固定资产盘点计划

固定资产盘点计划

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计划一:固定资产盘点计划

目的:为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20xx年11月份进行一次盘点.

盘点方式:资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。

盘点时间:20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求:为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。

负责盘点组长:XX

各部门盘点负责人:XX

负责抽盘部门:财务部、行政部

抽盘人员:XX

盘点范围:所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的固定资产，须编制资产清单，指定专人管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。

盘点的步骤:

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下:

(一)自查阶段(20xx年11月11日-11月22日)

(1)20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务

(2)20xx年11月12日-11月22日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。(备注:涉及调剂设备的部门可以于11月28日之前上交)(二)数据汇总(20xx年11月23日11月25日)

(三)检查阶段(20xx年12月7日-12月15日)

财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。

(四)数据整理、录入出具盘点报告(20xx年12月16日-12月20日)

财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。

计划二:关于本周对三家公司进行固定资产盘点的计划

一、盘点整体要求

资产盘点人员必须按照盘点计划规定的盘点程序步步到位

实行，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。

盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作，盘点结束后固定资产情况变动(位置、使用人等)应主动通知综合部。

二、盘点范围

上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司(放置在仓库的除外)的所有固定资产。

三、盘点步骤

按部门进行盘点工作，盘点与整理交错进行。

计划如下:

1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进行编号;

2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单;

3、了解公司组织结构，安排好计划，按部门进行好实地盘点，然后把盘点的

固定资产登记在盘点表，由各部门负责人

签字确认;

4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记，发现问题及

时上报解决，盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰，管理有序;

计划三:中诺通讯年度固定资产盘点计划

1.盘点目的:为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，确保

各部门账实一致。

2.盘点内容:中诺通讯公司所有固定资产(2000元以上)。

3.盘点地点:各办公区、实验室、仓库及生产车间等。

4.盘点时间:12月20日8:00各部门责任人自盘各部门资产。

12月22日17:30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。12月23日17:30

前行政部与财务中心共同完成复盘。

5.盘点要求:1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。

2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误

需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。6.各部门职责:

6.1行政部:负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。6.2财务中心:负

责对整个公司异常固定资产账务的处理。6.3各中心(部门):协助固定资产的主管

部门做好盘点工作。7.盘点过程组织框架:

7.1由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员(表略)

7.2盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任人盘点中的工作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。

7.3各责任人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.4固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。

8.注意事项

8.1盘点会议于12月19日下午14:00召开，地点会议室(一)，请各部门责任人准时参加。

8.2盘点责任人若有特殊情况，需要授权代理人时请知会行政部(请于12月17日17:30前提供人员名单并征得同意);为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.3在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

计划四:固定资产盘点计划

抽点时间:年月日、月日

抽点人员:××

会计师事务所:

××××××××

×有限公司

盘点范围:××有限公司的全部存货。

盘点方法:

1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余

额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。