2018年塑料包装材料企业公司组织架构图职能部门及工作职责
注塑车间组织架构与职责流程图
主管
7、做好与各相关部门的协调与沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、品管及仓库 等部门搞好工作，让内部客户满意. 8、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善车间的组织结构和人员编制，科学合理 地配置人手. 9、负责员工劳动纪律的监督与指导、人员的工作调配管理与降低离职率. 10、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产意识和防火意 识，并落实与监督、执行，消除安全隐患，确保安全生产. 11、对本部门所发生的一切安全、质量事故承担管理责任. 12、服从上级领导的工作安排，做到思路清晰明确，督导有条有理，责任落实到位.
1、配合白班领班针对机台记录 表进行日结填写记录 2、负责对白、夜班产出品进行 整理、配送于胶件仓库。 3、负责生产现场责任区域的5S 工作，保持责任区整洁有序，并 做到定期清扫，清洁 4、协助搅料员对物料进行调配 及车间配送于指定区域。 5、负责原材料区域、回收料区 域的整理工作。 6、负责对当日含注半成品进行 标识确认，确保每一件产品均有 《物流卡》针对无《物流卡》或 标识内容不全的现象要予以针对 责任人进行指正提出，并要求改 正。 7.严格按照规章制度操作机器设 备，严禁违章操作。 8、保障车间水、电、气及其它 设备的正常运作。 9.服从上级领导的工作安排，与 其他同事共同协助主管完成生产 任务
1、根据生产通知单领用当班要使用的材料，并 做好材料使用记录 2、负责按《生产工单》要求对物料进行比例调 配，并协助生产主管、领导对于颜色异常进行调 整处理。 3、对本班的材料使用情况进行追踪，对材料的 不合理使用情况进行反馈，并上报主管 4、对操作工送来的料枝水口进行及时清理及标 识、整理。 5、对车间内已完成任务的订单，但尚未使用完 的材料，要责成操作工收集到指定位置，便于后 续使用。车间内，机台边不再使用的材料，原则 上不能存放 ，应存放于指定区域内。 6、对于客户要求不高，能够使用回料生产的产 品，要尽量用回料生产，能够及时利用的回收材 料，要尽快回收利用，最好做到单清单结 7、对车间内领用的材料负有保管责任，要做好 防潮、防晒、防水的保障工作 8、负责正确使用粉碎机、搅拌机等相关设备， 并做好及时清理工作，保证粉碎材料的品质.做 好本区域内的5S工作，对职责内在使用的机器设 备要做好保养、保洁工作 9、离开岗位必须关闭机器电源。 10、服从上级领导的工作安排，与其他同事共同 协助主管完成生产任务
包装总部组织结构及各部门职责划分
各部门职责划分
采购中心：
•1 •服务于组织战略的实施
• 考虑到锦胜集团未来的发展定位，组织 设计优化应围绕着有利于公司质量提升、新产 品研发、营销网络、市场和客户的拓展。
•组织结构优化
•有利于提高组织 •2 的业务流程效率
•4
•致力于组织职能的完善和责任明确
• 从锦胜集团长远发展考虑，补充、加
强和完善部分职能，同时清晰部门责任，为
略目标的达成支持有限.
•组织结构方面的主要问题—客户部
现状：总部设有客户部，一厂、二厂分别设有销售部
原设置目的：根据公司战略规划和经营计划，提出公司客户管理与服务 的计划、方案，并通过与各部门、分厂的沟通、协调进行推进，实现公司 业绩增长。（摘自岗位说明书）
分析:
◇该部门与一厂、二厂销售部并没有直接的组织关系，仅是流程的前后 关系。
组织结构设计总体思路--遵循原则
•有效管理幅度 ：管理人员直接 管理的下属人数 应在合理范围
•灵活性：能对 外部变化作出及 时充分的反应
•精干高效： 机构精简， 人员精干
•责权利对等 ：各岗位的 责任、权力 和激励必须 相对应
•以发展和 市场为导向 的组织设计
•执行和监督分设 ：保证监督机构 的实际作用
导读
综述取得成果
组织结构及各 部门职责划分
建议
锦胜集团现有组织结构分析
组织结构方面的主要问题综述
集团管控模式不清晰，缺乏战略规划、目标管理、垂直指导职能。 管理层级设置混乱和过多，部门与小组并列，不能清晰表达从属关 系； 经理、副经理（2名）、组长一大堆，人员臃肿，存在官僚主义 现象。 公司的行政、后勤、物业、维修等职能分布过于分散，在人员配置 、后勤保障和设备维护方面不能统筹兼顾。 厂部的行政人事部面临集团人力资源部、行政部和工厂总经理的三 重领导，而集团人力资源部与行政部在部分管理权责的划分上十分模 糊，对工厂行政人事部的支持力度不足，沟通协调较为困难。 主要的管理职能如人力资源管理（人力资源规划、人员测评、薪酬 规划与调控、全面绩效管理、职业生涯规划等）和计划管理（目标管 理、工作计划与总结等）缺乏系统性和完备性，造成人力成本过高、 人员流失频繁、目标分解不到位、工作效率不高、员工操作失误过多 等。
2019年塑料包装材料公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状
2019年塑料包装材料公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状目录一、塑料包装材料公司内部组织结构与主要业务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司各业务部门主要职责 (1)1、生产部 (2)2、采购部 (2)3、销售部 (2)4、研发设计部 (2)5、仓储部 (2)6、财务部 (2)7、综合办公室 (3)8、后勤部 (3)（三）主要业务流程 (3)1、研发设计流程 (3)2、采购流程 (4)3、生产流程 (5)（1）片材的生产流程 (5)（2）板材的生产流程 (6)（3）异型材的生产流程 (6)（4）PA阻燃塑料粒子的生产流程 (6)4、销售流程 (6)二、塑料包装材料公司的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）生产模式 (7)（三）销售模式 (8)三、塑料包装材料公司所处行业基本情况 (8)（一）行业分类 (8)1、公司所属行业 (8)（二）行业管理体制和行业政策 (9)1、行业主管部门、监管体制 (9)2、所处行业主要法律法规 (10)3、行业相关产业政策 (11)（三）行业发展概况及规模 (13)1、行业发展概况 (13)2、行业规模 (14)（四）行业基本风险特征 (15)1、受宏观经济形势变化的影响较大 (15)2、市场竞争尚处于低端恶性竞争 (15)3、环境保护政策变化对行业的影响 (16)塑料泡沫包装材料分类中的聚苯乙烯发泡制品由于不可降解、难以回收的问题，是“白色污染”的主要污染源之一，早在2005年已被联合国环保组织要求在全世界范围内停止生产和使用，但在中国国内由于市场需求巨大、原材料易取得、生产工艺要求低等原因，仍在大量生产使用。
中国在治理白色污染问题上尚未采取严格的绝对禁止性措施。
然而随着国民环保意识自发的提升以及国际压力的增大，中国对白色污染的整治只是时间问题，塑料泡沫包装行业势必将面临重新洗牌，众多无论是生产过程或产品本身对环境不友好的企业，将会被大量淘汰。
2016年塑料软包装企业组织架构和部门职能
2016年塑料软包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 人资部 (2)
2 品质部 (2)
3 技术部 (3)
4 资材部 (3)
5 生产部 (3)
6 设备部 (4)
7 财务部 (4)
8 市场部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 人资部
负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理，会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；负责公司基础设施的建设与管理工作；负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。
2 品质部
负责公司的品质管理工作；负责对生产车间进行品质管理方面的。
2020年塑料制品企业公司组织架构图职能部门及工作职责
质检部，负责生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；负责进厂原料的抽检和感官检验工作，做到入库原材无质量问题；负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检，做到不合格产品禁止入库；负责对抽检过的产品做好相应记录，数据真实可靠并及时上报；负责对检查出的“不合格品”进行控制、分析、处理及时提出整改意见；负责对检验结果和质量状况进行汇总分析及时向公司提出合理化建议；负责公司产品出厂前的质量检查工作，杜绝不合格品流向市场。
2、生产部
公司生产部下分别设技术部、质检部以及生产车间。生产车间，根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本；根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
技术部，全面负责公司技术工作，为公司安全生产提供全方位技术支持；负责对生产所有设备、设施、备品、备件具备正常开机条件，并维护与保养；认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理汇报；负责编制岗位操作法、工艺技术规定；认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；检查和了解各岗位设备的水、气、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标；按照上级领导要求，定期召开技术会议，统一思想，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质；参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施；积极配合，进行产品的方案调整工作，及时整理有关数据和资料；深入现场，发现技术问题，并组织有关人场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，根据公司的产品情况制定详细的销售政策及销售计划和目标；制定详细的服务标准；负责销售合同的签订、合同的存档保管工作，督促合同正常如期履行；负责与客户沟通，收集顾客对产品的意见和需求，准确掌握市场信息，对公司营销策略、售后服务、产品改进提出参考意见；对客户在销售和使用过程中出现的问题，做好与技术、生产、品质部门的沟通；负责统计分析公司各阶段的销售情况并形成数据报表，按月报告公司；负责客户回访，定时抽查各区域销售人员的服务质量情况；主导负责公司展会、产品推荐、产品促销等活动，负责产品广告宣传、宣传资料的制作；负责组织年度经销商大会。
包装公司部门职责职能大全
包装公司部门职责职能大全你了解包装公司都有哪些部门职责吗,以下是小编精心收集整理的包装公司部门职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
包装公司部门职责11.设计及改进原材料、成品包装。
2.根据生产计划安排包装材料计划。
3.采购包装材料，管理供应商。
4.管理包装材料库存，维护SAP系统。
5.根据生产系统不断改进包装物流管理。
包装公司部门职责21.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。
具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。
2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。
掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。
3.新方案的设计和开发。
新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。
开发、管理和维护新方案文件。
4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。
5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。
包装公司部门职责31.监督所有产品的质量、工艺流程的执行。
2.监督执行合格产品出厂制度。
3.监督现场GMP、HACCP执行状况。
4.及时有效改进工艺流程。
5.积极协助新品实验计划并落实。
6.保证新产品上线记录完整有效。
包装公司部门职责41.确保工艺安全，分析评估工艺风险,并提出解决方案。
2.确定工艺流程图、参数、设备、仪器和控制原理。
3.制定和更新操作程序或工作指导。
4.负责工艺控制统计(SPC)工作，并组织制订改正计划。
5.与操作、维修组协调工艺控制系统维护工作，确保设备的高效使用、低能耗、高质量。
6.负责设备运行中的故障排除，组织事故调查并制定改进措施。
7.为操作、维修组提供工艺及操作方面的培训。
8.管理制剂配方和原料规格。
2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、采购部 (2)
3、研发部 (3)
4、生产部 (3)
5、质量部 (3)
6、财务部 (4)
7、行政人事部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
1.建立健全公司销售管理体系；
2.销售市场与客户管理工作；
3.销售业务管理工作；
4.销售发货管理；
5.售后服务工作。
2、采购部
1.安全、合理的保障物资供应；
2.做好物资市场信息调研，为战略采购提供有效信息支撑；
3.实施和执行采购业务；
4.建设合格供应商管理体系，做好供应商的选择开发、维护和管理工作；
5.员工团队。
2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
2018年塑料包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理部 (2)
2、财务部 (3)
3、采购部 (3)
4、生产部 (4)
5、研发中心 (5)
6、销售部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理部
管理部主要负责人力资源以及市场公关。
人力资源职责包括负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划；建立健全良好的人力资源制度及监督人事管理制度，指导执行并完善；制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训，提高员工综合素质；制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评；制定公司招聘制度、录用政策并组织面试，为公司建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才等。
市场公关主要职责包括负责起草公司各类市场公关计划；配合公司做好项目策划，对涉及公关的事宜及时做好方案，并针对项目策划案提出一些有建设性的意见；直接参与并决策公司一切对外公关活。
注塑车间组织架构与职责流程图
职位
领班
搅料员
勤杂工
操作工
职责 1、负责本组安全生产管理和组织安排工作，并
监督下属严格遵守安全生产条例,对当班所发生 的一切安全、质量事故承担管理责任 2、做好本组生产过程中的品质、效率、产量、 交货期、原料损耗的跟进/管理工作，严格控制 各机台用料情况，对损耗造成的过失，负责管理 监督不善的责任，并对耗料机台进行分析与跟踪 3、负责生产设备、模具、工具的使用/维护/保 养工作，并负责对车间员工做相应安全教育 4、负责机台巡检，频率为2模/台/2小时，巡检 项目为外观、颜色及内部结构，发现异常须及时 纠正处理，并做好对当班员工产能的统计. 5、支持并积极配合品管部检验员的巡查工作. 6、跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班 处理完，监督本组员工按5S要求工作，保证本组 5S区域能处于达标状态. 7、负责当班机位产品模数的采集记录填写、数 量的采集与记录，并安排人员将合格品入库. 8、负责本组事务沟通协调工作，负责对本组员 工的加工方法及品质意识进行现场培训指导. 9、监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时 纠正，必要时有权处罚. 10、巡查中针对员工未按要求针对产品标识的， 要予以批评指正，并要求补写，与其他同事的材料，并 做好材料使用记录 2、负责按《生产工单》要求对物料进行比例调 配，并协助生产主管、领导对于颜色异常进行调 整处理。 3、对本班的材料使用情况进行追踪，对材料的 不合理使用情况进行反馈，并上报主管 4、对操作工送来的料枝水口进行及时清理及标 识、整理。 5、对车间内已完成任务的订单，但尚未使用完 的材料，要责成操作工收集到指定位置，便于后 续使用。车间内，机台边不再使用的材料，原则 上不能存放 ，应存放于指定区域内。 6、对于客户要求不高，能够使用回料生产的产 品，要尽量用回料生产，能够及时利用的回收材 料，要尽快回收利用，最好做到单清单结 7、对车间内领用的材料负有保管责任，要做好 防潮、防晒、防水的保障工作 8、负责正确使用粉碎机、搅拌机等相关设备， 并做好及时清理工作，保证粉碎材料的品质.做 好本区域内的5S工作，对职责内在使用的机器设 备要做好保养、保洁工作 9、离开岗位必须关闭机器电源。 10、服从上级领导的工作安排，与其他同事共同 协助主管完成生产任务
包装公司部门职责职能
包装公司部门职责职能
包装公司部门的职责职能主要包括：
1. 生产和设计包装材料：负责研发、设计和生产各种包装材料，如纸箱、塑料袋、包装盒等，确保包装材料符合客户需求和产品特性。
2. 进行包装测试和质量检查：通过对包装材料和产品进行各种测试和检查，确保包装的质量和安全性，防止产品在运输和储存过程中受到损坏或质量问题。
3. 提供包装咨询和方案：根据客户的需求和产品的特性，为客户提供合适的包装咨询和方案，包括包装材料的选择、设计和使用方法等。
4. 管理包装供应链：负责与供应商协调合作，确保包装材料的及时供应和质量稳定，同时控制成本和库存风险。
5. 包装技术支持和培训：向客户提供包装技术支持和培训，包括包装操作方法、质量控制等，帮助客户提高包装效率和质量。
6. 环境保护和可持续发展：关注环境保护和可持续发展，推动包装材料的绿色化和循环利用，减少对环境的影响。
7. 制定和执行包装标准：制定并执行公司的包装标准和流程，确保包装质量符合行业标准和客户要求。
8. 解决包装问题和投诉：及时解决客户的包装问题和投诉，确保客户满意度和公司声誉。
9. 研究和跟踪包装市场趋势：关注包装行业的最新技术和趋势，进行市场调研和竞争分析，为公司发展提供战略建议。
10. 宣传和推广包装服务：通过市场营销活动和宣传策略，向潜在客户推广公司的包装服务，提高公司知名度和业务拓展。
2017年塑料包装企业组织架构和部门职能
2017年塑料包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 审计部 (2)
2 项目部 (2)
3 研发部 (3)
4 设计部 (3)
5 生产部 (3)
6 安环部 (3)
7 质检部 (4)
8 计划部 (4)
9 采购部 (4)
10 国际贸易部/国内贸易部/石化销售部 (4)
11 物流部 (5)
12 财务部 (5)
13 人力资源部 (5)
14 行政事务部 (5)
15 证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 审计部
为审计委员会下设机构，对审计委员会负责；负责公司内部控制制度的建立完善、监督执行和综合评价；负责下属单位常规审计等内部审计工作的执行，与外部审计、资产评估工作的联系；负责财务预算的执行监督和检查；负责财务会计信息发布前的内部审计监督；协助证券部处理董事会审计委员会日常工作。
2 项目部
负责公司新项目的前期调研，制定可行性调研报告；负责制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作；管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成；负责项目结束后的验收和交接工作。
2018年塑料包装材料企业组织架构和部门职能
2018年塑料包装材料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、生产部 (2)
3、计划部 (3)
4、储运部 (3)
5、研发部 (3)
6、质量部 (3)
7、人事行政部 (4)
8、采购部 (4)
9、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
制定销售计划，进行目标分解，并执行实施；保持与客户之间的双向沟通，及时将客户需求反馈到公司各部门。
按销售合同回款约定，催收或结算货款。
2、生产部
根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按。
2020塑料包装公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程
（1）安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、
办公用品等，为各部门做好服务工作；
（2）公司文化建设；
（3）人员招聘、考核、培训及档案保管工作；
（4）收集、审查、管理评审资料，组织产品质量评审，并负责对相关资料进行存档；
（5）督查产品体系运行情况。
8、研究及发展部
（1）新产品的研发、试产；
4、生产设备部
（1）负责产品生产和提供生产服务的组织与管理，确保按要求完成生产任务和各项计划；
（2）不断优化生产工艺，控制管理生产损耗、降低生产成本，塑造良好的生产环境，坚持推动7S和ISO质量管理体系等，推动公司的生产环境不断优化；
（3）配合技术的改进、新品的导入验证、财务的资产控制、人资的管理储备等各项工作。
（5）负责公司监测洁净间空气和工艺制水的质量；协助管理体系过程的
监视和测量，即日常检查；
（6）组织对不合格的评审，并记录不合格品的处理结果。
6国际业务部
（1）收集国外有关的市场信息，掌握国外市场的动态；
（2）搭建公司外文网站，外文营销平台，制定销售价格；
（3）公司产品出口的营销，并与外贸公司对接。
7、行政部
2、
公司在接收销售订单后，通过对内部资源的分析，制定相应出货排程及具体生产计划，安排生产和产品交付。生产过程中，公司有着严格的质量控制体系，多次对产品进行调试与检验，保证产品出货质量；同时，公司还会针对产品的不同，对生产线进行针对性调整，设置科学有效的生产流程，提高了产品的生产效率。
2017年包装防护材料企业组织架构和部门职能
2017年包装防护材料企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
（一）财务中心 (3)
（二）销售中心 (5)
（三）运营中心 (6)
（四）技术中心 (8)
一、公司组织架构
公司根据《公司法》及《公司章程》建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的法人治理结构；总经理层在董事会领导下负责公司日常经营与管理。
其中，设置财务中心、销售中心、运营中心、技术中心四大中心负责统筹公司的各项工作。
各子公司包含生产科、质量科、综管科、采购科、储运科、销售科等科室。
制造工厂包含生产科、质量科、综管科、采购科、储运科、销售科等科室。
各中心负责指导制造工厂开展日常工作，制造工厂协助财务中心、技术中心、销售中心、运营中心做好各项任务指标的落实工作，职能上存在交叉，矩阵式管理模式。
汽车用塑料件产品企业组织架构及部门职能201106
汽车用塑料件产品企业组织架构及部门职能2011061、总经理办公室主要负责公司综合行政管理。
负责日常行政管理及对外宣传工作；负责公司行政性规章制度的拟定；负责经济责任制方案的制定和考核；负责公司质量体系和环境体系的管理和审核；负责协调其它部门关系及公司的保卫、后勤工作。
2、人力资源部主要负责人力资源管理和开发。
负责人才引进、员工岗位培训与人员调动、解聘与离职、退岗与退休的管理；负责薪酬和各项福利计划的制订、实施。
3、财务部主要负责财务会计核算、财务分析及建立健全财务制度。
负责编制财务报表及资金预决算报告；负责产品成本、盈利分析；负责资金筹集及调度；负责财务事项管理及财务人员安排；配合商务部对新产品的招标、报价工作；配合证券投资部对投资项目进行财务分析的工作。
4、证券投资部主要协助董事会秘书负责股份制改造、IPO、再融资以及对外投资管理工作。
负责股份制改造、IPO、再融资以及对外投资方案的制订、落实；负责股权管理、信息披露及相关证券管理业务；负责投资者关系的维护。
5、质保部负责生产全过程的产品质量管理和控制；产品质量的检验；负责与客户就产品质量有关问题进行沟通；负责协助生产和技术部门提供质量改进方案；负责有关质量文件的编制和审批、实施；负责计量器具和检具的归口管理；负责对供应商的认定、监控等管理。
6、商务部主要负责公司产品销售、市场拓展、客户资源培育。
负责市场调研、预测；负责公司年度产品销售指标的具体落实和销售货款的回笼；配合项目开发部、研究开发部和上海设计中心落实新产品认证、质量确认及供货时间安排，负责客户信息的及时反馈。
7、采购部负责进行生产所需的原材料、外购外协件、辅料等的采购，按月制订采购计划；负责供应链体系的建立和供应商管理；负责采供合同台账的登记和管理；负责公司重大采购活动的组织工作。
8、物流部负责仓储管理，分类存放，做好标识和防护管理；负责制订库存物资的各项储备定额，定期进行仓储物资盘点，并及时报告；负责成品的搬运和产品的发运工作，按顾客要求及时交付产品；负责运输供应商的管理。
塑料包装薄膜--热收缩膜企业组织架构及部门职能2019.pdf
塑料包装薄膜--热收缩膜企业组织架构及部门职能2010总经办负责公司行政事务及公共关系管理；负责公司车辆管理；负责公司人力资源管理；负责公司安全、消防管理；负责公司总务、后勤管理；负责公司文秘、档案管理；负责公司信息网络管理；负责总经理及副总经理交办的其他工作。
采购基建部负责公司经营、生产、开发等物资的采购及管理；负责公司的污水、废气的排放、噪声的控制、固体废弃物的处理及对合格供方进行评审；负责安排整个公司的物资采购计划，并提出采购预算；负责采购合同及重大采购信息资料的收集、整理并及时归档；负责公司用水用电的预算、统计和管理；负责公司拟建、在建、已建房、地产的全过程管理。
仓储物流部负责仓库管理政策和要求的推行和实施，完善仓储部各项管理制度、人力计划和相关费用预算；负责监控、管理成品及物料收发程序的执行；负责公司货物装卸、运输工作；负责并督促仓管员定期对仓库产品盘点清查；负责监控、管理叉车日常保养维修及安全操作程序的执行；负责货运公司造成货损的索赔处理；负责仓库安全管理工作。
财务部负责公司各类报表的审定工作；负责公司经营活动分析，做好年度工作计划和财务预算；制定公司利润计划、财务收支计划、成本计划、资本投资规划及销售规划；制定和管理税收政策方案及程序；组织领导财务管理、会计监督、审计、存货控制、应收应付控制等方面工作；建立健全公司内部核算的组织、指导和统计数据管理体系，加强内部控制机制建设，以及核算和财务管理的制度；参与公司投资、筹资行为等方面的决策和方案制定工作；对公司重大的合同、协议进行研究审查，参与重要经济活动的决策；负责调配公司营运资金，在授权范围内进行信贷计划、融资决策。
市场管理部负责销售策略的制定、实施以及市场开拓；市场信息、行为的及时收集与反馈；收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；推行公司品牌建设战略，扩大公司和品牌知名度。
销售部负责公司市场销售工作，搞好市场预测和调研；组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、年销售计划；负责销售合同的签订、评审、修订、建档、管理工作；负责销售员队伍建设，严格执行公司制定的考核制度；督促建立健全客户档案体系，并进行分类和评审；严格控制和压缩销售费用，节约开支，降低销售成本；认真组织销售货款回笼，及时催收外欠款；建立健全完善的价格管理体系，严格执行定价审批制度。
2020年日用塑料制品企业组织结构及部门职责
日用塑料制品企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发中心 (4)2、财务部 (4)3、人资部 (4)4、综合部 (4)5、技术中心 (5)6、工程部 (5)7、仓储部 (5)8、生产部 (5)9、质量部 (6)10、信息部 (6)11、供应部 (6)12、营销中心 (7)日用塑料制品企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、研发中心负责产品结构、造型及功能设计，新产品颜色、配方确定及打样，产品包装设计，产品改进跟踪与协调；负责模具结构设计，模具试模、验证、验收，模具结构改进跟踪与协调；制定新品开发、投产相关计划及与相关部门的协调工作。
2、财务部制定公司各项财务管理制度和参与建立内部控制管理体系；参与审定公司重大财务决策，负责公司的资金调度与管理、资本运作与融资管理，负责组织公司资产盘点；组织有关部门编制财务预算并分析汇总；各项费用开支标准的制定与调整修订；组织会计核算和账务处理，编制公司会计报表并及时上报有关单位；监督检查子公司财务运作和资金收支情况。
3、人资部进行公司整体人力资源规划，做好人力预算、定编管理、人力招聘及优化的工作；绩效考核的组织、实施；人事档案的收集、维护、存档、更新；人员的培训与开发；处理员工的投诉及员工关系维护；劳动合同的管理、签订等；企业文化制度的梳理、修订、发布。
4、综合部组织各部门建立各项规章制度并落实实施；负责公司公文及档案的管理工作；负责对外宣传报道工作及公司对外联系和对外接待工作；负责公司安全保卫管理、消防管理、安全检查、门禁管理、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等后勤工作；负责内部刊物组稿、编辑等相关工作。
5、技术中心负责新工艺、新技术、新设备的引进及其改进与验证；负责产品技术标准参数汇总、编制与维护；负责新品导入及试产现场跟踪；负责工装设计、调试与改进；制订相关工艺流程、工艺参数；做好技术资料归档保管工作；及时处理、协调和解决产品出现的技术问题。
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建立公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行；参与公司经营管理决策；负责公司各项通知发布；负责接待来访人员及对外联系工作；负责公司各部门人员的薪资核算等。
采购部
根据公司经营的需要，评审、筛选供应商；及时采购生产所需各物料；确保采购物料的质量；与供应商对账；整理保管相关单据合同资料等。
财务部
研发部
根据公司总体战略规划，以节能，高效，提高产品质量为目标，改进生产工艺，生产设备，改善生产人员配置。围绕产品制订的产品改善计划，制订公司各产品的年度产品开发计划。
质量部
负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作。监督检查全公司的质量管理体系运行情况；负责落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证。负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及5S、零缺陷、全面质量管理活动的组织与推动。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
销售部
制定销售计划，进行目标分解，并执行实施；保持与客户之间的双向沟通，及时将客户需求反馈到公司各部门。按销售合同回款约定，催收或结算货款。
生产部
根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。
建立财务管理制度；根据公司经营需要，预算资金运作计划；对资金运作情况进行核算及监督；应收应付账款核对；定期编制财务报表；按时申报各税费；整理保管相关单据账册资料等。
计划部
根据销售订单及发货计划结合库房的安全库存数量对各原、辅料进行申购及备货申请，保证销售及时、准确的按要求进行发货，对各工序进行生产计划安排并做出常规产品的备货生产计划。
储运部
负责制定、执负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。