浅析施工企业项目成本核算
浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理
浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理【摘要】对于一个施工企业来说，只有做好一个项目的成本核算，才会对这个工程甚至是这个企业的成本管理有一个很好的促进作用，而且还会从中找到减少浪费、尽可能节约成本的方法。
所以，对于一个企业来说，如何让本企业的会计尽可能的完成成本核算的任务是一个很严峻的问题。
【关键词】施工企业工程项目成本核算处理办法一个企业的生产监管中。
成本核算是一个必不可少的内容。
也是一个关键的部分，他直接影响着企业的收益。
在成本管理的工作中，成本核算问题又是重中之重。
只有更好地完成成本核算的问题，才会对企业的成本管理达到预先的目标，实现为企业减少浪费，节约成本的目标。
所以，对于会计的主要任务就是一定要做好企业的成本核算。
一、成本核算的基本要求。
1.1 同一时间段的成本费用的划分。
开始对于工程的投标的投入要计算到管理的费用中去，而为了投标而产生的其他费用应该算在中标后的工程成本里面，而且如果存在某些设施用不上，则应该将这些设备按折旧后的价格计算到管理的费用中去。
1.2 前期和本期的成本的划分。
在成本的核算过程中有着很多的规定，而其中最重要的一条规定就是权责发生制，但是核算工作一般都比较晚，比如说每年的年终奖的核算，一般情况下都是要等到最终的决算出来后，才能进行计算，这样就会对现在的成本有一定的干扰，因此，我们的企业一定要加强这方面的监管工作。
1.3 本期的成本对于不同的对象的划分。
对于一个工程项目中不同的消耗品要分别建立表格和数据，这样对于后期的统一核算和对不同消耗品或工程的分开核算做好准备。
而且这样做，还会方便和预先做的核算相比较，从中发现问题，并且做好总结。
1.4 成本的分配。
成本核算的主要工作就是做好成本的补偿问题。
由于成本核算在进行时，是按照工程的建设顺序来进行的，所以对于期间出现的一些见解费用的的计算就显得尤为重要。
比如说在施工时现场产生的一些活动费用等等。
对于成本的分配已经不仅仅是一个数学的运算了，而属于一种管理问题，所以在对成本核算的审查时，不能以他计算出来的数据为实际学要的费用。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑施工行业也逐渐成为了国民经济中不可或缺的一部分。
建筑施工企业作为建筑行业的主要参与者，其在工程项目成本核算方面显得尤为重要。
工程项目成本核算是建筑施工企业管理的一个重要内容，对于企业的经营管理和效益提升都起到了至关重要的作用。
建筑施工企业必须高度重视工程项目成本核算工作，不断提升核算水平，做好成本核算工作。
一、建筑施工企业工程项目成本核算的内容建筑施工企业工程项目成本核算的内容包括两个方面：一是工程项目成本的核算，包括各种直接成本和间接成本的核算。
直接成本主要包括施工材料、劳动力和施工设备等直接用于工程项目的成本，而间接成本主要包括管理费用、税费等与工程项目相关的其他费用。
二是工程项目收入的核算，包括工程项目的产品价值、工程项目的销售费用、工程项目的税费等。
基于以上内容，建筑施工企业需要通过综合核算、分项核算等方式，全面了解工程项目的成本情况，确保核算的准确性和全面性。
二、建筑施工企业工程项目成本核算的意义1. 为企业决策提供依据。
工程项目成本核算是企业决策的重要依据，可以帮助企业了解工程项目的实际成本，为企业的生产经营提供科学的依据和参考，有助于企业高效管理和决策。
2. 保障工程项目的效益。
通过工程项目成本核算，企业可以及时了解工程项目的成本情况，及时找出成本浪费和管理漏洞，并采取相应措施，从而保障工程项目的效益和企业的经济利益。
3. 促进企业内部管理。
工程项目成本核算是企业内部管理的重要手段,可以通过分析成本构成和变动，及时发现和解决问题，合理分析关键影响因素，提高资源利用效率，优化管理模式和手段。
4. 提高企业的竞争力。
通过工程项目成本核算，企业可以掌握市场需求和成本情况，根据市场需求和成本情况进行调整和控制，提高企业的产品质量、降低产品成本，提高企业的竞争力。
5. 为企业合法合规进行生产经营提供依据。
工程项目成本核算可以帮助企业合法合规地进行生产经营，遵守相关法律法规，规避风险，保障企业的合法权益。
浅谈施工项目成本核算
多数施工企业的长期经 营战略。 为此 ， 笔者就施工项 目成本核算
的原则和有效途径谈点粗浅 的认识。
一
比性 ， 能够将可能发生 的成本 隐患 ， 控制 在最小 的工 作面 ， 降低 了大面失控 的可能性 。另外 ， 预算 书是根据 图纸计算得来 ， 而施 工过程 经常会出现设计变更 （ 洽商变更 ） 或 等偏离 图纸的情况 ，
系 ， 本核算 目的性不 强 ， 成 不系统 ， 使项 目成本预测与计划 失去
了数据基础。而成本预测与计划不准确 ． 又使施工项 目成本控制 失去 目标 。加强项 目成本核算 ，是建筑企业外部经营环境 的要
的存续 。
二 、 业财 务 成 本 和 项 目管理 成 本 的异 同 企
使用费核算指标 ， 以综合反映施工机械 的利用率 、 可 完好率和实 免 以往成本核算 中过多的核算报表 ， 简化核算 过程 ， 提高核算 的
成本考核 。在 欧美等 国 ， 施工项 目成本管理的基本步骤有 ： 成本 估算 、 成本预算 、 成本计划 、 成本控制 、 据分析及 归类 。可以看 数 出。 无论我 国还是欧美 国家都强调 了成本预测与计划 的重要性 ， 即通过科学 的预 测（ 算） 制定项 目成本 计划 ， 估 来 确定成本 管理 目标。在我 国大多数建筑企业没有建立完善的项计
浅谈施工项 目成 本核算
夏一 南 马瑞卿
（ 阳 市通升 筑路有 限公 司 洛
周 丽
洛阳 ４ １０ ） ７ ０ ０
河南
摘
要 ： 工 企业在 生产 经营 中成本 核 算至 关重要 ， 决定 了一 个 企业 的 生死存 亡 ， 文 简明扼 要 的分 析 了 施 它 本
偿失 。 所以 ， 成本核算时 ， 要分析主要 因素 ， 做到抓 主放 次。 另外 ， 项 目成本核算 的对象应该是可控成本 。分析方法可 以采用排 列
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算一、引言建筑施工企业工程项目成本核算是指对建筑工程项目的各项成本进行核算和管理，以达到控制成本、提高效益的目的。
建筑施工企业的成本核算不仅仅包括材料、人工和机械设备的成本，还包括管理费用、税费、风险预备金等各项成本。
建筑施工企业在进行项目成本核算时需要全面考虑各个环节的成本，并结合实际情况，制定合理且有效的成本控制和管理措施。
建筑施工企业工程项目成本核算是企业经济效益管理的重要组成部分。
二、建筑施工企业工程项目成本核算的意义1. 有效控制成本建筑施工企业工程项目成本核算可以帮助企业有效控制成本，实现成本最小化，提高企业的竞争力。
只有做好成本核算工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提高效益通过成本核算，企业可以深入了解项目各个环节的成本情况，针对性地制定控制措施，从而提高效益。
只有在保证项目质量的前提下，控制好成本，企业才能实现效益最大化。
3. 优化资源配置成本核算能帮助企业对资源进行合理配置，避免资源的浪费和盲目的投入。
通过精准的成本核算，企业可以找到适合自身情况的资源配置方案，实现资源的最大化利用。
4. 提升管理水平建筑施工企业通过成本核算工作，能了解企业的财务状况和经营状况，并且可以及时发现问题并加以解决。
这有助于企业提升管理水平，规范企业行为，加强内部管理，实现科学决策。
5. 为企业可持续发展提供支持建筑施工企业通过成本核算可以掌握企业的财务状况和成本结构，有利于企业稳健经营。
只有在不断提升核算水平的基础上，企业才能实现可持续发展，成为行业的佼佼者。
三、建筑施工企业工程项目成本核算的方法建筑施工企业工程项目成本核算的方法主要包括直接成本法、间接成本法、综合成本法、标准成本法等多种方法。
1. 直接成本法直接成本法是指把所有的直接成本都分配给特定的产品或服务，不将这些成本分配给别的产品或服务。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
通过直接成本法进行核算可以直观地了解项目的成本，便于企业随时调整。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和盈利能力。
在施工企业中，工程项目成本核算不仅涉及到人工、材料、机械、管理费用等具体的成本因素，还需要关注工程进度、工程质量、风险管理等相关内容。
本文将就建筑施工企业工程项目成本核算的重要性、核算方法及应用进行深入探讨。
一、工程项目成本核算的重要性1. 为企业决策提供依据工程项目成本核算可以为企业提供决策依据，帮助企业了解项目的盈利能力和成本结构，更好地进行项目选择和投资决策。
通过对项目成本的深入分析，企业可以评估不同项目的风险和回报，从而避免盲目投资和低效盈利。
2. 控制成本，提高盈利能力通过工程项目成本核算，企业可以对项目成本进行实时监控和调整，及时发现成本波动和问题，采取相应的措施来控制和降低成本，从而提高盈利能力和市场竞争力。
3. 为企业制定合理报价提供依据合理的报价是企业获得项目的关键，工程项目成本核算可以帮助企业了解项目的具体成本和风险情况，为企业制定合理的报价提供依据，提高中标机会和盈利能力。
4. 为项目进度和质量管理提供依据工程项目成本核算可以帮助企业了解项目的实际进度和成本变动情况，为企业管理提供依据，及时发现问题和风险，采取相应的措施来保障项目的进度和质量，提高客户满意度和企业形象。
1. 成本构成分析法成本构成分析是工程项目成本核算的一种基本方法，通过对项目成本的细化分析，了解项目成本的构成和变动情况，为企业制定成本策略和控制措施提供依据。
成本构成分析主要包括直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本包括人工成本、材料成本、机械设备租赁费等直接与项目生产和施工相关的成本，间接成本包括管理费用、税费、财务费用等与项目生产和施工间接相关的费用。
2. 工作量成本核算法工作量成本核算法是工程项目成本核算的一种有效方法，通过对项目各项工作的费用、工时、材料消耗等进行精确核算，以工作量作为成本核算的基础，为企业了解项目成本的实际情况和变动提供依据。
浅析施工企业成本核算管理
（ ２ ） 企业部门权责界限不清 ， 信息沟通不畅， 成本管理无 部 门归 集 的成 本 都 能 正 确得 进 行 区 分 ，财 务 部 门入 Ｉ 张时也 不 归口部 门全过程进行管控 。日常工作中，施工企业经营层一 会出现成本混淆 的状况。 般都是 由工程技术人员组成， 第一重视的往往是安全。 尤其是 ２ － ２划清各管理部 门职责权限， 指定成本归 口管理部 门 国有 企 业 ， 安 全 问题 是 企业 经 营 的重 中之 重 ， 第 二重 视 的 是工 公司应严格划清各管理部 门职责权限， 并指定成本归口管 程进度和质量 ， 成本和效益管理反而常常排在第三的地位 。 因 理部 门 ， 避 免 出现 本 位主 义 、 扯皮 推诿 的 现象 ， 有利 于 公司部 门 此， 对于工程施工班组、 工程管理 部门、 经营部门、 物 资部 门、 各司其责、 环环相扣， 准确及 时对工程成本进行测算和控制。 财务部门的经济业务的流程和职责权限的划分有 时候会有不 ２ ． ３ 对每一单项工程设定 目标成本 ， 进行事前、 事中控制 清 晰 的情 况 发 生 ，工 程成 本 的 归 口管理 认 为 仅仅 是 财 务 部 门 施工企业的成本管理一定要落到实处 ，对每一个单项工 的责任 。（ ３ ） 工程项 目末设定成本 目标， 成本支出末进行严格 程 项 目的 成本 都设 定 目标 ， 在 正式 施 工前 的签 订合 同 ， 材料 供 控制 。工程施工项 目需要根据概预 算与市场成本 费用情况进 应商选择、 施工队伍 以及分包单位的选择就要进行控制， 在施 行盈利测算， 设定成本 目标， 并将 目标进行分解 ， 从工程的前 工过程 中的材料领用、 余料退库 ， 施工工期和质量方面都要进 期费用 、 施工过程中的材料、 人工 、 费用、 分包成本 ， 公司的管 行仔细 的核算， 避免成本 支出超预算等不受控的情况发生。
浅谈施工企业对分包成本的核算
浅谈施工企业对分包成本的核算【摘要】本文主要探讨了施工企业对分包成本的核算和管理。
在引言部分分析了分包成本核算的重要性及施工企业的关注点。
接着在正文中分别阐述了施工企业对分包成本的计算方法、监控手段、影响因素、管理策略和控制技巧。
结论部分强调了施工企业应加强对分包成本的核算和管理，分包成本的合理控制对企业经济效益的影响以及未来施工企业在分包成本核算方面的发展趋势。
通过本文的讨论，可以帮助施工企业更好地理解和应对分包成本管理的挑战，从而提升企业的经济效益和竞争力。
【关键词】分包成本、核算、施工企业、监控、影响因素、管理策略、控制技巧、经济效益、发展趋势1. 引言1.1 分包成本核算的重要性分包成本核算在施工企业中具有非常重要的意义。
分包成本是施工项目总成本的重要组成部分，直接影响着项目的利润率和竞争力。
通过对分包成本的准确核算，施工企业可以更好地掌握项目的经济情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行和稳健盈利。
分包成本核算可以帮助施工企业合理配置资源，优化项目管理。
通过对分包成本的详细核算，企业可以清晰了解不同工程工序的具体成本构成，合理安排资源的使用，做好成本控制和预算管理，提高项目的效率和质量。
分包成本核算也是企业规范经营的重要手段之一。
准确核算分包成本可以帮助企业建立健全的财务管理制度，规范财务行为，提高企业的经营透明度和规范性。
分包成本核算对于施工企业的经营管理和发展至关重要，是提高企业竞争力和经济效益的重要保障。
企业应当重视分包成本核算工作，加强对分包成本的管理和监控，提升企业的经营水平和核心竞争力。
1.2 施工企业对分包成本的关注点1. 成本控制：施工企业关注分包成本是为了有效控制项目的整体成本。
分包成本通常是项目成本的重要组成部分，对于企业来说，控制好分包成本意味着能够更好地管理项目预算，确保项目的盈利能力。
2. 资金管理：分包成本的支出是企业资金流的重要组成部分，对资金的使用和管理有直接影响。
论建筑企业施工项目成本核算
为一谈 ， 就不可避免地产生了成本核算周期 长 、 是否将钢材价格列为成本核算 的因素 。对于主 手续烦琐 、 数据繁杂 、 核算结果对项 目管理没有 要 因素的分析方 法 ，可 以采 用排 列图法 、 Ｂ ＡＣ 指导意义等现象了。将成本核算 对象定 义为管 分析法 、 因果分析图法 等。 理成本 ， 一切从管理的角度出发， 简化核算 过程 ３３成本核算指标 的敏感性分析 ． 和结果 ，改变过去项 目成 本管理 中应用会 计方 对主要成本核算 因素进行敏感 性分析 ， 是 法和会计报表的核算模式 ，将解决上述 的两个 设置成本控制界 限的方法之一 。通过敏感性分 矛盾 ， 使成本核算更具有可操作性。 析 ，用以判断对某项成本 因素应予 以核算和控 ２施工项 目成本核算 的任 务 制的强度。 例如 ： 某项 目计划成本为 １０ ０ ０万元 ， 鉴于 施工项 目成本核 算在 施工项 目成 本 目标成本降低额 为 ５ ０万元 。 材成本 为该项 目 钢 管理所处的重要地位 ，施 工项 目成本核算 应完 主 要 的成 本 控 制 因素 ，其 成 本 占总成 本 的 成 以下基本任务 ； ３％ ， ０ 计划钢材加工损耗率为 １ ％。 ．５ ２１ ． 执行 国家有关成本 开支范 围，费用 开 下面 以钢材加 工损耗 率为成 本控 制因素 支标准 ， 工程预算定额和企业施工预算 ， 本计 进 行 敏感 性 分析 ： 成 划 的有关 规定 ， 控制 费用 ， 促使项 目合理 ， 节约 钢材 加工 损耗 率 ０ ５ ｌ ％ ｌ５ ２０ ％ ０ ％ ％ ２５ ％ 地使用人力 、 物力和财力。 这是施工项 目成本核 （ 制指 标 ） 控 钢材 加工 损耗 金额 算的先决前提和首要 任务 。 万 ２ 正确及时地核算施 工过程 中发生 的各 （ 元） ． ２ ５ ］ ３ ％ ６ ％ 项费用 ， 计算施工项 目的实际成本 。 这是项 目成 损耗 控 制 指 标 对 目标 ４％ ＿％ ０ 成本 降低 额的 影响 本核算的主体和中心任务。 ２３反映和监督施工项 目成本计划 的完成 ． 上述得出 ： 情况 ， 为项 目成本预测 ， 为参与项 目施 工生产 、 损耗控制指标对 目标成本降低额的影响 ＝ 技术和经营决策提供可靠的成本报告 和有关 资 （ 实际钢材加工损耗额 一计 划钢材加工损耗额） ／ 料， 促进 项 目改善经 营管理 ， 降低成本 ， 提高经 目标成本 降低额 济效益 。这是施工项 目成本核算 的根本 目的。 可见 ， 钢材加工损耗率对完 成项 目目标成 ３ 施 工 项 目成 本 核算 的方 法 本降低额的影 响并不很大 。 为此 ， 目经理可 以 项 加 强 施 工 项 目成 本 核 算 工 作 ， 以按 以下 将 实际钢 材加工损耗率控制在 １ ％到 ２ ％之 可 ． ０ ． Ｏ 几个步骤进行 ： 间。对钢材损耗 的成本核算工作进行一般性管 理即可。 ３ 根据成本计划确立成本核算指标 ． １ 项 目经理组 织成本 核算工 作 的第 一步是 ３ ． 本 核 算 成 果 ４成 确立成本核算指标。 了便于进行成本控制 ， 为 成 建 立信息化成本核算体系 ， 将项 目成本核 本核 算指标 的设 置应 尽可能 与成 本计划 相对 算 成果系统储存 ， 是成本核算工作得 以高效实 应。 将核算结果与成本计划对照比较 ， 其及 时 施的保障 ， 使 也是企业成本战略实施 的关键环节 。 反映成本计划的执行情况 。 例如 ： 以核算 的某类 在 施 Ｔ项 目管 理 机 构 中 ，应 要 求 每 位 项 目管 理 机 械 实 际 台 班 费 用 支 出 与 该 分部 工 程计 划 机械 人员都具备一专 多能的素质 ，既是工程质量检 费支 出的 比值 ，作为该类施 工机械使用 费核算 查 、 度 监 督 人 员 ， 是 成 本 控 制 和 核 算 人 员 。 进 又 指 标 ， 以综 合 反 映施 工 机 械 的 利用 率 、 可 完好 率 管 理 人 员 每 天结 束 工作 前 应 保 证 １ ， ｎ 的 内 个 ｂｉ ＇ 和实际使用状况。利用成本核算指标反 映项 目 部作业时间 ， 中成本核算＿ 其 丁作就是重要 的内 成本实施情况 ，可以避免 以往成本核算 中过 多 业之一。通 过项 目管理软件 的开发和项 目局域 的核算报表 ， 简化核算过程 ， 提高核算 的可操作 网络的建立 ，每位管理人员 的核算结果将按既 性。 定核算体 系由计算机汇 总后 ，将加工信息提交 ３２成本核算主要因素分析 ． 项 目经理 ， 作为其制定成本控 制措施 的依据 。 项 数 对 于 任 何 一 个工 程 项 目 ， 存 在 众 多 的 成 目经 理 及 管 理 人 员 在进 行 成本 核 算 、 据 汇 总 、 都 本核算科 目，无法也没有 必要对每一科 目进行 整理 、 加工过程中 ， 也将使 自己的管理水平得到 核算 ， 否则会造成信息成本较高 ， 不偿 失。在 大 幅 度 提 高 。 得 涉及成本的 因素中 ，包括该项 目实 际作业 中资 当前 ， Ｔ项 目成本管理工 作没有得到很 施＿ 源消耗数量 、价格及资源价格变动的概 率。例 好地开展 ，其症 结在于对成本核算 ｌ作 的模糊 ＿ ｒ 而加强项 目成本 核算 ， 将是建 如 ： 行钢筋加工作业 ， 进 工人工作效率 、 钢材加 认识和缺乏重视。 工��
建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题
建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题【摘要】建筑施工企业在处理工程项目成本核算问题时，确保准确有效地核算成本是非常重要的。
本文将介绍建筑施工企业处理工程项目成本核算问题的重要性和背景，并讨论了基本原则、具体方法、关键步骤、常见挑战以及应对策略。
建筑施工企业需要依据实际情况选择合适的成本核算方法，进行精细化管理和控制成本，以确保项目的盈利性和可持续发展。
本文还重点强调了成本核算在建筑施工企业中的重要性，并展望了未来发展方向，提出了应对挑战和不断提升核算水平的建议，以促进行业的健康发展和持续增长。
【关键词】建筑施工企业、会计、工程项目、成本核算、重要性、背景、基本原则、具体方法、关键步骤、常见挑战、应对策略、结论、展望。
1. 引言1.1 建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题的重要性建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题的重要性在整个建筑行业中至关重要。
工程项目成本核算直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
建筑施工企业需要准确地核算工程项目的成本，以确保项目能够按照预算顺利进行，避免出现资金紧张或者超支的情况，从而保障项目的顺利完成和企业的盈利能力。
工程项目成本核算还能帮助企业进行成本控制和管理。
通过对每个环节的成本进行准确核算，企业能够及时发现问题，采取有效措施进行调整，实现成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
工程项目成本核算能够为企业提供有效的决策依据。
通过对成本的详细核算，企业管理者能够更加清晰地了解项目的运行状况，及时调整策略和决策，从而提高项目的效益和整体运营效率。
建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题的重要性不言而喻，它对于企业的经济效益、成本管理和决策制定都具有重要的影响，是建筑企业不可忽视的关键问题。
建筑企业应当重视成本核算工作，加强内部管理，提高核算精度和效率，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
1.2 建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题的背景在建筑施工企业的会计工作中，处理工程项目成本核算问题是至关重要的。
建筑施工企业项目成本核算分析-最新范文
建筑施工企业项目成本核算分析一、前言建筑行业经历了之前的快速发展阶段之后,面临的宏观形势越来越严峻,管理理念也在发生着转变,这也进一步提高了项目成本核算的重要性,总体来看,建筑市场近几年面临的挑战主要体现在以下几个方面：第一,行业发展初期的暴利阶段已过,建筑施工成本管理的水平越来越标准化,精细化,开源节流是每个建筑施工企业需要深刻研究的重点;第二,受行业规模扩张的影响,建筑施工市场竞争格外激烈,控制成本才能在激烈的竞争中存活发展下去;第三,建筑材料的价格上涨等也让建筑施工企业的成本不断上涨,成本核算的重要性越发凸显。
在这种情况下,建筑施工企业结合自身的经营实际,科学运用作业成本法对成本进行核算,实现对公司经营成本的有效控制至关重要。
A 公司是一家具有雄厚资金实力、经营管理高度专业化的国有建筑施工企业,以机场跑道施工（含境外机场项目）、土石方工程、公路路面施工、房屋建筑施工、机械租赁等作为公司主营内容。
公司具有房屋建筑工程施工总承包二级;市政公用工程施工总承包三级;土石方工程施工总承包三级的资质。
目前A公司在组织框架方面,公司总经理负责各项经营业务的开展及管理,总经理下设综合副总经理、生产副总经理、经营副总经理等职位,综合副总经理负责行政部、法务部、财务部、人事部等部门的管理,生产副总经理负责质检部、工程部、材料部等部门的管理,经营副总经理负责预算部、市场部、企划部的管理,不同的职能部门共同协作,打破原先不同职能部门相互独立的局面,相互协作,相互沟通,确保公司像一个完整的系统一样平稳运转,这也为作业成本法的运营奠定了基础。
二、A公司采用作业成本核算的必要性分析A公司在工程项目成本核算方面,推行包括总公司、分公司、项目经理部等在内的成本核算管理机制,项目经理直接对建筑施工项目的人力、物力、机器设备等直接费用进行核算,在此基础上,由分公司负责核算工程项目的成本,总公司负责汇总进行成本核算。
A公司通过与项目经理签订内部承包经营合同的形式,由项目经理直接对工程项目成本管理负责。
施工企业项目成本核算
浅析施工企业项目成本核算中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展，所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。
有效的项目成本核算能够增加企业的竞争，本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容，着重分析了项目成本核算的现状，并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。
关键词施工企业项目成本核算项目成本核算是施工企业项目成本管理的重要部分。
项目成本的核算工作主要发生在项目施工之前，这是企业提高经营管理水平的一个重要环节，同时它也能够反映施工企业项目经营管理水平的高低。
施工企业成本管理和控制是影响项目成本核算的根本因素。
一、项目成本核算及其作用1.项目成本核算的定义及内容施工企业项目成本核算主要参照项目本身，它是由项目管理人对项目发生的实际成本的提前核算。
主要包括项目材料、人工、机械使用及其他所花费的费用。
进行项目成本核算便先按类分别核算每一项费用再归集于一起做成成文的财务计划。
材料费是建筑工程实体的原材料、辅助材料、零配件花费，包括原材料、辅助材料及配件的物件本身花销，及材料的采购和保管工作、材料的运输费用等。
机械使用费是施工现场进行施工作业的机械使用及其使用前后的安拆费用。
这一部分的费用主要取决于工程本身，复杂的工程的机械使用费用相对较高。
人工费是向施工工作人员的开出的相关费用，包括基本的工资、各类保险、各类补助等，人工费融合动态的因素较多所以人工费的核算相对来说难度较大。
其他直接、间接费用还包括指施工辅助费用和企业下属施工单位的组织管理费用。
如作为直接费用的材料搬运费用、工程定位测试费用、文明施工费用等等；而间接费用则如企业施工的管理人员费用、物料消耗费用。
2.项目成本核算的意义项目成本核算本质就是成本控制，主要是为施工工作提供数据参考。
加强项目成本核算管理，有利于提高企业的综合竞争力，对建筑行业的发展具有现实意义。
浅析施工企业会计成本核算
在 当前激烈 的市场竞争 中 ，企 业要想长远 的发展 ，必须制 定长 项还停 留在预 付款条 目上 ，资金信 息严重失 真 ，还有 的工程 完 科 学发展 的重 要途径 ，而财务控 制作为企 业 内部控 制的重 要组 由于时间 、技 术等 因素 ，部分企 业财务信 息没有及 时更新 ，滞
等相关部 门联 系协调 ， 多方筹措资金 ， 最终利用亚 行、 国内银行 、 装 的位 置 等 等 ，从 设 备 投 资 到 交 付 使 用 资 产 ，以 及 待 摊 投 资 按
浅 析施工企 业会计成本核算
盘建成
中交路桥 华东工程有 限公 司
摘要 ：随着企业生产 规模 的不 断扩 大和 市场 竞争 的 日益激 烈，控 制成本成为各企 业提高 自 身经济利 益 的重要途径 。 会计成本 核算作为控制施 工成 本 的重要途径 ， 也 是业 内人 士越 来重视 的问题 。然而 ，仍有部分企业在会计成本 核算工作 中存 在一定 的问题 ，为企 业降低成本造成 了不 小 的麻 烦 ，也不利 于企业 的长久发展 。笔者 结合 自身工作经验 ，对施工企 业会 计成本核算 的重要性 进行 了阐述 ，并针 对 当前部分企 业在会 计成本核算在存 在 的问题提 出几 点改进措 施 ．希望 能对 相 关人 士有 所帮助。 关键词 ：施工企业 ，会计成本核算 ，问题 与对 策
好 会计 成 本核 算 工作 ，是 施工 企 业管 理 者和 会计 人 员都 需 面
对 的 问题 。
一
二 施工企业会计核 算存在 的主要问题
１ ． 会 计 核 算 工 作 不 规 范
施工企业 进行 会计成本核算的必要性 １ ． 施工企业进行会计成本核算是强化企 业管理的要求
当前 ，很 多施 工企业 的会计成本核 算存在不规 范的现象 ， 集 中表现在 ：施 工项 目原 始单据 用途标注模 糊不清 ，不同项 目 之 间成本管理 混乱 ；结 算手续办理 不及时 ，导 致大量 的已付款 工 后没有进行 相应款项 结算 ，长 久的积 累成死账坏 账 。此外 ， 后现象严重 ， 最终 对企 业财务和会计信息的核对造成负面影 响。 ２ ． 成本 核算制度不健全 部分 施工企业 对会计成本 核算工作 不重视 ，核算 制度不健
论施工企业工程项目成本核算
收稿日期22作者简介陈华文(6),男,安徽淮北人,安徽省高速公路总公司工程师。
研究方向工程建设与管理。
论施工企业工程项目成本核算陈华文(安徽省高速公路总公司,安徽合肥 230088)摘要:工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,正确处理工程项目成本的核算已经成为工程项目成本管理的主要问题,现对施工企业工程项目成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法作了初步地阐述。
关键词:项目管理;施工企业;工程项目;核算方法中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:167128275(2008)0320102203 0 引言近年来,由于建筑市场竞争异常激烈,施工企业为了求得生存与发展,不得不压价让利,盈利空间也很有限,建筑施工企业保本微利已属不易。
所以,只有加强内部管理,实施工程项目成本管理来降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外,成本管理是实现企业财务利润最大化目标的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好工程项目成本核算,对全面提高企业管理水平,落实施工企业各项目经济责任制,提高企业经济效益,有很大地推动作用。
1 成本核算的现状与意义建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式,是建筑施工企业在建设项目活动中为获取和完成工程项目所支付的全部资金。
在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想,有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。
究其原因,主要的问题出在成本核算的环节,由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系或系统,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础,而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去了目标。
浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策
浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策在建工程项目是指尚未完工并未交付使用的工程项目，这类项目一般需要持续一段时间进行建设和施工，因此在建工程项目的会计核算存在许多特殊问题。
如何合理、准确地进行会计核算，确保项目建设的良好进行，是每一个建筑企业必须面对的重要问题。
本文将从在建工程项目会计核算中存在的问题和对策两个方面进行浅析，以期为相关企业提供一定的参考。
1. 工程成本的分摊问题在建工程项目通常需要持续一定的时间进行建设，这意味着工程成本需要按照一定的时序进行分摊和确认。
在实际操作中，由于项目的进度和施工计划可能存在一定的变化，工程成本的分摊往往出现较大的不确定性，容易导致成本分摊不准确。
2. 施工合同的变更问题在建工程项目的施工过程中，由于各种原因，施工合同可能会发生变更，比如工程量的变化、技术方案的调整、材料价格的波动等。
这就给会计核算带来了挑战，需要及时调整相关的成本和收入确认，确保变更后的合同能够正确体现在会计报表中。
3. 投资收益的确认问题在建工程项目通常需要一定的投资，而这些投资可能会产生一定的收益，比如利息收入、资产增值等。
由于项目持续时间较长，投资收益的确认往往不够及时和准确，容易降低项目的全面收益水平。
4. 风险准备的计提问题在建工程项目可能会面临一定的风险，比如工程质量问题、延期交付、合同纠纷等。
为了应对这些风险，企业需要计提一定的风险准备，然而在实际操作中，对于风险的预测和计提往往存在一定的主观性和不确定性，容易导致风险准备的计提不够准确。
二、在建工程项目会计核算的对策1. 加强成本控制和核算针对在建工程项目成本分摊不准确的问题，企业可以加强成本控制和核算，建立科学合理的成本核算体系，确保工程成本的准确分摊和确认。
可以借助信息技术手段，实现对成本的动态监控和调整，及时发现并纠正成本偏差，保证成本核算的准确性。
2. 健全合同管理制度针对施工合同变更的问题，企业可以建立健全的合同管理制度，明确变更的程序和要求，及时进行合同变更的确认和会计处理，确保变更后的合同能够准确反映在会计报表中。
建筑施工企业工程项目成本核算
建筑施工企业工程项目成本核算1. 引言1.1 什么是建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指对建筑施工企业在进行各项工程项目过程中所发生的费用进行核算和分析的过程。
在建筑施工企业管理中，成本核算是非常重要的一项工作，可以帮助企业合理安排资金、控制成本、提高效益，从而确保项目顺利进行并取得成功。
建筑施工企业工程项目成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、设备费等；间接成本则是与工程项目间接相关的费用，如管理费、办公费用等。
通过对这些成本进行核算，能够更好地了解企业在项目中的支出情况，为企业的经营决策提供依据。
建筑施工企业工程项目成本核算是企业管理的重要组成部分，只有对成本有清晰的了解和掌握，企业才能更好地运作和发展。
1.2 为什么需要进行建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指对建筑施工项目在实施过程中所发生的各项费用进行核算和分析，以便控制和优化项目成本，确保项目顺利完成并取得预期的效益。
那么，为什么需要进行建筑施工企业工程项目成本核算呢？建筑施工项目涉及的成本巨大，包括人力、材料、设备、管理等各方面的费用，如果没有及时有效地进行成本核算，将很难确保项目的预算控制和成本效益。
通过成本核算，可以及时发现和解决成本超支或浪费的问题，提高项目的经济效益。
建筑施工项目通常涉及多个方面的合作与协调，包括设计、施工、监理等各个环节，各方之间的成本核算需要一致和透明，以避免因为成本分摊不均或纠纷而影响项目的进行。
成本核算可以帮助各方管理者更好地掌握项目的费用状况，促进合作与协调。
建筑施工项目的成本核算也可以为企业的管理决策提供数据支持。
通过对项目成本的分析，企业可以更好地评估项目的风险和收益，优化资源配置，制定合理的计划和预算，从而提高项目的成功率和效益。
2. 正文2.1 建筑施工企业工程项目成本核算的方法建筑施工企业工程项目成本核算的方法包括多种不同的方式。
浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理
浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理作者：万晶来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】对于一个施工企业来说，只有做好一个项目的成本核算，才会对这个工程甚至是这个企业的成本管理有一个很好的促进作用，而且还会从中找到减少浪费、尽可能节约成本的方法。
所以，对于一个企业来说，如何让本企业的会计尽可能的完成成本核算的任务是一个很严峻的问题。
【关键词】施工企业工程项目成本核算处理办法一个企业的生产监管中。
成本核算是一个必不可少的内容。
也是一个关键的部分，他直接影响着企业的收益。
在成本管理的工作中，成本核算问题又是重中之重。
只有更好地完成成本核算的问题，才会对企业的成本管理达到预先的目标，实现为企业减少浪费，节约成本的目标。
所以，对于会计的主要任务就是一定要做好企业的成本核算。
一、成本核算的基本要求。
1.1 同一时间段的成本费用的划分。
开始对于工程的投标的投入要计算到管理的费用中去，而为了投标而产生的其他费用应该算在中标后的工程成本里面，而且如果存在某些设施用不上，则应该将这些设备按折旧后的价格计算到管理的费用中去。
1.2 前期和本期的成本的划分。
在成本的核算过程中有着很多的规定，而其中最重要的一条规定就是权责发生制，但是核算工作一般都比较晚，比如说每年的年终奖的核算，一般情况下都是要等到最终的决算出来后，才能进行计算，这样就会对现在的成本有一定的干扰，因此，我们的企业一定要加强这方面的监管工作。
1.3 本期的成本对于不同的对象的划分。
对于一个工程项目中不同的消耗品要分别建立表格和数据，这样对于后期的统一核算和对不同消耗品或工程的分开核算做好准备。
而且这样做，还会方便和预先做的核算相比较，从中发现问题，并且做好总结。
1.4 成本的分配。
成本核算的主要工作就是做好成本的补偿问题。
由于成本核算在进行时，是按照工程的建设顺序来进行的，所以对于期间出现的一些见解费用的的计算就显得尤为重要。
比如说在施工时现场产生的一些活动费用等等。
浅析施工企业工程项目成本核算
浅析施工企业工程项 目 成本核算
汪冬秀 黑龙江万物建 筑装饰工程有 限公司
摘要 ：据 了 目 多 解， 前 数工程项 目 成本核算 ５ 、将已完工程成本转入” 工程结算成本” 科目
工作 不 系统， 完 整。组 织好 成 本核算 ，对 全面提 中。 不 ６ 结转期间费用。 、 高 企业 管理 水平 ，落实 企业 各部 门经 济责任 制 ， 四、成本核算 的科 目设置为 了按 照用途归 提 高企业经济效益，有很 大的推动作用。为 了建 集各项费用 ，划清有关费用的界限 ，正确计算工 立适应 建 筑施 工 企 业发展 要 求 的财 务 管理体 制 ，
用的 分配 资料 。
２ ）预算分配法 。即按实际发生 的机械作业 费用占预算定额规定的机械使用 费的比率进行分 配。它适用于不便计算台班的机械使用费。 ３ ）作业量分配法。即以各种机械所完成的作 业量为基础进行分配。诸如 ， 以吨公里计算汽车 五、成本核算的基础工作及各部门的成本管 费用。 ２ ）规模大、Ｔ期长的单位工程，可以将工程 ４ 、其他直接费的核算其他直接费一般都可分 划分为若干部位 ，以分部位的工程作为成本核算 理职责 ｌ 、成本核算的基础工作应建立健全成本核算 清受益对象。发生时直接计人成本。 对象 。 ５ 、间接费用的核算间 接费用的分配一般分两 ３ ）同 １程项 目，由同 ・ ： 单位施工，同一施 的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物 ［ 地点 、同一结构类型、开＿竣工时间相近 、工 资的管理与清查盘点制 度、内部价格制度及内部 次 ，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同 Ｔ ： 类别的工程以及对Ｊ 销售之间进行分配；第二次 ＇ ｌ 、 程量较小的若干个单 位工 ，可以 台并作为 个 稽核 制度 ２ 、各部门的成本管理职责 分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费 成本核算对象。 １ ）计划 （ 经营）统计部门 ： 编制预算及内部 用再分配到本类各成本核算对象 中。分配的标准 二、成本项 目的含义 建筑安装工程成本项 目 划分为人工费、材料 结算单价 ，按成本核算对象确认 当期已完工程的 是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工 劳务、作业）的分配以直接费 费、机械使用 费、其他直接费和 间接费用，每项 实物工程量和未完工程情况 ，编制工程价款结算 费为标准 ，产品 （ 或人工费为 标准。 费用 有其特定内容，也都有 与其他费刚相关之 单，及时同业主和分包单位进行结算。 ２ ）劳动工资部门制定项 目用工记录、统计制 七、工程成本的计算企业应在期末对未完工 处， 熟悉这些， 对成本核算非常重要。 度，收集班组用工 日报表 ，建立项 目用工台帐 ， 程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成 三、 成本核算程序 １ 、对所发生的费用进行审核 ， 以确定应计入 编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编 已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预 表时，要符合如下公式：职工人数ｘ日历天数＝ 各 算单价 ， 以计算出期未未完工程成本。 丁程成本的费用和计入各项期『 费用的数额。 ： Ｈ ］ ； １（ 非生产用工工 Ｅ＋各 ｌ ２ 将 计入工程成本的各项费用 ，区分为哪 项 Ｉ 生产）用工工日之和＋ 、 些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份 类休价 目 ３ ）物资管理部门 ：搞好计划采购 ，建立材料 的工程成本负担。 ３ 将每个 、 应计人工程成本的生产费用，在 采购比价制度 ，按经济批量采购 ，降低存货总成 参考 文献 ； 各个成本对象之间进行分配和 归集，计算各工程 本 ；建立健全材料收、发 、领、退制度，做好修 ［】 １杨学斌： 筑施工企 业会 计核算与财务管理 建 旧利废工作 ，耗料注明工程项目或费用项 目； 加 实用手册【 ．夏大地出版社．２０ （１ Ｍ】 ０２ １）． 戍本。 提高设备完 【 寇建 华， 元方． ２ 】 刘 强化工程项 目部财务核算思 ４ 、对未完工程进行盘点 ， 以确定本期已完工 强机械设备的调度平衡和检修维护 ， 好率和利用率 ，提供机械设备运输记录和机械费 考【． Ｊ财会通讯， ０（ ． Ｊ ２ ７） ０ ６ 程成本实际成本。
浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施
浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施【摘要】施工企业标前成本测算是施工项目管理中至关重要的一环。
在实际操作中常常存在着一些问题。
成本测算不够精准，导致预算与实际支出存在较大差距；缺乏科学的成本测算方法，影响项目的经济效益；外部环境变化也会引起成本波动。
为了解决这些问题，施工企业可以加强对项目数据的收集和分析，建立科学的成本测算体系，定期进行成本核算和评估。
通过这些应对措施，施工企业能够提高管理水平，实现经济效益最大化。
加强施工企业标前成本测算工作的重要性和必要性是至关重要的，只有这样才能更好地解决问题，实现经济和管理的双赢。
【关键词】施工企业、标前成本测算、问题、应对措施、管理水平、经济效益、项目数据、外部环境、成本波动、成本核算、评估、科学方法、重要性、必要性、精准、收集、分析、体系、定期。
1. 引言1.1 施工企业标前成本测算的重要性施工企业标前成本测算是指在项目实施前对各项成本进行预测和测算的过程，其重要性不容忽视。
施工企业标前成本测算是项目管理的基础，它直接影响到项目的成本控制和经济效益。
只有通过对成本进行准确测算，企业才能制定合理的预算和控制措施，保证项目的顺利进行和有效利润的实现。
施工企业标前成本测算也是企业谋求竞争优势的重要手段。
通过对成本进行深入分析和测算，企业可以发现潜在的节约空间和提高效益的途径，从而提高企业在市场竞争中的地位。
施工企业标前成本测算还有助于企业的长远规划和发展。
通过对成本的全面测算，企业可以更好地了解市场环境和行业走势，制定适应的战略规划，提高企业的长期竞争力和可持续发展能力。
施工企业标前成本测算对企业的管理和发展至关重要，是企业经营的基石和保障。
2. 正文2.1 施工企业标前成本测算存在的问题问题一：成本测算不够精准。
在实际项目中，施工企业在进行成本测算时可能会受到多种因素的影响，导致成本测算结果偏差较大，不能真实反映实际情况。
这种情况主要是因为施工企业在进行成本测算时，没有充分考虑到各种因素的影响，导致测算结果不够准确。
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浅析施工企业项目成本核算
作者：刘孟贤
来源：《城市建设理论研究》2013年第08期
摘要：本文论述了施工企业项目成本核算主要意义、内容与控制，从多个方面，就施工企业项目成本控制的有效开展措施进行分析，意在进一步降低工程成本，实现企业经济效益的有效提高。
关键词：施工企业；项目成本；核算
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国经济发展突飞猛进，建筑行业市场竞争日趋激烈,施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本运作, 如何促进工程项目施工质量提高，实现对项目成本费用的有效控制就成为当前摆在施工企业面前的重要课题。
1施工企业项目成本核算的意义
建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，是广义的建筑成本的一种具体形式。
在项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，则是狭义建筑成本的概念。
它将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
1.1是建筑企业外部经营环境的需要
近二十年以来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制则促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
1.2是建筑企业战略发展的需要
在我国经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
这时，企业预期成本核算工作的费用支出要远大于预期收益，不愿意对成本核算工作进行资源管理分配，这就造成了建筑企业成本核算工作没有系统的展开。
现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力，而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，
加强成本核算是不经济的。
但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
2施工企业项目成本核算的主要内容
在现代成本管理中，成本有企业财务成本和项目管理成本两大概念。
所谓企业财务成本，即是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本；而根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，则称为项目管理成本。
两者之间的区别如下：
2.1核算的主体不同
企业财务成本的核算主体是企业。
通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。
项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
2.2核算的范围和内容不同
企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
2.3核算的目的不同
企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。
项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
2.4核算的方法不同
企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。
而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。
在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
2.5核算信息的处理程序不同
一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。
由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。
而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。
可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。
将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，使成本核算更具有可操作性。
3施工企业项目成本核算的程序
施工企业的成本核算程序，是指施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序和步骤，按照核算内容的详细程度可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序。
工程成本的总分类核算程序是指总括地核算工程成本时一般应采取的步骤和顺序。
施工企业对施工过程中发生的各项工程成本，应先按其用途和发生的地点进行归集。
其中直接费用可以直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中；间接费用则需要先按照发生地点进行归集，然后再按照一定的方法分配计入受益的各个工程成本核算对象的成本中，并在此基础上计算当期已完工程或已竣工工程的实际成本。
施工企业项目成本核算主要包括以下步骤：分配各项施工生产费用；分配待摊费用和预提费用；分配辅助生产费用；分配机械作业；分配工程施工间接费用；结算工程价款；确认合同毛利；结转完工施工产品成本。
4施工企业项目成本核算的控制
4.1制定成本核算体系，落实成本责任
首先应制定企业成本核算体系，逐层分解成本责任，建立成本核算指标，与部门责任制相结合，实现责任向成本核算指标的转换，并在各责任中进行分解；对责任成本核算指标进行定期的评价与考核，并以各责任中的任务验收情况和业绩情况为主要依据，对人员收支情况和预算执行情况作出综合性的评价与分析，促进成本核算工作的进一步简化，从而促进成本核算工作效率的有效提升。
4.2提高成本核算人员业务素质，促进工作效率的进一步提升
企业中的各级成本核算人员应当同自身工作特点相结合，积极主动地提升自身的综合业务素质和技能，为工程项目成本的可靠性、真实性提供有力保障；企业相关人员应当以施工项目特点为依据，同成本核算原则下所制定的各项承包方案和相应成本核算办法相结合，进行成本核算组织体系的建立和完善，基础的成本核算工作得到进一步加强，从而使得施工企业实际施工中的经济效益同劳动消耗能够紧密地结合，并作出及时地反映。
5结束语
施工企业项目成本核算贯穿于整个施工过程,期限长,控制面广,是新时期施工企业在激烈的市场竞争中得以立足，并实现稳定、持续发展的重要手段，企业应逐步建立和完善适合本企业的管理体系，注重成本核算与控制的适用性、有效性，加强管理，从而使其发挥应有的成本管理效用，实现施工企业经济效益的进一步提升。