七大员的岗位职责

现场组织机构关系图见图2-1：
管理人员职责
2.1.1生产管理岗位职责：
2.1.1.1 代表公司履行对业主合同的责任;
2.1.1.2 代表公司执行对分项工程的责任;
2.1.1.3 执行公司对本工程下达的各项指标;
2.1.1.4 依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;
2.1.1.5 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;
2.1.1.6 领导制定总体施工计划,并负责督促实施;
2.1.1.7 主持项目定期的工作会议;
2.1.1.8 审定财务,签认总务、材料报销单据;
2.1.1.9 负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。

2.1.1.10 与业主及施工队的工作联系。

2.1.2安全工作岗位职责
2.1.2.1 认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。

2.1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。

2.1.2.3 严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

2.1.2.4 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

2.1.2.5 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

2.1.2.6 督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。

2.1.2.7 对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

2.1.2.8 对工地不安全隐患，由公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。

虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。

2.1.2.9 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。

2.1.2.10 接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。

2.2.1 全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；
2.2.2 在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；
2.2.3 负责施工上必须及时解决的事项；
2.2.4 负责施工机械的安排和调配；
2.2.5 负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；
2.2.6 汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；
2.2.7 组织内部图纸预审，并进行汇总；
2.2.8 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
2.2.9 审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；
2.2.10 及时与项目经理、施工员沟通。

2.3.1贯彻执行国家和公司有关工程质量方面的方针，政策、法规和制度并组织实施。

2.3.2负责质量保证体系的建立和运行，制定本单位的质量管理细则，推行工程质量目标管理。

2.3.3参加本单位施工组织设计，技术交底，图纸会审，参加施工方案，技术措施的审定。

2.3.4负责单位工程的工程质量检查，组织班组，进行质量自检、互检、对工序交接，工程隐蔽等检查，签证并组织质量等级评定。

2.3.5组织划分分部、分项工程项目，编报工程质量统计报表，建立工程质量档案。

2.4.1 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

2.4.2 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

2.4.3 深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

2.4.4 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

2.4.5 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

2.4.6 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

2.4.7 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

2.4.8 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。

1.5.1 负责技术措施贯彻执行,参与施工图会审、合同评审，编制施工组织设计、各种施工技术措施、达标投产实施方案等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。

解决施工中出现的技术问题，处理有关设计变更方面的问题。

1.5.2协助组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，组织安排中间验收和竣工验收的具体事宜，负责工程移交。

1.5.3 对参加施工的人员进行技术培训和安全教育。

1.5.4主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。

1.5.5负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。

1.5.6 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门。

1.5.7 负责本工程的计量管理工作。

1.6.1 负责自购材料的采购、检验、保管和分供。

1.6.2 负责项目法人供应材料的催交、接收、检验、保管及分供。

1.6.3负责机械设备的运输、检修、保养等管理工作。

1.6.4试验材料送检。

1.1.1负责施工机械、机具、其它器材的管理。

2.1.1负责现场器材管理，做到工完、料尽场地清。

3.1.1负责建立机具人员与机具设备检修工作及台账。

1.8.1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.8.2参加分部分项的验收工作。

1.8.3负责计划、统计的管理工作。

1.8.4负责工程项目的内业管理工作。

信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。