房地产公司公司综合管理要则——部门职责说明
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
年度计划定稿、 报批并发文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心组织 召开年度计划 会议
流程四：各部门 月度工作计划
考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
各部门于当月 30 日 上 报 月 度 工作计划总结
考核结果执 行
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
管理相关的制度文件。
工作流程
流程一：地 区公司月度 计划下发
与管理中心 每 月 25 日 -30 日现场巡 检 计划跟踪落实
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 地区公划司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 4 日计 划调整完毕 并发文
每月 3 日召开 月度工作会议
报计划执行出现的问题； 各职能部门及下属公司计划考核
4、及时准确搜集、整理、 范围与时间标准》；
更新各项目数据与信息，负 ③《恒大地产集团地区公司工程建
责计划管理系统的实施； 设计划考核办法》、《各公司计划
5、定期进行项目巡视，核 管理考核办法》；
查计划考核结果；
④集团拓地等重大指标计划发文。
6、搜集、整理、分析、上 2、各类工作、生产计划督导服务
房地产公司行政部职责范本
房地产公司行政部职责范本
一、负责公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度、规章制度、流程和标准；
二、组织公司行政人员编写和更新各类行政管理手册，对行政工作进行指导和考核；
三、负责公司办公场所管理，包括办公用房租赁、维修、装修等事务的协调与监督；
四、负责公司机动车辆的购置、管理、维护和保险的安排，管理企业车辆出行和使用情况；
五、负责企业对外联络与协调，处理公司对外事务，管理公司文件和资料的档案工作；
六、负责公司商务活动的策划与组织，包括公司会议、庆典、培训等活动的安排；
七、负责行政预算及费用标准的制定，协助完成各项费用的申请、核对和结算工作；
八、负责公司固定资产的管理，包括资产登记、折旧核算、盘点等工作；
九、协助人力资源部门完成员工的入职、离职、转岗等手续办理和记录工作；
十、负责员工考勤、请假、出差等事务处理，监督和评估员工的工作绩效；
十一、负责公司保安、消防、环境及安全设施管理，确保公司的安全和人身安全；
十二、负责行政部门内部人员的培训和团队建设，提升行政人员的工作能力和服务水平；
十三、协助上级领导完成其他行政工作并做好各项汇报。
以上为房地产公司行政部门的主要职责范本，行政部门根据公司实际情况可以适当调整和完善，以确保公司行政管理工作的顺利进行和提高工作效率。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
修订有关计划管理
的制度及规定；
①集团重大战略安排
及地区公司持续发展目
2、编制、执行与考 标；
核房地产开发建设
计划；
②《恒大地产集团在建
2
计划 管理 工程 师/员
3、协调、沟通、解 决、上报计划执行 出现的问题；
工程进度、质量奖励办 法》、《新项目开盘前工 期标准》、《恒大地产集 团总部各职能部门及下 属公司计划考核范围与
工作流程
流程一： 地区公司 月度计划 下发
与管理中 心每月 25 日-30 日计现划场跟巡踪 落 检实
每月 4 日 计划调整 完毕并发 文
管理中心 于每月 1 日反馈当 月计划初 稿 每月 3 日 召开月度 工作会议
地区公司 于每月 1 日-2 日组 地区织公司讨于论每月月 2 日度前计反划馈计划 调整管意见理 中 心 于每月 2 日确定月 度工作会 议资料并 下发
彻、实施、考核计 面存在的问题，并提出改
划管理等各项制度 进意见；
及培训；
2、 考核指标范围内的计
2、负责部门队伍建 划节点完成情况核定准
设，指导、督促、 确、客观、公正，考核无
执行部门及岗位职 误；
责；
3、 符合公司持续发展、
3、参与制定年度及 稳健经营目标
1 经理/ 月 度 开 发 建 设 计
副 经 划、重大经营指标 4、 计划科学合理、适度
4、及时准确搜集、 时间标准》；
整理、更新各项目
数据与信息，负责 ③《恒大地产集团地区
计划管理系统的实 公司工程建设计划考核
施；
办法》、《各公司计划管
理考核办法》； 5、定期进行项目巡
视，核查计划考核 ④集团拓地等重大指
房地产公司开发部部门职责
房地产公司开发部部门职责概述房地产公司开发部是公司的重要部门之一，负责开发新的房地产项目，对项目进行整合、策划、设计、施工等全过程管理。
通过开发高品质的房地产项目，满足市场需求并提供优质的服务。
主要职责项目开发开发部主要负责新项目的开发工作。
具体包括：•确定项目类型和预算•寻找合适的地块•进行市场调研•确定项目规划和设计方案•进行项目预算和风险评估•制定项目开发计划•策划项目销售和营销计划项目管理开发部门还需要对项目进行全面的管理，确保项目顺利完成。
具体的工作包括：•确保项目按时完成•监管项目的进度和质量•管理团队成员，包括设计、施工、预算和营销人员•分配任务和资源，确保适当地完成每个任务•对项目进行风险评估和风险管理，以确保项目的顺利进行现有项目维护在公司开发新项目的同时，维护现有项目也是非常重要的。
开发部门负责确保现有项目的金融稳定性和维护现有租户的利益。
具体的工作包括：•监察现有项目的财务健康状况•辅助现有租户管理公司的财务相关问题•保持现有项目的竞争力和吸引力•开发新的增值服务，提高现有项目的回报率营销和销售开发部门需要确保项目的快速销售，同时也需要制定并实行营销战略以提高公司在房地产市场中的知名度。
具体的工作包括：•制定营销计划和销售策略，包括报价、促销和营销推广•开发全面的市场营销策略，鼓励客户参与•使用社交媒体和其他数字渠道进行广泛营销房地产公司开发部门在公司运营中扮演着非常重要的角色。
通过开发新项目、管理现有项目、维护租户关系以及实行营销计划，开发部门确保公司保持竞争优势并在市场中长久存在。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程一、部门职责1.公司内外协调管理：综合部是公司各部门间的纽带，负责各部门之间的协调与沟通，协调解决公司内外部的各种问题。
2.人事管理：综合部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和员工的稳定发展。
3.行政管理：综合部负责公司的行政管理工作，包括办公室设施设备的采购与维护、办公用品的管理、文件档案的归档和保管等。
4.财务管理：综合部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全、高效、准确。
5.公司文化建设：综合部负责公司文化建设，包括组织各种内部培训、团队建设和员工活动，提升公司员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理：综合部负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，并建立和维护公司的良好外部关系。
二、岗位职责1.综合部主管：负责综合部的日常管理和协调工作，制定部门发展计划、目标和工作流程，并对部门的工作进行绩效评估。
2.人力资源岗：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等人事管理工作，确保员工队伍的稳定和发展。
3.行政岗：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的采购维护、办公用品的管理、文件档案的归档保管等。
4.财务岗：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、成本控制、资金管理、税务申报等，确保公司财务的安全和准确。
5.文化建设岗：负责公司文化建设，包括组织员工培训、团队建设和员工活动，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
6.外部关系管理岗：负责公司与政府、合作伙伴、供应商以及其他相关机构的沟通与协调，建立和维护公司的良好外部关系。
三、工作流程1.公司内外协调管理流程：综合部定期召开会议，与各部门负责人沟通和交流工作进展，解决公司内外部问题。
及时更新公司各项政策和制度，保持公司运营的顺畅。
2.人事管理流程：综合部根据公司的人事需求，制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选应聘者、面试录用等工作。
房地产公司部门职能
部门职能行政人事部1、负责公司行政事务：公司会议的组织和效劳；公司文秘工作；办公用品、图书资料治理、车辆治理、餐厅治理、单身宿舍治理；福利的选购与发放、工作服治理。
2、负责公司公关治理、危机治理及预警机制的建立、健全；负责受理针对公司部门和员工的投诉。
3、负责公司法律事务工作，合同的审核与签订，制订合同治理方法。
4、负责公司信息化规划建设，计算机网络系统的开发、维护，负责数据治理。
5、负责公司档案治理。
6、负责编制公司人力资源规划并实施。
7、负责拟定公司组织架构方案，组织进展人力资源测评，进展岗位分析，编制部门职责及岗位说明书。
8、负责员工聘请、录用、解聘工作。
9、负责公司培训工作，协作各部门做好专业技术培训工作。
10、负责员工绩效、薪酬及劳动关系治理：拟定绩效考核和薪酬方案，签订劳动合同，缴纳各项社会保险，负责考勤治理，核定各岗位的薪资福利标准，负责工资编制，职称治理。
11、负责组织公司行政治理、人力资源等有关治理制度和流程的拟定、修改、补充与实施工作。
12、负责组织工程用地的投标、土地手续办理工作。
13、不管部。
运营部1、负责公司目标治理：组织编制公司年度打算、月度重点运营打算、工程开发打算及其它与运营相关的打算并进展跟踪督查、考核。
2、负责公司运营治理，对决策事项进展贯彻与督办。
3、负责对公司运营信息的收集、分析、处理和治理。
3、负责公司流程优化建设。
4、负责组织公司运营、企业治理等有关治理制度和流程的具体拟定、修改、补充与实施工作。
5、组织部门绩效考核实施与改进。
6、负责部门内部的治理与培训工作。
7、完成领导交办的其他工作。
审计监察部1、依据国家有关审计法律、法规和政策，负责公司的工程审计、决算审计、离职审计等工作，制定审计工作打算，组织实施并出具审计报告。
3、负责监视检查公司预算执行状况并出具相关报告。
4、负责对内、外经济合同的编制、签订、履行、变更、解除进展监察。
5、负责对子公司的经济指标审计。
房地产公司部门职责及权责界定
房地产公司部门职责及权责界定1.目的通过对集团各中心、分公司相关职能部门的业务责任划分及相关管理权限的明确，提高各职能中心、分公司相关职能部门的主动工作意识，进而保证我司开发建设过程有条不紊、稳扎稳打的高效推进. 2.适用范围适用于河北建远房地产开发有限公司地产板块。
3.术语和定义3.1.核决权限表（业务部分）相关符号代表的意义★：主导、组织、责任部门（占责6成）；▲：主要配合部门（占责3成）；⊙：协办部门（占责1成）；※：监督、协调部门；√：代表审批3.2.核决权限表（管理部分）相关符号代表的意义★：代表执行，指该事项由该层人员付诸实施；※：代表监督、备案(包括时候审查)；√：代表由该层人员进行审批；△：代表复核或核转相关部门进行审核；◇：代表参与方，指该事项应由该部门相关人员给予配合；○：代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出。
4.各中心、分公司相关职能部门职责划分总述4.1.总裁4.1.1 总裁作为集团经营领导团队的带头人，负责构思企业经营使命、目标，全面负责集团的经营管理；4.1.2总裁直接领导的管理人员作为经营领导团队的成员，负责辅助总裁，带领所负责团队，进行执行。
4.1.3决策职能✧构思集团使命、目标及战略发展的总体思路，负责总体思路的贯彻和执行✧拟定集团内部管理机构设置方案✧审核集团基本管理制度及具体规章；✧决定聘任或解聘集团中高层管理人员。
4.1.4行政管理职能✧主持集团的经营工作；✧管理各职能部门，并对部门主管进行评价、考核。
4.1.5信息沟通职责✧保持与中高层管理人员的良好沟通与信息反馈；✧积极听取员工的意见与建议；✧负责企业形象的维护。
4.1.6监督指导职责✧监督、指导集团的经营、管理、财务状况；✧监督、指导各部门及负责人的工作业绩；✧监督集团重大项目的运行状况；✧监督、指导集团总体经营、管理水平的提升；✧监督管理人员的素质建设，落实接班人计划。
4.2.运营管理中心4.2.1作为集团审计检查和法务管理的平台，负责集团法务、内外部审计监督，保障集团控制力度并实现长期可持续发展。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
14
人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
17
审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
某房地产公司各部门职能说明
保卫处部门职能基本资料部门名称：保卫处部门编码：部门人数：65人编制日期：2008年4月7日上级部门：市场服务中心下级部门：无部门职能部门职责概要：协助公司搞好市场招商运营工作，积极推进市场可持续健康发展，确保市场安全稳定。
履行职责：·做好市场“防火、防盗、防爆炸”等工作，确保市场安全稳定。
·严格市场消防管理，落实层层消防安全责任制。
·负责市场内车辆的安全管理，维护好市场内车辆正常运行秩序。
·修订完善各类突发预案，并适时进行演练，做到一旦发生突发事件，能及时有效处置。
·保证市场内公共设施、设备不受侵害。
·负责对市场治安、消防、城管、交通知识的宣传和指导。
·对市场进行定期或不定期安全检查，排除安全隐患。
·配合公安机关打击市场内及市场周边发生的违法犯罪活动。
·完成公司交办的其他工作任务。
考核要点1、无重大安全事件发生；2、对市场突发事件能及时有效处置；3、文明值勤和商家满意度4、公共设备设施的完好程度财务部部门职能基本资料部门名称：财务部部门编码：部门人数：7人编制日期：2008年4月7日上级部门：下级部门：无部门职能部门职责概要：严格遵守国家会计财务法规、准则和公司规章制度，做好公司日常会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程进行财务监督、审核，确保经营过程的正常运行，做好银行按揭、产权及银行抵押登记的办理。
履行职责：·严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量；·负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律；·负责制定、建立健全公司财务管理、会计管理制度，并监督制度的实施情况；·制定适合公司特点和管理要求的核算方法，及时、准确完成会计核算。
房地产公司行政部职责
房地产公司行政部职责房地产公司行政部是一个重要的职能部门，负责协助公司高层管理层进行日常行政管理，确保公司各项工作的正常运转。
本文将详细介绍房地产公司行政部的职责及工作内容，以及行政部门在公司中的重要性。
一、行政部门职责1. 公司日常行政管理：负责公司日常行政管理的组织和协调，包括办公设备维护、办公用品采购、车辆管理、物业管理等。
2. 人力资源管理：负责员工招聘、入职、离职等人力资源管理工作，确保公司拥有合适的人才，并负责员工培训和绩效考核等工作。
3. 文件管理和归档：负责公司各类文件的管理和归档工作，确保文件的完整性和安全性。
4. 会议和活动组织：负责公司会议和各类活动的筹备和组织工作，包括会议室预订、会议材料准备、会议记录等。
5. 出差和差旅管理：负责公司员工出差和差旅事宜，包括行程安排、差旅费用报销等。
6. 行政支持和协助：为其他部门提供行政支持和协助，协调各部门之间的沟通和合作，解决各类行政问题。
7. 公司安全管理：负责公司安全管理工作，包括制定和执行安全管理政策、制度和流程等，保障员工和公司财产的安全。
二、行政部门工作内容1. 公司制度和流程的制定和执行：行政部门负责制定并执行公司的各项制度和流程，确保公司各项工作的规范化和有效性。
2. 内部员工管理：行政部门负责员工档案的管理和保密工作，包括员工入职和离职手续的办理、员工考勤管理等。
3. 办公设备和办公用品的管理：行政部门负责公司办公设备的维护和管理工作，包括设备的购买、维修和更新等。
同时也负责办公用品的采购和管理工作，确保公司的日常运作需要。
4. 公司车辆的管理：行政部门负责公司车辆的管理工作，包括车辆的购买和维护、车辆使用管理、保险和年检等事务。
5. 行政费用的管理和控制：行政部门负责公司行政费用的管理和控制，制定相关的费用预算和报销制度，确保行政费用的合理使用和节约。
6. 供应商管理：行政部门负责与供应商进行日常沟通和合作，确保公司各项服务和物资的供应能够满足需求。
房地产公司各部门人员岗位职责说明书
房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
房地产公司工程部岗位职责概述
房地产企业工程部岗位职责案例一：(一)工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程动工前H勺准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及有关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位H勺管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的!控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文献、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位耿责：1、负责工程部的平常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化提议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文献，选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与协议谈判与协议的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目的管理：对项目H勺整体目的进行明确下达，并将目的进行分解，做到责任到位，并对目的完毕状况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料H勺选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案日勺初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对成果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文献资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘任协议对监理单位的I工作进行监督检查和考核。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责40948--资料
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理 负责公司信息化建设
负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
6
项目筹备组功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组
项目部
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续
市 场 营 销 部
审 计 监 督 部
财 务 部
项目筹备组
项目部
负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责二、管控模式及岗位职责说明（一）管控模式1、公司总经办管理职责1)对公司专案成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以严格的成本管理责任保证体系，保证专案预算製造成本的实现。
2)对公司专案成本经营效益负领导责任。
从专案投标到专案竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（市场，销售，开发，研发，设计，工程，採购，审算，拓展，物管，财务）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)经常组织召开专案成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
4)对专案进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上，按专案合同工期核定定员人数，要配备数量充足的素质高的专业人员从事此项工作；5)监督与检查专案成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况；6)负责稽核专案预算和竣工结算。
2、各中心管理职责1)认真执行成本管理制度和专案开发目标责任书，结合实际制定本中心成本管理制度和实施方案，并自觉接受公司监督。
2)遵循基本建设程式，对房地产成本实行全员全过程控制。
对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证开发成本控制在目标成本範围内。
3）正确处理成本、市场、工程质量、开发週期、资源、效益之间的关係，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发週期，严格控制专案的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
4）根据公司的成本控制指标，分解成本费用控制指标，制定降低成本的技术组织措施。
5）严格执行设计变更和现场签证手续，控制设计变更和现场签证费用。
在装饰材料选用上，力求经济、美观、实用。
6）熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，力求预结算準确、合理，严格执行预结算稽核制度。
7）定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训。
房地产公司部门岗位职责
XXX地产公司部门岗位职责目录目录 (2)投资管理部部门职责 (3)土地储备部部门职责 (4)行政办公室部门职责 (5)人力资源部部门职责 (7)技术管理部部门职责 (9)工程部部门职责 (10)研发部部门职责 (12)运营管理部部门职责 (14)协调部部门职责 (15)品质管理部部门职责 (16)成本部部门职责 (17)招采合约部部门职责 (18)法务部部门职责 (19)财务部部门职责 (20)融资部部门职责 (21)营销管理部部门职责 (22)策划推广部部门职责 (23)销售部部门职责 (24)客服部部门职责 (25)招商部部门职责 (26)精装修管理部部门职责 (27)投资管理部部门职责一、项目拓展1、根据公司发展战略制定未来土地储备计划；2、收集土地信息，关注许昌周边及重点城市的土地出让、成交信息，建立土地资源信息库，供公司领导参考；3、寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式获得土地；4、主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署；5、负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、协调等工作；6、组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议；7、组织进行竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；8、《土地整理补偿合同》，核定地价款并负责相关的土地评估工作；9、跟进和监督土地或项目转让合同的履行，负责合同款的支付和补充协议的签订工作。
10、协助相关部门作好市场研究项目可研论证工作。
二、公共关系拓展与维护1、负责拓展与维护政府及社会公共关系；2、负责拓展并维护与重要合作伙伴之间的关系。
三、本地项目规划手续办理1、送审项目建议书及可行性研究报告，并领取批准文件；2、办理项目立项手续；3、根据政府相关要求，委托办理并取得：环境影响评价、交通影响评价、文物、地质勘探、地震安全性评价等相关报告；4、申报并取得《建设用地规划许可证》；5、对异地项目规划手续办理进行指导与支持。
XXX房地产公司手续部部门职责及各岗位说明书
3．工作职责：
1、协助部门经理做好本部门日常工作的调配，及与公司内各部门的联系 2、负责收集及整理相关手续资料 3、负责本部门车辆交通工具等的调配 4、负责部门经理用车 5、协助本部门经理完成前期手续中的相关工作
通用职责： 1、根据部门工作计划编制个人工作计划，并确保计划得以实施 2、遵守公司部门各项管理制度和流程，并提出优化建议 3、完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作
手续部—经理助理 手续部—用地手续专员 手续部—规划手续专员 手续部—用电手续专员 手续部—建委手续专员 手续部—用水手续专员
1．工作标识：
职位说明书-手续部经理
职位名称 所在部门
手续部经理 手续部
职位代码 职位定员数
SXB-001 1
直接上级
公司分管副总经理
直接下级
手续部职员
可由本职位 升迁至的职位
公司总监、公司副总经理
本职位可由以下 职位升迁而至
手续部职员
2．职位总体目标：
负责协调和跟进公司各项目在各级政府部门及相关管理部门的前期手续办理过程，促进公司各项目早日、顺利开始实施
3．工作职责：
1、负责前期方案的制定及实施 2、负责项目前期手续的申报及办理工作 3、负责与相关政府部门或机构的沟通协调，以及关系的广泛维护 4、负责项目施工前及施工中出现的各种相关手续问题
部门现状
手续部经理
部门职责综述
部门宗旨
负责协调和跟进公司各项目在各级政府部门及相关管理部门的前期手续办理过程 , 促进公司各项目早日、顺利实施。
用规用建用
部门主要职责
地划电委水司
手 手 手 手 手 机 1、负责协调、跟进各项目在各级工商部门的相关手续
续续续续续 专专专专专
房地产综合事务部部门职责
房地产综合事务部部门职责房地产综合事务部负责对公司房地产项目开发过程中的决策、策划、项目开发、资产管理等环节提供支持、服务和管理。
房地产综合事务部向公司领导负责，具体职责如下：
1.广泛收集、整理符合公司战略发展方向的房地产项目信息,密切跟
踪目标项目的进展状况；
2.充分掌握、研究国家及地方政府对房地产行业进行管理的有关政
策、规章、制度及规定，并及时了解其修改和变更；
3.对公司投资房地产项目决策提供相关政策支持；在国家和地方政
府允许的范围内，与公司房地产营销策划人员共同用足用好政策空间；
4.在房地产项目的开发过程中，负责协调完成面向政府相关管理部
门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作；
5.负责对公司投资的房地产公司、房地产开发项目的监督管理，增
强公司对对外投资房地产公司的管理指导和服务协调工作；
6.负责房地产项目开发过程中的项目档案管理工作；
7.经公司领导授权后，组织对外发包工程的内部招标，大宗设备、
材料采购合同的签定，以及工程预决算的编制工作；
8.负责项目后期综合验收工作；
9.负责房地产项目开发部解体后项目遗留问题的接受工作。
10.负责房地产开发项目的客户管理、危机管理、客户服务；
11.在公司投资管理部的有关规定及原则范围内，负责房地产项目经
营性资产的日常经营管理及处置工作；
12.承办公司领导交办的其他工作。
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xxx置业有限公司部门职责说明书——行政人事部
说明：
1、各部门岗位设置及业务分工由各部门发起制定并报总经理审批后执行；
2、此职责说明书仅代表当前公司对部门职责的设定，可视工作需要进行调整；
3、各部门负责本部门业务范围内的相关证件管理；
说明：
1、各部门岗位设置及业务分工由各部门发起制定并报总经理审批后执行；
2、此职责说明书仅代表当前公司对部门职责的设定，可视工作需要进行调整；
3、各部门负责本部门业务范围内的相关证件管理；
说明：
1、各部门岗位设置及业务分工由各部门发起制定并报总经理审批后执行；
2、此职责说明书仅代表当前公司对部门职责的设定，可视工作需要进行调整；
3、各部门负责本部门业务范围内的相关证件管理；。