（范本）
商战沙盘实训心得体会商战沙盘实训心得体会篇一：商战沙盘实训报告商战沙盘实训报告一、小组实训基本情况。
商战沙盘是一个游戏，但它会涉及到计算、贷款、生产线控制、厂房选择、商品选择等等。
企业永远都不是一个人，所以我们小组是一个团队。
我们给公司起名万达责任有限公司，我想是希望我们团队中每一个人都有个好成绩吧---万达我们公司宣言是“保质保量，安全至上。
”我们每个人都笑了。
XX说“很押韵”我们的职务分配：总裁CEOXX 他也是我们的组长，统筹发展。
财务总监XX他很积极的当这个总监。
营销总监：X XX 美娜很有销售经验。
生产总监：X X 管理工厂就归他了。
采购总监：XX给我一个目标我一定会办好它的。
二、实训具体内容进展以及存在问题和解决对策。
1、第一天开始，我们什么都不懂，不懂怎么选择生产线，只知道用小钱保守，这个游戏太陌生，但这个游戏是一个企业的缩小版简单版。
但对于我们这些菜鸟来说就不简单了，我们还不知道如何操作以至于我们没有长期贷款，导致我们经营的很困难，我有想过要等待破产，但我又放弃了这个想法，我们不能在第一天就破产，所以我们选择了短期贷款。
为了撑过这一年。
公司最初的资金是600万，这个数目对于我们大学生来说很多，但对于企业就微不足道了。
我们在摸索中前进，了解这个游戏，这个企业的雏形。
2、第二天，我们已经了解了这个游戏的规则、应如何运行，我们在运作过程中有很多不足，但我们会坚持下去的，虽然我无法把当时的细节说清楚，但每个人都会有他（她）的想法和建议，但我们组比别的组晚了一年，因为电脑的原因，但这也是我们粗心的结果，值得庆幸的事我们没有倒闭。
3、第三天，我们组经营有点失败，因为我们操作失误没有贷款，使得公司没法运作，我们想出让老师股东注资，老师告诉我们会在第2年结束前注资，我们的公司又可以经营了，但到第四年还是倒闭了。
沙盘模拟经营心得(优秀3篇)
沙盘模拟经营心得(优秀3篇)沙盘模拟经营心得篇1以下是一篇沙盘模拟经营心得：在进行沙盘模拟经营的过程中，我经历了一段非常有意义的时光。
通过这次经历，我不仅学到了很多关于企业经营的知识和技能，还深刻地认识到了团队合作和沟通的重要性。
在开始时，我们小组面临着一个非常棘手的问题：如何在竞争激烈的市场中寻找商机，并有效地组织生产和销售策略。
在经过一番讨论后，我们决定采取多元化经营的策略，进军新兴市场和开发新产品线。
我们根据市场需求和公司实力，制定了切实可行的经营方案。
在这个过程中，我深刻地感受到了团队合作和沟通的重要性。
由于每个成员都有不同的专长和视角，我们通过集思广益，不断优化经营策略，最终实现了高效协作。
同时，我们也意识到，在面对困难和挑战时，团队成员之间的相互支持和鼓励是至关重要的。
通过这次沙盘模拟经营，我深刻地认识到了以下几点：1.多元化经营是企业发展的重要策略。
新兴市场的潜力和新产品线的开发是关键所在，但也需要考虑到公司的财务和人力资源等因素。
2.团队合作和沟通是成功的关键。
每个成员都需要发挥自己的专长，为团队贡献力量。
同时，有效的沟通也是实现高效协作的关键。
3.经营过程中，需要不断调整和优化策略。
在面对市场变化和竞争压力时，灵活适应的能力是至关重要的。
总之，这次沙盘模拟经营让我深刻地认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
同时也让我学会了如何更好地发挥团队的力量，实现共同目标。
我相信，这次经历将对我的未来学习和职业生涯产生积极的影响。
沙盘模拟经营心得篇4在进行沙盘模拟经营的过程中，我充分体验了企业战略和战术决策的重要性。
通过团队配合，我们成功地在沙盘上展示了企业经营的全过程。
下面是我的主要心得。
1.理解战略的重要性：在沙盘模拟经营的过程中，我们采取了不同的策略。
这包括投资新生产线，开发新产品，以及扩大市场。
这些策略的选择和实施，直接影响了我们的经营成果。
这让我深刻理解到战略决策对企业经营的重要性。
沙盘模拟心得体会（精选19篇）
沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会（精选19篇）沙盘模拟心得体会1为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。
在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。
在这7年中，我们艾迪(Active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。
也正因为这不理想，所以我务必总结出教训，总结出经验，期望能借此发现自我的不足，及时查漏补缺，同时也期望能给将要参加ERP课程的朋友一点意见。
一、经营状况：从上表的数据能够明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。
第一年，本公司经过高层的一致意见决定研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。
第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款(这必须程度上导致了之后的一连串负面反应)，公司决定投资一条半自动生产线。
由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入(之后证明是错误的)，加大P1的生产。
订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1超多积压，资金被套牢了，加上放下了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。
第三年，公司决定放下P1的生产，全力占领P3市场。
在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有理想的订单。
但先前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
商战沙盘实训心得
商战沙盘实训心得篇一：商战模拟沙盘心得这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的D组的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从P1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。
由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
沙盘模拟实训心得体会（通用11篇）
沙盘模拟实训心得体会沙盘模拟实训心得体会（通用11篇）我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编整理的沙盘模拟实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
沙盘模拟实训心得体会篇1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
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商战模拟沙盘心得 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的D组的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从P1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。
由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组，他们却在后几年收获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单。
直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。
为了保证资金的运转，我们只能亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。
第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大的可能弥补损失。
尽管如此，我们还是有一笔订单不能如期完成，不得已只好支付违约金。
如此一来，许多无故的资金流失使我们的权益大幅度萎缩，偿债能力也越来越差。
到第四年，我们前三年积攒的弊端暴露得更加明显，由于吸取上一年订单过多导致生产困难的教训以及经费不足等问题，在第四年的抢单中我们趋于保守，但我们却因此又出现了订单数过少的窘境。
我们忽视了一个重要问题：我们在第三年生产线建设已经很完善，第四年的产能应该是很大的。
从而，我们又为订单数过少而付出了惨重的代价，那就是生产在第三季度已经结束，而所得收益却不足以抵债。
倘若我们再进行生产，就只有支出而得不到收益，更是于事无补。
这样一来，我们的第四季度基本属于停产状态，到第五年又由于资金不足以偿还长期贷款，我们只能申请助资，公司处于“半破产”状态。
正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题，也没有很好的把握整个市场方向，没有在关系到公司自身一些关键因素上做出更为理性的判断，而这些非理性的判断又对以后几年的生产经营产生极大的影响，环环相扣，使我们陷入了恶性循环。
这也正是我们企业经营一度陷入僵局的重要原因所在。
公司的整体运营虽然不是很成功，但我们组却可堪称是最团结一致最乐观积极的一支队伍。
我们在整体协作中不分彼此，又各自做好本职工作。
当环境改变，应对策略需要改变时，我们总是能在最快的时间即时醒悟过来，根据市场变化即时找寻解决方案。
尤其在第三年，当公司岌岌可危的时候，大家充分找寻各种生存契机和发展可能，试图把损失压缩到了最低。
一度的坚持使我们化腐朽为神奇，我想，这种处变不惊、虚怀若谷的心态确是更加可贵的！
这次仿真度非常高的商战模拟已经结束了，而每一年的经营都是那么刻骨铭心。
困难虽然是一波接着一波，但一份团队协作的凝聚力和迎难而上的勇气与魄力却始终感染着我们每一个人的心灵。
我们组的最终成绩虽然不是最好，但正是那些失败让我们学会了很多，也感悟了很多。
相信在未来真正的商业大战中，我们一定会发挥得更加出色。
因为，我们是一个强大的team；因为，未来，是不可限量的！！。