第9章-创业资源整合
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源
什么是创业资源整合_创业者如何整合资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，什么是创业资源的整合？我们如何整合创业资源？今天小编整理了创业资源整合的知识分享给大家，欢迎阅读。
什么是创业资源创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
创业资源的整合创业需要的资源各类资源的获取途径创业投资，创业投资自身的典型业投资的退出途径怎样争取创业投资的股权投资创业投资者选择企业与项目考虑获得创业公司股权投资的关键争取天使投资，两类天使投资人寻找天使投资人创业者如何整合资源创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。
因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧创业总是和创新、创造及创富联系在一起。
一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。
因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。
为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?学会拼凑。
很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。
创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。
创业资源整合的方法
创业资源整合的方法
创业资源整合的方法包括以下几点：
1. 确定资源需求：明确创业所需的资源种类和数量，这包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等。
2. 评估资源供应：评估现有资源供应情况，了解市场上的资源供应情况，包括供应商、竞争者等。
3. 制定资源整合计划：根据资源需求和供应情况，制定资源整合计划，包括采购计划、租赁计划、外包计划等。
4. 建立资源网络：建立广泛的资源网络，包括供应商、客户、竞争对手、政府部门等，以便在需要时获得支持。
5. 提高资源利用效率：通过优化管理、提高生产效率等方式，提高资源的利用效率，降低成本。
6. 建立资源共享机制：对于一些共性资源，可以考虑建立资源共享机制，如共享仓库、共享办公空间等。
7. 注重人才培养：人力资源是创业过程中最重要的资源之一，注重人才培养，引进优秀的人才，提高团队的整体素质。
8. 建立良好的合作关系：与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同发展，实现共赢。
9. 持续改进创新：不断探索新的资源整合方式，持续改进和创新，以满足市场变化的需求。
10. 善于利用科技手段：利用现代科技手段，如云计算、大数据等，提高资源整合的效率和效果。
总之，创业资源整合需要注重系统性、动态性和开放性，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和完善资源整合策略。
创业资源整合的步骤
创业资源整合是指将不同的资源整合起来以支持创业项目的发展和运营。
以下是一般的创业资源整合步骤：
确定需求：明确创业项目的需求，包括资金、人力资源、技术支持、市场渠道等方面的需求。
了解自身的短缺和需要填补的资源空缺。
识别资源：识别和寻找适合的资源供应方。
可以是投资者、合作伙伴、行业专家、创业加速器、孵化器、政府支持机构等。
同时也可以考虑通过网络、社交媒体和行业活动来寻找资源。
建立合作关系：与资源供应方进行接触，并建立起合作关系。
这可能涉及到与投资者洽谈资金支持、与合作伙伴商讨合作模式、与专家交流技术知识等。
协商资源获取：在与资源供应方进行接触的过程中，协商资源获取的具体细节，包括资源的类型、数量、时间、条件等。
确保双方达成共识并明确各自的权益和责任。
整合资源：将获取到的资源整合到创业项目中。
这可能涉及到资金的使用、人力资源的配置、技术的应用、市场渠道的开拓等。
确保资源的有效利用和协同作用，以实现项目的目标和发展。
管理和跟踪：在整合资源后，需要进行有效的资源管理和跟踪。
这包括监控资源的使用情况、评估资源的效益、与资源供应方保持良好的沟通和合作关系，以及根据项目发展的需要进行必要的调整和优化。
创业资源整合是一个动态的过程，需要不断地适应和调整。
在整个过程中，建立良好的合作关系、保持有效的沟通和协调，以及灵活应对变化的环境和需求，都是非常重要的因素。
创业资源整合的步骤
创业资源整合的步骤创业是一项复杂而艰巨的任务，而资源整合则是创业过程中至关重要的一环。
资源整合可以帮助创业者在有限的条件下最大化地利用各种资源，提高创业成功的机会。
下面将介绍创业资源整合的步骤，帮助创业者更好地进行资源整合。
第一步：明确创业目标在进行资源整合之前，创业者首先需要明确自己的创业目标。
创业目标可以是实现财务自由、推动社会进步、满足个人兴趣等。
明确创业目标有助于创业者更好地选择和整合资源，使其与目标相一致。
第二步：识别需要的资源创业者需要识别出自己在创业过程中所需的各种资源。
资源可以包括资金、人力资源、技术支持、市场渠道、供应链等。
创业者需要仔细分析自己所需资源的种类和数量，并将其列入资源整合的清单中。
第三步：寻找资源供应方一旦创业者明确了所需资源，就需要寻找相应的资源供应方。
资源供应方可以是投资机构、合作伙伴、供应商、技术专家等。
创业者可以通过线上线下的途径来寻找资源供应方，如参加创业大赛、与行业协会建立合作关系、通过社交媒体寻找合作伙伴等。
第四步：建立合作关系建立合作关系是资源整合的核心环节。
创业者需要与资源供应方进行沟通和洽谈，以达成合作协议。
合作协议可以包括资源的获取方式、资源的使用期限、资源的分配比例等内容。
创业者需要根据自身情况和资源供应方的要求来制定合作协议，确保资源整合的顺利进行。
第五步：整合资源一旦建立了合作关系，创业者就可以开始整合资源。
资源整合可以包括资金的筹集、人力资源的招聘、技术支持的获取、市场渠道的开拓等。
创业者需要制定详细的资源整合计划，并按照计划逐步整合资源。
在整合资源的过程中，创业者需要注重资源的有效利用和协同作用，使各种资源能够相互促进、相互补充，以提高创业的成功率。
第六步：监控和调整资源整合是一个动态的过程，创业者需要不断地监控和调整资源的使用情况。
创业者可以通过建立绩效评估体系、定期与合作伙伴进行沟通、进行市场调研等方式来监控资源的使用情况。
如果发现资源使用不当或者需要调整的情况，创业者需要及时进行调整，以确保资源整合的效果最大化。
创业资源整合
税收费用 其他费用
体验活动四：创业资源整合计划
根据团队的创业项目，寻 找并整合创业资源，团队讨论， 共同完成下表。
列出需要具备的所有创业 资源，其中哪些是必需具备的， 在第二列相应位置写明必需原 因。再分析哪些资源一家拥有， 在第三列相应位置写明获取途 径；仍未具备的资源有哪些， 在第四列相应位置写明计划获 取资源的办法；最后总结上述 内容，设计整合资源的策略， 完成创业资源整合计划。
体验活动四：创业资源整合计划
序号
1 2 3 4 5
需要具备的 创业资源
团队
必需资源及 必需原因
已有资源及 获取途径
创业资源整合计划
项目
待寻资源及 获取计划
课后作业
课后作业
完成小组项目的 创业资源整合计划
创业资源整合
主讲人：
创业资源
创业资源
创业资源是新企业在 创造价值的过程中需 要的特定资产，包括 有形资产与无形资产， 主要表现为创业人才、 创业资本、创业机会、 创业技术和创业管理 等方面。
创业资源的分类
直接资源
创 业 资 源
间接资源
财务资源 经验管理资源
人才资源 市场资源 政策资源 信息资源 科技资源
如果你要成立一家培 训公司，现有以下十 二种资源可供选择， 请选出四种并排序说 明你选择的理由。
体验活动一：资源的选择与整合
资源名称 投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远、租金低、面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深销售顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
资源 • 利用一种资源获得另一种
创业资源的整合原则
创业资源的整合原则1.资源互补原则：创业者应寻找与自己业务、产品或服务相互补充的资源。
例如，如果你打算开办一家咖啡店，与当地糕点店或供应商建立合作关系可能有助于增加你的产品线和客户满意度。
2.资源共享原则：与其他创业者或企业共享资源是提高效率和降低成本的好方法。
例如，你可以与其他创业者共享办公空间、人力资源、市场推广等，以减轻负担并分享成本。
3.人才配置原则：根据企业的需求，合理配置人力资源。
创业者应根据市场需求和企业战略来聘用合适的人才。
例如，如果你计划开办一家科技公司，你可能需要招聘具有相关技术背景的员工。
4.技术创新原则：创业者应积极探索和应用新技术来提高产品或服务的质量和效率。
例如，互联网技术的广泛应用使得创业者可以更好地推广和销售产品。
5.联盟合作原则：与其他企业或组织建立联盟合作关系，可以提供更广泛的市场渠道和资源。
例如，创业者可以与其他企业共同销售产品，提高知名度和销售量。
6.资本整合原则：在创业过程中，资金是必不可少的资源。
创业者应采取多种方式整合资本，如寻找投资人、申请贷款或参加创业比赛。
7.信息共享原则：创业者应及时获取市场信息和竞争对手动态，以便调整经营策略和开发新的商机。
例如，通过关注行业动态、参加行业展会等方式获取信息。
8.风险控制原则：创业是具有风险的，创业者应制定有效的风险控制策略。
例如，进行市场调研、制定灵活的经营计划、建立紧密的合作伙伴关系等。
9.长期发展原则：创业者应着眼于长期发展，并制定相应的战略和规划。
例如，通过创新、品牌建设等方式提高企业竞争力。
10.人际关系原则：与行业内的专业人士、投资者、顾问等建立良好的人际关系网络，可以为创业者提供宝贵的建议、资源和支持。
总而言之，创业资源的整合原则需要综合考虑市场需求、可行性、有效性和成本效益等因素。
只有综合利用和整合各种资源，并灵活应对不同的情况，创业者才能取得成功。
创业者的资源整合如何充分利用外部资源
创业者的资源整合如何充分利用外部资源在创业的过程中，资源整合是至关重要的一环。
创业者需要善于利用外部资源，以最大化地满足企业的需求。
本文将介绍一些有效的方法，帮助创业者充分利用外部资源，提升企业的竞争力。
一、人力资源整合人力资源是创业过程中最重要的资源之一。
创业者需要选择合适的人才来共同助力企业的发展。
通过招聘、合作或者外包等方式，可以从外部获取人力资源。
创业者可以主动参与各类行业展览、创业大赛等活动，与潜在的合作伙伴建立联系。
此外，互联网技术的发展也为创业者提供了一个丰富的人才交流平台。
通过在线招聘网站或社交媒体，创业者可以发布招聘信息，吸引到更多的人才。
二、资金资源整合创业过程中，资金是一个不可忽视的方面。
创业者可以通过多种途径获取资金资源。
首先，创业者可以寻找天使投资人或风险投资机构，向他们申请投资。
在与投资方接洽之前，创业者需要准备好详细的商业计划和项目介绍，以吸引投资者的注意。
其次，创业者可以寻求银行贷款或政府拨款等渠道，获得资金支持。
此外，众筹也是一种常见的筹款方式，创业者可以通过互联网平台发布项目信息，吸引大众的捐助。
三、技术资源整合技术资源对于创业企业的发展来说至关重要。
创业者可以通过技术合作、技术引进或者技术外包等方式获取外部技术资源。
合作可能涉及与其他企业的合作，共同研发新产品或共享技术专利。
技术引进则是指从外部购买或引进先进的技术设备或知识。
技术外包是将一些非核心技术环节交由外部专业机构完成，以降低成本和提高效率。
四、市场资源整合市场资源是创业企业获取消费者认可和拓展市场份额的重要因素。
创业者可以通过与行业协会、商会等组织合作，获取行业内的信息和资源。
此外，创业者还可以利用互联网平台进行线上线下的推广活动，吸引更多的消费者。
参加行业展览、商贸会等活动也是获取市场资源的有效手段，可以与其他企业、投资者和客户建立联系。
五、合作伙伴资源整合合作伙伴资源对于创业企业的发展起到关键作用。
创业资源整合
创业资源整合创业是指个人或团队通过创新、创造和组织能力，通过创建新企业或开发新业务，以实现经济价值和社会价值。
创业从一开始就需要各种资源的整合，以保障企业的正常运营和发展。
本文将介绍创业资源整合的重要性以及如何有效地整合创业资源。
一、创业资源整合的重要性在创业过程中，资源的整合对于企业的发展至关重要。
合理地调动和利用资源，可以降低创业风险，提高企业的竞争力。
以下是创业资源整合的重要性：1. 提供资金支持：创业初期，资金是创业者最关注的问题。
通过整合各种资源，可以获得融资渠道，获取所需的启动资金，支持企业的发展。
2. 获取人才团队：创业需要专业的人才支持。
整合人力资源，找到适合自己企业发展的人才，组建一个强大的团队，可以为企业提供核心竞争力。
3. 获得技术支持：在创业的过程中，技术是创业者的宝贵财富。
通过整合技术资源，可以获得专业的技术支持和创新能力，提高企业的产品和服务质量。
4. 建立合作伙伴关系：创业资源整合还可以帮助企业建立合作伙伴关系，互利共赢。
通过与其他企业、机构的合作，可以获得更多的机会和资源，促进企业的发展。
二、创业资源整合的方法创业资源整合需要创业者具备一定的组织和整合能力。
以下是一些常用的创业资源整合方法：1. 寻找投资者：通过与投资者建立联系，介绍自己的创业项目，并争取其支持和投资。
创业者可以通过参加创业路演、投资人交流会等活动，扩大自己的人脉圈，寻找适合自己的投资者。
2. 建立合作伙伴关系：创业者可以通过与其他企业、机构的合作建立合作伙伴关系，合作开展共同的业务，分享资源和市场。
3. 创业孵化平台：创业者可以寻找创业孵化平台的支持，通过孵化平台提供的资源和服务，获得更多的创业机会和优势。
4. 聘请顾问：创业者可以聘请专业的顾问团队，他们能够提供创业经验和专业知识，帮助创业者进行资源整合和发展方向的确定。
5. 利用互联网和社交媒体：通过利用互联网和社交媒体平台，创业者可以拓展自己的社交圈，与更多的人进行交流和合作，找到合适的资源支持。
创业资源整合技巧
创业资源整合技巧创业是一个充满挑战和机遇的过程，成功的创业者需要善于整合各种资源。
本文将介绍一些创业资源整合的技巧，帮助创业者有效利用有限的资源，实现创业梦想。
一、明确创业目标在开始整合资源之前，创业者首先需要明确创业目标。
明确的目标有助于确定需要整合的资源类型和数量。
创业目标可以涵盖市场定位、产品定位、盈利模式等方面，通过设定明确的目标，创业者能更好地选择和整合资源。
二、寻找合作伙伴资源整合的一个重要方面是与其他企业或个人建立合作伙伴关系。
合作伙伴能提供各种资源，包括资金、技术、人脉等。
创业者可以通过行业展会、社交媒体、人脉关系等途径主动寻找合作伙伴，共同实现资源的共享和互助。
三、利用社交媒体社交媒体是创业者整合资源的重要工具。
创业者可以通过建立自己的品牌形象和社交媒体账号，吸引潜在合作伙伴和投资者的关注。
通过发布有价值的内容，积极互动和参与行业讨论，创业者可以借助社交媒体的平台，扩大自己的影响力和资源网络。
四、寻求投资支持创业过程中，资金是一项重要资源。
创业者可以通过寻求投资支持，获得更多的资金用于业务发展。
寻求投资支持的途径包括天使投资、风险投资、众筹等。
创业者需要准备好详细的商业计划书和展示自己的潜力和市场前景，吸引投资者的关注。
五、参加行业活动参加行业活动是拓展资源网络和获取行业洞察的有效方式。
创业者可以参加行业展会、论坛、研讨会等，与同行、专家和潜在客户进行交流。
通过参加行业活动，创业者可以建立人脉关系、获取市场信息，同时展示自己的产品和服务。
六、优化运营流程在资源整合过程中，运营流程的优化是必不可少的。
创业者需要分析和评估企业的运营过程，找到瓶颈和不必要的环节，并进行改进。
通过优化运营流程，创业者可以提高资源利用效率，降低成本，从而为整合更多资源提供基础。
七、建立良好的企业文化良好的企业文化有助于吸引和留住优秀的员工，为企业提供持续的创新动力。
创业者可以通过建立开放的沟通机制、提供良好的发展机会、激励和奖励机制等方式，营造积极向上的企业文化。
创业资源整合技巧
创业资源整合技巧创业是一件需要综合考虑很多方面的事情，不仅需要有良好的创业思路和创业理念，还需要处理好各种资源的整合，如人力、物力、资金等各方面的创业资源。
如何合理规划创业资源，使其发挥最大的价值，是每个创业者必须要考虑并掌握的技巧。
一、人力资源的整合人力资源是企业最宝贵的财富之一，创业者需要善于发现和整合各种有用的人才资源，包括但不限于创业伙伴、员工、顾问、导师等。
首先，创业者需要明确自己创业项目的方向，然后在不同的社交平台、企业孵化器和创业活动中找到具有相同目标的人才，建立合作伙伴关系和团队。
在团队建设的过程中，创业者需要注重人员的专业技能和团结合作的能力，在技术、销售、运营、财务等不同领域找到最适合自己的团队合作伙伴。
同时，创业者还需要与懂行的企业顾问或导师建立良好的关系，通过他们的资源优势和建议，帮助自己提高创业的成功率。
二、物力资源的整合物力资源顾名思义，是指所有物质资产，这包括了办公场所、硬件设备、软件应用、生产原材料等一些必要的物品。
对于很多初创企业而言，物流资源是一项较大的挑战，因为他们的投入非常有限。
此时，创业者可以和其它创业者、成熟企业等资源合作，减少个体创业者的困难。
例如，可以选择联合承租空间、合作分享设备等方式，从而在互惠互利的前提下，实现资源共享。
三、资金资源的整合资金是创业前的关键资源之一，是孕育创业项目的重要条件之一。
然而，很多的创业者在创业初期时，缺乏资金支持。
在此情况下，创业者应该通过以下途径来获得资金：首先应向亲友、天使投资人、风险投资人等各种投资者寻求支持，引入更多的资金用于创业；同时，创业者在创业前就应尽量了解各种资金渠道，申请各种企业贷款、小额贷款等贷款渠道，减轻自己的资金难题。
四、市场资源的整合最后，市场资源的整合也是在创业的过程中非常关键的一点。
市场资源的整合包括了营销、渠道、品牌、网络等方面。
对于初创企业而言，品牌的缺乏可能会成为一项阻碍。
此时，创业者可以通过资源整合，寻找一些更加知名的品牌或团队，共同合作，并通过该品牌的知名度和影响力来获得更多潜在客户。
创业资源整合课件
提高资源利用效率
资源共享
强化协作
通过共享平台，实现资源的高效利用 ，降低重复投入和浪费。
加强团队内部和外部的协作，充分发 挥资源的协同效应。
优化流程
通过改进和优化业务流程，提高资源 利用效率，降低成本。
降低资源浪费的方法
需求分析
准确分析项目需求，避免过度配 置资源或资源不足的情况。
资源复用
鼓励资源的复用，减少浪费，降 低成本。
强化监管
加强对资源利用情况的监管，及 时发现和纠正浪费行为。
04 创业资源的风险管理
资源风险辨认
人力资源风险
关键人才的流失、招聘难度、员工培训和激励。
资金风险
融资难度、现金流断裂、投资回报率低。
市场风险
市场需求变化、竞争猛烈、客户忠诚度低。
技术风险
技术更新迅速、知识产权保护、技术依赖性。
风险评估与衡量
市场风险的应计策略
加强市场调研，制定灵活的市场 战略，提高客户忠诚度。
技术风险的应计策略
保持技术更新，加强知识产权保 护，降低技术依赖性。
人力资源风险的应计策略
提供培训和发展机会，建立激励 机制，降低关键人才的流失率。
法律风险的应计策略
建立健全合同管理制度，加强知 识产权和合规意识培训。
05 创业资究机构、专 业人才库等，是创业公司 获取高素养人才的重要来 源。
资源整合的策略
明确资源需求
创业公司需要明确自身 所需的资源类型和数量 ，以便有针对性地寻找 和整合资源。
多渠道获取资源
创业公司可以通过多种 途径获取所需资源，如 招聘、合作、投资等。
建立资源网络
创业公司可以建立广泛 的资源网络，以便更好 地获取和整合资源。
如何有效创业资源整合利用
如何有效创业资源整合利用在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想和追求财富的途径。
然而，创业并非仅仅依靠一个好的创意就能成功，更关键的在于如何有效地整合和利用各种资源。
有效的资源整合利用可以帮助创业者降低风险、提高效率、增强竞争力，从而实现创业目标。
那么，如何才能做到这一点呢？首先，要明确创业所需的资源类型。
一般来说，创业资源可以分为人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、信息资源和市场资源等。
人力资源包括创业团队成员、合作伙伴、顾问等；财务资源包括自有资金、投资资金、贷款等；物质资源包括办公场地、设备、原材料等；技术资源包括专利、技术诀窍、研发能力等；信息资源包括行业动态、市场数据、竞争对手信息等；市场资源包括客户群体、销售渠道、品牌影响力等。
只有清晰地了解创业所需的资源类型，才能有针对性地进行整合和利用。
其次，对自身拥有的资源进行全面评估。
在创业之前，创业者需要对自己所拥有的资源进行深入的分析和评估。
这包括个人的技能、经验、知识、人脉关系，以及现有的资金、设备、场地等。
通过评估，可以发现自身的优势和不足，从而为后续的资源整合利用提供依据。
例如，如果创业者在技术方面有优势，但缺乏市场推广经验，那么在组建团队时就可以重点寻找具有市场推广能力的合作伙伴。
再者，善于挖掘和利用外部资源。
除了自身拥有的资源，创业者还需要积极挖掘和利用外部资源。
这可以通过多种途径实现，比如参加行业展会、创业活动，与同行交流合作，借助社交媒体平台拓展人脉等。
同时，政府和社会也为创业者提供了许多支持资源，如创业扶持政策、创业孵化器、创业培训等，创业者要及时了解并充分利用这些资源。
此外，还可以与其他企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
比如，一家新成立的电商企业可以与物流企业合作，利用对方的物流网络提高配送效率，降低成本。
在整合资源的过程中，建立良好的合作关系至关重要。
无论是与合作伙伴、供应商还是客户，都要保持诚信、互利、共赢的原则。
创新创业第9章9.3-答案
9.3作业-1、“只要站在风口，猪也能飞起来”体现了创业活动的哪一特点？（）（单选题）A、机会导向B、价值创造C、风险承担D、资源整合正确答案：A2、关于创新和创业的关系，下列描述不正确的是：（）。
（多选题）A、企业创业是创新精神在内部的体现B、创新是创业活动的灵魂C、创业就是开办公司和创新没有关系D、如果是微小企业创业和创新关系不大正确答案：CD3、“审时度势”强调了创业的哪一项本质？（）（单选题）A、价值创造B、机会导向C、创新为本D、风险承担正确答案：B4、创业的核心是创新。
（）（判断题）正确答案：√9.4作业1、下列哪些不属于公司内部创业的动因？（）（单选题）A、应对激烈竞争环境B、维持竞争优势的新途径C、留住优秀员工D、响应政策号召我的答案：D 正确答案：D2、下列哪些属于公司内部创业的动因？（）（多选题）A、应对激烈竞争环境B、维持竞争优势的新途径C、留住优秀员工D、响应政策号召我的答案：ABC 正确答案：ABC3、创业就是创办一家企业。
（）（判断题）我的答案：×正确答案：×4、在公司创业中，大部分风险由公司承担。
（）（判断题）我的答案：√正确答案：√9.5作业1、公司创业过程中创造环境是指：（）。
（多选题）A、取得管理层支持B、取得其他部门支持C、获得团队自主权D、召开新闻发布会我的答案：AB 正确答案：ABC2、创业者确定明确的愿景意义在于：（）。
（多选题）A、确保企业大方向不偏B、节约成本C、应对不确定性环境D、对外宣传的需要我的答案：ACD 正确答案：AC3、企业愿景是指：（）。
（单选题）A、企业的盈利规划B、企业的长期愿望与未来状况的蓝图，体现组织永恒的追求C、企业的上市节奏D、企业的收获方式我的答案：A 正确答案：B4、关于公司创业项目的结果描述错误的是：（）。
（单选题）A、可能遭到分解，资源被公司重新吸收B、可能得到公司的追加投资C、可能被分离出去独立于公司D、不可能被分离出去成立新的公司我的答案：D 正确答案：D9.6作业1、下列关于企业创业的描述中错误的是：（）。
创业资源整合优质课件
慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。
创业资源的整合教案
创业资源的整合教案教案标题：创业资源的整合教案教案目标：1. 了解创业资源的概念和重要性。
2. 掌握整合创业资源的方法和技巧。
3. 培养学生的创新思维和创业能力。
教学内容：1. 创业资源的定义和分类。
2. 创业资源整合的意义和优势。
3. 创业资源整合的方法和步骤。
4. 创业资源整合的案例分析。
教学步骤：第一步：导入（5分钟）引入创业资源的概念，让学生思考创业过程中所需的各种资源，并与他们分享一些成功的创业案例，强调创业资源的重要性。
第二步：讲解（15分钟）1. 讲解创业资源的定义和分类，包括人力资源、财务资源、物质资源、信息资源等。
2. 介绍创业资源整合的意义和优势，如提高创业成功率、降低创业风险等。
3. 介绍创业资源整合的方法和步骤，包括明确创业目标、识别和评估资源、建立合作关系、整合资源等。
第三步：案例分析（20分钟）选择一些成功的创业案例，让学生分析这些案例中创业者如何整合各种资源，实现创业目标。
引导学生思考如何将这些方法和技巧应用到自己的创业项目中。
第四步：小组讨论（15分钟）将学生分成小组，让他们讨论一个创业项目，并制定创业资源整合的计划。
每个小组选择一名代表进行汇报，分享他们的创业资源整合策略。
第五步：总结与评价（5分钟）总结创业资源整合的重要性和方法，并对学生的表现进行评价和鼓励，激发他们的创新思维和创业能力。
教学资源：1. PowerPoint演示文稿，包含创业资源的定义、分类和整合方法。
2. 成功创业案例的资料。
3. 小组讨论的指导问题。
教学评估：1. 学生小组讨论的表现和汇报内容。
2. 学生对创业资源整合方法的理解和应用能力。
3. 学生对创业资源整合意义和优势的认识。
教学延伸：1. 鼓励学生深入研究更多的创业案例，了解不同行业和领域中的创业资源整合策略。
2. 组织学生参观当地的创业孵化器或企业，亲身感受创业资源整合的实践。
3. 组织学生参加创业竞赛或创业实践活动，提升他们的创业能力和实践经验。
创业资源整合案例
创业资源整合案例本案例是关于创业资源整合的一个实际案例，主要涉及到一个创业者如何将各种资源整合起来，帮助自己的创业项目获得成功。
这个创业者的名字叫张明，他有一个创新的创业想法，希望开发一款智能家居产品。
他觉得市场潜力很大，但是自己没有足够的资金和技术支持，于是开始寻找合作伙伴和资源。
首先，张明利用自己的人脉关系，找到了一家投资机构。
他向他们展示了他的创业想法，并通过一些市场调研数据和潜在用户的反馈证明了市场的需求。
投资机构对这个项目很感兴趣，愿意为他提供资金支持。
接下来，张明意识到自己需要一个技术团队来帮助他开发这个智能家居产品。
他通过网络论坛和社交媒体平台，找到了一些对他的项目感兴趣的技术人员。
他们相约见面，对项目进行了更深入的讨论。
最终，张明选择了一群技术能力强、经验丰富的人加入他的团队。
然后，张明需要一个生产制造合作伙伴来帮助他实现产品的批量生产。
他通过参加行业展会和交流会议，结识了一位具有丰富生产经验的制造商。
他们达成了合作意向，并签署了合作协议。
此外，张明还意识到自己需要一个营销团队来帮助他将产品推向市场。
他找到了一家专门从事智能家居产品营销的公司。
他们帮助张明制定了市场推广计划，并给予他建议和支持。
通过整合这些资源，张明最终成功开发了他的智能家居产品。
他利用投资机构提供的资金进行了产品的研发和生产，并通过营销团队的努力，成功将产品推向市场。
产品发布后，张明的智能家居产品受到了广大消费者的欢迎，销售额不断攀升。
通过这个案例，我们可以看出，创业资源整合对于创业者来说非常重要。
合理利用人脉关系、资金、技术和市场资源，可以大大提升创业项目的成功率。
同时，创业者需要具备一定的洞察力和判断力，能够找到最适合自己项目的合作伙伴和资源，确保项目的顺利进行及成功实施。
创业资源整合方案报告
创业资源整合方案报告一、项目背景随着社会发展和经济全球化的趋势，创业成为越来越多人的选择。
然而，创业过程中的资源整合问题始终困扰着许多创业者。
在这种背景下，本报告旨在提出一种创业资源整合方案，帮助创业者更好地利用各种资源实现创业目标。
二、资源整合方案1. 资源概述创业资源包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等。
在整合这些资源的过程中，需要考虑资源的性质、来源、利用方式等因素，以最大限度地提高资源的有效利用率。
2. 人力资源整合人力资源是创业过程中最关键的资源之一。
为了更好地整合人力资源，创业者可以采取以下措施：- 招募适合的人才：根据企业的需求，寻找具有相关专业知识和经验的员工，确保团队的专业素质。
- 建立合理的工作制度：制定明确的岗位职责和工作流程，确保团队成员的工作效率和协作性。
- 提供培训机会：不断提升团队成员的职业能力和素质，帮助他们适应创业过程中的挑战。
3. 财务资源整合创业初期，财务资源紧张是一个常见的问题。
为了更好地整合财务资源，创业者可以考虑以下方法：- 寻找投资机会：与投资者或风险投资公司合作，获取所需的启动资金。
- 管理资金流动：建立合理的财务管理制度，科学规划资金的使用和流动，以确保创业项目的稳定运作。
- 寻求合理的融资渠道：主动与银行、政府机构、创业平台等合作，扩大融资渠道，减轻创业过程中的金融压力。
4. 技术资源整合对于依赖技术创新的创业项目来说，技术资源的整合尤为重要。
以下是一些建议：- 建立合作关系：与院校、科研机构等建立合作关系，共享科研成果和技术资源。
- 积极参与行业交流：参加各种行业会议、展览等活动，了解最新的技术动态和趋势，为创业项目提供参考。
- 寻求专业技术支持：与专业技术团队或咨询机构合作，获取高质量的技术支持，提升创业项目的竞争力。
5. 市场资源整合市场资源的整合有助于提高企业的市场知名度和竞争力。
以下是一些建议：- 掌握市场信息：通过市场调研、竞争分析等方式，掌握目标市场的需求和动态，为产品定位提供依据。
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实际上，时间也可以看作是创业企业的一种重要的内部资源。 时间的效益主要是通过影响其他资源的配置来实现的。以及其设 备为例，很多技术含量较高的生产设备，其报废可能不是因为物 理磨损，而是技术磨损。也就是说，这些机器设备尽管还可以运 转，但其技术水平已经落后了，已经被新的机器设备所取代了。
这样，就可以通过”的角度划分
2．从资源“认知度”的角度划分 3．从资源“支撑点”的角度划分 4．从资源 “有效性”的角度划分
9.1.2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，
并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；
以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方 面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥 很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
9.2.2 内部资源整合的目标和原则 9.2.3 内部资源整合的基本思路和方法
1．对内部人的资源的整合 2．对内部资产性资源的整合 3．注重时间对资源整合的影响
资源。
资源发掘
资源清单
某一创业任务
资源认知
资源开发、配置与应用
根据资源整合的层次不同，我们可以把创业资源整合分为宏 观创业资源整合和微观创业资源整合。宏观创业资源整合是指与 创业有关的政府部门或其他机构（如孵化器）所进行的资源整合 工作，其目的是为所有（或者至少是一部分）创业企业的发展提 供更加便利的条件。微观创业资源整合则是指某一个具体的创业
前面我们所论述的创业资源都是指对创业有利的要素。而现 实当中，还存在着很多对创业发展不利的要素，我们可以从资源 “有效性”的角度把这些要素称为“负资源”。从某种角度来说， “负资源”的有效处理也是非常重要的，因为损失的避免也可以 看作是一种收益的方式。为了便于阐述，除了明确说明的“负资
源”以外，后面论述中所说的创业资源都是指对创业发展有利的
讨论题
5．为了改善产品销售情况，某创业企业决定发展一些区域代理
商。在“统一售价 260 元 / 台，代理商进价 185 元 / 台（该企业成本为
170元/台），每月保底销售500台”等代理条件下，该企业很快发展 了十几家代理商。但在最近一次发展代理商的谈判过程中，代理商提 出了一个让该企业意想不到的代理条件：代理商进价 200元/台，每月 保底销售20000台，销售价格由代理商自由制定。面对这种情况，你 将如何回应？ 6．李临准备创建一个为一些大型电子生产企业提供配件的小型
第9章 创业资源整合
☞ 9.1 ☞ 9.2 ☞ 9.3 ☞ 9.4 创业资源整合概述 内部资源整合 外部资源整合 负创业资源的整合
9.1 创业资源整合概述
9.1.1 创业资源
所谓资源，就是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的总和。 而对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助 的要素，都可以归入创业资源的范畴。创业资源当中最基本的资源是 人员、资金和创业项目，除此之外还包含了诸如技术支持、销售渠道、 咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种各样的内容。 因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对 创业资源进行分类。
2．某创业者准备建立一个服务性企业，开展一些非常超前的、 具有相当挑战性的一些业务。由于业务的特殊性，他感觉未来的经营 当中可能会经常遇到一些法律上的问题，当然也有可能没有。解决这 一潜在问题的方式有两种：一是去找他的一个律师朋友，邀请他加盟 并给予一定的所谓“技术股”，并且这样做会让他感觉更塌实，但如 果将来没有太多的法律问题，别的创业伙伴可能就会感觉不平衡；另 一个选择就是等出现问题之后在找律师帮助解决，一次性付费。假设 你是这个创业者，你会如何进行决策？
的方法早已经让他用尽了，现在他才知道以前自己过早、过渡的开发
和利用了员工的敬业精神。
与外部创业资源相比，内部创业资源具有很强的明确性，因此内 部资源整合的最根本目标就是如何更有效的配置和使用这些资源，而 不是像外部资源整合那样需要不断的发掘各种新的资源主体。因此我
们可以把内部创业资源整合形象的比喻为“内部挖潜”。鉴于内部创
讨论题
3．一个创业者在选择到满意的创业项目之后，核算的投资总额
为50万元人民币。他和另一个创业伙伴能够拿出这些资金（此人出
资 30万元，另一人出资 20 万元），但这已经是他们的全部，一旦失 败或者需要追加投资，他们可能就难以承受了。此时有另外一个人表 示愿意参与，但至少要投资 30万元，也就是要占有 60％的股份。这 个要求也有点让你觉得难以接受，因为这样的话自己就不是主导者了。 如果你是这个创业者，你如何决断？ 4．假如你正在着手准备一项自认为非常新颖的创业项目的时候， 却从一个朋友那里得知另外一个人也准备进行类似的创业，而且如果 两个分别进行，将会产生较为激烈的竞争。面对这种局面，你将如何 处理？是考虑与那个人合作，还是加紧实施、先入为主？
在创业企业甚至创业团队当中，创业者和员工作为一个一个
的利益主体能够集合在一起是因为大家具有一些共同的目标和需 求。但不可忽视的是，每个人又有着一些自身的独特需求和目标。
这种独特的需求和目标既为整合提供了可能，同时也对整合提出
了挑战。 基于人的趋利性，对人的整合就必须与激励机制结合起来， 在适当成本的前提下使得所有内部人的利益（不一定是经济利益） 总和最大化应当是对人的整合的根本目标。除了经济利益以外， 企业及个人的发展前景和企业文化（或团队文化）的渲染也都是 整合人的资源的有效措施。此外，给内部人以展示的机会和场合 也是实现人的资源的有效整合的重要前提，因为只有这样才能了 解每个人的素质和能力，才能更好的进行人员分工。
的。
如果我们把创业企业比喻成一座大厦，那么各种创业资源就
是这个大厦的基础以及构成这个大厦的各种材料，没有这些创业 资源的支持，大厦将倒塌而不复存在。从这个角度来说，每一种
创业资源都对创业企业有一定的“支撑”作用。而从这种支撑作
用的着力点的不同，我们可以把创业资源划分为效益型资源、声 誉型资源和决策型资源。效益型资源是指那些能够直接影响创业
来，给整合带来负面的影响。
2．当前利益与长远利益相结合的原则
创业资源整合的根本目的就是为了实现创业企业利益的最大化， 但这个利益还有当前和长远之分。因此，在内部创业资源整合的时
候就要充分协调好当前利益与长远利益之间的冲突。就像前面我们
所举的例子一样，任何基于当前利益而对创业资源的过渡开发，都 会给企业的长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有的事情，而应对这些困难和挫 折可能更多的是依靠创业企业的自有资源，因为任何一个利益主体 都不会愿意冒太大的风险去帮助一个新创建的企业。因此，在对内 部资源整合的过程中一定要留有余地，以满足不时之需。比如在资 金方面，适当的储备资金是有一定必要性的，因为创业企业在处于 困境情况下的二次融资是非常困难的。
潜力资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完
全认识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员（无论内部还 是外部）就是一种典型的潜力资源，往往一个平时不太被关注的
人最终可能为创业作出重大贡献。而潜在资源则是指那些创业者
可以利用但却还没有发现的创业资源。从某种意义上说，这种资 源所占的比例可能是最大的，但其作用的不确定性往往也是很大
资产性资源就是指创业企业内部的固定资产、流动资产和资 金等等。除了不具备利益主体的特性以外，资产性资源还具有很
强的可度量性。因此，强化财务管理是实现对资产性资源有效整
合的重要工具。 具体来说，就是要建立起完善的财务管理和决策的相关体系
和制度，对资产性资源的配置和使用进行财务核算，以经济效益
作为选择整合手段和方法的重要标准。
企业经济效益的资源，也就是说，通过配置和利用这些资源，就
能够达到降低成本或者增加收入的目的。声誉型资源是指那些能 够有助于提升创业企业的品牌知名度等无形资产的创业资源。决
策型资源在是指那些能够为创业者的各种决策提供相关信息的创
业资源。由于决策型资源是通过创业者或者决策者来起作用的， 所以我们也可以称之为间接性创业资源。
的原则，按部就班的对某一种创业资源进行开发和使用。
比如一个创业者一开始就想充分发掘员工们的敬业精神，在采取 了多种有效措施之后，他确实做到了。员工们每天都以饱满的热情努
力工作，希望能够在不久的将来取得好的效益（包括一定的股份）。1
年之后，就在大家感觉目标即将实现的时候，公司困遭遇了一次很大 的挫折，员工们的士气一下子就低落下来。但他所能想到的激励员工
9.3 外部资源整合
9.3.1 外部资源的特点
9.3.2 外部资源清单 9.3.3 外部资源整合的目标和原则 9.3.4 外部资源整合的基本思路和方法
1．重视信息的作用 2．适当的引入竞争 3．注重成本分析和不确定性分析
9.4 负创业资源的整合
9.4.1 负资源清单
9.4.2 负资源整合的基本思路和方法
9.4.3 相关案例
讨论题
1．你和两个好友用三人的全部积蓄创建了一家创业企业，并且 企业的发展也比较平稳，具有一定的发展前景。在经过了一年多的经 营之后，由于销售货款积压以及一些没有预料到的后继投资的出现， 企业在资金的周转上出现困难。在这种情况下，你将如何利用企业内 外部的有效资源来解决这一问题。
实际上，对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很 多的，其中有些是创业者已经看到的，但还有更多的是创业者没 有看到的，至少是没有完全看到的。因此，从创业资源的“认知
度”角度来说，可以把创业资源户分为现实资源、潜力资源和潜
在资源。现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方 面和程度的创业资源，如机器设备、原材料、厂房、资金等等。
机械加工企业，原因是已经有两家这样的大型企业的采购经理表示如
果产品达标他们就愿意购买，当然他们要在企业中占有一定的“干 股”。而李临的想法则是希望按照他们的采购量给以回扣，因为这两